TELEGEI

Home

Цифрлық минимализм

Cal Newport

Оқылуы: 0%

Жазылымсыз режим: 20-беттен кейін жазылым беті ашылады, әрі қарай әр 10 бет сайын (ең көбі 5 рет).

20 px
1.85
0.30 px
0.95 em

Сандық минимализм: Технологияны аз қолданып, жақсырақ өмір сүру туралы

Image segment 1
Image segment 2
Image segment 3
Image segment 4

Джулиге: менің серігіме, музама және парасаттылық дауысыма

Кіріспе

2016 жылдың қыркүйегінде ықпалды блогер әрі комментатор Эндрю Салливан New York журналына «Мен адам болғанмын» атты 7000 сөзден тұратын эссе жазды. Оның ішкі тақырыбы үрейлі еді: «Жаңалықтардың, өсек-аяң мен суреттердің шексіз шабуылы бізді ессіз ақпаратқа тәуелді етті. Бұл мені қиратты. Бұл сені де қиратуы мүмкін».

Мақала кеңінен таралды. Дегенмен, оны алғаш оқығанда Салливанның ескертуін толық түсінбегенімді мойындаймын. Мен өз буынымның арасында әлеуметтік желіде ешқашан аккаунты болмаған және интернетте босқа кезбеуге тырысатын аз ғана адамдардың бірімін. Соның салдарынан телефоным өмірімде айтарлықтай маңызды рөл атқармайды — бұл факт мені осы мақалада айтылған негізгі тәжірибеден тыс қалдырды. Басқаша айтқанда, мен интернет дәуірінің инновациялары көптеген адамдардың өміріне барған сайын басып кіріп жатқанын білдім, бірақ бұның шынайы мағынасын терең сезіне алмадым. Бұл жағдай бәрі өзгергенше жалғасты.

2016 жылдың басында мен Deep Work (Терең жұмыс — алаңдаусыз шоғырлану арқылы атқарылатын жоғары өнімді жұмыс) атты кітабымды шығардым. Ол қарқынды зейін қоюдың бағаланбай жүрген құндылығы және кәсіби әлемдегі алаңдатушы коммуникация құралдарына басымдық беру адамдардың ең жақсы нәтиже шығаруына қалай кедергі келтіретіні туралы болды. Кітабым оқырмандар арасында танымал бола бастағанда, мен олардан көбірек хабарлама ала бастадым. Кейбіреулері маған хат жазса, басқалары көпшілік алдында сөйлегеннен кейін келіп, бәрі бірдей сұрақ қойды: «Олардың жеке өмірі не болмақ? ». Олар кеңседегі алаңдатушы факторлар туралы уәждеріммен келісті, бірақ одан әрі түсіндіргендей, жаңа технологиялардың жұмыстан тыс уақыттағы мағына мен қанағаттану сезімін қалай ұрлап жатқанына одан да қатты мазасызданатын болып шықты. Бұл менің назарымды аударып, мені күтпеген жерден қазіргі цифрлық өмірдің артықшылықтары мен қауіптері туралы шұғыл курсқа түсірді.

Мен сөйлескен адамдардың барлығы дерлік интернеттің күшіне сенетін және оның өмірді жақсартатын күш болуы тиіс екенін түсінетін. Олар [LINK url=”https://www. google. com/maps”]Google Maps[LINK]-тан бас тартқысы немесе Instagram-ды мүлдем тастап кеткісі келмеді, бірақ олар технологиямен қазіргі қарым-қатынастарының тұрақсыз екенін сезінді — егер жақын арада бірдеңе өзгермесе, олар да «қирап» қалатындай күйде еді.

Осы әңгімелерде жиі кездесетін термин — «қажығандық». Мәселе қандай да бір нақты қолданбаның немесе сайттың жамандығында емес. Мәселе — адамның назарын еріксіз аударып, көңіл-күйін басқаратын көптеген «жылтырақ ойыншықтардың» жалпы әсерінде. Олардың бұл қарбалас әрекетке қатысты мәселесі — бұл процестің бақылаудан шығып бара жатқанында.

Желіде соншалықты көп уақыт өткізуді ешкім қаламайды, бірақ бұл құралдардың мінез-құлыққа тәуелділік қалыптастыру қасиеті бар. Twitter-ді тексеру немесе Reddit-ті жаңарту еріксіз әдетке (рефлекске) айналып, адам өмірінің тұтастығын ұсақ бөлшектерге бөліп тастайды, бұл саналы өмір сүруге кедергі келтіреді.

Менің кейінгі зерттеулерім көрсеткендей, бұл тәуелділік тудыратын қасиеттердің кейбірі кездейсоқ пайда болған, бірақ көбісі әдейі жасалған (мәжбүрлі түрде қолдану — көптеген әлеуметтік желілердің бизнес-жоспарының негізі). Бұл экрандарға деген «тойымсыз қызығушылық» адамдарды назарын қайда бағыттау керектігін шешудегі өз автономиясынан (дербестігінен) айырылып жатқандай сезінуге мәжбүрлейді.

Бұл бақылауды жоғалтуға ешкім өз еркімен жазылған жоқ. Олар Facebook-ке алыстағы достарымен байланыста болу үшін тіркелді, бірақ соңында қарсы алдында отырған доспен үзіліссіз сөйлесе алмайтын күйге түсті.

Мен шектеусіз онлайн белсенділіктің психологиялық әл-ауқатқа кері әсері туралы да білдім. Әлеуметтік желілер адамның көңіл-күйін басқара алады. Достарының мұқият сұрыпталған «мінсіз өмірін» үнемі көру адамда өзін төмен санау сезімін тудырады. Сонымен қатар, 2016 жылғы президенттік сайлау көрсеткендей, онлайн пікірталастар адамдарды эмоционалды түрде шаршататын шектен шығуға итермелейді.

Техно-философ Джарон Ланье желідегі ашу-ызаның басымдығы — бұл ортаның (медиумның) ажырамас ерекшелігі деп санайды: назар үшін ашық нарықта жағымсыз эмоциялар оң ойларға қарағанда көбірек назар аудартады.

Осы мазасыздықтар жиынтығы — құралдарды шамадан тыс қолданудан бастап, олардың бақытты азайтып, қарабайыр инстинкттерді ояту қабілетіне дейін — менің көзімді ашты. Мен Эндрю Салливанның «Мен адам болғанмын» деп өкінгенде не айтқысы келгенін жақсырақ түсіндім.

Оқырмандарыммен болған бұл тәжірибе мені технологияның жеке өмірге әсерін тереңірек зерттеуге итермеледі. Мен осы жаңа технологиялардан бақылауды жоғалтпай үлкен пайда ала алатын сирек адамдардың мысалдарын іздей бастадым.

Біріншіден, біздің мәдениетіміздің бұл құралдармен қарым-қатынасы олардың пайдасы мен зиянының астасып жатқандығымен күрделене түсетіні белгілі болды. Смартфондар, барлық жерде бар сымсыз интернет — бұл керемет инновациялар! Ешқандай парасатты сарапшы біздің ертедегі технологиялық дәуірге қайта оралғанымыз дұрыс деп ойламайды. Бірақ сонымен бірге адамдар өз құрылғыларының құлына айналғандай сезінуден шаршады.

Көптеген адамдар бұған «кішігірім түзетулер» немесе «лайфхактар» арқылы жауап беруге тырысады. Мысалы, «цифрлық сенбілік» жасау, түнде телефонды төсекке жақындатпау немесе хабарламаларды өшіру. Мұндай орташа тәсіл тартымды көрінеді, өйткені ол сізді түбегейлі шешім қабылдаудан босатады.

Бірақ ерік-жігер мен бұлыңғыр шешімдер жаңа технологиялардың сіздің когнитивті әлеміңізге басып кіру қабілетін тізгіндеуге жеткіліксіз. Олардың дизайнының тартымдылығы мен мәдени қысым тым күшті. Мен сізге өзіңіздің терең құндылықтарыңызға негізделген толыққанды технологияларды пайдалану философиясы қажет екеніне көз жеткіздім.

Зерттеген философияларымның ішінен біреуі ерекше көзге түсті. Мен оны Digital Minimalism (Сандық минимализм — технологияны тек ең маңызды құндылықтарға қызмет ететіндей етіп саналы қолдану философиясы) деп атаймын. Ол «аз болса да, жақсы» деген ұстанымды сандық құралдарға қолданады.

Марк Аврелий былай деп сұраған еді: «Қанағаттанарлық әрі ізгі өмір сүру үшін қаншалықты аз нәрсе істеу керек екенін көріп тұрсың ба? ». Сандық минимализм осы классикалық түсінікті заманауи өмірімізге бейімдейді.

Жоғары технологиялық әлемде гүлденудің кілті — технологияны пайдалануға әлдеқайда аз уақыт жұмсау.

Бұл кітаптың мақсаты

Кітап екі бөлімнен тұрады. 1-бөлімде мен сандық минимализмнің философиялық негіздерін сипаттаймын. 2-бөлімде тұрақты сандық минималистік өмір салтын қалыптастыруға көмектесетін идеяларды қарастырамыз.

Бірінші бөлімнің соңында мен осы философияны қабылдаудың әдісі — <span data-term="true">Digital Declutter</span>-ды (Сандық тазарту — технологиялық әдеттерді қайта жүктеуге арналған 30 күндік үзіліс) ұсынамын.

Отыз күн бойы міндетті емес онлайн белсенділіктен бас тарту. Осы кезеңде тәуелділік циклдарынан арылып, аналогтық әрекеттерді қайта ашу (серуендеу, бетпе-бет сөйлесу, кітап оқу). Отыз күннің соңында тек сіздің құндылықтарыңызға айтарлықтай пайда әкелетін бірнеше мұқият таңдалған онлайн әрекеттерді қайта қосу.

2018 жылдың қысында менің жетекшілігіммен 1600-ден астам адам сандық тазартудан өтті. Олардың тәжірибесі осы кітаптың негізіне айналды.

Генри Дэвид Торо «Уолден» кітабында былай деп жазды: «Адамдардың көпшілігі тыныш түңілумен өмір сүреді». Бірақ ол әрі қарай: «Бұны өзгерту ешқашан кеш емес» деп толықтырды.

Біз интернет дәуірі ұсынатын ойын-сауық пен алаңдатушы факторлардың біздің уақытымыз бен көңіл-күйімізді басқаруына пассивті түрде жол бермеуіміз керек. Бізге қысқа мерзімді қанағаттанудан гөрі ұзақ мерзімді мағынаны бірінші орынға қоятын философия қажет.

Бұл философия — сандық минимализм.

Image segment 33

1-БӨЛІМ. Негіздер

1-тарау. Біржақты қарулану жарысы

Біз бұған келіскен жоқпыз

Мен Facebook-пен алғаш танысқаным есімде: 2004 жылдың көктемі еді; мен колледжде соңғы курста оқитынмын және достарымның [LINK url="http://thefacebook. com"]thefacebook. com[LINK] деген сайт туралы айта бастағанын байқадым. Маған Facebook профилін алғаш көрсеткен Джули болатын (ол кезде менің құрбым, қазір әйелім).

«Менің есімде қалғаны — бұл жай ғана қызық көрінетін жаңалық (novelty) еді,» — деді ол маған жақында. «Бұл бізге таныстарымыздың кіммен жүріп жатқанын білуге болатын студенттер анықтамалығының виртуалды нұсқасы ретінде ұсынылды».

2004 жылы бұл сайтқа тіркелген адамдар профильдерін өңдеуден гөрі Snood (сол кезде танымал болған Tetris стиліндегі ойын) ойнауға көбірек уақыт жұмсайтын. Бұл өмірімізді түбегейлі өзгертетін құрал болып көрінген жоқ.

Үш жылдан кейін Apple iPhone-ды шығарып, мобильді революцияны бастады. Бірақ көптеген адамдар ұмытып кеткен нәрсе — бұл құрылғы уәде еткен бастапқы «революция» да қазіргі әсерінен әлдеқайда қарапайым еді.

2007 жылдың қаңтарында Стив Джобс iPhone-ды таныстырғанда, оның негізгі артықшылықтарының бірі iPod пен ұялы телефонды біріктіру еді. Ол сахнада демо-нұсқасын көрсеткенде алғашқы сегіз минутты оның медиа мүмкіндіктеріне арнап: «Бұл біз жасаған ең жақсы iPod! » — деп қорытындылады.

Тағы бір басты артықшылығы — телефон қоңырауларын жасау тәжірибесін жақсарту болды. Джобс нөмірлерді айналдырудың қарапайымдылығына және теру тақтасының экранда пайда болуына қатты таңданды.

«Басты қосымша — қоңырау шалу», — деп мәлімдеді Джобс өзінің атақты таныстырылымында қол шапалақтаған қауымға. Ол бүгінгі таңда осы құрылғыларды қолданудың негізгі тәсіліне айналған мәтіндік хабарламалар мен мобильді интернетке презентацияның отыз үшінші минутында ғана тоқталды.

Бұл шектеулі көзқарас тек Джобстың сценарийіне тән кездейсоқтық емес екенін растау үшін мен iPhone-ның алғашқы команда мүшелерінің бірі Энди Гриньонмен сөйлестім. «Бұл қоңырау шала алатын iPod болуы керек еді», — деп растады ол. «Біздің негізгі миссиямыз — музыка ойнату және қоңырау шалу болатын». Кейін Гриньон түсіндіргендей, Стив Джобс басында iPhone-ның әртүрлі үшінші тарап қосымшаларын іске қосатын жалпы мақсаттағы мобильді компьютерге айналу идеясына немқұрайлы қараған. «Біз қандай да бір ақымақ бағдарламашыға жүйені істен шығаратын код жазуға рұқсат берген сәтте, — деді Джобс бірде Гриньонға, — адамдар 911-ге қоңырау шалғысы келетін кез болады».

2007 жылы iPhone алғаш рет сатылымға шыққанда, App Store да, әлеуметтік желі хабарламалары да болмаған, суреттерді Instagram-ға жылдам жүктеу мүмкін емес еді, тіпті кешкі ас кезінде телефонға ұрланып оншақты рет қарауға да себеп жоқ болатын. Бұл жағдай Стив Джобсқа да, сол кезеңде алғашқы смартфонын сатып алған миллиондаған адамға да қолайлы еді. Facebook-тің алғашқы пайдаланушылары сияқты, бұл жаңа құралмен қарым-қатынасымыз алдағы жылдарда қаншалықты өзгеретінін ешкім болжай алмады.

Әлеуметтік желілер мен смартфондар сияқты жаңа технологиялар жиырма бірінші ғасырдағы өмірімізді түбегейлі өзгерткені жалпыға мәлім. Бұл өзгерісті сипаттаудың көптеген жолдары бар. Әлеуметтік сыншы Лоренс Скотт қазіргі гипер-байланысқан (адамның үнемі цифрлық желілерде болуы) өмірді сипаттағанда өте дәл айтты: «егер сәт тек өзінде ғана болса (интернетте жарияланбаса), ол оғаш әрі мәнсіз сезілуі мүмкін».

Жоғарыдағы бақылаулардың мәні — бұл өзгерістердің ауқымдылығымен қатар, олардың күтпеген және жоспарланбаған болғанын еске салу. 2004 жылы курстастарын іздеу үшін thefacebook. com сайтында тіркелген студент, бүгінгі орташа пайдаланушы әлеуметтік желілерде күніне екі сағат уақыт жұмсайтынын болжамаған шығар. Сол сияқты, 2007 жылы музыка тыңдау үшін iPhone сатып алған алғашқы қолданушы, он жылдан кейін өзінің осы құрылғыны күніне сексен бес рет мәжбүрлі түрде тексеретінін естісе, қатты қуана қоймас еді — бұл «мүмкіндікті» Стив Джобс өз презентациясына дайындалып жатқанда мүлдем ескермеген.

Бұл өзгерістер біз байқамай тұрып-ақ тез арада орын алды. Біз технологияларды өміріміздің шетіне маңызды емес себептермен қостық, бірақ бір күні таңертең оянғанда, олар күнделікті өміріміздің өзегін жаулап алғанын көрдік. Басқаша айтқанда, біз қазіргі цифрлық әлемге өз еркімізбен кірмедік; біз оған абайсызда түсіп қалғандаймыз.

Технологияларды ақтаушылар әдетте бұл құралдардың пайдасына назар аударады: мысалы, әлеуметтік желі арқылы өз аудиториясын тапқан суретші немесе WhatsApp арқылы отбасымен байланысып отырған жауынгер туралы мысалдар келтіреді. Олар технологияларды пайдасыз деп айыптау қате деген қорытындымен пікірталасты аяқтайды.

Технологияны ақтаушылар өз уәждерінде дұрыс айтады, бірақ олар мәселенің мәнін түсінбейді. Біздің алаңдаушылығымыз бұл құралдардың пайдалылығына емес, олардың бастапқыда белгіленген кішігірім рөлінен асып кеткеніне байланысты. Олар қалай сезінетінімізді және өзімізді қалай ұстауымыз керек екенін айтып, бізді салауатты мөлшерден артық қолдануға мәжбүрлейді. Бізді мазалайтын нәрсе — бақылауды жоғалту сезімі.

Бұл пайдалылық туралы емес, автономия (өзін-өзі басқару еркіндігі) туралы.

Біз бұл тығырыққа қалай тірелдік? Менің тәжірибемде, онлайн өмірмен күресіп жүрген адамдардың көбі ерік-жігерсіз немесе ақымақ емес. Керісінше, олар табысты мамандар, ынталы студенттер, сүйіспеншілікке толы ата-аналар. Солай болса да, телефон экранындағы қосымшалар олардың өміріне зиянды деңгейде еніп кетті.

Мұның себебі — бұл жаңа құралдардың көбі біз ойлағандай «кінәсіз» емес. Адамдар экранға жалқау болғандықтан емес, осы нәтижеге жету үшін миллиардтаған доллар инвестицияланғандықтан байланады. Бізді бұл әлемге жоғары технологиялық компаниялар мен назар аудару экономикасының (адам назарын тауар ретінде сатуға негізделген бизнес модель) алпауыттары итермеледі.

ФУТБОЛКА КИГЕН ТЕМЕКІ ӨСІРУШІЛЕР

Билл Мар өзінің HBO-дағы Real Time шоуын монологпен аяқтайды. 2017 жылғы 12 мамырда ол камераға қарап былай деді:

«Әлеуметтік желі магнаттары жақсы әлем құрып жатқан «мейірімді данышпандар» сияқты кейіп танытуды қойып, өздерінің балаларға тәуелділік тудыратын өнім сататын футболка киген темекі өсірушілер екенін мойындауы керек. Шынын айтайық, «лайктарды» тексеру — бұл жаңа темекі шегу түрі».

Мардың бұл алаңдаушылығы «Миды бұзу» (Brain Hacking) атты бағдарламадан кейін туындады. Онда Тристан Харрис есімді бұрынғы Google инженері уистлблоуэр (ұйым ішіндегі жасырын кемшіліктерді әшкерелеуші) ретінде сөз сөйледі.

— Бұл нәрсе — ойын автоматы, — дейді Харрис смартфонын көрсетіп. — Қалайша ол ойын автоматы? — деп сұрайды Андерсон Купер. — Әр жолы телефонымды тексергенде, мен «не алдым екен? » деп ойын автоматын ойнағандай боламын, — деп жауап береді Харрис. — Технологиялық компаниялар сізді өнімді мүмкіндігінше ұзақ қолдануға мәжбүрлеу үшін арнайы әдістер қолданады.

— Силикон алқабы қосымшаларды бағдарламалап жатыр ма, әлде адамдарды ма? — деп сұрайды Купер. — Олар адамдарды бағдарламалап жатыр, — дейді Харрис. — Технология бейтарап деген жалған түсінік бар. Бірақ олар сіздің оны белгілі бір жолмен және ұзақ уақыт қолданғаныңызды қалайды. Өйткені олар осылай ақша табады.

«Philip Morris-ке (темекі компаниясы) тек сіздің өкпеңіз керек болды, — деп түйіндеді Мар. — Ал App Store-ға сіздің жаныңыз керек».

Харристің бұл жолға келуі ерекше жағдай. Ол Стэнфордта компьютерлік ғылымдарды оқып, кейін Б. Дж. Фоггтың «Сендіру технологиялары зертханасында» (Persuasive Technology Lab) білім алды. Силикон алқабында Фоггты «миллионерлер жасаушы» деп атайды. Харрис кейіннен Apture стартапының негізін қалады, ол пайдаланушылардың сайтта көбірек уақыт өткізуі үшін қалқымалы терезелерді қолданған болатын.

2011 жылы Google Apture-ді сатып алды, ал Харрис Gmail командасына жұмысқа орналасты. Сол жерде ол жүздеген миллион адамның мінез-құлқына әсер ететін өнімдермен жұмыс істей отырып, алаңдай бастады. Ол «Назарды құрметтеу және алаңдаушылықты азайтуға шақыру» атты 144 слайдтан тұратын манифест жазды. Google-дың бас директоры Ларри Пейдж Харристі «өнім философы» деген жаңа лауазымға тағайындады.

Бірақ ештеңе өзгерген жоқ. Назарды құрметтеу табысты азайтар еді. Мәжбүрлі қолдану ақша әкеледі. Сондықтан Харрис жұмыстан кетіп, «Time Well Spent» (Уақытты дұрыс жұмсау) коммерциялық емес ұйымын құрды. Оның мақсаты — жарнамаға емес, адамға қызмет ететін технологияларды талап ету.

Адам Алтер 2013 жылға дейін технологияға зерттеу нысаны ретінде қызықпаған еді. Ол Принстон университетінің әлеуметтік психология бойынша PhD докторы болатын. Оның «Drunk Tank Pink» атты алғашқы кітабы қоршаған ортадағы ұсақ факторлардың адам мінез-құлқына қалай әсер ететінін баяндады. Мысалы, кітапта қызыл жейдемен түскен сурет танысу сайттарында көбірек қызығушылық тудыратыны айтылған.

2013 жыл Алтердің мансабында бетбұрыс болды. Нью-Йорктен Лос-Анджелеске ұшу кезінде ол телефонында «2048» ойынын ойнай бастайды. Алты сағаттан кейін ұшақ қонғанда, ол әлі де ойнап отырған еді. Бұл оқиға оған бүгінгі өмірімізді қалыптастыратын ең үлкен фактор — экрандар екенін түсіндірді.

Көптеген адамдар үшін «тәуелділік» — қорқынышты сөз. Бірақ психологтар үшін оның нақты анықтамасы бар: Тәуелділік — бұл адамның қандай да бір затты қолдануы немесе мінез-құлық түріне салынуы, мұнда марапаттау әсері теріс салдарына қарамастан сол әрекетті қайталауға итермелейді.

Бұрын тәуелділік тек алкоголь немесе есірткіге қатысты деп есептелсе, қазіргі зерттеулер мінез-құлыққа негізделген тәуелділіктердің (мысалы, құмар ойындар немесе интернетке тәуелділік) химиялық тәуелділікке ұқсайтынын көрсетеді. 2013 жылы Американдық психиатриялық қауымдастық «мінез-құлық тәуелділігін» алғаш рет диагноз ретінде тіркеді.

Адам Алтердің айтуынша, жаңа технологиялар мінез-құлық тәуелділігін тудыруға өте қолайлы. Егер мен сізді Facebook-ті қолданудан бас тартқызсам, сізде физикалық ауырсыну болмауы мүмкін, бірақ қосымша бір тиіп кеткен жерде тұрса, оны күні бойы қайталап тексеруге қарсы тұру өте қиын болады.

Зерттеу барысында Алтер тағы бір сұмдық жайтты анықтады: Тристан Харрис ескерткендей, бұл тәуелділік қасиеттері кездейсоқтық емес, олар мұқият жоспарланған дизайн ерекшеліктері.

КЕЗЕКТЕС ОҢ ЫНТАЛАНДЫРУ ЖӘНЕ ӘЛЕУМЕТТІК МАҚҰЛДАУ

Біздің миымыз екі күшке өте сезімтал: кезектес оң ынталандыру және әлеуметтік мақұлдауға ұмтылыс.

Кезектес оң ынталандыру (марапаттың болжаусыз берілуі): 1970 жылдары Майкл Зейлер көгершіндерге тәжірибе жасады. Егер марапат (тамақ) күтпеген жерден берілсе, ол белгілі бір жүйемен берілгеннен қарағанда әлдеқайда тартымды болады. Белгісіздік мида дофамин (құштарлықты реттейтін зат) бөлінуін тездетеді.

Дәл осы механизм 2009 жылы Facebook «Лайк» белгішесін енгізгенде іске қосылды. Адам желіге бірдеңе жариялаған сайын құмар ойын ойнағандай болады: мен лайк жинаймын ба, әлде ештеңе болмай ма? Лайк жинау Facebook инженерлері айтқандай «жалған ләззаттың жарқын дыбыстарын» сыйлайды, ал жауапсыз қалу көңіл-күйді түсіреді. Нәтиженің алдын ала белгісіз болуы бұл процесті ақылға сыйымсыз тартымды етеді.

Әлеуметтік желілердегі кері байланыс — болжап болмайтын күшейту (нәтиженің қашан және қандай болатыны белгісіз болғанда әрекеттің қайталана беруі) қасиетіне ие жалғыз онлайн әрекет емес. Көптеген адамдар нақты бір мақсатпен — айталық, ауа райын білу үшін жаңалықтар сайтына кіріп, отыз минуттан кейін әлі де сілтемелерден сілтемеге өтіп, тақырыптарды ойсыз шолып отырғанын байқайды. Бұл мінез-құлық та болжап болмайтын кері байланыстан туындауы мүмкін: мақалалардың көбі түкке тұрғысыз болып шығады, бірақ кейде сіз әділетті ашу-ыза немесе күлкі тудыратын мақалаға кезігесіз. Әрбір басылған қызықты тақырып немесе ашылған сілтеме — ойын автоматының тұтқасын кезекті рет тартумен тең.

Технологиялық компаниялар, әрине, бұл болжап болмайтын оң кері байланыс тұзағының күшін жақсы түсінеді және өз өнімдерін одан ары тартымды ету үшін осыны ескере отырып өзгертеді. Мәлімет беруші Тристан Харрис түсіндіргендей: «Қосымшалар мен веб-сайттар өз өнімдеріне үзік-үзік айнымалы марапаттарды (intermittent variable rewards — сыйақының тұрақсыз уақыт аралығында берілуі) сеуіп тастайды, өйткені бұл бизнес үшін тиімді». Зейінді аударатын хабарландыру белгілері немесе саусақпен бір сипағанда келесі қызықты жазбаның шыға келуі — мұның бәрі күшті реакция тудыру үшін мұқият жасалған. Харрис атап өткендей, Facebook хабарландыру белгісі бастапқыда сайттың басқа бөліктерімен үйлесуі үшін көк түсті болған, «бірақ оны ешкім қолданбаған». Сондықтан олар түсті қызылға — дабыл түсіне ауыстырды және белсенділік бірден артты.

Ең ашық мойындаулардың бірі 2017 жылдың күзінде болды: Facebook-тің негізін қалаушы президенті Шон Паркер өз компаниясы қолданған зейін инженериясы туралы ашық айтты:

Бұл қосымшаларды жасау кезіндегі ойлау процесі — Facebook олардың алғашқысы болды — мынаған негізделді: «Біз сіздің уақытыңыз бен саналы зейініңізді барынша қалай көбірек тұтынамыз? » Бұл дегеніміз, біз сізге анда-санда бір дофамин (мидағы рақаттану сезіміне жауап беретін нейромедиатор) мөлшерін беріп отыруымыз керек, өйткені біреу сіздің фотоңызға немесе жазбаңызға лайк басты немесе пікір жазды.

Контент жариялап, содан кейін кері байланыстың келуін күтудің бүкіл әлеуметтік желі динамикасы бұл сервистер үшін іргелі болып көрінгенімен, Тристан Харрис атап өткендей, бұл шын мәнінде олардың жұмыс істеуі мүмкін көптеген ерікті нұсқаларының бірі ғана. Алғашқы әлеуметтік желілерде кері байланыс өте аз болғанын еске түсіріңіз — олар ақпарат жариялау мен іздеуге бағытталған еді. Адамдар әлеуметтік желінің өз өмірі үшін неліктен маңызды екенін түсіндіргенде, әдетте осы ерте кезеңдегі функцияларды мысалға келтіреді. Мысалы, Facebook қолдануын ақтау үшін көптеген адамдар досының нәрестелі болғанын білу мүмкіндігін айтады, бұл — кері байланысты талап етпейтін бір жақты ақпарат алмасу (бұл жаңалықтың адамдарға ұнайтыны онсыз да белгілі).

Басқаша айтқанда, көптеген әлеуметтік желілерде үстемдік ететін болжап болмайтын кері байланыста ешқандай іргелі қажеттілік жоқ. Егер сіз бұл функцияларды алып тастасаңыз, адамдардың олардан алатын құндылығы азая қоймас еді. Бұл динамиканың соншалықты жаппай қолданылу себебі — ол адамдардың назарын экранға байлап ұстау үшін өте жақсы жұмыс істейді. Харрис 60 Minutes бағдарламасында смартфонды ұстап тұрып, Андерсон Куперге «бұл зат — ойын автоматы» дегенде, осы қуатты психологиялық күштерді меңзеген еді.

Енді мінез-құлыққа тәуелділікті тудыратын екінші күшті қарастырайық: әлеуметтік мақұлдауға ұмтылыс. Адам Алтер жазғандай: «Біз — басқалардың біз туралы не ойлайтынын ешқашан толық елемей кете алмайтын әлеуметтік тіршілік иелеріміз». Бұл мінез-құлық, әрине, бейімделудің нәтижесі. Палеолит (алғашқы қауымдық құрылыс кезеңі) заманында өз тайпаңның мүшелері арасындағы беделіңді мұқият қадағалау маңызды болды, өйткені сенің аман қалуың соған байланысты еді. Алайда, жиырма бірінші ғасырда жаңа технологиялар бұл терең ұмтылысты пайдалы мінез-құлық тәуелділігіне айналдырып жіберді.

Әлеуметтік желілердегі кері байланыс батырмаларын тағы да қарастырайық. Жоғарыда айтылған болжап болмайтын кері байланыстан бөлек, бұл әрекет басқа адамдардың мақұлдауына да қатысты. Егер сіздің Instagram-дағы соңғы жазбаңыздың астындағы кішкентай жүрек белгісін көп адам басса, бұл тайпаның сізді мақұлдап жатқанындай сезіледі — біз мұны қатты аңсауға бейімделгенбіз. Әрине, бұл эволюциялық келісімнің екінші жағы — оң кері байланыстың болмауы күйзеліс тудырады. Палеолит дәуірінің миы үшін бұл — маңызды мәселе, сондықтан ол осы «өмірлік маңызды» ақпаратты үнемі бақылап отыру қажеттілігін тудыруы мүмкін.

Әлеуметтік мақұлдауға деген бұл ұмтылыстың күшін жеңіл бағалауға болмайды. Facebook үшін «Лайк» батырмасын жасап шығарған команданың өнім менеджері болған Лиа Перлман (ол 2009 жылы бұл функцияны жариялаған блог-жазбаның авторы) бұл құрал тудыратын хаосқа соншалықты сақтықпен қарайтын болған. Қазір ол шағын бизнес иесі ретінде әлеуметтік желі менеджерін жалдайды, осылайша ол адамның әлеуметтік ұмтылысын манипуляциялайтын сервистің әсерінен аулақ болады. «Хабарландыру болса да, болмаса да, бұл онша жақсы сезім емес», — деді Перлман әлеуметтік желідегі кері байланысты тексеру туралы. «Біз не көруден үміттенсек те, ол ешқашан сол межеге жетпейді».

Әлеуметтік мақұлдауды реттеуге деген ұқсас ұмтылыс жасөспірімдердің достарымен Snapchat «streaks» (күнделікті үзіліссіз байланыс) сақтауға деген құмарлығын түсіндіреді, өйткені ұзақ үзілмеген байланыс — қарым-қатынастың берік екенін растайтын қанағаттанарлық белгі. Бұл сондай-ақ келген хабарламаға, тіпті ең орынсыз немесе қауіпті жағдайларда да (мысалы, рульде отырғанда) дереу жауап беруге итермелейтін жалпыға ортақ ұмтылысты түсіндіреді. Біздің палеолиттік миымыз келген хабарламаны елемеуді ортақ от басында сенің назарыңды аударғысы келген тайпа мүшесін менсінбеумен бірдей деп бағалайды: бұл — қауіпті әлеуметтік қателік.

Технология индустриясы мақұлдауға деген осы инстинкті пайдалануға машықтанып алды. Әсіресе әлеуметтік желілер достарыңыздың сіз туралы қазіргі уақытта қаншалықты көп (немесе аз) ойлап жатқаны туралы ақпарат ағынын ұсынуға мұқият бапталған. Тристан Харрис Facebook, Snapchat және Instagram сияқты сервистерде фотосуреттерде адамдарды белгілеу (tagging) мысалын келтіреді. Бұл сервистер арқылы фото жариялағанда, сіз фотодағы басқа пайдаланушыларды «белгілей» аласыз. Бұл процесс белгіленген адамға хабарландыру жібереді. Харрис түсіндіргендей, бұл сервистер кескінді танудың озық алгоритмдерін қолдану арқылы фотода кім бар екенін анықтап, оларды бір рет басу арқылы белгілеуді ұсынады — бұл ұсыныс әдетте жылдам «иә/жоқ» сұрағы түрінде жасалады («сіз ... белгілегіңіз келе ме? »), оған сіз міндетті түрде «иә» деп жауап бересіз.

Бұл бір рет басу сізден ешқандай күш-жігерді талап етпейді, бірақ белгіленген пайдаланушы үшін бұл хабарландыру олар туралы біреудің ойлап жатқанындай әлеуметтік қанағаттану сезімін тудырады. Харристің айтуынша, бұл компаниялар автоматты белгілеу функциясын жетілдіруге орасан зор ресурстарды ол әлеуметтік желінің пайдасы үшін қажет болғандықтан жұмсаған жоқ. Олар бұл инвестицияны өз қосымшалары пайдаланушыларға әлеуметтік мақұлдаудың тәуелділік тудыратын «түйіршіктерін» көбірек жеткізуі үшін жасады.

Шон Паркер бұл функциялардың артындағы дизайн философиясын сипаттай отырып, былай деп растады: «Бұл — әлеуметтік валидацияның кері байланыс циклі... дәл мен сияқты хакер ойлап табатын нәрсе, өйткені сіз адам психологиясындағы осалдықты пайдаланып отырсыз».

Қазіргі жағдайымызды саралау үшін сәл артқа шегінейік. Алдыңғы бөлімдерде мен неліктен көптеген адамдар өздерінің цифрлық өміріне бақылауды жоғалтқандай сезінетінін егжей-тегжейлі сипаттадым: соңғы онжылдықта пайда болған жаңа технологиялар мінез-құлық тәуелділігін дамытуға өте қолайлы, бұл адамдардың оларды өздері пайдалы немесе сау деп санағаннан әлдеқайда көп қолдануына әкеледі. Шынында да, Тристан Харрис, Шон Паркер, Лиа Перлман және Адам Алтер сияқты зерттеушілер атап өткендей, бұл технологиялар көптеген жағдайларда осы тәуелді мінез-құлықты қоздыру үшін арнайы жасалған. Бұл тұрғыда мәжбүрлі түрде қолдану — мінездің кемшілігі емес, керісінше, орасан зор пайда әкелетін бизнес-жоспардың жүзеге асуы.

Біз қазіргі жүргізіп отырған цифрлық өмірімізге жазылған жоқпыз. Оның орнына, бұл өмір технологиялық инвесторлардың таңдаулы тобының мүдделеріне қызмет ету үшін директорлар кеңесінің залдарында жасалды.

БІРЖАҚТЫ ҚАРУЛАНУ ЖАРЫСЫ

Айтылғандай, біздің жаңа технологияларға қатысты қазіргі мазасыздығымыз олардың пайдалы немесе пайдасыз екендігінде емес. Бұл — автономия (дербестік) туралы мәселе. Біз бұл сервистерге тіркелдік және бұл құрылғыларды елеусіз себептермен — достарымыздың мәртебесін білу немесе бөлек iPod пен телефон тасымалдау қажеттілігінен құтылу үшін сатып алдық. Ал бірнеше жылдан кейін олардың ықпалында қалғанымызды байқадық: олар біздің уақытымызды қалай өткізетінімізді, өзімізді қалай сезінетінімізді және қалай әрекет ететінімізді көбірек бақылай бастады.

Соңғы онжылдықта біздің адамгершілігімізді осы құралдардың жаулап алғаны таңқаларлық емес. Мен сипаттағандай, біз біржақты қарулану жарысына қатыстық: біздің автономиямызға қол сұғатын технологиялар миымыздағы терең ұялаған осалдықтарды дәлдікпен пайдаланды, ал біз бұларды әлі де «компьютер құдайларынан» берілген көңілді сыйлықтар деп сендік.

Билл Марр App Store біздің жанымызды алуға келді деп қалжыңдағанда, ол шын мәнінде бір нәрсені меңзеген еді. Сократ Платонның әйгілі арба метафорасында Федрге түсіндіргендей, біздің жанымызды екі атты тізгіндеуге тырысқан арбакеш ретінде түсінуге болады: бір ат біздің ізгі табиғатымызды, екіншісі төменгі нәпсімізді білдіреді. Біз автономиямызды цифрлық әлемге көбірек берген сайын, екінші атты күшейтіп, арбакештің басқаруын қиындата түсеміз — бұл біздің жан билігіміздің әлсіреуі.

Осы тұрғыдан алғанда, бұл біз күресуге тиіс шайқас екені анық болады. Бірақ бұл үшін бізге маңыздырақ стратегия қажет — бізді мінез-құлық тәуелділігіне итермелейтін күштерге қарсы тұра алатын және жаңа технологияларды біздің зиянымызға емес, ең ізгі мақсаттарымызға жұмсаудың нақты жоспарын ұсынатын бірдеңе керек. Цифрлық минимализм — сондай стратегиялардың бірі. Енді назарымызды соған аударайық.

2

Цифрлық минимализм

МИНИМАЛДЫ ШЕШІМ

Осы тараумен жұмыс істей бастаған кезде, New York Post шолушысы «Смартфонға тәуелділіктен қалай арылдым — сіз де арыла аласыз» атты мақала жариялады. Оның құпиясы неде? Ол iPhone-ындағы 112 түрлі қосымшаның хабарландыруларын өшіріп тастапты. «Бақылауды қайта қолға алу салыстырмалы түрде оңай», — деп түйіндейді ол оптимистік рухта.

Мұндай мақалалар технологиялық журналистика әлемінде жиі кездеседі. Автор өз цифрлық құралдарымен қарым-қатынасының бұзылғанын байқайды. Содан соң ол ақылды бір өмірлік айла-тәсілді (life hack) қолданады және бәрі әлдеқайда жақсарғанын қуана хабарлайды. Мен мұндай «тез арада түзету» туралы оқиғаларға әрқашан күмәнмен қараймын. Менің тәжірибемде тек кеңестер мен айла-тәсілдерді қолдану арқылы цифрлық өмірді біржола реформалау қиын.

Мәселе мынада: кішігірім өзгерістер жаңа технологиялармен байланысты үлкен мәселелерімізді шешуге жеткіліксіз. Біз түзеткіміз келетін негізгі мінез-құлық біздің мәдениетімізге сіңіп кеткен және алдыңғы тарауда айтқанымдай, олар біздің төменгі инстинкттерімізді күшейтетін қуатты психологиялық күштермен қуатталған. Бақылауды қалпына келтіру үшін бізге жеңіл өзгерістерден асып, технологиямен қарым-қатынасымызды өз құндылықтарымызға сүйене отырып, нөлден бастап қайта құру керек.

Жоғарыда аталған New York Post шолушысы 112 қосымшасының хабарландыру параметрлерінен тереңірек үңіліп, ең алдымен неліктен осыншама көп қосымшаны пайдаланатыны туралы маңыздырақ сұрақ қоюы керек еді. Оған қажет нәрсе — бұл мәселелермен күресіп жүрген бәрімізге қажет нәрсе — технологияны пайдалану философиясы. Бұл философия біздің өмірімізге қандай цифрлық құралдарды, қандай себеппен және қандай шектеулермен жіберетінімізді толық қамтуы тиіс. Мұндай ішкі сараптама болмаса, біз тәуелділік тудыратын және тартымды кибер-ойыншықтардың иірімінде қала береміз және кездейсоқ айла-тәсілдердің дұрыс үйлесімі бізді құтқарады деп босқа үміттенеміз.

Кіріспеде айтқанымдай, мен мынадай философияны ұсынамын:

Цифрлық минимализм — бұл технологияларды пайдалану философиясы. Онда сіз онлайн уақытыңызды өзіңіз бағалайтын нәрселерді барынша қолдайтын, мұқият таңдалған және оңтайландырылған аз ғана әрекеттерге арнайсыз, содан кейін қалған нәрселердің бәрін қуана өткізіп жібересіз.

Осы философияны ұстанатын цифрлық минималистер үнемі «шығын мен пайда» талдауын жүргізеді. Егер жаңа технология болмашы көңіл көтеруден немесе елеусіз қолайлылықтан басқа ештеңе ұсынбаса, минималист оны елемейді. Тіпті жаңа технология минималист бағалайтын нәрсені қолдауға уәде берсе де, ол қатаңырақ сынақтан өтуі керек: «Бұл — осы құндылықты қолдау үшін технологияны пайдаланудың ең жақсы жолы ма? » Егер жауап «жоқ» болса, минималист технологияны оңтайландыруға немесе жақсырақ нұсқаны іздеуге кіріседі.

Өздерінің терең құндылықтарынан бастап технологиялық таңдауларына қарай жұмыс істей отырып, цифрлық минималистер бұл жаңалықтарды зейінді шашырататын нәрседен сапалы өмірді қолдайтын құралдарға айналдырады. Осылайша, олар көптеген адамдарды экрандарға бағынышты еткен арбауды бұзады.

Байқаңыз, бұл минималистік философия көптеген адамдардың әдетте қолданатын максималистік философиясына мүлдем қайшы келеді. Максималистік ойлау жүйесінде кез келген ықтимал пайда технологияны қолдана бастау үшін жеткілікті. Максималист біреудің аз да болса қызықты немесе құнды нәрсені өткізіп алуы мүмкін деген ойдан қатты мазасызданады. Шынында да, мен Facebook-ті ешқашан қолданбағаным туралы алғаш рет жаза бастағанда, менің кәсіби ортамдағы адамдар дәл осы себепті таңғалды. «Маған Facebook не үшін керек? » — деп сұрайтынмын. Олар: «Дәл айта алмаймын, бірақ ол жерде сіз өткізіп алып жатқан пайдалы бірдеңе болса ше? » — деп жауап беретін.

Бұл аргумент цифрлық минималистер үшін қисынсыз көрінеді, өйткені олар ең жақсы цифрлық өмір — анық әрі орасан зор пайда әкелетін құралдарды мұқият іріктеу арқылы қалыптасады деп сенеді. Олар уақыт пен зейінді шығындайтын, пайдасынан зияны көп болуы мүмкін құнсыз әрекеттерден сақтанады. Басқаша айтқанда: минималистер ұсақ-түйек нәрселерді өткізіп алудан қорықпайды; оларды көбірек мазалайтыны — жақсы өмірді шын мәнінде жақсы ететін үлкен құндылықтардың әлсіреуі.

Бұл дерексіз идеяларды нақтылау үшін менің зерттеулерім барысында кездескен цифрлық минималистердің нақты мысалдарын қарастырайық. Кейбір минималистер үшін жаңа технологияның терең құндылықтарды қолдауы керектігі туралы талап біздің мәдениетімізде міндетті деп саналатын сервистер мен құралдардан бас тартуға әкелді. Мысалы, Тайлер бастапқыда стандартты себептермен — мансабына көмектесу, байланыста болу және көңіл көтеру үшін әлеуметтік желілерге тіркелді. Алайда, Тайлер цифрлық минимализмді қабылдағаннан кейін, ол осы үш мақсатты да бағалағанымен, әлеуметтік желілерді мәжбүрлі түрде қолдану ең жақсы жағдайда мардымсыз пайда әкелетінін және бұл мақсаттар үшін технологияны пайдаланудың ең жақсы жолы емес екенін түсіндірді. Осылайша, ол мансабына көмектесетін, адамдармен байланысатын және көңіл көтеретін тікелей әрі тиімді жолдарды іздеу үшін барлық әлеуметтік желілерден шығып кетті.

Мен Тайлерді оның әлеуметтік желіден кеткеніне бір жылдай болғанда кездестірдім. Ол осы кезеңде өмірінің қалай өзгергеніне дән риза болды. Ол үйінің жанында волонтерлікпен айналыса бастады, жүйелі түрде жаттығу жасайды, айына үш-төрт кітап оқиды, укулеле (гавайлық кішкентай гитара) ойнауды үйрене бастады. Сонымен қатар, ол маған телефоны қолына жабысып тұрмайтын болғандықтан, әйелімен және балаларымен бұрынғыдан да жақын бола түскенін айтты. Кәсіби тұрғыдан алғанда, оның зейінінің артуы қызметінің өсуіне ықпал етті. «Кейбір клиенттерім мендегі өзгерісті байқап, не істеп жүргенімді сұрайды», — деді ол маған. «Мен әлеуметтік желіден шыққанымды айтқанда, олар: 'Мен де солай істегім келеді, бірақ қолымнан келмейді' деп жауап береді. Бірақ, шын мәнінде, олардың әлеуметтік желіде отыруына ешқандай салмақты себеп жоқ! »

Тайлер мойындағандай, ол бұл жақсылықтардың бәрін тек әлеуметтік желіден шығу шешімімен ғана байланыстыра алмайды. Теория жүзінде ол Facebook аккаунтын сақтай отырып та укулеле үйренуі немесе отбасымен көбірек уақыт өткізуі мүмкін еді. Алайда оның бұл сервистерден кетуі — цифрлық әдеттерді жай ғана түзету емес, бұл оның өз өмірін терең құндылықтарына сүйене отырып құруға деген минималистік ұстанымын нығайтқан символдық қадам болды.

Адам — бұл философияның тағы бір жақсы мысалы. Ол бізге іргелі деп айтылған технологиядан бас тартты. Адам шағын бизнеспен айналысады және оның қызметкерлерімен байланыста болуы өте маңызды. Алайда жақында ол өзінің тоғыз және он үш жастағы балаларына қандай үлгі көрсетіп жүргеніне алаңдай бастады. Ол оларға экраннан тыс өмір сүрудің маңыздылығы туралы айта алатынын, бірақ ол мұны өз өмірінде көрсетпесе, балаларына әсер етпейтінін түсіндірді. Сондықтан ол батыл қадамға барды: смартфонынан құтылып, оны қарапайым батырмалы телефонға ауыстырды.

«Бұл менің өмірімдегі ең жақсы тәрбиелік сәт болды», — деді ол маған өз шешімі туралы. «Менің балаларым бизнесімнің смарт-құрылғыға тәуелді екенін және оны қаншалықты көп пайдаланғанымды біледі, ал мен одан бас тартып отырмын?! Мен мұның себебін анық түсіндіре алдым және олар мұны түсінді! »

Адам смартфонынан айырылу жұмысындағы кейбір нәрселерді қиындатқанын мойындайды. Соның ішінде, ол өз қызметкерлерімен жұмысты үйлестіру үшін хабарламаларға қатты сүйенеді және ескі үлгідегі телефонның кішкентай пластик батырмаларымен жазудың қаншалықты қиын екенін қайтадан түсінді. Бірақ Адам — цифрлық минималист, бұл дегеніміз қолайлылықты арттыру құндылықтарды қолдаудан әлдеқайда төмен тұрады деген сөз. Әке ретінде балаларына экраннан тыс өмірді сүру туралы маңызды сабақ беру ол үшін жылдам жазудан әлдеқайда маңызды болды.

Барлық цифрлық минималистер жалпыға ортақ құралдардан толық бас тарта бермейді. Көптеген адамдар үшін «бұл — осы құндылықты қолдау үшін технологияны пайдаланудың ең жақсы жолы ма? » деген басты сұрақ оларды сервистерді мұқият оңтайландыруға әкеледі.

Мысалы, Михал онлайн медиаға деген құмарлығы пайдасынан гөрі зиянын көбірек тигізіп жатыр деп шешті. Жауап ретінде ол өзінің цифрлық ақпарат тұтынуын екі электрондық ақпараттық бюллетеньге (newsletter) жазылумен және «аптасына бір реттен аз» тексеретін санаулы блоктармен шектеді. Ол маған бұл мұқият таңдалған ақпарат көздері оның жаңа идеялар мен ақпаратқа деген қажеттілігін уақытын шығындамай және көңіл-күйімен ойнамай-ақ қанағаттандыратынын айтты.

Чарльз есімді тағы бір цифрлық минималист маған ұқсас оқиғаны айтып берді. Ол бұл философияны қабылдағанға дейін Twitter-ге тәуелді болған. Содан бері ол бұл сервисті тастап, оның орнына жаңалықтарды күніне бір рет түстен кейін тексеретін іріктелген онлайн журналдар топтамасы арқылы алады. Ол маған Twitter қолданған кезіне қарағанда қазір ақпараттан көбірек хабардар екенін және Twitter-дің пайдаланушыларды үнемі тексеріп, жаңартып отыруға итермелейтін тәуелділігінен құтылғанын айтты.

Дижитал минималистер жаңа технологиялардың маңызды функцияларына қол жеткізу үшін олардың артық тұстарын алып тастауға және қажетсіз алаңдаушылықтан аулақ болуға өте шебер. Мәселен, Карина есімді студенттік ұйымның атқарушы кеңес мүшесі өз іс-әрекеттерін үйлестіру үшін Facebook тобын пайдаланады. Кеңес жұмысымен жүйеге кірген сайын бұл сервистің оның назарын ұрлауына жол бермеу үшін, ол достар тізімін тек атқарушы кеңестің он төрт мүшесіне дейін қысқартып, кейін олардың жаңартуларына жазылудан бас тартты (unfollow). Бұл оның Facebook тобында жұмыс істеу мүмкіндігін сақтап, сонымен бірге жаңалықтар лентасын (Newsfeed — әлеуметтік желідегі жаңалықтар ағыны) бос ұстауға мүмкіндік береді.

Эмма да осыған ұқсас мақсатқа жетудің басқа жолын тапты: ол Facebook хабарландырулар экранын браузер бетбелгісіне сақтап қойды. Бұл оған өзі бақылайтын магистранттар тобының жазбаларын тікелей көруге мүмкіндік беріп, сервистің алаңдатушы мүмкіндіктерін айналып өтуге көмектесті. Блэр де солай жасады: ол Facebook оқиғалар бетін белгілеп қойып, қауымдастықтың алдағы іс-шараларын тексеріп отырды, бірақ Facebook-тің «барлық қоқысынан» қашық болды. Блэрдің айтуынша, оқиғаларды осылай бақылау аптасына бір-екі рет, небәрі бес минут уақыт алады. Карина мен Эмма да сервисті пайдалануға өте аз уақыт жұмсайтынын айтады. Керісінше, орташа Facebook пайдаланушысы компания өнімдеріне күніне елу минуттан астам уақыт бөледі. Бұл оңтайландырулар кішігірім болып көрінгенімен, дижитал минималистердің күнделікті өмірінде үлкен айырмашылық тудырады.

Дижитал минимализмнің жаңа құндылықтарды қалай ашатынына тамаша мысал — үш баланың әкесі, креативті директор Дейвтің оқиғасы. Минимализмді қабылдағаннан кейін Дейв әлеуметтік желілерді пайдалануды тек Instagram-мен шектеді, өйткені бұл сервис оның өнерге деген қызығушылығына айтарлықтай пайда әкеледі деп есептеді. Алайда, нағыз минималист ретінде Дейв Instagram-ды жай ғана «пайдалана салумен» шектелмеді; ол бұл құралды өміріне қалай жақсырақ біріктіру керектігін терең ойластырды. Соңында ол аптасына бір рет өзі айналысып жатқан жеке өнер жобасының суретін жариялап тұруға шешім қабылдады. «Бұл мен үшін өз жобаларымның визуалды архивіне ие болудың тамаша тәсілі», — деп түсіндірді ол. Сондай-ақ ол тек санаулы парақшаларға жазылған, олардың бәрі оған шабыт беретін суретшілер — бұл лентаны тексеруді жылдам әрі мағыналы етеді.

Менің Дейвтің оқиғасын ұнататын себебім — оның бұл сервистерді пайдалануды азайту туралы шешімі басқа мүмкіндіктерге жол ашқанында. Дейвтің айтуынша, оның әкесі ол колледжде оқып жүргенде әр апта сайын қолмен хат жазып тұрған екен. Осы ишарадан әсерленген Дейв әр кеш сайын үлкен қызының түскі ас қорабына салып жіберу үшін сурет салуды әдетке айналдырды. Оның екі кіші баласы бұл ритуалды қызығушылықпен бақылап жүрді. Олар да мектепке баратын жасқа жеткенде, күн сайын өздерінің де суреттерін алуға асық болды. «Бірнеше жыл өтті, енді мен әр кеш сайын үш сурет салуға айтарлықтай уақыт бөлемін! » — деді Дейв мақтанышпен. «Егер мен өз уақытымды қалай өткізетінімді қорғамағанымда, бұл мүмкін болмас еді».

ДИЖИТАЛ МИНИМАЛИЗМНІҢ ПРИНЦИПТЕРІ

Осы тарауда мен сіздің өміріңіздегі «дижитал тираниямен» күресудің ең жақсы жолы — технологияларды пайдалануды терең құндылықтарыңызға негізделген философияға айналдыру екенін айттым. Содан кейін мен осындай философияның бірі ретінде дижитал минимализмді ұсынып, оның іс жүзіндегі мысалдарын келтірдім. Алайда, сізді өз өміріңізде дижитал минимализммен тәжірибе жасауға шақырмас бұрын, оның неліктен тиімді екенін мұқият түсіндіріп өтуім керек. Бұл философияның тиімділігі туралы менің уәжім мынадай үш негізгі принципке негізделген:

Ретсіздік қымбатқа түседі. Дижитал минималистер өз уақыты мен назарын тым көп құрылғылармен, қолданбалармен және сервистермен толтыру жалпы теріс шығын әкелетінін түсінеді. Бұл шығын әрбір жеке зат беретін шағын пайдадан асып түсуі мүмкін. Оңтайландыру маңызды. Дижитал минималистер белгілі бір технологияның құндылықтарын қолдайтынын анықтау — бұл тек бірінші қадам деп санайды. Оның әлеуетін толық пайдалану үшін бұл технологияны қалай қолданатыны туралы мұқият ойлану қажет. Саналылық қанағат сезімін сыйлайды. Дижитал минималистер жаңа технологиялармен қалай жұмыс істейтіндігіне саналы түрде қараудан үлкен қанағат алады. Бұл қанағат сезімі олар қабылдаған нақты шешімдерге байланыссыз және минимализмнің өз қолданушылары үшін өте мағыналы болуының басты себептерінің бірі болып табылады.

Осы үш принципті қабылдағаннан кейін дижитал минимализмнің дұрыстығы өздігінен айқын болады. Осыны ескере отырып, осы тараудың қалған бөлігі олардың дұрыстығын дәлелдеуге арналады.

№1 ПРИНЦИПКЕ УӘЖ: ТОР ОНЫҢ ЖАҢА ЭКОНОМИКАСЫ

1845 жылдың наурыз айының соңында Генри Дэвид Торо балта алып, Уолден тоғанының жанындағы орманға барды. Ол жас ақ қарағайларды кесіп, оларды тіректер мен еден тақтайларына айналдырды. Басқа да қарызға алынған құралдарды пайдаланып, ол қарапайым лашықтың қаңқасын құрастырды.

Торо бұл жұмыста асыққан жоқ. Күн сайын ол өзімен бірге газетке оралған нан мен май алып келетін, тамақтанған соң газетті оқитын. Бұл асықпай құрылыс жүргізу барысында ол өзін қоршаған табиғат туралы егжей-тегжейлі жазбалар алуға уақыт тапты. Ол тоғандағы мұздың қасиеттерін және қарағай шайырының иісін бақылады. Бір күні таңертең тоғанның салқын суына ағаш сынаны салып жатып, ол тоғанға сырғып түсіп, түбінде қозғалыссыз жатқан жолақ жыланды көрді. Ол оны он бес минуттан астам уақыт бақылап тұрды.

Шілде айында Торо лашыққа көшіп, сонда келесі екі жыл бойы тұрды. «Уолден» атты кітабында ол бұл тәжірибесі туралы былай деп жазды: «Мен орманға саналы түрде өмір сүру үшін, өмірдің тек маңызды фактілерімен ғана бетпе-бет келу үшін және оның не үйрететінін біле алар-алмасымды тексеру үшін бардым. Өлеріме жақын қалғанда өмір сүрмегенімді білгім келмеді».

Кейінгі онжылдықтарда Тороның идеялары поп-мәдениетке тарап, адамдар оның түпнұсқа мәтінін сирек оқитын болғандықтан, Уолден тоғанындағы оның тәжірибесі поэтикалық реңкке ие болды. (Расында да, 1989 жылғы «Өлі ақындар қоғамы» фильміндегі студенттер өздерінің құпия кездесулерін «Уолденнің» «саналы өмір сүру» туралы дәйексөзін оқумен бастайды). Біз Торо саналы өмір сүрудің субъективті тәжірибесі арқылы өзгергісі келді деп ойлаймыз. Бұл түсіндірмеде шындық бар, бірақ ол Торо тәжірибесінің екінші жағын ескермейді. Ол индустрияландырудың адамзатқа тигізетін ең жаман зардаптарына қарсы тұруға тырысатын жаңа экономикалық теорияны әзірлеумен айналысқан еді. Өз теориясын дәлелдеу үшін оған көбірек мәлімет қажет болды, сондықтан оның тоған жанында өткізген уақыты негізінен осы ақпараттың көзі болуы тиіс еді. Біз үшін Уолденнің бұл прагматикалық жағын түсіну маңызды, өйткені Тороның жиі ескерілмейтін экономикалық теориясы минимализмнің бірінші принципіне: «көп нәрсе аз болуы мүмкін» дегенге күшті негіздеме береді.

«Уолденнің» бірінші және ең ұзақ тарауы «Экономика» деп аталады. Онда Тороның табиғат пен адам жағдайы туралы көптеген поэтикалық орамдары бар. Сонымен қатар, онда центтің фракциясына дейін есептелген таңқаларлық көптеген шығыс кестелері кездеседі:

Үй: $28.12 ½ Бір жылдық ферма: $14.72 ½ Сегіз айлық тамақ: $8.74 Сегіз айлық киім-кешек және т.б.: $8.40 ¾ Сегіз айлық май және т.б.: $2.00 Барлығы: $61.99 ¾

Тороның бұл кестелердегі мақсаты — Уолден тоғанындағы өмірін қамтамасыз ету үшін қанша қаражат кеткенін дәл (поэтикалық немесе философиялық емес) көрсету. Бұл өмір салты адамның барлық негізгі қажеттіліктерін: тамақ, баспана, жылу және т. б. қанағаттандырады. Содан кейін Торо бұл шығындарды өзінің еңбегімен таба алатын сағаттық жалақысымен салыстырып, өзі үшін ең маңызды мәнге келеді: оның минималистік өмір салтын қолдау үшін қанша уақыты құрбан етілуі керек? Тәжірибе кезінде жиналған сандарды есептей келе, ол аптасына небәрі бір күн жұмыс істеу жеткілікті екенін анықтады.

Өлшем бірлігін ақшадан уақытқа ауыстыру — философ Фредерик Грос Тороның «жаңа экономикасы» деп атайтын теорияның негізгі жаңалығы. Бұл теория Тороның «Уолденде» ерте қалыптастырған мынадай аксиомасына негізделген: «Бір заттың құны — бұл оны алу үшін дереу немесе ұзақ мерзімді перспективада айырбасталуы тиіс мен өмір деп атайтын нәрсенің мөлшері».

Бұл жаңа экономика Торо заманында пайда бола бастаған тұтынушылық мәдениетті түбегейлі қайта қарауды ұсынады. Стандартты экономикалық теория ақшалай нәтижелерге назар аударады. Егер фермер ретінде бір акр жерді өңдеу жылына 1 доллар пайда әкелсе, ал алпыс акр 60 доллар әкелсе, онда сіз алпыс акр жерде жұмыс істеуіңіз керек — бұл көбірек ақша береді.

Тороның жаңа экономикасы мұндай есептеуді өте толық емес деп санайды, өйткені ол сол қосымша 59 доллар пайдаға қол жеткізу үшін қажетті өмірлік шығынды есепке алмайды. Ол «Уолденде» атап өткендей, оның Конкордтағы көптеген көршілері сияқты үлкен фермада жұмыс істеу үлкен ипотеканы, көптеген жабдықтарды ұстауды және шексіз, ауыр еңбекті қажет етті. Ол бұл фермер көршілерін «өз жүктерінің астында жаншылған» деп сипаттайды және оларды «үнсіз үмітсіздікте өмір сүретін адамдардың көпшілігі» қатарына жатқызады.

Содан кейін Торо бұл қажыған фермерлер өздері тапқан қосымша пайдадан қандай игілік көретінін сұрайды. Ол өзінің Уолден тәжірибесінде дәлелдегендей, бұл қосымша жұмыс фермерлерге жабайы жағдайдан қашуға көмектеспейді: Торо аптасына бір күндік жұмысқа тең келетін еңбекпен өзінің барлық негізгі қажеттіліктерін өтей алды. Бұл фермерлердің құрбан еткен өмірлерінің орнына алып жатқандары — жай ғана сәл жақсырақ заттар: венециялық перделер, сапалырақ мыс кәстрөл немесе қалаға тезірек баруға арналған сәнді арба.

Тороның жаңа экономикасы арқылы талдағанда, бұл айырбас қате болып көрінуі мүмкін. Кім өмір бойғы стресс пен ауыр еңбекті жақсырақ перделерге айырбастауды ақтай алады? Жақсырақ көрінетін терезе безендіруі шынымен сіздің өміріңіздің осыншалықты бөлігіне тұра ма? Сол сияқты, арба алу үшін неге далада қосымша сағаттар бойы еңбек етуіңіз керек? Қалаға жаяу бару арбамен жүргеннен көбірек уақыт алатыны рас, дейді Торо, бірақ бұл серуендер бәрібір арбаны сатып алу үшін қажетті қосымша жұмыс сағаттарынан аз уақыт алады. Дәл осындай есептеулер Тороны келемежбен былай деуге итермелейді: «Мен жас жігіттерді, өз жерлестерімді көремін, олардың сорлылығы — фермаларды, үйлерді, қораларды, мал мен ауылшаруашылық құралдарын мұраға алуында; өйткені бұларды иемденуден гөрі, олардан құтылу қиынырақ».

Тороның жаңа экономикасы индустриялық дәуірде әзірленген, бірақ оның негізгі түсініктері біздің қазіргі дижитал контекстімізге де дәл келеді. Осы тарауда бұрынырақ ұсынылған дижитал минимализмнің бірінші принципі ретсіздіктің қымбат екенін айтады. Тороның жаңа экономикасы мұның себебін түсіндіруге көмектеседі.

