Барлығына дайын бол
David Allen
Жазылымсыз режим: алғашқы 20 бет ашық
20 px
1.85
0.30 px
0.95 em
Дэвид Аллен

Маған үйренуді және өсуді үйреткендердің барлығына, олар мұны білсе де, білмесе де арнаймын.
Алғыс хат
Соңғы алты жылдағы жазбаларымды қарап шығып, негізгі тақырыптарды айқындауға және алғашқы құрылымды жасауға көмектескен фриланс-редактор әрі әріптес автор Стивен Сингулярға үлкен алғыс айтамын. Оның дер кезінде жасаған белсенді жұмысы мен кері байланысы осы еңбектің бағытын нақтылауға, мазмұнын қалыптастыруға және іске кірісуге мүмкіндік берген маңызды «тірек нүктесі» болды.
Мұндағы материалдардың көбі бастапқыда менің веб-сайтымда, содан кейін электронды ақпараттық бюллетеньдерде жарияланды. Сондықтан Грег Фиск пен Эрик Мактің техникалық тәжірибесінсіз, сондай-ақ кеңсе қызметкерлерінің, әсіресе Джоди Уомакстың тынымсыз қолдауынсыз бұлай оңай жүзеге аспаған болар еді. Сонымен қатар, материалдарымды бөлісу үшін ақпараттық бюллетеньді маңызды платформа ретінде пайдалану идеясын беріп, мені ертерек шабыттандырған Стив Шуллға ризамын.
Викингтегі редакторым Джанет Голдштейнге қолдауы, терең ойлары мен жеделдігі үшін («әдеттегідей») рақмет айтамын. Сондай-ақ, жобаны басқарған агентім До Кооверге алғыс білдіремін.
Әйелім Кэтрин осы материалдарды дайындауға мүмкіндік берген бизнесімнің тірегі болды. Ол маған тек махаббатын ғана емес, сонымен бірге ең қажет кезде маңызды қолдау көрсетіп, жігерлендіру арқылы сол махаббаттың іс жүзіндегі көрінісін де сыйлады.
Кіріспе:
Жайбарақат болуды жеңілдету
Максималды өнімділік — бұл жиһаз, тас жол немесе көңіл көтеру болсын, кез келген нәрсені барынша аз күш жұмсап жүзеге асыру. Алайда, бізде «күш жұмсау» ұғымының болуы, бір нәрсені істегіміз келгенде қарсылықтар мен кедергілерге тап болатынымызды білдіреді. Өнімділікті арттыру алдымыздан шығатын кедергілермен, тосқауылдармен және назарды аударатын нәрселермен — алға жылжуымызға кедергі келтіретін немесе оны әлсірететін кез келген нәрсемен тиімдірек күресуге байланысты. Мүлдем кедергісіз әлемде бәрі ойлаған заматта пайда болар еді — онда икемділік пен зейінді жаттықтырудың немесе жақсырақ жүйелер мен тәсілдерді орнатудың қажеті болмас еді. Дегенмен, біз өмір сүріп жатқан әлемде қалағанымызға барынша тиімді қол жеткізу үшін кез келген нәрсеге дайын болуымыз керек. Сондай-ақ, кез келген уақытта істей алатын, жағдайға бейімделуді және бағытты сақтауды жеңілдететін әрекеттер бар.
Мен жиырма жылдан астам уақыт бойы өмір сүру мен жұмыс істеудің неғұрлым жайбарақат, позитивті және тұрақты әдістерін зерттеп келемін. Менеджмент бойынша кеңесші және өнімділік жөніндегі коуч ретінде мыңдаған кәсіби мамандарға өнімдірек жұмыс істеудің және істеп жатқан істерінен көбірек ләззат алудың ең жақсы жолдарын енгізуге көмектестім. Адамдар күнделікті істерінде, не болып жатқанына қарамастан, осындай тепе-теңдікке қол жеткізу әдісін меңгергенде, олардың түйсігі мен шығармашылығына жол ашылады. Олар ақпаратты өңдеуге, ойлары мен сезімдерін басқаруға, нәтижеге назар аударуға және кейін не істеу керектігі туралы шешімдеріне сенуге бейім болады. Оларда әлемнің қысымы мен дағдарыстарынан құтылу үшін жай ғана кездейсоқ, реактивті мінез-құлыққа сенуден гөрі, өзімен және жұмысымен айналысудың жүйелі тәсілі қалыптасады. Адамдар кез келген жағдайды реттейтін процестің бар екенін білгенде, олар еркін сезінеді. Ал еркін болған кезде бәрі жақсарады. Аз күш жұмсап, көп іс тындырылады және олардың күш-жігерінің нәтижесі мен өмір сапасын арттыратын басқа да көптеген тамаша жанама әсерлер пайда болады.
