2009 жылдың жазында бұл желі өз алдына дербес өмір сүре бастады және екі мың адам оның аман қалуы үшін қажетті ерекше мекенді қазып, бұрғылап жатты. Әрқайсысы сегіз адамнан тұратын екі жүз бес топ, сонымен қатар түрлі кеңесшілер мен инспекторлар күн сайын ерте тұрып, қандай да бір бейкүнә тауды қалай жарып өтуді, немесе өзен арнасының астымен туннель қазуды, немесе жол жиегі жоқ ауылдық жолдың шетінен ор қазуды ойластырып жүрді — бұның бәрі «Не үшін? » деген қарапайым сұраққа жауап бермей істелді. Желі небәрі ені бір жарым дюймдік қатты қара пластик түтік болатын, ол шаштай жіңішке төрт жүз талшықты шыны жіпті қорғауға арналған, бірақ ол қазірдің өзінде өзіндік қажеттіліктері мен тілектері бар тірі жан иесіне, жер асты бауырымен жорғалаушысына ұқсайтын. Ол өзінің іннің түзу болғанын, бәлкім, жер бетінде қазылған ең түзу жол болғанын қалады. Ол Чикагоның оңтүстік бөлігіндегі деректер орталығын Нью-Джерсидің солтүстігіндегі қор биржасымен байланыстыруы керек еді. Ең бастысы, ол құпия болуы тиіс болды.

Спайви мазасыз адам еді. Оның ойынша, адам тәуекелге бел байлағанда, әдетте ол ескермеген нәрседен қателік шығады. Сондықтан ол өзінің ойына кіріп-шықпайтын жайттарды да алдын ала болжауға тырысатын. Чикаго тауар биржасы жабылып, Нью-Джерсиге көшуі мүмкін. Калумет өзенінен өту мүмкін болмай қалуы ықтимал. Қалтасы қалың әлдебір компания — Уолл-стриттегі ірі банк немесе телекоммуникациялық оператор — оның немен айналысып жатқанын біліп қойып, бұл істі өздері қолға алуы мүмкін. Соңғы қауіп — басқа біреудің әлдеқашан осы жерде өз түзу туннелін қазып жатқаны туралы ой — оның мазасын алды. Ол сөйлескен құрылысшылардың бәрі оны есі ауысқан деп ойлайтын, бірақ ол Аллеган тауларында өзі сияқты осы іске берілген адамдардың толып жүргеніне сенімді болды. «Бір нәрсе саған айқын болғанда, — дейді ол, — сен бірден "мұны басқа біреу де жасап жатқан болар" деп ойлайсың».

Екі есеп те Спайвидің нарық туралы түйсігімен сәйкес келді және ол ерекше бір рахатпен: «Бізде төрт жүз ор қазушыға арналған екі жүз күрек бар», — деп айта бастады. Бірақ әр күрек үшін қанша ақы алу керек? «Бұл мүлдем болжам бойынша жасалған дүние еді», — дейді Бреннан Карли. Ол көптеген жоғары жылдамдықты трейдерлермен тығыз жұмыс істеген және оны Спайви желіні соларға сату үшін жалдаған болатын. «Бәріміз тек жорамалдадық». Олар белгілеген сома айына 300 000 доллар болды, бұл қолданыстағы телекоммуникациялық желілердің бағасынан шамамен он есе жоғары еді. Алдын ала төлем жасауға және бес жылдық жалдау шартына қол қоюға дайын алғашқы екі жүз қор нарығы ойыншысына жеңілдік жасалды: бес жылға 10,6 миллион доллар. Спрэд (Spread) желісін жалға алған трейдерлер сондай-ақ Спрэд бағытындағы он үш пунктте орналасқан өздерінің сигнал күшейткіштерін сатып алып, оларды күтіп ұстауы қажет болды. Жалпы алғанда, екі жүз трейдердің әрқайсысына бастапқы шығын шамамен 14 миллион долларды немесе жалпы сомасы 2,8 миллиард долларды құрады.