Адамдар өздерінің дижитал өміріндегі нақты құралдарды немесе мінез-құлықты қарастырғанда, олар тек әрқайсысының беретін құндылығына назар аударады. Мысалы, Twitter-де белсенді болу кейде қызықты жаңа байланыс орнатуға немесе бұрын естімеген идеямен танысуға мүмкіндік береді. Стандартты экономикалық ойлау мұндай пайданың жақсы екенін және оны неғұрлым көп алсаңыз, соғұрлым жақсы екенін айтады. Сондықтан Конкорд фермері ипотекаға ала алатын барлық жерді өңдеуі қаншалықты қисынды болса, дижитал өміріңізді осындай кішкентай құндылық көздерімен толтыру да соншалықты қисынды болып көрінеді.

Алайда, Тороның жаңа экономикасы бұл пайданы «сіздің өміріңіз» тұрғысынан өлшенетін шығындармен теңестіруді талап етеді. Ол былай деп сұрар еді: Twitter-де белсенді болу арқылы келетін кездейсоқ байланыстар мен жаңа идеялардың шағын пайдасын алу үшін сіздің уақытыңыз бен назарыңыздың қаншалықты бөлігі құрбан болуы керек? Мысалы, сіздің Twitter-дегі әдетіңіз аптасына он сағатты алады делік. Торо бұл шығынның ол беретін шектеулі пайда үшін тым жоғары екенін айтар еді. Егер сіз жаңа байланыстар мен қызықты идеяларды бағаласаңыз, ол былай дер еді: неге ай сайын бір қызықты дәріске немесе іс-шараға барып, сонда кем дегенде үш адаммен сөйлесуді әдетке айналдырмасқа? Бұл ұқсас құндылық әкеледі, бірақ айына өміріңіздің бірнеше сағатын ғана алады, ал қалған отыз жеті сағатты басқа мағыналы істерге арнай аласыз.

Бұл шығындар, әрине, жинақталуға бейім. Белсенді Twitter парақшасын басқа да ондаған назарды қажет ететін желілік әдеттермен біріктіргенде, өмірлік шығын шектен шығады. Тороның фермерлері сияқты, сіз де уақыт пен назарға қойылатын талаптардың астында «жаншылып» қаласыз. Соңында, өміріңіздің соншалықты көп бөлігін құрбан еткеніңіз үшін алатыныңыз — бірнеше жақсырақ жылтырақтар — фермердің венециялық перделерінің немесе сәнді кәстрөлінің дижитал баламасы ғана. Олардың көбіне әлдеқайда аз шығынмен қол жеткізуге немесе ешқандай үлкен зиянсыз алып тастауға болар еді.

Сондықтан ретсіздік қауіпті. Соңғы қолданба немесе сервис ұсынатын шағын пайдаға қызығу оңай, бірақ оның ең маңызды ресурсымыз — өміріміздің минуттары тұрғысынан құнын ұмытып кетеміз. Фредерик Грос айтқандай:

«Торо туралы ең таңқаларлық нәрсе — уәждің мазмұны емес. Өйткені, көне заманның данышпандары да дүние-мүлікке деген менсінбеушіліктерін білдірген. Таң қалдыратыны — уәждің формасы. Өйткені Тороның есептеуге деген құштарлығы тереңде жатыр. Ол: есептей беріңіз, өлшей беріңіз дейді. Мен нақты не ұтамын немесе не жоғалтамын? »

Тороның есептеуге деген құштарлығы дижитал ретсіздіктің өзіндік құны бар деген бұлдыр субъективті сезімнен арылуға және онымен дәлірек бетпе-бет келуге мәжбүр етеді. Ол бізден өміріміздің минуттарын нақты және бағалы зат — біздегі ең құнды дүние — ретінде қарастыруды және уақытымызды алатын әртүрлі іс-әрекеттер үшін осы өмірдің қаншалықты бөлігін айырбастайтынымызды әрдайым ескеруді сұрайды. Әдеттерімізге осы тұрғыдан қарағанда, біз Тороның өз дәуірінде жасаған қорытындысына келеміз: өмірімізді толтыратын маңызды емес нәрселердің жиынтық шығыны әрбір жеке бөліктің уәде еткен шағын пайдасынан әлдеқайда асып түседі.

№2 ПРИНЦИПКЕ УӘЖ: ҚАЙТАРЫМ ҚИЫҒЫ

Diminishing returns (Қайтарымның азаю заңы) — экономиканы зерттейтін кез келген адамға таныс түсінік. Ол өндіріс процестерін жақсартуға қатысты және қарапайым тілмен айтқанда: процеске көбірек ресурс салу оның өнімін шексіз арттыра алмайды — ақыр соңында сіз табиғи шекке жетесіз және инвестицияны жалғастырудан келетін пайда азая береді.

Экономика оқулықтарындағы классикалық мысал — автомобиль құрастыру желісіндегі жұмысшылар. Алдымен, жұмысшылар санын көбейткен сайын, дайын көліктердің шығу жылдамдығы айтарлықтай артады. Алайда, егер сіз жұмысшыларды қоса берсеңіз, бұл жақсарулар азаяды. Бұл көптеген себептерге байланысты болуы мүмкін. Мәселен, жаңа жұмысшылар үшін орын таусылуы мүмкін немесе конвейер белбеуінің максималды жылдамдығы сияқты басқа шектеуші факторлар іске қосылады.

Егер сіз осы заңды белгілі бір процесс пен ресурс үшін графикте көрсетсеңіз (y-осінде өндірілген құндылық, x-осінде салынған ресурс мөлшері), сіз таныс қисықты көресіз. Алдымен, ресурстардың көбеюі өнімнің жылдам өсуіне әкеліп, қисық тез көтеріледі, бірақ уақыт өте келе қайтарым азайып, қисық тегістеледі. Бұл қайтарым қисығының нақты параметрлері әртүрлі процестерде өзгеруі мүмкін, бірақ оның жалпы формасы көптеген сценарийлерге ортақ.

Менің бұл экономикалық идеяны дижитал минимализм туралы тарауға енгізуімнің себебі: егер сіз «өндіріс процесі» анықтамасына кеңірек қарасаңыз, қайтарымның азаю заңы жеке өмірімізде құндылық жасау үшін жаңа технологияларды қолдану тәсілдерімізге де қолданылады. Бұл технологиялық процестерді қайтарымның азаюы тұрғысынан қарастырғаннан кейін, біз минимализмнің екінші принципінің дұрыстығын түсінуге қажетті сөздік қорды аламыз. Бұл принцип: технологияны қалай пайдаланатынымызды оңтайландыру, қандай технологияны пайдалануды таңдау сияқты маңызды.

Жеке технологиялық процестерді қарастырғанда, бұл процестердің өміріңізге беретін құндылығын арттыруға жұмсалған энергияға назар аударайық — мысалы, құралдарды жақсырақ таңдау немесе оларды пайдаланудың ақылды стратегияларын қабылдау арқылы. Егер сіз осы оңтайландыруға жұмсайтын энергияңызды арттырсаңыз, процестің беретін құндылығы да артады. Алдымен бұл өсім үлкен болады. Алайда, қайтарымның азаю заңы айтқандай, соңында сіз табиғи шекке жақындаған сайын бұл өсім азаяды.

Мұны нақтырақ ету үшін гипотетикалық мысалды қарастырайық. Сіз үшін ағымдағы оқиғалардан хабардар болу маңызды делік. Жаңа технологиялар бұл мақсатқа жетуге көмектесе алады. Мүмкін, алдымен сіз жай ғана әлеуметтік желілерде пайда болатын сілтемелерді бақылап отырасыз. Бұл процесс белгілі бір құндылық береді, өйткені бұл интернетті мүлдем пайдаланбағаннан жақсырақ, бірақ мұнда жақсартуға болатын тұстар көп.

Осыны ескере отырып, сіз бақылайтын жаңалықтар сайттарының сапалы жинағын таңдауға және Instapaper сияқты қолданбаны табуға энергия жұмсайсыз делік. Ол мақалаларды жинап, жарнамасыз, ыңғайлы интерфейсте оқуға мүмкіндік береді. Хабардар болудың бұл жақсартылған процесі енді сіздің өміріңізге көбірек құндылық әкеледі. Соңғы қадам ретінде, сіз күрделі мақалаларды апта бойы жинап, сенбі күні таңертең планшетпен жергілікті дәмханада кофе ішіп отырып оқығанда ең жақсы қабылдайтыныңызды түсінесіз делік.

Осы сәтте сіздің оңтайландыру күш-жігеріңіз осы процестен алатын құндылықты айтарлықтай арттырды. Енді сіз апта ішінде уақытыңыз бен назарыңызға аз әсер ететін, жағымды тәсілмен хабардар бола аласыз. Алайда, қайтарымның азаю заңы айтқандай, сіз табиғи шекке жақындап қалдыңыз, бұдан әрі жақсарту қиынға соғады. Техникалық тілмен айтқанда: сіз қайтарым қисығының соңғы бөлігіне жеттіңіз.

Минимализмнің екінші принципінің маңыздылығы — көптеген адамдардың мұндай оңтайландыруларға өте аз энергия жұмсайтындығында. Экономикалық терминологияны қолдансақ, көптеген адамдардың жеке технологиялық процестері қазіргі уақытта қайтарым қисығының бастапқы бөлігінде орналасқан — бұл жерде оңтайландыруға бағытталған кез келген қосымша әрекет үлкен нәтиже береді. Дәл осы шындық дижитал минималистерді екінші принципті қабылдауға және тек қандай технологияны қолданатынына емес, оны қалай қолданатынына назар аударуға итермелейді.

Жоғарыда келтірген мысалым жорамал болғанымен, нақты цифрлық минималистердің тарихын зерттегенде, оңтайландырудың үлкен нәтиже беретініне ұқсас дәлелдерді таба аласыз. Мысалы, Габриэлла Netflix-ке кабельдік теледидардан гөрі жақсырақ (әрі арзанырақ) ойын-сауық көзі ретінде тіркелді. Дегенмен, ол бинж-вотчингке (сериалдарды тоқтаусыз көруге) бейім болып кетті, бұл оның кәсіби өнімділігіне нұқсан келтіріп, өзін бақытсыз сезінуіне әкелді. Біраз тәжірибеден кейін Габриэлла бұл процесті оңтайландырды: енді оған Netflix-ті жалғыз көруге рұқсат етілмейді. Бұл шектеу оған Netflix ұсынатын құндылықтардан ләззат алуға мүмкіндік береді, бірақ мұны бақылауда ұстап, артық пайдалану қаупін шектейді және ол бағалайтын тағы бір нәрсені — әлеуметтік өмірін нығайтады. «Енді [стримингтік шоуларды көру] оқшауланатын әрекет емес, әлеуметтік әрекетке айналды», — деді ол маған.

Мен зерттеген цифрлық минималистер арасында жиі кездесетін тағы бір оңтайландыру — әлеуметтік желі қолданбаларын телефоннан өшіру болды. Олар бұл сайттарға компьютер браузері арқылы әлі де кіре алатындықтан, оларды осы қызметтерде ұстап тұрған жоғары құнды артықшылықтардың ешқайсысын жоғалтпайды. Алайда, қолданбаларды телефоннан алып тастау арқылы олар іш пысқанда аккаунттарын автоматты түрде тексеру әдетінен арылды. Нәтижесінде, бұл минималистер апта сайын осы қызметтерге жұмсайтын уақытын айтарлықтай қысқартты, ал олардың өміріне беретін құндылығын әрең дегенде азайтты. Бұл — күні бойы көңіл-күйіне қарай қолданбаларды ойланбай басып, айналдыра бергеннен әлдеқайда жақсырақ жеке технологиялық процесс.

Габриэлла немесе әлеуметтік желіні оңтайландырған минималистер сияқты бейімділікті неге соншалықты аз адам қабылдайтынының екі негізгі себебі бар. Біріншісі — бұл технологиялардың көбі әлі де салыстырмалы түрде жаңа. Осы шындыққа байланысты, олардың өміріңіздегі рөлі әлі де қызықты әрі көңілді болып көрінуі мүмкін, бұл олардың нақты құндылығы туралы маңызды сұрақтарды бүркемелейді. Әрине, смартфон мен әлеуметтік медиа дәуірі өзінің алғашқы елірме жылдарынан өткен сайын, бұл «жаңашылдық» сезімі жоғала бастайды, бұл адамдардың өңделмеген процестердің кемшіліктеріне деген төзімсіздігін арттырады. Автор Макс Брукс 2017 жылы теледидарда айтқандай: «Біз онлайн ақпаратпен [қазіргі қарым-қатынасымызды] 80-жылдардағы еркін махаббатқа деген көзқарасымызды қайта қарастырғандай қайта бағалауымыз керек».

Технологияны пайдалануды оңтайландыру туралы аз ойланудың екінші себебі — неғұрлым пессимистік: осы жаңа технологиялардың көбін енгізген ірі назар аудару экономикасы (пайдаланушының уақыты мен назарын сату арқылы табыс табатын жүйе) конгломераттары біздің оңтайландыру туралы ойлағанымызды қаламайды. Бұл корпорациялар сіз олардың өнімдерімен неғұрлым көп уақыт өткізсеңіз, соғұрлым көп ақша табады. Сондықтан олар сіздің бұл өнімдерді «қызықты нәрселер болатын көңілді экожүйе» ретінде қарастырғаныңызды қалайды. Жалпылама пайдалану туралы мұндай ой-өріс оларға сіздің психологиялық осалдықтарыңызды пайдалануды жеңілдетеді.

Керісінше, егер сіз бұл қызметтерді нақты құндылықтарға қызмет ету үшін мұқият пайдалануға болатын функциялар жиынтығы ретінде қарастырсаңыз, онда сіз оларды пайдалануға әлдеқайда аз уақыт жұмсайтыныңыз анық. Сондықтан әлеуметтік желі компаниялары өз өнімдерін сипаттағанда әдейі бұлыңғыр сөйлейді. Мысалы, Facebook-тің миссиясы өз мақсатын «адамдарға қауымдастық құруға және әлемді жақындастыруға мүмкіндік беру» деп сипаттайды. Бұл мақсат жалпы алғанда жағымды, бірақ оған жету үшін Facebook-ті нақты қалай пайдаланатыныңыз нақтыланбаған. Олар сізге тек олардың экожүйесіне қосылып, бөлісу мен байланысуды бастау керек екенін, сонда жақсы нәрселер болатынын меңзейді.

Алайда, сіз осы ой-өрістен арылып, жаңа технологияларды таңдамалы түрде қолдануға болатын құралдар ретінде көре бастағанда, минимализмнің екінші принципін толық қабылдап, оны қарқынды түрде оңтайландыруға кірісе аласыз — бұл сізге қайтарым қисығының жоғарғы сатысына көтерілудің артықшылықтарын береді. Пайдалы жаңа технологияларды табу — өміріңізді жақсартудың бірінші қадамы ғана. Нағыз артықшылықтар оларды қалай жақсырақ пайдалану керектігін тәжірибеден өткізе бастағанда келеді.

3-ПРИНЦИПКЕ АРГУМЕНТ: АМИШ ХАКЕРІНІҢ САБАҚТАРЫ

Амиштер заманауи технологияның мәдениетімізге тигізетін әсері туралы кез келген маңызды пікірталасты күрделендіреді. Бұл топ туралы жалпы түсінік — олар уақыт ағынында қатып қалған, он сегізінші ғасырдың ортасында Америкаға алғаш қоныстанғаннан кейін пайда болған кез келген құралды қабылдауға құлықсыз. Бұл тұрғыдан алғанда, бұл қауымдастықтар тек ескі заманның тірі мұражайы, қызықты бір құбылыс ретінде ғана тартымды.

Бірақ сіз амиштерді байыппен зерттейтін ғалымдар мен жазушылармен сөйлесе бастағанда, бұл түсінікті бұлдырататын шатасқан пікірлерді естисіз. Мысалы, олардың қоғамы туралы кітап жазған Джон Хостетлер былай дейді: «Амиш қауымдастықтары өткен дәуірдің жәдігерлері емес. Керісінше, олар заманауилықтың басқа формасының көрінісі». Ланкастер округіндегі амиштер арасында біраз уақыт өткізген технолог Кевин Келли одан да ары барып, былай деп жазады: «Амиштердің өмірі технологияға қарсы емес. Шын мәнінде, олармен бірнеше рет кездескенімде, олардың тапқыр хакерлер мен шеберлер, нағыз жасаушылар мен өз ісінің мамандары екенін байқадым. Олар, таңқаларлықтай, жиі технологияны қолдайды».

Келли 2010 жылы шыққан «Технология не қалайды» атты кітабында егжей-тегжейлі айтқандай, амиштерді луддиттер (жаңа технологияларға қарсы адамдар) деп санайтын қарапайым ұғым сіз стандартты амиш фермасына жақындағанда-ақ жойылады, онда «жол бойында сабан қалпақ киген, Роллерблейдпен (роликті коньки) зымырап бара жатқан амиш баласын көруге болады». Кейбір амиш қауымдастықтары тракторларды пайдаланады, бірақ олар көлік сияқты жолдармен жүре алмауы үшін тек металл дөңгелектері бар тракторларды қолданады. Кейбіреулері бензинмен жұмыс істейтін бидай бастырғышқа рұқсат береді, бірақ бұл «түтіндеген, шулы құрылғыны» тарту үшін аттарды талап етеді. Жеке телефондарға (ұялы немесе үй телефоны) дерлік тыйым салынған, бірақ көптеген қауымдастықтар ортақ телефон будкасын ұстайды.

Дерлік ешбір амиш қауымдастығы автомобиль иесі болуға рұқсат бермейді, бірақ амиштердің басқалар айдайтын көліктермен жүруі қалыпты жағдай. Келлидің хабарлауынша, электр қуатын пайдалану жиі кездеседі, бірақ әдетте орталық муниципалдық электр желісіне қосылуға тыйым салынады. Бір реттік жаялықтар танымал, химиялық тыңайтқыштар да қолданылады. Бір есте қаларлық үзіндіде Келли қауымдастыққа қажетті пневматикалық бөлшектерді шығару үшін 400 000 долларлық компьютермен басқарылатын дәлдік фрезерлік станокты пайдаланатын отбасына барғаны туралы айтады. Станокты отбасының он жасар қызы басқарады. Ол станок ат қорасының артында орналасқан.

Әрине, амиштердің заманауи технологиялармен күрделі қарым-қатынасын байқаған жалғыз адам Келли емес. Элизабеттаун колледжінің профессоры Дональд Крайбилл қауымдастық мүшелері егіншіліктен гөрі кәсіпкерлікке көбірек бет бұрған сайын болған өзгерістерді баса айтады. Ол дрельдерді, араларды және шеге қағатын мылтықтарды пайдаланатын, он тоғыз қызметкері бар амиш ағаш шеберханасы туралы айтады, бірақ олар электр желісінен қуат алудың орнына күн панельдері мен дизельдік генераторларды пайдаланады. Тағы бір амиш кәсіпкерінің бизнесі үшін веб-сайты бар, бірақ оны сыртқы фирма жүргізеді. Крайбилл бұл стартаптардың технологияны қолданудағы нәзік және кейде қолдан жасалған әдістері үшін «амиш хакерлігі» деген терминді қолданады.

Бұл бақылаулар амиштер барлық жаңа технологиялардан бас тартады деген жалпыға ортақ сенімді жоққа шығарады. Сонда шын мәнінде не болып жатыр? Белгілі болғандай, амиштер біздің импульсивті және күрделі тұтынушылық дәуірімізде таңқаларлықтай радикалды әрі қарапайым нәрсені жасайды: олар ең алдымен өздері бағалайтын нәрселерден бастайды, содан кейін белгілі бір жаңа технологияның осы құндылықтарға қатысты пайдасынан гөрі зияны көп пе деген сұрақты қояды. Крайбилл нақтылағандай, олар келесі сұрақтарға тап болады: «Бұл пайдалы бола ма, әлде зиян ба? Бұл біздің қауымдастық ретіндегі бірлескен өмірімізді нығайта ма, әлде оны бұза ма? »

Жаңа технология пайда болғанда, әдетте кез келген амиш қауымдастығында оны байқап көруге епископтан рұқсат сұрайтын «альфа-гик» (Келлидің термині бойынша) болады. Әдетте епископ келіседі. Бүкіл қауымдастық осы алғашқы қолданушыны «мұқият» бақылап, технологияның қауымдастық үшін ең маңызды құндылықтарға түпкілікті әсерін анықтауға тырысады. Егер бұл әсер пайдалы болғаннан гөрі теріс деп танылса, технологияға тыйым салынады. Әйтпесе, оған рұқсат беріледі, бірақ әдетте оның жағымды жақтарын оңтайландырып, жағымсыз жақтарын азайтатын пайдалану ережелерімен бірге.

Мысалы, көптеген амиштерге жеке көлік иесі болуға тыйым салынған, бірақ басқа адамдар айдайтын көліктермен жүруге рұқсат етілген. Мұның себебі автомобильге иелік етудің қауымдастықтың әлеуметтік құрылымына тигізетін әсеріне байланысты. Келли түсіндіргендей: «Өткен ғасырдың басында көліктер алғаш пайда болған кезде, амиштер жүргізушілердің жексенбіде туыстарына немесе науқастарға барудың, немесе сенбіде жергілікті дүкендерге барудың орнына, басқа қалаларға пикникке немесе саяхатқа шығып кететінін байқады». Амиш қауымдастығының мүшесі Крайбиллге зерттеу кезінде түсіндіргендей: «Адамдар амиштерден кеткенде, олардың ең бірінші істейтіні — көлік сатып алу». Сондықтан көптеген приходтарда көлікке иелік етуге тыйым салынған.

Ойлаудың бұл түрі амиш фермерінің неге күн панеліне иелік ете алатынын немесе генератордағы электр құралдарын басқара алатынын, бірақ электр желісіне қосыла алмайтынын да түсіндіреді. Мәселе электр энергиясында емес; мәселе — желінің оларды жергілікті қауымдастықтан тыс әлеммен тым қатты байланыстырып, амиштердің «әлемде болу, бірақ оған тән болмау» деген библиялық қағидасына қайшы келуінде.

Технологияға деген осындай нәзік көзқарасқа тап болғаннан кейін, сіз амиштердің өмір салтын жай ғана қызық құбылыс ретінде ысырып тастай алмайсыз. Джон Хостетлер түсіндіргендей, олардың философиясы заманауилықтан бас тарту емес, оның «басқа формасы». Кевин Келли бір қадам алға басып, бұл заманауилықтың біздің қазіргі қиындықтарымызды ескере отырып, назардан тыс қалдыруға болмайтын формасы екенін айтады. «Технологияның тәуелділік құшағынан аулақ болудың артықшылықтары туралы кез келген пікірталаста, — деп жазады ол, — амиштер лайықты балама ұсынады». Бұл баламаны нақты не нәрсе лайықты ететінін түсіну маңызды, өйткені дәл осы артықшылықтар арқылы біз минимализмнің үшінші принципіне күшті дәлел табамыз: шешімдерге ниетпен (саналы түрде) қарау, сол шешімдердің нақты әсерінен де маңыздырақ болуы мүмкін.

Амиштердің технологияға қатысты философиясының негізінде мынадай келісім жатыр: амиштер пайдаланбайтын технологиялардан айырылған артықшылықтардан гөрі, технологияға қатысты саналы түрде әрекет ету арқылы алынатын артықшылықтарды жоғары қояды. Олардың бәсі — саналы ниет ыңғайлылықтан жоғары тұрады, және бұл бәс өзін ақтап жатқан сияқты. Амиштер Америкада екі жүз жылдан астам уақыт бойы қарқынды заманауилық пен мәдени сілкіністерге қарамастан тұрақты топ болып қалды. Мүшелерін қорқыту немесе сыртқы әлеммен байланысын үзу арқылы ұстап тұруға тырысатын кейбір діни секталардан айырмашылығы, амиштер әлі күнге дейін Рамспринганы (жастардың сыртқы әлемді көруіне рұқсат берілетін кезең) қолданады. Он алты жастан басталатын бұл ритуалды кезеңде амиш жастарына үйден кетіп, қауымдастықтың шектеулерінен тыс әлемді көруге рұқсат етіледі. Олар нені жоғалтатынын көргеннен кейін, амиш шіркеуінде шоқынуды қабылдау-қабылдамау туралы шешімді өздері қабылдайды. Бір социологтың есебі бойынша, Рамспрингадан кейін қалуға шешім қабылдаған амиш жастарының пайызы 80-нен 90 пайызға дейінгі аралықта.

Дегенмен, амиштердің мысалын мағыналы өмір сүрудің үлгісі ретінде тым асыра сілтемеуіміз керек. Әрбір қауымдастыққа бағыт-бағдар беретін Орднунг (қауымдастық ережелерінің жиынтығы) деп аталатын шектеулерді әдетте өмір бойы қызмет ететін төрт адамнан тұратын топ — епископ, екі министр және диакон — шешеді және қадағалайды. Жылына екі рет өткізілетін рәсім бар, онда Орднунг туралы шағымдар айтылып, ортақ шешім ізделеді, бірақ бұл қауымдастықтардағы көптеген адамдар, соның ішінде әйелдер, негізінен құқықсыз қалуы мүмкін.

Осы тұрғыдан алғанда, амиштер технологияға қатысты саналы түрде әрекет етудің өзіндік құндылық көзі бола алатынын көрсетеді, бірақ олардың мысалы бұл құндылық осы қауымдастықтардың авторитарлық қысымысыз сақтала ма деген сұрақты ашық қалдырады. Бақытымызға орай, оның сақталатынына сенуге жақсы негіздер бар.

Осы бағыттағы пайдалы ой-тәжірибесі ретінде соған жақын Меннонит шіркеуін (христиандық протестанттық бағыт) қарастырайық. Амиштер сияқты, меннониттер де «әлемде болу, бірақ оған тән болмау» деген библиялық қағиданы ұстанады, бұл олардың қарапайымдылықты қабылдауына және мықты қауымдастық пен ізгі өмірді сақтау құндылықтарына қауіп төндіретін мәдени тенденцияларға күмәнмен қарауына әкеледі. Алайда, амиштерден айырмашылығы, меннониттерге кеңірек қоғаммен араласатын, өз шіркеуінің принциптеріне сәйкес шешім қабылдау үшін жеке жауапкершілікті өз мойнына алатын либералды мүшелер кіреді. Бұл авторитарлық Орднунг болмаған жағдайда технологияға деген амиш стиліндегі құндылықтардың қалай қолданылатынын көруге мүмкіндік береді.

Бұл философияны іс жүзінде көруге қызығып, мен Альбукеркеде (Нью-Мексико) күйеуімен және қызымен бірге тұратын, мұғалім болып істейтін Лаура есімді либералды меннонитпен сөйлестім. Лаура жергілікті меннонит шіркеуіне барады және кем дегенде ондаған басқа меннонит отбасылары тұратын ауданда тұрады, бұл оны осы қауымдастықтың құндылықтарымен байланыстырып тұрады. Бірақ оның өмір салты туралы шешімдер тек өзіне тиесілі. Бұл оның технологиялық таңдауларына қатысты саналы түрде әрекет етуіне кедергі болмады. Оның ең радикалды шешімі: ол ешқашан смартфонға ие болмаған және оны сатып алу ниеті де жоқ.

«Мен жақсы смартфон пайдаланушысы болар едім деп ойламаймын», — деп түсіндірді ол маған. «Оны жай ғана қойып қойып, ол туралы ойламай жүре алатыныма өзім де сенбеймін. Үйден шыққанда, мен бұл алаңдаушылықтар туралы ойламаймын. Мен одан боспын». Әрине, көптеген адамдар смартфонның өмірді (сәл де болса) жеңілдететін барлық нәрселерін — жаңа қаладағы мейрамхана шолуын қараудан бастап, GPS навигациясын пайдалануға дейін тізіп беріп, одан бас тарту мүмкіндігін жоққа шығарар еді. Мұндай шағын құндылықтарды жоғалту Лаураны алаңдатпайды. «Үйден шықпас бұрын бағытты жазып алу мен үшін қиын емес», — деді ол. Лаура үшін маңыздысы — оның саналы шешімі ол үшін өте құнды нәрселерді, мысалы, жақын адамдарымен байланысу және қазіргі сәтпен өмір сүру қабілетін қалай қолдайтыны. Біздің әңгімемізде ол тіпті іші пысқан кезде де қызының қасында болудың маңыздылығын және достарымен алаңдаусыз уақыт өткізудің құндылығын баса айтты.

Заманауи ыңғайлылықсыз-ақ қанағат табатын амиштер сияқты, Лаураның смартфонсыз өміріне деген ризашылығының маңызды көзі — таңдаудың өзінен келеді. «Менің [смартфонды пайдаланбау туралы] шешімім маған автономия сезімін береді», — деді ол маған. «Мен технологияның өмірімдегі рөлін өзім бақылап отырмын». Сәл іркілістен кейін ол: «Бұл мені кейде өзіме тым сенімді (smug) сезіндіреді», — деп қосты. Лаураның кішіпейілділікпен «өзіне сенімділік» деп сипаттағаны, адамның өркендеуі үшін неғұрлым іргелі нәрсе болуы әбден мүмкін: саналы ниетпен әрекет етуден келетін мағына сезімі.

Осы бөлшектерді біріктіре отырып, біз минимализмнің үшінші принципіне күшті негіздеме табамыз. Бұл философияның соншалықты тиімді болуының бір себебі — құралдарыңызды таңдаудағы талғампаздықтың өзі сізге қанағат сыйлайды, бұл әдетте сіз бас тартқан құралдардан жоғалтқан нәрседен әлдеқайда көп.

Мен бұл принципті соңына қалдырдым, өйткені оның сабағы ең маңыздысы болып табылады. Ат жегілген арбада бақытты келе жатқан амиш фермері немесе ескі үлгідегі ұялы телефонына риза қалалық меннонит әйел көрсеткендей, олардың негізгі қанағаттануына минимализмнің өзіне деген адалдық себеп болады. Ыңғайлылықтан келетін уақытша қуаныш тез басылады, ал бір нәрседен қалып қою сезімі де жылдам жоғалады, бірақ уақытыңыз бен назарыңызды не нәрсе иеленетінін өз бақылауыңызға алудан келетін мағыналы нұр — бұл тұрақты сақталатын нәрсе.

ЕСКІ КЕҢЕСКЕ ЖАҢАША КӨЗҚАРАС

Минимализмнің негізгі идеясы — «аз нәрсе көп болуы мүмкін» деген тұжырым жаңалық емес. Кіріспеде айтылғандай, бұл концепция көне заманнан бастау алады және содан бері бірнеше рет айтылып келеді. Сондықтан, бұл ескі идеяның қазіргі дәуірімізді анықтайтын жаңа технологияларға қатысты болуы таңқаларлық емес.

Осыны айта отырып, соңғы бірнеше онжылдық «техно-максимализмнің» жаңа толқынымен де сипатталады, ол технологияға келгенде «неғұрлым көп болса, соғұрлым жақсы» (көбірек байланыс, көбірек ақпарат, көбірек таңдау) дегенді алға тартады. Бұл философия либералдық гуманизмнің адамдарға көбірек еркіндік беру мақсатымен шебер үйлеседі, бұл танымал әлеуметтік желіден аулақ болуды немесе соңғы онлайн талқылауларды бақыламауды еркін емес адамның ісі сияқты көрсетеді.

Әрине, бұл байланыс — жалған. Өз автономияңызды назар аудару экономикасының конгломератына тапсыру (Силикон алқабының венчурлық капиталистері ұсынған кез келген жаңа қызметке ойланбай тіркелгендегідей) еркіндікке мүлдем қарама-қайшы және бұл сіздің даралығыңызды жоғалтуға әкелуі мүмкін. Бірақ максимализм аргументінің қазіргі күшін ескере отырып, мен осы тарауда минимализмді жан-жақты қорғауды қажет деп таптым. Тіпті ескі идеялардың да қазіргі замандағы өзектілігін көрсету үшін жаңа зерттеулер қажет.

Жаңа технологияларға келетін болсақ, аз нәрсе — әлдеқайда көп. Алдыңғы беттер бұның неге рас екенін түсінікті етті деп үміттенемін.

3 Цифрлық Тазалау

(ЖЫЛДАМ) МИНИМАЛИСТ БОЛУ ТУРАЛЫ

Егер мен сізді цифрлық минимализмнің қажеттілігіне сендірген болсам, келесі қадам — бұл өмір салтын қалай дұрыс қабылдау керектігін талқылау. Менің тәжірибемде әдеттерді біртіндеп, бір-бірлеп өзгерту жақсы нәтиже бермейді: назар аудару экономикасының инженерленген тартымдылығы ыңғайлылықтың үйкелісімен бірге сіздің инерцияңызды азайтады, соңында сіз бұрынғы қалпыңызға қайта ораласыз.

Мен оның орнына жылдам трансформацияны ұсынамын — бұл қысқа уақыт ішінде болатын және нәтижесі тұрақты болатындай нық сеніммен орындалатын процесс. Мен мұны цифрлық тазалау (digital declutter) деп атаймын. Ол былай жұмыс істейді:

Өміріңіздегі міндетті емес технологиялардан үзіліс жасайтын отыз күндік кезеңді белгілеңіз. Осы отыз күндік үзіліс кезінде өзіңізге қанағат пен мағына сыйлайтын іс-әрекеттер мен мінез-құлықтарды зерттеп, қайта табыңыз. Үзіліс аяқталғаннан кейін, міндетті емес технологияларды өміріңізге таза парақтан бастап қайта енгізіңіз. Әрбір қайта енгізілген технология үшін оның өміріңізде қандай құндылыққа ие екенін және осы құндылықты арттыру үшін оны нақты қалай пайдаланатыныңызды анықтаңыз.

Үйіңізді жинағандай, бұл өмір салты тәжірибесі уақыт өте келе кездейсоқ жиналып қалған алаңдатушы құралдар мен мәжбүрлі әдеттерден тазартып, олардың орнына өз құндылықтарыңызды қолдауға бағытталған саналы әрекеттер жиынтығын қою арқылы цифрлық өміріңізді жаңартады.

Бұған дейін айтылғандай, бұл кітаптың екінші бөлімі сіздің цифрлық минималистік өмір салтыңызды ұзақ мерзімді перспективада тұрақты ету үшін идеялар мен стратегияларды ұсынады. Дегенмен, менің ұсынысым — осы тазалаудан бастау, содан кейін трансформацияңыз басталған соң, жүйеңізді оңтайландыру үшін келесі тарауларға өту. Өмірде жиі кездесетіндей, бастау — ең маңызды қадам. Осыны ескере отырып, біз цифрлық тазалауды орындаудың егжей-тегжейлерін тереңірек қарастырамыз. Бақытымызға орай, бұл процесте табысқа жету жолын іздегенде бізге бәрін нөлден бастаудың қажеті жоқ. Бұған дейін көптеген адамдар бұл жолдан өткен.

2017 жылдың желтоқсан айының басында мен өзімнің пошта тізіміме осы процестің негізгі идеяларын түйіндеген хат жібердім. «Маған қаңтар айында цифрлық тазартудан (Digital declutter — сандық технологияларды пайдалануды реттеу және артығынан арылу процесі) өтуге және нәтижелерімен бөлісуге дайын еріктілер керек», — деп жаздым. Мен шамамен қырық-елу шақты батыл оқырман келеді деп күткен едім. Бірақ менің болжамым қате болып шықты: 1600-ден астам адам тіркелді. Біздің бұл бастамамыз тіпті ұлттық жаңалықтарға да шықты.

Ақпан айында мен қатысушылардан егжей-тегжейлі есептер жинай бастадым. Мен олардың тазарту кезінде технологияларды пайдалану бойынша қандай ережелер орнатқанын және отыз күндік кезеңді қалай өткергенін білгім келді. Әсіресе, осы технологияларды өз өмірлеріне қайта енгізу кезінде қандай шешімдер қабылдағаны мені қатты қызықтырды.

Жүздеген осындай терең талдауларды қарап шыққаннан кейін екі қорытынды айқындалды. Біріншіден, цифрлық тазарту шынымен жұмыс істейді. Адамдар өздерінің цифрлық өмірі компульсивті әдеттер (бейсаналы түрде қайталанатын іс-әрекеттер) мен рефлекстерге қаншалықты толып кеткенін көріп таңғалды. Осы қоқысты сыпырып тастап, цифрлық өмірді нөлден бастап құру — олардың еңсесін басып келген психологиялық жүктен арылғандай әсер қалдырды. Олар тазартудан кейін өздерін жайлы сезінетін, жүйеленген цифрлық өмір салтына қол жеткізді.

Екінші айқын қорытынды — тазарту процесі өте күрделі. Қатысушылардың біраз бөлігі отыз күн толмай жатып процесті тоқтатуға мәжбүр болды. Бір қызығы, бұл ерте шығып кетулер ерік-жігердің жетіспеушілігінен болған жоқ — өйткені бұл аудитория өз еркімен жақсаруға ұмтылғандар еді. Көбінесе іске асырудағы нәзік қателіктер кедергі болды. Мысалы, ең көп таралған себеп — технологияны шектеу ережелерінің тым түсініксіз немесе тым қатал болуы. Тағы бір қателік — тазарту кезінде технологиялардың орнын немен басатынын жоспарламау, бұл мазасыздық пен зерігуге әкелді. Сондай-ақ, бұл экспериментті тек уақытша «детокс» (технологиядан уақытша бас тарту арқылы жеңілдеу) ретінде қарастырып, кейін үйреншікті әдетке қайта оралуды көздегендер де қиналды. Уақытша детокс — өміріңізді біржола өзгертуге бел байлаумен салыстырғанда әлсіз шешім, сондықтан қиындық туғанда санаңыз одан оңай бас тартады.

Осы екінші қорытындыны ескере отырып, мен осы тараудың қалған бөлігін жоғарыда айтылған тазарту процесінің үш кезеңін түсіндіруге және ұсыныстар беруге арнаймын. Әр кезең бойынша менің жаппай цифрлық тазарту экспериментіме қатысушылардан егжей-тегжейлі мысалдар келтіремін. Бұл сізге кең таралған қателіктерден аулақ болуға және сәттілікке жету мүмкіндігін арттыруға көмектеседі.

1-ҚАДАМ: ТЕХНОЛОГИЯЛЫҚ ЕРЕЖЕЛЕРІҢІЗДІ АНЫҚТАҢЫЗ

Цифрлық тазартудың отыз күнінде сіз өз өміріңіздегі «қосымша технологиялардан» үзіліс алуыңыз керек. Сондықтан тазарту процесінің бірінші қадамы — қай технологиялардың осы «қосымша» санатқа жататынын анықтау.

Бұл тұрғыда «технология» дегенде, біз осы кітап бойы «жаңа технологиялар» деп атап жүрген нәрселерді — компьютер немесе ұялы телефон экраны арқылы ұсынылатын, сізді көңіл көтеруге, ақпараттандыруға немесе байланыстыруға арналған қосымшаларды, веб-сайттарды және цифрлық құралдарды айтамыз. Смс-хабарламалар, Instagram және Reddit — бұл цифрлық тазартуға дайындалу кезінде бағалауыңыз керек технологиялардың мысалдары; ал микротолқынды пеш, радио немесе электрлік тіс щеткасы бұған жатпайды.

Эксперимент кезінде көптеген қатысушылар назар аудартқан қызықты жағдай — видео ойындар. Оларды «жаңа технологиялар» санатына тікелей жатқызу қиын, өйткені олар соңғы жиырма жылдағы цифрлық желі мен мобильді есептеулер революциясынан ондаған жылдар бұрын пайда болған. Бірақ көптеген адамдар, әсіресе жас жігіттер, бұл ойындарға басқа жаңа технологиялар сияқты тәуелділікті сезінеді. Жиырма тоғыз жастағы кәсіпкер Джозеф маған бос уақытында видео ойындар ойнамаса, «мазасызданатынын» айтты. Соңында ол бұл ойындарды өзін қажытатын фактор ретінде компульсивті блог оқумен бір қатарға қойды. Егер сіз де Джозеф сияқты бұл ойындар өміріңіздің маңызды бөлігі деп есептесеңіз, оларды тазарту ережелеріне қосуға болады.

Тағы бір шекаралық жағдай — телевизия. Стриминг дәуірінде бұл көптеген визуалды ойын-сауықты қамтитын түсініксіз терминге айналды. Экспериментке дейін мен Netflix және соған ұқсас стримингтік қызметтерді қосымша технология ретінде қарастыру керек пе деген сұраққа екіұшты көзқараста болдым. Алайда қатысушылардан алған кері байланыс анық болды: иә, қосу керек. Кейт есімді менеджмент жөніндегі кеңесші былай деді: «Менің іске асырғым келетін идеяларым өте көп, бірақ жұмысқа отырған сайын экранымда қалайша Netflix-тің пайда болғанын байқамай қаламын». Кейт сияқты қатысушылар бұл технологияларды жеке тазарту ережелерін анықтау кезінде міндетті түрде қосуды талап етті.

Тиісті технологиялар тобын анықтағаннан кейін, олардың қайсысы отыз күн бойы үзіліс жасауға болатындай «қосымша» екенін шешуіңіз керек. Менің негізгі әдісім мынадай: егер технологияны уақытша алып тастау сіздің кәсіби немесе жеке өміріңіздің күнделікті жұмысына зиян тигізбесе немесе елеулі кедергі келтірмесе, оны қосымша деп есептеңіз.

Бұл стандарт кәсіби технологиялардың көбін «қосымша» болудан босатады. Мысалы, егер сіз жұмыс поштасын тексеруді тоқтатсаңыз, бұл мансабыңызға зиян тигізеді, сондықтан поштаңызды бір айға жауып тастауға мені сылтау ете алмайсыз. Сол сияқты, егер сіздің жұмысыңыз студенттерді қабылдауға көмектесу үшін мезгіл-мезгіл Facebook Messenger-ді бақылауды талап етсе (менің экспериментіме қатысқан музыка профессоры Брайанның жағдайындағыдай), онда бұл қызмет те қосымша болып саналмайды.

Жеке өмірде бұл жеңілдіктер әдетте маңызды логистикалық рөл атқаратын технологияларға қолданылады. Егер қызыңыз футбол жаттығуынан қашан кететінін хабарлау үшін смс-хабарлама қолданса, бұл мақсатта хабарламаларды пайдалануды жалғастыруға болады. Сондай-ақ, технологияны алып тастау қарым-қатынасқа елеулі зиян келтіруі мүмкін болса (мысалы, шетелде әскери қызметте жүрген жұбайыңызбен FaceTime арқылы сөйлесу), оған рұқсат етіледі.

Дегенмен, «ыңғайлы» нәрсені «өте маңызды» нәрсемен шатастырмаңыз. Университет іс-шараларын хабарлайтын Facebook тобына кіре алмау — қолайсыздық тудыруы мүмкін, бірақ отыз күн ішінде бұл сіздің әлеуметтік өміріңізге ешқандай қауіп төндірмейді, керісінше уақытыңызды басқа қызықты нәрселерге жұмсауға мүмкіндік береді. Сол сияқты, кейбір қатысушылар шетелдегі достарымен байланысудың ең оңай жолы ретінде WhatsApp немесе Facebook Messenger-ді қолдануды жалғастыру керек деп мәлімдеді. Бұл рас болуы мүмкін, бірақ көп жағдайда бұл қарым-қатынастар бір айлық сирек байланысқа шыдай алады.

Ең бастысы, бұл қолайсыздық пайдалы болуы мүмкін. Халықаралық достарыңызбен жеңіл-желпі байланыстың үзілуі қай достықтың шынайы екенін анықтауға және қалғандарымен қарым-қатынасты нығайтуға көмектеседі. Бұл қазір американдық университетте оқитын белоруссиялық Аняның басында болған жағдай. Ол New York Times басылымына берген сұхбатында онлайн араласудан үзіліс алу оған «адамдармен өткізетін уақытқа көбірек көңіл бөлуге» көмектескенін айтты. Ал екінші курс студенті Кушбу мұны тіпті қарапайым жеткізді: «Қысқаша айтқанда, мен тек байланыста болудың қажеті жоқ (немесе кейбір жағдайда байланыста болғым келмейтін) адамдармен ғана байланысымды үздім».

Менің соңғы ұсынысым — негізінен қосымша болып табылатын, бірақ бірнеше маңызды жағдайларда қажет болатын технологиялар үшін пайдалану ережелерін (технологияны нақты қай уақытта және қалай қолдануды анықтайтын нұсқаулықтар) қолдану. Бұл ережелер технологияны шексіз қолданбай, тек маңызды сәттерде ғана пайдалануға мүмкіндік береді.

Мысалы, фриланс жазушы Мэри телефонындағы толассыз хабарламалардан демалғысы келді. Бірақ оның күйеуі жиі сапарға шығатындықтан, кейде Мэриден жедел жауапты қажет ететін хабарламалар жіберетін. Оның шешімі — телефонын тек күйеуінен келген хабарламаларға ерекше дыбыстық белгі беретіндей етіп реттеп, қалған хабарламалардың хабарландыруларын өшіріп тастау болды. Сол сияқты, экология жөніндегі кеңесші Майк жеке поштасын тексеруі керек болды, бірақ үнемі жағалап отырудан қашты. Ол поштасына тек жұмыс үстеліндегі компьютерден кіруге және телефонды қолданбауға ереже орнатты.

Компьютер маманы Калеб подкасттарды тек күнделікті екі сағаттық жол жүру кезінде ғана тыңдауға болады деп шешті. Жазушы және көп балалы ана Брук интернетке мүлдем кірмеуге бел байлады, бірақ бұл шешімін тұрақты ұстап тұру үшін екі ерекшелік қосты: электрондық поштаны тексеру және Amazon-нан үйге қажетті заттарды сатып алу.

Сондай-ақ, адамдар стримингтік медианы шектеуде үлкен тапқырлық танытты. Рамель есімді студент стримингті тек басқа адамдармен бірге болғанда ғана көруге рұқсат берді. Профессор Натаниэль болса, сериалдарды тоқтаусыз көруден («binge-watching») қорқып, «аптасына кез келген сериалдың екіден көп бөлімін көрмеу» деген ақылды ереже енгізді.

Менің есебімше, қатысушылар сипаттаған ережелердің шамамен 30 пайызы осындай пайдалану ережелерімен толықтырылған, ал қалған 70 пайызы нақты бір технологияны пайдалануға толық тыйым салған. Әдетте, пайдалану ережелері тым көп болса, эксперимент қиындап кетуі мүмкін, бірақ көптеген адамдарға осындай нәзік шектеулердің бірнешеуі қажет болды.

Осы қадамның негізгі тұстарын қорытындыласақ:

Цифрлық тазарту негізінен жаңа технологияларға (компьютер немесе телефон экраны арқылы берілетін қосымшалар, сайттар мен құралдар) бағытталған. Видео ойындар мен стримингтік видеоны да осы санатқа қосқан жөн. «Қосымша» деп санайтын кез келген технологиядан отыз күндік үзіліс жасаңыз. Отыз күн ішінде олардан бас тарту кәсіби немесе жеке өміріңізге үлкен зиян тигізбеуі тиіс. Кей жағдайда технологиядан толық бас тартасыз, ал кейде оны нақты қалай және қашан қолданатыныңызды көрсететін пайдалану ережелерін бекітесіз. Соңында сізде тыйым салынған технологиялардың тізімі мен тиісті пайдалану ережелері болуы керек. Мұны қағазға жазып, күнде көретін жерге іліп қойыңыз. Не істеуге болатыны және не істеуге болмайтыны туралы нақтылық — сәттіліктің басты кілті.

2-ҚАДАМ: ОТЫЗ КҮНДІК ҮЗІЛІС ЖАСАҢЫЗ

Технологиялық ережелерді анықтағаннан кейін, келесі қадам — осы ережелерді отыз күн бойы сақтау. Бастапқыда қосымша технологияларсыз өмір қиын болып көрінуі мүмкін. Сіздің миыңыз көңіл көтеру мен назар аударудың белгілі бір деңгейіне үйреніп қалған, сондықтан бұл әдеттер бұзылғанда жайсыздық сезілуі мүмкін.

Алайда менің экспериментіме қатысушылардың көбі бұл жайсыздық сезімі бір-екі аптадан кейін басылғанын айтты. Брук бұл тәжірибені былай сипаттады:

«Алғашқы бірнеше күн таңқаларлықтай қиын болды. Менің тәуелді әдеттерім анық көрінді. Кезекте тұрғанда, жұмыс арасындағы үзілістерде, зеріккенде, жақын адамдарымның не істеп жатқанын білгім келгенде, бір нәрседен қашқым келгенде немесе жай ғана бір нәрсені іздегім келгенде — мен бірден телефонға қол созатынмын, сосын бәрінің өшірілгенін есіме түсіретінмін».

Бірақ кейін жағдай жақсарды. «Уақыт өте келе детокс белгілері жоғалып, мен телефоным туралы ұмыта бастадым», — деп түсіндірді ол. Дарья есімді жас кеңесші эксперименттің алғашқы күндерінде барлық әлеуметтік желілер мен жаңалықтарды өшіріп тастағанын біле тұра, телефонын компульсивті түрде қолына ала бергенін мойындады. Оның телефонында жаңа ақпарат білуге болатын жалғыз нәрсе — ауа райы ғана қалған еді. «Бірінші аптада мен үш-төрт түрлі қаланың сағаттық ауа райын біліп отырдым», — деді ол. Бірдеңені парақтауға деген құмарлық өте күшті болды. Алайда екі аптадан кейін ол: «Менің онлайн бірдеңе тексеруге деген қызығушылығым мүлдем жоғалды», — деп хабарлады.

Бұл детокс тәжірибесі өте маңызды, себебі ол тазарту соңында технологияларды өміріңізге қайта енгізу кезінде дұрыс шешім қабылдауға көмектеседі. Менің ұзақ үзіліс жасауды ұсынуымның басты себебі — детокссыз технологиялардың тәуелділік күші сіздің шешімдеріңізге әсер етеді. Егер сіз дәл қазір Instagram-мен қарым-қатынасыңызды өзгерткіңіз келсе, сіздің шешімдеріңіз отыз күн үзіліс жасап барып қабылдаған шешімдерден әлсіз болады.

Дегенмен, цифрлық тазартуды тек детокс ретінде қарастыру қате. Мақсат — жай ғана технологиядан демалу емес, цифрлық өміріңізді біржола өзгерту. Детокс — тек осы өзгеріске бастайтын қадам.

Осыны ескере отырып, тазарту кезінде сіздің ереже сақтаудан басқа да міндеттеріңіз бар. Бұл процесс сәтті болуы үшін сіз осы уақытты цифрлық әлемнен тыс жерде өзіңіз үшін не маңызды екенін және неден ләззат алатыныңызды қайта ашуға жұмсауыңыз керек. Технологияны қайта енгізбес бұрын мұны түсініп алу өте маңызды. Егер сіз бос уақытыңызды сапалы істермен толтырсаңыз, цифрлық құралдардың рөлін азайту оңайырақ болады. Көптеген адамдар үшін телефонды компульсивті пайдалану — бос уақыттың сапалы өтпеуінен пайда болған бостықты жабудың амалы. Бостықты толтырмай, тек технологияны шектеу өмірді сүреңсіз етіп жіберуі мүмкін.

Жақсы жаңалық — қатысушылар бұрын ұнататын істеріне қайта оралу күткеннен де оңай болғанын айтты. Унайза есімді магистрант кештерін Reddit-те өткізетін. Тазарту кезінде ол бұл уақытты кітап оқуға арнады. «Сол айда мен сегіз жарым кітап оқып бітірдім. Бұрын бұлай болады деп ойламаған едім», — деді ол. Сақтандыру агенті Мелисса отыз күнде «тек» үш кітап оқыды, бірақ сонымен қатар гардеробын реттеді, достарымен кешкі ас ұйымдастырды және ағасымен көбірек бетпе-бет сөйлесті. Ол тіпті уақыт жоқтығынан кейінге қалдырып жүрген жаңа үй іздеу жұмысын бастап кетті. Тазартудың соңында ол үй сатып алуға ұсыныс жасап, ол қабылданды.

Кушбу тазарту кезінде бес кітап бітірді. Ол үшін бұл үлкен жетістік еді, өйткені бұл оның соңғы үш жылда өз еркімен оқыған алғашқы кітаптары болатын. Ол сондай-ақ бұрын жақсы көрген сурет салу және бағдарламалау хоббилерін қайта бастады. Калеб болса күнде жатар алдында күнделік жазып, кітап оқуды әдетке айналдырды. Ол күйтабақтарды басынан аяғына дейін тыңдауды үйренді, бұл Spotify-дан мінсіз трек іздегеннен әлдеқайда бай тәжірибе болып шықты. Марианна есімді ана тазарту кезінде шығармашылықпен айналысқаны сонша, өз жұмыстарын бөлісу үшін жеке блог ашуды ұйғарды. Инженер Крейг: «Өткен аптада балаларым ержеткеннен бері алғаш рет кітапханаға бардым және өзіме қызықты жеті кітап таптым», — деп хабарлады.

Таральд есімді әке жаңадан тапқан уақытын отбасына арнады. Ол бұрын ұлдарымен уақыт өткізгенде үнемі телефонға алаңдайтынына көңілі толмайтын. Балалары бір жетістігін көрсеткісі келгенде, ол жаңалықтарды тексеріп отырып, оларды байқамай қалатын. Тазарту кезінде ол балаларымен жай ғана қатар отырмай, шынайы уақыт өткізудің ләззатын сезінді.

Брук та балаларымен «саналы түрде араласа» бастағанын байқады. Ол үшін бұл өзгеріс арнайы жоспарланбаған еді, бұл тазартудың табиғи әсері болды — өмірдегі асығыстық пен алаңдаушылық азайып, маңызды істерге орын босады. Ол қайтадан фортепианода ойнап, тігін тігуді үйренді. Бұл — бос цифрлық әрекеттерден бас тартқанда қаншама уақытты үнемдеуге болатынының дәлелі.

Брук былай деп түйіндеді: «Отыз бір күнге алыстау маған бұрын жетіспеген нақтылықты берді. Қазір сырттан қарап тұрып, әлемнің ұсынатын қызықтары қаншалықты көп екенін көріп тұрмын! »

Осы қадамның негізгі тұстарын қорытындыласақ:

Цифрлық тазартудың алғашқы бір-екі аптасы қиын болуы мүмкін, сізде ереже бойынша тыйым салынған технологияларды тексеруге деген құмарлық оянады. Алайда бұл сезімдер өтеді, ал пайда болған детокс сезімі тазарту соңында анық шешімдер қабылдауға көмектеседі.

Цифрлық тазартудың мақсаты — жай ғана мазасыз технологиялардан демалу емес. Осы бір айлық процесс барысында сіз өзіңіз бас тартқан қосымша технологиялардан босаған уақытты толтыру үшін жоғары сапалы іс-әрекеттерді белсенді түрде зерттеуіңіз керек. Бұл кезең қарқынды жұмыс пен эксперименттерге толы болуы тиіс.

Сіз тазарту процесінің соңына нағыз қанағат сезімін тудыратын іс-әрекеттерді қайта танып жетіп, жақсырақ өмірді — технология маңызды мақсаттарға жету үшін тек көмекші рөл атқаратын өмірді — сенімді түрде құра алатындай күйде келуіңіз керек.

3-ҚАДАМ: ТЕХНОЛОГИЯНЫ ҚАЙТА ЕНГІЗУ

Отыз күндік үзілістен кейін цифрлық тазартудың соңғы кезеңі басталады: қосымша технологияларды өміріңізге қайта енгізу. Бұл процесс сіз ойлағаннан да күрделірек болуы мүмкін.

Менің жаппай тазарту экспериментіме қатысушылардың кейбірі бұл процесті тек классикалық цифрлық детокс (технологиядан уақытша бас тарту) ретінде қабылдап, тазарту аяқталған соң барлық қосымша технологияларын қайта қолдана бастады. Бұл — қателік. Соңғы қадамның мақсаты — бәрін таза парақтан бастап, өміріңізге тек сіздің қатаң минималистік стандарттарыңызға сай келетін технологияларды ғана қайта кіргізу. Дәл осы жерде танытқан ұқыптылығыңыз бұл процестің өміріңізде тұрақты өзгеріс тудыратынын не тудырмайтынын анықтайды.

Осыны ескере отырып, өміріңізге қайта енгізуді жоспарлап отырған әрбір қосымша технология үшін алдымен мына сұрақты қоюыңыз керек: Бұл технология мен шын мәнінде құнды деп санайтын нәрсені тікелей қолдай ма? Бұл — мұндай құралды өміріңізге жіберудің жалғыз шарты. Оның қандай да бір пайдасы бар екендігі маңызды емес — цифрлық минималист технологияны тек өміріндегі ең маңызды нәрселерге қызмет ету үшін қолданады және басқаның бәрін өткізіп алуға қуанышты болады. Мысалы, осы бірінші сұрақты қою барысында сіз Twitter-ді ермек үшін қарау маңызды құндылықты қолдамайды деп шешуіңіз мүмкін. Екінші жағынан, Instagram-да бөлеңіздің баласының суреттерін көріп отыру сіздің отбасыға беретін маңыздылығыңызды қолдайтын сияқты көрінуі мүмкін.

Технология осы бірінші сүзгіден өткен соң, ол одан да қиын стандартқа тап болуы керек: Бұл технология сол құндылықты қолдаудың ең жақсы жолы ма? Біз уақытымыз бен назарымызды билеп алған көптеген технологияларды өзіміз мән беретін нәрсемен қандай да бір жанама байланысы бар деп ақтап аламыз. Минималист, керісінше, бұл байланыстардың құндылығын өлшейді және тек ең мықтыларына ғана мән береді. Жоғарыдағы Instagram-да бөлеңіздің баласының суреттерін бақылау мысалын қарастырайық. Біз бұл әрекетті сіздің отбасылық құндылықтарыңызбен ақталуы мүмкін екенін айттық. Бірақ келесі маңызды сұрақ: Instagram-дағы суреттерді қарау осы құндылықты қолдаудың ең жақсы жолы ма? Сәл ойлансақ, жауап «жоқ» болуы әбден мүмкін. Осы бөлеңізге айына бір рет қоңырау шалу сияқты қарапайым әрекет бұл байланысты сақтауда әлдеқайда тиімдірек болар еді.

Егер технология осы екі сүзгіден де өтсе, оны өміріңізге қайта енгізбес бұрын өзіңізге қоятын соңғы сұрақ қалады: Бұл технологияның пайдасын барынша арттырып, зиянын азайту үшін оны алдағы уақытта қалай қолданамын? 2-бөлімде мен зерттейтін бір мәселе — назар аудару экономикасы (пайдаланушы назарын тауар ретінде сататын компаниялар) саласындағы көптеген компаниялар сіздің олардың қызметтері туралы екіұдай (бинарлы) ойлағаныңызды қалайды: сіз оны не қолданасыз, не қолданбайсыз. Бұл оларға сізді өзіңіз үшін маңызды функция арқылы өз экожүйесіне тартып алып, содан кейін сіз «пайдаланушы» болған соң, сізді бастапқы мақсатыңыздан тыс ұстап тұру үшін назар аудару инженериясын қолдануға мүмкіндік береді.

Цифрлық минималистер бұған өз өміріндегі цифрлық құралдарды қашан және қалай қолданатынын көрсететін стандартты жұмыс процедураларын (қолдану ережелері) енгізу арқылы қарсы тұрады. Олар ешқашан: «Мен Facebook-ті әлеуметтік өміріме көмектесетіндіктен қолданамын», — деп айтпайды. Оның орнына олар нақтырақ мәлімдейді, мысалы: «Мен Facebook-ті әр сенбі сайын компьютерімнен жақын достарым мен отбасымның жаңалықтарын көру үшін тексеремін; менің телефонымда бұл қолданба жоқ; мен достар тізімін тек мағыналы қарым-қатынастарға дейін қысқарттым».

Осы бөліктерді біріктіре отырып, минималистік іріктеу процесінің қысқаша мазмұны мынадай:

Минималистік технологиялық іріктеу

Цифрлық тазарту аяқталған соң қосымша технологияны өміріңізге қайта енгізу үшін, ол:

Сіз терең бағалайтын нәрсеге қызмет етуі керек (жай ғана пайда әкелуі жеткіліксіз).

Сол құндылыққа қызмет ету үшін технологияны қолданудың ең жақсы жолы болуы керек (егер олай болмаса, оны жақсырақ нәрсемен алмастырыңыз).

Өміріңізде оны қашан және қалай қолданатыныңызды көрсететін стандартты жұмыс процедурасымен шектелуі керек.

Сіз бұл сүзгіні кез келген жаңа технологияға қолдана аласыз. Алайда, оны цифрлық тазартудың соңында қолданғанда ол ерекше тиімді болады, өйткені бұл технологиялардан үзіліс жасау сіздің құндылықтарыңызды айқындап, өміріңіздің шын мәнінде цифрлық статус-квоға (қалыптасқан жағдайға) құлай берілуді талап етпейтініне сенімділік береді. Егер сіз менің жаппай тазарту экспериментіме қатысқан көптеген адамдар сияқты болсаңыз, жоғарыда аталған іріктеу процесінен өткеннен кейін өміріңіздегі технологияның рөлі мүлдем басқаша көрінетін болады.

Мысалы, Де есімді электротехник цифрлық тазарту кезінде жаңалықтарды онлайн тексеруге қаншалықты тәуелді болып қалғанын және бұл оның мазасыздығын (әсіресе саяси мақалалар) қалай арттырғанын біліп таң қалды. «Тазарту кезінде мен барлық жаңалықтардан бас тарттым және бұл маған қатты ұнады», — деді ол маған. «Кейде білмегенің — нағыз бақыт». Тазарту аяқталған соң, ол жаңалықтардан толық оқшауланудың тұрақты емес екенін түсінді, бірақ сонымен бірге ондаған электрондық хаттарға жазылу және жаңалықтар сайттарын мәжбүрлі түрде тексере беру ақпарат алу қажеттілігін қанағаттандырудың ең жақсы жолы емес екенін ұқты. Енді ол күніне бір рет AllSides. com сайтын тексереді — бұл сайт басты оқиғаларды қамтиды, бірақ әр оқиға үшін бейтарап түрде үш мақалаға сілтеме береді: бірі саяси солшыл, бірі оңшыл және бірі орталық көзқарастағы дереккөзден. Бұл формат қазіргі саяси хабарларға тән эмоционалдық қысымды сейілтіп, Де-ге мазасыздықсыз жаңалықтардан хабардар болып отыруға мүмкіндік береді.

Кейт бұл мәселені жаңалықтар оқудың орнына әр таң сайын жаңалықтар подкастын тыңдаумен алмастыру арқылы шешті — бұл оған мақсатсыз ізденіске уақыт кетірмей, ақпарат алуға мүмкіндік берді. Майк болса, керісінше, барлық онлайн жаңалықтарды ескі технологиямен — радиомен алмастыру тиімді екенін тапты. Ол қолмен істейтін жұмыстар кезінде фон ретінде NPR радиосын қосып қою оны жеткілікті деңгейде хабардар ететінін және интернет жаңалықтарының жағымсыз тұстарынан сақтайтынын байқады. Рамель де ескі технологияны таңдады: әлеуметтік желілерді тексерудің орнына, ол қазір Нью-Йорк университетіндегі жатақханасына газет алдыртады.