Мен үйрететін әдістер бізді ең жақсы қалыпта ұстау үшін ең тиімді деп тапқан мінез-құлық пен жүйелерден шыққан. 1980-ші жылдардың басынан бері олар жеке тұлғалар үшін де, ұйымдар үшін де іс жүзінде тексеріліп, жоғары тиімділігін дәлелдеді. Бұл жаңалық пен процестің қадамдары менің алғашқы Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity атты кітабымда сипатталған. Оның дүние жүзіндегі жетістігі мәдениеттер мен мансаптардың кең спектріндегі адамдардың бұл ақпаратқа дайын екенін және өзгеріске құштар екенін көрсетті. Олар өз жұмыстарынан және өмірдің күйбеңінен қажыған еді. Олар шығармашылық ойлау мен демалудың жоғалған мүмкіндіктерін қайтарғысы келді. Олар жұмысының түріне немесе күнінің қалай өтіп жатқанына қарамастан, сене алатын жаңа тәсілді, жүйені іздеді. Оларға құрылым керек болды — бірақ олардың күрделі өмір салтына сәйкес келетін және шектеу емес, еркіндік сыйлайтын табиғи құрылым қажет еді.
Мен бағдарламаларымның негізін құрайтын не, қашан және қалай деген сұрақтардың егжей-тегжейін ашып, іске асырып жүргенде, тағы бір нәрсені бастадым: мен бұл қадамдардың неліктен екені туралы жаза бастадым. Олар неге соншалықты жақсы жұмыс істеді? Неліктен олар адамдарға жоғары деңгейде қызмет етуге және өзін жақсы сезінуге тұрақты түрде көмектесті? Мұнда тереңірек бір нәрсе бар ма? Бұл жетістіктің негізі неде? Бұл әдіснаманың ішінде және айналасында қай уақытта, қай жерде немесе кімге қолданылса да өзгермейтін негізгі принциптер бар сияқты көрінді.
Адам гравитация туралы ештеңе білмей-ақ керемет жарыс көлігінің жүргізушісі бола алады, тіпті гравитация рульдегі барлық әрекетке әсер ететін негізгі күш болса да. Жарыста жеңіске жету үшін жүргізушіге тек басқаруды, түзу жолдардағы жылдамдықты және бұрылу техникасын меңгеру, сондай-ақ көлікті әрқашан бақылауда ұстауды ұмытпау жеткілікті. Сіз өз жұмысыңызды істеңіз, ал гравитация өз жұмысын істейді. Өзіңізді басқарыңыз, сонда автомобиль де жақсы болады. Бірақ біраз уақыттан кейін жылдам айдау жеткіліксіз болса ше? Егер сіз өз дағдыларыңыздың неге соншалықты жақсы жұмыс істейтінін және олар сізді апаттан қалай сақтайтынын көбірек білгіңіз келсе ше? Егер өз жетістіктеріңіздің сырларын түсіну өнімділіктің көбірек құралдарына және бұдан да үлкен жетістіктерге жетелесе ше?
1997 жылы мен өнімді мінез-құлықтың негізі болып көрінетін принциптер жиынтығын жинақтап, сол ақиқаттардың күнделікті өмірдегі маңызы мен қолданылуы туралы бейресми эсселер жазу арқылы осы сұрақтарды зерттей бастадым. Мен адамның өнімді болу қабілеті оның босаңсу қабілетіне тікелей пропорционал деген негізгі тұжырымдамамды кеңейте түстім. Мен өнімді мінез-құлықтың төрт негізгі бағытын тереңірек зерттедім:
- Анықтық пен энергияны қайтару үшін барлық ішкі және сыртқы «ашық циклдерді» (аяқталмаған істерді) анықтау және жинақтау.
- Өзіміз міндеттеме алған нәтижелер мен жауапкершіліктердің көптеген деңгейлерінде назарымызды саналы түрде басқару.
- Қажет болған жағдайда тиісті назар мен ескертулерді тудыру үшін сенімді құрылымдар жасау және оларды жүйелі түрде пайдалану.
Толық нұсқа жабық
Сіз кітаптың тек алғашқы 20 бетін оқыдыңыз. Қалған бөлімді ашу үшін жазылым қажет.
Жазылу бетіне өту
Пікірлер (0)
Пікір жазу үшін аккаунтқа кіріңіз. Кіру