Олар Уолл-стритке осылай жасырын түрде барды. «Әр кездесуде бас директорлар (CEO) болды», — дейді Спайви. Олар кездескен адамдар қаржы нарығындағы ең жоғары жалақы алатын тұлғалар еді. Олардың көпшілігінің алғашқы реакциясы — мүлдем сенбеушілік болды. «Кейін адамдар маған: "Мүмкін емес деп ойласақ та, бәрібір сөйлесіп көрейікші дедік" деп айтты», — дейді Спайви. Күмән туатынын алдын ала сезген ол өзімен бірге төрт футқа сегіз фут болатын картаны алып жүрді. Ол саусағымен карта бетімен жүріп, оларға елді басып өтетін туннелін көрсетті. Тіпті сонда да адамдар дәлел талап етті. Жер астында үш фут тереңдікте көмілген талшықты-оптикалық желіні көру мүмкін емес еді, бірақ сигнал күшейткіш бекеттер — мың шаршы футтық бетон бункерлер — анық көрініп тұрды. Жарық жүріп өткен сайын әлсірейді; ол неғұрлым әлсіресе, деректерді тасымалдау қабілеті де соғұрлым төмендейді. Чикагодан Нью-Джерсиге берілетін сигналдарды әр 50-75 миль сайын күшейтіп отыру қажет болды және сол жұмысты атқаратын күшейткіштер үшін Spread бағыт бойына барынша қорғалған бункерлер салды. «Мен сендердің адал адам екендеріңді білемін, — деді оларға бір трейдер. — Бірақ мен сендер туралы бұрын-соңды естімеппін. Мына жердің суретін көргім келеді». Келесі үш ай бойы Спайви бұл адамға желінің шынымен салынып жатқанын көрсету үшін күн сайын құрылысы жүріп жатқан күшейткіш бекеттің суретін электронды поштамен жіберіп отырды.

Сенімсіздік сейілгеннен кейін, Уолл-стрит жігіттерінің көбі таңданыстарын жасыра алмады. Әрине, олардың бәрі үйреншікті сұрақтарын қойды. Мен өзімнің 14 миллион долларыма не аламын? (Екі шыны талшық, әр бағытқа біреуден. ) Егер желіні экскаватор үзіп кетсе не болады? (Бізде желі бойында сегіз сағат ішінде оны іске қосатын адамдар бар. ) Егер желі істен шықса, резервтік нұсқа қайда? (Кешіріңіз, ондай жоқ. ) Біз кез келген фирмамен жұмыс істемес бұрын талап ететін бес жылдық аудиттелген қаржылық есепті қашан бере аласыз? (Ммм, бес жылдан кейін. ) Бірақ олар өз сұрақтарын қойып, талаптарын тексеріп жатса да, таңданыстарын жасыра алмады. Спайвиге ең ұнаған кездесу — ұзын конференция үстелінің арғы жағында отырып, оны он бес минут бойы ешбір эмоциясыз тыңдаған трейдермен болған кездесу еді; ол кенет орнынан атып тұрып: «ЛӘНЕТ БОЛСЫН, БҰЛ ТЫМ КЕРЕМЕТ ЕКЕН! » — деп айқайлап жіберді.

Айына 300 000 доллар және бастапқы шығындарға тағы бірнеше миллион төлей отырып, Уолл-стритте бұрын-соңды болмағандай көп ақша тауып жүрген адамдар өздерінің істеп жүрген істерін жалғастыру құқығына ие болды. «Сол кезде олардың ашуы келе бастайтын», — дейді Карли. Бір сату кездесуінен кейін Дэвид Барксдейл Спайвиге бұрылып: «Мына адамдар бізді жек көреді», — деді. Бір қызығы, Спайвиге мұндай араздық кездесулері ұнайтын. «Үстелдің арғы жағында саған ашулы он екі адамның отыруы жақсы болды», — деді ол. «Бірнеше адам бізге оны тек төрт адам ғана сатып алады деді, бірақ олардың бәрі сатып алды». (Hudson River Trading желіні сатып алды. ) Бреннан Карли: «Біз: "Бұл кездесуге Дэнді апаруға болмайды, өйткені адамдардың басқа амалы болмаса да, олар өздерін ашуландырған адамдармен бизнес жасағысы келмейді" деп айтатынбыз», — деді.