Күтілгендей, менің жаппай тазарту экспериментіме қатысушылардың көбі бұрын уақытының көп бөлігін алатын әлеуметтік желілерден мүлдем бас тартты. Бұл қызметтер сіздің өміріңізге мәдени қысым мен бұлыңғыр уәделер арқылы кіріп алатындықтан, олар жоғарыда сипатталған қатаң іріктеу сүзгісіне шыдас бере алмайды. Дегенмен, қатысушылардың әлеуметтік желілерді нақты мақсаттар үшін шектеулі түрде қайта енгізуі де жиі кездесті. Мұндай жағдайларда олар бұл қызметтерді қатаң жұмыс процедураларымен шектеуге өте мұқият болды.

Мысалы, Марианна қазір қалған әлеуметтік желілерін аптасына бір рет, демалыс күндері ғана тексерумен шектеледі. Энрике есімді сату жөніндегі инженер маған «Twitter маған ең көп зиян тигізген нәрсе болды» деді, сондықтан ол да өз парақшасын тек демалыс күндері, аптасына бір рет қарауға шешім қабылдады. Рамель мен Таральд қалған әлеуметтік желі қосымшаларын телефондарынан өшіріп тастау жеткілікті деп шешті. Бұл қызметтерге тек жұмыс компьютеріндегі веб-шолғыш арқылы кірудің қиындығы оларды тек ең маңызды мақсаттар үшін қолдануға жеткілікті болды.

Кейбір қатысушылар бөліскен қызықты тәжірибе — олар өздерінің қосымша технологияларына асыға оралғанымен, оларға деген қызығушылығы жоғалғанын түсінген. Мысалы, Кейт бұл тәжірибені маған былай сипаттады:

«Тазарту аяқталған күні мен Facebook-ке, ескі блогтарыма, Discord-қа қуана жүгіріп бардым, қайтадан кірісуге дайын болдым. Содан кейін, шамамен отыз минуттық мақсатсыз шолудан соң, мен басымды көтеріп: "... мен мұны не үшін істеп жатырмын? Бұл... іш пыстырарлық па? Бұл маған ешқандай бақыт әкеліп тұрған жоқ," — деп ойладым. Бұл технологиялардың өміріме ешқандай құндылық қоспайтынын байқау үшін маған осы тазарту процесі қажет болды».

Ол содан бері бұл қызметтерді қолданған емес.

Бірнеше қатысушы әлеуметтік желілер арқылы қамтамасыз етілетін «басу және қарау» түріндегі қарым-қатынастарды жою, достармен байланысу үшін балама жүйелерді енгізуді талап ететінін түсінді. Мысалы, Илона есімді цифрлық жарнамашы достарына қоңырау шалу мен хабарлама жазудың тұрақты кестесін құрды — бұл оның ең маңызды қарым-қатынастарын нығайтты, бірақ көпшілік күтетін жеңіл-желпі байланыстардан бас тартуға тура келді. «Соңында мен олардың өміріндегі кейбір оқиғаларды өткізіп алатынымды мойындадым, бірақ әлеуметтік желіде болмау арқылы үнемделетін менталды энергия үшін бұл соған тұрарлық болды».

Басқа қатысушылар қайта енгізу процесінде ерекше жұмыс процедураларын қабылдады. Лондонда туризм саласында жұмыс істейтін Эбби телефонынан веб-шолғышты алып тастады — бұл оңай емес әрекет. «Мен бәріне бірден жауап білудің қажеті жоқ деп шештім», — деді ол маған. Содан кейін ол метрода іші пысқанда идеяларын жазып алу үшін ескі үлгідегі қойын дәптер сатып алды. Калеб телефонына «коменданттық сағат» орнатты: ол оны кешкі 9-дан таңғы 7-ге дейін қолдана алмайды, ал Рон есімді компьютер инженері өзіне тұрақты түрде тексеруге рұқсат етілген сайттар санын екеумен шектеді — бұл ол бұрын үнемі қарап отыратын қырықтан астам сайтпен салыстырғанда үлкен ілгерілеушілік. Ребекка қолсағат сатып алу арқылы өзінің күнделікті тәжірибесін өзгертті. Бұл ересек оқырмандар үшін қарапайым көрінуі мүмкін, бірақ Ребекка сияқты он тоғыз жастағы қыз үшін бұл саналы қадам болды. «Менің өнімсіздік шыңырауына батуымның 75 пайызы уақытты білу үшін телефонды қараудан басталатын еді».

Осы қадамның негізгі тұстарын қорытындылайық:

Қосымша технологиялардан бір айлық үзіліс сіздің цифрлық өміріңізді қайта жүктейді. Енді сіз оны әлдеқайда саналы және минималистік түрде нөлден бастап құра аласыз. Ол үшін қайта енгізуді ойлаған әрбір қосымша технологияға үш сатылы іріктеу сүзгісін қолданыңыз.

Бұл процесс сізге жаңа технологиялар сіздің рұқсатыңызсыз өміріңізді билеп алмай, керісінше, сіздің терең құндылықтарыңызға қызмет ететін цифрлық өмірді қалыптастыруға көмектеседі. Дәл осы мұқият қайта енгізу кезеңінде сіз өзіңізді цифрлық минималист ретінде айқындайтын саналы шешімдер қабылдайсыз.

Image segment 265

2-БӨЛІМ

Тәжірибелер

4

Жалғыз уақыт өткізу

ОҚШАУЛАНУ ҰЛТТЫ ҚҰТҚАРҒАНДА

Вашингтондағы (Колумбия округі) Ұлттық аллеядан Жетінші көшемен солтүстікке қарай жүргенде, жолыңыз кондоминиум ғимараттары мен зәулім тас архитектуралар арасынан басталады. Шамамен екі мильден кейін ол қалаға жақын маңдағы Шоу, содан кейін Колумбия-Хайтс және соңында Петуорт аудандарының кірпіштен қаланған үйлері мен толы мейрамханаларына ауысады. Петуорт арқылы өтетін көптеген жолаушылар шығысқа қарай небәрі екі квартал жерде, бетон қабырға мен сарбаз күзеткен бақылау пунктінің артында тыныштық аралы жатқанын байқамайды.

Бұл аумақ — Қарулы Күштердің зейнеткерлер үйі. Ол Вашингтон орталығынан жоғары орналасқан осы биіктікте 1851 жылдан бері бар. Сол кезде Конгресстің қысымымен федералды үкімет банкир Джордж Риггстен мүгедек ардагерлер үшін үй салу мақсатында бұл жерді сатып алған болатын. Он тоғызыншы ғасырда «Сарбаздар үйі» (алғашқы атауы) айналасы жазық дала болатын. Бүгінде қала бұл аумақтан әлдеқайда асып кеткен, бірақ оның басты қақпасынан кіргенде (мен осы кітапты зерттеу барысында күздің жылы күндерінің бірінде солай істедім), оның сыртқы әлемнен оқшаулау қабілеті әлі де сақталған. Мен ішке кіргенде қаланың шуы басылды: жасыл көгалдар, кәрі ағаштар, құстардың шықылығы және жақын маңдағы мектеп балаларының ойын алаңындағы күлкісі естілді. Келушілер тұрағына бұрылғанда, мен мұнда көруге келген нысанды — бастапқыда Джордж Риггс салған және жақында 1860 жылдардағы қалпына келтірілген отыз бес бөлмелі готикалық стильдегі зәулім үйді (коттеджді) көрдім.

Бұл коттедж қазір Ұлттық тарихи орын болып табылады, өйткені мұнда бір кездері атақты қонақ тұрған: 1862, 1863 және 1864 жылдардың әр жазы мен күзінде Президент Авраам Линкольн осы жерде тұрып, Ақ үйге атпен қатынап жұмыс істеген. Бірақ бұл жер тек маңызды президент тұрған орын ғана емес. Көптеген зерттеулер коттедждегі тыныш ойлануға арналған уақыт пен кеңістік Линкольнге Азаматтық соғыстың ауыртпалықтарын түсінуге және қиын шешімдер қабылдауға көмектескенін көрсетеді.

Тыныштық сияқты қарапайым нәрсе еліміздің тарихын қалыптастыруы мүмкін деген ой мені сол күні күзде Линкольн коттеджіне толығырақ білу үшін алып келді.

Линкольннің Ақ үйден қашуға деген ұмтылысын түсіну үшін, сіз осы тәжірибесіз, бір мерзімдік конгрессменнің елдің ең ауыр кезеңінде кенеттен басшылыққа қалай келгенін елестетуіңіз керек. Линкольннің инаугурациясынан кейін бірден — ол өзінің әсерлі «болмысымыздың жақсы періштелері» атты сөзін сөйлеп, ыдырап жатқан одақтың аман қалатынына сендіруге тырысқан күннен бастап — ол міндеттер мен мазасыздықтардың құйынына тап болды. «Бұл президенттің ешқандай "бал айы" болған жоқ», — деп жазады тарихшы Уильям Ли Миллер. «Оның президенттік кеңсеге жайласып... мұқият қадамдармен не істегісі келетінін ойластыратын тыныш күндері болмады». Оның орнына, Миллердің айтуынша: «Ол президенттігінің алғашқы минутында-ақ шешім қабылдау қажеттілігімен бетпе-бет келді». Миллер асыра айтып отырған жоқ. Линкольн кейінірек досы сенатор Орвилл Браунингке айтқандай: «Инаугурациядан келіп, осы бөлмеге кіргенімде маған ұсынылған ең бірінші нәрсе — майор Андерсонның азық-түліктері таусылып жатқаны туралы хаты болды». Майор Андерсон Чарльстондағы қоршауда қалған Форт-Самтердің қолбасшысы болатын — бұл алдағы азаматтық соғыстың басталу қаупі тұрған негізгі нүкте еді. Самтерді эвакуациялау немесе қорғау туралы шешім Линкольннің ыдырауға бет алған одақтың басшысы ретінде күн сайын қабылдауы тиіс көптеген дағдарыстардың алғашқысы ғана еді.

Сол кезеңнің ауырлығы Линкольнді оның кестесінің қалған бөлігін үздіксіз иемденетін басқа да жеңіл міндеттерден босата алмады. Линкольн зерттеушісі Гарольд Хользер: «Линкольн қызметіне кіріскен алғашқы күннен бастап Ақ үйдің баспалдақтары мен дәліздерінде келушілер толып кетті, тіпті оның кеңсесінің есігінің алдында қона жатты», — деп жазады. Бұл келушілер жұмыс сұрап немесе жеке өтініштермен келген, олардың арасында достары мен Мэри Линкольннің (президенттің әйелі) туыстары да аз емес еді. Ақ үйдің тарихи қауымдастығы өз мұрағатында Линкольннің инаугурациясынан бір ай өткен соң газетте жарияланған осы шындықты бейнелейтін суретті сақтап отыр. Онда Линкольн өз кабинетімен кездесу өткізіп жатқан бөлменің есігінің алдында жиналған екі ондаған ер адам бейнеленген. Олар ол жерде президент шыққан бойда жұмысқа орналасуды белсенді түрде талап ету үшін тұрған еді.

Линкольн ақыр соңында бұл келушілерді реттеуге тырысқанымен — оларды «шаштаразда кезек күткендей» кезекке тұрғызып қойып әзілдейтін — халықпен жұмыс істеу, Хользер қорытындылағандай, «президенттің уақыты мен күшін ең көп алатын нәрсе» болып қалды. Осындай қарбаластың аясында Линкольннің жылдың жартысына жуығын Ақ үйден қашып, әр түн сайын Сарбаздар үйіндегі тыныш коттеджге атпен ұзақ жол жүруі қисынды көрінеді. Коттедж Линкольнге Ақ үйде қол жеткізу мүмкін емес нәрсені — ойлануға арналған уақыт пен кеңістікті берді.

Мэри мен президенттің ұлы Тэд Линкольнмен бірге коттеджде тұрды (үлкен ұлдары Роберт колледжде болатын), бірақ олар жиі сапарға шығатын, сондықтан президент жиі үлкен үйде жалғыз қалатын. Әрине, Линкольн Сарбаздар үйінде сөзбе-сөз жалғыз болған жоқ: қызметшілерден бөлек, 150-ші Пенсильвания волонтерларының екі ротасы оны қорғау үшін көгалда лагерь құрып тұрды. Бірақ коттедждегі уақытты ерекше еткен нәрсе — оның назарын талап ететін адамдардың болмауы еді: ол техникалық тұрғыдан жалғыз болмаса да, Линкольн өз ойларымен жалғыз қала алды.

Линкольн бұл тыныштықты ойлану үшін пайдаланғанын білеміз, өйткені оған коттеджге келген адамдардың көптеген естеліктерінде олардың келуі Линкольннің оқшаулануын бұзғаны айтылады. Мысалы, Қазынашылық қызметкері Джон Френч жаз мезгілінің бір кешінде досы полковник Скоттпен ескертусіз келгендегі мынадай көріністі сипаттайды:

«Есікті ашқан қызметші бізді кішкене қонақ бөлмесіне бастап барды, онда іңірде Мистер Линкольн мүлдем жалғыз отыр екен. Ол пальтосы мен аяқ киімін шешіп, қолына үлкен пальма жапырағынан жасалған желдеткіш ұстап... кең орындықта бір аяғын тұтқасына асып тастап демалып отырғандай көрінді, ол терең ой үстінде еді».

Линкольннің астана мен коттедж арасындағы дала жолымен жүруі де оған ойлануға уақыт берді. Линкольннің бұл оқшаулану көзін бағалағанын білеміз, өйткені ол кейде өзін қорғауға тағайындалған кавалерия ротасынсыз астанаға қайту үшін жасырын шығып кететін. Бұл оңай шешім емес еді, өйткені әскерилер бұған дейін Конфедерацияның осы жолда Линкольнге қастандық жасау жоспарын әшкерелеген болатын және президентке сапар кезінде кем дегенде бір рет оқ атылған еді.

Бұл ойлануға арналған уақыт Линкольннің президенттік кезеңіндегі маңызды оқиғаларға деген реакциясын шыңдаған болуы мүмкін. Мысалы, аңыз бойынша Линкольн Геттисберг үндеуін атақты сөзін сөйлеуге бара жатқан пойыз ішінде шимайлап жазған делінеді. Алайда, бұл Линкольннің әдеттегі жұмыс процесі емес еді: ол маңызды оқиғалар алдында жобалармен апталап жұмыс істейтін. Коттеджді қадағалайтын коммерциялық емес ұйымның атқарушы директоры Эрин Карлсон Маст менің сапарым кезінде түсіндіргендей, Геттисберг үндеуіне дейінгі апталарда Линкольн...

«... осы жерде, коттеджде болды, жиі түнде әскери зиратта жалғыз серуендейтін. Ол күнделік жүргізбегендіктен, біз оның ішкі ойларын білмейміз, бірақ оның осы есте қаларлық жолдарды жазар алдында соғыстың адамзатқа тигізген зардаптарын көріп, осында болғанын білеміз».

Коттедж сонымен қатар Линкольннің Азат ету прокламациясымен (құлдарды босату туралы жарлық) алысқан жері болды. Оңтүстік құлдарын босату қажеттілігі де, бұл азат етудің түрі де Линкольн әкімшілігін қинаған күрделі сұрақтар еді — әсіресе олар шекаралас құл иеленуші штаттарды Конфедерацияға қосылып кете ме деп қорыққан кезеңде. Линкольн сенатор Орвилл Браунинг сияқты қонақтарды коттеджге осы мәселелерді талқылау үшін шақыратын. Президент сонымен қатар өз идеяларын қағаз қиындыларына жазып, оларды кейде аумақты аралап жүргенде биік шляпасының ішіне салып қоятынымен де танымал болатын.

Линкольн ақыры прокламацияның алғашқы жобаларын осы коттеджде жазды. Үйді аралағанда мен Линкольннің сол маңызды сөздерді алғаш рет қағазға түсірген үстелін көрдім. Ол оның биік төбелі жатын бөлмесінде, артқы аулаға қарайтын екі биік терезенің арасында тұр. Линкольн сонда отырғанда, көгалда лагерь құрған Одақ сарбаздарының шатырларын және бірнеше миль жердегі, сол кезде ел сияқты әлі құрылысы бітпеген Капитолий күмбезін көретін еді.

Мен Линкольннің коттеджінен көрген үстел — реплика (түпнұсқаның дәл көшірмесі), өйткені түпнұсқа Ақ үйдің Линкольн жатын бөлмесіне көшірілген. Бұл қызық жағдай, өйткені Линкольн бұл тарихи міндетті ресми резиденциясының қарбаласы мен алаңдатушы факторларының арасында орындауға мәжбүр болса, әлдеқайда көп қиналатыны анық еді.

Линкольннің өз ойларымен оңаша өткізген уақыты оның соғыс кезіндегі қиын президенттік кезеңді басқару қабілетінде шешуші рөл атқарды. Сондықтан біз сәл асыра сілтеп болса да, белгілі бір мағынада оңашалық ұлтты құтқаруға көмектесті деп айта аламыз.

Бұл тараудың мақсаты — Линкольннің оңаша уақыттан алған пайдасы тек тарихи тұлғаларға немесе соған ұқсас маңызды шешімдер қабылдайтын адамдарға ғана тән емес екенін дәлелдеу. Әрбір адам үнемі оңашалықтан үлес алып тұруы керек, сонымен қатар бұл күйден ұзақ уақыт бойы қашқан кез келген адам, Ақ үйдегі алғашқы айларындағы Линкольн сияқты, зардап шегеді. Алдағы беттерде мен сізді цифрлық экожүйеңізді қалай қалыптастыруды шешсеңіз де, Линкольннің үлгісімен жүріп, миыңызға сапалы өмір сүру үшін қажетті тыныштықты үнемі беріп отыру керек екеніне сендіруге тырысамын.

ОҢАШАЛЫҚТЫҢ ҚҰНДЫЛЫҒЫ

Оңашалықты тиімді талқыламас бұрын, бұл терминнің мағынасын тереңірек түсініп алуымыз керек. Бұл талпыныста бізге күтпеген екі жолбасшы көмекке келеді: Рэймонд Кетледж бен Майкл Эрвин.

Кетледж — АҚШ-тың Алтыншы апелляциялық округтік сотының құрметті судьясы, ал Эрвин — Ирак пен Ауғанстанда қызмет еткен бұрынғы армия офицері. Олар алғаш рет 2009 жылы Эрвин Анн-Арборда магистратурада оқып жүргенде кездескен. Кетледж бен Эрвиннің жасы мен өмірлік тәжірибесі әртүрлі болса да, оңашалық тақырыбына деген ортақ қызығушылықтарын тез байқады. Кетледж өзінің өткір заңгерлік шешімдерін жазу үшін ұзақ уақыт ойларымен оңаша қалуға сүйенетіні белгілі болды; ол жиі интернеті жоқ, қарапайым қарағай үстелі бар ескі қорада жұмыс істейді. «Сол кеңседе отырғанда менің IQ (интеллект коэффициенті) көрсеткішім 20 ұпайға артады», — деп түсіндіреді ол. Эрвин болса, Мичиганның жүгері алқаптарында ұзақ жүгіру арқылы соғыстан оралғандағы қиын эмоцияларын реттегенін айтып: «Жүгіру терапиядан гөрі арзанырақ», — деп әзілдейді.

Алғашқы кездесуден кейін көп ұзамай Кетледж бен Эрвин оңашалық тақырыбында кітап жазуға бел буды. Бұл олардың жеті жылын алды, бірақ еңбектері 2017 жылы Lead Yourself First («Алдымен өзіңді басқар») кітабының шығуымен аяқталды. Кітапта федералды судья мен бұрынғы әскери офицерге тән қатаң логикамен авторлардың өз ойларыңмен оңаша болудың маңыздылығы туралы дәлелдері жинақталған. Алайда, өз уәждерін баяндамас бұрын, авторлар ең құнды үлестерінің бірі — оңашалықтың нақты анықтамасынан бастайды.

Көптеген адамдар бұл терминді қате түрде физикалық оқшауланумен байланыстырады — бәлкім, басқа адамнан мильдер бойы алыс орналасқан шалғайдағы үйшікке баруды талап етеді деп ойлайды. Бұл қате анықтама оқшауланудың сондай бір стандартын енгізеді, оны көпшілік үшін тұрақты түрде орындау мүмкін емес. Алайда, Кетледж бен Эрвин түсіндіргендей, оңашалық — бұл айналаңыздағы орта емес, миыңызда не болып жатқаны туралы. Тиісінше, олар оны «сананың басқа саналардан келетін ақпараттан бос болатын субъективті күйі» деп анықтайды.

Сіз адам көп жиналған кофеханада, метро вагонында немесе президент Линкольн өз коттеджінде байқағандай, көгалды Одақ сарбаздарының екі ротасымен бөлісе отырып та оңашалықтан ләззат ала аласыз, егер санаңыз тек өз ойларымен ғана айналысса. Екінші жағынан, егер сіз басқа саналардан келетін ақпараттың басып кіруіне жол берсеңіз, тіпті ең тыныш жерде де оңашалық жойылады. Бұл ақпарат басқа адаммен тікелей сөйлесуден бөлек, кітап оқу, подкаст тыңдау, теледидар көру немесе смартфон экранына назар аудартатын кез келген әрекет түрінде болуы мүмкін. Оңашалық сізден басқа адамдар жасаған ақпаратқа жауап беруден арылып, қай жерде болсаңыз да, өз ойларыңыз бен тәжірибелеріңізге назар аударуды талап етеді.

Оңашалық неліктен құнды? Кетледж бен Эрвин көптеген артықшылықтарды, соның ішінде асықпай өзін-өзі танудан туындайтын түсінік пен эмоционалды тепе-теңдікті егжей-тегжейлі сипаттайды. Олар ұсынған көптеген мысалдардың ішінде, әсіресе, Мартин Лютер Кингке қатысты жағдай ерекше әсер қалдырады.

Олар Кингтің Монтгомеридегі автобус бойкотына қатысуы кездейсоқ басталғанын атап өтеді — NAACP-тің (Түрлі түсті адамдардың құқықтарын қорғау ұлттық қауымдастығы) жергілікті бөлімшесі автобустардағы сегрегация саясатына қарсы тұруға шешім қабылдағанда, Кинг қаладағы харизматикалық әрі білімді жаңа діни қызметкер болатын. Кингтің 1955 жылдың соңында шіркеу жиналысында жаңадан құрылған «Монтгомериді жақсарту қауымдастығының» жетекшісі болып сайлануы оны күтпеген жерден ұстады. Ол: «Егер менің қандай да бір көмегім тиеді деп ойласаңыздар, мен келісемін», — деп құлықсыз ғана келісті.

Бойкот созылған сайын Кингтің жетекшілігіне де, жеке қауіпсіздігіне де қысым артты. Бұл қысым Кингтің бойкотқа еріксіз араласуын ескергенде өте ауыр болды. Бұл жағдай 1956 жылы 27 қаңтарда, полицияның қудалау науқаны аясында түрмеге жабылып, алғаш рет босатылғаннан кейінгі түні шегіне жетті. Кинг үйіне әйелі мен кішкентай қызы ұйықтап жатқанда оралып, өзінің кім екенін нақтылайтын уақыт келгенін түсінді. Ас үй үстелінде бір кесе кофе ұстап, өз ойларымен оңаша отырып, Кинг дұға етіп, терең ойға шомды. Ол өзіне қойылған талаптардың мәнін түсіну үшін қажетті оңашалықты қабылдады және осы кеңістікте алдағы қиындықтарға төтеп беру үшін қажетті батылдықты беретін жауапты тапты:

«Және сол сәтте ішкі дауыстың маған: «Мартин Лютер, әділдік үшін тұр. Әділдік үшін күрес. Шындық үшін күрес», — деп жатқанын естігендей болдым».

Биограф Дэвид Гарроу кейінірек бұл оқиғаны «Кингтің өміріндегі ең маңызды түн» деп сипаттады.

Эрвин бен Кетледж, әрине, оңашалықтың маңыздылығын байқаған алғашқы зерттеушілер емес. Оның пайдасы кем дегенде Ағарту дәуірінің (Еуропа мәдениетіндегі рационализм мен білімді дәріптеген кезең) алғашқы жылдарынан бастап зерттелген. «Адамзаттың барлық мәселелері адамның бөлмеде жалғыз, тыныш отыра алмауынан туындайды», — деп жазды Блез Паскаль XVII ғасырдың соңында. Жарты ғасырдан кейін, мұхиттың арғы бетінде, Бенджамин Франклин бұл тақырыпты өз күнделігінде қозғады: «Мен оңашалық тақырыбында көптеген керемет нәрселерді оқыдым. . . Мен оңашалықты бос емес ақыл-ой үшін жағымды демалыс деп мойындаймын».

Академиялық орта өз ойларыңмен оңаша болудың маңыздылығын кеш таныды. 1988 жылы белгілі ағылшын психиатры Энтони Сторр өзінің Solitude: A Return to the Self («Оңашалық: Өзіңе оралу») атты іргелі кітабымен бұл олқылықты түзетуге көмектесті. Сторр атап өткендей, 1980 жылдарға қарай психоанализ жақын жеке қарым-қатынастардың маңыздылығына тым қатты көңіл бөліп, оларды адам бақытының ең маңызды көзі ретінде қарастыра бастады. Бірақ Сторрдың тарихты зерттеуі бұл гипотезаны қолдамады. Ол өзінің 1988 жылғы кітабын Эдвард Гиббонның мына сөзімен бастайды: «Әңгімелесу түсінікті байытады, бірақ оңашалық — данышпандықтың мектебі». Содан кейін ол батыл түрде: «Гиббонның айтқаны сөзсіз дұрыс», — деп жазады.

Эдвард Гиббон оңаша өмір сүрді, бірақ ол тек ықпалды еңбектер жазып қана қоймай, сонымен бірге өзін бақытты сезінгендей болды. Сторр ұзақ уақыт оңаша болу қажеттілігі «ақындардың, жазушылардың және композиторлардың көпшілігіне» тән болғанын атап өтеді. Ол Декарт, Ньютон, Локк, Паскаль, Спиноза, Кант, Лейбниц, Шопенгауэр, Ницше, Кьеркегор және Витгенштейнді ешқашан отбасы болмаған немесе жақын жеке байланыстар орнатпаған, бірақ соған қарамастан керемет өмір сүрген адамдардың мысалы ретінде келтіреді. Сторрдың тұжырымы бойынша, біз жақын қарым-қатынасты адам дамуының sine qua non (латынша «міндетті шарт») деп санап қателесеміз. Оңашалық бақыт пен өнімділік үшін дәл сондай маңызды болуы мүмкін.

Сторрдың тізіміндегі керемет тұлғалардың барлығы, сондай-ақ жоғарыда келтірілген басқа да тарихи мысалдардың көпшілігі ер адамдарға бағытталғанын елемеу қиын. Вирджиния Вулф 1929 жылғы A Room of One’s Own («Жеке бөлме») атты феминистік манифесінде айтқандай, бұл теңсіздік таңсық болмауы керек. Вулф Сторрмен оңашалықтың өзіндік және шығармашылық ойлау үшін алғышарт екендігімен келіседі, бірақ ол әйелдерге бұл күйді қалыптастыру үшін тура мағынасында да, ауыспалы мағынасында да «жеке бөлме» беруден жүйелі түрде бас тартылғанын қосады. Вулф үшін, басқаша айтқанда, оңашалық — жай ғана жағымды ермек емес, ол жоқ кезде туындайтын когнитивті қысымнан азат болудың бір түрі.

Вулфтың заманында әйелдерге бұл еркіндік патриархалдық қоғам тарапынан берілмейтін. Біздің заманымызда бұл қысым цифрлық экранның алаңдатуына деген құштарлығымыз арқылы көбінесе өз-өзімізге бағытталады. Бұл тақырыпты канадалық әлеуметтік сыншы Майкл Харрис 2017 жылғы Solitude («Оңашалық») атты кітабында көтереді. Харрис жаңа технологиялардың өз ойларыңмен оңаша болу уақытын шектейтін мәдениет қалыптастыратынына алаңдап: «Бұл ресурс шабуылға ұшырағанда, бұл өте маңызды мәселеге айналады», — дейді. Оның тиісті әдебиеттерді шолуы оңашалық беретін үш маңызды артықшылықты көрсетеді: «жаңа идеялар; өзін-өзі түсіну; және басқалармен жақындық».

Біз бұл тізімдегі алғашқы екі артықшылықты талқыладық, бірақ үшіншісі біршама күтпеген жағдай, сондықтан оны қысқаша талдап өткен жөн — әсіресе кейінірек оңашалықтың байланыс (connectivity) артықшылықтарымен қайшылығын зерттегенде бұл өте маңызды болады. Харрис, мүмкін, интуицияға қайшы келетіндей, «жалғыз қала білу қабілеті... жақын байланыстардан бас тарту емес», керісінше оларды нығайта алады деп мәлімдейді. Бөлек болуды сабырмен сезіну, адамдар арасындағы байланыстар орын алғанда, оларды бағалай білуді қалыптастырады. Харрис бұл байланысты байқаған алғашқы адам емес. Ақын әрі эссеист Мэй Сартон бұл мәселенің оғаштығын 1972 жылғы күнделігінде былай деп жазды:

«Мен бірнеше аптадан бері алғаш рет «нағыз» өміріме қайта оралу үшін жалғыз қалдым. Бір қызығы — достарым, тіпті отты махаббатым да, егер не болып жатқанын немесе не болғанын зерттеуге және ашуға жалғыз уақыт болмаса, менің нағыз өмірім емес. Бұл өмір үзілістерсіз, нәр беретін де, ашуландыратын да сәттерсіз құрғап кетер еді. Дегенмен, мен оның дәмін тек жалғыз қалғанда ғана сезінемін... »

Венделл Берри бұл ойды қысқартып былай деп түйіндеді: «Біз оңашалыққа жалғыздықтан арылу үшін кіреміз».

Жоғарыда келтірілген мысалдар өте көп және олар нақты бір тұжырымға нұсқайды: біздің әлеуметтік табиғатымызбен араласқан үнемі оңашалық үлестері адам ретінде дамуымыз үшін қажет. Бұл фактіні қазір бұрынғыдан да көбірек түсінуіміз керек, өйткені мен келесі бөлімде дәлелдейтінімдей, адамзат тарихында алғаш рет оңашалық мүлдем жойыла бастады.

ОҢАШАЛЫҚ ТАПШЫЛЫҒЫ

Қазіргі заман оңашалыққа қайшы келеді деген қауіп жаңа емес. 1980 жылдары жазған Энтони Сторр «қазіргі батыс мәдениеті оңашалық тыныштығына қол жеткізуді қиындатады» деп шағымданған. Ол Muzak (қоғамдық орындардағы фондық музыка) пен жақында пайда болған «автомобиль телефонын» шудың біздің өміріміздің барлық бөліктеріне басып кіруінің соңғы дәлелі ретінде келтірді. Одан жүз жыл бұрын Торо да осындай алаңдаушылық білдіріп, Walden кітабында: «Біз Мэннен Техасқа дейін магниттік телеграф құруға асығамыз; бірақ, мүмкен, Мэн мен Техастың бір-біріне айтатын маңызды ештеңесі жоқ шығар», — деп жазған болатын. Ендеше, алдымызда тұрған сұрақ: қазіргі сәт оңашалыққа ондаған жылдар бойы айтылып келген қауіптерден гөрі анағұрлым өткір жаңа қауіп төндіріп тұр ма? Менің жауабым — иә.

Менің алаңдаушылығымды түсіну үшін XXI ғасырдың алғашқы жылдарында болған iPod (Apple компаниясының портативті медиа ойнатқышы) революциясынан бастаған жөн. Бізде iPod-қа дейін де портативті музыка болды, көбінесе Sony Walkman және Discman түрінде, бірақ бұл құрылғылар адамдардың өмірінде шектеулі рөл атқарды — жаттығу кезінде немесе ұзақ жол жүргенде көліктің артқы орындығында өзіңді ермек ету үшін қолданылатын. Егер сіз 1990 жылдардың басында қаланың қарбалас көшесінде тұрсаңыз, жұмысқа бара жатқанда Sony-дің қара көбік құлаққаптарын таққан көп адамды көрмес едіңіз.

Алайда, 2000 жылдардың басында сол көшеде тұрсаңыз, ақ құлаққаптар барлық жерде дерлік кездесетін еді. iPod тек көп сатылуымен ғана емес, сонымен бірге портативті музыкаға қатысты мәдениетті өзгертуімен де табысты болды. Жастар арасында бүкіл күнді iPod-тың музыкалық фонымен өткізу әдетке айналды — құлаққапты есіктен шыққанда тағып, тек басқа адаммен сөйлесу керек болғанда ғана шешетін.

Тороның телеграфынан Сторрдың автотелефонына дейінгі оңашалыққа қауіп төндірген бұрынғы технологиялар өз ойларыңмен оңаша болатын уақытты ара-тұра бөлудің жаңа жолдарын енгізсе, iPod алғаш рет өз санаңнан үздіксіз алаңдау мүмкіндігін берді. Торо заманындағы фермер кешкі телеграф хабарларын тексеру үшін үйінен шығып, оңашалық сәтін бұзуы мүмкін еді, бірақ бұл технология сол фермерге күні бойы үздіксіз алаңдаушылық ұсына алмайтын. iPod бізді өз санамызбен қарым-қатынасымыздағы жаңа, алшақтаған кезеңге итермеледі.

Алайда, iPod бастаған бұл трансформация оның мұрагері iPhone-ның шығуымен немесе, жалпы алғанда, XXI ғасырдың екінші онжылдығында заманауи интернетке қосылған смартфондардың таралуымен өзінің толық әлеуетіне жетті. iPod-тар барлық жерде болса да, құлаққапты тағу тым қиын болатын (мысалы, жиналысқа шақыруды күту) немесе әлеуметтік тұрғыдан оғаш көрінетін (мысалы, шіркеудегі ұзақ дұға кезінде іш пысу) сәттер әлі де бар еді. Смартфон оңашалықтың осы қалған қиқымдарын да жоюдың жаңа әдісін ұсынды: «жылдам көз тастау». Сәл ішіңіз пысса-ақ, сіз енді басқа саналардан келетін ақпараттың жылдам әрі қанағаттанарлық үлесін алу үшін оңтайландырылған кез келген қосымшаға немесе веб-сайтқа жасырын көз тастай аласыз.

Енді оңашалықты өміріңізден мүлдем аластату мүмкін болды. Торо мен Сторр адамдардың аз оңашаланатынына алаңдаған еді. Біз енді адамдардың бұл күйді мүлдем ұмытып кетуі мүмкін екендігіне алаңдауымыз керек.

Смартфон дәуіріндегі азайып бара жатқан оңашалық туралы талқылауды қиындататын нәрсенің бірі — бұл құбылыстың ауырлығын жете бағаламау оңай. Көптеген адамдар телефонды тиісті мөлшерден көп қолданатындарын мойындаса да, олар бұл технологияның әсерінің толық ауқымын жиі түсіне бермейді. Нью-Йорк университетінің профессоры Адам Алтер Irresistible («Қарсы тұру мүмкін емес») кітабында осындай қате бағалаудың типтік оқиғасын сипаттайды. Кітабын зерттеу барысында Алтер өзінің смартфон қолданысын өлшеуді ұйғарды. Ол үшін экранға күніне қанша рет және қанша уақыт қарайтыныңызды бақылайтын Moment (экран уақытын қадағалау қосымшасы) атты қосымшаны жүктеп алды. Қосымшаны іске қоспас бұрын, Алтер өзінің телефонын күніне шамамен он рет, барлығы бір сағаттай тексеретінін болжады.

Бір айдан соң Moment Алтерге шындықты көрсетті: орташа есеппен ол күніне телефонын қырық рет қолына алып, экранға барлығы үш сағаттай уақыт жұмсаған. Таңғалған Алтер Moment қосымшасының әзірлеушісі Кевин Холешпен байланысты. Холеш айтқандай, Алтер ерекше жағдай емес. Шын мәнінде, ол өте типтік көрсеткіш: орташа Moment пайдаланушысы күніне шамамен үш сағат смартфон экранына қарайды, тек 12 пайызы ғана бір сағаттан аз уақыт жұмсайды. Орташа Moment пайдаланушысы телефонын күніне отыз тоғыз рет қолына алады.

Холеш Алтерге ескерткендей, бұл сандар, бәлкім, төмендетілген болуы мүмкін, өйткені Moment сияқты қосымшаны жүктеп алатындар — өздерінің телефон қолданысына қазірдің өзінде мұқият қарайтын адамдар. «Смартфон қолданысын қадағалауға мән бермейтін миллиондаған пайдаланушылар бар», — деп түйіндейді Алтер. «Олардың күніне үш сағаттан да көп уақыт жұмсау ықтималдығы жоғары».

Жоғарыда келтірілген смартфон қолданысының сандары тек экранға қарап өткізген уақытты ғана есептейді. Музыка, аудиокітаптар және подкасттарды тыңдауға жұмсалған уақытты қосқанда (олардың ешқайсысын Moment қосымшасы өлшемейді), адамдардың күнделікті өмірінен оңашалық сәттерін аластатуда қаншалықты шебер болғаны айқынырақ көрінеді.

Талқылауымызды жеңілдету үшін бұл үрдіске өз атауын берейік:

Оңашалық тапшылығы Өз ойларыңмен оңаша болатын және басқа саналардан келетін ақпараттан бос уақыттың нөлге жуық болатын күйі.

1990 жылдардың өзінде оңашалық тапшылығына қол жеткізу қиын болатын. Күнделікті өмірде сіз қаласаңыз да, қаламасаңыз да, өз ойларыңызбен оңаша қалуға мәжбүр ететін жағдайлар тым көп еді — кезекте тұру, лық толы метро вагоны, көшеде жүру, аулада жұмыс істеу. Бүгінде, мен дәлелдегендей, бұл кең етек алды.

Негізгі сұрақ: оңашалық тапшылығының таралуы бізді алаңдатуы керек пе? Абстрактілі түрде қарасақ, жауап бірден айқын болмауы мүмкін. «Жалғыз» болу идеясы жағымсыз көрінуі мүмкін, әрі соңғы екі онжылдықта бізге көбірек байланыс аз байланыстан жақсырақ деген идея сатылды. Мысалы, 2012 жылғы IPO (акцияларды алғашқы жария орналастыру) қарсаңында Марк Цукерберг салтанатты түрде былай деп жазды: «Facebook... әлеуметтік миссияны орындау — әлемді ашық әрі байланыстырақ ету үшін құрылды».

Байланысқа деген бұл әуестік тым оптимистік екені анық, бірақ оңашалық тапшылығы осы тарауда айтылған идеялар тұрғысынан қаралғанда, рефлексиядан гөрі қарым-қатынасқа басымдық беру үлкен алаңдаушылық тудырады. Біріншіден, оңашалықтан қашқанда, сіз оның әкелетін оң нәтижелерінен айырыласыз: қиын мәселелерді шешу, эмоцияларыңызды реттеу, моральдық батылдық қалыптастыру және қарым-қатынастарды нығайту қабілеті. Сондықтан, егер сіз созылмалы оңашалық тапшылығынан зардап шегетін болсаңыз, өмір сүру сапаңыз төмендейді.

Оңашалықты жою біз енді ғана түсіне бастаған жаңа жағымсыз салдарларды да тудырады. Белгілі бір мінез-құлықтың әсерін зерттеудің жақсы жолы — сол мінез-құлықты шектен тыс қолданатын топты зерттеу. Тұрақты байланысқа келетін болсақ, бұл шектен шығу 1995 жылдан кейін туған жастар арасында анық байқалады — бұл смартфондарға, планшеттерге және тұрақты интернетке қол жеткізе отырып жасөспірім шағына өткен алғашқы топ. Бұл буынның көптеген ата-аналары немесе тәрбиешілері растайтындай, олардың құрылғыны қолдануы үздіксіз сипатқа ие. («Үздіксіз» деген сөз асыра сілтеу емес: Common Sense Media-ның 2015 жылғы зерттеуі жасөспірімдердің күніне орташа есеппен тоғыз сағат медиа тұтынатынын көрсетті). Сондықтан бұл топ когнитивті шымшық (қауіпті ерте сезетін индикатор) рөлін атқара алады. Егер тұрақты оңашалық тапшылығы мәселелер тудырса, олар бірінші кезекте осы жерде көрінуі тиіс.

Және біздің табатынымыз дәл осы.

Осы жоғары технологиялық байланыстағы ұрпақтың зардап шегіп жатқаны туралы алғашқы белгіні мен бұл кітапты жаза бастағаннан бірнеше жыл бұрын байқадым. Мен өзімді баяндама жасауға шақырған танымал университеттердің бірінде психикалық денсаулық қызметінің басшысымен сөйлестім. Бұл әкімші маған студенттердің психикалық денсаулығында үлкен өзгерістер басталғанын айтты. Жақында ғана кампустағы психикалық денсаулық орталығы ондаған жылдар бойы жиі кездесетін жасөспірімдердің мәселелерін: үйді сағыну, тамақтану бұзылыстары, кейбір депрессия түрлері мен сирек кездесетін обсессивті-компульсивті бұзылыстарды (ОКБ) көретін еді. Содан кейін бәрі өзгерді. Бір түнде психикалық кеңес алуға жүгінетін студенттер саны күрт өсті және жасөспірімдерге тән стандартты мәселелердің орнын бұрын сирек кездесетін нәрсе басты: мазасыздық (үрей немесе қатты уайымдау сезімі).

Оның айтуынша, кенеттен бәрі мазасыздықтан немесе мазасыздыққа байланысты бұзылыстардан зардап шеге бастағандай көрінді. Бұл өзгеріске не себеп болды деп сұрағанымда, ол еш ойланбастан мұның смартфондармен байланысты болуы мүмкін екенін айтты. Мазасыздыққа байланысты мәселелердің кенеттен көбеюі смартфондар мен әлеуметтік желілермен бірге өскен студенттердің алғашқы толқынының келуімен тұспа-тұс келді. Ол бұл жаңа студенттердің үнемі және қызбалықпен хабарламалар өңдеп, жіберіп отыратынын байқады. Толассыз байланыс студенттердің ми химиясына бірдеңе істеп жатқаны анық көрінді.

Бірнеше жылдан кейін бұл әкімшінің болжамын Сан-Диего мемлекеттік университетінің психология профессоры, американдық жастар арасындағы ұрпақ айырмашылықтары бойынша әлемдік жетекші сарапшылардың бірі Джин Твенге растады. Твенге 2017 жылғы қыркүйекте «Atlantic» журналына жазған мақаласында атап өткендей, ол бұл үрдістерді жиырма бес жылдан астам уақыт бойы зерттеп келеді және олар әдетте біртіндеп пайда болып, өседі. Бірақ 2012 жылдан бастап ол жасөспірімдердің эмоционалдық күйін өлшеуде біртіндеп емес, мүлдем басқаша секірісті байқады:

«Мінез-құлық белгілерінің туған жылына байланысты қалай өзгеретінін көрсететін сызықтық графиктердің жайлы беткейлері тік таулар мен құздарға айналды, ал Миллениал ұрпағының (1981-1996 жылдары туғандар) көптеген ерекше сипаттамалары жоғала бастады. 1930 жылдардан басталатын ұрпақ деректерін талдау барысында мен ешқашан мұндай нәрсені көрген емеспін».

1995 пен 2012 жылдар аралығында туған жастар, Твенге «iGen» (интернет пен смартфон дәуірінде туған ұрпақ) деп атайтын топ, өздерінен бұрынғы Миллениалдармен салыстырғанда айтарлықтай айырмашылықтар көрсетті. Ең үлкен және алаңдатарлық өзгерістердің бірі — iGen ұрпағының психологиялық денсаулығы болды. Твенге: «Жасөспірімдер арасындағы депрессия мен суицид көрсеткіштері күрт өсті», — деп жазады, бұған негізінен мазасыздық бұзылыстарының жаппай көбеюі себеп болған сияқты. «iGen ұрпағы соңғы ондаған жылдардағы ең ауыр психикалық денсаулық дағдарысының алдында тұр деп айту артық емес».

Бұл өзгерістерге не түрткі болды? Твенге университеттің психикалық денсаулық әкімшісінің түйсігімен келісе отырып, психикалық денсаулықтағы бұл ауытқулар американдықтарда смартфон иелену деңгейі жаппай таралған сәтпен «дәл» сәйкес келетінін атап өтеді. iGen-нің айқындаушы белгісі, деп түсіндіреді ол, олар iPhone мен әлеуметтік желілермен бірге өсті және интернетке тұрақты қолжетімділік болмаған уақытты білмейді. Олар бұл ерекшелігі үшін психикалық денсаулығымен құн төлеп жатыр. «Бұл нашарлаудың көп бөлігін олардың телефондарынан іздеуге болады», — деп түйіндейді Твенге.

Журналист Бенуа Денизет-Льюис «New York Times Magazine» журналында жасөспірімдер арасындағы осы мазасыздық эпидемиясын зерттегенде, смартфонның ықтимал болжамдар арасында тұрақты сигнал ретінде қайта-қайта көрінетінін анықтады. «Мазасыз балалар Instagram пайда болғанға дейін де болған», — деп жазады ол, — «бірақ мен сөйлескен көптеген ата-аналар балаларының цифрлық әдеттері — хабарламаларға тәулік бойы жауап беру, әлеуметтік желілерде пост жариялау, құрдастарының сүзгіден өткен өмірін бақылау — олардың қиындықтарына ішінара себепші болып отыр ма деп қауіптенеді».

Денизет-Льюис жасөспірімдердің өздері бұл теорияны ата-ананың кәдімгі шағымы ретінде қабылдамайды деп ойлады, бірақ олай болмады. «Мені таңғалдырғаны, мазасыз жасөспірімдер бұл пікірмен келісуге бейім болды». Ол мазасыздықты емдейтін стационарлық орталықта сұхбат алған колледж студенті мұны жақсы жеткізді: «Әлеуметтік желі — бұл құрал, бірақ ол біз онсыз өмір сүре алмайтын және бізді есінен тандыратын нәрсеге айналды».

Өз репортажының бір бөлігі ретінде Денизет-Льюис Джин Твенгеден сұхбат алды, ол смартфонды кінәлауды мақсат етпегенін ашық айтты: «Бұл жасөспірімдердің психикалық денсаулығының теріс нәтижелері үшін тым оңай түсіндіру сияқты көрінді», бірақ соңында бұл уақыт жағынан сәйкес келетін жалғыз түсіндіру болып шықты. 2011 жылы басталған мазасыздықтың күрт өсуіне дейін де күйзеліске толы оқиғалардан бастап академиялық қысымның артуына дейінгі көптеген ықтимал себептер болған. Жасөспірімдердің мазасыздығымен бір уақытта күрт өскен жалғыз фактор — өз смартфоны бар жастардың саны болды.

«Әлеуметтік желілер мен смартфондарды пайдалану жасөспірімдердің психикалық денсаулығы мәселелерінің артуына кінәлі болып көрінеді», — деді ол Денизет-Льюиске. «Бұл тұтқындауға жеткілікті негіз, ал көбірек мәлімет алған сайын, бұл үкім шығаруға да жеткілікті болуы мүмкін». Бұл зерттеудің өзектілігін көрсету үшін Твенге «Atlantic» журналындағы мақаласын: «Смартфондар бір ұрпақты құртты ма? » деген төте сұрақпен атады.

Біздің шахтадағы сайрауық торғай теңеуіне оралсақ, iGen-нің жағдайы оңашалық тапшылығының (адамның өз ойларымен оңаша қала алмауы) қаупі туралы қатаң ескерту береді. Тұтас бір топ өз өмірінен ойларымен жалғыз қалатын уақытты байқаусызда алып тастағанда, олардың психикалық денсаулығы қатты зардап шекті. Тереңірек ойлансақ, бұл қисынды. Бұл жасөспірімдер өз эмоцияларын өңдеу және түсіну, өздерінің кім екендігі мен не нәрсе маңызды екендігі туралы ойлану немесе мықты қарым-қатынас орнату қабілетін жоғалтты. Тіпті олардың миына үнемі қолдануға арналмаған маңызды әлеуметтік тізбектерді сөндіруге және сол энергияны басқа маңызды когнитивтік реттеу жұмыстарына бағыттауға уақыт берілмеді. Бұл жетіспеушіліктердің ақауларға әкелетініне таңғалмауымыз керек.

Ересектердің көбі iGen мүшелері сияқты толассыз байланыста болмаса да, егер сіз бұл әсерлерді әртүрлі жас топтарында жиі кездесетін оңашалық тапшылығының жеңіл түрлеріне қолдансаңыз, нәтижелер бәрібір алаңдатарлық. Оқырмандарыммен араласу барысында білгенімдей, көбісі күнделікті өміріне сіңіп кеткен жеңіл дәрежелі мазасыздыққа үйреніп кеткен. Түсініктеме іздегенде, олар соңғы дағдарысқа — мейлі ол 2009 жылғы рецессия немесе 2016 жылғы даулы сайлау болсын — жүгінуі мүмкін немесе мұны ересек өмірдің күйзелістеріне қалыпты реакция деп санауы мүмкін. Бірақ өз ойларыңмен жалғыз қалудың пайдасын зерттей бастағанда және мұны мүлдем алып тастаған топтарда пайда болатын күйзелісті әсерлерді көргенде, қарапайым түсініктеме туындайды: бізге адам ретінде даму үшін оңашалық қажет, ал соңғы жылдары біз мұны байқамай, өмірімізден бұл маңызды элементті жүйелі түрде азайтып келдік.

Қарапайым тілмен айтқанда, адамдар үнемі желіге қосулы болу үшін жаратылмаған.

БАЙЛАНЫСТАҒЫ ЛАШЫҚ

Егер сіз оңашалық адам ретінде даму үшін қажет деген менің пайымдауымды қабылдасаңыз, келесі заңды сұрақ туындайды: Жоғары технологиялық байланыстағы жиырма бірінші ғасырда мұндай оңашалықты қалай табуға болады? Бұған жауап беру үшін біз Тороның Уолден тоғанындағы лашығынан күтпеген түсінік ала аламыз.

Тороның Массачусетс штатындағы Конкорд қаласының сыртындағы орманға саналы түрде өмір сүру ниетімен кетуі оңашалықтың классикалық үлгісі ретінде келтіріледі. Торо бұл тұжырымдаманың таралуына көмектесті. Оның осы тәжірибе туралы «Уолден» атты кітабы Тороның жалғыздығын және табиғаттың баяу ырғағын бақылауын сипаттайтын ұзақ үзінділерге бай. (Тороның мұздың қасиеттері қыс бойы қалай өзгеретіні туралы ұзақ талқылауын оқығаннан кейін, сіз тоған мұзы туралы ешқашан бұрынғыдай ойламайтын боласыз. )

Алайда, «Уолден» жарық көргеннен кейінгі ондаған жылдар ішінде сыншылар Уолденді оқшауланған бекет ретіндегі мифологиясына шабуыл жасаумен болды. Тарихшы В. Барксдейл Мейнард көптеген мысалдардың бірі ретінде 2005 жылғы эссесінде Тороның тоған басында болған кезінде мүлдем оқшауланбағанын көрсететін көптеген жолдарды атап өтті. Тороның лашығы, белгілі болғандай, орманның ішінде емес, орманның шетіндегі жақсы жүрілген қоғамдық жол көрініп тұратын ашық жерде болған. Торо өзінің туған қаласы Конкордтан небәрі отыз минуттық жаяу жерде болған және ол жаққа тамақтану мен әлеуметтік кездесулер үшін үнемі барып тұрған. Достары мен отбасы мүшелері өз кезегінде оның лашығына жиі келіп тұрған, ал Уолден тоғаны қол тимеген оазис емес, керісінше, сол кезде де, қазір де жаяу серуендеуді немесе шомылуды қалайтын туристер үшін танымал орын болған.

Бірақ Мейнард түсіндіргендей, оңашалық пен серіктестіктің бұл күрделі қоспасы Торо жасыруға тырысқан құпия емес еді. Бұл, белгілі бір мағынада, басты мақсат болатын. «Оның ниеті жабайы табиғатта тұру емес», — деп жазады ол, — «керісінше, қала маңындағы жағдайда жабайылықты табу болды».

Біз бұл сөйлемдегі «жабайылықты» мағынасын өзгертпестен «оңашалықпен» алмастыра аламыз. Торо толық оқшаулануға қызығушылық танытқан жоқ, өйткені он тоғызыншы ғасырдың ортасындағы Конкордтың зиялы ортасы жақсы дамыған болатын және Торо бұл энергиядан мүлдем қол үзгісі келмеді. Торо өзінің Уолдендегі тәжірибесінде оңашалық күйі мен байланыс күйі арасында алға-артқа ауысу мүмкіндігін іздеді. Ол өз ойларымен жалғыз қалатын уақытты — мұзға қарап отыруды — бағалады, бірақ ол серіктестік пен зияткерлік ынталандыруды да бағалады. Ол өнеркәсіптік дәуірдің басындағы ойланбаған тұтынушылыққа қалай қарсылық білдірсе, нағыз гермит стиліндегі оқшауланған өмірден де солай бас тартқан болар еді.

Оңашалық пен байланыстың бұл циклі оңашалық тапшылығынан сәтті аулақ жүрген адамдарды зерттеу кезінде жиі кездесетін шешім болып табылады; мысалы, Линкольннің жазғы түндерін өз коттеджінде өткізіп, таңертең қарбалас Ақ үйге оралуын немесе Раймонд Кетледждің бос емес сот ғимаратынан үзіліс алып, тыныш қорада ойларын жинақтауын еске түсіріңіз. Пианист Гленн Гулд бірде журналистке бұл цикл үшін математикалық формула ұсынған: «Менде әрқашан басқа адамдармен өткізген әрбір сағатыңыз үшін X сағат жалғыз қалуыңыз керек деген түйсік болды. Ол X-тің не екенін нақты білмеймін... бірақ бұл айтарлықтай арақатынас».

Байланысты талап ететін мәдениетте оңашалық тапшылығынан қашудың кілті ретінде мен дәл осы өз ойларыңызбен жалғыз қалатын уақыт пен тұрақты байланыс арасындағы кезектесуді ұсынамын. Тороның мысалы көрсеткендей, байланыста болудың еш айыбы жоқ, бірақ егер сіз оны оңашалықтың тұрақты мөлшерімен теңгермесеңіз, оның пайдасы азаяды.

Қазіргі өміріңізде осы циклді жүзеге асыруға көмектесу үшін бұл тарау бірнеше тәжірибелер жиынтығымен аяқталады — олардың әрқайсысы күнделікті байланыс режиміне көбірек оңашалықты біріктірудің нақты және тиімді әдісін ұсынады. Бұл тәжірибелер толық емес және міндетті де емес. Оларды керісінше, шулы әлемде адамдардың тоған басындағы өздерінің метафоралық лашықтарын құруда қалай жетістікке жеткеніне көзқарас ретінде қарастырыңыз.

ТӘЖІРИБЕ: ТЕЛЕФОНЫҢЫЗДЫ ҮЙДЕ ҚАЛДЫРЫҢЫЗ

Техас штатының Остин қаласындағы Alamo Drafthouse кинотеатрында фильм басталғаннан кейін телефон пайдалануға рұқсат етілмейді. Экранның жарығы көрермендердің кинодан алған әсерін бұзады, ал Alamo Drafthouse — адамдар кинематографиялық тәжірибені құрметтейтін орын. Көптеген кинотеатрлар, әрине, көрермендерден телефондарын жинап қоюды сыпайы түрде сұрайды, бірақ бұл нақты орын бұл тыйымға байыппен қарайды. Міне, олардың веб-сайтынан алынған ресми саясаты:

«Біз фильм кезінде сөйлесуге немесе ұялы телефонды кез келген түрде пайдалануға мүлдем төзбейміз. Біз сізді шығарып жібереміз, уәде береміз. Бізде бұған күш жетеді».

Бұл саясат кино бизнесінде ерекше болғандықтан назар аудартады. Стандартты мультиплекстер адамдардың телефонсыз фильм көре алатынына сенуден әлдеқашан қалған. Кейбіреулер тіпті бұл бағытты ресмилендіруді де қарастыруда. «Сіз 22 жастағы адамға ұялы телефонын сөндір деп айта алмайсыз», — деді AMC театрлар желісінің бас директоры 2016 жылы «Variety» журналына берген сұхбатында. «Олар өмірді олай сүрмейді». Ол содан кейін компания қолданыстағы (бірақ көбіне ескерілмейтін) ұялы телефонға тыйым салу ережелерін жеңілдетуді қарастырып жатқанын айтты.

Кинотеатрлардағы ұялы телефондарға қарсы сәтсіз күрес — соңғы онжылдықта болған жалпы өзгерістің нақты салдары: ұялы телефонның анда-санда пайдалы құралдан біз ешқашан ажырай алмайтын нәрсеге айналуы. Ұялы телефонның өмірлік маңызды мүшеге айналуы көптеген әртүрлі түсініктемелермен негізделеді. Мысалы, жастар уақытша байланыстан ажырау оларды маңызды бір нәрседен құр қалдырады деп қорқады. Ата-аналар төтенше жағдайда балалары өздеріне жете алмай қалады деп уайымдайды. Саяхатшыларға бағыт-бағдар мен тамақтанатын жерлер туралы ұсыныстар қажет. Қызметкерлер қажет болған сәтте қолжетімсіз болудан қорқады. Және әркім іштей зерігуден қорқады.

Бұл алаңдаушылықтардың ең таңқаларлық тұсы — біздің оларға жақында ғана көңіл бөле бастағанымызда. 1980 жылдардың ортасына дейін туған адамдарда ұялы телефонсыз өмір туралы естеліктер өте көп. Жоғарыда аталған барлық алаңдаушылықтар теориялық тұрғыдан бұрын да болған, бірақ олар туралы ешкім қатты уайымдамаған. Мысалы, жүргізуші куәлігін алғанға дейін, спорттық жаттығудан кейін біреудің мені мектептен алып кеткені қажет болса, мен таксофонды (көше телефоны) пайдаланатынмын: кейде ата-аналарым үйде болатын, кейде мен хабарлама қалдырып, олардың оны алғанына үміттенетінмін. Жаңа қалада адасып қалу және жол сұрау көлік жүргізудің қалыпты бөлігі болатын және бұл үлкен мәселе емес еді — карта оқуды үйрену менің көлік жүргізуді үйренгеннен кейін істеген алғашқы істерімнің бірі болды. Ата-аналар кешкі асқа немесе киноға кеткенде, төтенше жағдайда бала күтушінің оларға оңай жете алмайтынына байыппен қарайтын.

Мен бұл ұялы телефонға дейінгі кезеңге жалған ностальгия тудырғым келмейді. Жоғарыда аталған сценарийлердің барлығы жақсырақ байланыс құралдарының арқасында біршама жақсарды. Бірақ менің баса айтқым келетіні — бұл жақсартулардың көпшілігі шамалы ғана. Басқаша айтқанда, сіздің күнделікті өміріңіздің 90 пайызында ұялы телефонның болуы не маңызды емес, не жағдайды сәл ғана ыңғайлы етеді. Олар пайдалы, бірақ оның үнемі қасымызда болуын өмірлік маңызды деп санау — асыра сілтеушілік.

Бұл мәлімдемені ұялы байланыссыз ұзақ уақыт өткізетін адамдардың таңқаларлықтай жанды субмәдениетіне қарап растауға болады. Біз бұл топ туралы білеміз, өйткені олардың көбі өз тәжірибелерін сипаттайтын эсселер жариялайды. Егер сіз осы жазбаларды жеткілікті түрде оқысаңыз, ортақ тақырып пайда болады: ұялы телефонсыз өмір анда-санда тітіркендіреді, бірақ ол сіз күткеннен әлдеқайда жеңілірек.

Мысалы, Хоуп Кинг есімді бойжеткен iPhone-ы киім дүкенінде ұрланғаннан кейін төрт айдан астам уақыт телефонсыз өткізді. Ол оны бірден ауыстыра алар еді, бірақ бұл шешімді кейінге қалдыру сол сәтте оған ұрыға қарсы символдық қарсылық ретінде көрінді — бұл бәлкім қате, бірақ ізгі ниетпен: «Міне көрдің бе, сен маған зиян тигізе алмадың», — деп айтудың жолы еді. Өз тәжірибесі туралы жазған мақаласында Кинг телефонсыз өмірдің бірнеше «қолайсыздықтарын» атап өтті, соның ішінде жаңа жерге барар алдында карталарды алдын ала қарап алу қажеттілігі және отбасымен сөйлесудің біршама күрделенуі (ол мұны ноутбуктағы Skype арқылы жасаған). Ол сондай-ақ таксиде кептелісте қалып, бастығымен кездесуге кешігіп жатқанда, оған хабарлама жіберу үшін iPad-ымен жақын маңдағы Starbucks-тан Wi-Fi сигналын ұстауға тырысқан кездері сияқты бірнеше үлкен қиындықтарды бастан кешірді. Бірақ негізінен, бұл тәжірибе ол қорыққаннан әлдеқайда жеңіл болды. Шынында да, ол жазғандай, телефоннан кейінгі өмір туралы оны мазалаған кейбір нәрселер «таңқаларлықтай оңай» болып шықты, ал соңында жаңа телефон сатып алуға мәжбүр болғанда (жаңа жұмыс соны талап етті), ол шын мәнінде тұрақты байланысқа оралудан мазасыздық сезінді.

Бұл бақылаулардың мақсаты мынаны көрсету: біздің телефонды әрқашан жанымызда ұстауға деген ұмтылысымыз асыра көрсетілген. Бұл құрылғыларсыз біржола өмір сүру қажетсіз қиындық тудырар еді, бірақ олардан бірнеше сағатқа алыстау сізді мүлдем іркілтпеуі керек. Сізді осы шындыққа сендіру мен үшін маңызды, өйткені телефоныңыздан көбірек уақыт алшақтау — бұл менің сізден сұрайтын нәрсем.

Мен осы тараудың басында смартфондар оңашалық тапшылығының негізгі себепшісі екенін айтқан болатынмын. Сондықтан, бұл күйден аулақ болу үшін осы құрылғылардан алыс уақыт өткізуге тырысу қисынды — бұл жақында ғана күнделікті өмірдің ажырамас бөлігі болған оңашалықпен жиі қауышуды қайта жаңғыртады. Мен сізге көптеген күндері телефоныңыздан біраз уақыт алыстауды ұсынамын. Бұл уақыт сіздің ыңғайлылық деңгейіңізге байланысты таңертеңгілік қысқа жұмыстардан бастап, кешкі толық серуенге дейінгі әртүрлі формада болуы мүмкін.

Бұл стратегияны сәтті жүзеге асыру үшін сіз телефоныңыздың жаныңызда болмауын «дағдарыс» деп санайтын сенімнен бас тартуыңыз керек. Жоғарыда айтқанымдай, бұл сенім жаңадан пайда болған және негізінен қолдан жасалған, бірақ оның шындығын толық қабылдау үшін біраз жаттығу қажет болуы мүмкін. Егер басында қиналсаңыз, пайдалы ымыра — телефонды өзіңізбен бірге алып жүру, бірақ оны көліктің алдыңғы жәшігінде қалдыру. Осылайша, егер байланыс қажет болатын төтенше жағдай туындаса, сіз әрқашан барып телефоныңызды ала аласыз, бірақ ол кез келген сәтте оңашалықты бұзатындай дәл жаныңызда болмайды. Егер сіз көлік жүргізбей, басқа біреумен бірге шықсаңыз, телефоныңызды соларға ұстатып қоюға болады (егер оларды көндіре алсаңыз) — бұрынғыдай, сізде төтенше жағдайда қолжетімділік бар, бірақ оңай қолжетімділік жоқ.

Бұл тәжірибе телефоныңыздан құтылу туралы емес — уақыттың көп бөлігінде телефоныңыз жаныңызда болады және оның барлық ыңғайлылығын пайдаланасыз. Дегенмен, бұл сіздің телефоныңыз кейде жаныңызда болатын, ал кейде болмайтын өмір сүрудің әбден орынды екеніне көзіңізді жеткізуді көздейді. Шынында да, бұл өмір салты тек орынды ғана емес, сонымен бірге ол сізді оңашалық тапшылығының ең нашар әсерлерінен қорғау арқылы үлкен пайда әкелетін мінез-құлықтағы шағын өзгеріс болып табылады.

ТӘЖІРИБЕ: ҰЗАҚ СЕРУЕНДЕҢІЗ

1889 жылы Фридрих Ницшенің даңқы тарала бастағанда, ол өзінің философиясына қысқаша кіріспе жариялады. Ол «Пұттардың іңірі» деп аталды және оны жазуға оған небәрі екі апта қажет болды. Кітаптың басында Ницшені қызықтырған тақырыптар бойынша афоризмдері бар тарау бар. Дәл осы тарауда, нақтырақ айтқанда 34-мақалда біз мынадай батыл мәлімдемені табамыз: «Тек жаяу жүргенде келген ойлар ғана құнды». Жаяу жүруге деген құрметін баса көрсету үшін Ницше былай деп те атап өтеді: «Қозғалыссыз өмір — Қасиетті Рухқа қарсы жасалған нағыз күнә».

Ницше өз тәжірибесіне сүйеніп сөйледі. Француз философы Фредерик Грос 2009 жылы жаяу жүру мен философияның түйісуі туралы жазған кітабында егжей-тегжейлі баяндағандай, 1889 жылға қарай Ницше денсаулығының нашарлауынан айығып, өзінің ең ұлы кітаптарын жазған өте жемісті онжылдықты аяқтап жатқан еді. Бұл кезең он жыл бұрын, Ницше қайталанатын мигрень (бастың қатты ауруы) мен басқа да дерттерге байланысты университет профессоры қызметінен кетуге мәжбүр болған кезде басталды. Ол 1879 жылдың мамырында жұмыстан кету туралы өтінішін берді, ал сол жазда Жоғарғы Энгадин беткейіндегі шағын ауылдан табылды. Оның жұмыстан кетуі мен «Пұттардың іңірі» кітабының жариялануы арасындағы онжылдықта Ницше қарапайым баспана мен таулар (ол жақта жазғы аптаптан қашатын) мен теңіз (ол жақта қысқы суықтан қашатын) арасында пойызбен жүріп-тұруға жететін шағын гранттар есебінен күн көрді.

Ницше Еуропаның ең көрікті соқпақтарымен қоршалған осы кезеңде «ол аңызға айналған теңдессіз серуеншіге» айналды. Грос баяндағандай, Жоғарғы Энгадиндегі алғашқы жазында Ницше күніне сегіз сағатқа дейін жаяу жүре бастаған. Осы серуендер кезінде ол ойға шомып, соңында «Кезбе және оның көлеңкесі» атты кітабына айналған прозамен алты шағын дәптерді толтырды. Бұл — оның жаяу жүру арқылы өткен онжылдықта жазған көптеген ықпалды кітаптарының алғашқысы еді.

Ницше, әрине, ойлы өмірді қолдау үшін жаяу жүруді пайдаланған жалғыз тарихи тұлға емес. Грос өз кітабында француз ақыны Артур Рембоның мысалын да келтіреді. Ол — ақшасы аз болса да, құштарлығы мол, жаяу көптеген ұзақ қажылыққа шыққан мазасыз жан. Сондай-ақ, Жан-Жак Руссо: «Мен серуендеуден басқа уақытта ештеңе істемеймін, ауылдық жер — менің жұмыс бөлмем», — деп жазған. Руссо туралы Грос былай деп қосады: «Тіпті жазу үстелі мен орындықтың көрінісі-ақ оның жүрегін айнытуға жеткілікті болатын».

Жаяу жүрудің құндылығы Америка мәдениетіне де тән. Серуендеудің тағы бір жақтаушысы Венделл Берри Кентуккидің ауылдық жеріндегі егістіктер мен ормандар арқылы ұзақ серуендеуді өзінің пасторальдық (ауыл өмірінің тыныштығы мен сұлулығын дәріптейтін) құндылықтарын айқындау үшін пайдаланған. Ол бір кездері былай деп жазған:

«Мен жаяу жүргенде, ормандағы топырақтың баяу, шыдамдылықпен қалыптасуы үнемі есіме түседі. Және өмірімдегі оқиғалар мен серіктестерімді еске аламын, өйткені менің серуендерім, ұзақ уақыттан бері, мәдени оқиғаларға айналды».

Берриді Американың жаяу жүруді ең қатты қолдаушысы Торо шабыттандырған болуы мүмкін. Торо өзінің «Walking» (Серуендеу) деген атпен қайтыс болғаннан кейін «Atlantic Monthly» журналында жарияланған әйгілі дәрісінде бұл әрекетті «асыл өнер» деп атайды: «Мен айтып отырған жаяу жүрудің жаттығу жасауға ешқандай қатысы жоқ... ол — күннің басты ісі мен шытырман оқиғасының өзі».

Бұл тарихи серуеншілер бұл әрекетті әртүрлі себептермен ұнатты. Ницше денсаулығын қалпына келтіріп, өзіндік философиялық үнін тапты. Берри өзінің ішкі ностальгиясын жүйеледі. Торо адамның гүлденген өмірі үшін іргелі деп санаған табиғатпен байланысты тапты. Алайда, бұл әртүрлі себептердің бәріне жаяу жүрудің бір негізгі қасиеті қызмет етеді: бұл — оңашалықтың тамаша көзі. Мұнда оңашалықтың техникалық анықтамасын — өзгелердің санасынан келетін ақпараттан азат болу екенін есте сақтаған жөн, өйткені дәл осы өркениет шуылына реакцияның болмауы осы артықшылықтардың бәрін қолдайды. Ницше кітапханаға қамалып, тек басқа адамдардың еңбектеріне жауап беретін «кітапқұмар ғалымның» идеяларымен өз серуендерінен туған идеяларының ерекшелігін салыстырғанда осы нүктені баса айтты. «Біз, — деп жазды ол, — тек кітаптар арасында, кітаптардың әсерімен ғана идеялары туатындарға жатпаймыз».

Осы тарихи сабақтардан шабыт алып, біз де жаяу жүруді оңашалықтың жоғары сапалы көзі ретінде қабылдауымыз керек. Олай істегенде, Тороның ескертуіне құлақ асуымыз қажет: біз жай ғана аздап жаттығу жасау үшін қысқа серуендеу туралы емес, таза, орманның тереңіндегі, тау баурайындағы Ницше стиліндегі ұзақ сапарлар туралы айтып отырмыз — міне, осылар өнімді оңашалықтың негізі болып табылады.

Мен бұл философияны бұрыннан ұстанамын. Массачусетс технологиялық институтында (MIT) постдок (докторантурадан кейінгі ғылыми зерттеуші) болғанымда, әйелім екеуміз Бикон-Хиллдегі кішкентай пәтерді жалдадық. Бұл жер мен жұмыс істейтін кампустың шығыс бөлігіне Лонгфелло көпірі арқылы бір мильдей жаяу жүретін жер еді. Мен ауа райына қарамастан күн сайын осы жолмен жаяу баратынмын. Кейде жұмыстан кейін әйеліммен Чарльз өзенінің жағасында кездесетінмін. Егер ерте келсем, кітап оқитынмын. Дәл осы өзен жағасында мен Торо мен Эмерсонның жазбаларын алғаш рет аштым.

Қазір мен Вашингтонның айналма жолының ішіндегі шағын Такома-Парк қаласында (Мэриленд штаты) тұрамын. Енді күнделікті жұмысқа бару кезінде өзен жағасымен ұзақ серуендей алмаймын. Дегенмен, бұл қаланың маған ұнаған ерекшеліктерінің бірі — жақсы күтілген ағаштардың астындағы кең тротуарлары. Мен Такома-Парк көшелерінде үнемі кезіп жүретін «біртүрлі профессор» ретінде тез танымал болдым.

Мен бұл серуендерді бірнеше мақсатта пайдаланамын. Ең жиі кездесетін әрекеттер: кәсіби мәселе бойынша ілгерілеуге тырысу (мысалы, информатик ретіндегі жұмысым үшін математикалық дәлелдеу немесе кітаптың тарау жоспары) және өмірімнің көбірек көңіл бөлуді қажет етеді деп санайтын белгілі бір аспектісі туралы ойлану. Кейде мен «алғыс серуендеріне» шығамын, онда мен жай ғана жақсы ауа райынан ләззат аламын немесе өзіме ұнайтын ауданды аралаймын, немесе өте бос емес немесе стресстік кезеңде болсам, алдағы жақсы маусымды күту сезімін оятуға тырысамын. Кейде мен осы мақсаттардың бірін орындау ниетімен серуендеуді бастаймын, содан кейін көп ұзамай менің санаымның шынайы назар аударуды қажет ететін басқа идеялары бар екенін түсінемін. Мұндай жағдайларда мен танымдық бейімділігіме ерік беруге тырысамын және оңашалық болмаған кездегі шудың арасында бұл сигналдарды байқау қаншалықты қиын болатынын өзіме еске саламын.

Қысқасы, мен серуендерімсіз адасып қалар едім, өйткені олар менің оңашалық табудағы ең жақсы көздерімнің біріне айналды. Бұл тәжірибе жаяу жалғыз көбірек уақыт өткізу арқылы сіз де ұқсас пайда табасыз деп болжайды. Бұл тәжірибенің егжей-тегжейі қарапайым: Тұрақты түрде ұзақ серуендеуге шығыңыз, жақсысы — көрікті жерлерде. Бұл серуендерге жалғыз шығыңыз, бұл тек қасыңызда ешкім болмауы керек дегенді ғана емес, сонымен бірге, мүмкін болса, телефонсыз шығуды білдіреді. Егер сіз құлаққап киіп жүрсеңіз немесе хабарламалар тізбегін бақылап отырсаңыз немесе, құдай сақтасын, серуенді Instagram-да тікелей эфирде көрсетіп жатсаңыз — сіз шынымен жаяу жүрген жоқсыз, сондықтан бұл тәжірибенің ең үлкен пайдасын сезіне алмайсыз. Егер логистикалық себептермен телефонды қалдыра алмасаңыз, оны рюкзактың ең түбіне салыңыз, сонда оны төтенше жағдайда ғана қолдана аласыз, бірақ іш пысқан сәтте оңай шығарып ала алмайсыз.

Бұл әдеттің ең қиын бөлігі — уақыт табу. Менің тәжірибемде, сізге кестеңізден қажетті сағаттарды босату үшін күш салу керек болады — олар өздігінен пайда болуы екіталай. Бұл, мысалы, күнтізбеңізге жұмыс күніндегі серуендерді алдын ала жоспарлауды (олар күнді бастаудың немесе аяқтаудың тамаша тәсілі) немесе отбасыңызбен кешкі уақытта немесе демалыс күндері соқпаққа шығатын уақытты келісуді білдіруі мүмкін. Сондай-ақ, «жақсы ауа райы» анықтамасын кеңейтуді үйренсеңіз көмектеседі. Сіз суық күндері, қар жауғанда немесе тіпті жеңіл жаңбыр кезінде де жаяу жүре аласыз (MIT-те оқығанда мен жақсы жаңбыр шалбарының құндылығын білдім). Бірде мен Вашингтоннан дауыл өтіп жатқанда итімді қысқа серуенге шығардым, бірақ өткенге қарап, бұл ақылды шешім болмағанын түсінемін.

Бұл күш-жігер қиын, бірақ сыйы үлкен. Мен үнемі жаяу жүргенде — айтарлықтай үлкен факторлармен — бақыттырақ әрі өнімдірек боламын. Бүгінгі таңда да, тарих бойында да басқалардың қарбалас өміріне осындай қомақты оңашалық үлесін қосудың пайдасын көптеген адамдар көріп келеді.

Торо бір кездері былай деп жазған: «Менің ойымша, егер мен күніне кем дегенде төрт сағатты — әдетте бұдан да көп — ормандарда, төбелер мен егістіктерде барлық дүниелік істерден мүлдем бос күйде кезіп өткізбесем, денсаулығым мен рухымды сақтай алмайтын сияқтымын».

Көбіміз Тороның жаяу жүруге деген мұндай өршіл міндеттемесін орындай алмаймыз. Бірақ егер біз оның көзқарасынан шабыт алып, мүмкіндігінше көбірек уақытты жаяу өткізуге және жаяу жүрудің «асыл өнерімен» айналысуға тырыссақ, біз де денсаулығымыз бен рухымызды сақтауда табысқа жетеміз.

ӨЗІҢЕ ХАТ ЖАЗ

Үйдегі жұмыс бөлмемдегі кітап шкафының үстіңгі сөресінде он екі қара, қалтаға сыятын «Moleskine» қойын дәптерінің жиынтығы тұр. Он үшінші дәптер қазір менің жұмыс сөмкемде. Алғашқы «Moleskine»-ді 2004 жылдың жазында сатып алғанымды және бұл сөздерді 2017 жылдың күзінің басында жазып отырғанымды ескерсек, бұл жылына шамамен бір дәптерден келеді.

Бұл күнделіктерді пайдалану тәсілім уақыт өте келе өзгерді. Менің ең алғашқы жазбам 2004 жылдың 7 тамызында, мен ие болған ең алғашқы «Moleskine»-де жасалды. Мен бұл дәптерді Кембриджге аспирант ретінде келгеннен кейін көп ұзамай MIT Coop кітап дүкенінен сатып алдым. Сондықтан оның бірінші жазбасы, тиісінше, «MIT» деп аталады және онда зерттеу жобаларына арналған кейбір идеялар тізілген. Бұл алғашқы дәптердегі жазбалар негізінен кәсіби тақырыптарға бағытталған. Аспирантура мәселелерінен бөлек, онда 2005 жылдың басында жарық көрген «How to Win at College» атты алғашқы кітабымды жарнамалау туралы біраз жазбалар бар. Бұл жазбалар бүгінде негізінен күлкілі ескірген мәдени сілтемелерімен қызықты.

Алайда, 2007 жылдың басында менің дәптерлерімнің мазмұны тар кәсіби жобалардан жалпы өмірім туралы ойлар мен идеяларға дейін кеңейді. Осы кезеңдегі бір жазба «Осы семестрде назар аударатын 5 нәрсе» деп аталса, екіншісі сол кезде мен тәжірибе жасап жүрген «бос парақ өнімділігі» — ұйымдастыру жүйесі туралы ойларды егжей-тегжейлі баяндайды. 2008 жылдың күзінде «Жақсырақ» атты жазбамен тереңірек интроспекцияға (өз-өзіне үңілу) көшу байқалады, онда кәсіби және жеке өмірімнің көрінісі баяндалады. Ол «өзімнен тек кемелдікті ғана талап ету» деген шынайы өтінішпен аяқталады.

Сол жылдың желтоқсанында мен «Жоспар» атты жазба жаздым, оның астына «қарым-қатынас», «ізгіліктер» және «қасиеттер» категорияларына бөлінген өмірлік құндылықтарымның тізімін қойдым. Мен бұл жазбаны Гарвард алаңының сыртындағы төртінші қабаттағы пәтерімде төсекте жатып жазғаным әлі есімде. Мен жақында ғана ата-анасынан айырылған досыммен бірге шива (еврейлердің қаралы күндеріндегі рәсім) отырып келген болатынмын, сондықтан мен үшін не маңызды екенін түсіну кенеттен маңызды болып көрінді. Бұл жазба сонымен қатар жаңа «Moleskine» дәптерін бастаған сайын бірінші беттеріне «Жоспар» деген тақырыппен құндылықтарымның ағымдағы тізімін көшіріп жазу әдетінің басталуына себеп болды.

2010 жылғы жазбалар ерекше қызықты, өйткені оларда менің соңғы үш кітабымның негізі болған идеялар бар: «So Good They Can’t Ignore You», «Deep Work» және сіз қазір оқып отырған кітап. Жақында осы дәптерлерді қайта оқығанымда, мансапты жоспарлаудағы құштарлықтың қаупі, мамандандырылған шеберліктің күші және технологияға бағытталған жаңа минимализмнің тартымдылығы — оны мен сол кезде «Simplicity 2. 0» деп атағанмын — сияқты мәселелер бойынша ойларымның қаншалықты дамып кеткенін көріп таң қалдым.

Менің бірінші балам 2012 жылдың соңында дүниеге келді. Күткендей-ақ, 2013 жылғы дәптер қалай әке болу керектігін түсінуге бағытталған ойлар мен шұғыл жоспарларға толы. Менің соңғы дәптердегі жазбаларым тенюралы (өмірлік келісімшартпен жұмыс істейтін) профессор және жазушы болғаннан кейінгі алдағы жылдарды айқындауға бағытталған. Мен мұны толық түсіну үшін тағы бірнеше ой толғау дәптерлерін толтыруым керек шығар, бірақ егер жеке тарихым сенімді жолбасшы болса, мен оған жетемін.

Менің «Moleskine» дәптерлерім нақты күнделік емес, өйткені мен оларды тұрақты кесте бойынша жазбаймын. Егер олардың беттерін парақтасаңыз, біркелкі емес қарқынды көресіз: кейде мен бір аптада ондаған бетті толтырамын, ал басқа уақытта жаңа жазбаларсыз бірнеше ай өтуі мүмкін. Негізінен аспирантурадағы сабақтарыммен қарбалас болған 2006 жылғы оқиғасыз жылда ешқандай жазба жоқ.

Бұл дәптерлер басқа рөл атқарады: олар маған күрделі шешімге, қиын эмоцияға немесе шабыттың толқынына тап болғанда өзіме хат жазудың жолын береді. Мен өз ойларымды жазбаша проза талап ететін құрылымдық түрде тұжырымдап болғанша, мен жиі айқындыққа қол жеткіземін. Мен бұл жазбаларды үнемі қарап шығуды әдетке айналдырдым, бірақ бұл әдет жиі артық болып жатады. Артықшылықтардың көп бөлігін жазу процесінің өзі береді.

Осы тараудың басында мен Раймонд Кетледж бен Майкл Эрвиннің оңашалық туралы анықтамасын келтірдім: бұл — өз ойларыңмен жалғыз өткізген және басқа адамдардың санасынан келетін ақпараттан азат уақыт. Өзіңе хат жазу — дәл осындай оңашалық түрін тудыратын тамаша механизм. Ол сізді сыртқы ақпараттан босатып қана қоймайды, сонымен қатар ойларыңызды сұрыптауға және жүйелеуге болатын концептуалды негіз береді.

Бұл оңашалық әдісін тапқан жалғыз мен емеспін. Кетледж бен Эрвин өз кітабында Дуайт Эйзенхауэрдің күрделі шешімдерді түсіну және күшті эмоцияларды тізгіндеу үшін бүкіл мансабында «жазу арқылы ойлау тәжірибесін» пайдаланғанын айтады. Бұл әдетті қолданған жалғыз көшбасшы ол емес. Осы тарауда бұрынырақ айтылғандай, Линкольн Soldiers’ Home коттеджінде болғанда, ойларын қағаз қиындыларына жазып, оларды сақтау үшін қалпағына салып қоюды әдетке айналдырған. (Шын мәнінде, Линкольннің «Азаттық туралы прокламациясының» бірінші нұсқасы ішінара қағаз қиындыларындағы идеялардан жинақталған. Осыдан шабыт алған «President Lincoln’s Cottage» тарихи нысанын басқаратын коммерциялық емес ұйым жас студенттерді тереңірек ойлануға ынталандыратын бағдарлама жүргізеді. Олар оны «Линкольн қалпағы» деп атайды).

Бұл тәжірибе сізден қиын немесе белгісіз жағдайларға тап болғанда өзіңізге хат жазуға уақыт бөлу арқылы осы жақсы тексерілген стратегияны қабылдауды сұрайды. Сіз менің үлгіммен осы мақсат үшін арнайы дәптер ұстай аласыз немесе Авраам Линкольн сияқты, қажет болған жағдайда кез келген қағаз қиындысын ала аласыз. Бастысы — жазу процесінің өзі. Бұл әрекет сізді міндетті түрде өнімді оңашалық күйіне ауыстырады — сізді көңіл аударуды күтіп тұрған тартымды цифрлық жылтырақтар мен тәуелді ететін мазмұннан алшақтатады және өміріңізде болып жатқан кез келген маңызды нәрселерді түсінудің құрылымдық жолын ұсынады.

Бұл — орындау оңай, бірақ өте тиімді тәжірибе.

5 Лайк баспа

СПОРТТАҒЫ ЕҢ ҰЛЫ ДУЭЛЬ

2007 жылы ESPN арнасында осы уақытқа дейін көрсетілген ең біртүрлі спорттық оқиғалардың бірі өтті: АҚШ-тың «Тас-қағаз-қайшы» лигасының ұлттық чемпионаты. YouTube-те сақталған финалдық матч комментаторлардың бақ сынасатын екі «ТҚҚ феноменін» (ТҚҚ — тас қағаз қайшының қысқартылған түрі) асқан толқыныспен сипаттауынан басталады. Олар көрермендердің «спорттағы ең ұлы дуэльге» куә болғалы жатқанын сабырлылықпен мәлімдейді.

Жарыс ортасында мінбері бар шағын бокс рингінде өтеді. Бірінші қатысушы көзілдірік киген, хаки шалбары мен қысқа жеңді көйлек киген. Ол рингке шығуға тырысқанда арқандарға шалынып қалады. Оның лақап аты «Құрлық акуласы» (Land Shark) екенін айтады. «Ми» (The Brain) лақап атымен танымал екінші қатысушы да хаки киген. Ол рингке құламай жетеді. «Бұл жақсы нышан», — деп түсіндіреді комментатор.

Төреші кіріп, бірінші матчты бастау үшін мінбердің үстінен қолын сермейді. Екі ойыншы да өз белгілерін көрсетпес бұрын жұдырықтарымен үш рет санайды. «Ми» қағазды таңдайды, ал «Құрлық акуласы» қайшыны таңдайды. «Құрлық акуласына» ұпай! Халық қуанады. Үш минутқа жетпейтін уақыттан кейін, есеп өз пайдасына шешілгенде, «Құрлық акуласы» комментаторлар «бүкіл әлемге естілген қағаз» деп атаған әдіспен «Мидың» тасын жауып, чемпиондықты және 50 000 долларлық бас жүлдені жеңіп алады.

Алғаш естігенде, «Тас-қағаз-қайшы» ойынының маңызды матчтары туралы идея ерсі көрінуі мүмкін. Покер немесе шахматтан айырмашылығы, мұнда стратегияға орын жоқ сияқты көрінеді, ал егер бұл рас болса, кез келген турнирдің нәтижесі кездейсоқ болар еді. Бірақ іс жүзінде бұлай емес. Лига танымалдылығының шыңы болған 2000-жылдардың басында турнир рейтингтерінің басында үнемі бірдей жоғары білікті ойыншылар көрінетін. Ал тәжірибелі ойыншылар жаңадан бастағандармен бәсекелескенде, шеберліктің рөлі одан әрі айқындала түседі. Ұлттық лига шығарған жарнамалық роликте Master Roshambollah* есімімен танымал турнир деңгейіндегі ойыншы Лас-Вегас қонақ үйінің холында бейтаныс адамдарды ойынға шақырады. Ол әрқашан дерлік жеңіске жетеді.

Бұл нәтижелердің түсіндірмесі мынада: «Тас-қағаз-қайшы» ойыны, бастапқы болжамдарға қарамастан, стратегияны қажет етеді. Алайда «Ми», «Құрлық акуласы» және Master Roshambollah сияқты озық ойыншыларды қарапайым адамдардан ерекшелейтін нәрсе — жатталған қимылдар тізбегі немесе статистикалық сиқыр емес, бұл — олардың әлдеқайда кең тақырыпты: адам психологиясын терең түсінуі.

Күшті «Тас-қағаз-қайшы» ойыншысы қарсыласының дене тілі мен соңғы қимылдары туралы бай ақпарат ағынын біріктіріп, оның психикалық күйін шамалайды және келесі қимылды болжайды. Бұл ойыншылар сонымен қатар қарсыласын белгілі бір қимыл туралы ойлауға бағыттау үшін нәзік қозғалыстар мен фразаларды қолданады. Алайда қарсылас бұл әрекетті байқап қалып, өз ойынын соған сәйкес өзгертуі мүмкін. Әрине, бастапқы ойыншы мұны күтіп, үшінші реттік түзету енгізуі мүмкін және бұл шексіз жалғаса береді. «Тас-қағаз-қайшы» турнирлеріне қатысушылардың бұл тәжірибені «қажытатын» деп сипаттауы таңқаларлық емес.

Осы динамиканың кейбірін іс жүзінде көру үшін жоғарыда сипатталған 2007 жылғы чемпионаттың бірінші лақтырысына оралайық. Ойыншылар үш рет санауды бастамас бұрын, «Ми» былай дейді: «Кеттік, домалатайық» (Let’s roll). Бұл бейкүнә көрінуі мүмкін, бірақ комментатор атап өткендей, бұл — қарсыласына тас тастауға жасалған сублиминалды (адамның санасынан тыс әсер ететін) шақыру («домалату» идеясы санада тастарды елестетеді). Қарсыласын тасқа бағыттайтын осы дән себілгеннен кейін, «Ми» қағазды тастайды. Алайда сублиминалды стратегия кері әсер етеді. «Құрлық акуласы» мұны байқап, «Мидың» не ойлап тұрғанын болжайды да, қайшыны тастап, «Мидың» қағазын жеңіп кетеді.

«Тас-қағаз-қайшы» чемпиондарын түсіну біздің мақсатымыз үшін маңызды, өйткені олардың стратегиялары жер бетіндегі әрбір адамға ортақ негізгі қасиетті — күрделі әлеуметтік ойлауды орындау қабілетін көрсетеді. Бұл қабілетті «ТҚҚ» лақтырысында жеңіске жету сияқты тар мақсатқа пайдалану ойынға тән тәжірибені қажет етеді, бірақ мен төменде егжей-тегжейлі айтып өтетінімдей, адамдардың көбі күнделікті қарым-қатынастарында әлеуметтік навигация мен ойды оқудың осындай күрделі ерліктерін қаншалықты деңгейде жасайтындарын түсінбейді. Біздің миымызды көп жағдайда күрделі әлеуметтік компьютерлер ретінде қарастыруға болады.

Бұл шындықтың табиғи қорытындысы — біз басқалармен байланысу және қарым-қатынас жасау тәсілдерімізді бұзуға қауіп төндіретін кез келген жаңа технологияға өте сақтықпен қарауымыз керек. Біздің түріміздің табысы үшін орталық болып табылатын нәрсеге араласқанда, мәселелер туындату оңай.

Алдағы беттерде мен біздің миымыздың бай әлеуметтік өзара іс-қимылды қалау үшін қалай дамығанын егжей-тегжейлі баяндаймын, содан кейін бұл өзара іс-қимылды өте тартымды, бірақ әлдеқайда маңыздылығы төмен электронды дыбыстармен алмастырғанда туындайтын маңызды мәселелерді қарастырамын. Соңында мен жаңа коммуникация құралдарының артықшылықтарын сақтай отырып, осы зияндардан аулақ болғысы келетін цифрлық минималист үшін біршама радикалды стратегияны ұсынамын — бұл стратегия ескіні қолдау үшін осы жаңа өзара әрекеттесу формаларын пайдалануды көздейді.

ӘЛЕУМЕТТІК ЖАНУАР

Адамдардың өзара әрекеттесу мен қарым-қатынасқа ерекше бейімділігі бар деген идея жаңалық емес. Аристотель: «Адам табиғатынан әлеуметтік жануар», — деп атап өткен. Алайда адамзат тарихының ұзақ кезеңінде бұл философиялық интуицияның биологиялық тұрғыдан қаншалықты шындық екенін біз жақында ғана білдік.

Осы жаңа түсінікке қатысты маңызды сәт 1997 жылы, Вашингтон университетінің зерттеу тобы беделді «Journal of Cognitive Neuroscience» журналында екі мақала жариялаған кезде туды. Ол кезеңде алғашында медициналық мақсатта жасалған ПЭТ сканерлері (позитронды-эмиссиялық томография — ми белсенділігін бақылауға арналған құрылғы) нейробиологиялық зерттеулерге ене бастаған болатын, бұл ғалымдарға ми қызметін бақылаудың тың мүмкіндігін берді. Вашингтон университетінің командасы миды бейнелеу бойынша жүргізілген осы жаңа зерттеулердің жиынтығына қарап, қарапайым бір сұраққа жауап іздеді: мидың барлық әрекет түрлеріне қатысатын аймақтары бар ма?

Психолог Мэттью Либерман өзінің 2013 жылы жарық көрген «Social» атты кітабында бұл бастапқы талдау нәтижелерін «көңіл көншітпейтін» деп сипаттайды, өйткені «тек бірнеше аймақ қана барлық тапсырмалар бойынша жоғары белсенділік көрсетті және олар аса қызықты ми аймақтары емес еді». Бірақ зерттеу тобы мұнымен тоқтап қалған жоқ. Көптеген әртүрлі әрекеттер кезінде іске қосылатын аймақтарды таба алмаған соң, олар керісінше сұрақ қоюды жөн көрді: адам ешқандай тапсырма орындауға тырыспаған кезде мида не белсенді болады? «Бұл ерекше сұрақ еді», — деп атап өтеді Либерман, бірақ біз олардың осылай сұрақ қойғанына қуануымыз керек, өйткені бұл таңғажайып жаңалыққа алып келді: топ мида сіз когнитивті тапсырма орындамаған кезде үнемі іске қосылатын, ал нақты бір нәрсеге зейін қойған бойда бірден өшетін белгілі бір аймақтар жиынтығы бар екенін анықтады.

Кез келген дерлік тапсырма бұл желінің өшуіне себеп болғандықтан, зерттеушілер оны бастапқыда «тапсырма арқылы деактивацияланатын желі» деп атады. Бұл атау айтуға қиын болғандықтан, кейіннен ол есте сақтауға оңайырақ default network (ми ештеңемен айналыспаған кезде іске қосылатын «әдепкі желі») деген атаумен қысқартылды.

Бастапқыда ғалымдар әдепкі желінің не істейтінін білмеді. Оларда бұл желіні өшіретін тапсырмалардың ұзақ тізімі болғанымен (яғни оның не істемейтіні белгілі болды), оның шынайы мақсаты туралы нақты дәлелдер аз еді. Тіпті жақсы дәлелдер болмаса да, ғалымдар өз тәжірибелеріне сүйене отырып, болжамдар жасай бастады. Осы озық ойшылдардың бірі, біздің зерттеуімізге жолбасшы болып отырған Мэттью Либерман — енді ол біздің баянымызға белсенді қатысушы ретінде енеді.

Либерман еске алғандай, әдепкі желінің суреттері әдетте ПЭТ сканеріндегі сыналушыдан эксперимент талап ететін кез келген қайталанатын әрекеттен үзіліс жасауды сұрау арқылы алынатын. Сыналушы нақты тапсырмамен айналыспағандықтан, зерттеушілер үшін әдепкі желіні «сіз ештеңе туралы ойламаған кезде қосылатын нәрсе» деп ойлау оңай болды. Алайда, сәл тереңірек ойлансақ, біздің миымыздың іс жүзінде «ештеңе туралы ойламайтын» кезі сирек екенін түсінеміз. Тіпті нақты бір тапсырма болмаса да, ми үздіксіз шуыл сияқты ағып жатқан ойлар мен идеялармен өте белсенді болып қала береді. Либерман бұл фондық белсенділіктің негізінен бірнеше бағытқа шоғырланатынын байқады: «басқа адамдар, өзіңіз немесе екеуі» туралы ойлар. Басқаша айтқанда, әдепкі желі әлеуметтік когнициямен (адамдардың бір-бірін түсіну және өзара әрекеттесу қабілеті) байланысты болып шықты.

Расында да, ғалымдар нені іздеу керек екенін білген соң, әдепкі желіні құрайтын ми аймақтары әлеуметтік когниция эксперименттері кезінде жанатын желілермен «іс жүзінде бірдей» екенін анықтады. Басқаша айтқанда, бос уақыт берілгенде, біздің миымыз автоматты түрде әлеуметтік өміріміз туралы ойлауға көшеді.

Дәл осы жерде Либерманның зерттеуі қызықты бағытқа бұрылады. Ол әдепкі желінің әлеуметтік екендігі туралы тұжырыммен алғаш кездескенде, бұған аса таңғалған жоқ. Өз саласындағы басқалар сияқты, ол адамдардың өз әлеуметтік өміріне табиғи түрде қатты қызығатынын, сондықтан іші пысқанда осы туралы ойлайтыны таңғаларлық емес екенін атап өтті. Алайда, Либерман әлеуметтік когницияның әртүрлі аспектілерін зерттеуді жалғастыра келе, оның пікірі өзгерді. «Содан бері мен бұл желілер арасындағы байланысты теріс түсініп келгеніме көзім жетті», — деп жазады ол. «Және бұл өзгеріс өте маңызды». Ол қазір былай деп есептейді: «Біз әлеуметтік әлемге қызығамыз, өйткені біздің миымыз бос уақытымызда әдепкі желіні қосуға бағдарланған». Басқаша айтқанда, біздің миымыз когнитивті бос уақыттың кез келген сәтінде автоматты түрде әлеуметтік ойлауды жаттықтыруға бейімделген және дәл осы жаттығу біздің әлеуметтік әлемге шынайы қызығушылығымыздың артуына көмектеседі.

Либерман мен оның әріптестері осы гипотезаны растау үшін бірқатар ақылды эксперименттер ойлап тапты. Мысалы, бір зерттеуде олар әдепкі желінің тіпті жаңа туған нәрестелерде де бос уақыт кезінде жанатынын анықтады. Нәрестелерден мұндай белсенділікті табудың маңыздылығы сол, олар «әлеуметтік әлемге деген қызығушылықты әлі қалыптастырып үлгерген жоқ. . . . [Зерттелген нәрестелер] тіпті көздерін бір нәрсеге шоғырландыра алмайды». Демек, бұл мінез-құлық инстинктивті болуы керек.

Басқа бір зерттеуде зерттеушілер ересек адамдарды сканерге жатқызып, олардан математикалық есептер шығаруды сұрады. Олар есептер арасында үш секундтық үзіліс бергенде — бұл уақыт басқа бір нәрсе туралы ойлай бастауды шешу үшін тым қысқа болса да — әдепкі желі сол кішкене бос орынды толтыру үшін бәрібір іске қосылатынын анықтады. Бұл әлеуметтік мәселелер туралы ойлауға деген ұмтылыстың рефлекс сияқты жұмыс істейтінін тағы да дәлелдейді.

Бұл тұжырым адамның әл-ауқаты үшін әлеуметтік байланыстардың іргелі маңыздылығын көрсетеді. Либерман түйіндегендей: «Ми миллиондаған жылдар бойы өзінің бос уақытын өмірімізге қатысы жоқ нәрсені жаттықтыруға жұмсау үшін эволюцияланған жоқ». Бірақ әдепкі желі бәрін толық түсіндіре алмайды. Либерман мен оның әріптестерінің қосымша зерттеулері эволюция басқа қымбат жүйелерді әлеуметтік қажеттіліктерге қызмет етуге бейімдеу арқылы әлеуметтіліктің маңыздылығына қалай «үлкен ставкалар» жасағанының басқа да мысалдарын ашты.

Мысалы, әлеуметтік байланысты жоғалту физикалық ауырсынумен бірдей жүйені іске қосатыны белгілі болды — бұл отбасы мүшесінің қайтыс болуы, айырылысу немесе тіпті жай ғана әлеуметтік шеттетудің неліктен осыншалықты ауыр тиетінін түсіндіреді. Бір қарапайым экспериментте рецептсіз берілетін ауырсынуды басатын дәрілердің әлеуметтік ауырсынуды азайтатыны анықталды. Ауырсыну жүйесінің біздің мінез-құлқымызды басқарудағы күшін ескерсек, оның әлеуметтік өмірімізбен байланысы әлеуметтік қарым-қатынастардың біздің түр ретіндегі жетістігіміз үшін қаншалықты маңызды екенін айқындай түседі.

Либерман сонымен қатар адам миы ментализация (өзгелердің ойы мен ниетін түсіну процесі) мақсатына жұмыс істейтін екі түрлі ірі желіге айтарлықтай ресурстар бөлетінін анықтады: бұл бізге басқа адамдардың санасын, соның ішінде олардың сезімдері мен ниеттерін түсінуге көмектеседі. Дүкен сатушысымен кәдімгі әңгімелесу сияқты қарапайым нәрсенің өзі сатушының санасында не болып жатқаны туралы ақпарат ағынын қабылдау және өңдеу үшін орасан зор нейрондық есептеу қуатын талап етеді. Бұл «ой оқу» бізге табиғи болып көрінгенімен, іс жүзінде бұл миллиондаған жылдар бойғы эволюция арқылы жетілдірілген желілер орындайтын таңғажайып күрделі ерлік. Осы тараудың басында айтылған «тас, қайшы, қағаз» ойынының чемпиондары дәл осы жоғары бейімделген жүйелерді пайдаланады.

Бұл эксперименттер адамдардың әлеуметтік болуға бағдарланғанын көрсететін кең ауқымды әлеуметтік когнитивті нейробиология әдебиетінің кейбір маңызды тұстары ғана. Басқаша айтқанда, Аристотель бізді «әлеуметтік жануарлар» деп атағанда дұрыс бағытта болды, бірақ оның бұл шындықты қаншалықты төмендетіп бағалағанын түсіну үшін заманауи озық ми сканерлерінің пайда болуы қажет болды.

Адамның әлеуметтік байланысқа деген осы жоғары бейімделген қызығушылығы — біздің эволюциялық тарихымыздың таңғажайып бөлігі. Дегенмен, бұл кез келген сандық минималистті алаңдатуы тиіс шындық. Жоғарыда сипатталған күрделі ми желілері миллиондаған жылдар бойы өзара әрекеттесу әрқашан бай, бетпе-бет кездесулер түрінде болған және әлеуметтік топтар шағын әрі тайпалық сипатта болған ортада эволюцияланды. Ал соңғы екі онжылдық, керісінше, адамдарға сандық желілер арқылы өзара әрекеттесуге мүмкіндік беретін сандық коммуникация құралдарының — қолданбалардың, қызметтердің немесе сайттардың — қарқынды таралуымен сипатталады. Бұл құралдар адамдардың әлеуметтік желілерін әлдеқайда кең және жергілікті емес етіп жіберді, сонымен бірге қысқа, мәтіндік хабарламалар мен «лайктар» арқылы өзара әрекеттесуді ынталандырды, бұл біз эволюциялық тұрғыдан күткен ақпараттан әлдеқайда жұтаң.

Болжам бойынша, ескі нейрондық жүйелердің заманауи инновациялармен осылай соқтығысуы қиындықтар тудырды. ХХ ғасырдың ортасында жоғары өңделген тағамдардың «инновациясы» жаһандық денсаулық дағдарысына әкелгені сияқты, сандық коммуникация құралдарының күтпеген жанама әсерлері — әлеуметтік фастфуд (сандық коммуникацияның сапасыз, бірақ тез түрі) — дәл солай алаңдатарлық болып отыр.

ӘЛЕУМЕТТІК ЖЕЛІ ПАРАДОКСЫ

Сандық коммуникация құралдарының біздің психологиялық әл-ауқатымызға әсерін анықтау күрделі мәселе. Бұл тақырыпты зерттейтін ғылыми еңбектер жеткілікті, бірақ әртүрлі топтар бір әдебиеттен әртүрлі қорытынды шығарады.

2017 жылы шамамен бір уақытта жарияланған осы тақырып бойынша екі қарама-қайшы пікірді қарастырайық. Біріншісі сол жылдың наурыз айында жарияланған NPR (Ұлттық қоғамдық радио) оқиғасы болды, онда әлеуметтік желілерді пайдалану мен әл-ауқат арасындағы байланыс туралы екі маңызды жаңа зерттеудің нәтижелері жинақталған. Екі зерттеу де әлеуметтік желіні пайдалану мен оқшаулану сезімінен бастап физикалық денсаулықтың нашарлауына дейінгі бірқатар теріс факторлар арасындағы күшті корреляцияны анықтады. NPR мақаласының тақырыбы бұл тұжырымдарды жақсы түйіндейді: «Өзіңізді жалғыз сезінесіз бе? Әлеуметтік желілерде тым көп уақыт өткізудің себебі осы болуы мүмкін».

Осы NPR мақаласы шыққаннан көп ұзамай Facebook-тің ішкі зерттеу тобының екі мүшесі 2016 жылғы даулы сайлаудан кейін басталған сын толқынынан өз қызметін қорғайтын блог жазбасын жариялады. Бұл жазбада авторлар әлеуметтік желіні кейбір мақсатта пайдалану адамдарды бақытсыз етуі мүмкін екенін мойындайды, бірақ кейін «дұрыс пайдаланылған жағдайда» бұл қызметтер сыналушыларды айтарлықтай бақытты ететінін дәлелдейтін бірнеше зерттеулерге сілтеме жасайды. Авторлар атап өткендей, Facebook-ті достарымен және жақындарымен байланыста болу үшін пайдалану «бізге қуаныш сыйлайды және қауымдастық сезімін нығайтады».

Басқаша айтқанда, кімнен сұрайтыныңызға байланысты, әлеуметтік желі бізді не жалғыз қалдырады, не қуанышқа бөлейді.

Қарама-қайшы қорытындылардың бұл жалпы феноменін жақсырақ түсіну үшін жоғарыда аталған нақты зерттеулерге жақынырақ үңілейік. Facebook блог жазбасында келтірілген негізгі оң мақалалардың бірінің авторы компанияның деректер талдаушысы Мойра Берк (ол сонымен бірге блог жазбасының авторласы) және Карнеги Меллон университетінің адам мен компьютердің өзара әрекеттесуі жөніндегі маманы Роберт Краут болды. Ол 2016 жылдың шілдесінде «Journal of Computer-Mediated Communication» журналында жарияланды. Бұл зерттеуде Берк пен Краут шамамен 1900 Facebook қолданушысын тартты, олар сұрау салынған кезде өздерінің бақыт деңгейін бағалауға келісті. Содан кейін зерттеушілер нақты әлеуметтік желі әрекеттерін осы әл-ауқат көрсеткіштерімен байланыстыру үшін Facebook сервер журналдарын пайдаланды. Олар пайдаланушылар өздері жақсы білетін адам жазған «мақсатты» және «арнайы дайындалған» ақпаратты (мысалы, отбасы мүшесі жазған пікір) алған кезде өздерін жақсы сезінетінін анықтады. Екінші жағынан, өзі жақсы танымайтын адамнан ақпарат алу, немесе «лайк» алу, немесе көптеген адамдарға арналған статус жаңартуларын оқу әл-ауқаттың жақсаруымен байланысты болмады.

Facebook жазбасында келтірілген тағы бір оң мақаланы Берлиндегі Фрайе университетінің әлеуметтік психологтары Фенне Детерс пен Аризона университетінен Маттиас Мель жазды. Ол 2013 жылдың қыркүйегінде «Social Psychology and Personality Science» журналында жарық көрді. Бұл зерттеуде Мель мен Детерс бақыланатын эксперимент жүргізді. Бір апта ішінде кейбір сыналушылардан әдеттегіден көбірек Facebook жазбаларын жариялау сұралды, ал басқаларына ешқандай нұсқау берілмеді. Көбірек пост жазу сұралған эксперименттік топ сол аптада бақылау тобына қарағанда жалғыздықты аз сезінетінін хабарлады. Мұқият сұрастыру бұл негізінен күнделікті негізде достарымен байланысты көбірек сезінуге байланысты екенін көрсетті.

Бұл екі зерттеу әлеуметтік желілер бақытты арттырып, жалғыздықты жоятын сияқты әсер береді. Бірақ енді Facebook жазбасымен бір уақытта шыққан NPR мақаласында келтірілген екі негізгі теріс зерттеуді қарастыру арқылы жағдайды қиындатайық.

Бұл зерттеулердің біріншісін Питтсбург университетінен Брайан Примак бастаған әртүрлі сала мамандарынан құралған үлкен топ дайындады. Ол 2017 жылдың шілдесінде беделді «American Journal of Preventive Medicine» журналында жарияланды. Примак пен оның тобы он тоғыз бен жиырма екі жас аралығындағы ересектердің ұлттық өкілдік іріктемесіне сауалнама жүргізді. Сауалнамада сыналушының субъективті әлеуметтік оқшаулануын (PSI — жалғыздық өлшемі) өлшейтін стандартты сұрақтар жиынтығы қолданылды. Сондай-ақ он бір негізгі әлеуметтік медиа платформаларын пайдалану туралы сұралды. Деректерді өңдегеннен кейін зерттеушілер адам әлеуметтік желіні неғұрлым көп пайдаланса, соғұрлым оның жалғыз болу ықтималдығы жоғары екенін анықтады. Шынында да, әлеуметтік желіні ең көп пайдаланатын топтағы адам ең аз пайдаланатын топтағы адамға қарағанда үш есе көбірек жалғыздық сезінген. Бұл нәтижелер зерттеушілер жас, жыныс, қарым-қатынас мәртебесі, үй шаруашылығының табысы және білімі сияқты факторларды ескерген күннің өзінде сақталды. Примак NPR-ге берген сұхбатында нәтижелерге таңғалғанын мойындады: «Бұл әлеуметтік желі ғой, адамдар онда әлеуметтік байланыста болуы керек емес пе? ». Бірақ деректер анық еді. Осы қызметтерде «байланыс орнатуға» неғұрлым көп уақыт жұмсасаңыз, соғұрлым оқшаулану ықтималдығыңыз арта түседі.

NPR мақаласында келтірілген екінші зерттеуді Калифорния университетінен (Сан-Диего) Холли Шакья мен Йель университетінен Николас Кристакис жазды және ол 2017 жылдың ақпанында «American Journal of Epidemiology» журналында жарияланды. Шакья мен Кристакис 5200-ден астам сыналушының ұлттық өкілдік панельдік сауалнама деректерін олардың Facebook-тегі мінез-құлқын бақылаумен біріктіріп пайдаланды. Олар Facebook-тегі белсенділік пен физикалық денсаулық, психикалық денсаулық және өмірге қанағаттану (басқа да өмір сапасы көрсеткіштерімен қатар) туралы өз-өзін бағалау көрсеткіштері арасындағы байланысты зерттеді. Олар хабарлағандай: «Біздің нәтижелеріміз тұтастай алғанда Facebook-ті пайдалану әл-ауқатпен теріс байланыста екенін көрсетеді». Мысалы, олар «лайктардың» немесе басылған сілтемелердің санын стандартты ауытқуға арттырсаңыз, психикалық денсаулықтың стандартты ауытқудың 5-8 пайызына төмендейтінін анықтады. Бұл теріс байланыстар Примак зерттеуіндегідей тиісті демографиялық айнымалылар бақыланған кезде де сақталды.

Бұл бәсекелес зерттеулер парадокс тудыратын сияқты — әлеуметтік желі сізді бір мезгілде байланысқандай әрі жалғыз, бақытты әрі мұңды сезіндіреді. Бұл парадоксты шешу үшін жоғарыда сипатталған эксперименттік дизайнға жақынырақ үңілейік. Оң нәтиже тапқан зерттеулер әлеуметтік желі пайдаланушыларының нақты мінез-құлқына назар аударды, ал теріс нәтиже тапқан зерттеулер бұл қызметтерді жалпы пайдалануға назар аударды. Бұл айнымалылар оң байланыста болады деген табиғи болжам бар: егер қарапайым әлеуметтік желі мінез-құлқы әл-ауқатты арттырса, онда сіз бұл қызметтерді неғұрлым көп пайдалансаңыз, көңіл-күйді көтеретін осындай әрекеттермен соғұрлым көп айналысасыз және бақыттырақ болуыңыз керек. Демек, оң зерттеулерді оқығаннан кейін, әлеуметтік желіні пайдалануды арттыру әл-ауқатты арттырады деп күтер едіңіз — бірақ бұл, әрине, теріс зерттеулердегі ғалымдардың тапқанына қарама-қайшы келді.

Демек, бұл жерде басқа фактор әсер етіп тұр — әлеуметтік желіні неғұрлым көп пайдаланған сайын артатын және кішігірім оң әсерлерді басып тастайтын теріс салдар тудыратын бір нәрсе. Біздің зерттеуіміз үшін бақытымызға орай, Холли Шакья бұл фактордың ықтимал себебін анықтады: желіңізбен араласу үшін әлеуметтік желіні неғұрлым көп пайдалансаңыз, офлайн қарым-қатынасқа соғұрлым аз уақыт бөлесіз. «Қазіргі уақытта білетініміз, — деді Шакья NPR-ге, — шынайы өмірдегі қарым-қатынастарыңызды әлеуметтік желіні пайдаланумен алмастыру сіздің әл-ауқатыңызға зиян екеніне дәлелдеріміз бар».

Бұл идеяны зерттеуге көмектесу үшін Шакья мен Кристакис офлайн өзара әрекеттесуді де өлшеді және олардың оң әсерлермен байланысты екенін анықтады — бұл тұжырым әлеуметтік психология әдебиетінде кеңінен расталған. Олар атап өткендей, Facebook-ті пайдаланудың теріс әсерлері офлайн қарым-қатынастың оң әсерімен шамалас — бұл алмасу (бірінің орнына екіншісі) болып жатқанын көрсетеді.

Сонымен, мәселе әлеуметтік желіні пайдаланудың бізді тікелей бақытсыз етуінде емес. Шынында да, жоғарыда келтірілген оң зерттеулер көрсеткендей, кейбір әлеуметтік желі әрекеттері экспериментте оқшауланған кезде әл-ауқатты біршама арттырады. Негізгі мәселе — әлеуметтік желіні пайдалану адамдарды әлдеқайда құндырақ болып табылатын шынайы өмірдегі әлеуметтенуден алшақтатуға бейім. Теріс зерттеулер көрсеткендей, әлеуметтік желіні неғұрлым көп пайдалансаңыз, офлайн араласуға соғұрлым аз уақыт бөлесіз, демек, бұл құндылық тапшылығы соғұрлым нашарлай түседі — бұл әлеуметтік желіні ең көп пайдаланатын адамдардың жалғыз әрі бақытсыз болу ықтималдығын арттырады. Досыңыздың парақшасына жазған пікіріңізден немесе оның Инстаграмдағы жаңа суретіне қойған «лайктан» алатын кішкентай қуанышыңыз сол доспен шынайы өмірде уақыт өткізбеуден болатын үлкен шығынның орнын толтыра алмайды.

Шакья түйіндегендей: «Дауыс үні немесе доспен ішілген бір шыны кофе жазбадағы «лайктармен» алмастырылған кезде біз сақ болуымыз керек».

Шынайы өмірдегі өзара әрекеттесудің онлайн қарым-қатынастан әлдеқайда құнды екендігі туралы идея таңғаларлық емес. Біздің миымыз қарым-қатынастың жалғыз түрі офлайн және бетпе-бет болған кезеңде эволюцияланды. Тараудың басында айтылғандай, бұл офлайн өзара әрекеттесулер өте бай, өйткені олар біздің миымыздан дене тілі, бет әлпеті және дауыс ырғағы сияқты нәзік аналогтық белгілер туралы үлкен көлемдегі ақпаратты өңдеуді талап етеді. Көптеген сандық коммуникация құралдары қолдайтын «төмен өткізу қабілеттілігі» бар хабарламалар бұл байланыстың тек елесін ғана ұсына алады, бірақ біздің жоғары өнімді әлеуметтік өңдеу желілерімізді пайдаланылмай қалдырады — бұл құралдардың біздің қарқынды әлеуметтілік қажеттілігімізді қанағаттандыру қабілетін төмендетеді. Сондықтан Facebook пікірінен немесе Instagram лайкынан алынатын құндылық — ол шынайы болса да — аналогтық әңгіме немесе бірлескен шынайы өмірдегі әрекеттен алынатын құндылықпен салыстырғанда мардымсыз.

Сандық коммуникация құралдарына қол жеткізген кезде адамдардың неліктен офлайн қарым-қатынасты онлайнға айырбастайтыны туралы бізде нақты деректер жоқ, бірақ қарапайым тәжірибеге сүйене отырып, сенімді гипотезалар жасау оңай. Айқын себеп — онлайн өзара әрекеттесу ескі үлгідегі әңгімеге қарағанда оңайырақ әрі жылдамырақ. Адамдар табиғатынан қысқа мерзімді перспективада аз энергия жұмсауды талап ететін әрекеттерге бейім, тіпті ол ұзақ мерзімді перспективада зиянды болса да. Сондықтан біз бауырымызға телефон соғудың орнына хат жаза саламыз немесе досымыздың жаңа туған нәрестесін көруге барудың орнына оның суретіне «лайк» басамыз.

Бұдан да нәзік әсер — сандық коммуникация құралдарының өміріңізде қалған офлайн қарым-қатынасты бұзу тәсілі. Біздің байланысқа деген алғашқы инстинктіміз соншалықты күшті, сондықтан доспен әңгімелесіп отырғанда немесе балаңызды шомылдырып жатқанда құрылғыны тексеруге қарсы тұру қиын — бұл тура алдымыздағы бай өзара әрекеттесудің сапасын төмендетеді. Біздің аналогтық миымыз бөлмедегі адам мен жаңа ғана хабарлама жіберген адамның маңыздылығын оңай ажырата алмайды.

Соңында, осы кітаптың бірінші бөлімінде егжей-тегжейлі айтылғандай, бұл құралдардың көбі тәуелділік тудыратын тартымдылықты жасау үшін біздің әлеуметтік инстинкттерімізді пайдалануға (манипуляциялауға) арналған. Күніне бірнеше сағат бойы еріксіз «лайк» басып, экранды айналдырумен (свайп жасаумен) өткізгенде, баяу өзара әрекеттесулер үшін бос уақыт әлдеқайда аз қалады. Және бұл мәжбүрлі қолданыс әлеуметтіліктің «жылтыр қабығын» жасағандықтан, ол сізді қарым-қатынастарыңызға жақсы қызмет етіп жатырмын деп алдап, әрі қарай әрекет етуді қажетсіз етіп көрсетуі мүмкін.

Ашығын айтқанда, бұл сипаттама сандық коммуникация құралдарының барлық ықтимал қауіптерін қамтымайды. Сыншылар әлеуметтік медианың бізді ортадан шеттетілгендей немесе қауқарсыз сезіндіру, сондай-ақ қажытатын ашу-ызаны қоздыру, ең нашар тайпалық инстинкттерімізді ояту және тіпті демократиялық процестің өзін құлдырату қабілетін де атап өтті. Алайда, осы тараудың қалған бөлігінде мен әлеуметтік медиа әлемінің ықтимал патологияларын талқылауды айналып өтіп, назарымызды онлайн және офлайн өзара әрекеттесу арасындағы нөлдік сомалы қарым-қатынас (бір жақтың ұтысы екінші жақтың ұтылысына тең болатын жағдай) мәселесіне аударғым келеді. Мен бұл мәселені сандық коммуникация дәуірі тудырған ең негізгі түйткіл және минималист жаңа құралдардың оң және теріс жақтарын сәтті бағдарлау үшін түсінуі тиіс басты тұзақ деп санаймын.

СҰХБАТТЫ ҚАЙТАРУ

Осы сәтте біз адамзат баласы зарыға күтетін ескі үлгідегі аналогтық байланыс пен мәтіндік интерфейстер және мобильді экрандар арқылы жүзеге асатын өзара әрекеттесуді ажырату үшін біршама қолайсыз терминологияны қолдандық. Әрі қарай, мен технологияның субъективті тәжірибесін зерттеуші жетекші маман, MIT профессоры Шерри Терклдың пайдалы тұжырымдарын алғым келеді. Өзінің 2015 жылы жарық көрген «Сұхбатты қайтару» (Reclaiming Conversation) атты кітабында Теркл байланыс (online әлеуметтік өмірімізді сипаттайтын төмен өткізу қабілетті өзара әрекеттесулер) және сұхбат (адамдар арасындағы нақты әлемдегі кездесулерді сипаттайтын әлдеқайда бай, жоғары өткізу қабілетті — көп ақпаратты, соның ішінде вербалды емес белгілерді де қамтитын қарым-қатынас түрі) арасындағы айырмашылықты көрсетеді. Теркл біздің сұхбат өте маңызды деген тұжырымдамамызбен келіседі:

Бетпе-бет сөйлесу — біз жасайтын ең адами және адамгершілікті арттыратын нәрсе. Бір-біріміздің қасымызда толықтай бола отырып, біз тыңдауды үйренеміз. Дәл осы жерде біз эмпатия қабілетін дамытамыз. Дәл осы жерде біз естілу мен түсінілу қуанышын сезінеміз.

Теркл өз кітабында осы тараудың басында келтірілген сандық зерттеулерде анықталған «сұхбаттан қашу» үрдісін айқындайтын антропологиялық кейстерді ұсынады. Осылайша, ол сұхбат жай ғана байланыспен алмастырылғанда пайда болатын әл-ауқаттың төмендеуін нақты адамдардың мысалында көрсетеді.

Мысалы, Теркл өз оқырмандарын эмпатиямен күресетін орта мектеп оқушыларымен таныстырады, өйткені оларда сұхбат кезінде болатын бет-әлпет ишараларын оқу тәжірибесі жетіспейді. Сондай-ақ, ол өзінің отыз төрт жастағы әріптесі туралы айтады, ол өзінің барлық онлайн өзара әрекеттесулерінде қажытатын «көрсетілім» элементі бар екенін және бұл оны шынайылық пен кейіп арасындағы шекара бұлдырайтын деңгейге жеткізгенін түсінеді. Жұмыс орнына назар аудара отырып, Теркл құрылымдалмаған сұхбаттан қорыққандықтан электрондық поштаға қашатын жас қызметкерлерді және қарым-қатынас нәзік сұхбаттан түсініксіз байланысқа ауысқанда өрши түсетін қажетсіз кеңселік шиеленістерді анықтайды.

«The Colbert Report» бағдарламасында жүргізуші Стивен Колберт Терклге оның дәлелінің өзегіне үңілетін «терең» сұрақ қойды: «Осы кішкентай твиттер, онлайн байланыстың осы бір ұрттамдары жинала келе нағыз сұхбаттың бір үлкен жұтымына айналмай ма? » Терклдың жауабы анық болды: Жоқ, айналмайды. Ол былай деп түсіндіреді: «Бетпе-бет сөйлесу баяу өрбиді. Ол шыдамдылыққа үйретеді. Біз тон мен нәзік реңктерге мән береміз». Екінші жағынан: «Біз сандық құрылғылар арқылы сөйлескенде, басқа дағдыларды үйренеміз».

Нағыз сандық минималист ретінде Теркл бұл мәселелерге жаппай бас тарту тұрғысынан емес, сандық коммуникация құралдарын ақылмен пайдалану тұрғысынан қарайды. «Менің уәжім технологияға қарсы емес, — деп жазады ол. — Ол сұхбатты қолдауға бағытталған». Ол бізге өркендеу үшін қажетті сұхбатты қайтару үшін қажетті өзгерістерді жасай алатынымызға сенімді және «сәттің маңыздылығына» қарамастан, сұхбатты байланыспен алмастыру мәселелерін түсінген бойда өз әрекеттерімізді қайта қарастыра алатынымызға оптимизммен қарайды.

Мен Терклдың бұл мәселенің минималистік шешімі бар екендігі туралы оптимизмін бөлісемін, бірақ қажетті күш-жігердің көлеміне қатысты көбірек пессимизм танытамын. Кітабының соңында Теркл өз өміріңізде сапалы сұхбатқа көбірек орын бөлу идеясына негізделген бірқатар ұсыныстар береді. Бұл ұсыныстың мақсаты мінсіз, бірақ оның тиімділігі күмәнді. Осы тараудың басында айтылғандай, сандық коммуникация құралдары, егер мақсатсыз пайдаланылса, сұхбат пен байланыс арасында таңдау жасауға мәжбүрлейді. Егер сіз алдымен әлеуметтік медиа және мәтіндік хабарламалар сияқты құралдармен қарым-қатынасыңызды ретке келтірмесеңіз, өміріңізге көбірек сұхбатты енгізу әрекеттері сәтсіздікке ұшырауы мүмкін. Бұл жай ғана әдеттегі сандық бизнеске шынайы сұхбат үшін көбірек уақыт қосу болмауы керек — мінез-құлықтағы ауысу әлдеқайда іргелі болуы тиіс.

Сандық минимализмде табысқа жету үшін сіз сұхбат пен байланыс арасындағы теңгерімді өзіңізге тиімді жолмен шешуіңіз керек. Осы бағыттағы ойыңызды қозғау үшін, мен келесі беттерде біршама радикалды шешімді — сандық дәуірдегі араласуға арналған өзіндік философияны ұсынамын, ол маған тартымды көрінеді. Мен бұл философияны сұхбатқа негізделген коммуникация деп атаймын. Сіз бұл идеяларды әлеуметтік өміріңіздің ерекшеліктеріне қарай бейімдей аласыз немесе олардан мүлдем бас тарта аласыз — бірақ осы мәселелердің шешімдері туралы агрессивті түрде ойлану қажеттілігінен қашып құтыла алмайсыз.

Көптеген адамдар сұхбат пен байланысты әлеуметтік өмірді сақтау деген бір мақсатқа жетудің екі түрлі стратегиясы деп санайды. Бұл ойлау жүйесі өміріңіздегі маңызды қарым-қатынастарды күтудің көптеген жолдары бар екеніне және қазіргі заманда ескі үлгідегі бетпе-бет сөйлесуден бастап, досыңыздың Instagram-дағы жазбасына «жүрекше» белгісін қоюға дейінгі барлық қолжетімді құралдарды пайдалану керек дегенге сенеді.

Сұхбатқа негізделген коммуникация философиясы қатаң ұстанымды ұстанады. Ол сұхбат — қарым-қатынасты сақтауға септігін тигізетін өзара әрекеттесудің жалғыз түрі деп есептейді. Бұл сұхбат бетпе-бет кездесу түрінде болуы мүмкін немесе ол бейнечат немесе телефон қоңырауы болуы мүмкін — егер ол Шерри Терклдың дауыс ырғағы немесе бет-әлпет ишаралары сияқты нәзік аналогтық белгілерді қамту критерийлеріне сәйкес келсе. Кез келген мәтіндік немесе интерактивті емес нәрсе — негізінен барлық әлеуметтік медиа, электрондық пошта, мәтіндік және лездік хабарламалар — сұхбат болып саналмайды және оның орнына жай ғана байланыс ретінде жіктелуі керек.

Бұл философияда байланыс логистикалық рөлге дейін төмендетіледі. Өзара әрекеттесудің бұл түрінің енді екі мақсаты бар: сұхбатты құруға және ұйымдастыруға көмектесу немесе практикалық ақпаратты тиімді жеткізу (мысалы, алдағы іс-шараның өтетін орны немесе уақыты). Байланыс енді сұхбатқа балама емес; ол оның қолдаушысы.