Дәл осы сәтте — Уолл-стриттің ең ірі банктері желіге қосылып жатқанда — желі өз жұмысын тоқтатып қойды.

Жол бойында қиындықтар кездесіп отырды. Чикагодан шыққаннан кейін олар Калумет өзенінің астынан 120 фут тереңдікте туннель қазуға алты рет әрекеттеніп, сәтсіздікке ұшырады. Олар бұл істен бас тартып, айналма жол іздегелі жатқанда, кенеттен қырық жылдан бері пайдаланылмаған жүз жылдық туннельге тап болды. Картереттен шыққаннан кейінгі бірінші күшейткіш бекет Нью-Джерсидегі Альфа қалашығындағы сауда орталығының жанында болуы керек еді. Жер иесі бас тартты. «Ол мұның әлдебір террористік нысана болатынын білетінін және оны көршілес жерде көргісі келмейтінін айтты», — деді Спайви. «Әрқашан сақ болуды талап ететін осындай ұсақ кедергілер (gotchas) шығып тұрады».

Пенсильвания Спайви ойлағаннан да қиын болып шықты. Шығыстан келе жатқан желі Саскуэханна өзенінің шығыс жағалауындағы Санберидегі шағын орманға дейін жетіп, батыстағы сыңарын күтіп тоқтады. Батыстан келе жатқан желі Саскуэханна өзенінен өтуі керек еді. Өзеннің ол тұсы өте кең болатын. Әлемде өзен астынан туннель қаза алатын бір ғана бұрғы бар еді және оны жалдау 2 миллион доллар тұратын. 2010 жылдың маусымында ол бұрғы Бразилияда болатын. «Бізге Бразилиядағы бұрғы керек», — дейді Спайви. «Бұл ойдың өзі қорқынышты. Әрине, бұрғыны біреу пайдаланып жатыр. Оны біз қашан пайдалана аламыз? » Соңғы сәтте олар Пенсильвания көпір басқармасының қарсылығын жеңіп, өзеннен көпір арқылы өтуге рұқсат алды — олар көпірдің бетон тіреулерін бұрғылап, кабельді көпірдің астыңғы жағымен жүргізді.

Осы сәтте техникалық мәселелер әлеуметтік мәселелерге ұласты. Көпірден шыққаннан кейін жол екіге бөлінді: бір тармағы солтүстікке, екіншісі оңтүстікке қарай кетті. Егер сіз тура шығысқа қарай жүрмек болсаңыз, тұйыққа тірелесіз. «Санбериге қош келдіңіз» деген жазуы бар бөгеттің қасында жол үзілді. Желінің жолын екі үлкен автотұрақ бөгеп тұрды. Біреуі шаңғы лифттеріне арналған кабель шығаратын компанияға тиесілі болса, екіншісі Weis Markets атты жүз жылдық азық-түлік дүкенінің меншігі еді. Санбери орманындағы сыңарына жету үшін желі осы автотұрақтардың бірінен өтуі немесе бүкіл қаланы айналып өтуі керек болды. Weis Markets пен Wirerope Works иелері дұшпандық танытты немесе күдікпен қарады, тіпті екеуі де солай істеді; олар қоңырауларға жауап бермеді. «Бүкіл штат көмір компанияларынан зәбір көрген», — деп түсіндірді Стив Уильямс. «Сен "қазғым келеді" десең, бәрі күдіктене бастайды».

Қаланы айналып өту, Спайвидің есебінше, бірнеше ай уақыт пен қомақты қаражатты талап етер еді және бағытқа төрт микросекунд қосатын еді. Бұл сондай-ақ Spread Networks-ке 10,6 миллион долларлық чек жазуға дайын отырған Уолл-стрит банктері мен трейдерлеріне кабельді уақытында жеткізуге кедергі келтіретін еді. Бірақ кабель зауытын басқаратын адам белгісіз себептермен Spread-тің жергілікті мердігеріне қатты ашулы болғаны сонша, олармен сөйлесуден бас тартты. Weis Markets басшысына жету одан да қиын болды. Оның хатшысы Spread-ке оның гольф турнирінде екенін және қолы бос еместігін айтты. Ол Spread Networks-ке хабарламай-ақ, олардың автотұрақ астынан он футтық жерді пайдалану құқығы (easement) үшін ұсынған жүз мыңдаған доллар мен тегін жоғары жылдамдықты интернет туралы біртүрлі ұсынысынан бас тартуды ұйғарған еді. Желі оның балмұздақ шығаратын зауытына тым жақын өтетін. Төраға балмұздақ зауытын кеңейтуге кедергі келтіретін тұрақты пайдалану құқығына қол қоюға мүлдем қызығушылық танытпады.