Егер сіз сұхбатқа негізделген коммуникацияны қолдасаңыз, логистикалық тиімділік мақсатында кейбір әлеуметтік медиа аккаунттарын сақтап қалуыңыз мүмкін, бірақ бұл қызметтерді күні бойы үнемі қарап шығу, «лайктар» мен қысқа пікірлер қалдыру немесе өз жаңартуларыңызды жариялап, олар жинайтын кері байланысты асыға күту әдеті жойылады. Осыны ескере отырып, бұл қолданбаларды телефонда ұстаудың ешқандай мәні болмайды, өйткені олар негізінен сіздің тереңірек өзара әрекеттесу әрекеттеріңізге кедергі келтіреді. Оның орнына олар компьютерде болып, мезгіл-мезгіл нақты мақсаттар үшін пайдаланылғаны тиімдірек.

Сол сияқты, егер сіз сұхбатқа негізделген коммуникацияны қабылдасаңыз, сіз әлі де ақпарат жинауды жеңілдету немесе әлеуметтік шараларды үйлестіру немесе жедел сұрақтар қою үшін мәтіндік хабарламалар қызметіне сенім артуыңыз мүмкін, бірақ сіз бұдан былай күні бойы мәтінге негізделген ашық, жалғасып жатқан әңгімелерге қатыспайсыз. Нақты сұхбат қана маңызды араласу болып табылады, ал мәтін енді жеткілікті балама емес.

Нағыз минималистік үлгіде, сұхбатқа негізделген коммуникация сізден сандық коммуникация құралдарының ғажайыптарынан бас тартуды талап етпейді. Керісінше, бұл философия бұл құралдардың сіздің әлеуметтік өміріңізді айтарлықтай жақсартуға мүмкіндік беретінін мойындайды. Басқа артықшылықтармен қатар, бұл жаңа технологиялар сұхбатты ұйымдастыру процесін айтарлықтай жеңілдетеді. Демалыс күні түстен кейін кенеттен бос уақытыңыз болса, мәтіндік хабарламалардың қысқа раунды серуендеуге қосыла алатын досыңызды тез анықтай алады. Сол сияқты, әлеуметтік медиа қызметі сізге ескі досыңыздың қалада болатынын ескертіп, кешкі ас ұйымдастыруға түрткі болуы мүмкін.

Сандық коммуникациядағы инновациялар сұхбат іздеудегі қашықтық кедергісін жоюдың арзан әрі тиімді жолдарын да ұсынады. Қарындасым Жапонияда тұрғанда, біз FaceTime арқылы үнемі сөйлесетінбіз, қоңырау шалу туралы шешімді көше бойында тұратын туысыңа кенеттен бас сұға салғандай сезіммен қабылдайтынбыз. Адамзат тарихының кез келген басқа кезеңінде бұл мүмкіндік керемет деп саналар еді. Қысқасы, бұл философия технологияға қарсы ештеңе айтпайды — тек құралдар нақты әлемдегі әлеуметтік өміріңізді нашарлатпай, оны жақсарту үшін қолданылса болғаны.

Түсінікті болу үшін, сұхбатқа негізделген коммуникация құрбандықтарды талап етеді. Егер сіз осы философияны қабылдасаңыз, сіз белсенді қарым-қатынаста болатын адамдардың санын міндетті түрде азайтасыз. Нақты сұхбат уақытты қажет етеді және сіз осы стандартты сақтай алатын адамдардың жалпы саны әлеуметтік медиада бақылай алатын, ретвит жасай алатын, «лайк» басып, мезгіл-мезгіл пікір қалдыра алатын немесе хабарлама жібере алатын адамдардың жалпы санынан айтарлықтай аз болады. Соңғы әрекеттерді мағыналы өзара әрекеттесу деп санауды тоқтатқаннан кейін, сіздің әлеуметтік ортаңыз басында тарылғандай көрінеді.

Алайда, бұл тарылу сезімі — елес. Осы тарау бойы айтқанымдай, сұхбат — бұл құнды нәрсе; бұл бізге адам ретінде қажет нәрсе және бізге өркендеу үшін қажетті қауымдастық пен тиістілік сезімін беретін нәрсе. Байланыс болса, сол сәтте тартымды көрінгенімен, бізге қажет нәрсенің өте аз бөлігін ғана береді.

Сұхбатқа негізделген ойлау жүйесін қабылдаудың алғашқы күндерінде сіз Стивен Колберт дәл атап өткен «онлайн байланыстың кішкентай ұрттамдарын» аңсауыңыз мүмкін және әлеуметтік желіңіздің шетіндегі әлсіз байланыстардың кенеттен жоғалуы жалғыздық сәттерін тудыруы мүмкін. Бірақ осы уақыттың көбін сұхбатқа алмастырған сайын, бұл аналогтық өзара әрекеттесулердің байлығы сіз қалдырып кеткен нәрселерден әлдеқайда асып түседі. Шерри Теркл өз кітабында телефонсыз немесе интернетсіз лагерьде өткізілген небәрі бес күн лагерь қатысушыларының әл-ауқаты мен байланыс сезімін айтарлықтай арттыруға жеткілікті екенін анықтаған зерттеуді қорытындылайды. Досыңызбен бірнеше рет серуендеу немесе асықпай телефонмен сөйлесуден кейін, сіз бұрын неге туысыңыздың досының Instagram-дағы парақшасына пікір қалдыру үшін дәл алдыңызда отырған адамнан теріс бұрылуды соншалықты маңызды деп санағаныңызға таң қала бастайсыз.

Мен ұсынған сұхбатқа негізделген коммуникация философиясын қабылдасаңыз да, қабылдамасаңыз да, оның негізгі уәжін қабылдайсыз деп үміттенемін: біздің терең адами әлеуметтігіміз бен заманауи сандық коммуникация құралдары арасындағы байланыс күрделі және мұқият қаралмаса, өміріңізде маңызды мәселелер тудыруы мүмкін. Студенттік жатақханада немесе Силикон алқабындағы инкубатордың пинг-понг үстелдерінің арасында ойлап табылған қолданба біз мыңдаған жылдар бойы бейімделген бай өзара әрекеттесу түрлерін сәтті алмастырады деп күте алмайсыз. Біздің әлеуметтігіміз әлеуметтік желіге тапсырылатын немесе лездік хабарламалар мен эмодзилерге дейін қысқартылатын деңгейден әлдеқайда күрделі.

Кез келген сандық минималист бұл шындықпен бетпе-бет келуі және осы құралдармен қарым-қатынасын соған сәйкес басқаруы керек. Мен осы мақсатта сұхбатқа негізделген тәсілді қолдануды жақтаймын, өйткені сұхбаттың екі деңгейлі тәсілін — сандық коммуникацияны ескі үлгідегі аналогтық сұхбатпен біріктіруді сақтауға бағытталған кез келген әрекет ақыры сәтсіздікке ұшырайды деп қорқамын. Дегенмен, басқалар бұл екі өзара әрекеттесу саласы арасындағы сау теңгерімді сақтауда менен де күштірек болуы мүмкін, сондықтан мен бұл мәселеде догматизмге бой алдырмаймын. Бастысы — бөлшектер емес, сіздің шешіміңіздің артындағы ниет.

Осы минималистік толғанысқа көмектесу үшін, бұл тарау сұхбатты қайтаруға көмектесетін нақты тәжірибелер жиынтығымен аяқталады. Менің әдеттегі ескертулерім күшінде: бұл ұсыныстар толық та емес, міндетті де емес. Олар керісінше, біз аңсайтын коммуникация түріне қайта оралу үшін жасай алатын шешімдердің түрлері туралы түсінік береді.

ТӘЖІРИБЕ: «ЛАЙК» БАСПАҢЫЗ

Көпшілік арасында таралған аңызға қарамастан, Facebook «Лайк» түймесін ойлап тапқан жоқ. Бұл еңбек 2007 жылдың қазан айында осы мүмкіндікті енгізген, бірақ қазір ұмытылған FriendFeed қызметіне тиесілі. Бірақ әлдеқайда танымал Facebook он алты айдан кейін бас бармақтың белгішесін енгізгенде, әлеуметтік медианың траекториясы мәңгілікке өзгерді.

Бұл мүмкіндіктің 2009 жылдың қысында Кэти Чан есімді корпоративтік коммуникациялар жөніндегі қызметкер жариялаған алғашқы хабарламасы бұл инновацияның қарапайым себебін ашады. Чан түсіндіргендей, Facebook-тегі көптеген жазбалар «Керемет! » немесе «Маған ұнайды! » сияқты бірдей мағынадағы көптеген пікірлер жинайтын. «Лайк» түймесі жазбаға жалпы мақұлдауыңызды білдірудің қарапайым тәсілі ретінде енгізілді, бұл уақытты үнемдейді және пікірлерді неғұрлым қызықты ескертулер үшін қалдыруға мүмкіндік береді.

Осы кітаптың бірінші бөлімінде мен зерттегенімдей, осы қарапайым бастамалардан бастап, «Лайк» мүмкіндігі Facebook-ті адамдар мезгіл-мезгіл тексеретін қызықты ермектен өз пайдаланушыларының уақыты мен назарын баурайтын сандық ойын автоматына айналдырудың негізіне айналды. Бұл түйме күтпеген түрде келетін әлеуметтік мақұлдау көрсеткіштерінің жаңа ағынын енгізді — бұл аккаунтыңызды үнемі тексеріп отыруға деген жеңу мүмкін емес дерлік талпыныс тудырды. Ол сондай-ақ Facebook-ке сіздің қалауларыңыз туралы әлдеқайда егжей-тегжейлі ақпарат берді, бұл олардың машиналық оқыту алгоритмдеріне сіздің болмысыңызды статистикалық қиындыларға бөліп, сізді мақсатты жарнамалар мен қызықты мазмұнға бағыттауға мүмкіндік берді. Көптеген басқа сәтті ірі әлеуметтік медиа платформалары да FriendFeed пен Facebook-тің ізімен өз қызметтеріне ұқсас бір реттік мақұлдау мүмкіндіктерін қосты.

Алайда, осы тараудың контекстінде мен «Лайк» түймесінің әлеуметтік медиа компаниялары үшін пайдасы туралы айтқым келмейді. Мен оның орнына оның адамның нақты сұхбатқа деген қажеттілігіне тигізген зиянына назар аударғым келеді. Ақпараттар теориясының (ақпаратты беруді зерттейтін ғылым саласы) нақты анықтамаларына сәйкес «Лайк» басу — бұл жіберушінің күйі туралы қабылдаушыға ең аз дегенде бір бит (ақпараттың ең кіші бірлігі) ақпарат беретін маңызды коммуникацияның ең аз ақпаратты түрі.

Бұған дейін мен адам миының бетпе-бет өзара әрекеттесу кезінде туындайтын ақпарат тасқынын өңдеу үшін дамығанын растайтын ауқымды зерттеулерді келтірдім. Бұл бай ағынды бір битпен алмастыру — біздің әлеуметтік өңдеу жүйемізге жасалған үлкен қорлық. Бұл Феррариді жылдамдық шегінен төмен айдау сияқты деу жеткіліксіз; бұдан да дәлірек теңеу — Феррариді қашырдың артына тіркеп сүйреу.

Жоғарыдағы бақылауларға сүйене отырып, бұл тәжірибе әлеуметтік медиа әлемін толтыратын бір реттік мақұлдау көрсеткіштерінің әртүрлі түрлері туралы ойлау тәсіліңізді өзгертуді ұсынады. Бұл оңай басуларды досқа белгі берудің қызықты тәсілі ретінде көрудің орнына, оларға мағыналы әлеуметтік өмірді қалыптастыру әрекеттеріңізге бағытталған у ретінде қарай бастаңыз. Қарапайым тілмен айтқанда, оларды қолдануды тоқтату керек. «Лайк» баспаңыз. Ешқашан. Сонымен қатар, әлеуметтік медиадағы жазбаларға пікір қалдыруды да тоқтатыңыз. «Қандай сүйкімді! » немесе «Керемет! » деген сияқты сөздер жазбаңыз. Үнсіз қалыңыз.

Менің осындай зиянсыз болып көрінетін өзара әрекеттесулерге қарсы қатаң ұстанымды ұсынуымның себебі — олар сіздің миыңызды байланысты сұхбаттың лайықты баламасы ретінде қабылдауға үйретеді. Менің сұхбатқа негізделген коммуникация философиямның негізгі уәжі — сіз осы теңдікті қабылдағаннан кейін, жақсы ниетіңізге қарамастан, құны төмен өзара әрекеттесулердің рөлі сөзсіз кеңейіп, ақыры шынайы маңызды болып табылатын құнды араласуды ығыстырып шығарады. Егер сіз бұл тривиалды өзара әрекеттесулерден біржолата бас тартсаңыз, сіз миыңызға нақты хабарлама жібересіз: сұхбат — бұл маңызды нәрсе, экрандағы жылтырақ нәрселерге алданба. Бұрын айтқанымдай, сіз өзара әрекеттесудің екі түрін де теңгере аламын деп ойлауыңыз мүмкін, бірақ көптеген адамдар бұны істей алмайды.

Кейбіреулер әлеуметтік медиадағы белсенділіктен кенеттен бас тарту олардың әлеуметтік ортасындағы адамдардың ашуын тудырады деп қорқады. Мысалы, мен бұл стратегияны айтқан бір адам, егер ол досының жаңа туған нәрестесінің суретіне пікір қалдырмаса, бұл тасжүректік ретінде қабылданады ма деп алаңдаушылық білдірді. Алайда, егер достық маңызды болса, бұл реакция туралы алаңдаушылық сізді нақты сұхбат құруға уақыт бөлуге итермелесін. Жаңа анаға барып қайту пікірлер тізбегіне қысқаша «ооой! » деп қоса салғаннан гөрі екеуіңізге де әлдеқайда көп құндылық береді.

Егер сіз осы сұхбатқа ұмтылысты өз ортаңызға «бұл күндері әлеуметтік желілерді көп қолданбаймын» деген ескертумен біріктірсеңіз, сіз бұл саясат тудыруы мүмкін көптеген шағымдардан қорғанасыз. Мысалы, жоғарыда аталған адам ақырында жаңа ана болған досына ас алып барды. Бұл бір әрекет қарым-қатынасты нығайтты және әл-ауқатты жүздеген жылдам әлеуметтік медиа реакцияларына қарағанда көбірек арттырды.

Ақырында, әлеуметтік медиа белгішелері мен пікірлерін пайдаланудан бас тарту кейбір адамдардың сіздің әлеуметтік орбитаңыздан шығып қалатынын білдіреді — әсіресе сізбен қарым-қатынасы тек әлеуметтік медиа арқылы ғана болатын адамдар. Менің қатаң, бірақ жанашырлықпен беретін кеңесім: оларды жіберіңіз. Көптеген әлсіз әлеуметтік байланыстарды сақтау құнды деген идея негізінен соңғы онжылдықтың ойлап тапқан нәрсесі — бұл әлеуметтік салаға орынсыз еніп кеткен тым белсенді желі ғалымдарының қалдықтары. Адамдар бүкіл тарих бойы орта мектепте қысқа уақыт таныған адамдарына ай сайын бірнеше бит ақпарат жіберу мүмкіндігінсіз-ақ бай және мағыналы әлеуметтік өмір сүрді. Сіз осы қалыпты күйге оралғанда өміріңіздің ештеңесі айтарлықтай кемімейді. Әлеуметтік медианы зерттейтін және оқытатын бір ғалым маған түсіндіргендей: «Меніңше, біз соншалықты көп адаммен байланыста болуға жаратылмағанбыз».

Қорытындылай келе, сандық минималист ретінде әлеуметтік медианы әрі қарай қолдану немесе қолданбау мәселесі күрделі және көптеген факторларға байланысты. Бірақ бұл бағытта қандай шешім қабылдасаңыз да, мен сізді әлеуметтік әл-ауқатыңыз үшін әлеуметтік медианы төмен сапалы қарым-қатынас белгілерін беру құралы ретінде бұдан былай қолданбайтын негізгі ережені қабылдауға шақырамын. Қарапайым тілмен айтқанда: баспаңыз және пікір жазбаңыз. Бұл негізгі шектеу сіздің әлеуметтік өміріңізді сақтау тәсілін жақсы жаққа түбегейлі өзгертеді.

ТӘЖІРИБЕ: МӘТІНДІК ХАБАРЛАМАЛАРДЫ БІРІКТІРУ

Әлеуметтік өміріңізді байланыстан сұхбатқа көшіру әрекетіндегі басты кедергі — SMS, iMessage, Facebook Messenger немесе WhatsApp арқылы жеткізілетін мәтіндік коммуникацияның қазіргі уақытта достық анықтамасына қаншалықты еніп кеткендігінде. Смартфон дәуірі басталғаннан бері телефонды пайдалануды зерттеп келе жатқан Шерри Теркл бұл шындықты былай сипаттайды:

Телефондар достықтағы міндеттеме сезімімен ажырамас байланыста болып қалды... Дос болу — «байланыста болу» дегенді білдіреді — телефоныңызға байлану, назар аударуға дайын болу, онлайн болу.

Алдыңғы тәжірибеде мен әлеуметтік желілердегі «лайктар» мен пікірлер арқылы достарыңызбен байланысуды тоқтатуды ұсынған болатынмын. Бұл кейбіреулерді таңғалдыруы мүмкін, бірақ кешірім сұрай отырып және осы құнсыз кликтерді құны жоғары әңгімемен алмастыруға бел байласаңыз, бұл өзгеріс қабылданады. Алайда, көптеген адамдар үшін мәтіндік хабарламалар әлемінен шығу әлдеқайда қиынға соғады. Достық үшін Facebook «лайктары» қажет емес, бірақ егер сіз белгілі бір жастан кіші болсаңыз, хат жазысу (texting) міндетті болып көрінеді. Осылайша «әрқашан байланыста болу» міндетінен қашу үлкен жауапсыздық болып саналады.

Бұл жағдай тығырыққа тірейді. Осы тараудың басында мен мәтіндік хабарламалар миымыздың шынайы әңгімеге деген құштарлығын қанағаттандыру үшін жеткілікті емес екенін айтқанмын. Дегенмен, неғұрлым көп хат жазыссаңыз, шынайы әңгіменің қажеттілігі соғұрлым азая түседі және, қызығы, бетпе-бет сөйлескен кезде телефондағы басқа байланыстарды тексеруге деген құмарлық сіз алатын әсердің құнын төмендетеді. Сонымен, бізде әлеуметтік өміріңіз үшін қажет, бірақ сонымен бірге одан алатын құндылықты азайтатын технология қалады. Осы қайшылықтарды жете түсінетін адам ретінде, мен сіздің «байланыста болу» міндетіңізді де, шынайы әңгімеге деген адами қажеттілігіңізді де құрметтейтін ымыраны ұсынғым келеді: хат жазысуды жүйелеңіз.

Бұл тәжірибе телефонды әдепкі бойынша «Мазаламау» (Do Not Disturb) режимінде ұстауды ұсынады. Мәселен, iPhone және Android құрылғыларында бұл режим мәтіндік хабарламалар келгенде хабарландыруларды өшіреді. Егер төтенше жағдайлардан қорықсаңыз, таңдалған тізімнен (жұбайыңыз, балаңыздың мектебі) келетін қоңыраулар қабылданатындай етіп параметрлерді оңай реттей аласыз. Сондай-ақ, телефонды алдын ала белгіленген уақытта автоматты түрде осы режимге ауыстыратын кесте орнатуға болады.

Бұл режимде мәтіндік хабарламалар электрондық пошта сияқты болады: егер біреудің бірдеңе жібергенін көргіңіз келсе, телефонды қосып, қолданбаны ашуыңыз керек. Енді сіз хат жазысу үшін арнайы уақытты — соңғы тексерістен бері жиналған хабарламаларды қарап шығатын, қажетінше жауап беретін, бәлкім, кетуіңіз керек екенін айтып кешірім сұрағанға дейін қысқаша тілдесетін, содан кейін телефонды қайтадан «Мазаламау» режиміне қойып, күніңізді жалғастыратын жүйелі сессияларды жоспарлай аласыз.

Бұл тәжірибенің екі neгізгі себебі бар. Біріншісі — хат жазыспаған кезде өз ісіңізге толық көңіл бөлуге мүмкіндік береді. Мәтіндік хабарламаларды үнемі қадағалап отыруды қажет ететін үздіксіз әңгіме ретінде қарастыруды тоқтатқаннан кейін, алдыңғы ісіңізге толық зейін қою әлдеқайда оңай болады. Бұл нақты өмірдегі қарым-қатынастан алатын құндылықты арттырады. Сондай-ақ, бұл мазасыздықты азайтуы мүмкін, өйткені біздің миымыз тұрақты кедергілерге жақсы әсер бермейді (оңашалықтың маңыздылығы туралы алдыңғы тарауды қараңыз).

Бұл тәжірибенің екінші себебі — ол сіздің қарым-қатынастарыңыздың сипатын жақсарта алады. Достарыңыз бен туыстарыңыз кез келген уақытта мәтін арқылы сізбен мағынасыз «жалған әңгімелерді» бастай алса, олардың сізбен қарым-қатынасқа деген немқұрайлылығы оянады. Мұндай өзара әрекеттесулер жақын байланыс сезімін тудырады (шын мәнінде олар бұл стандарттан алыс болса да), бұл мағыналы араласуға көбірек уақыт бөлуге деген ынтаны төмендетеді.

Екінші жағынан, егер сіз хабарламаларыңызды тек ара-тұра тексерсеңіз, бұл динамика өзгереді. Олар әлі де сізге сұрақтар жіберіп, қолайлы уақытта жауап ала алады немесе ескерту жіберіп, оны көретініңізге сенімді болады. Бірақ бұл асинхронды (бір мезгілде емес) және логистикалық әрекеттесулер енді шынайы әңгіменің жарқылын бермейді. Нәтижесінде, екеуіңіз де бұл бос орынды жақсырақ қарым-қатынаспен толтыруға көбірек ынталы боласыз, өйткені өзара тікелей диалог болмаған жағдайда қарым-қатынас үзіліп қалғандай көрінеді.

Басқаша айтқанда, хат жазысуда қолжетімділікті азайту, қызығы, сізді жақын адамдарыңыз үшін (сәл) азырақ қолжетімді ете отырып, қарым-қатынасыңызды нығайтуға көмектеседі. Бұл өте маңызды сәт, өйткені көптеген адамдар жеңіл байланыстың бұл түрін азайтса, қарым-қатынастары зардап шегеді деп қорқады. Мен сізді сендіргім келеді: бұл керісінше сіз бағалайтын қарым-қатынастарды нығайтады. Сіз олардың өміріндегі көптеген леп белгілері мен эмодзилерге қарағанда тереңірек, жан-жақты қарым-қатынас орнататын, олармен үнемі шынымен сөйлесетін жалғыз адам бола аласыз.

Осының бәрін айта келе, хат жазысуды жүйелеу тәжірибесі әлі де қиындықтар тудыруы мүмкін. Егер адамдар кез келген уақытта сіздің назарыңызды аударуға дағдыланған болса, онда сіздің жоқтығыңыз анда-санда наразылық тудырады. Бірақ бұл мәселелерді шешу оңай. Жақын адамдарыңызға хаттарды күніне бірнеше рет қана тексеретініңізді, сондықтан олар бірдеңе жіберсе, оны жақын арада көретініңізді және егер оларға шұғыл қажет болсаңыз, олар әрқашан қоңырау шала алатынын айтыңыз (дәл осы жерде сіз таңдалған тізімнен қоңырауларды өткізу үшін «Мазаламау» режимін реттеуіңіз керек). Бұл жауап сіздің қолжетімділігіңізге қатысты кез келген негізді алаңдаушылықты басады, сонымен бірге сізді хабарламалар алдындағы толассыз міндеттен босатады.

Қорытындылай келе, мәтіндік хабарламалар өмірдің көптеген тұстарын едәуір ыңғайлы ететін тамаша жаңалық екенін мойындайық. Бұл технология оны шынайы әңгіменің лайықты баламасы ретінде қарастырғанда ғана мәселеге айналады. Телефонды әдепкі бойынша «Мазаламау» режимінде ұстап, хаттарды тұрақты кесте бойынша тексеру арқылы — оларды үздіксіз фондық шуға айналдырмай — сіз технологияның басты артықшылықтарын сақтай отырып, оның зиянды әсерлерінен аулақ бола аласыз.

ТӘЖІРИБЕ: ӘҢГІМЕЛЕСУ ҮШІН ҚАБЫЛДАУ САҒАТТАРЫН БЕЛГІЛЕҢІЗ

Бір ғасырдан астам уақыт бойы телефон алыс қашықтықта жоғары сапалы әңгімелесуге мүмкіндік беріп келеді. Бұл керемет жетістік біздің бүкіл өмірімізді шағын қауымдастықтарда өткізбейтін заманда әлеуметтік қажеттіліктерді қанағаттандыруға көмектесті. Телефондардың мәселесі, әрине, қоңырау шалудың қолайсыздығында. Сөйлесуді өтініп, мазалағалы жатқан адамыңызды көрмейінше, сіздің бұл әрекетіңіздің қалай қабылданатынын білу мүмкін емес. Мен бала кезімде достарыма қоңырау шалғандағы мазасыздығымды әлі күнге дейін анық есімде сақтаймын — олардың отбасынан кім көтеретінін және олардың бұл кедергіге қалай қарайтынын білмейтінмін. Осы кемшілікті ескере отырып, байланыстың оңай технологиялары — мәтіндік хабарламалар, электрондық пошталар — пайда болған кезде адамдардың уақытпен тексерілген бұл сөйлесу әдісін төмен сапалы байланыстар үшін тастап кетуге дайын болғанына таңғалмауымыз керек (Шерри Теркл бұл әсерді «телефоннан қорқу» (phone phobia) деп атайды).

Бақытымызға орай, бұл қолайсыздықтарды айналып өтуге және үнемі бай телефон әңгімелерінен ләззат алуға көмектесетін қарапайым тәжірибе бар. Мен мұны Кремний алқабындағы (Silicon Valley) технологиялық менеджерден үйрендім, ол достарымен және отбасымен жоғары сапалы қарым-қатынасты қолдаудың жаңа стратегиясын ойлап тапты: ол оларға жұмыс күндері сағат 17:30-да әрқашан телефонмен сөйлесуге дайын екенін айтады. Әңгімені алдын ала жоспарлаудың немесе қашан қоңырау шалатыныңызды ескертудің қажеті жоқ — жай ғана қоңырау шалыңыз. Белгілі болғандай, 17:30 — оның Бей-Аймағындағы (Bay Area) кептеліске толы жолмен үйіне қайтатын уақыты. Ол бір кездері көліктегі осы күнделікті уақытты тиімді пайдалануды ұйғарды, сондықтан «17:30 ережесін» ойлап тапты.

Бұл жүйенің логистикалық қарапайымдылығы бұл менеджерге көп уақытты қажет ететін, сапасыз байланыстарды жоғары сапалы әңгімеге оңай айналдыруға мүмкіндік береді. Егер сіз оған біршама күрделі сұрақ жазсаңыз, ол: «Мен бұл туралы егжей-тегжейлі айтқым келеді. Кез келген күні 17:30-да маған қоңырау шалыңыз», — деп жауап бере алады. Сол сияқты, бірнеше жыл бұрын Сан-Францискоға барғанымда және кездесу ұйымдастырғым келгенде, ол маған кез келген күні 17:30-да телефон арқылы хабарласуға болатынын және біз жоспар құра алатынымызды айтты. Көптен бері сөйлеспеген біреудің жағдайын білгісі келсе, ол: «Өміріңізде не болып жатқанын білгім келеді, бір күні 17:30-да маған қоңырау шалыңыз», — деген қысқаша жазба жібере алады. Оның жақын достары мен отбасы мүшелері «17:30 ережесін» бұрыннан қабылдаған және басқаларға қарағанда оған қоңырау шалуды ыңғайлы сезінетін шығар, өйткені олар оның сол кезде бос екенін және әрқашан қоңырауды қуана қабылдайтынын біледі.

Бұл менеджер көп уақытын алатын күрделі технологиялық стартаптарда жұмыс істесе де, мен танитын көптеген адамдарға қарағанда көңілі толатын әлеуметтік өмір сүреді. Ол өз кестесін әңгімелесуге қатысты артық шығындарды жойып, бай қарым-қатынасқа деген адами қажеттілігін оңай өтейтіндей етіп реттеп алды. Таңғалмасаңыз да болады, мен сізге оның ізімен жүруді ұсынамын.

Бұл тәжірибе жоғарыда аталған менеджердің үлгісімен өзіңіздің «қабылдау сағаттары» стратегияңызды енгізуді ұсынады. Сөйлесуге әрқашан дайын болатын белгілі бір күндер мен уақыттарды бөліңіз. Осы кезеңде қайда екеніңізге байланысты, бұл әңгімелер тек телефон арқылы немесе бетпе-бет кездесулер түрінде болуы мүмкін. Бұл қабылдау сағаттары белгіленгеннен кейін, оны өзіңіз бағалайтын адамдарға хабарлаңыз. Біреу төмен сапалы байланысты бастаса (айталық, мәтіндік хабарлама немесе әлеуметтік желідегі белгі), оларға өздеріне ыңғайлы уақытта қабылдау сағаттарында қоңырау шалуды немесе кездесуді ұсыныңыз. Сол сияқты, қабылдау сағаттары орнатылғаннан кейін, жақын адамдарыңызға хабарласып, оларды келесі жолы бос болған кезде осы сағаттарда сөйлесуге шақыру оңай болады.

Мен бұл тәжірибенің бірнеше нұсқасының жақсы жұмыс істейтінін көрдім. Жоғарыда айтылған менеджер сияқты, жол жүру уақытын телефонмен сөйлесу үшін пайдалану — жақсы идея. Бұл сонымен қатар күніңіздің босқа кетуі мүмкін бөлігін мағыналы нәрсеге айналдырады. Кофеханадағы сағаттар да танымал. Бұл нұсқада сіз әр апта сайын өзіңізге ұнайтын кофеханада газетпен немесе жақсы кітаппен бірге үстелге отыратын уақытты таңдайсыз. Дегенмен, кітап оқу — бұл жай ғана қосымша іс. Сіз таныстарыңызға осы сағаттарда әрқашан сол жерде болатыныңызды айтасыз, сонда жақын арада келіп тұратын тұрақты адамдар тобы қалыптасады деген үміт болады. Мен бұл стратегияны алғаш рет өзім өскен жердің жанындағы қалашықтағы кофеханада көрдім. Ол жерде сенбі күні таңертең жиналатын және күні бойы дүкенге кіріп-шығатын достарын өздерінің әңгіме орбитасына тартатын егде жастағы ер адамдардың шағын тобы бар. Ағылшын мәдениетінен үлгі алып, сіз бұл қабылдау сағаттарын аптасына бір рет өзіңізге ұнайтын бардағы «көңілді сағаттар» (happy hour) кезінде өткізуді де қарастыра аласыз.

Сондай-ақ адамдардың осы мақсатта күнделікті серуендерді пайдаланатынын көрдім. Стив Джобс өзі тұрған Кремний алқабындағы ағашпен көмкерілген ауданда ұзақ серуендеуімен танымал болған. Егер сіз оның жақын ортасында болсаңыз, онымен бірге қарқынды әңгімелесуге шақыруды күтуге болатын еді. iPhone-ды ойлап тапқан адам үшін қызығы, Джобс маңызды қарым-қатынастарды цифрлық белгілердің үздіксіз ағыны арқылы сақтауға қызығушылық танытатын адам болмаған.

Менің профессорлық өмірімде нақты қабылдау сағаттарым кеңірек нәрсеге айналды. Менің саламда аптасына бір рет студенттерге сұрақ қою үшін арнайы уақыт бөлу талап етіледі. Джорджтаундағы мансабымның басында мен бұл сессиялардың тек қазіргі студенттеріммен араласудан тыс құндылыққа ие екенін түсіндім. Енді мен қабылдау сағаттарымды барлық Джорджтаун студенттері үшін ашық деп жариялау үшін оларды ұзартуға тырысамын. Кез келген студент маған сұрақ қою, кеңес сұрау немесе менің кітаптарымның бірі туралы әсерімен бөлісу үшін жазғанда, мен оларды тұрақты қабылдау сағаттарыма бағыттап: «Кез келген уақытта келіңіз немесе қоңырау шалыңыз», — деп айта аламын. Олар келеді де. Нәтижесінде, мен университетімдегі студенттер қауымдастығымен, әрбір сұраныс үшін жеке кездесу ұйымдастыруға тырысқан кездегіден әлдеқайда жақсы байланыстамын.

Әңгімелесу үшін қабылдау сағаттары стратегиясы сіздің әлеуметтік өміріңізді жақсарту үшін тиімді, өйткені ол мағыналы әлеуметтенудің басты кедергісін жеңеді: жоғарыда айтылғандай, кездейсоқ қоңыраулар мазалауы мүмкен деген қауіп. Адамдар шынайы әңгімеге құштар, бірақ бұл кедергі көбіне оған жол бермейді. Егер сіз оны әңгімелесу үшін қабылдау сағаттарын өткізу арқылы жойсаңыз, қалыпты аптаңызға қаншама пайдалы қарым-қатынастарды сыйдыра алатыныңызға таңғаласыз.

6 Бос уақытты қайтарыңыз

БОС УАҚЫТ ЖӘНЕ ИГІ ӨМІР

Біздің дәуірімізге дейінгі төртінші ғасырда құрастырылған «Никомах этикасында» Аристотель бүгінгі күні де маңызды сұрақты қозғайды: Игі өмірді қалай сүруге болады? «Этика» өз жауабын он кітапқа бөледі. Алғашқы тоғыз кітапның көп бөлігі Аристотельдің «практикалық қасиеттер» (practical virtues) деп атағандарына, мысалы, өз міндеттеріңді орындау немесе әділетсіздікке тап болғанда әділ әрекет ету және қауіп төнгенде батыл болуға бағытталған. Бірақ содан кейін, «Этиканың» оныншы және соңғы кітабында Аристотель бұл ерлік қасиеттерден шегініп, өз дәлелінде радикалды бетбұрыс жасайды: «Ең жақсы және ең жағымды өмір — бұл интеллект өмірі». Ол: «Бұл өмір сонымен бірге ең бақытты өмір болады», — деп түйіндейді.

Аристотель егжей-тегжейлі түсіндіргендей, терең ойға толы өмір бақытты, өйткені пайымдау (contemplation) — бұл «өздігінен бағаланатын әрекет... одан пайымдау актісінен басқа ештеңе алынбайды». Осы кездейсоқ айтылған пікірінде Аристотель, бәлкім, жазылған философия тарихында алғаш рет мыңдаған жылдар бойы сақталып келе жатқан және бүгінгі күнде де адам табиғатын түсінуімізге әсер ететін идеяны анықтап отыр: жақсы сүрілген өмір әрекеттің өзі тудыратын қанағаттанудан басқа ешқандай мақсатқа қызмет етпейтін іс-әрекеттерді қажет етеді.

MIT философы Киран Сетия «Этиканың» өзіндік заманауи интерпретациясында айтқандай, егер сіздің өміріңіз тек «құндылығы осы әрекеттер шешуге бағытталған мәселелердің, қиындықтардың, қажеттіліктердің болуына байланысты» әрекеттерден тұрса, сіз «Өмірдің бәрі осы ма? » деген сұраққа жауап ретінде туындайтын экзистенциалды үмітсіздікке бейім боласыз. Ол бұл үмітсіздіктің бір шешімі Аристотельдің ізімен жүру және сізге «ішкі қуаныш көзін» беретін ізденістерді қабылдау екенін атап өтеді.

Бұл тарауда мен бұл қуанышты іс-әрекеттерді жоғары сапалы бос уақыт (high-quality leisure) деп атаймын. Менің бұл жерде олардың мағыналы өмір үшін маңыздылығын — екі мың жылдан астам уақыт бұрын пайда болған идеяны — есіңізге салуымның себебі, біздің қазіргі цифрлық әлемдегі мәселелерді сәтті жеңу үшін сіз осы ежелгі даналықтың негізгі түсініктерін түсініп, қолдануыңыз керек екеніне көзім жетті.

Жоғары сапалы бос уақыт пен цифрлық минимализм арасындағы мен айтқан байланысты түсіндіру үшін алдымен осыған ұқсас құбылысты атап өткен жөн. Технология мен мәдениеттің қиылысуын зерттейтін біздер автор заманауи технологиялардан уақытша үзіліс алу тәжірибесін сипаттайтын шағын, бірақ танымал журналистік субжанрды жақсы білеміз. Бұл батыл жандар әрқашан дерлік байланыстың үзілуі эмоционалды күйзеліс тудыратынын хабарлайды. Мәселен, әлеуметтік сыншы Майкл Харрис қарапайым лашықта интернетсіз немесе ұялы байланыссыз бір апта өткізген тәжірибесін былай сипаттайды:

«Екінші күннің соңына қарай... Мен бәрін сағындым. Мен төсегімді, теледидарымды, Кенниді және ескі Google-ды сағындым. Мен бір сағат бойы мұхитқа, сұйық металл сияқты жарқыраған суға үмітсіз қараймын; әр он минут сайын арнаны ауыстырғым келеді. Бірақ сол су бұйрық сияқты жалғаса береді. Азап».

Бұл күйзеліс көбінесе тәуелділік терминологиясымен түсіндіріледі, онда оны нашақор бастан кешетін абстиненция (withdrawal symptoms — тәуелділік нысанынан бас тартқандағы ауырсыну сезімі) ретінде қарастыруға болады. («Мен мұның ешқашан оңай болмайтынын, абстиненция белгілері күтілетінін есімде сақтаймын», — деп жазады Харрис лашықтағы тәжірибесі туралы). Бірақ бұл түсіндірме күмәнді. Осы кітаптың 1-бөлімінде зерттегеніміздей, бізді технологияны мәжбүрлі түрде қолдануға итермелейтін психологиялық күштер әдетте қалыпты мінез-құлық тәуелділігі ретінде жақсы түсініледі — бұл технология жаныңызда болғанда оны өте тартымды етеді, бірақ химиялық тәуелділік сияқты ауыр емес. Бұл күйзелістің химиялық заттарға тәуелді адамның нақты құмарлығына қарағанда, неге шашыраңқы және абстрактілі екенін түсіндіреді.

Харристің нақты бір онлайн әрекетті (темекісіз қалған шылымқор сияқты) қатты сағынғаны емес, жалпы қолжетімділіктің жоқтығынан өзін жайсыз сезінгені. Бұл айырмашылық байқалмайтын сияқты көрінгенімен, Аристотель мен цифрлық минимализм арасындағы нәтижелі байланысты түсіну үшін өте маңызды. Мен бұл тақырыпты неғұрлым көп зерттеген сайын, төмен сапалы цифрлық алаңдатушылықтардың адамдар өмірінде олар ойлағаннан да маңызды рөл атқаратыны маған соғұрлым анық бола түсуде. Соңғы жылдары жұмыс пен өмір арасындағы шекара араласып, жұмыс талаптары күшейіп, қоғамдастық дәстүрлері тозған сайын, көбірек адамдар Аристотель адам бақыты үшін маңызды деп санаған жоғары сапалы бос уақытты қалыптастыра алмай жатыр. Бұл бетпе-бет келгенде шыдау мүмкін емес бос орын қалдырады, бірақ оны цифрлық шудың көмегімен елемеуге болады. Қазір смартфонды немесе планшетті шығарып, мағынасыз сипау (swiping) және түрту (tapping) арқылы өзіңізді ұйықтатып, жұмыс, отбасы қамы және ұйқы арасындағы бос орындарды толтыру оңай. Экзистенциалдық мәселелерге тосқауыл қою жаңалық емес — YouTube-ке дейін бізде тереңірек сұрақтардан қашуға көмектесетін мағынасыз теледидар мен ішімдік болды (және әлі де бар), бірақ жиырма бірінші ғасырдың зейін экономикасының озық технологиялары бұл тапсырмада ерекше тиімді.

Басқаша айтқанда, Харрис нақты бір цифрлық әдетке сусағандықтан емес, экрандар әлеміне жалпы қолжетімділігі алынғаннан кейін өзімен-өзі не істерін білмегендіктен өзін жайсыз сезінді.

Егер сіз цифрлық минимализмде табысқа жеткіңіз келсе, бұл шындықты елемеуге болмайды. Егер сіз елемеуге көмектескен бос орынды сенімді түрде толтырмай жатып, өміріңізден төмен құндылықты цифрлық алаңдатушылықтарды тазалай бастасаңыз, бұл тәжірибе ең жақсы жағдайда жағымсыз болады, ал ең нашар жағдайда үлкен сәтсіздікке ұшырайды. Сондықтан, ең табысты цифрлық минималистер өздерінің цифрлық әдеттерінің ең нашарларын жоймас бұрын, бос уақыттарын қалай өткізетінін жаңартудан — жоғары сапалы бос уақытты қалыптастырудан бастайды. Шын мәнінде, көптеген минималистер бұрын өздерінің күнделікті кестесі үшін маңызды деп санаған цифрлық әдеттері, өз уақыттарын қалай өткізетініне саналы түрде қарай бастағанда, кенеттен мағынасыз болып көрінгенін айтады. Бос орын толтырылғанда, одан қашу үшін сізге алаңдатушылықтардың қажеті болмайды.

Осы бақылаулардан шабыт ала отырып, бұл тараудың мақсаты — өз өміріңізде жоғары сапалы бос уақытты қалыптастыруға көмектесу. Төмендегі үш бөлімнің әрқайсысы ең пайдалы бос уақыт әрекеттерін қандай қасиеттер анықтайтыны туралы әртүрлі сабақтарды зерттейді. Бұдан кейін осы әрекеттердегі жаңа технологиялардың атқаратын біршама қайшылықты рөлі туралы талқылау, содан кейін осы жоғары сапалы ізденістерді бастауға көмектесетін нақты тәжірибелер жинағы беріледі.

БЕННЕТТ ПРИНЦИПІ

Жоғары сапалы бос уақытты зерттеуді бастау үшін FI қауымдастығы деп аталатын ортадан бастаған тиімді. Бұл трендпен таныс емес адамдар үшін FI аббревиатурасы «қаржылық тәуелсіздік» (financial independence) дегенді білдіреді, бұл сіздің активтеріңіз өмір сүру шығындарын жабуға жететіндей табыс әкелетін қаржылық жағдайды білдіреді. Көптеген адамдар FI-ды зейнеткерлік жасқа жеткенде немесе үлкен мұра алғаннан кейін қол жеткізетін мақсат деп санайды, бірақ соңғы жылдары интернет жаңадан жанданып келе жатқан FI қауымдастығына түрткі болды, ол негізінен өте үнемшілдік арқылы осы бостандыққа жетудің қысқа жолдарын тауып жатқан жас адамдардан тұрады.

FI 2. 0 (қаржылық тәуелсіздік — активтердің кірісі шығындарды толық жабатын жағдай) қозғалысына аударылған назардың басым бөлігі оның қаржылық қырларына бағытталған, бірақ бұл егжей-тегжейлер біздің мақсатымыз үшін маңызды емес. Маңыздысы — қаржылық тәуелсіздікке қол жеткізген бұл жастар жоғары сапалы демалысты зерттеу үшін таптырмас нысан болып табылады. Бұл тұжырымның екі себебі бар. Біріншіден, FI-ге қол жеткізгенде, сізде кәдімгі адамға қарағанда бос уақыт кенеттен еселеп артады. Екінші себеп — жас кезінде FI-ге ұмтылу туралы батыл шешім қабылдау (бұл әдетте радикалды өмір салтын таңдауға әкеледі) өз өміріне ерекше жауапкершілікпен қарайтын адамдарды іріктеп алады. Бос уақыттың молдығы мен саналы өмір сүруге деген ұмтылыстың ұштасуы бұл топты тиімді демалыс туралы түсінік алудың тамаша көзіне айналдырады.

Бұл ізденісті FI 2. 0 қозғалысының бейресми көшбасшысы — отыз жасының басында қаржылық тәуелсіздікке жеткен Пит Аденидің әдеттерін зерттеуден бастайық. Ол қазір өзін әдейі кішіпейіл етіп көрсететін Mr. Money Mustache (Ақша мұрт мырза) лақап атымен блог жүргізеді. Пит қаржылық еркіндікке жеткенде, ол өмірін біз демалып жатқан жас жігіттерге тән пассивті демалыс түрлерімен — видео ойындар, спортты тамашалау, интернет шарлау немесе бардағы ұзақ кештермен толтырмады. Керісінше, ол өз еркіндігін бұрынғыдан да белсенді болу үшін пайдаланды.

Питтің теледидары жоқ, Netflix немесе Hulu-ға жазылмаған. Ол кейде Google Play-ден фильм жалдап көреді, бірақ негізінен оның отбасы көңіл көтеру үшін экрандарды пайдаланбайды. Ол уақытының көп бөлігін жобалармен жұмыс істеуге жұмсайды. Соның ішінде сыртта жұмыс істегенді жөн көреді. Пит өзінің блогында демалыс философиясын былай түсіндіреді:

«Мен басқалардың спорт ойнағанын көрудің қызығын ешқашан түсінген емеспін, туристік орындарды ұнатпаймын, жағажайда үлкен құм қамалын салу керек болмаса отырмаймын, жұлдыздар мен саясаткерлердің не істеп жатқанында шаруам жоқ... Осының орнына мен тек бір нәрсе жасаудан қанағат алатын сияқтымын. Немесе бұны мәселелерді шешу және жақсартулар енгізу деп сипаттаған дұрыс болар».

Соңғы жылдары Пит өз отбасының үйін жөндеп, ауласына кеңсе және музыкалық студия ретінде қызмет ететін жеке ғимарат салды. Бұл жобалар аяқталғаннан кейін, ол жаңа шұңқырлар қазуға және гипсокартон орнатуға құштар болып, Колорадо штатындағы Лонгмонт қаласының орталық көшесінен тозығы жеткен сауда ғимаратын сатып алды. Қазір ол оны «Mr. Money Mustache әлемдік штаб-пәтері» деп атайтын орынға айналдыруда. Жұмыс біткен соң ол бұл кеңістікті нақты не үшін пайдаланатыны әлі белгісіз, бірақ түпкі мақсат маңызды емес; ол бұл ғимаратқа көбінесе жобаның өзі үшін инвестиция салған сияқты. Пит өзінің демалыс философиясын былайша түйіндейді: «Егер мені бір күнге жалғыз қалдырсаңыз... мен ұсталық, күш жаттығулары, жазу, музыкалық студияда аспаптармен ойнау және тізімдер жасап, тапсырмаларды орындау арасында ауысып, керемет уақыт өткіземін».

Осындай іс-әрекетке деген адалдықты Лиз Темздің өмір салтынан да көруге болады. Ол да отыз жасының басында қаржылық тәуелсіздікке жетіп, бұл туралы танымал Frugalwoods сайтында жазады. FI-ге қол жеткізген соң, Лиз бен оның күйеуі Нейт белсенділіктен ләззат алуды жаңа деңгейге көтерді — олар Массачусетс штатындағы қайнаған Кембриджден кетіп, Вермонттың ауылдық жеріндегі кішігірім таудың баурайында орналасқан 66 акрлық хомстедке (өзін-өзі қамтамасыз ететін жеке шаруашылық) көшті.

Мен бұл шешімі туралы сұрағанда Лиз түсіндіргендей, мұндай үлкен шаруашылыққа көшу оңай таңдау болған жоқ. Мысалы, олардың ұзын қиыршық тасты жолы тұрақты күтімді талап етеді. Егер ағаш құласа, оны «сыртта суық минус он градус болса да» кесіп алып тастау керек. Егер қар жауса, оны жиі тазалап тұру қажет, әйтпесе қар үйіндісі тым терең болып, трактор итере алмай қалады, нәтижесінде олар өз иеліктерінде қамалып қалады. Бұл өте қауіпті, өйткені жақын көршісі алыста орналасқан және көмек сұрау үшін ұялы байланыс тартпайды.

Лиз бен Нейт үйлерін өз жерлерінен жиналған отынмен жылытады, бұл да аз күш-жігерді талап етпейді. «Біз жаз бойы отын дайындаймыз», — деді Лиз маған. «Орманға барып, құлату керек ағаштарды анықтау керек, содан кейін бөренелерді кесіп, үйге әкеліп, жарып, жинап қою керек, сонымен бірге пештің жылуын бақылау қажет». Сондай-ақ, егер үйіңіздің айналасында таза алқаптар болсын десеңіз, «шөпті өте көп шабуыңыз керек».

Пит пен Лиз таңқаларлық бір жайтты баса айтады: FI қауымдастығындағы адамдарға көп бос уақыт берілгенде, олар бұл сағаттарды көбіне өз еркімен ауыр физикалық белсенділікпен толтырады. Дәстүрлі демалыс идеяларынан гөрі іс-әрекетке деген мұндай бейімділік кейбіреулерге қажетсіз шаршау болып көрінуі мүмкін, бірақ Пит пен Лиз үшін бұл өте логикалық қадам.

Пит өз кезегінде өзінің осындай қажырлы өміріне үш себеп келтіреді: бұл көп ақшаны талап етпейді, физикалық жаттығу болып табылады және оның психикалық денсаулығына пайдалы («Мен үшін әрекетсіздік депрессивті зерігуге әкеледі», — деп түсіндіреді ол). Лиз де ауылдық жердегі қиындықтарды қабылдау шешіміне ұқсас түсініктемелер береді. Ол бұл іс-әрекеттерді игілікті хоббилер (пайдалы нәтижеге бағытталған әуестіктер) деп атайды және жұмыс сияқты көрінетін істердің шын мәнінде бірнеше деңгейдегі пайдасы бар екенін айтады.

Мысалы, ормандағы иеліктерінде соқпақ жолдарды тазарту үшін қажет күш-жігерді алайық. Лиз айтқандай: «Біздің жеріміз бар, біз онда серуендегіміз келеді, ол үшін соқпақтарды тазалауымыз керек, сондықтан бензоарамен шығып, ағаштарды кесіп, бұталарды тазалаймыз». Бұл жұмыс сияқты көрінеді, бірақ ол құндылықтың бірнеше түрін ұсынады. Лиз түсіндіргендей: «Бұл адамды ойдан арылтады, өйткені компьютерде жұмыс істеуден мүлдем басқаша... ол мәселені шешуді талап етеді, бірақ басқа жолмен». Сонымен қатар, бұл жақсы жаттығу және жаңа дағдыларды үйренуге мәжбүрлейді. «Бензоараны қолдануды үйрену оңай емес», — деді Лиз. Соңында, тазартылған соқпақпен жүрудің ләззаты бар. Лиздің айтуынша, соқпақ тазалау сияқты жалықтыратын жұмыс кенеттен Twitter-ді пассивті түрде парақтағаннан әлдеқайда пайдалырақ болып көрінуі мүмкін.

Әрине, белсенді демалыстың ішкі құндылығын алғаш болып FI қауымдастығы ашқан жоқ. 1899 жылдың көктемінде Чикагодағы Гамильтон клубында сөйлеген сөзінде Теодор Рузвельт былай деген: «Мен масқара жалқаулық доктринасын емес, қажырлы өмір (күш-жігер мен белсенділікті талап ететін өмір салты) доктринасын уағыздағым келеді». Рузвельт өз айтқанын іспен дәлелдеді. Президент болған кезде Рузвельт үнемі бокспен айналысты (қатты соққыдан сол жақ көзінің торы зақымдалғанға дейін), джиу-джитсумен айналысты, Потомак өзенінде жалаңаш шомылды және күніне бір кітап оқыды. Ол жай отырып демалатын адам емес еді.

Одан он жыл өткен соң, Арнольд Беннетт өзінің қысқа, бірақ ықпалды How to Live on 24 Hours a Day (Күніне 24 сағат қалай өмір сүруге болады) атты өзін-өзі дамыту нұсқаулығында белсенді демалыс мәселесін көтерді. Бұл кітапта Беннетт атап өткендей, күніне сегіз сағат жұмыс істейтін орта тап өкілінің қосымша он алты сағаты қалады, бұл уақытта ол кез келген мырза сияқты игілікті істермен айналысуға ерікті. Беннеттің пайымдауынша, бұл уақыттың ояу өткізетін жартысын мағыналы әрі күш талап ететін демалысқа арнауға болады, бірақ ол көбінесе шылым шегу, мақсатсыз сенделу, пианиноның пернелерін жай ғана басу (бірақ ойнамау) және «шын мәнінде жақсы вискимен танысу» сияқты пайдасыз уақыт өткізумен босқа кетеді. Кешкісін осындай мәнсіз зерігуді басудан кейін (бұл Виктория дәуіріндегі iPad-пен уақыт өткізудің баламасы), сіз төсекке қажып құлайсыз және сізге берілген барлық сағаттар «сиқыр сияқты түсініксіз жоғалып кетеді».

Беннетт бұл сағаттарды күш талап ететін және игілікті демалыс іс-шараларына жұмсау керек деп есептейді. Беннетт жиырмасыншы ғасырдың басындағы британдық ақсүйек ретінде қиын әдебиеттерді оқуға және терең ішкі рефлексияға негізделген әрекеттерді ұсынады. Беннетт романдарды жоққа шығарады, өйткені олар «ешқашан елеулі ақыл-ой күшін талап етпейді». Беннеттің есебі бойынша, жақсы демалыс түрі одан ләззат алу үшін көбірек «интеллектуалдық күш» талап етуі керек (ол күрделі поэзияны ұсынады). Сондай-ақ, ол бұл бос уақыттың бір бөлігі бала күтіміне немесе үй жұмысына жұмсалуы мүмкін екенін ескермейді, өйткені ол тек ерлер үшін жазған, ал Беннеттің жиырмасыншы ғасырдың басындағы әлемінде орта таптағы ер адамдар мұндай істерге бас ауыртпайтын еді.

Біз жиырма бірінші ғасырда Беннетт ұсынған нақты іс-әрекеттерді ескермесек те болады. Мені қызықтыратыны — Беннеттің уақытпен шектелмейтін дәлелі. Ол өзінің «күш жұмсау» туралы кеңесінің демалыс деп аталуы үшін тым ауыр екендігі туралы уәжге былай деп жауап береді:

«Не? Сол он алты сағатқа толық қуат беру жұмыстағы сегіз сағаттың құндылығын төмендетеді дейсіз бе? Олай емес. Керісінше, бұл жұмыс сағаттарының құндылығын арттыратыны сөзсіз. Менің кейіпкерім үйренуі тиіс басты нәрселердің бірі — ақыл-ой қабілеттері үздіксіз ауыр жұмыс істеуге қауқарлы; олар қол немесе аяқ сияқты шаршамайды. Оларға керегі — ұйқыдан басқа уақытта демалыс емес, тек іс-әрекеттің өзгеруі».

Бұл дәлел біздің түйсігімізге қайшы келеді. Беннеттің айтуынша, демалыста көбірек қуат жұмсау сізді сергіте түсуі мүмкін. Ол ескі кәсіпкерлік нақыл сөзді («Ақша табу үшін ақша жұмсау керек») жеке өмірлік қуат тіліне өзгертті.

Бұл идеяны, жақсырақ термин болмағандықтан, Беннет принципі деп атай аламыз. Бұл принцип осы бөлімде кездестірген белсенді демалыс өмірлері үшін негіз болады. Пит Адени, Лиз Темз және Теодор Рузвельт барлығы қажырлы демалысты құптайтын нақты дәлелдер келтіреді, бірақ бұл дәлелдердің бәрі бір жалпы принципке негізделген: белгілі бір істен алатын құндылығыңыз көбіне оған жұмсалған қуатқа пропорционалды болады. Біз кеңседегі ауыр күннен кейін ешқандай жоспар немесе міндеттемесіз кеш өткізуден артық сый жоқ деп ойлауымыз мүмкін. Бірақ бірнеше сағат экранды түрткілеп, мақсатсыз қарап отырғаннан кейін, біз жұмыстан келгендегіден де қатты шаршағанымызды сеземіз. Беннетт айтқандай — және Пит, Лиз бен Тедди растағандай — егер сіз сол уақытты шын мәнінде бір нәрсе жасауға жұмсау үшін ерік-жігеріңізді жинасаңыз (тіпті ол қиын болса да), кешті жақсырақ сезіммен аяқтайсыз.

Осы әртүрлі ойларды біріктіре отырып, біз жоғары сапалы демалысты қалыптастырудың бірінші сабағын анықтаймыз. №1 Демалыс сабағы: Пассивті тұтынудан гөрі күш-жігерді талап ететін белсенділікті бірінші орынға қойыңыз.

ШЕБЕРЛІК ЖӘНЕ ҚАНАҒАТТАНУ ТУРАЛЫ

Жоғары сапалы демалыс туралы кез келген әңгіме түбінде шеберлік (craft) тақырыбына соқпай кетпейді. Бұл контексте «шеберлік» құнды бірдеңе жасау үшін дағдыны қолданатын кез келген әрекетті сипаттайды. Бір үйінді ағаш тақтайдан әдемі үстел жасау — бұл шеберлік актісі, сол сияқты жіптен жемпір тоқу немесе мамандардың көмегінсіз ванна бөлмесін жөндеу де шеберлікке жатады. Шеберлік міндетті түрде жаңа нысан жасауды талап етпейді, ол жоғары деңгейлі іс-әрекеттерге де қатысты болуы мүмкін. Гитарадан жағымды әуен шығару немесе баскетбол ойынында үстемдік ету де соған жатады. Шеберліктің бұл анықтамалары цифрлық әлемге де қолданылуы мүмкін, мұнда компьютерлік бағдарламалау немесе видео ойындар дағдыны талап етеді, бірақ біз бұл соңғы санатқа әзірше жұлдызша қойып тұрайық — біз оған жақында оралып, кейбір күрделі тұстарын қарастырамыз.

Менің басты дәлелім — шеберлік жоғары сапалы демалыстың тамаша көзі болып табылады. Бақытымызға орай, шеберліктің құндылығы туралы көптеген еңбектер бар. Ортақ мақсатымыз үшін Орегон штатындағы Портлендте тұратын жиһаз шебері Гэри Роговскиден бастаған дұрыс. 2017 жылы Роговски Handmade (Қолдан жасалған) атты кітап шығарды, ол жартылай шебердің естелігі, жартылай шеберліктің өзін философиялық зерттеу болып табылады. Бұл кітаптың кіші тақырыбы — «Зейін шашыраған дәуірдегі шығармашылық фокус» — оның мақсатын аша түседі: Роговски уақытымыздың көп бөлігін алатын төмен дағдылы цифрлық әрекеттерге қарама-қайшы шеберліктің құндылығын зерттейді.

Роговски экрандар жаулаған әлемдегі шеберліктің құндылығы туралы бірнеше дәлел келтіреді, бірақ мен соның біреуін ерекше атап өткім келеді: «Адамдардың құралдарды ұстап, бірдеңе жасау қажеттілігі бар. Өзімізді толыққанды сезіну үшін бұл бізге керек». Роговски түсіндіргендей: «Баяғыда біз қолдарымызды қолданып ойлауды үйрендік, керісінше емес». Басқаша айтқанда, біз қоршаған әлемді сезінетін және оны өзгертетін тіршілік иесі ретінде дамыдық. Біз бұл жағынан кез келген басқа жануарлардан әлдеқайда жоғарымыз және бұл біздің миымызда осы қабілетті қолдау үшін эволюцияланған күрделі құрылымдардың арқасында мүмкін болды.

Алайда бүгінде бұл жүйелерді өшіріп тастау бұрынғыдан да оңай. Роговски былай деп жазады: «Көптеген адамдар қазір әлемді негізінен экран арқылы сезінеді. Біз сезім мүшелерінің бірі ретінде жанасуды жоюға, экранды түрткеннен басқа нәрсе жасау үшін қолдарымызды қолдануды азайтуға тырысатын әлемде өмір сүріп жатырмыз». Нәтижесінде біздің биологиялық жабдығымыз бен тәжірибеміз арасында сәйкессіздік туындайды. Экранның виртуалды әлемінен шығып, қоршаған физикалық әлеммен күрделірек жұмыс істей бастағанда, сіз өзіңіздің бастапқы әлеуетіңізге сай өмір сүресіз. Шеберлік бізді адам етеді және бұл арқылы басқа (қолмен істелмейтін) әрекеттерде қайталануы қиын терең қанағаттануды қамтамасыз етеді.

Философ-механик Мэттью Кроуфорд — шеберлікке негізделген демалыстың құндылығы туралы тағы бір пайдалы дереккөз. Чикаго университетінде саяси философия бойынша докторлық дәреже алғаннан кейін, Кроуфорд Вашингтондағы ақыл-ой орталығын басқарып, типтік интеллектуалдық жұмыспен айналысты. Ол көп ұзамай бұл жұмыстың дерексіз және түсініксіз сипатына көңілі толмай, шұғыл қадам жасады: ол мотоцикл жөндеу бизнесін бастау үшін жұмыстан кетті. Қазір ол Вирджиния штатындағы Ричмондтағы гаражында мотоциклдер жинау мен қазіргі әлемдегі мағына мен құндылық туралы философиялық трактаттар жазуды кезектестіріп жүр.

Виртуалды және физикалық кеңістіктерде де жұмыс істеген адам ретінде Кроуфорд физикалық еңбектің ерекше қанағаттануын өте шебер сипаттайды: «Олар адамды өз құндылығын дәлелдеу үшін өзі туралы бос сөздер айту қажеттілігінен босататын сияқты. Ол жай ғана көрсете алады: ғимарат тұр, көлік жүріп тұр, шамдар жанып тұр. Мақтану — әлемге нақты әсері жоқ баланың ісі. Бірақ шеберлік шындықтың қателеспейтін төрелігімен санасуы керек, мұнда адамның сәтсіздіктерін немесе кемшіліктерін басқаша түсіндіріп ақтау мүмкін емес».

Экрандар шеберлікті алмастырған мәдениетте, Кроуфордтың айтуынша, адамдар дағдыны нақты көрсету арқылы қалыптасатын өзін-өзі бағалау тетігінен айырылады. Соңғы жылдары әлеуметтік желілердің танымалдылығының күрт артуын түсіндірудің бір жолы — олар өзін-өзі дәріптеудің баламалы көзін ұсынады. Жақсы жасалған ағаш орындық немесе музыкалық қойылымдағы қошемет болмаған соң, сіз сәнді мейрамханаға барған суретіңізді жариялап, «лайк» күтесіз немесе тапқыр сөзіңіздің бөлісілгенін (retweet) тексересіз. Бірақ Кроуфорд меңзегендей, бұл цифрлық назар аударту әрекеттері көбінесе қолөнер тудыратын танылуды алмастыра алмайды, өйткені олар физикалық шындықтың «қателеспейтін төрелігін» бағындыру үшін қажетті қиындықпен келген дағдыға негізделмеген және «баланың мақтануы» сияқты көрінеді. Шеберлік бұл таяздықтан қашуға мүмкіндік береді және оның орнына мақтаныштың тереңірек көзін ұсынады.

Осы артықшылықтарды ескере отырып, біз цифрлық әрекеттерді де шеберлік деп санауға болатыны туралы ертеректегі жұлдызшамызға оралайық. Шебер цифрлық әрекеттер қанағаттану тудыратыны анық. Мен бұл ойды өзімнің Deep Work кітабымда айтқанмын, онда мәселені шешетін компьютерлік код жазу (жоғары дағдылы күш) электрондық пошталарға жауап беруден (төмен дағдылы күш) гөрі көбірек мағына беретінін атап өткенмін.

Дегенмен, бұл жерде айтылған шеберліктің нақты пайдасы олардың физикалық әлеммен байланысына негізделгені де анық. Цифрлық туынды әлі де жетістік мақтанышын тудыруы мүмкін болғанымен, Роговски де, Кроуфорд та экран арқылы жүзеге асатын әрекеттер нақты әлемдегі әрекеттерден түбегейлі өзгеше сипатқа ие екенін алға тартады. Компьютерлік интерфейстер мен олардың артында тұрған ақылды бағдарламалық қамтамасыз ету физикалық ортамен тікелей бетпе-бет келгендегі қиындықтарды да, мүмкіндіктерді де жоюға арналған. Код жазу — бұл қол сүргісімен үйеңкі тақтайды өңдеумен бірдей емес. Алғашқысында соңғысына тән физикалық сезім мен шексіз нұсқалар жоқ. Сол сияқты, цифрлық секвенсорда әуен шығару — гитара ойнауды анықтайтын саусақтар мен болат ішектер арасындағы нәзік күрестен келетін ләззатты бере алмайды, ал видео ойында жеңіске жету — спорттық ойынның әлеуметтік, кеңістіктік және атлетикалық өлшемдерін қамтымайды.

Бұл тарау демалыс, яғни бос уақытыңызда өз еркіңізбен жасайтын әрекеттер туралы болғандықтан, мен шеберліктің қатаң анықтамасын ұстануды ұсынамын. Егер сіз бос уақытыңызда шеберліктің пайдасын толық алғыңыз келсе, оны аналогтық формалардан іздеңіз және Роговскидің соңғы кеңесін қабыл алыңыз: «Өзіңіз туралы жақсы дәлел қалдырыңыз. Жақсы жұмыс жасаңыз». Бұл бізге жоғары сапалы демалыс өмірін қалыптастырудың екінші сабағын береді. №2 Демалыс сабағы: Физикалық әлемде құнды дүниелер жасау үшін дағдыларыңызды қолданыңыз.

КҮШЕЙТІЛГЕН ӘЛЕУМЕТТІК БАЙЛАНЫС

Жоғары сапалы демалыстың тағы бір ортақ қасиеті — оның бай әлеуметтік қарым-қатынасты қолдау қабілеті. Журналист Дэвид Сакс Торонтодағы пәтерінің жанынан Snakes & Lattes атты ерекше дәмхана ашылғанда бұл қасиеттің күшіне куә болды. Бұл дәмханада ішімдік сатылмады және Wi-Fi болмады, тамағы қарапайым, ал орындықтары ыңғайсыз еді, тіпті кіру үшін бес доллар төлеу керек болатын. Бірақ Сакс өзінің 2016 жылғы The Revenge of Analog (Аналогтың кек алуы) атты кітабында жазғандай, демалыс күндері дәмхананың 120 орны тез толып, кіру үшін кезек тротуарға дейін созылатын. Үстел күту уақыты үш сағатқа дейін созылуы мүмкін еді.

Snakes & Lattes-тің сәттілігінің құпиясы — бұл үстел ойындары дәмханасы: сіз достарыңызбен келесіз, сізге үстел беріледі, содан кейін дәмхананың бай кітапханасынан кез келген ойынды таңдап ойнай аласыз. Егер көмек керек болса, ойын маманы (sommelier) кеңес береді. Бұл дәмхананың жетістігі таңқаларлық, өйткені аналогтық ойындар цифрлық әлемде жоғалып кетуі керек еді. World of Warcraft сияқты видео ойындарда фотореалистік құбыжықтармен шайқасуға болатын заманда неге картон үстіндегі пластик ойыншықтармен ойнау керек? Бірақ олар жоғалған жоқ. Адамдар көршілерімен Скраббл ойнауға, покер үстінде әріптестерімен әзілдесуге немесе Торонтоның суығында кезекте тұруға бұрынғыдан да дайын. 1980 жылдары танымал болған классикалық ойындар — Монополия, Скраббл — бүгінде де жақсы сатылуда, ал интернет жаңа ойын дизайнына серпін беріп, ақылдырақ стратегиялық ойындардың қайта өрлеуіне әкелді. Мұның жарқын мысалы — 1990 жылдардың ортасында Германияда алғаш жарық көргеннен бері бүкіл әлемде 22 миллионнан астам данасы сатылған Settlers of Catan ойыны.

Дэвид Сакс бұл танымалдылықтың басты себебі ойын ойнау кезіндегі әлеуметтік тәжірибеде деп санайды. «Үстел үсті ойындары цифрлық әлемнен бөлек бірегей әлеуметтік кеңістік қалыптастырады», — деп жазады ол. «Бұл — әлеуметтік желілердегі қарым-қатынас кейпіне енген ақпараттар мен маркетингтің жылтыр, толассыз тасқынына қарама-қайшы келетін дүние». Басқа адамдармен бір үстел басында ойын ойнауға отырғанда, сіз ойын теоретигі Скотт Николсон «бай мультимедиялық, 3D өзара әрекеттесу» деп атайтын процесске еніп кетесіз. Сіз қарсыласыңыздың стратегиясы туралы мәлімет іздеп, оның дене тілін зерттейсіз және оның келесі қадамында не жоспарлап отырғанын түсіну үшін өзіңізді оның орнына қойып көресіз, Сакс айтқандай, «біздің ең күрделі эмоцияларымыздың белгі беру оттарын» іздейсіз. Жеңілістің ащы дәмі ойын соңында бөлшектерді жинап жатқанда, қарсы алдыңызда күлімсіреп отырған жеңімпазды көргенде қаттырақ сезіледі, бірақ бұл жеңіліс ойынның құрылымдық шеңберінде болғандықтан, ол тез басылады. Бұл сізге туындаған кернеуді сейілту үшін қажетті күрделі әлеуметтік «биді» жаттықтыруға мүмкіндік береді. Біз осындай жоғары деңгейдегі әлеуметтік шахмат матчтарына бейімделгенбіз және ойындар бізге бұл қабілеттерімізді шегіне дейін жеткізуге мүмкіндік береді — бұл керемет әсер сыйлайды.

Ойын ойнау, сондай-ақ, «күшейтілген әлеуметтену» (әдепті қоғамда қабылданғаннан гөрі жоғары қарқындылықтағы өзара әрекеттесу) деп атауға болатын нәрсеге рұқсат береді. Сакс бос емес түнде «Snakes & Lattes» кафесінде кездестірген қызу әңгімелер мен қатты күлкілерді сипаттайды. Бұл бақылау мені таңғалдырмайды. Әр екі ай сайын мен танитын әкелер тобы покер ойнау (нашар болса да) үшін жиналады. Бұл сессиялар бізге үш сағат бойы қалжыңдасуға, сөйлесуге және іштегіні шығаруға сылтау болады. Ойынымызда ойыншының чиптері ерте таусылып қалса да, ол әрқашан ойынның соңына дейін қалады. Бұл шын мәнінде карта туралы емес, дәл «Snakes & Lattes»-те Catan ойнау жол салу туралы емес сияқты.

Ескі үлгідегі, бетпе-бет ойнаудың бұл артықшылықтары тіпті ең заманауи видео ойындар мен жарқыраған мобильді ойын-сауықтардың неге үстел үсті ойындары индустриясын құрта алмағанын түсіндіруге көмектеседі. Сакс жазғандай: «Әлеуметтік деңгейде видео ойындар басқа адаммен тегіс картонның үстінде ойын ойнау тәжірибесімен салыстырғанда төмен өткізу қабілетіне ие».

Әлеуметтік фитнес

Әрине, үстел үсті ойындары қарқынды әлеуметтік тәжірибені ынталандыратын бос уақыттың жалғыз түрі емес. Бос уақыт пен өзара әрекеттесудің тағы бір қызықты тоғысуы денсаулық пен спорт әлемінде пайда болуда. Бұл сектордағы ең үлкен трендтердің бірі — «әлеуметтік фитнес» феномені, мұнда бір спорт индустриясының сарапшысы сипаттағандай, «фитнес жаттығу залындағы жеке әрекеттен студиядағы немесе көшедегі әлеуметтік өзара әрекеттесуге ауысты».

Егер сіз қалада тұрсаңыз, саябақта жиналып, айғайлаған нұсқаушының қол астында буткемп (интенсивті әскери стильдегі жаттығу) стиліндегі гимнастикамен айналысып жатқан топтарды көрген боларсыз. Мен жергілікті «Whole Foods» маңындағы шөп алаңында жиналатын топты көретінмін, ол топ балалар арбаларын шеңбер бойымен қойып алған жас аналардан тұрады. Бұл топ осы жерден бірнеше квартал жерде орналасқан «Planet Fitness» залына қарағанда жақсырақ фитнес нәтижелерін ұсына ма, жоқ па, білмеймін, бірақ әлеуметтік тәжірибе әлдеқайда бай екені анық. Жас ана болудың бірдей қиындықтарына тап болған әйелдер тобымен кездесу — құлаққапты тағып алып, люминесцентті шамдары бар жаттығу залына кіргенде мүлдем болмайтын өзара әрекеттесу мен қолдау деңгейіне мүмкіндік береді.

Тағы бір танымал топтық фитнес ұйымы — F3, ол Фитнес, Достық (Fellowship) және Сенім (Faith) дегенді білдіреді. F3 тек ерлерге арналған және толығымен еріктілермен басқарылады, ешқандай ақы алынбайды. Тұжырымдама бойынша, сіз аптасына бірнеше рет ашық ауада — жаңбыр болсын, күн болсын — жаттығу үшін жиналатын жергілікті топқа қосыласыз немесе оны бастайсыз. Жаттығу жетекшісінің орны топ мүшелері арасында ауысып отыратындықтан, ер адамдар F3-ке сарапшылық фитнес нұсқаулығы үшін келмейді. Оларды әлеуметтік тәжірибе қызықтырады.

Бұл шындықты мүшелер қабылдайтын ерлер арасындағы жолдастықтың (білетіндердің ишарасымен) дерлік комедиялық деңгейі дәлелдейді. F3 веб-сайтында түсіндірілгендей: «FNG-лер [жаңа мүшелер] үшін қарапайым F3 жаттығуында қолданылатын ішкі жаргон мен терминдер біраз түсініксіз болуы мүмкін. Мысалы, FNG деген не және неге адамдар мені солай атай береді? »

Содан кейін сайт жүзден астам әртүрлі әліпбилік жазбалардан тұратын F3 жаргонының «лексиконын» ұсынады, олардың көбі басқа жазбаларға сілтеме жасап, күрделі рекурсивті шырмауды құрайды. Мысалы, лексикондағы келесі анықтама: BOBBY CREMINS : Ер адам бір жаттығуға келіп, бірақ Startex-тен кейін басқа AO-ға кету үшін ерте кетіп қалғанда. Сондай-ақ, M немесе CBD бастамасымен жасалған жаттығу емес LIFO.

Маған ұқсас FNG үшін бұл анықтаманың еш мағынасы жоқ. Бірақ бұл — негізгі мақсат. «Bobby Cremins» жасаудың не екенін түсінген кезде, сіз бір «тайпаның» мүшесі ретінде қабылданғаныңызды сезініп, қанағаттанарлық сезімге ие боласыз. Бұл топқа қосылуға ұмтылыс әр жаттығуды аяқтайтын «сенім шеңбері» ритуалымен жақсы көрінеді. Ритуал кезінде әрбір қатысушы өзінің есімін және F3 лақап атын атайды, содан кейін даналық немесе алғыс сөздерін айтады. Егер сіз топқа жаңадан қосылсаңыз, сізге сол жерде лақап ат беріледі — бұл бастама (инициация).

Кейбіреулер үшін бұл жасанды ережелер мен жаргондар тым артық көрінуі мүмкін, бірақ оның тиімділігі даусыз. Алғашқы тегін F3 жаттығуын негізін қалаушылар Дэвид Реддинг («Дредд» лақап аты) және Тим Уитмайр («OBT» лақап аты) 2011 жылдың қаңтарында Шарлотта аймағындағы орта мектептің кампусында өткізді. Жеті жылдан кейін бүкіл ел бойынша 1200-ден астам топ жұмыс істеп жатыр.

Кроссфит феномені

Әлеуметтік фитнес феноменінің ең үлкен жетістігі, сөзсіз, Кроссфит (әр түрлі функционалдық жаттығулардан тұратын жоғары интенсивті жүйе). Алғашқы Кроссфит залы (Кроссфит жаргонында «бокс» деп аталады) 1996 жылы ашылды. Қазір 120-дан астам елде 13 000-нан астам бокс бар. АҚШ-та әр екі Starbucks-қа бір Кроссфит боксы келеді — бұл фитнес бренді үшін керемет көрсеткіш.

Алғаш кездескенде, Кроссфиттің танымалдылығы көптеген жылдар бойы өз залдарында баға мен қызметтерге баса назар аударған индустрия мамандарын таңғалдырды. Кәдімгі Кроссфит боксы — бұл біраз кірлеген, негізінен бос қойма. Шетке ысырылып қойылған фитнес жабдықтары өткен ғасырдың басындағы бокс залына көбірек ұқсайды: гирялар, медициналық доптар, арқандар, ағаш жәшіктер, турниктер және металл тіректер. Сіз мұнда жүгіру жолдарын, сәнді кабельдік машиналарды, жақсы киім ауыстыратын бөлмелерді, жарық шамдарды немесе, Құдай сақтасын, теледидар экрандарын таба алмайсыз. Бұл сондай-ақ өте қымбат. Менің үйімнің жанындағы «Planet Fitness» айына 10 доллар тұрады — бұл бағаға тегін Wi-Fi кіреді. Үйімнің жанындағы Кроссфит боксы айына 210 доллар тұрады, егер сіз олардан Wi-Fi туралы сұрасаңыз, олар сізді гирямен есіктен қуып шығады.

Кроссфит жетістігінің құпиясы, бәлкім, Кроссфит боксы мен стандартты жаттығу залының арасындағы ең айқын айырмашылықтардың бірінде жатыр: ешкім құлаққап тағып жүрмейді. Кроссфит фитнес моделі WOD (Workout of the Day — күн жаттығуы) айналасында құрылған — бұл әдетте сіз мүмкіндігінше тез орындауға тырысатын функционалды жаттығулардың жоғары қарқынды үйлесімі. Міне, мен осы тарауды алғаш жазып жатқан кездегі үлгілік WOD:

Уақытқа 3 раунд: 60 отырып-тұру (squats) 30 тізені шынтаққа тигізу (knees-to-elbows) 30 сақинадағы отжимание (ring push-ups)

Сізге WOD-ты өз бетіңізше жасауға рұқсат етілмейді. Оның орнына күн сайын алдын ала белгіленген бірнеше уақыт болады, сол кезде сіз жергілікті боксқа келіп, басқа мүшелермен және бақылаушы тренермен бірге WOD-ты орындай аласыз. Жаттығудың әлеуметтік аспектісі өте маңызды: сіз топты қолдайсыз, ал олар өз кезегінде сізді қолдайды. Бұл қолдау адамдарға өздерінің табиғи шектеулерінен асуға көмектеседі. Кроссфиттің негізгі сенімі — қысқа уақыт ішіндегі экстремалды қарқындылық ұзақ уақыт бойы жасалатын жаттығудың үлкен көлемінен жоғары. WOD-тың әлеуметтік аспектісі де күшті қауымдастық сезімін тудыруға көмектеседі.

Бұрынғы жеке жаттықтырушы, қазір Кроссфит жанкүйері бұл тәжірибені былай сипаттайды: «WOD кезінде соңғы бірнеше қайталау үшін күресіп жатқанымда, басқа мүшелердің мені соңына дейін жігерлендіріп айғайлауы басқа ешбір фитнес мекемесінде сезінбеген керемет әсер сыйлады». Кроссфиттің негізін қалаушы Грэг Глассман өзінің фитнес қозғалысы тудырған дөрекі, бірақ қарқынды жолдастық сезімін Кроссфитті «байкерлер тобы басқаратын дін» деп сипаттау арқылы жеткізеді.

Жергілікті жас аналардың буткемпі, F3 және Кроссфит «Snakes & Lattes» кафесімен бір себеппен табысты: олар қалыпты өмірде сирек кездесетін қуатты және күрделі әлеуметтенуді қамтамасыз ететін бос уақыт әрекеттері. Бұл әлеуметтік артықшылықтарды тек үстел үсті ойындары мен әлеуметтік фитнес қана тудырмайды. Басқа мысалдарға рекреациялық спорт лигалары, еріктілер қызметінің көптеген түрлері немесе ескі қайықты жөндеу немесе көршілес коньки тебу алаңын салу сияқты топтық жобада жұмыс істеу жатады.

Ең табысты әлеуметтік бос уақыт әрекеттерінің екі ортақ белгісі бар. Біріншіден, олар сізден басқа адамдармен бетпе-бет уақыт өткізуді талап етеді. Нақты әлемдегі кездесулердің сенсорлық және әлеуметтік байлығы бар, ол виртуалды байланыстарда жоғалады, сондықтан «World of Warcraft» кланымен уақыт өткізу бұған жатпайды. Екінші белгісі — бұл әрекет әлеуметтік өзара әрекеттесу үшін белгілі бір құрылымды қамтамасыз етеді, оның ішінде сіз ұстануға тиіс ережелер, ішкі терминология немесе ритуалдар және көбінесе ортақ мақсат болады. Бұл шектеулер парадоксалды түрде өзін-өзі көрсету еркіндігіне жол ашады. Кроссфиттегі достарыңыз айғайлап, шулап, басқа контексттерде ақылға қонымсыз болып көрінетін қуанышты жігермен сізге қол беріп, терлеген күйі құшақтайды.

Бос уақыт сабағы №3: Нақты әлемдегі, құрылымдалған әлеуметтік өзара әрекеттесуді талап ететін әрекеттерді іздеңіз.

Бос уақыт ренессансы

«Mouse Book Club» жоғары сапалы бос уақыт пен цифрлық технология арасындағы күрделі қарым-қатынастың жақсы мысалы болып табылады. Егер сіз бұл клубқа қосылсаңыз, жылына төрт рет классикалық кітаптар мен қысқа әңгімелердің тақырыптық жинағын аласыз. Мысалы, 2017 жылғы мерекелік жинақ «сыйға тарту» тақырыбына арналған және оған О. Генридің «Сиқыршылардың сыйы», Оскар Уайльдтың «Бақытты ханзада» және Толстой, Достоевский және Чехов жазған үш орыс Рождестволық әңгімелер жинағы кірді.

Бұл клубты ұқсас ұйымдардан ерекшелендіретін нәрсе — кітаптардың өзі, олар смартфонның биіктігі мен еніне жуық шағын буклет түрінде арнайы басып шығарылған. Бұл өлшем кездейсоқ емес. «Mouse Book» философиясы бойынша, ол сіздің қалтаңызға телефоныңыздың қасына сыйып кетуі керек. Телефонды алаңдау үшін шығарғыңыз келген кезде, оның орнына «Mouse Book»-ты шығарып, тереңірек бір нәрсенің бірнеше бетін оқи аласыз. Компания өз мақсатын «әдебиетті мобилизациялау» деп сипаттайды және олардың портативті ойын-сауық құрылғыларының «батареясы ешқашан таусылмайтынын, экрандары ешқашан жарылмайтынын және олардың қоңырау шалмайтынын, дыбыс шығармайтынын немесе дірілдемейтінін» атап өткенді ұнатады.

Бұл тарауда айтылған жоғары сапалы бос уақыттың басқа мысалдары сияқты, «Mouse Book» — бұл батыл аналогтық (цифрлық емес, физикалық) дүние. Бұл құндылық бере бастағанға дейін (когнитивтік) күш-жігерді талап ететін физикалық нысан — бірақ ол қайтарым бергенде, бұл құндылық жеңіл цифрлық алаңдаушылықтың уақытша әсерінен әлдеқайда маңызды және тұрақты болады.

Бұл мысалдар жоғары сапалы бос уақытты жаңа технологиялармен қарама-қайшылыққа қоятындай көрінуі мүмкін, бірақ шындық әлдеқайда күрделі. «Mouse Book Club»-қа мұқият қарасақ, оның өмір сүруі бірнеше технологиялық инновацияларға байланысты екені анық болады. Кітаптарды басып шығару капиталды қажет етеді. Жобаның негізін қалаушылар Дэвид Девейн мен Брайан Чаппелл бұл ақшаны Kickstarter (интернеттегі жобаларды қаржыландыру платформасы) науқаны арқылы жинады, ол 1000-нан астам демеушіден 50 000 доллардан астам қаржы тартты. Бұл демеушілер науқанды мен сияқты блогерлердің арқасында тапты. Клубтың тағы бір маңызды аспектісі — оқырмандарға жіберілген кітаптарды түсінуге және талқылауға көмектесу. Ол үшін компания редакторларға соңғы жинақтың тақырыптарын талқылауға мүмкіндік беретін блог ашты және таңдаулы идеяларға бойлау үшін подкаст (аудио-бағдарлама) бастады. Мен бұл тарауды жазып жатқан кезде, компания жақын маңдағы жазылушыларға бір-бірін табуға және нақты әлемде кітап клубының кездесулерін ұйымдастыруға көмектесетін онлайн жүйені құру үстінде.

«Mouse Book Club» жоғары сапалы аналогтық тәжірибені ұсынады, бірақ ол соңғы онжылдықтың көптеген технологиялық инновацияларынсыз өмір сүре алмас еді. Мен мұны жоғары сапалы бос уақыт интернетке дейінгі дәуірге ностальгиялық оралуды талап етеді деген идеяға қарсы тұру үшін айтып отырмын. Керісінше, интернет қарапайым адамға адамзат тарихындағы кез келген уақыттан да көп бос уақыт нұсқаларын ұсыну арқылы бос уақыт ренессансын жандандыруда. Ол мұны екі негізгі жолмен жасайды: адамдарға олардың қызығушылықтарына қатысты қауымдастықтарды табуға көмектесу және нақты сапалы істерді қолдау үшін қажетті кейде түсініксіз ақпаратқа оңай қол жеткізуді қамтамасыз ету.

Біз қазір айқын бір шеңберге келген сияқтымыз. Бұл тарауда құнсыз цифрлық әдеттерден құтылу үшін алдымен жоғары сапалы бос уақыт әрекеттерін орнықтыру маңызды екені айтылады. Бұл сапалы әрекеттер бұрын экрандар толтырған бостықты толтырады. Бірақ мен жаңа ғана бұл бос уақытты дамыту үшін цифрлық құралдарды пайдалану керек деп айттым. Сонымен, мен сізден жаңа технологиядан аулақ болу үшін жаңа технологияны қабылдауды сұрап отырғандаймын ба?

Бақытымызға орай, бұл шеңбер оңай бұзылады. Мен сізге құтылуға көмектесетін күй — экрандармен пассивті өзара әрекеттесу сіздің негізгі бос уақытыңыз болған күй. Мен сіздің бос уақытыңызды жақсырақ істермен толтырғаныңызды қалаймын, олардың көбі негізінен физикалық әлемде болады. Бұл жаңа күйде цифрлық технология әлі де бар, бірақ енді ол қосалқы рөлге бағындырылған: бос уақытыңызды ұйымдастыруға немесе қолдауға көмектеседі, бірақ бос уақыттың негізгі көзі ретінде әрекет етпейді. Күлкілі YouTube роликтерін бір сағат бойы қарау сіздің өмірлік қуатыңызды сарқуы мүмкін, ал YouTube-ті ванна бөлмесіндегі желдеткіш моторын қалай ауыстыру керектігін үйрену үшін пайдалану қанағаттанарлық кештің негізі бола алады.

Цифрлық минимализмнің негізгі тақырыбы — жаңа технология, мұқият және ниетпен пайдаланылған кезде, луддизмнен (технологиядан бас тарту) немесе ойсыз қабылдаудан гөрі жақсырақ өмір қалыптастырады. Сондықтан бұл жалпы идеяның біздің бос уақытты дамыту туралы нақты талқылауымызға қатысты екеніне таңғалмауымыз керек.

Аристотель жоғары сапалы бос уақыт жақсы өмір сүру үшін маңызды деп санаған. Осыны ескере отырып, бұл тарауда мен осындай жоғары сапалы істерді қалай дамыту керектігі туралы үш сабақ бердім. Содан кейін мен бұл әрекеттер табиғаты жағынан негізінен аналогтық болса да, олардың сәтті орындалуы көбінесе жаңа технологияларды стратегиялық пайдалануға байланысты екенін ескерттім.

ТӘЖІРИБЕ: ӘР АПТА САЙЫН БІР НӘРСЕНІ ЖӨНДЕҢІЗ НЕМЕСЕ ҚҰРАСТЫРЫҢЫЗ

Осы тараудың басында мен жас кезінде қаржылық тәуелсіздікке қол жеткізген бұрынғы инженер Пит Адениді (Mr. Money Mustache ретінде белгілі) таныстырдым. Егер сіз Питтің блогының мұрағатын ақтарсаңыз, Питтің металл дәнекерлеу бойынша тәжірибелерін сипаттайтын 2012 жылғы сәуірдегі керемет жазбаны кездестіруіңіз мүмкін.

Пит түсіндіргендей, оның дәнекерлеу сапары 2005 жылы басталған. Сол кезде ол үй салып жатқан болатын. Үй заманауи болғандықтан, Пит өзінің дизайн жоспарына кейбір арнайы металл бұйымдарын, соның ішінде баспалдақтағы әдемі болат қоршауды енгізді. Дизайн тамаша идея болып көрінгенімен, Пит металл мердігерінен жұмыс үшін баға алған кезде, ол 15 800 доллар болып шықты, ал Питтің бюджетінде тек 4 000 доллар болған. «Егер бұл жігіт металл өңдеу уақытын сағатына 75 доллардан есептесе, бұл менің қолөнерді өзім үйренуім керек екенінің белгісі», — деп есіне алады Пит. «Бұл қаншалықты қиын болуы мүмкін? » Питтің жағдайында жауап: онша қиын емес болып шықты.

Өзінің жазбасында егжей-тегжейлі жазғандай, Пит тегістеуіш машина (болгарка), металл кесетін ара, бетперде, ауыр қолғаптар және 120 вольттық дәнекерлеу аппаратын сатып алды. Содан кейін ол қарапайым жобаларды таңдап, YouTube-тен бірнеше видео қарап, жұмысқа кірісті. Көп ұзамай Пит білікті дәнекерлеуші болды — шебер емес, бірақ еңбек пен бөлшектерден ондаған мың долларды үнемдеуге жеткілікті дағдыланды.

Өз үйіне арналған қоршауды аяқтаумен қатар, Пит жақын маңдағы үйдің төбесіндегі терраса үшін ұқсас қоршау салды. Содан кейін ол болат бақша қақпалары мен ерекше өсімдік ұстағыштарды жасай бастады. Ол өзінің пикап көлігі үшін арнайы ағаш тірегін құрастырды және көршісіндегі тарихи үйлердегі ескі іргетастар мен едендерді түзетуге арналған бірқатар құрылымдық бөлшектерді дайындады. Пит дәнекерлеу туралы жазбасын жазып жатқанда, гараж есігін ашатын механизмнің металл кронштейні сынып қалды. Ол оны оңай жөндеп алды.

Пит — қажет болған жағдайда жаңа физикалық дағдыны меңгеруге ыңғайлы, «іскер» (қолынан іс келетін) адамның мысалы. Осы елде көптеген адамдардың қолынан іс келетін уақыт болған. Мәселен, егер сіз ауылдық жерде тұрсаңыз, заттарды жөндеуге және салуға икемді болуыңыз керек еді — ауыстыратын затты жеткізіп беретін Amazon Prime немесе құралдарымен келетін мердігер болмады. Мэттью Кроуфорд «Sears» каталогында барлық тұрмыстық техникалар мен механикалық тауарлардың егжей-тегжейлі сызбалары болатынын айтады. «Мұндай ақпаратты тұтынушы міндетті түрде талап етеді деп есептелетін», — деп жазады ол.

Бүгінде «іскерлік» сирек кездеседі, себебі көптеген адамдар үшін кәсіби немесе үй өмірінің бірқалыпты жұмыс істеуі үшін бұл енді маңызды емес. Бұл ауысудың жақсы және жаман жақтары бар. Негізгі артықшылығы, әрине, ол өнімдірек пайдалану үшін көптеген сағаттарды босатады. Сынған нәрсені жөндеудің өз қызығы бар, бірақ егер сіз үнемі бірдеңені жөндеп жүрсеңіз, ол шаршатуы мүмкін. Экономистер де маманданудың тиімдірек екенін алға тартады. Егер сіз заңгер болсаңыз, қаржылық тұрғыдан жақсырақ заңгер болуға уақыт бөліп, содан кейін тапқан артық ақшаңыздың бір бөлігін бірдеңе сынғанда жөндеумен айналысатын адамдарға бергеніңіз тиімдірек.

Бірақ жеке және қаржылық тиімділікті барынша арттыру жалғыз маңызды мақсат емес. Осы тарауда бұрын айтып өткенімдей, жаңа дағдыларды үйрену және оларды қолдану — жоғары сапалы демалыстың маңызды көзі. Егер сіз белгілі бір деңгейде шеберлікке (өз қолыңмен бірдеңе істей алу қабілеті) қол жеткізе алсаңыз, қанағаттану сезімін тудыратын іс-әрекеттің осы түрін оңайырақ меңгере аласыз. Бұл тәжірибе сізден Пит Адени секілді болуды талап етпейді — оның мұндай істерге шексіз уақыты бар екенін бұрын көргенбіз — бірақ ол сізді қарапайым жөндеу, үйрену немесе құрастыру жобаларын күнделікті әдетіңізге айналдыруға итермелейді.

Шебер болып қалыптасудың ең қарапайым жолы — жаңа дағдыны үйрену, оны жөндеуге немесе құрастыруға қолдану, содан кейін осыны қайталау. Алдымен қадамдық нұсқауларды тікелей орындай алатын жеңіл жобалардан бастаңыз. Өзіңізге сенімді болғаннан кейін, бос орындарды толтыруды немесе ұсынылған нұсқаларды бейімдеуді қажет ететін күрделірек жұмыстарға көшіңіз.

Нақтырақ айтсақ, өз қолымен пайдалы іс істегісі келетін жаңадан бастаушыларға арналған қарапайым жобалардың үлгі тізімі мынадай. Төмендегі әрбір мысалды мен немесе мен танитын біреу бір демалыс ішінде үйреніп, жүзеге асыра алды:

Көліктің майын өз бетінше ауыстыру. Төбеге жаңа люстра орнату. Сіз ойнайтын музыкалық аспапта жаңа техниканың негіздерін үйрену (мысалы, гитарашының Travis picking (бас ішектер мен әуенді қатар ойнау стилі) әдісін үйренуі). Күйтабақ ойнатқыштың иінтірегін (tone arm) қалай дәл баптау керектігін анықтау. Жоғары сапалы ағаш материалдарынан төсекке арналған арнайы бас жағын (headboard) жасау. Бақша телімін егуді бастау.

Байқасаңыз, бұл жобалардың ешқайсысы цифрлық емес. Жаңа компьютерлік бағдарламаны үйрену немесе күрделі жаңа гаджетті меңгеру мақтаныш сезімін тудырғанымен, көбіміз экрандағы нышандарды жылжытуға онсыз да көп уақыт жұмсаймыз. Мұнда біз қарастырып отырған демалыс түрі — физикалық әлемдегі заттармен жұмыс істеуге деген табиғи инстинктімізді оятуға арналған.

Жоғарыда аталған қарапайым жобаларға қажетті дағдыларды қайдан үйренуге болады десеңіз, жауап оңай. Мен сөйлескен кез келген заманауи шебер нұсқаулықтар үшін бір ғана дереккөзді ұсынады: YouTube. Кез келген стандартты жоба үшін сізге процесті түсіндіретін көптеген YouTube бейнелері бар. Кейбірі пайдалырақ, бірақ сеніміңіз артқан сайын сізге тым егжей-тегжейлі нұсқаулардың қажеті болмайды — бағытты жалпы көрсететін қадамдардың өзі жеткілікті болады.

Менің ұсынысым: алты апта бойы аптасына бір жаңа дағдыны үйреніп, қолданып көріңіз. Жоғарыда айтылғандай жеңіл жобалардан бастаңыз, бірақ қиындық азайғанын сезген бойда дағдылар мен қадамдардың күрделілігін арттырыңыз.

Осы алты апталық эксперимент аяқталғанда, сіз Honda қозғалтқышын қайта жинауға дайын болмасаңыз да, бастапқы деңгейдегі "шебер" мәртебесіне ие боласыз. Яғни, жаңа нәрселерді үйренуге қабілетті екеніңізді және одан ләззат алатыныңызды түсінуге жететіндей құзыреттілік қалыптасады. Көпшілік сияқты, бұл алты апталық қарқынды курс сізде өз қолыңызбен жұмыс істеуге деген тұрақты әрі жемісті құштарлықты оятады.

ТӘЖІРИБЕ: САПАСЫЗ БОС УАҚЫТЫҢЫЗДЫ ЖОСПАРЛАҢЫЗ

Бірнеше жыл бұрын Кремний алқабының бизнес пионері Джим Кларк Стэнфорд университетінде өткен іс-шарада сұхбат берді. Сұхбаттың бір сәтінде әңгіме әлеуметтік желілерге ойысты. Кларктың реакциясы оның жоғары технологиялық саладан шыққанын ескерсек, күтпеген жағдай болды: «Мен әлеуметтік желілерді ұнатпаймын». Ол бұл қарсылығын әлеуметтік желі басшысымен бірге панельдік пікірталаста отырғандағы тәжірибесімен түсіндірді:

«[Басшы] адамдардың Facebook-те күніне он екі сағат уақыт өткізетініне таңданып, мақтанып жатты... Сонда мен сол мақтанған жігітке сұрақ қойдым: „Күніне он екі сағат Facebook-те отырған адам, сенің істегеніңді істей алады деп ойлайсың ба? “»

Осы сұрақ арқылы Кларк Web 2. 0-нің ең ірі насихатшылары ұсынған утопиялық көзқарастың негізгі кемшілігін дөп басты. Facebook және Twitter сияқты құралдар байланыс және өзін-өзі көрсету сияқты жағымды мүмкіндіктер ретінде жарнамаланады. Бірақ Кларктың әріптесінің таңданысынан көрінгендей, назар экономикасының (адам назарын басты актив ретінде пайдалану) ірі конгломераттары үшін бұл артықшылықтар — сізді қосымшаға кіргізу үшін жасалған алдау ғана. Олардың негізгі мақсаты — өздерінің пайда машинасы үшін сіздің уақытыңыз бен назарыңызды барынша көп мөлшерде иелену. (Бұл қызметтердің осы мақсатқа жету үшін психологиялық осалдықтарды қалай пайдаланатыны туралы толығырақ 1-бөлімнен оқыңыз. )

Кларк айтқандай, бұл қызметтер пайдаланушыларға қандай да бір жедел пайда әкелгенімен, егер олар тек осы қызметпен ғана айналысса, олардың өнімділігі мен өмірге қанағаттануына тигізетін жалпы әсері өте теріс болады. Басқаша айтқанда, егер сіз Facebook сияқты сервисті пайдалануға күн сайын бірнеше сағат жұмсайтын болсаңыз, Facebook сияқты миллиард долларлық империя құра алмайсыз.

Назар экономикасы ұсынатын пайда мен оның сіздің уақытыңызды жалмау миссиясы арасындағы бұл қайшылық біздің жоғары сапалы демалысты қалыптастыру мақсатымызға кедергі келтіреді. Кешкі уақытта сапалы іспен айналысамын деп ниеттеніп, соңында бірнеше сағат бойы ақпарат шыңырауына (бірінен соң біріне өтіп, уақыттың қалай өткенін байқамай қалу) түсіп, сериалдарды үздіксіз көрумен мүмкіндіктің тағы да зая кеткенін сезу өте оңай.

Бұл мәселенің қарапайым шешімі — осы инженерлік жолмен жасалған алаңдатушы факторлардың көбін пайдалануды тоқтату болар еді. Осы кітапта оқытылатын минимализм философиясына тереңірек үңілген сайын, сіз осыған келуіңіз мүмкін. Бірақ бұл түбегейлі қадамға әлі ерте. Бұл тараудың алғышарты: алдымен жоғары сапалы бос уақытты қалыптастыру арқылы кейінірек сапасыз цифрлық алаңдатушылықтарды азайту оңайырақ болады. Осыны ескере отырып, мен қарапайым шешім ұсынғым келеді.

Менің ұсынысым: сапасыз демалысқа жұмсайтын уақытыңызды алдын ала жоспарлаңыз. Яғни, интернетте серфинг жасауға, әлеуметтік желілерді тексеруге және ойын-сауық ағындарын (streaming) көруге арналған нақты уақыт кезеңдерін белгілеңіз. Сол уақыт келгенде, кез келген нәрсені істеуге болады. Егер Twitter-ді қарап отырып, Netflix-ті қатарынан көргіңіз келсе — мархабат. Бірақ осы кезеңдерден тыс уақытта желіден тыс (offline) болыңыз.

Бұл стратегияның жақсы жұмыс істеуінің екі себебі бар. Біріншіден, назарды аударатын қызметтерді нақты белгіленген уақытпен шектеу арқылы, қалған бос уақытыңыз маңыздырақ іс-әрекеттер үшін қорғалады. Стандартты экрандар қолжетімсіз болғанда, бұл уақытты толтырудың ең жақсы нұсқасы сапалы істер болып қалады.

Екінші себеп — бұл стратегия сізден сапасыз көңіл көтеруден толық бас тартуды талап етпейді. Мүлдем тыйым салу нәзік психологиялық қарсылықты тудырады. Мысалы, егер сіз бос уақытыңызда барлық онлайн әрекеттерден қашуға шешім қабылдасаңыз, бұл көптеген ұсақ мәселелер мен ерекше жағдайларды тудыруы мүмкін. Сіздің санаңыздың жаңадан пайда болған "оқшаулануға" деген құштарлығына күмәнмен қарайтын бөлігі осы қарсылықтарды пайдаланып, жігеріңізді құм қылады. Содан кейін шектеуге деген адалдығыңыз бұзылып, қайтадан бақылаусыз және мәжбүрлі пайдалану күйіне түсесіз.

Екінші жағынан, егер сіз бұл әрекеттерді тек белгілі бір уақыт аралығына ғана жинақтасаңыз, санаңыздың күмәншіл бөлігіне дәлел келтіру қиынырақ болады. Сіз ештеңені тастап жатқан жоқсыз немесе ақпараттан қол үзіп жатқан жоқсыз, тек бос уақытыңыздың осы бөлігіне неғұрлым саналы түрде қарай бастайсыз. Мұндай ақылға қонымды шектеуді "мүмкін емес" деп көрсету қиын, сондықтан оның ұзаққа созылу ықтималдығы жоғары.

Бұл стратегияны алғаш енгізгенде, сапасыз демалысқа қанша уақыт бөлгеніңізге уайымдамаңыз. Мысалы, кешкі уақыт пен демалыс күндеріңіздің үлкен бөлігін соған арнасаңыз да болады. Шектеулердің қатаңдығы өміріңізге сапалырақ істерді көбірек кіріктірген сайын табиғи түрде арта түседі.

Бұл тәжірибенің әлеуметтік желі компанияларын шошытатын тұсы — сіз тәжірибе арқылы осы сервистерге жұмсайтын уақытыңызды айтарлықтай азайтсаңыз да, ешқандай пайдадан қағылып қалмағаныңызды түсінесіз. Менің болжамымша, әлеуметтік желіні тұрақты пайдаланушылардың басым көпшілігі бұл қызметтердің құндылығын аптасына небәрі 20–40 минут пайдалану арқылы ала алады. Сондықтан кестеңізді қатаң шектесеңіз де, маңызды нәрсені жіберіп алғандай сезінбейсіз. Бұл бақылау әлеуметтік желі компанияларын қорқытады, өйткені олардың бизнес моделі сіздің олардың өніміне мүмкіндігінше көп минут жұмсауыңызға негізделген. Сондықтан олар өз өнімдерін қорғағанда, сіздің оларды қалай пайдаланатыныңызға емес, не үшін пайдаланатыныңызға назар аударғанды жөн көреді. Адамдар соңғы сұрақ туралы байыппен ойлана бастағанда, олар интернетте тым көп уақыт өткізетіндерін түсінеді.

Осы себептер бұл қарапайым стратегияның таңқаларлық тиімділігін түсіндіруге көмектеседі. Сапасыз алаңдатушылықтарды шектеп (ешқандай құндылық жоғалтпай), жаңадан босаған уақытты сапалы баламалармен (бұл әлдеқайда жоғары қанағаттану сезімін тудырады) толтыра бастағанда, сіз бос уақытыңыздың соншама көп сағатын жарқыраған экрандарға телміріп өткізуге қалай шыдап келгеніңізге таңғалатын боласыз.

ТӘЖІРИБЕ: БІРДЕҢЕГЕ ҚОСЫЛЫҢЫЗ

Табиғатынан ашық болған Бенджамин Франклин мен бұған дейін айтқан құрылымдық әлеуметтік өзара әрекеттесудің маңыздылығы туралы дәлелді инстинкт деңгейінде түсінген. Алайда, бұл инстинкті жүзеге асыру болашақ негізін қалаушы ата (Founding Father) үшін қажырлы еңбекті талап етті. Франклин 1726 жылы Лондондағы Филадельфияға оралғанда, оның әлеуметтік өмірі бос болды. Бостонда өскендіктен, Франклиннің жаңа мекенінде отбасылық тамыры болмады, ал діни догмаларға деген күмәншілдігі шіркеу арқылы дайын қауымдастыққа қосылу мүмкіндігін жоққа шығарды. Соған қарамастан, ол өзі қалаған әлеуметтік ұйымдарды нөлден бастауға шешім қабылдады.

1727 жылы Франклин "Хунта" (Junto) деп аталатын әлеуметтік клуб құрды, оны ол өзінің автобиографиясында былай сипаттайды:

«Мен өз таныстарымның ішіндегі ең зеректерін өзара жетілу клубына біріктірдім, біз оны "Хунта" деп атадық; біз жұма күні кешке кездесетінбіз. Мен жасаған ережелер бойынша әрбір мүше өз кезегінде мораль, саясат немесе табиғи философияның кез келген мәселесі бойынша талқылауға арналған бір немесе бірнеше сұрақ дайындауы керек еді; және үш айда бір рет өзі қалаған кез келген тақырыпта өзі жазған эссесін оқып беруі тиіс болатын».

Осы кездесулерден шабыт алған Франклин Хунта мүшелері барлық мүшелер пайдалана алатын кітаптарды сатып алу үшін қаражат жинайтын жүйе жасады. Бұл модель көп ұзамай Франклиннің жұма күнгі кездесулерінен асып түсті, нәтижесінде ол 1731 жылы Америкадағы алғашқы абонементтік кітапханалардың бірі — Филадельфия кітапхана компаниясының (Library Company of Philadelphia) жарғысын жазды.

1736 жылы Франклин Америкадағы алғашқы ерікті өрт сөндіру компанияларының бірі — "Юнион" өрт сөндіру компаниясын (Union Fire Company) ұйымдастырды. 1743 жылы ғылымға деген қызығушылығы артқан сайын, Франклин елдегі ең мықты ғылыми саналарды тиімдірек байланыстыру үшін Америка философиялық қоғамын (әлі күнге дейін бар) ұйымдастырды. 1731 жылы ол жергілікті Масондық ложаға қосылуға шақырту алды. 1734 жылға қарай ол ұлы магистр дәрежесіне дейін көтерілді.

Ең таңқаларлығы, осы әлеуметтік белсенділіктің барлығы ол 1747 жылы баспа бизнесінен зейнетке шыққанға дейін орын алған. Франклиннің айтуынша, тек содан кейін ғана ол өзінің бос уақытына шындап кірісе алған.

Франклин — Америка тарихындағы ең ұлы әлеуметтік тұлғалардың бірі. Оның құрылымдық іс-әрекеттер мен басқа адамдармен қарым-қатынасқа деген адалдығы оған үлкен қанағаттану сыйлады және прагматикалық тұрғыдан алғанда, бизнестегі, кейінірек саясаттағы табыстарының негізін қалады. Франклиннің өз демалысына жұмсаған энергиясын бәрі бірдей қайталай алмауы мүмкін, бірақ біз оның демалыс өмірін қалыптастыру тәсілінен маңызды сабақ ала аламыз: **бірдеңеге қосылыңыз. **

Франклин топтардың, қауымдастықтардың, ложалардың немесе еріктілер компанияларының мүшесі болуға талпынды — қызықты адамдарды пайдалы мақсаттар үшін біріктіретін кез келген ұйым оның назарын аударды. Көргеніміздей, ол мұндай жиындарды таппағанда, оларды нөлден өзі жасады. Бұл стратегия жұмыс істеді. Ол Филадельфияға беймәлім адам болып келді. Жиырма жылдан кейін ол қаланың ең танымал, құрметті және белсенді азаматтарының біріне айналды.

Біз Франклиннің қосылу туралы сабағын есте сақтауымыз керек. Ортақ мақсатқа жетуге тырысатын кез келген адамдар тобында кездесетін қолайсыздықтарға немесе қиындықтарға назар аудару оңай. Бұл кедергілер отбасы мен жақын достардың жайлы ортасынан шықпауға сылтау болады, бірақ Франклин бізге бұл уайымдарды жеңу керек екенін үйретеді. «Алдымен қосылыңыз, — деп кеңес берер еді ол, — ал басқа мәселелерді кейін шешіңіз». Бұл жергілікті спорт лигасы, діни бірлестіктегі комитет, еріктілер тобы немесе ойын әуесқойлары клубы болсын, маңызды емес: азаматтармен байланыс орнатудың пайдасын ештеңе алмастыра алмайды, сондықтан орныңыздан тұрып, сыртқа шығыңыз және өз қауымдастығыңызда осы игіліктерді жинай бастаңыз.

ТӘЖІРИБЕ: ДЕМАЛЫС ЖОСПАРЛАРЫН ОРЫНДАҢЫЗ

Кәсіби әлемде көптеген табысты адамдар — мұқият стратегтер. Олар күнделікті әрекеттерді жоғары деңгейдегі амбициялармен байланыстыра отырып, әртүрлі уақыт аралығында неге қол жеткізгісі келетінін жоспарлайды. Мен мұндай кәсіби стратегиялар туралы көптеген жылдар бойы жазып келемін. Енді мен осы тәсілді демалыс өміріңізге де қолдануды ұсынамын. Басқаша айтқанда, сіз бос уақытыңыздың стратегі болғаныңызды қалаймын.

Егер демалысыңызда сапасыз әрекеттер басым болса, онда стратегия қажет деген ой абсурд болып көрінуі мүмкін — интернетте отыру немесе Netflix көру үшін қаншалықты жоспарлау керек? Бірақ жоғары сапалы демалысты таңдағандар үшін стратегиялық тәсілдің пайдасы анық, өйткені іс-әрекеттің бұл түрі көбінесе күрделі кесте мен ұйымдастыруды қажет етеді. Сапалы демалысқа деген дұрыс көзқарас болмаса, күнделікті өмірдің қарбаласынан сіздің бұл істерге деген ынтаңыз тез сөніп қалуы мүмкін.

Осыны ескере отырып, мен өміріңіздің бұл бөлігін маусымдық және апталық демалыс жоспарларынан тұратын екі деңгейлі тәсілмен жоспарлауды ұсынамын.

Маусымдық демалыс жоспары

Маусымдық демалыс жоспары — бұл жылына үш рет жасалатын нәрсе: күздің басында (қыркүйектің басы), қыстың басында (қаңтар) және жаздың басында (мамырдың басы). Жақсы маусымдық жоспар екі түрлі элементтен тұрады: алдағы маусымда орындағыңыз келетін **мақсаттар** мен **әдеттер**. Мақсаттар сіз қол жеткізгіңіз келетін нақты нәтижелерді және оған жету стратегияларын сипаттайды. Әдеттер маусым бойы ұстанғыңыз келетін мінез-құлық ережелерін сипаттайды.

Маусымдық демалыс жоспарындағы жақсы құрастырылған мақсаттың мысалы:

**Мақсат:** Гитарада "Meet the Beatles! " альбомының А-бетіндегі барлық әндерді үйрену!

**Стратегиялар:**

Гитараның ішектерін ауыстырып, баптау; әндердің аккордтарын тауып, басып шығарып, пластик файлдарға салып қою. Гитарада үнемі жаттығу жасау әдетіне қайта оралу. Ынталандыру ретінде қараша айында Beatles кешін жоспарлау. Әндерді орындау (Линданы ән айтуға көндіру).

Мақсаттың сипаттамасындағы нақтылыққа назар аударыңыз. Егер жоспарлаушы "гитарада жиірек ойнау" деп жазса, оның табысқа жету ықтималдығы төмен болар еді, өйткені бұл мақсат тым бұлыңғыр. Оның орнына ол маусым ішінде орындалатын нақты нәтижені анықтады. Сондай-ақ, стратегиялардың ішінде ынталандыру (deadline) бар екенін байқаңыз. Ол күн сайын қанша уақыт жаттығатынын егжей-тегжейлі жазбаған, бұл егжей-тегжейлер апталық жоспарлауға қалдырылады.

Міне, маусымдық жоспарларда кездесетін әдеттердің бірнеше мысалы:

Әдет:** Жұмыс күндері сапасыз демалысты түнде тек алпыс минутпен шектеу. Әдет:** Күн сайын түнде төсекте бірдеңе оқу. Әдет:** Аптасына бір мәдени іс-шараға қатысу.

Әдеттер мен мақсаттардың арасындағы шекара икемді. Бір әдет мақсатқа айналуы мүмкін немесе керісінше. Маңыздысы — олардың алдағы маусым үшін ақылға қонымды және теңгерімді болуы. Жақсы маусымдық жоспарда бірнеше қызықты мақсат пен сапаны сақтауға арналған бірнеше әдет болуы тиіс.

Апталық демалыс жоспары

Әр аптаның басында ағымдағы маусымдық демалыс жоспарыңызды қарап шығуға уақыт бөліңіз. Осы ақпаратты өңдегеннен кейін, демалыс әрекеттеріңіздің алдағы аптаның кестесіне қалай сәйкес келетінін анықтаңыз. Маусымдық жоспардағы әрбір мақсат үшін апта ішінде қандай қадамдар жасай алатыныңызды ойластырыңыз және ең бастысы, бұл істерді **нақты қашан** істейтініңізді жоспарлаңыз.

Битлз тақырыбындағы гитара мақсаты туралы жоғарыдағы мысалымызға қайта оралайық. Апталық демалыс жоспары — бұл жаттығудың кестеңізге қалай сыйысатынын анықтайтын кез. Айталық, біздің гипотетикалық жоспарлаушымыз дүйсенбі, сәрсенбі және жұма күндері жұмысқа дейін таңғы 7:30-дан 8:30-ға дейін спорт залына баруды жоспарлайды. Ол келесі аптада бұл 7:30–8:30 уақыт аралығын сейсенбі және бейсенбі күндері гитара жаттығуына пайдалануды шешуі мүмкін. Алайда, басқа бір аптада бірқатар таңертеңгілік жиналыстар бұл уақытты бос болдырмауы мүмкін. Содан кейін ол апталық жаттығуы үшін бірнеше бос кештерді анықтай алады.

Егер сіз аптаңызды егжей-тегжейлі жоспарлауға дағдыланған болсаңыз (мен мұны өте ұсынамын), апталық демалыс жоспарыңызды жоспарлау үшін қолданып жүрген кез келген жүйеңізге біріктіре аласыз. Сіз бұл демалыс жоспарларын қалыпты кестеңіздің бір бөлігі ретінде неғұрлым көп көрсеңіз — және бөлек немесе міндетті емес іс ретінде қарамасаңыз — оларды орындауда соғұрлым табысты боласыз.

Соңында, осы кестені жасап болған соң, маусымдық жоспарыңызға енген әдеттерді қарап шығуға және өзіңізге еске салуға уақыт бөліңіз. Бұл ескертулер алдағы аптада осы міндеттемелерді ұмытып кетуден сақтайды. Сондай-ақ, жаңа аяқталған аптадағы әдеттер бойынша тәжірибеңізге қысқаша шолу жасау пайдалы болуы мүмкін. Кейбір адамдар апта бойы осы әдеттермен белгіленген ережелерді қаншалықты жиі сақтағаны туралы қарапайым есеп карточкаларын жүргізгенді және шолудың бір бөлігі ретінде есеп карточкасын қарап шыққанды ұнатады. Мұндағы мақсат екі жақты. Біріншіден, жұмысыңызды жақында тексеретініңізді білу, сол сәтте әдеттеріңізді сақтауға көбірек мүмкіндік береді. Екіншіден, бұл шолу шешуді қажет ететін мәселелерді анықтауға мүмкіндік береді. Егер сіз өзіңізді әрекетке итермелеуге тырысқаныңызға қарамастан, белгілі бір әдетті үнемі орындай алмасаңыз, әдеттің өзінде оны орындауды қиындататын мәселе болуы мүмкін.

Бос уақытыңызға жүйелі ойлауды енгізу оны кәсіби және отбасылық міндеттерден кейін қалған уақытқа деген стихиялылық пен демалыстан айырады деп алаңдауыңыз мүмкін. Мен бұл алаңдаушылықтың орынсыз екеніне сізді сендіруге үміттенемін. Апталық демалысты жоспарлау процесінің өзі небәрі бірнеше минутты алады, ал алдын ала жоспарланған жоғары сапалы демалыс іс-шаралары бос уақытыңыздағы стихиялылықты мүлдем жойып жібермейді.

Сонымен қатар, мен біреу өзінің демалысына саналы түрде қарай бастағанда, олардың өмірінде демалыс уақыты көбірек болатынын байқадым. Апталық жоспарлау ритуалы сізді көбірек демалыс мүмкіндіктері үшін күресуге итермелеуі мүмкін. Мысалы, бейсенбі күні кестенің жеңіл екенін көріп, кешкі асқа дейін тауға серуендеуге бару үшін сол күні жұмысты 15:30-да аяқтауды шешуіңіз мүмкін. Мұндай жасалған мүмкіндіктер алдын ала жоспарламаған кезде сирек кездеседі. Басқаша айтқанда, демалысыңызға жүйелі түрде қарау апта бойғы рахаттанатын демалысыңызды айтарлықтай арттыруы мүмкін.

Осы жоспарлау тәсілін негіздей отырып, мен осы тарауда айтылған іргелі дәлелді атап өткім келеді: ештеңе істемеу — асыра бағаланған. Қарбалас жұмыс күнінің ортасында немесе бала күтімімен өткен ауыр таңнан кейін, ештеңе істемейтін еркіндікті — ешқандай кестесіз, күтусіз және сол сәтте назарыңызды аударған нәрседен басқа ешқандай әрекетсіз уақыт блоктарын аңсауға итермелейді. Бұл жеңілдеу сессияларының өз орны бар, бірақ олардың қайтарымы мардымсыз, өйткені олар ойсыз телефон ақтару және ықылассыз сериал көру сияқты сапасыз әрекеттерге айналуға бейім. Алдыңғы беттерде келтірілген көптеген түрлі себептерге байланысты, қиын, бірақ құнды нәрсеге күш салу әрқашан әлдеқайда бай жеміс береді.

7

Назар аудару қарсылығына қосылыңыз

ДӘУІТ ПЕН ГОЛИАФ 2.0

2017 жылдың маусымында Facebook «Қиын сұрақтар» деп аталатын блогтар сериясын бастады. Бұл серия туралы хабарландыруды олардың қоғамдық саясат және коммуникациялар жөніндегі вице-президенті жазған, ол «цифрлық технологиялар біздің өмірімізді өзгерткен сайын, бәріміз қиын сұрақтармен бетпе-бет келеміз» деп мойындады. Оның түсіндіруінше, бұл серия Facebook-ке осы сұрақтарды қалай шешіп жатқандарын түсіндіруге мүмкіндік береді.

Сол алғашқы хабарландыру мен 2018 жылдың қысы аралығында Facebook әртүрлі тақырыптарды қамтитын он бес мақала жариялады. Маусым айында олар жаһандық қоғамдастықта өшпенділік тілін анықтауға қатысты мәселелерді зерттеді. Қыркүйек пен қазан айларында олар 2016 жылғы президент сайлауында рөл атқарған ресейлік Facebook жарнамаларын талқылады. Желтоқсан айында олар Facebook фотосуреттерді автоматты түрде белгілеу сияқты мақсаттарда қолданатын бет-әлпетті тану технологиясына қатысты жалпы қорқыныштарға жауап берді. «Қоғам көбінесе жаңа инновацияның пайдасын құптайды, сонымен бірге оның әлеуетін игеруге тырысады», — деп жазды олар, 1888 жылы кейбір адамдардың Kodak камераларына алаңдағанын пайдалы түрде атап өтті.

Ол кезде мен Facebook-тің осы сұрақтар бойынша өз ойларын ашық айтқанына аздап қошемет көрсеттім, бірақ көбінесе бұл корпоративтік коммуникация жаттығуына онша қызығушылық танытпадым. Олар маңыздырақ тақырыпты қамтитын мақала жариялағанға дейін: «Әлеуметтік желіде уақыт өткізу біз үшін зиян ба? » Дэвид Гинсберг пен Мойра Берк есімді Facebook-тің екі зерттеушісі жазған бұл мақала — біз оны алдыңғы тарауда ғылымның әлеуметтік желілердің зияны мен пайдасы туралы не үйрететінін талқылағанда қысқаша тоқталып өткен болатынбыз — «көптеген ақылды адамдар осы маңызды мәселенің әртүрлі аспектілеріне қарап жатыр» деген бақылаумен ашылады. Осы шындықты пайдалана отырып, авторлар әлеуметтік желілермен айналысудың «жақсы» және «жаман» тәсілдері қандай екенін анықтау үшін академиялық әдебиеттерге шолу жасап, мынадай қорытындыға келеді: «Зерттеулерге сәйкес, бұл шын мәнінде технологияны қалай қолданатыныңызға байланысты».

Мен дәлелдейтіндей, бұл жазба Facebook-тің өзі туралы айту тәсіліндегі маңызды бетбұрысты көрсетті — бұл бетбұрыс әлеуметтік желі алыбы үшін үлкен қателік болуы мүмкін, тіпті оның қазіргі мәдени үстемдігінің аяқталуының бастамасы болуы да ғажап емес. Ең бастысы, мен көрсететінімдей, бұл көптеген цифрлық күштер сіздің автономияңызды азайтқысы келетін кезеңде оны сақтаудың тиімді стратегиясын абайсызда ашып береді.

Facebook-тің қателігі туралы менің мәлімдемемді түсіну үшін алдымен ол жұмыс істейтін назар аудару экономикасын (тұтынушылардың назарын жинап, содан кейін оны жарнама берушілерге қайта сатып, ақша табатын бизнес секторы) түсінуіміз керек. Бұл идея жаңа емес. Колумбия заң мектебінің профессоры және технология зерттеушісі Тим Ву (осы тақырыпта «Назар аудару саудагерлері» атты кітап жазған) бұл экономикалық модельдің бастауын 1830 жылдан, газет шығарушы Бенджамин Дэй алғашқы бір тиындық «New York Sun» газетін шығарған кезден бастайды.

Осы уақытқа дейін баспагерлер өз оқырмандарын тұтынушылары деп санап, мақсаттарын адамдарды оқу үшін ақша төлеуге итермелейтіндей сапалы өнім ұсыну деп білді. Дэйдің жаңалығы оның оқырмандары өнімге, ал жарнама берушілер тұтынушыға айналуы мүмкін екенін түсінуі болды. Оның мақсаты оқырмандарының назарының мүмкіндігінше көп минутын жарнама берушілерге сату болды. Ол үшін ол «Sun» газетінің бағасын бір тиынға түсіріп, бұқаралық қызығушылық тудыратын оқиғаларды көбірек шығарды. «Ол бұл идеяны шынайы бағалаған алғашқы адам болды — сіз қалың бұқараны жинайсыз және сізді ол топтың ақшасы қызықтырмайды», — деп түсіндірді Ву өз сөзінде, «бірақ сіз оларды назарын аударғысы келетін басқа біреуге қайта сата аласыз».

Бұл бизнес-модель кең тарап, он тоғызыншы ғасырдағы таблоидтық соғыстарды тудырды. Кейінірек ол жиырмасыншы ғасырда радио және теледидар индустрияларында қабылданды, мұнда бұл дамып келе жатқан бұқаралық ақпараттық технологиялар бұрын-соңды болмаған көлемдегі аудиторияны жинау үшін жаңа шектерге дейін жеткізілді.

1990 жылдардың соңында тұтынушылық интернет негізгі ағымға айналғаннан кейін, бұл модельді онлайн әлеміне қалай бейімдеу керектігін анықтау үшін жанталас басталғаны таңқаларлық емес. Алғашқы әрекеттер онша сәтті болмады (мысалы: қалқымалы жарнамалар). 2000 жылдардың ортасында Google биржаға шыққанда, оның құны қарапайым 23 миллиард долларға бағаланды. Ол кездегі ең қымбат интернет-компания комиссиялардан ақша табатын eBay болды және оның құны одан екі есе ғана жоғары болды. Facebook бар болатын, бірақ ол әлі де thefacebook. com деп аталатын және тек колледж студенттеріне ғана ашық еді.

Он жылдан кейін бәрі өзгерді. Мен осы сөздерді жазып жатқан аптада Google — нарықтық капиталдандыруы 800 миллиард доллардан асатын Америка Құрама Штаттарындағы екінші ең құнды компания. Он жыл бұрын миллионнан аз пайдаланушысы болған Facebook-тің қазір екі миллиардтан астам пайдаланушысы бар және нарықтық капиталдандыруы 500 миллиард доллардан асатын АҚШ-тағы бесінші ең құнды компания. ExxonMobil, салыстырмалы түрде алғанда, қазіргі уақытта шамамен 370 миллиард доллар тұрады. Google және Facebook сияқты компаниялар үшін негізгі ресурс болып табылатын «көздің назарын» (eyeball minutes) өндіру мұнай өндіруден әлдеқайда табысты болды.

Бұл ауқымды өзгерістің қалай болғанын түсіну үшін елдегі нөмірі бірінші ең ірі компания — Apple-ге қарасаңыз жеткілікті. iPhone және одан кейін пайда болған көшірмелер назар аудару экономикасының өзінің тарихи тиімді, бірақ біршама тар секторынан біздің экономикамыздағы ең қуатты күштердің біріне айналуына мүмкіндік берді. Бұл ауысудың негізінде смартфонның пайдаланушыларға күн бойы кез келген уақытта жарнама жеткізу мүмкіндігі, сондай-ақ жарнамаларды бұрын-соңды болмаған дәлдікпен бағыттау үшін осы пайдаланушылардан деректер жинауға көмектесуі жатты. Газеттер, журналдар, телешоулар және билбордтар сияқты дәстүрлі құралдар пайдалана алмаған адам назарының орасан зор қорлары қалғаны анықталды. Смартфон Google және Facebook сияқты компанияларға бұл қол сұғылмаған зейіннің қалған бекіністеріне басып кіріп, тонауды бастауға көмектесті — нәтижесінде орасан зор жаңа байлықтар жасалды.

Смартфондарды барлық жерде болатын билбордтарға қалай айналдыру керектігін түсіну оңай болған жоқ. 1-тарауда атап өткенімдей, iPhone-ның бастапқы мотиві адамдардың қалтасында iPod-ты да, ұялы телефонды да бірге алып жүруден құтқару болды. Осы құрылғының негізінде экономиканың жаңа секторын құру үшін адамдарды өз телефонына... өте көп қарай бастауға қандай да бір жолмен көндіру қажет болды. Дәл осы директива Facebook сияқты компанияларды назар аудару инженериясы (пайдаланушыларды бұл қызметтерде өздері жоспарлағаннан әлдеқайда көп уақыт өткізуге мәжбүрлеу үшін психологиялық осал тұстарды пайдалану тәсілі) саласын жаңартуға итермеледі. Орташа пайдаланушы қазір тек Facebook өнімдерінде күніне елу минут жұмсайды. Оған басқа танымал әлеуметтік медиа қызметтері мен сайттарын қоссаңыз, бұл сан әлдеқайда өседі. Мұндай мәжбүрлі қолданыс кездейсоқ емес, керісінше цифрлық назар аудару экономикасының стратегиялық кітабындағы іргелі әдіс болып табылады.

Алайда, мұндай мәжбүрлі қолданысты сақтау үшін адамдардың өз телефондарын қалай пайдаланатыны туралы тым сын тұрғысынан ойлауына жол беруге болмайды. Осыны ескере отырып, Facebook соңғы жылдары өзін электр қуаты немесе мобильді байланыс сияқты іргелі технология ретінде көрсетті — бұл бәрі пайдалануы тиіс нәрсе, егер пайдаланбасаңыз, оғаш көрінеді. Бұл мәдени үстемдік мәртебесі Facebook үшін өте қолайлы, өйткені ол адамдарды нақты пайдасын дәлелдемей-ақ пайдаланушы болып қалуға мәжбүрлейді. Түсініксіздік атмосферасы адамдарды қызметке ешқандай нақты мақсатсыз кіруге итермелейді, бұл, әрине, оларды назар аудару инженерлерінің ақылды тұзақтары мен айлаларының оңай нысанасына айналдырады — бұл Facebook-ке өзінің 500 миллиард долларлық құнын сақтау үшін қажетті таңғаларлық қолданыс уақытына әкеледі.

Бұл бізді Facebook-тің қателігіне қайта оралтады. Гинсберг пен Берктің мақаласы олардың жұмыс берушісін алаңдатуы тиіс, өйткені ол Facebook-тің барлығы жай ғана жалпылама мағынада «пайдалануы» тиіс іргелі технология екендігі туралы мифті бұзады. Facebook-пен байланысудың әртүрлі жолдарын бір-бірлеп бағалай отырып, қайсысы басқаларына қарағанда позитивті екенін анықтай отырып, Гинсберг пен Берк адамдарды осы қызметтен нақты не алғысы келетіні туралы сын тұрғысынан ойлауға итермелейді.

Бұл ой-өрісі компания үшін апатты болуы мүмкін. Неліктен екенін түсіну үшін келесі экспериментті жасап көріңіз. Facebook-ті пайдаланасыз деп есептесек, оның сізге беретін ең маңызды нәрселерін — егер қызметті пайдалануды мүлдем тоқтатуға мәжбүр болсаңыз, сіз шынымен сағынатын нақты әрекеттерді тізіп шығыңыз. Енді Facebook сізден әр минут үшін ақы ала бастады деп елестетіңіз. Сізге маңызды Facebook әрекеттерінен қалып қоймау үшін әдеттегі аптада қанша уақыт жұмсау керек болар еді? Көптеген адамдар үшін жауап таңқаларлықтай аз: шамамен жиырма-отыз минут.

Керісінше, орташа Facebook пайдаланушысы осы компанияның қызметтеріне аптасына шамамен 350 минут жұмсайды (егер біз жоғарыда келтірілген күніне елу минутты алып, оны аптадағы жеті күнге көбейтсек). Бұл дегеніміз, егер сіз мұқият болсаңыз, бұл қызметтерді орташа көрсеткіштен шамамен он бір-он жеті есе аз пайдаланатын едіңіз. Егер әркім өз қолданысын осындай утилитарлық тұрғыдан — Гинсберг пен Берк насихаттаған терминдермен — ойлай бастаса, Facebook-тің жарнама берушілерге сататын «назар аудару минуттарының» көлемі бірнеше есеге азайып, олардың табысына орасан зор соққы болар еді. Инвесторлар көтеріліс жасар еді (соңғы жылдары тіпті Facebook-тің тоқсандық табысының бір таңбалы сандық төмендеуі де Уолл-стритте үрей туғызды) және компания қазіргі түріне жақын ештеңемен аман қала алмас еді. Сын тұрғысынан пайдалану — цифрлық назар аудару экономикасы үшін аса маңызды мәселе.

Facebook сияқты компанияларды қолдайтын нәзік назар аудару экономикасын түсіну цифрлық минимализмде табысқа жетудің маңызды стратегиясын ашуға көмектеседі. Гинсберг пен Берк мақаласы Facebook сияқты қызметті пайдалану туралы ойлаудың екі мүлдем басқа жолын көрсетеді. Ірі компаниялар «пайдаланудың» қарапайым екілік күй болғанын қалайды — не сіз олардың іргелі технологиясымен айналысасыз, не сіз оғаш адамсыз. Керісінше, бұл компаниялар ең қорқатын «пайдалану» түрі — Гинсберг пен Берктің анықтамасы, ол бұл өнімдерді сіз мұқият іріктеп алып, өзіңіз алатын құндылықты оңтайландыратын түрде пайдалана алатын әртүрлі тегін қызметтерді ұсынатын құрал ретінде көреді.

Бұл соңғы «пайдалану» түрі — нағыз цифрлық минимализм, бірақ оны сәтті жүзеге асыру да қиын. Мен цифрлық назар аудару экономикасына қатысты нақты қаржылық көрсеткіштерді егжей-тегжейлі баяндауымның бір себебі — бұл компаниялар сізді Гинсберг пен Берктің мақсатты қолданысынан тайдырып, өздерінің бизнес-моделі тәуелді болатын мақсатсыз қаңғыруға итермелеу үшін жұмсай алатын ресурстардың орасан зор көлемін атап өту.

Бұл шайқастың теңсіздігі — менің бастапқыда бұл қызметтердің ешқайсысына жоламауымның үлкен себебі. «New Yorker» жазушысы Джордж Пакердің сөзін қайталасам: «[Twitter] мені қорқытады, мен одан моральдық тұрғыдан жоғары болғандықтан емес, оны жеңе алатыныма сенбегендіктен. Мен соңында ұлымды аш қалдырып алудан қорқамын». Алайда, егер сіз бұл қызметтерді пайдалануыңыз керек болса және мұны уақытыңыз бен назарыңызға деген автономияңызды бермей жасауға үміттенсеңіз, бұл кездейсоқ шешім емес екенін түсіну өте маңызды. Керісінше, сіз өте бай және осы байлықты сіздің жеңіске жетуіңізге кедергі жасау үшін пайдалануға ниетті институттарға қарсы Дәуіт пен Голиаф шайқасын жүргізіп жатырсыз.

Басқаша айтқанда, назар аудару экономикасының қызметтеріне Гинсберг пен Берк ұсынған мақсаттылықпен жақындау — бұл сіздің цифрлық әдеттеріңізге жасалған қарапайым түзету емес, керісінше, қарсылықтың батыл әрекеті деп түсінген абзал. Бақытымызға орай, егер сіз осы жолды таңдасаңыз, жалғыз болмайсыз. Цифрлық минимализм туралы менің зерттеуім танымал назар аудару экономикасының қызметтеріне хирургиялық соққылар жасау үшін жоғары технологиялық құралдарды тәртіпті жұмыс процедураларымен біріктіретін адамдардан тұратын, еркін ұйымдасқан назар аудару қарсылығы қозғалысының бар екенін анықтады — олар құндылықты алу үшін кіріп, содан кейін бұл компаниялар орнатқан назар аудару тұзақтары жабылмай тұрып шығып кетеді.

Толығымен нақты кеңестерге арналған осы тараудың қалған бөлігі сізді осы қарсылық қозғалысы енгізген тактикалармен таныстырады. Төмендегі тәжірибелердің әрқайсысы осы тактикалардың әртүрлі санатына бағытталған. Олардың барлығы сіздің назарыңызды жаулап алуға бағытталған тынымсыз әрекеттерді ысырып тастауда сәтті екенін дәлелдеді.

Бұл тәжірибелердің егжей-тегжейінен де маңыздысы — олар бейнелейтін ой-өрісі. Егер сіздің жеке цифрлық минимализм брендіңіз әлеуметтік медиа немесе соңғы жаңалықтар сайттары сияқты қызметтермен айналысуды талап етсе, бұл әрекеттерге нөлдік сомалы антагонизм сезімімен қарау маңызды. Сіз олардың желілерінен құнды нәрсе алғыңыз келеді, ал олар сіздің автономияңызды әлсіреткісі келеді — бұл шайқаста жеңімпаз жақта болу үшін дайындық та, қанаудан аулақ болуға деген қатал міндеттеме де қажет.

Vive la résistance!

ТӘЖІРИБЕ: ӘЛЕУМЕТТІК ЖЕЛІЛЕРДІ ТЕЛЕФОНЫҢЫЗДАН ӨШІРІҢІЗ

2012 жылдан бастап Facebook-те үлкен бір нәрсе болды. Сол жылдың наурыз айында олар алғаш рет өз қызметінің мобильді нұсқасында жарнама көрсете бастады. Қазан айына қарай компанияның жарнамалық кірісінің 14 пайызы мобильді жарнамадан түсті, бұл оны Марк Цукербергтің өсіп келе жатқан империясының шағын, бірақ жақсы пайда әкелетін бөлігіне айналдырды. Содан кейін ол күрт өсті. 2014 жылдың көктеміне қарай Facebook өз кірісінің 62 пайызы мобильді құрылғылардан түсетінін хабарлады, бұл «The Verge» технологиялық веб-сайтының: «Facebook енді мобильді компания» деп мәлімдеуіне әкелді. Бұл мәлімдеме дәлдігін дәлелдеуді жалғастыруда: 2017 жылға қарай мобильді жарнамадан түсетін кіріс олардың табысының 88 пайызына дейін өсті және әлі де өсіп келеді.

Бұл Facebook статистикасы әлеуметтік желілерге жалпы тән үрдісті атап көрсетеді: мобильді нұсқа шоттарды төлейді. Бұл шындық назар аудару қарсылығы үшін маңызды салдарға ие. Ол бұл қызметтердің смартфон нұсқалары сіздің ноутбугіңіздегі немесе үстел үсті компьютеріңіздегі веб-браузер арқылы қолжетімді нұсқаларға қарағанда сіздің назарыңызды жаулап алуға әлдеқайда шебер екенін баса айтады. Бұл айырмашылық ішінара смартфондардың барлық жерде болуына байланысты. Телефоныңыз әрқашан жаныңызда болғандықтан, кез келген жағдай лентаңызды тексеруге мүмкіндік береді. Мобильді революцияға дейін Facebook сияқты қызметтер сіздің назарыңызды тек компьютер алдында отырған кездерде ғана ақшаға айналдыра алатын.

Алайда, мұнда қорқыныштырақ кері байланыс циклі де бар. Көптеген адамдар смартфондарында әлеуметтік медиа қызметтерін пайдалана бастаған сайын, бұл компаниялардағы назар аудару инженерлері мобильді қосымшаларын «жабысқақ» (stickier) ету үшін көбірек ресурс жұмсады. Осы кітаптың бірінші бөлімінде талқыланғандай, бұл инженерлердің кейбір ең тапқыр назар аудару тұзақтары — соның ішінде лентаны жаңарту үшін төмен қарай сырғытудың «слот-машина» әрекеті немесе қызыл түсті хабарландыру белгілері — тек мобильді нұсқаға тән «инновациялар» болып табылады.

Осы дәлелдерді біріктіру нақты қорытындыға нұсқайды: егер сіз әлеуметтік желілерді пайдаланатын болсаңыз, бұл қызметтердің мобильді нұсқаларынан аулақ болыңыз, өйткені олар сіздің уақытыңыз бен назарыңызға айтарлықтай үлкен қауіп төндіреді. Басқаша айтқанда, бұл тәжірибе сізге телефоныңыздан барлық әлеуметтік медиа қосымшаларын өшіруді ұсынады. Сізге бұл қызметтерден бас тартудың қажеті жоқ; сіз тек оларға жол-жөнекей кіруді тоқтатуыңыз керек.

Бұл стратегия — классикалық цифрлық минимализм. Әлеуметтік желілерге кез келген сәтте кіру мүмкіндігін алып тастау арқылы сіз оның өміріңіздегі үлкен бос орындардан назарыңызды аудару үшін қолданылатын «балтыққа» айналу мүмкіндігін азайтасыз. Сонымен бірге, сіз бұл қызметтерден міндетті түрде бас тартпайсыз. Веб-браузер арқылы (ыңғайсыз болса да) кіруге рұқсат беру арқылы сіз өміріңіз үшін маңызды деп тапқан нақты мүмкіндіктерді пайдалану қабілетіңізді сақтайсыз — бірақ өз шарттарыңыз бойынша.

Мен бұл кеңесті бейресми түрде 2016 жылдың басында өзімнің «Терең жұмыс» (Deep Work — зейінді толық шоғырландырып атқарылатын кәсіби қызмет) атты кітабым жарық көргеннен кейін бере бастадым. Ол кезде көптеген оқырмандар менің пайдасынан зияны көп әлеуметтік желілерден бас тарту туралы минималистік ұсынысыма күмәнмен қарады. Осыған байланысты мен оларға бірінші қадам ретінде қосымшаларды телефондарынан өшіріп тастауды ұсына бастадым. Кейін келе бастаған кері байланыстан мені екі нәрсе таңғалдырды. Біріншіден, қосымшаларды өшірген адамдардың айтарлықтай бөлігі әлеуметтік желілерді пайдалануды мүлдем тоқтатқанын байқады. Тіпті компьютерге кіру қажеттілігі сияқты кішкентай кедергінің өзі оларды бұл әрекеттен тыюға жеткілікті болды. Бұл олар үшін «өмірлік маңызды» деп санаған қызметтерінің шын мәнінде зейінді бөлетін жай ғана ыңғайлы құрал болғанын көрсетті.

Екінші байқағаным, әлеуметтік желілерді компьютер арқылы пайдалануды жалғастырған адамдардың бұл қызметтермен қарым-қатынасы өзгерді. Олар желіге нақты, құнды мақсаттар үшін және сирек кіре бастады. Мысалы, телефоннан қосымшаны өшірген көптеген оқырмандарым үшін Facebook-ті қолдану аптасына бір-екі рет тексеруге дейін азайды. Олар үшін әлеуметтік желілер зейінді үнемі ұрлайтын құрал емес, кейде ғана қолданылатын көптеген құралдардың біріне айналды.

Осы себепті, бұл кеңес әлеуметтік желі компанияларын шошытуы мүмкін. Олар өз қызметтерінің маңыздылығы туралы таласуға немесе қоғамға тигізген пайдасы туралы мысалдар келтіруге дайын. Бірақ олардың сіздің байқағаныңызды қаламайтын бір ғана нәрсесі бар: бұл қызметтерді телефон арқылы пайдаланудың жалғыз нақты себебі — Facebook сияқты компаниялардың тоқсан сайынғы тұрақты өсімін қамтамасыз ету.

ТӘЖІРИБЕ: ҚҰРЫЛҒЫЛАРЫҢЫЗДЫ БІР МАҚСАТТЫ КОМПЬЮТЕРЛЕРГЕ АЙНАЛДЫРЫҢЫЗ

2008 жылы Фред Стуцман Солтүстік Каролина университетінің аспиранты болатын. Ол әлеуметтік желілер сияқты жаңа құралдардың колледжге түсу секілді өмірлік өтпелі кезеңдердегі рөлі туралы докторлық диссертация жазып жатқан еді. Зерттеу тақырыбына қарамастан, Стуцманға жұмыс істеу қиын болды, өйткені интернетке қосылған ноутбугі оның зейінін тым көп бөлетін. Ол шешім ретінде жақын маңдағы кофеханада жазуды бастады. Бұл жоспар кофехананың көрші ғимаратында Wi-Fi пайда болғанға дейін жақсы жұмыс істеді. Интернеттің қызықты дүниелерінен қаша алмайтынына ашуланған Стуцман компьютердегі желілік қосылымдарды белгілі бір уақытқа бұғаттайтын өз құралын бағдарламалап шықты. Оны ол сәйкесінше Freedom (Бостандық) деп атады.

Стуцман бұл құралды желіге жүктеді және ол тез арада танымал бола бастады. Мұның маңызды екенін түсінген ол бағдарламалық жасақтамаға толық көңіл бөлу үшін академиялық мансабын тоқтатты. Кейінгі жылдары бұл құрал жетілдіріле түсті. Енді ол тек интернетті өшіріп қана қоймайды, сонымен қатар сізді алаңдататын веб-сайттар мен қосымшалардың тізімін бұғаттап, мұны автоматты түрде іске қосатын кестелер орнатуға мүмкіндік береді. Ол сондай-ақ барлық құрылғыларыңызда жұмыс істейді: Freedom бақылау тақтасындағы бір реттік басу арқылы компьютерлердегі, телефондардағы және планшеттердегі бұғаттауды іске қоса аласыз.

Бұл құралды қазіргі уақытта 500 000-нан астам пайдаланушы қолданады, олардың арасында танымал жазушы Зэди Смит те бар. Ол өзінің 2012 жылғы «NW» бестселлерінде Freedom бағдарламасына алғыс айтып, қолжазбаны аяқтауға қажетті «уақытты табуға» көмектескенін атап өтті. Freedom-ның ішкі зерттеулері көрсеткендей, оның пайдаланушылары күніне орта есеппен 2,5 сағат өнімді уақыт ұтады.

Өнімділік туралы қате түсінік

Freedom және соған ұқсас SelfControl (Өзін-өзі бақылау) сияқты бұғаттау құралдарының тиімділігіне қарамастан, олардың адам мен компьютер әрекеттестігіндегі рөлі жиі қате түсініледі. Мысалы, Science журналында жарияланған Стуцман туралы мақаладағы мына үзіндіні қарастырыңыз: «Қазіргі заманғы ноутбук сияқты қуатты өнімділік машинасын алып, өнімділікті арттыру үшін оның кейбір негізгі функцияларын өшіріп тастау идеясында терең қайшылық пен ретро элемент бар».

Әмбебап компьютердің мүмкіндіктерін уақытша бұғаттау оның әлеуетін төмендетеді деген бұл пікір Freedom сияқты құралдарға күмәнмен қарайтындар арасында кең таралған. Бірақ бұл қате түсінік: ол есептеу мен өнімділікті дұрыс түсінбеуді білдіреді және жеке пайдаланушыларға қарағанда, олардың назарын пайдаланатын ірі сандық назар экономикасы конгломераттарына көбірек тиімді.

Жоғарыда айтылған пікірімді түсіндіру үшін қысқаша тарихқа үңілу керек. Электрондық компьютерлер пайда болғанға дейін де пайдалы тапсырмаларды орындайтын электромеханикалық машиналар болған. Мысалы, IBM компаниясының 1890 жылдардың өзінде-ақ АҚШ Халық санағы бюросына автоматты кестелеу машиналарын сатып келгенін көпшілік ұмытып кетеді. Компьютерлердің революциялық болуының бір себебі — олардың әмбебаптығында (бір машинаны көптеген түрлі тапсырмаларды орындауға бағдарламалауға болатын еді). Бұл тәсіл әрбір қолданба үшін бөлек машиналар жасаудан әлдеқайда тиімді болды, сондықтан есептеу технологиясы ХХ ғасырдың экономикасын өзгертті.

1980 жылдары басталған дербес компьютерлер революциясы бұл әмбебап өнімділік идеясын жеке тұлғаларға жеткізді. Мысалы, Apple II-нің ертедегі жарнамасында жұмыс күндері компьютерін сауда-саттықты бақылау үшін қолданатын, ал демалыс күндері оны үйіне апарып, әйелімен бірге отбасылық қаржыны есептейтін Калифорниялық дүкен иесі туралы айтылады. Бір машинаның көптеген түрлі тапсырмаларды орындай алуы басты артықшылық ретінде көрсетілді.

Дәл осы «әмбебаптық» тең «өнімділік» деген ойлау жүйесі адамдарды Freedom сияқты компьютерлік тәжірибеден кейбір мүмкіндіктерді алып тастайтын құралдарға күмәнмен қарауға итермелейді. Алайда, бұл ойлау жүйесінің мәселесі — ол өнімділіктің бұл түріндегі уақыттың рөлін шатастырады. Әмбебап есептеудің күші — сізге әр түрлі мақсаттар үшін бөлек құрылғылардың қажет еместігінде, бірақ бұл бір уақытта бірнеше нәрсені істеуге болады дегенді білдірмейді. Apple жарнамасындағы дүкен иесі компьютерін жұмыс күндері сауданы есептеуге, ал демалыс күндері чекті теңгеруге қолданды. Ол екеуін бір мезгілде істеуге тырысқан жоқ.

Электрондық есептеулер тарихында жақында ғана бұл айырмашылықты жасаудың қажеті болмады, өйткені дербес компьютерлер бір уақытта тек бір бағдарламаны ғана іске қоса алатын және бір қолданбадан екіншісіне ауысудың құны жоғары еді (көбінесе флоппи-дискілер мен күрделі командаларды қажет ететін). Бүгінде, әрине, бәрі өзгерді. Стуцман диссертация жазу кезінде байқағандай, мәтіндік редактордан веб-шолғышқа өту үшін бір ғана жылдам басу жеткілікті. Көпшілік байқағандай, әртүрлі қолданбалар арасында жылдам ауысу адамның компьютермен әрекеттесу өнімділігін (сапасы мен саны жағынан) төмендетеді.

Осыны ескере отырып, «өнімділікті арттыру үшін заманауи ноутбук сияқты қуатты құрылғының кейбір функцияларын өшіріп тастауда» ешқандай қайшылық жоқ. Керісінше, егер сіз әмбебап компьютердің күші оның бір уақытта істей алатын нәрселерінде емес, жалпы орындай алатын тапсырмаларының санында екенін түсінсеңіз, бұл өте қисынды көрінеді.

Назар қарсылығына қосылу

Мен жоғарыда ишара еткенімдей, компьютердегі мүмкіндіктерді өшіруге деген құлықсыздықтан басты пайда көретін — сандық назар экономикасы (attention economy — адам назарын тауар ретінде қарастыратын экономикалық жүйе). Әмбебап компьютерлеріңіз ұсынатын барлық нәрсеге кез келген уақытта қол жеткізуге рұқсат бергенде, бұл тізімге сіздің назарыңызды ұрлау үшін жасалған қосымшалар мен веб-сайттар да кіреді. Егер сіз назар қарсылығына қосылғыңыз келсе, жасай алатын ең маңызды істердің бірі — Фред Стуцманның жолын қуып, құрылғыларыңызды (ноутбуктер, планшеттер, телефондар) ұзақ мерзімді перспективада әмбебап, бірақ кез келген нақты сәтте тек бір мақсатты компьютерге айналдыру.

Бұл тәжірибе Freedom сияқты құралдарды пайдаланып, сіздің назарыңыздан пайда табатын компаниялардың кез келген веб-сайтына немесе қосымшасына қол жеткізуді қатаң бақылауды ұсынады. Мен тек қиын жобамен жұмыс істегенде кейбір сайттарды ара-тұра бұғаттау туралы айтып отырған жоқпын. Мен сіздің бұл қызметтерді әдепкі бойынша бұғатталған деп санап, оларды тек алдын ала жоспарланған кесте бойынша пайдаланғаныңызды қалаймын.

Мысалы, егер сізге жұмыс үшін әлеуметтік желілер қажет болмаса, бұл сайттар мен қосымшаларды кешкі бірнеше сағатты қоспағанда, толығымен бұғаттайтын кесте құрыңыз. Егер сізге жұмыс үшін нақты бір әлеуметтік желі құралы қажет болса (мысалы, Twitter), оны тексеру үшін күніне бірнеше уақыт бөліңіз, ал қалған уақытта бұғатталған күйінде қалдырыңыз. Егер сіздің назарыңызды аударатын кейбір ақпараттық-ойын-сауық сайттары болса, оларды да арнайы уақыт терезелерінен тыс уақытта бұғаттап тастау әдетін қалыптастырыңыз.

Әдепкі бойынша бұғаттау тәжірибесі басында тым қатаң көрінуі мүмкін, бірақ бұл шын мәнінде сізді адамның назар аудару жүйесіне әлдеқайда сәйкес келетін «бір мақсатты есептеу» идеалына жақындатады. Бұл тараудағы барлық кеңестер сияқты, әдепкі бойынша бұғаттау сандық назар экономикасының жемістерінен толық бас тартуды талап етпейді, бірақ оларға саналы түрде келуге мәжбүрлейді. Бұл — компьютермен қарым-қатынасыңыз туралы басқаша ойлау тәсілі және қазіргі алаңдатушылық заманында минималист болып қалу үшін бұл барған сайын қажеттілікке айналуда.

ТӘЖІРИБЕ: ӘЛЕУМЕТТІК ЖЕЛІЛЕРДІ КӘСІБИ МАМАН СИЯҚТЫ ПАЙДАЛАНЫҢЫЗ

Дженнифер Григил — әлеуметтік желі маманы. Мен мұны Дженнифердің әлеуметтік желілерді жақсы қолданатыны туралы айтып отырған жоқпын. Керісінше, Дженнифер осы құралдардан максималды пайда алуды кәсіби деңгейде түсіну арқылы нәпақасын табатынын айтқым келеді.

Web 2. 0 революциясы кезінде Дженнифер Бостонда орналасқан State Street жаһандық қаржылық қызмет көрсету фирмасында әлеуметтік бизнес және дамып келе жатқан медиа менеджері болды. Дженнифер компанияға бүкіл әлемдегі қызметкерлерге тиімдірек жұмыс істеуге мүмкіндік беретін ішкі әлеуметтік желіні құруға көмектесті және State Street-тің social listening (әлеуметтік мониторинг — интернеттегі бренд туралы пікірлерді қадағалау) бағдарламасын жолға қойды.

State Street-тен кейін Дженнифер академиялық ортаға ауысып, Сиракуз университетіндегі беделді С. И. Ньюхаус атындағы Қоғамдық коммуникациялар мектебінде әлеуметтік желілер бойынша доцент болды. Дженнифер қазір коммуникация мамандарының жаңа буынына әлеуметтік желілердің күшін қалай барынша пайдалану керектігін үйретеді.

Осындай мансап жолын ескерсек, Дженнифер әлеуметтік желілерде айтарлықтай уақыт өткізеді деп күтуге болады. Бірақ мені Дженнифердің әлеуметтік желіде өткізетін жалпы уақытынан гөрі, оны қалай пайдаланатыны көбірек қызықтырады. Дженнифер сияқты кәсіби мамандар бұл құралдарға қарапайым пайдаланушылардан өзгеше қарайды. Олар өздерінің кәсіби және жеке өмірі үшін жоғары құндылық алуға тырысады, сонымен бірге бұл қызметтер пайдаланушыларды тәуелді мінез-құлыққа тарту үшін қолданатын төмен құнды алаңдатушылықтардан аулақ болады. Олардың тәртіпті кәсібилігі назар қарсылығына қосылғысы келетін кез келген сандық минималист үшін тамаша мысал бола алады.

Дженнифер Григилдің әлеуметтік желідегі әдеттерін қорытындылай келе, оның не істемейтінінен бастаған оңай болар. Біріншіден, Дженнифер әлеуметтік желілерді ойын-сауықтың жақсы көзі ретінде қарастырмайды: «Егер сіз менің Twitter лентамды қарасаңыз, онда иттер туралы мемдер тарататын аккаунттарды көп көрмейсіз... Мен ондай аккаунттарға жазылмай-ақ иттер туралы мемдерді жеткілікті түрде аламын».

Дженнифер Instagram-ды өз қызығушылықтарына қатысты аз ғана қауымдастықтардың аккаунттарын бақылау үшін пайдаланады. Назары нақты болғандықтан, соңғы тексеруден бергі барлық жаңа жазбаларды қарап шығуға әдетте бірнеше минут қана кетеді. Алайда Дженнифер барған сайын танымал болып жатқан Instagram Stories (Инстаграм оқиғалары) функциясына күмәнмен қарайды. Дженнифер оны «достарың басты рөлде ойнайтын реалити-шоу» деп сипаттайды. Бұл функция пайдаланушылар жасайтын контент көлемін, демек, оны тұтынуға кететін уақытты арттыру үшін енгізілген. Дженнифер бұған алданбайды: «Мен бұл функцияның қандай да бір құндылық қосатынына сенімді емеспін».

Дженнифер Facebook-ті де қарапайым пайдаланушыдан әлдеқайда аз қолданады және бұл қызметке қатысты қарапайым ереже ұстанады: ол тек жақын достар мен туыстарға, және кейде әсер етуші тұлғалармен (influencers) байланысуға арналған. «Алғашқы жылдары мен кез келген адамның достық сұрауын қабылдай беретінмін», — дейді ол. «Бірақ біз соншалықты көп адаммен жиі байланыста болуымыз керек деп ойламаймын». Дженнифер қазір достар санын 150-ден төмен (Данбар саны — адамның әлеуметтік ортасында тұрақты байланыс ұстай алатын адамдар санының теориялық шегі) ұстауға тырысады.

Көбінесе Дженнифер Facebook-те кәсіби әріптестерімен араласпайды: «Егер маған әріптесіммен байланысу керек болса, мен оның кеңсесіне кіремін немесе жұмыстан кейін сөйлесемін». Ол сондай-ақ бұл платформа жаңалықтарды бақылауға немесе мәселелерді талқылауға арналған дұрыс орын емес деп санайды. Оның орнына, Дженнифер жақын достары мен туыстарының не істеп жатқанын көру үшін Facebook-ке төрт күнде бір рет кіреді. Болды. Қарапайым пайдаланушы Facebook-тің негізгі функцияларына күніне 35 минут жұмсайды. Дженнифер бұл қызметке аптасына бір сағаттан аз уақыт бөледі.

Twitter-ді кәсіби құрал ретінде пайдалану

Дженнифер қазіргі уақытта кәсіби мамандар үшін ең маңызды қызмет деп Twitter-ді санайды. Оның себебі — көптеген салаларда танымал тұлғалар Twitter қолданады. Олардың ортақ даналығына сүйене отырып, сіз жедел жаңалықтар мен жаңа идеялардан хабардар бола аласыз. Ол Twitter-ді тренд болып жатқан жаңалықтар мен идеяларды ерте анықтау радары ретінде пайдаланады.

Дженнифер әлеуметтік желідегі ақпарат ағынының тым шулы екенін түсінеді және бұл шудың ішінен пайдалы сигналдарды табу үшін тәртіп қажет екенін біледі. Дженнифер өзінің академиялық қызығушылықтары мен музыкаға деген әуестігі үшін бөлек Twitter аккаунттарын ұстайды. Әр аккаунттың ішінде ол кімге жазылатынын мұқият іріктейді. Кейбір жағдайларда Дженнифер бұл процеске көмектесу үшін TweetDeck (Твиттердегі ақпаратты басқаруға арналған бағдарлама) деп аталатын жұмыс үстелі құралын қолданады.

Бұл құрал ұсынатын маңызды іздеу функцияларының бірі — шекті мәнді орнату (thresholding). Дженнифер мұны былай түсіндіреді: «Мен белгілі бір тақырыпты іздей аламын, мысалы, Black Lives Matter, содан кейін TweetDeck-те бұл тақырыпты тыңдауға мүмкіндік беретін шекті мән орнатамын, бірақ тек 50-ден астам лайк немесе ретвит жинаған твиттерді ғана көремін. Содан кейін мен мұны нақтылап, тек расталған (verified) аккаунттарды көрсетуді сұрай аламын».

«Әлеуметтік желілерде даму мен пайда алудың нақты мүмкіндіктері бар, сонымен бірге өте жағымсыз жақтары да жетерлік», — деді Дженнифер маған. «Бұл қыл үстінде жүргендей... көбіміз теңгерімді табуымыз керек». Дженнифер сияқты кәсіби мамандар бұл теңгерімге жетудің тиімді жолын көрсетеді: әлеуметтік желілерге өз өміріңіздің жаңа медиа директоры сияқты қараңыз. «Пайдалы ақпаратты барынша арттыру және артық нәрселерді алып тастау» мақсатымен әртүрлі платформаларды қалай пайдаланатыныңыз туралы мұқият жоспарыңыз болсын. Кәсіби маман үшін көңіл көтеру мақсатында лентаны шексіз парақтау — бұл тұзақ. Егер сіз осы көзқарасты қабылдасаңыз, әлеуметтік желілермен қарым-қатынасыңыз пайдалырақ болады.

ТӘЖІРИБЕ: «БАЯУ МЕДИАНЫ» ҚАБЫЛДАҢЫЗ

2010 жылдың басында социология, технология және нарықты зерттеу саласында тәжірибесі бар үш неміс интернетте «Das Slow Media Manifest» деп аталатын құжат жариялады. Оның ағылшынша аудармасы: «Баяу медиа манифесі» (The Slow Media Manifesto).

Манифест жиырма бірінші ғасырдың бірінші онжылдығы «медиа ландшафтының технологиялық негіздеріне терең өзгерістер әкелгенін» атап өтуден басталады. Екінші онжылдық, манифест бойынша, осы үлкен өзгерістерге «тиісті реакцияны» табуға арналуы керек. Оның ұсынысы: «баяу» (slow) тұжырымдамасын қабылдау. 1980 жылдары Римде негізі қаланған және фастфудқа балама ретінде жергілікті тағамдар мен дәстүрлі асхананы насихаттайтын Slow Food (Баяу тағам) қозғалысының жолын қуа отырып, Баяу медиа манифесі біздің медианы тұтынуда неғұрлым саналы болуымыз керек деп есептейді.

«Баяу медианы асығыс тұтынуға болмайды, олар пайдаланушылардан толық зейін қоюды талап етеді... Баяу медиа өндірісте, сыртқы көріністе және мазмұнда жоғары сапа стандарттарымен өлшенеді және өзінің тез өзгермелі әрі қысқа ғұмырлы аналогтарынан ерекшеленіп тұрады».

Бұл қозғалыс негізінен еуропалық сипатта қалып отыр. АҚШ-та, керісінше, осы мәселелерге берілген жауабымыз неғұрлым қатал (пуритандық) болды. Еуропалықтар медианы тұтынуды жоғары сапалы тәжірибеге айналдыруды ұсынса (бұл «Slow Food» қозғалысының тамақтануға деген көзқарасына ұқсайды), американдықтар «төмен ақпараттық диетаға» (уақытты басқа істерге жұмсау үшін жаңалықтар мен ақпарат көздерін агрессивті түрде азайту тұжырымдамасы) бейім келеді. Бұл тұжырымдаманы алғаш рет Тим Феррис танымал етті. Ақпаратқа деген бұл американдық көзқарас біздің дұрыс тамақтануға деген көзқарасымызға ұқсайды: біз жақсы нәрсені бағалаудан бұрын, зиянды нәрсені түп-тамырымен жоюға көбірек көңіл бөлеміз.

Екі тәсілдің де өзіндік артықшылықтары бар, бірақ назар экономикасының (адамның зейінін тауар ретінде пайдаланатын экономика) алпауыттарына құл болмай, жаңалықтар мен ақпарат әлемінде жол табу мәселесіне келгенде, еуропалықтардың «баяулыққа» басымдық беруі ұзақ мерзімді перспективада тиімдірек болады деп ойлаймын. Сондықтан «Slow Media» қозғалысын қабылдау — дәл осы тәжірибенің ұсынатыны.

Түпнұсқа «Slow Media манифесі» медианы өндірушілерге де, тұтынушыларға да арналған. Мен мұнда тек тұтынуға, әсіресе жаңалықтарға тоқталғым келеді, өйткені медиа тұтынудың дәл осы саласы бізді назарды қанауға (exploitation) өте осал етеді.

Қазір көптеген адамдар жаңалықтарды белгілі бір веб-сайттар мен әлеуметтік желілердің тізбегін қайталай отырып тұтынады. Мысалы, егер сіз саясатқа қызықсаңыз және саяси спектрдің сол жақ қанатына бейім болсаңыз, бұл тізбек CNN. com сайтынан басталып, New York Times-тың басты бетіне, одан Politico, Atlantic-ке, содан кейін Twitter-ге және соңында Facebook-ке ұласуы мүмкін. Егер сіз технологияға қызықсаңыз, бұл тізімде Hacker News пен Reddit болуы мүмкін. Спортқа қызықсаңыз, ESPN. com мен командалардың фанаттық парақшаларын қосасыз, және осылай жалғаса береді.

Бұл жаңалық тұтыну әдетінің негізгі ерекшелігі — оның «ритуалдық» сипаты. Сіз баратын әр сайт немесе желі туралы саналы түрде шешім қабылдамайсыз; керісінше, тізбек бір іске қосылса, ол «автопилотта» орындалады. Сәл ғана іш пысу белгісі осы алып Руб Голдберг аппаратын (қарапайым істі тым күрделі механизмдер арқылы орындау) іске қосатын тетікке айналады.

Біз бұл мінез-құлыққа үйреніп кеткенбіз, сондықтан оның цифрлық назар экономикасының жақында пайда болған жемісі екенін ұмыту оңай. Бұл компаниялар сіздің осылай ритуалды түрде тексеріп отырғаныңызды жақсы көреді, өйткені сіздің әрбір айналымыңыз олардың банк шотына тиын салады. Он түрлі сайтты күніне он рет тексеру оларға ақша әкеледі, тіпті егер бұл сізді күніне бір рет бір жақсы сайтты оқығаннан гөрі көбірек ақпараттандырмаса да. Басқаша айтқанда, бұл мінез-құлық — барған сайын байланыс күшейген заманға берілген табиғи реакция емес, күшті экономикалық қысымдардың әсерінен қалыптасқан пайдалы «тик» (әдет).

Slow Media бұған неғұрлым жағымды балама ұсынады.

Жаңалықтар медиасына баяулық тұрғысынан қарау, ең алдымен, тек ең сапалы дереккөздерге назар аударуды талап етеді. Мысалы, breaking news (жедел жаңалықтар) әрқашан оқиға болып өткеннен кейін және журналистер оны қорытуға уақыт тапқаннан кейін дайындалған репортаждардан әлдеқайда төмен сапалы болады. Белгілі бір журналист маған жақында Twitter-дегі жедел жаңалықтарды бақылау оған көп ақпарат алып жатқандай сезім сыйлайтынын, бірақ іс жүзінде келесі күні таңертең Washington Post-тан сол туралы мақала оқығанша күту оны әлдеқайда жақсы ақпараттандыратынын айтты. Егер сіз жедел жаңалықтар тілшісі болмасаңыз, интернеттегі маңызды оқиғаларға жауап ретінде ағылатын толық емес, артық және жиі қайшылықты ақпарат тасқынына өзіңізді ашып қою әдетте нәтижесіз болады. Белгілі газеттер мен онлайн журналдарда жарияланған тексерілген репортаждар әлеуметтік желідегі дабыра мен жедел жаңалықтар сайттарына қарағанда сапалырақ болады.

Сол сияқты, өзіңіз жазылған (follow) жеке авторларды таңдағанда, тек «үздіктердің үздігіне» ғана назар аударуды қарастырыңыз. Интернет — кез келген адам өз ойымен бөлісе алатын демократиялық платформа. Бұл құптарлық жайт. Бірақ репортаждар мен түсініктемелерге келгенде, сіз өзіңізді қызықтыратын тақырыптар бойынша әлемдік деңгейдегі маман екенін дәлелдеген аз ғана адамдармен шектелуіңіз керек. Бұл олар міндетті түрде ірі, танымал ұйымда жұмыс істеуі керек дегенді білдірмейді — жеке блогында ойын жеткізетін мықты дауыс Economist-тің тәжірибелі тілшісімен бірдей сапалы болуы мүмкін — бұл олардың өз жазбалары арқылы сізге ақылды әрі терең ойлы екенін сенімді түрде дәлелдегенін білдіреді. Басқаша айтқанда, қандай да бір мәселе сіздің назарыңызды аударса, Twitter-дегі хэштегтердің былығына немесе Facebook-тегі өзара айтыстарға үңілгенше, өзіңіз сыйлайтын адамдардың бұл туралы не ойлайтынын білгеніңіз әлдеқайда пайдалы. «Баяу қозғалыстардың» жалпы ережесі: аз мөлшердегі жоғары сапалы ұсыныстар көп мөлшердегі төмен сапалы дүниелерден әрқашан жоғары тұрады.

Баяу жаңалық тұтынудың тағы бір қағидасы: егер сізді саяси және мәдени мәселелерге қатысты пікірлер қызықтырса, бұл тәжірибені өзіңіз ұстанатын позицияға қарсы ең мықты дәлелдерді іздеу арқылы да байытуға болады. Мен Вашингтонда (Колумбия округі) тұрамын, сондықтан екі саяси лагерьдің де кәсіби өкілдерін танимын. Олардың жұмысының бір талабы — қарсы тараптың ең мықты уәждерінен хабардар болу. Бұл талаптың бір жанама әсері — олармен саясат туралы сөйлесу әлдеқайда қызықты. Жеке әңгімеде олар көптеген әуесқой саяси комментаторлар сияқты қарсы көзқарастардың «тұлыптарымен» (straw man — қарсыластың пікірін әдейі бұрмалап көрсету) алысуға асықпайды, керісінше, негізгі түйткілді мәселелерді немесе жағдайды қиындататын қызықты қырларын анықтай алады. Меніңше, олар саяси түсініктемелерді тұтынудан, қарсы шыққанның бәрін «есі ауысқан» деп санап, тек өз ойын растағысы келетіндерге қарағанда көбірек ләззат алады. Сократ заманынан бері білетініміздей, пікірталасқа түсу — дебаттың мазмұнына қарамастан, үлкен қанағаттану сезімін сыйлайды.

Баяу жаңалық тұтынудың тағы бір маңызды қыры — бұл тұтынудың қалай және қашан болатынына қатысты қабылдайтын шешімдеріңіз. Жоғарыда сипатталған мәжбүрлі «кликтену» циклі — бұл жаңалықтар әлеміндегі Doritos чипсыларын жеумен тең және ол баяу қозғалыс принциптеріне сәйкес келмейді. Оның орнына мен жаңалықтарды тұтынуды апта ішіндегі белгілі бір уақыттарға бөлуді ұсынамын. Slow Media манифесінде айтылған «толық шоғырлану» күйіне жету үшін, оқуға зейін қоюға мүмкіндік беретін орынды таңдап, бұл процесті ритуалға айналдыруды ұсынамын. Сондай-ақ, бұл оқуды қандай форматта жасайтыныңызға да мән беруіңізді сұраймын.

Мысалы, сіз әр таң сайын таңғы ас кезінде ескі үлгідегі қағаз газетті оқи аласыз. Бұл сізді негізгі оқиғалардан хабардар етеді және желіде өзіңіз үшін іріктейтін ақпараттан гөрі қызықтырақ мазмұнды ұсынады. Содан кейін, сенбі күні таңертең мұқият таңдалған онлайн жаңалықтар сайттары мен колонка жазушыларын қарап, тереңірек үңілгіңіз келетін мақалаларды белгілеп (bookmark) қойыңыз. Сосын планшетіңізді алып, жергілікті кофеханаға барып, сол аптаның маңызды мақалалары мен түсініктемелерін оқыңыз. Егер сіз бұл мақалаларды алдын ала жүктеп алып, интернетке қосылмай-ақ, алаңдамастан оқи алсаңыз, бұл тіпті жақсы. Сондай-ақ, байсалды жаңалық тұтынушылар мақалаларды жарнама мен кликтенуден (clickbait — алдамшы тақырып) тазартып көрсететін браузер плагиндерін немесе агрегатор құралдарын пайдаланады.

Егер сіз жаңалықтарды тұтынудың жоғарыдағы тәсілін (немесе баяулық пен сапаға бағытталған ұқсас әдісті) ұстансаңыз, сіз ағымдағы оқиғалардан және өзіңізді қызықтыратын саладағы үлкен идеялардан хабардар боласыз. Сонымен қатар, сіз бұған көптеген адамдардың жаңалықтарды тұтыну тәжірибесіне айналған хаосты «кликтену» цикліне уақытыңыз бен эмоционалдық денсаулығыңызды құрбан етпей-ақ қол жеткізесіз.

Осындай пайда әкелетін кез келген басқа ережелер мен ритуалдар болуы мүмкін. Slow Media-ны қабылдаудың кілті — сіз тұтынатын нәрсенің сапасын және оны тұтыну жағдайларын барынша жақсартуға деген жалпы ниетте. Егер сіз «назар қарсылығына» (attention resistance) қосылуға ниетті болсаңыз, интернеттегі ақпаратпен қалай әрекеттесетініңізге келгенде осы идеяларға байсалды қарауыңыз керек.

ТӘЖІРИБЕ: СМАРТФОНЫҢЫЗДЫ «АҚЫМАҚ» ҚЫЛЫҢЫЗ (ҚАРАПАЙЫМДАНДЫРЫҢЫЗ)

Пол Ұлыбританиядағы орташа өнеркәсіптік компанияда жұмыс істейді. Ол зейнеткер емес. Шын мәнінде, ол өте жас. Мұны айтып отырған себебім — Полдың 2015 жылдың күзінде жасаған ерекше қадамын ерекшелеу: ол өзінің смартфонын Doro PhoneEasy — негізінен егде адамдарға арналған, үлкен батырмалары мен үлкен шрифті бар қарапайым «раскладушка» телефонына айырбастады.

Мен Полдан бұл тәжірибе туралы сұрадым. «Бұл күлкілі көрінуі мүмкін, бірақ алғашқы бірнеше апта қиын болды», — деді ол маған. «Өзімді немен айналыстырарымды білмедім». Бірақ содан кейін артықшылықтары байқала бастады. Негізгі оң өзгерістердің бірі — әйелімен және балаларымен бірге болғанда назарының бөлінбейтіні болды. «Олардың қасында жүріп, зейінімнің қаншалықты басқа жақта болғанын бұрын байқамаппын». Жұмыста оның өнімділігі күрт артты. Алғашқы қиын апталардан кейін іш пысу сезімі мен мазасыздық басылды. «Менің уайымым азайды. Өзімнің қаншалықты мазасыз болып кеткенімді бұрын сезбеппін». Әйелі оның қазір әлдеқайда бақытты көрінетініне таңғалғанын айтты.

Технологиялық директор Дэниел Клаф телефон тәжірибесін қарапайымдандыруға шешім қабылдағанда, ол өзінің iPhone-ын қоқысқа тастаған жоқ, оны ас үй шкафына салып қойды. Ол оны жаттығу кезінде музыка тыңдау және Nike+ фитнес-қосымшасын пайдалану үшін қолданады. Алайда, басқа жағдайлардың көбінде ол өзімен бірге Nokia 130 — Doro-ның сәл заманауи түрі, бірақ сондай қарапайым: камерасы жоқ, қосымшалары жоқ, интернеті жоқ — тек қоңыраулар мен смс-хабарламалар ғана бар телефонды алып жүреді. Пол сияқты, Клафқа да үнемі бірдеңені тексеріп тұру әдетінен арылу үшін бір аптадай уақыт қажет болды, бірақ ол бұл кедергіден тез өтті. Ол өзінің жеке блогында былай деп жазады: «Мен өзімді әлдеқайда жақсы сезінемін. Мен қазір осында және осы сәттемін, ал ойымдағы былық азайды». Клафтың айтуынша, смартфонсыз өмірдегі жалғыз қолайсыздық — жолда жүргенде бір нәрсені Google-дан іздей алмауы: «Бірақ смартфонсыз өзімді қаншалықты жақсы сезінетінім бұл қолайсыздықтан әлдеқайда жоғары».

Тіпті технологияны насихаттаудың мықты тірегі саналатын «The Verge» басылымы да қарапайым байланыс құралдарына оралудың құндылығын мойындады. 2016 жылғы президенттік сайлау кезінде Twitter-ді үнемі тексеруден шаршаған репортер Влад Савов «"Ақымақ" телефондарды қайтару уақыты келді» атты мақала жазды. Онда ол қарапайым телефондарға оралу «сіз ойлағандай немесе бірнеше жыл бұрынғыдай қатты кері кету емес» деп мәлімдейді. Оның негізгі уәжі — планшеттер мен ноутбуктердің өте жеңіл әрі портативті болғаны соншалық, барлық жұмыс функцияларын барған сайын күшті (және алаңдатушы) смартфондарға сыйғызудың қажеті жоқ. Телефондарды тек қоңыраулар мен хабарламалар үшін, ал басқа портативті құрылғыларды қалған істер үшін пайдалануға болады.

Кейбір адамдар екі нұсқаны да қалайды — кейбір жағдайларда (ұзақ сапарлар немесе арнайы қосымша қажет болғанда) өзімен бірге смартфон алу мүмкіндігін, ал басқа кездері алаңдатпайтын қарапайым құрылғыны қолдануды. Бірақ олар екі түрлі нөмірді ұстап тұрудың қиындығынан қорқады. Қазір бұл мәселенің де шешімі бар: «байланған ақымақ телефон» (tethered dumb phone). Мұндай өнімдер, соның ішінде Kickstarter-де танымал болған Light Phone, сіздің смартфоныңызды алмастырмайды, оның қарапайым нұсқасы ретінде қызмет етеді.

Бұл қалай жұмыс істейді? Мысалы, сізде Light Phone бар делік — бұл екі-үш несие картасының өлшеміндей, ақ пластиктен жасалған талғампаз құрылғы. Бұл телефонда пернетақта мен шағын экран ғана бар. Болды. Ол тек қоңырау шала алады және қабылдай алады — бұл заманауи смартфоннан барынша алшақ, бірақ техникалық тұрғыдан байланыс құралы болып саналатын құрылғы.

Сіз үйден шаруалармен шығып бара жатырсыз және назарыңызға үнемі жасалатын шабуылдардан демалғыңыз келеді делік. Смарфоныңыздағы бірнеше батырманы басу арқылы Light Phone-ды іске қосасыз. Осы сәттен бастап сіздің негізгі нөміріңізге келген барлық қоңыраулар Light Phone-ға бағытталады. Егер сіз одан біреуге қоңырау шалсаңыз, ол сіздің смартфоныңыздың нөмірі ретінде көрінеді. Light Phone-ды алып тастауға дайын болғанда, бағыттауды қайтадан өшіресіз. Бұл смартфонды алмастыру емес, бұл — одан ұзақ уақытқа үзіліс алуға мүмкіндік беретін «құтқару люгі».

Light Phone жасаушылары Джо Холлиер мен Кайвэй Танг Google инкубаторында танысты. Онда оларға бағдарламалық қосымшалар жасауды үйретті және бұл өнімдерді инвесторларға қалай тартымды ету керектігін айтты. Олар бұған таңғалған жоқ. «Әлемге қажет соңғы нәрсе — тағы бір қосымша екені тез түсінікті болды», — деп жазады олар өз сайтында. «Light біздің назарымыз үшін барған сайын агрессивті түрде күресіп жатқан технологиялық монополияларға балама ретінде туды». Олардың назар қарсылығының мүшелері ретіндегі ниеттері түсінікті болуы үшін, Холлиер мен Танг манифест жариялады. Ол былай басталған диаграммамен ашылады: «Сіздің [сағат белгісі] = Олардың [ақша белгісі]».

Оңашалық туралы алдыңғы тарауда мен сіздің смартфоныңыз әрқашан жаныңызда болуы керек деген көзқарастан бас тартуды ұсынған болатынмын. Бұл адам ретінде дамуымызға қажетті оңаша қалу сәттерін көбейту үшін жасалған еді. Мұнда талқыланған мысалдар одан әрі тереңдей түседі, өйткені олар уақытыңыздың көп бөлігін (немесе бәрін) смартфонсыз өткізуге мүмкіндік беретін балама байланыс құралын иеленуді ұсынады.

Смартфоннан бостандық жариялау — бұл назар қарсылығына қосылу жолындағы ең байсалды қадам болуы мүмкін. Өйткені смартфондар — цифрлық назар экономикасының таңдаулы Троя тұлпары (сырты тартымды, бірақ іші жасырын қауіпке толы құрал). Осы тараудың басында айтылғандай, дәл осы үнемі қосулы тұратын интерактивті «билбордтардың» таралуы бұл тауашалы секторға әлемдік экономиканың басты ойыншыларына айналғанға дейін кеңеюге мүмкіндік берді. Осы шындықты ескерсек, егер сіз смартфоныңызды алып жүрмесеңіз, сіз бұл ұйымдардың «радарынан» шығып кетесіз, нәтижесінде өз назарыңызды қайта иемдену әрекеттеріңіз айтарлықтай жеңілдейді.

Телефонды қарапайымдандыру — әрине, үлкен шешім. Біздің бұл құрылғыларға деген қызығушылығымыз тек алаңдаушылықтан тумайды. Көптеген адамдар үшін олар заманауи өмірдің «қауіпсіздік торы» — адасып кетуден, жалғыз қалудан немесе жақсырақ бірдеңені өткізіп алудан қорғаныс болып табылады. Қарапайым телефонның бұл қажеттіліктерді жеткілікті деңгейде қанағаттандыра алатынына және оның пайдасы шығынынан көп екеніне өзіңізді сендіру оңай емес. Шынында да, бұл белгілі бір дәрежеде сенімге негізделген қадамды — смартфонсыз өмірдің іс жүзінде қандай екенін көру үшін оны сынап көруді талап етуі мүмкін.

Басқалар үшін бұл тәжірибе тым экстремалды болып қалуы мүмкін. Кейбір адамдар смартфондарына ескермеуге болмайтын нақты себептермен байланысты. Мысалы, үйлерге баратын медицина қызметкері болсаңыз, Google Maps-ке қол жеткізу өте маңызды. Сол сияқты, мен осы тарауды жазып жатқан кезде, Бразилияның Куритиба қаласындағы бір оқырманнан хат алдым. Ол Uber немесе 99 сияқты такси қызметтерін пайдалану мүмкіндігі такси немесе жаяу жүру әрқашан қолжетімді емес қалаларда өте маңызды екенін атап өтті.

Басқа адамдар үшін керісінше жағдай болуы мүмкін: олардың смартфондары өмірлерінен алып тастағанда айтарлықтай пайда беретіндей үлкен проблема емес. Мен өзімді осы санатқа жатқызамын. Менде әлеуметтік желілердегі аккаунттар жоқ, мен мобильді ойындар ойнамаймын, смс жазуға жоқпын және күн сайын телефонымнан ұзақ уақыт бойы алыс жүремін. Мен ескі iPhone-ымды Nokia 130-ға ауыстыра алар едім, бірақ бұл үлкен өзгеріс әкеледі деп ойламаймын.

Екінші жағынан, егер сіз смартфонға тәуелді болмай-ақ өмір сүре алатын адам болсаңыз және ішкі түйсігіңіз бұл сіздің өміріңізді жақсартатынын айтып тұрса, онда бұл шешім бұрынғыдай радикалды емес екеніне сенімді болыңыз. Қарапайым телефондар қозғалысы қарқын алып келеді және бұл өмір салтын қолдайтын құралдар жақсаруда. Егер сіз смартфонға тәуелділіктен шаршасаңыз, «болды, жетті» деп айту ғана емес, мұны жүзеге асыру да қиын емес. Холлиер мен Танг өз манифесін қалай бастағанын есіңізге түсіріңіз: «Сіздің уақытыңыз = Олардың ақшасы». Сіз бұл құндылықты өзіңіз үшін маңыздырақ нәрселерге жұмсауға құқылысыз.

Қорытынды

1832 жылдың күзінде «Sully» деп аталатын француз кемесі Гаврдан Нью-Йоркке жол тартты. Бортта Еуропалық турдан үйіне қайтып бара жатқан қырық бір жастағы суретші болды, оның жұмыстары ол жақта үлкен қызығушылық тудыра қоймаған еді. Оның есімі — Сэмюэл Морзе болатын.

Тарихшы Саймон Уинчестер атап өткендей, Морзе «әлемді өзгертуге көмектесетін аянды» дәл осы сапарда, Атлант мұхитының ортасында басынан өткерді. Бұл сәтке түрткі болған жолаушы — Гарвард геологы Чарльз Джексон еді. Ол электр қуатын зерттеудегі соңғы жаңалықтардан хабардар болатын. Екі адам осы жаңа ортаны пайдалану мүмкіндіктерін талқылай отырып, таңғажайып бір ойға келді. Морзе кейінірек былай деп еске алады: «Егер электр қуатының бар екенін тізбектің кез келген бөлігінде көрсетуге болатын болса, мен интеллекттің (ақпараттың) электр арқылы берілмеуіне ешқандай себеп көріп тұрған жоқпын».

Уинчестердің айтуынша, бұл сәтсіздікке ұшыраған суретші үшін электронды байланыстың мүмкіндіктерін бірден түсінген «киелі аян» болды. Нью-Йоркке келгеннен кейін ол «Sully» кемесінде туған қарапайым идеяны іс жүзіне асыру үшін қажетті ұзақ эксперименттер процесін бастауға асықты. Он екі жылдан кейін, 1844 жылдың мамырында Морзе өзінің телеграф кілтін АҚШ Жоғарғы Сотының залындағы үстелге қойды. Оны ықпалды заң шығарушылар мен үкімет шенеуніктерінің шағын тобы қоршап тұрды. Сигналды күшейтетін релелермен жабдықталған электр сымы Морзені Балтимордың сыртындағы теміржол вокзалында орналасқан әріптесі әрі өнертапқыш Альфред Вейлмен байланыстырып тұрды.

Бұл Морзенің өз өнертабысын алғашқы ірі көрсетуі болатын. Оған тек алғашқы хабарлама ғана керек еді. Өнертабысқа қолдау көрсеткен патент комиссарының қызының ұсынысымен ол «Сандар» кітабының соңындағы танымал фразаны терді: «ҚҰДАЙДЫҢ ҚЫЛҒАНЫ БҰЛ НЕ? »

Уинчестер атап өткендей, бұл сөздер жеке алғанда «қарапайым лепті сөйлем, Сэмюэл Морзенің сенімінің көрінісі» болды. Бірақ бұл өнертабыс пен оның ізбасарлары тудыратын өзгерістер тұрғысынан алғанда, оны «көз ілеспес жылдамдықпен және елестету мүмкін емес зардаптармен басталған өзгерістер дәуірінің маңызды эпиграфы» ретінде түсіну орынды еді.

Адамзат тарих басталғаннан бері өз әлемін өнертабыстармен жақсартып келеді. Бірақ электронды байланысты қозғалтатын инновацияларда, Уинчестер жазғандай, «бұрын болған нәрселерден жұмбақ түрде ерекшеленетін» бірдеңе бар. Механикалық кереметтер біздің миллиондаған жылдық эволюция арқылы миымызға қалыптасқан әлемді физикалық түсінуімізге сәйкес келеді. Алға ұмтылған паровоз таңғажайып болуы мүмкін, бірақ ол логикалық тұрғыдан түсінікті: от суды буға айналдырады, ал бу пойыздың поршеньдерін итереді.

Телеграф хабарламасы, телефон қоңырауы, электрондық пошта немесе әлеуметтік желідегі хабарландыру дыбысының табиғаты мүлдем бөлек. Бізде электр ағыны мен оны басқаратын күрделі компоненттер туралы ішкі түйсік (интуиция) жоқ, ал жақын тұрған екі адамның әңгімесінен тыс жерде болатын «кері байланыс» ұғымы түріміздің (species) тарихы үшін мүлдем жат. Нәтижесінде, біз Сэмюэл Морзе бастаған электрондық коммуникация революциясының зардаптарын елестетуге қиналдық және оның әлемімізге тигізген әсерін көбіне ex post facto (болған оқиғадан кейін түсіну) арқылы түсіндіруге тырысып келеміз.

Алдыңғы тарауларда айтылғандай, Генри Дэвид Торо 1844 жылы Морзенің көрсетілімінен кейін басталған телеграф дүмпуіне қатысты былай деген болатын: біз Мэн мен Техас штаттарының арасына желі тартуға соншалықты асықпыз, бірақ ең алдымен бұл екі штаттың неліктен байланысуы керектігін сұрауды ұмытып кеттік. Бұл ой бүгінгі әлеуметтік желілер мен смартфондар дәуіріне де толықтай сәйкес келеді. Алдымен Facebook, содан кейін iPhone: радиомодуляция (ақпаратты тасымалдау үшін толқын сипатын өзгерту) мен талшықты-оптикалық маршруттау (fiber-optic routing) саласындағы таңғажайып инновациялардың арқасында пайда болған мәжбүрлі байланыс пен коммуникация мәдениетімізді жаулап алды. Бірақ ешкім де кідіріп, Тороның іргелі сұрағын қайта қоюға — «Не үшін? » — деп ойлануға мұршасы болмады.

Нәтижесінде қоғам күтпеген салдарлардан есеңгіреп қалды. Біз Кремний алқабы ұсынған дүниелерге құлшына жазылдық, бірақ кейін бұл әрекетіміз арқылы абайсызда адамгершілік қасиеттерімізді төмендетіп алғанымызды түсіндік.

Дәл осы ұзақ траекторияда біз сандық минимализм (digital minimalism — технологияны саналы түрде, тек маңызды құндылықтарды қолдау үшін ғана шектеулі қолдану философиясы) ұғымын қарастыра аламыз. Бұл философия электрондық коммуникацияның жат жасандылығына қарсы адамдық қорған (bulwark) ретінде, осы инновациялар беретін мүмкіндіктерді (Мэн мен Техас байланысқан соң айтар пайдалы сөздері бары анықталды) пайдалана отырып, олардың жұмбақ табиғатына мағыналы әрі қанағаттанарлық өмір құруға деген ұмтылысымызды басып тастауға жол бермеу тәсілі болып табылады.

Бұл тарих сандық минимализмді айтарлықтай асқақ позицияға қояды, бірақ алдыңғы тарауларда зерттегеніміздей, бұл философияны енгізу — негізінен прагматизм жаттығуы. Сандық минималистер жаңа технологияларды өздігінен құндылық көзі ретінде емес, өздері жоғары бағалайтын дүниелерді қолдауға арналған құрал ретінде қарастырады. Олар өмірлеріне зейінді ұрлайтын (attention-gobbling) қызметтерді кіргізу үшін «кішкене ғана пайда әкеледі» деген уәжді қабылдамайды. Керісінше, олар жаңа технологияны өте таңдамалы және саналы түрде қолдану арқылы үлкен жетістіктерге жетуге мүдделі. Сонымен қатар, олар қалған барлық нәрседен тыс қалуға (missing out) еш қиналмайды.

Бұл өмір салтына өту қиын болуы мүмкін екенін де атап өткім келеді. Мен сұхбаттасқан минималистердің көбі өздерінің жеңістерімен қатар, құралдардың арбауына түсіп қалған кездерін де мысалға келтірді. Бұл — қалыпты жағдай. Сандық минимализмді қабылдау — сандық тазартудан кейінгі күні аяқталатын бір реттік процесс емес; ол үздіксіз түзетулерді талап етеді.

Менің тәжірибемде бұл философияның тұрақты табысының кілті — оның технология туралы емес, сіздің өміріңіздің сапасы туралы екенін түсінуде. Алдыңғы беттердегі идеялар мен тәжірибелерді неғұрлым көп қолдансаңыз, сандық минимализмнің жай ғана ережелер жиынтығы емес, арбаушы құрылғылар заманында лайықты өмір сүру мәдениеті екенін соғұрлым тереңірек ұғынасыз.

Қалыптасқан сандық статус-квоны жақтаушылар бұл философияны «технологияға қарсы» деп көрсетуге тырысуы мүмкін. Бұл кітапта мен сізді мұндай пікірдің қате екеніне сендірдім деп үміттенемін. Сандық минимализм интернет дәуірінің инновацияларын жоққа шығармайды, ол тек көптеген адамдардың бұл құралдармен қазіргі қарым-қатынас тәсілін жоққа шығарады. Компьютер маманы (computer scientist) ретінде мен сандық әлемнің озық шептерін дамытуға үлес қосамын. Өз саламымдағы көптеген адамдар сияқты, мен де техно-болашағымыздың мүмкіндіктеріне тәнтімін. Бірақ біз сандық өмірімізді бақылауға алу үшін күш жұмсамайынша — қандай құралдарды, не себепті және қандай жағдайда қолданатынымызды өзіміз нық шешпейінше — бұл әлеуетті толық аша алмайтынымызға сенімдімін. Бұл кертартпалық емес, бұл — ақылға қонымды шешім.

Мен бұл кітапты Эндрю Салливанның Сэмюэл Морзе жасаған электрондық әлемде өз адамгершілігін жоғалтып алу туралы қаупімен бастаған едім. «Мен бұрын адам болатынмын», — деп жазды ол. Менің үмітім — сандық минимализм соңғы инновацияларды бет-бейнесіз зейін экономикасы (attention economy — пайдаланушы назарын тауар ретінде саудалайтын бизнес моделі) конгломераттарының емес, өз пайдаңызға жаратудың конструктивті жолын ұсына отырып, бұл жағдайды түзеуге көмектесу. Технологияны жетік меңгерген адамдар Салливанның өкінішін жоққа шығарып: «Технологияның арқасында мен бұрынғыдан да жақсырақ адам болдым», — деп сеніммен айта алатын мәдениет қалыптастыру — біздің басты мақсатымыз.

Алғыс хат

Бұл кітапты жазу идеясы 2016 жылдың соңғы апталарында, Багам аралдарындағы иен жағажайда туындады. Ол кезде мен мүлдем басқа тақырыптағы кітапты зерттеу процесінің ортасында едім. Бірақ кіріспеде айтып өткенімдей, сол уақытта маған алдыңғы кітабым «Deep Work» оқырмандарынан хаттар келе бастады. Олар жаңа технологиялардың жеке өмірдегі рөлімен күресіп жүргендерін жазған еді. Бұл тақырыптың маңыздылығы соншалық — оны елемеу мүмкін емес еді. Адамдардың бұл мәселені талқылаудағы шұғылдығы бұл жай ғана «технологиялық кеңестер» емес, жақсы өмір сүруге деген жалпыадамзаттық ұмтылысқа қатысты дүние екенін аңғартты.

Демалыс кезіндегі бос уақыт пен шақырымдарға созылған бос жағажайды (біз маусым басталмай тұрып барған едік) пайдаланып, мен мына бір қарапайым сұрақ төңірегінде ойлануды жөн көрдім: «Егер мен осы тақырыпта кітап жазсам, ол қандай болар еді? » Бірнеше күндік ой толғаудан кейін басыма нық бір тіркес келді: сандық минимализм. Содан кейін мен жазбаларды қарқынды түрде түртіп ала бастадым және философияның нобайы қалыптасты.

Бұл идеяны мақұлдаудың алғашқы қадамы оны жұбайым Джулиге айту болды. Ол менің ең жақын досым және үш баламыздың қажымас анасы болумен қатар, менің жазушылық мансабыма қатысты барлық мәселеде негізгі кеңесшім. Оның ынталы жауабы мені алға жылжуға жігерлендірді. Үйге оралған соң, мен көптен бергі әдеби агентім әрі баспа әлеміндегі тәлімгерім Лори Абкемейерге хат жазып, жаңа идеяны бастау үшін қазіргі жобамды тоқтата тұруды ұсындым. Ол келісті және менің шашыраңқы идеяларымды нақты фокусталған кітап ұсынысына (proposal) айналдыруға, сондай-ақ бұл ұсынысты баспа әлеміне менің толқынысымды бөлісетіндей етіп ұсынуға үлкен көмек көрсетті. Осы қиын кезеңдегі қажымас еңбегі үшін оған шексіз ризамын.

Сондай-ақ, Portfolio баспасындағы редакторым Ники Пападопулосқа, сонымен қатар осы баспаның негізін қалаушы әрі баспагері Адриан Закхеймге осы жобаны қолға алып, оның әлеуетіне сенгендері үшін алғыс айтамын. Никидің бағыт-бағдары қолжазбаның алғашқы нұсқаларын нық әрі тартымды дүниеге айналдыруға көмектесті. Қолжазбаны өңдеуге және өндіріске дайындауға қосқан зерек көмегі үшін Вивиан Роберсонға, сондай-ақ кітапты насихаттау жұмыстарын басқарған Тара Гилбрайдқа алғыс білдіремін. Portfolio командасымен жұмыс істеу тек қана рахат сыйлады. Автор ретінде бұдан артық жақсы тәжірибені армандай алмас едім.

Ескертпелер

КІРІСПЕ

«Жаңалықтардың шексіз шабуылы»: Andrew Sullivan, “I Used to Be a Human Being,” New York, September 18, 2016.

Техно-философ Джарон Ланье сенімді түрде дәлелдейді: Джарон Ланьердің зейін нарығындағы негативтің басымдығы туралы ойлары туралы көбірек білу үшін оның 2018 жылғы 16 қаңтардағы Эзра Кляйнмен Vox подкастындағы сұхбатын қараңыз.

«Қарапайымдылық, қарапайымдылық, қарапайымдылық»: Henry David Thoreau, Walden; or, Life in the Woods (New York: Dover Publications, 2012), 59.

«Қаншалықты аз нәрсе екенін көріп тұрсың ба»: Marcus Aurelius, Meditations, Gregory Hays аудармасы (New York: Modern Library, 2003), 18.

«Адамдардың көпшілігі өмір сүреді»: Thoreau, Walden, 4.

Олар шынымен солай ойлайды: Thoreau, Walden, 5.

1-ТАРАУ: БІРЖАҚТЫ ҚАРУЛАНУ ЖАРЫСЫ

«Бұл біз жасаған ең жақсы iPod! »: “Steve Jobs iPhone 2007 Presentation (HD),” YouTube видеосы, 9 қаңтар 2007 ж. жазылған.

«Басты қосымша — қоңырау шалу»: “Steve Jobs iPhone 2007. ”

«Бұл iPod болуы керек еді»: Andy Grignon, автормен телефон арқылы сұхбат, 7 қыркүйек 2017 ж.

«сәт сезілуі мүмкін»: Laurence Scott, The Four-Dimensional Human: Ways of Being in the Digital World (New York: W. W. Norton, 2016), xvi.

Әлеуметтік желі магнаттары: “Social Media is the New Nicotine | Real Time with Bill Maher (HBO),” YouTube видеосы, 12 мамыр 2017 ж.

«Бұл нәрсе — ойын автоматы»: Tristan Harris, Anderson Cooper-мен сұхбат, 60 Minutes.

«төменге қарай жарыс»: Bianca Bosker, “The Binge Breaker,” Atlantic, қараша 2016.

«жарнамаға емес, бізге қызмет етеді»: Бұл дәйексөз Time Well Spent веб-сайтының бұрынғы нұсқасынан алынған.

2013 жылға дейін Адам Алтер технологияға аса қызықпаған: Adam Alter, автормен телефон арқылы сұхбат, 23 тамыз 2017 ж.

«Тәуелділік — бұл жағдай»: “Addiction,” Substance Abuse, Psychology Today.

«мінез-құлық тәуелділігі туралы дәлелдер көбеюде»: Jon E. Grant және т. б. , “Introduction to Behavioral Addictions,” American Journal of Drug and Alcohol Abuse 36, no. 5 (2010): 233–41.

Ғалымдар бұны бұрыннан біледі: Michael D. Zeiler және Aida E. Price, “Discrimination with Variable Interval and Continuous Reinforcement Schedules,” Psychonomic Science 3 (1965): 299.

«Бұның қаншалықты екенін асыра айту қиын»: Adam Alter, Irresistible: The Rise of Addictive Technology and the Business of Keeping Us Hooked (Penguin Press, 2017), 128.

«псевдо-ләззаттың ашық дыбыстары»: Paul Lewis, “‘Our Minds Can Be Hijacked’: The Tech Insiders Who Fear a Smartphone Dystopia,” Guardian, 6 қазан 2017 ж.

«Қосымшалар мен веб-сайттар өзгермелі марапаттарды шашады»: Tristan Harris, “How Technology Is Hijacking Your Mind,” Thrive Global, 18 мамыр 2016 ж.

«бірақ оны ешкім қолданбады»: Lewis, “‘Our Minds Can Be Hijacked. ’”

«Facebook-ті құруға негіз болған ойлау процесі»: Mike Allen, “Sean Parker Unloads on Facebook,” Axios, 9 қараша 2016 ж.

«Біз — әлеуметтік тіршілік иелеріміз»: Alter, Irresistible, 217–18.

«Хабарландыру болса да, болмаса да»: Victor Luckerson, “The Rise of the Like Economy,” The Ringer, 15 ақпан 2017 ж.

Тристан Харрис фотосуреттерде адамдарды белгілеу (tagging) мысалын келтіреді: Harris, “How Technology Is Hijacking. ”

«Бұл әлеуметтік мақұлдаудың кері байланыс циклі»: Allen, “Sean Parker Unloads. ”

2-ТАРАУ: САНДЫҚ МИНИМАЛИЗМ

«Бақылауды қайта алу салыстырмалы түрде оңай»: Leonid Bershidsky, “How I Kicked the Smartphone Addiction,” New York Post, 2 қыркүйек 2017 ж.

Сандық минималистер деп аталатындар: Осы тарауда келтірілген сандық минималистердің кейстері автормен электрондық пошта арқылы байланыстан алынған.

Генри Дэвид Торо балта қарызға алды: Thoreau, Walden, 26–27.

«Мен орманға бардым»: Thoreau, Walden, 59.

шығындардың қарапайым кестелері: Thoreau, Walden, 39.

философ Фредерик Грос атайды: Frédéric Gros, A Philosophy of Walking (London: Verso, 2014), 90.

«Заттың құны»: Thoreau, Walden, 19.

«өз жүктерінің астында жаншылған»: Thoreau, Walden, 2.

«адамдардың көпшілігі өмір сүреді»: Thoreau, Walden, 4.

«Мен жас жігіттерді, ауылдастарымды көремін»: Thoreau, Walden, 2.

«Тороның таңғалдыратын тұсы»: Gros, A Philosophy of Walking, 90.

«Біз [қазіргі қарым-қатынасымызды] қайта бағалауымыз керек»: Max Brooks, Bill Maher-ге берген сұхбаты, Real Time with Bill Maher, HBO, 17 қараша 2017 ж.

«адамдарға қауымдастық құруға күш беру»: “What Is Facebook’s Mission Statement? ,” Facebook Investor Relations.

«Амиш қауымдастықтары жәдігер емес»: John A. Hostetler, Amish Society, 4th ed. (Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1993), ix.

«Амиштердің өмірі технологияға қарсы емес»: Kevin Kelly, What Technology Wants (New York: Viking, 2010), 217.

«жолмен төмен қарай жүйтку»: Kelly, What Technology Wants, 219.

«темекі шегетін, шулы құрылғы»: Kelly, What Technology Wants, 218.

Бір есте қаларлық үзіндіде: Kelly, What Technology Wants, 221.

технологияны қолдану: “Amish hacking”: Jeff Brady, “Amish Community Not Anti-Technology, Just More Thoughtful,” NPR, 2 қыркүйек 2013 ж.

«Бұл пайдалы бола ма»: Brady, “Amish Community Not Anti-Technology. ”

«Көліктер алғаш пайда болғанда»: Kelly, What Technology Wants, 218.

«Амиштерден кеткенде»: Donald B. Kraybill және т. б. , The Amish (Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2013), 325.

«Артықшылықтар туралы кез келген талқылауда»: Kelly, What Technology Wants, 217.

Румшпрингадан кейін қалуға шешім қабылдаған амиш жастарының пайызы: “Rumspringa: Amish Teens Venture into Modern Vices,” NPR, 7 маусым 2006 ж.

Әр қауымдастықты бағыттайтын «Орднунг» (Ordnung) ережелері: Амиш қоғамы туралы толығырақ Дэвид Фридманның зерттеуінен қараңыз.

«Мен жақсы смартфон пайдаланушысы боламын деп ойламаймын»: Laura, автормен телефон арқылы сұхбат, 16 желтоқсан 2017 ж.

3-ТАРАУ: САНДЫҚ ТАЗАРТУ

Біздің күш-жігеріміз тіпті ұлттық жаңалықтарға айналды: Emily Cochrane, “A Call to Cut Back Online Addictions,” New York Times, 4 ақпан 2018 ж.

«видео ойынсыз мазасыздық»: Осы тараудағы тәжірибеге қатысушылардың барлық дәйексөздері автормен 2017 жылғы желтоқсан мен 2018 жылғы ақпан аралығындағы хат алмасудан алынған.

«адамдармен өткізетін уақытыма көбірек көңіл бөлемін... »: Cochrane, “Call to Cut Back. ”

4-ТАРАУ: ЖАЛҒЫЗ УАҚЫТ ӨТКІЗУ

«Бұл президентте мүлдем бал айы болған жоқ»: Henry Lee Miller, President Lincoln: The Duty of a Statesman (New York: Alfred A. Knopf, 2008), 48.

«Маған бірінші берілген нәрсе»: Miller, President Lincoln, 49.

«Линкольннің алғашқы күнінен бастап»: Harold Holzer, “Abraham Lincoln’s White House,” White House History 25 (Spring 2009).

Ақ үй тарих қауымдастығы гравюраны сақтайды: Holzer, “Abraham Lincoln’s White House. ”

«президент уақытын ең көп алатын нәрсе»: Holzer, “Abraham Lincoln’s White House. ”

«Қоңырауға жауап берген қызметші»: Matthew Pinsker, Lincoln’s Sanctuary: Abraham Lincoln and the Soldiers’ Home (New York: Oxford University Press, 2005), 52.

«осында коттеджде болған»: Erin Carlson Mast, автормен сұхбат, 6 қазан 2017 ж.

Президент сонымен қатар танымал болды: Линкольннің қағаз қиындыларына идея жазу тәжірибесі туралы Jeanine Cali жазбасынан қараңыз.

«Мен қосымша 20 IQ ұпайын аламын»: Raymond M. Kethledge, David Lat-пен сұхбат, “Lead Yourself First,” Above the Law, 19 қыркүйек 2017 ж.

«жүгіру терапиядан арзан»: Raymond M. Kethledge және Michael S. Erwin, Lead Yourself First (New York: Bloomsbury USA, 2017), 94.

Олар Кингтің қатысуын атап өтеді: Kethledge және Erwin, Lead Yourself First, 155–56.

«Және сол сәтте солай көрінді»: Kethledge және Erwin, Lead Yourself First, 163; бастапқы дереккөз: Martin Luther King Jr. , Stride Toward Freedom (1958).

«ең маңызды түн»: David Garrow, Bearing the Cross (New York: William Morrow, 1986), 57.

«Адамзаттың барлық мәселелері»: Blaise Pascal, Pascal’s Pensées, Thought #139.

«Мен көптеген тамаша дүниелерді оқыдым»: Benjamin Franklin, “Journal of a Voyage,” 25 тамыз 1726 ж.

«Әңгімелесу түсінікті байытады»: Anthony Storr, Solitude: A Return to the Self (New York: Free Press, 2005), ix.

«ақындардың көпшілігі»: Storr, Solitude, ix.

«бұл өте маңызды»: Michael Harris, Solitude (New York: Thomas Dunne Books, 2017), 40.

«жаңа идеялар; түсінік»: Harris, Solitude, 40.

«жалғыз қала білу»: Harris, Solitude, 39.

«Мен мұнда жалғызбын»: May Sarton, Journal of a Solitude (New York: W. W. Norton, 1992), 11. Мұны алғаш рет Maria Popova-ның Brain Pickings блогынан кездестірдім.

«Біз оңашалыққа енеміз»: «Емдеу» эссесінен, Уэнделл Берри, Адамдар не үшін керек? : Эсселер, 2-ші басылым, (Беркли: Counterpoint, 2010), 11.

«қазіргі батыс мәдениеті»: Сторр, Оңашалық, 70.

«біз қатты асығыспыз»: Торо, Уолден, 34.

Алтер өзінің смартфон қолдануын өлшеуді ұйғарды: Алтер, Қарсы тұру мүмкін емес, 13–14.

«Смартфон пайдаланушыларының миллиондаған түрі бар»: Алтер, Қарсы тұру мүмкін емес, 14.

«Facebook . . . құрылды»: «Марк Цукербергтің Facebook хаты — Толық мәтін», The Guardian, [LINK url="https://www. theguardian. com/technology/2012/feb/01/facebook-letter-mark-zuckerberg-text"]https://www. theguardian. com/technology/2012/feb/01/facebook-letter-mark-zuckerberg-text[LINK]

Тұрақты (тұрақты — мұнда гипербола емес) термині гипербола (асыра сілтеу) емес: «Жасөспірімдер, жастар және экрандар: Біздің жаңа зерттеуіміз нені анықтады», Common Sense Media, 2 қараша, 2015 жыл, [LINK url="https://www. commonsensemedia. org/blog/tweens-teens-and-screens-what-our-new-research-uncovers"]https://www. commonsensemedia. org/blog/tweens-teens-and-screens-what-our-new-research-uncovers[LINK].

«Сызықтық графиктердің жайлы еңістері»: Джин М. Твендж, «Смартфондар бір ұрпақты құртты ма? », The Atlantic, қыркүйек 2017 жыл, [LINK url="https://www. theatlantic. com/magazine/archive/2017/09/has-the-smartphone-destroyed-a-generation/534198"]https://www. theatlantic. com/magazine/archive/2017/09/has-the-smartphone-destroyed-a-generation/534198[LINK].

«Жасөспірімдер арасындағы депрессия мен суицид көрсеткіштері»: Твендж, «Смартфондар бар ма».

«Бұл нашарлаудың көп бөлігін келесі себептермен байланыстыруға болады»: Твендж, «Смартфондар бар ма».

«Мазасыз балалар Instagram-ға дейін де болғаны анық»: Бенуа Денизет-Льюис, «Неліктен американдық жасөспірімдер бұрын-соңды болмаған ауыр мазасыздықтан зардап шегуде? », New York Times Magazine, 11 қазан, 2017 жыл, [LINK url="https://www. nytimes. com/2017/10/11/magazine/why-are-more-american-teenagers-than-ever-suffering-from-severe-anxiety. html"]https://www. nytimes. com/2017/10/11/magazine/why-are-more-american-teenagers-than-ever-suffering-from-severe-anxiety. html[LINK].

«Мені таңғалдырғаны, мазасыз жасөспірімдер бейім болды»: Денизет-Льюис, «Американдық жасөспірімдер».

«Бұл тым оңай түсіндірме сияқты көрінді»: Денизет-Льюис, «Американдық жасөспірімдер».

«Әлеуметтік медианы пайдалану»: Денизет-Льюис, «Американдық жасөспірімдер».

«[Тороның] мақсаты мекендеу емес еді»: У. Барксдейл Мейнард, «Эмерсонның «Уайман лоты»: Тороның Уолдендегі үйінің ұмытылған контексі», The Concord Saunterer: A Journal of Thoreau Studies, № 12/13 (2004/2005): 59–84, [LINK url="http://www. jstor. org/stable/23395273"]http://www. jstor. org/stable/23395273[LINK], Эрин Блейкмордан цитата келтірілген, «Генри Дэвид Тороның оқшаулануы туралы миф», JSTOR Daily, 8 қазан, 2015 жыл, [LINK url="https://daily. jstor. org/myth-henry-david-thoreaus-isolation/"]https://daily. jstor. org/myth-henry-david-thoreaus-isolation/[LINK].

«Менде әрқашан бір түрлі <span data-term="true">интуиция</span> (ішкі түйсік) болды»: Гленн Гульд туралы отыз екі қысқа фильм, режиссері Франсуа Жирар (Samuel Goldwyn Company, 1993), Харристе келтірілген, Оңашалық, 217.

«Біз сөйлесуге мүлдем төзбейміз»: «Туралы», Alamo Drafthouse Cinema, [LINK url="https://drafthouse. com/about"]https://drafthouse. com/about[LINK], 14 шілде, 2018 жылы қаралған.

«Сіз 22 жастағы адамға айта алмайсыз»: Адам Аронның Брент Лангпен сұхбаты, «AMC басшылары кейбір кинотеатрларда мәтіндік хабарлама жазуға рұқсат беруге дайын», Variety, 13 сәуір, 2016 жыл, [LINK url="http://variety. com/2016/film/news/amc-texting-theaters-phones-1201752978"]http://variety. com/2016/film/news/amc-texting-theaters-phones-1201752978[LINK].

Хоуп Кинг есімді жас келіншек: Хоуп Кинг, «Мен 135 күн бойы ұялы телефонсыз өмір сүрдім», CNN Tech, 13 ақпан, 2015 жыл, [LINK url="http://money. cnn. com/2015/02/12/technology/living-without-cell-phone/index. html"]http://money. cnn. com/2015/02/12/technology/living-without-cell-phone/index. html[LINK].

«Тек жаяу жүргенде келген ойлар»: Фридрих Ницше. Идолдардың ымырты (1889), нақыл сөз 34, [LINK url="http://www. lexido. com/ebook_texts/twilight_of_the_idols_. aspx? S=2"]http://www. lexido. com/ebook_texts/twilight_of_the_idols_. aspx? S=2[LINK].

«Отырықшы өмір»: Ницше, Ымырт, нақыл сөз 34.

«ол теңдессіз жаяу жүргінші болды»: Гро, Жаяу жүру философиясы, 16.

француз ақыны Артур Рембоның мысалы: Гро, Жаяу жүру философиясы, 39–47.

«Мен ешқашан басқа ештеңе істемеймін, тек»: Жан-Жак Руссо, Грода келтірілгендей, Жаяу жүру философиясы, 65.

«Жұмыс үстелінің өзін көру»: Гро, Жаяу жүру философиясы, 65.

«Жаяу жүргенде, менің есіме әрқашан түседі»: Уэнделл Берри, «Уэнделл Берри: Жергілікті мәдениеттің жұмысы», Қарсы фермер: Джин Логсдонның мемориалдық блогы, 10 маусым, 2011 жыл, [LINK url="https://thecontraryfarmer. wordpress. com/2011/06/10/wendell-berry-the-work-of-local-culture"]https://thecontraryfarmer. wordpress. com/2011/06/10/wendell-berry-the-work-of-local-culture[LINK].

«Мен айтып отырған серуендеу»: Генри Дэвид Торо, «Серуендеу», Atlantic Monthly, маусым 1862 жыл, [LINK url="https://www. theatlantic. com/magazine/archive/1862/06/walking/304674"]https://www. theatlantic. com/magazine/archive/1862/06/walking/304674[LINK].

«Біз тиесілі емеспіз»: Грода келтірілген, Жаяу жүру философиясы, 18.

«Меніңше, мен сақтай алмаймын»: Торо, «Серуендеу».

Дуайт Эйзенхауэр қолданды: Кетледж және Эрвин, Алдымен өзіңді басқар, 35.

Авраам Линкольннің әдеті болған: Кали, «Линкольннің эмансипация туралы жарияланымы».

5-ТАРАУ: «ҰНАЙДЫ» ТҮЙМЕСІН БАСПАҢЫЗ

ESPN ең оғаш спорттық шаралардың бірін көрсетті: «2007 USARPS титулдық матчы», YouTube видеосы, 3:58, 7 шілде, 2007 жылы жазылған, «usarpsleague» жариялаған, 8 қазан, 2007 жыл, [LINK url="https://www. youtube. com/watch? v=_eanWnL3FtM"]https://www. youtube. com/watch? v=_eanWnL3FtM[LINK].

шеберліктің рөлі болады: Ойын нәтижесі кездейсоқ болған жағдайда күтілетін нәтижеден жоғары дәрежелі ойыншылардың тұрақты түрде жақсы өнер көрсететіні туралы көбірек білу үшін Алекс Майясиді қараңыз, «Кәсіби тас-қағаз-қайшы әлемінің ішінде», Priceonomics, 26 сәуір, 2016 жыл, [LINK url="https://priceonomics. com/the-world-of-competitive-rock-paper-scissors"]https://priceonomics. com/the-world-of-competitive-rock-paper-scissors[LINK].

<a href="Жарнамалық видеода: «Көшедегі rps», YouTube видеосы, 1:24, «usrpsleague» жариялаған, 18 қаңтар, 2009 жыл, [LINK url=&quot;https://www.youtube.com/watch">Жарнамалық видеода: «Көшедегі rps», YouTube видеосы, 1:24, «usrpsleague» жариялаған, 18 қаңтар, 2009 жыл, [LINK url="https://www.youtube.com/watch</a>

«адам табиғатынан әлеуметтік жануар»: Аристотель, Саясат: I, III, IV кітаптар. (VII. ), ауд. В. Э. Болланд (Лондон: Longmans, Green, and Co. , 1877), 112.

бірнеше мақала жариялады: Гордон Л. Шульман, Маурицио Корбетта, Рэнди Ли Бакнер, Джули А. Физ, Фрэнсис М. Мизин, Маркус Э. Райхл және Стивен Э. Петерсен, «Визуалды тапсырмалар бойынша жалпы қан ағымының өзгерістері: I. Субкортикалық құрылымдар мен мишықтағы өсім, бірақ визуалды емес қыртыста емес», Journal of Cognitive Neuroscience 9, № 5 (қазан 1997): 624–47, [LINK url="https://doi. org/10. 1162/jocn. 1997. 9. 5. 624"]https://doi. org/10. 1162/jocn. 1997. 9. 5. 624[LINK]; Гордон Л. Шульман, Джули А. Физ, Маурицио Корбетта, Рэнди Л. Бакнер, Фрэнсис М. Мизин, Маркус Э. Райхл және Стивен Э. Петерсен, «Визуалды тапсырмалар бойынша жалпы қан ағымының өзгерістері: II. Ми қыртысының төмендеуі», Journal of Cognitive Neuroscience 9, № 5 (қазан 1997): 648–63, doi:10. 1162/jocn. 1997. 9. 5. 648.

«тек бірнеше аймақтар белсенділіктің артқанын көрсетті»: Мэттью Д. Либерман, Әлеуметтік: Неліктен біздің миымыз байланысқа бейімделген (Нью-Йорк: Crown, 2013), 16.

«бұл ерекше сұрақ еді»: Либерман, Әлеуметтік, 16.

«басқа адамдар, өзіңіз немесе екеуі де»: Либерман, Әлеуметтік, 18.

«іс жүзінде бірдей»: Либерман, Әлеуметтік, 18.

«содан бері менің көзім жетті»: Либерман, Әлеуметтік, 19.

«қызығушылықты дамытпағаны анық»: Либерман, Әлеуметтік, 20.

«Ми <span data-term="true">эволюция</span> (даму) барысында қалыптасқан жоқ»: Либерман, Әлеуметтік, 15.

Біріншісі наурызда жарияланған NPR хикаясы болды: Кэтрин Хобсон, «Жалғыздықты сезінесіз бе? : Әлеуметтік медиада тым көп уақыт өткізу себеп болуы мүмкін», NPR, 6 наурыз, 2017 жыл, [LINK url="https://www. npr. org/sections/health-shots/2017/03/06/518362255/feeling-lonely-too-much-time-on-social-media-may-be-why"]https://www. npr. org/sections/health-shots/2017/03/06/518362255/feeling-lonely-too-much-time-on-social-media-may-be-why[LINK].

«дұрыс пайдаланған кезде»: Дэвид Гинсберг және Мойра Берк, «Күрделі сұрақтар: Әлеуметтік медиада уақыт өткізу біз үшін зиян ба? », Newsroom, Facebook, 15 желтоқсан, 2017 жыл, [LINK url="https://newsroom. fb. com/news/2017/12/hard-questions-is-spending-time-on-social-media-bad-for-us"]https://newsroom. fb. com/news/2017/12/hard-questions-is-spending-time-on-social-media-bad-for-us[LINK].

«бізге қуаныш әкеледі және нығайтады»: Гинсберг және Берк, «Әлеуметтік желіде уақыт өткізу».

Facebook блогында келтірілген негізгі оң мақалалардың бірі: Мойра Берк және Роберт Э. Краут, «Facebook-ты пайдалану мен әл-ауқат арасындағы байланыс қарым-қатынас түріне және байланыс күшіне байланысты», Journal of Computer Mediated Communication 21, № 4 (шілде 2016): 265–81, [LINK url="https://doi. org/10. 1111/jcc4. 12162"]https://doi. org/10. 1111/jcc4. 12162[LINK].

Facebook жазбасында келтірілген тағы бір оң мақала: Фенне Гроссе Детерс және Маттиас Р. Мехл, «Facebook мәртебесін жаңартуды жариялау жалғыздықты арттыра ма әлде азайта ма? Онлайн әлеуметтік желі тәжірибесі», Social Psychological and Personality Science 4, № 5 (қыркүйек 2013): 579–86, [LINK url="https://doi. org/10. 1177/1948550612469233"]https://doi. org/10. 1177/1948550612469233[LINK].

Бұл зерттеулердің біріншісін үлкен команда дайындаған: Брайан А. Примак, Ариэль Шенса, Джейми Э. Сидани, Эрин О. Уэйт, Лю И Линь, Даниэль Розен, Джейсон Б. Колдиц, Ана Радович және Элизабет Миллер, «АҚШ-тағы жас ересектер арасындағы әлеуметтік медианы пайдалану және қабылданған әлеуметтік оқшаулану», American Journal of Preventive Medicine 53, № 1 (шілде 2017): 1–8, [LINK url="https://doi. org/10. 1016/j. amepre. 2017. 01. 010"]https://doi. org/10. 1016/j. amepre. 2017. 01. 010[LINK].

«Бұл әлеуметтік медиа, сондықтан адамдар емес пе»: Хобсон, «Жалғыздықты сезінесіз бе? »

«Біздің нәтижелеріміз көрсеткендей, жалпы алғанда»: Холли Б. Шакья және Николас А. Кристакис, «Facebook-ты пайдаланудың әл-ауқаттың нашарлауымен байланысы: бойлық зерттеу», American Journal of Epidemiology 185, № 3 (ақпан 2017): 203–11, [LINK url="https://doi. org/10. 1093/aje/kww189"]https://doi. org/10. 1093/aje/kww189[LINK].

Бұл теріс байланыстар әлі де сақталды: Шакья және Кристакис, «Facebook пайдалану қауымдастығы», 205–6.

«Қазіргі уақытта біз білетін нәрсе»: Хобсон, «Жалғыздықты сезінесіз бе? »

«Сақ болғымыз келетін тұс»: Хобсон, «Жалғыздықты сезінесіз бе? »

«Бетпе-бет сөйлесу — ең адами нәрсе»: Шерри Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту: Цифрлық дәуірдегі сөйлесу күші, өңд. басылым. (Нью-Йорк: Penguin Books, 2016), 3.

«әңгімелесуден қашу»: Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту, 4.

«Осы кішкентай твиттердің бәрі емес пе»: Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту, 34. Тёркл «Әңгімені қайта жаңғырту» кітабында келтірілген «The Colbert Report» бағдарламасындағы бұл көрініс алғаш рет 2011 жылы 17 қаңтарда көрсетілді.

«Бетпе-бет сөйлесу баяу өрбиді»: Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту, 35.

«Менің уәжім технологияға қарсы емес»: Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту, 25.

«сәттің маңыздылығы»: Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту, 4.

телефоны немесе интернеті жоқ лагерьде небәрі бес күн: Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту, 11.

Facebook «Ұнайды» түймесін ойлап тапқан жоқ: «Facebook-тағы «Awesome» түймесінің тарихы қандай (ол соңында «Like» түймесіне айналды)? », Quora, Эндрю «Боз» Босворттың жауабы, 16 қазан, 2014 жылы жаңартылған, [LINK url="https://www. quora. com/Whats-the-history-of-the-Awesome-Button-that-eventually-became-the-Like-button-on-Facebook"]https://www. quora. com/Whats-the-history-of-the-Awesome-Button-that-eventually-became-the-Like-button-on-Facebook[LINK].

Чан түсіндіргендей, көптеген Facebook жазбалары: Кэти Х. Чан, «Маған бұл ұнайды», Notes, Facebook, 9 ақпан, 2009 жыл, [LINK url="https://www. facebook. com/notes/facebook/i-like-this/53024537130"]https://www. facebook. com/notes/facebook/i-like-this/53024537130[LINK].

«Меніңше, біз бұлай жаратылмағанбыз»: Дженнифер Григиел, S. I. Newhouse Қоғамдық коммуникациялар мектебінің ассистент профессоры, автормен телефон арқылы сұхбат, 26 қаңтар, 2018 жыл.

«Телефондар өмірімізге сіңіп кетті»: Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту, 158.

Шерри Тёркл бұл әсерді <span data-term="true">телефон фобиясы</span> (телефонмен сөйлесуден қорқу) деп атайды: Тёркл, Әңгімені қайта жаңғырту, 148.

6-ТАРАУ: БОС УАҚЫТТЫ ҚАЙТАРУ

«Ең жақсы және ең жағымды өмір»: Аристотель, Этика, ауд. Дж. А. К. Томсон, өңд. басылым. (Нью-Йорк: Penguin Books, 2004), 273.

«бағаланатын іс-әрекет»: Аристотель, Этика, 271.

«құндылық болуына байланысты»: Киран Сетия, Орта жас: Философиялық нұсқаулық (Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press, 2017), 43.

«ішкі қуаныш көзі»: Сетия «ішкі қуаныш көзі» тіркесін Джон Стюарт Милльдің поэзиядан сұлулық тауып — ол бұл іспен тек сұлулық үшін айналыса алды — депрессиядан айыққаны туралы есебінен алады. Сетияны қараңыз, Орта жас, 40, 45.

«Екінші күннің соңында»: Харрис, Оңашалық, 220.

«Менің есімде»: Харрис, Оңашалық, 219.

«Мен бұл қуанышты ешқашан түсінген емеспін»: «Көңіл көтеруді іздемеңіз», Mr. Money Mustache (блог), 20 қыркүйек, 2017 жыл, [LINK url="https://www. mrmoneymustache. com/2017/09/20/seek-not-to-be-entertained"]https://www. mrmoneymustache. com/2017/09/20/seek-not-to-be-entertained[LINK].

Mr. Money Mustache әлемдік штаб-пәтері: «MMM әлемдік штаб-пәтері ғимаратымен таныстыру», Mr. Money Mustache (блог), 2 тамыз, 2017 жыл, [LINK url="http://www. mrmoneymustache. com/2017/08/02/introducing-the-mmm-world-headquarters-building"]http://www. mrmoneymustache. com/2017/08/02/introducing-the-mmm-world-headquarters-building[LINK].

«Егер сіз мені жалғыз қалдырсаңыз»: «Іздемеңіз», Mr. Money Mustache.

«сыртта минус он градус болса да»: Лиз Темз, автормен телефон арқылы сұхбат, 20 желтоқсан, 2017 жыл.

«Мен үшін әрекетсіздік әкеледі»: «Іздемеңіз», Mr. Money Mustache.

«Мен насихаттағым келеді»: Теодор Рузвельт, «Қажырлы өмір» (Гамильтон клубындағы сөз, 10 сәуір, 1899 жыл), [LINK url="http://www. bartleby. com/58/1. html"]http://www. bartleby. com/58/1. html[LINK].

«шынымен жақсы вискимен танысқан»: Арнольд Беннетт, Күніне 24 сағат қалай өмір сүруге болады (Нью-Йорк: WM. H. Wise & Co. , 1910), 37.

«сиқырлы түрде жоғалды»: Беннетт, Қалай өмір сүру керек, 37.

«ешқандай елеулі ақыл-ой күшін талап етпейді»: Беннетт, Қалай өмір сүру керек, 66.

«ақыл-ойдың шаршауы»: Беннетт, Қалай өмір сүру керек, 67.

«Не? Сіз толық энергия деп айтасыз ба»: Беннетт, Қалай өмір сүру керек, 32–33.

«Адамдарға қажеттілік бар»: Гэри Роговски, Қолдан жасалған: Назар аудару дәуіріндегі шығармашылық фокус (Фресно: Linden Publishing, 2017), 157.

«Баяғыда біз ойлауды үйрендік»: Роговски, Қолдан жасалған, 156.

«Көптеген адамдар әлемді сезінеді»: Роговски, Қолдан жасалған, 156.

«Олар оны жеңілдететін сияқты»: Мэттью Б. Кроуфорд, «Жан дүниесі ретіндегі дүкен сабағы», New Atlantis, № 13 (жаз 2006): 7–24, [LINK url="https://www. thenewatlantis. com/publications/shop-class-as-soulcraft"]https://www. thenewatlantis. com/publications/shop-class-as-soulcraft[LINK].

«Өзіңіз туралы жақсы айғақ қалдырыңыз»: Роговски, Қолдан жасалған, 177.

«Catan қоныстанушылары» мегахитімен жақсы суреттелген: Дэйв Макнари, ««Catan қоныстанушылары» фильмі, тележоба жұмыс үстінде», Variety, 19 ақпан, 2015 жыл, [LINK url="https://variety. com/2015/film/news/settlers-of-catan-movie-tv-project-gail-katz-1201437121"]https://variety. com/2015/film/news/settlers-of-catan-movie-tv-project-gail-katz-1201437121[LINK].

«Үстел ойындары бірегей әлеуметтік кеңістік жасайды»: Дэвид Сакс, Аналогтың кегі: Нақты заттар және олардың маңыздылығы (Нью-Йорк: PublicAffairs, 2017), 80.

«бай мультимедиалық, 3D өзара әрекеттесу»: Сакс, Аналогтың кегі, 82.

«біздің ең күрделі эмоцияларымыздың сигналдық оттары»: Сакс, Аналогтың кегі, 83.

«Әлеуметтік деңгейде бейне ойындар»: Сакс, Аналогтың кегі, 83.

«фитнес жеке іс-әрекеттен ауысты»: Мэтт Пауэлл, «Сникерномика: «Әлеуметтік фитнес» спорт индустриясын қалай өзгертті», Forbes, 3 ақпан, 2016 жыл, [LINK url="https://www. forbes. com/sites/mattpowell/2016/02/03/sneakernomics-how-social-fitness-changed-the-sports-industry"]https://www. forbes. com/sites/mattpowell/2016/02/03/sneakernomics-how-social-fitness-changed-the-sports-industry[LINK].

Содан кейін сайт F3 жаргонының (кәсіби сөздерінің) «лексиконын» береді: «Лексикон», F3, [LINK url="http://f3nation. com/lexicon"]http://f3nation. com/lexicon[LINK], 14 шілде, 2018 жылы қаралған.

1200-ден астам топтар бар: «F3 қайда», F3, [LINK url="https://f3nation. com/workouts"]https://f3nation. com/workouts[LINK], 14 шілде, 2018 жылы қаралған.

әрбір екі Starbucks-қа бір CrossFit залы келеді: «Зал табыңыз», CrossFit, [LINK url="https://map. crossfit. com/"]https://map. crossfit. com/[LINK]; «2003 жылдан 2017 жылға дейінгі дүниежүзілік Starbucks дүкендерінің саны», Statista, [LINK url="https://www. statista. com/statistics/266465/number-of-starbucks-stores-worldwide/"]https://www. statista. com/statistics/266465/number-of-starbucks-stores-worldwide/[LINK]; Кристин Ванг, «Денсаулыққа берілген адам әлемдегі ең үлкен фитнес трендін қалай жасады», CNBC, 5 сәуір, 2016 жыл, [LINK url="https://www. cnbc. com/2016/04/05/how-crossfit-rode-a-single-issue-to-world-fitness-domination. html"]https://www. cnbc. com/2016/04/05/how-crossfit-rode-a-single-issue-to-world-fitness-domination. html[LINK].

Міне, WOD (күннің жаттығуы) үлгісі: «Жұма 171229», Күннің жаттығуы, CrossFit, [LINK url="https://www. crossfit. com/workout/2017/12/29#/comments"]https://www. crossfit. com/workout/2017/12/29#/comments[LINK].

«Басқа мүшелердің жолдастығы»: Стивен Кун, «CrossFit мәдениеті: Оңтайлы денсаулық пен фитнес үшін өмір салты рецепті» (дипломдық жұмыс, Иллинойс мемлекеттік университеті, 2013), 12, [LINK url="https://ir. library. illinoisstate. edu/cgi/viewcontent. cgi? article=1004&context=sta"]https://ir. library. illinoisstate. edu/cgi/viewcontent. cgi? article=1004&context=sta[LINK].

«байкерлер бандасы басқаратын дін»: Глассман көптеген қоғамдық орындарда CrossFit-ті «байкерлер бандасы басқаратын дін» деп атады, мысалы, Кэтрин Клиффорд, «CrossFit-ті дінге айналдыру оның атеист негізін қалаушы Грег Глассманды қалай байытты», CNBC, 11 қазан, 2016 жыл, [LINK url="https://www. cnbc. com/2016/10/11/how-turning-crossfit-into-a-religion-made-its-founder-atheist-greg-glassman-rich. html"]https://www. cnbc. com/2016/10/11/how-turning-crossfit-into-a-religion-made-its-founder-atheist-greg-glassman-rich. html[LINK].

Mouse Book Club жақсы мысал бола алады: Mouse Book Club туралы көбірек білу үшін [LINK url="https://mousebookclub. com"]https://mousebookclub. com[LINK] қараңыз.

«жұмылдырушы әдебиет»: «Туралы», Mouse Books Kickstarter науқаны, [LINK url="https://www. kickstarter. com/projects/mousebooks/mouse-books"]https://www. kickstarter. com/projects/mousebooks/mouse-books[LINK].

«Пәлі! . . . Егер бұл жігіт шот ұсынса»: «Металды меңгеру арқылы ішкі Mr. T-ді оятыңыз», Mr. Money Mustache (блог), 16 сәуір, 2012 жыл, [LINK url="http://www. mrmoneymustache. com/2012/04/16/unlock-your-inner-mr-t-by-mastering-metal"]http://www. mrmoneymustache. com/2012/04/16/unlock-your-inner-mr-t-by-mastering-metal[LINK].

«Бұл жай ғана қалыпты жағдай ретінде қабылданды»: Кроуфорд, «Жан дүниесі».

«Мен жай ғана әлеуметтік желілерді бағаламаймын»: «Джим Кларк Джон Хеннессимен әңгімеде», YouTube видеосы, 1:04:07, 23 мамыр, 2013 жылы жазылған, «stanfordonline» жариялаған, 26 маусым, 2013 жыл, [LINK url="https://www. youtube. com/watch? v=gXuOH9B6kTM"]https://www. youtube. com/watch? v=gXuOH9B6kTM[LINK].

«[Атқарушы директор] жай ғана тамсанып жатты»: «Джим Кларк әңгімеде», YouTube.

«Мен көбін қалыптастырдым»: Бенджамин Франклин, Бенджамин Франклиннің автобиографиясы (Нью-Йорк, 1909; Гутенберг жобасы, 1995), 1-бөлім, [LINK url="http://www. gutenberg. org/files/148/148-h/148-h. htm"]http://www. gutenberg. org/files/148/148-h/148-h. htm[LINK].

7-ТАРАУ: НАЗАР АУДАРУ ҚАРСЫЛЫҒЫНА ҚОСЫЛЫҢЫЗ

«цифрлық технологиялар біздің өмір сүру салтымызды өзгертеді»: Эллиот Шраж, «Күрделі сұрақтармен таныстыру», Newsroom, Facebook, 15 маусым, 2017 жыл, [LINK url="https://newsroom. fb. com/news/2017/06/hard-questions"]https://newsroom. fb. com/news/2017/06/hard-questions[LINK].

«Қоғам жиі пайдасын құптайды»: Роб Шерман, «Күрделі сұрақтар: Бет-әлпетті тану технологиясынан қорқуым керек пе? », Newsroom, Facebook, 19 желтоқсан, 2017 жыл, [LINK url="https://newsroom. fb. com/news/2017/12/hard-questions-should-i-be-afraid-of-face-recognition-technology"]https://newsroom. fb. com/news/2017/12/hard-questions-should-i-be-afraid-of-face-recognition-technology[LINK].

«көптеген ақылды адамдар»: Гинсберг пен Берк, «Әлеуметтік желіде уақыт өткізу».

«Зерттеуге сәйкес»: Гинсберг пен Берк, «Әлеуметтік желіде уақыт өткізу».

«назар аудару экономикасы» (пайдаланушы назарын тауар ретінде қарастыратын бизнес моделі) бизнес секторын сипаттайды: «Назар аудару экономикасы» туралы Тим Вуды қараңыз, Назар аудару көпестері: Біздің басымызға кіру үшін эпикалық күрес (Нью-Йорк: Альфред А. Кнопф, 2016).

бұл экономикалық модельдің басталуы 1830 жылға жатады: Тим Ву, «Біздің назарымыз үшін шайқас», 25 қазан, 2016 жыл, Шоренштейн орталығы, Гарвард университеті, стенограмма үзінділері және Soundcloud аудиосы, 1:04:04, [LINK url="https://shorensteincenter. org/tim-wu"]https://shorensteincenter. org/tim-wu[LINK].

«Ол бірінші адам болды»: Ву, «Назарымыз үшін шайқас».

Ол кездегі ең қымбат интернет компаниясы eBay болды: Алекс Вильгельм, «IPO-ға көз жүгірту: Google, пайда машинасы», TechCrunch, 31 шілде, 2017 жыл, [LINK url="https://techcrunch. com/2017/07/31/a-look-back-in-ipo-google-the-profit-machine"]https://techcrunch. com/2017/07/31/a-look-back-in-ipo-google-the-profit-machine[LINK].

Google — Америка Құрама Штаттарындағы құны жағынан екінші компания: «АҚШ саудасы — 50 ең ірі американдық компанияның қор нарығының капиталдануы», iWeblists, 31 қаңтар, 2018 жылы қаралған, [LINK url="http://www. iweblists. com/us/commerce/MarketCapitalization. html"]http://www. iweblists. com/us/commerce/MarketCapitalization. html[LINK].

тек Facebook өнімдерінің өзіне күніне елу минут: Дэвид Коэн, «Орташа адам өмірінде әлеуметтік медиаға қанша уақыт жұмсайды? (Инфографика)», Adweek, 22 наурыз, 2017 жыл, [LINK url="http://www. adweek. com/digital/mediakix-time-spent-social-media-infographic"]http://www. adweek. com/digital/mediakix-time-spent-social-media-infographic[LINK].

«[Twitter] мені қорқытады»: Джордж Пэкер, «Әлемді тоқтатыңыз», New Yorker, 29 қаңтар, 2010 жыл, [LINK url="https://www. newyorker. com/news/george-packer/stop-the-world"]https://www. newyorker. com/news/george-packer/stop-the-world[LINK].

Қазан айына қарай компанияның жарнамадан түсетін табысының 14 пайызы: Джош Констайн, «Зерттеу: Facebook-тегі жарнамалық шығындардың 20% қазір мобильді жарнамаға кетеді», TechCrunch, 7 қаңтар, 2013 жыл, [LINK url="https://techcrunch. com/2013/01/07/facebook-mobile-ad-spend"]https://techcrunch. com/2013/01/07/facebook-mobile-ad-spend[LINK].

Facebook табысының 62 пайызы туралы хабарлады: Эллис Гамбургер, «Facebook-тың жаңа статистикасы», The Verge, 23 шілде, 2014 жыл, [LINK url="https://www. theverge. com/2014/7/23/5930743/facebooks-new-stats-1–32-billion-users-per-month-30-percent-only-use-it-on-their-phones"]https://www. theverge. com/2014/7/23/5930743/facebooks-new-stats-1–32-billion-users-per-month-30-percent-only-use-it-on-their-phones[LINK].

2017 жылға қарай мобильді жарнамадан түсетін табыс 88 пайызға дейін өсті: «Жарнамалық табыстың өсуі Facebook-ті ынталандыруды жалғастыруда», Great Speculations (блог), Forbes, 2 қараша, 2017 жыл, [LINK url="https://www. forbes. com/sites/greatspeculations/2017/11/02/ad-revenue-growth-continues-to-propel-facebook/#54b22b2865ed"]https://www. forbes. com/sites/greatspeculations/2017/11/02/ad-revenue-growth-continues-to-propel-facebook/#54b22b2865ed[LINK].

мобильді құрылғылар шоттарды төлейді: Facebook табысының толығырақ бөлінісін олардың веб-сайтындағы ең соңғы тоқсандық есептің (осы жазба кезіндегі) қысқаша мазмұнынан қараңыз, онда мобильді жарнамадан түсетін табыс қазір 89 пайызды құрайды: [LINK url="https://investor. fb. com/investor-news/press-release-details/2018/Facebook-Reports-Fourth-Quarter-and-Full-Year-2017-Results/default. aspx"]https://investor. fb. com/investor-news/press-release-details/2018/Facebook-Reports-Fourth-Quarter-and-Full-Year-2017-Results/default. aspx[LINK].

Ол оны өте орынды түрде Freedom («Бостандық») деп атады: Freedom бағдарламасы, оның мүмкіндіктері, пайдаланушылар саны және өнімділіктің жоғарылауы туралы зерттеулер туралы көбірек білу үшін [LINK url="https://freedom. to/about"]https://freedom. to/about[LINK] қараңыз.

жазушы Зэди Смит: Виджайсри Венкатраман, «Бостандық тегін емес», Science, 1 ақпан, 2013 жыл, [LINK url="http://www. sciencemag. org/careers/2013/02/freedom-isnt-free"]http://www. sciencemag. org/careers/2013/02/freedom-isnt-free[LINK].

«Бұдан да терең <span data-term="true">ирония</span> (мысқыл) бар»: Венкатраман, «Бостандық тегін емес».

IBM автоматты табуляциялық машиналарды сатты: IBM-нің ерте тарихы туралы көбірек білу үшін [LINK url="http://www-03. ibm. com/ibm/history/history/year_1890. html"]http://www-03. ibm. com/ibm/history/history/year_1890. html[LINK] қараңыз. Айта кетейік, IBM 1924 жылға дейін International Business Machines атауын алмаған.

Apple II үшін ертедегі баспа жарнамасы: Бастер Хейн, «Барлық уақыттағы ең жақсы 12 Apple баспа жарнамасы (галерея)», Cult of Mac, 17 қазан, 2012 жыл, [LINK url="https://www. cultofmac. com/196454/12-of-the-best-apple-print-ads-of-all-time-gallery"]https://www. cultofmac. com/196454/12-of-the-best-apple-print-ads-of-all-time-gallery[LINK].

«Егер сіз [менің Twitter лентамды қарасаңыз,] иттер туралы көптеген мем аккаунттарын көрмейсіз»: Дженнифер Григиел, S. I. Newhouse Қоғамдық коммуникациялар мектебінің ассистент профессоры, автормен телефон арқылы сұхбат, 26 қаңтар, 2018 жыл.

Баяғы медиа манифесі: Баяғы медиа манифесі, Slow Media Institut, [LINK url="http://slow-media-institut. net/manifest"]http://slow-media-institut. net/manifest[LINK].

Ағылшын тіліндегі аудармасы: The Slow Media Manifesto, ағылшынша аударма, Slow Media Institute, http://en. slow-media. net/manifesto.

«терең өзгерістер әкелді»: Slow Media Manifesto.

«тиісті реакция»: Slow Media Manifesto.

<span data-term="true">«баяу»</span> (ақпаратты асықпай, тереңірек және сапалы түрде тұтынуға бағытталған концепция — slow) ұғымын қабылдау: Slow Media Manifesto.

«Баяу медианы тұтыну мүмкін емес»: Slow Media Manifesto.

Америкалықтар <span data-term="true">«ақпаратты аз тұтыну диетасын»</span> (өзіңізге келетін ақпарат ағынын саналы түрде шектеп, тек ең қажетті мәліметтерді ғана қалдыру әдісі — low information diet) ұстануға бейім: бұл терминді Тимоти Феррисс алғаш рет өзінің The 4-Hour Workweek: Escape 9–5, Live Anywhere, and Join the New Rich (New York: Crown, 2007) атты еңбегінде танымал етті.

«Бұл ақымақтық көрінуі мүмкін, білемін, бірақ алғашқы бірнеше апта ауыр болды»: Полдың дәйексөздері автормен негізінен 2015 жылдың желтоқсанында жүргізілген электронды пошта хат алмасуларынан алынды.

«Мен өзімді әлдеқайда жақсы сезінемін»: Daniel Clough, “Feature Phones Aren’t Just for Hipsters,” 20 қараша, 2015 жыл, http://danielclough. com/feature-phones-arent-just-for-hipsters.

«бұл соншалықты түбегейлі регрессия (кері кету) емес»: Vlad Savov, “It’s Time to Bring Back the Dumb Phone,” The Verge, 31 қаңтар, 2017 жыл, https://www. theverge. com/2017/1/31/14450710/bring-back-the-dumb-phone.

Бұл өнімдерге, соның ішінде мыналар жатады: Light Phone туралы толық мәлімет алу үшін https://www. thelightphone. com сайтына өтіңіз.

«Бұл тез арада айқын болды»: “About,” Light Phone, https://www. thelightphone. com/about.

«Сіздің [clock symbol]»: “About,” Light Phone.

ҚОРЫТЫНДЫ (CONCLUSION)

«ақиқатты танығандай (epiphany) күй кешті»: Simon Winchester, The Men Who United the States: America’s Explorers, Inventors, Eccentrics, and Mavericks, and the Creation of One Nation, Indivisible (New York: HarperCollins, 2013), 338. Телеграфтың ойлап табылуы және оның кейінгі әсері туралы егжей-тегжейлі тарихқа қызығушылық танытатын оқырман үшін мына еңбектерді ұсынамыз: Winchester, The Men, 335–57; Tom Standage, The Victorian Internet: The Remarkable Story of the Telegraph and the Nineteenth Century’s On-Line Pioneers (New York: Walker & Co. , 1998).

«Егер электр қуатының болуы... »: Winchester, The Men, 339.

«пайғамбарлық аян» (vatic revelation): Winchester, The Men, 339.

«қарапайым хабарлаушы леп белгісін құрады»: Winchester, The Men, 347.

«соншалықты таңғаларлықтай өзгеше»: Winchester, The Men, 336.

Кейбіреулер үшін менің жеке тәжірибемнің жоқтығы — үлкен кемшілік. «Әлеуметтік желіні ешқашан қолданбасаң, оны қалай сынайсың? » деген сұрақ менің осы мәселелерге қатысты қоғамдық белсенділігіме ең жиі айтылатын наразылықтардың бірі. Бұл уәждің жаны бар, бірақ 2016 жылы осы зерттеуді бастағанда түсінгенімдей, менің «сырттан бақылаушы» мәртебем тиімді де болуы мүмкін. Біздің технологиялық мәдениетімізге тың көзқараспен қарау арқылы, мен болжамды шындықтан, ал мағыналы қолданысты манипуляциядан ажырата алуға көбірек қабілетті болармын.

Бұл мысал жеке тәжірибеден алынған. 2016 жылдың күзінде мен Канададағы CBC желісінің ұлттық радиошоуына қатысып, New York Times газетіне жазған бағанымды талқыладым. Онда мен әлеуметтік желілердің мансаптық өсу үшін пайдасы бар екеніне күмән келтірген болатынмын. Жүргізуші сұхбаттың басында мені таңғалдырып, хабарланбаған қонақты — өз жұмысын әлеуметтік желі арқылы жарнамалайтын өнерпазды қосты. Бір қызығы, сұхбат басталғаннан кейін көп ұзамай, әлгі өнерпаз (сұрамаса да) әлеуметтік желілердің оның жұмысына тым көп кедергі келтіретінін және жұмыс істеу үшін қазір ұзақ үзілістер жасайтынын мойындады.

Адамдардағы <span data-term="true">«топшылдық»</span> (groupish — адамдардың өздерін қандай да бір топтың мүшесі ретінде сезінуге деген табиғи ұмтылысы) түйсіктерінің эволюциясы және олардың әлемді түсінуіміздегі орталық рөлі туралы жақсы таныстырылымды Джонатан Хайдтың мазмұнды The Righteous Mind (New York: Pantheon, 2012) атты кітабынан көре аласыз.

Мұндай оңтайландырумен тек Габриэлла ғана айналысып жүрген жоқ. Мен көптеген сандық минималистердің (технологияларды тек өз құндылықтарына сәйкес мақсатты түрде қолданатын адамдар) стримингтік ойын-сауықтарды тек әлеуметтік жағдайларда ғана көру арқылы жақсы тепе-теңдік тапқанын біліп таңғалдым.

Әрине, сіздің сандық тазартуыңыз (цифрлық өмірді ретке келтіру үшін қосымшалардан уақытша бас тарту) міндетті түрде тура отыз күнге созылуы шарт емес. Мысалы, бұл экспериментті күнтізбелік аймен байланыстыру жиі ыңғайлы болады, демек сіз процесті орындайтын айыңызға қарай отыз бір немесе жиырма сегіз күнді пайдалана аласыз.

Рэймонд Кетледждің есімі сізге таныс болуы мүмкін, өйткені 2018 жылдың жазында ол Президент Дональд Трамптың Энтони Кеннедидің орнына Жоғарғы сот судьялығына ұсынған төрт үміткерінің тізімінде болған.

Оқшаулану ежелгі дәуірден бері түрлі діни контексттерде зерттеліп келеді, ол жерде оқшаулану құдаймен байланыс орнатуға және моральдық интуицияны ұштауға көмектесетін маңызды мақсаттарға қызмет еткен. Мен бұл тақырыпты өркениет тарихында салыстырмалы түрде кешірек, негізінен қысқалық үшін қарастырамын.

Франклин оқшаулануды мақтаған осы жазбасынан кейін, «әлеуметтік тіршілік иесі» үшін жалғыздықта тым көп уақыт өткізудің жақсы емес екенін ескерткенін айта кеткен жөн. Оның нақты сөзі: «Егер бұл ойшыл адамдар оқшаулануды бағалайтын болса және үнемі жалғыз қалуға мәжбүр болса, меніңше, олар көп ұзамай өз болмыстарының оларға төзгісіз болып бара жатқанын сезер еді».

Бұл атау — тас-қайшы-қағаз ойынының жаргондық термині болып табылатын француздық «Рошамбо» (Rochambeau) атауына негізделген сөз ойыны.

Қызығушылық танытқандар үшін: FI 2. 0 (Financial Independence — Қаржылық тәуелсіздік) қозғалысының негізгі идеясы мынада: егер сіз өмір сүру шығындарыңызды түбегейлі азайтсаңыз, екі артықшылыққа ие боласыз: (1) сіз ақшаны тезірек жинай аласыз (табыстың 50-70 пайызын жинау қалыпты жағдай) және (2) тәуелсіз болу үшін көп ақша жинаудың қажеті жоқ, өйткені жабу керек шығындарыңыз аз. Мысалы, жайлы өмір сүру үшін сізге бар болғаны 30 000 доллар таза табыс керек болса, онда төмен шығынды индекстік қорға (нарық көрсеткіштерін бақылайтын инвестициялық қор түрі) жиналған 750 000 доллар бұл шығындарды ондаған жылдар бойы (инфляцияны ескергенде) өтей алады. Енді жыл сайын 100 000 доллар таза табыс табатын екі жас жұбайды елестетіңіз. Өмір сүруге тек 30 000 доллар керек болғандықтан, олар жылына 70 000 доллар жинай алады. Жылдық өсім 5-6 пайыз деп алсақ, олар 8-9 жылда өз мақсатына жетеді. Егер мұны жиырма жаста бастасаңыз, отыз жастың соңында қаржылық тәуелсіз боласыз. Әрине, FI 2. 0 әдебиетінің көп бөлігі мұндай үнемшілдіктің сіз ойлағаннан әлдеқайда оңай екенін дәлелдеуге бағытталған.

Осы тақырып бойынша менің көзқарастарымның үлгісін көру үшін calnewport. com/blog сайтындағы апталық және күндізгі жоспарлау туралы көптеген мақалаларды оқи аласыз. Мен сондай-ақ бұл мәселелерді алдыңғы Deep Work атты кітабымда егжей-тегжейлі қарастырған болатынмын.

Facebook-ті ешқашан қолданбаған сирек миллениалдардың бірі ретінде, мен осы көмескі мәдени қысымның шындығын өз тәжірибемнен байқадым. Басқа жерлерде айтқанымдай, адамдардың маған Facebook-ке тіркелу керектігі туралы айтатын ең жиі уәждерінің бірі — мен білмейтін, бірақ жіберіп алуым мүмкін қандай да бір пайданың болуы. «Кім біледі, мүмкін бұл саған пайдалы болар» деген сөз — бұрын-соңды жасалған өнімді ұсынудың ең нашар түрі шығар. Бірақ сандық назар экономикасының ерекше контекстінде бұл адамдар үшін өте қисынды болып көрінеді.

Дженнифердің Facebook-те әлі де 1000-нан астам байланысы бар (біреуді «достардан» ресми түрде шығару — қиын әлеуметтік әрекет), бірақ ол белсенді байланыстар санын Данбар санынан (адамның тұрақты байланыста бола алатын адамдарының шекті саны, шамамен 150) төмен ұстауға тырысады. Дженнифер бұған қол жеткізу үшін жаңалықтар таспасындағы «Бірінші көру» мүмкіндігін пайдаланады және кімге хабарлама жіберілетінін шектейді.

Дженнифер екеуміз осылай таныстық: Дженнифер менің кітабымды ұсыныс арқылы тауып алды, содан кейін менің өткенімді зерттеу үшін әлеуметтік желілерді қолданды. Нәтижесінде біздің MIT-те бір уақытта дерлік болғанымыз анықталды. Осы негізге сүйене отырып, Дженнифер маған электронды хат жазды — бұл әлеуметтік желілер туралы достық әрі жалғасын тауып жатқан әңгімеге ұласты.

Бір қызығы, Пол кейінірек Doro сияқты «мылқау» телефондарды (dumb phones — интернетке кіру мүмкіндігі шектеулі қарапайым телефондар) пайдаланатын басшылардың астыртын қозғалысы бар екенін білді. Олардың көпшілігі қаржы саласында, әсіресе хедж-қор басқарушылары. Күн сайын жоғары ставкалы сауда-саттықта жүздеген миллион долларды қозғайтын адамдар үшін, шешімдерге әсер ететін және орасан зор ақша шығынына әкелетін алаңдатушы нарықтық ақпараттан өзін қорғаудың үлкен артықшылығы бар екені анықталды.

Пікірлер (0)

Әзірге пікір жоқ.
An error has occurred. This application may no longer respond until reloaded. Reload 🗙