Оны «үлкен серпілістің» бір бөлігі болуға жібермес бұрын, Брэд Уолл-стритті немесе Нью-Йорк қаласын ешқашан көрмеген болатын. Бұл оның американдық өмір салтына алғашқы толық енуі еді және ол оның канадалық нұсқадан қаншалықты ерекшеленетініне бірден таң қалды. «Бәрі шектен тыс (excess) болатын», — деді ол. «Мен бір жылдың ішінде өмірімде көрмеген ең дөрекі адамдарды кездестірдім. Адамдар мүмкіндігінен артық өмір сүрді және оған қарызға бату арқылы қол жеткізді. Мені ең қатты таң қалдырғаны осы болды. Канадада қарыз деген жат ұғым еді. Қарыз — зұлымдық болатын. Мен өмірімде ешқашан қарызға кірмеген едім. Мен мұнда келгенде риэлтор: "Сенің табысыңа қарасақ, сен 2,5 миллион долларлық пәтерді сатып ала аласың" деді. Мен: "Сен не айтып тұрсың? " — дедім». Америкада тіпті үйсіздер де ысырапшыл еді. Торонтода ірі банктік кешкі астан кейін Брэд тамақтың қалдықтарын қаңылтыр науаларға жинап, күнде жұмысқа бара жатқанда көретін үйсіз жігітке апарып беретін. Ол жігіт әрқашан риза болатын. Банк оны Нью-Йоркке көшіргенде, ол бір күнде үйінде бір жылда көргеннен де көп үйсіз адамдарды көрді. Ешкім қарап тұрмағанда, ол Нью-Йорктегі түскі астардан кейін қалған патшаларға лайық тиісілмеген тамақтарды жинап алып, көшедегі адамдарға апаратын. «Олар маған жай ғана: "Бұл жігіт не істеп жүр? " дегендей қарайтын», — деді ол. «Мен мұны тоқтаттым, өйткені бұл ешкімге керек емес екенін сезіндім».

One Liberty Plaza-дағы RBC сауда залы кезінде Егіз мұнаралар тұрған шұңқырларға қарайтын. Брэд келгенде, фирма қызметкерлер үшін тыныс алу қауіпсіз екенін анықтау үшін ауа сапасын зерттеуді әлі жалғастырып жатқан болатын. Уақыт өте келе олар бұл жерде не болғанын ұмыта бастады; жердегі шұңқыр жай ғана терезеден көрінетін үйреншікті көрініске айналды.

Уолл-стриттегі алғашқы бірнеше жылында Брэд АҚШ-тың технологиялық және энергетикалық акцияларымен сауда жасады. Оның «мінсіз нарықтарды» құру туралы кейбір күрделі идеялары болды және олар сондай жақсы жұмыс істегені соншалық, ол жиырма шақты трейдерден тұратын акциялармен сауда жасау бөлімінің басшысы болып жоғарылады. RBC сауда залында қызметкерлер «оңбағандарға тыйым» (no-asshole rule) деп атайтын ереже бар болатын; егер біреу жұмыс іздеп келсе және ол Уолл-стриттің типтік оңбағаны сияқты көрінсе, оның фирмаға қанша ақша тауып беретініне қарамастан, оны жұмысқа алмайтын. Тіпті бұл мәдениетті сипаттайтын «RBC nice» (RBC-лық мейірімділік) деген тіркес болды. Брэд бұл тіркесті тым канадалық деп ұяла қабылдаса да, оның өзі де «RBC nice» болатын. Адамдарды басқарудың ең жақсы жолы — оларды сіздің көмегіңіз олардың мансабы үшін пайдалы екеніне сендіру деп санады. Ол бұдан әрі адамдарды бұған сендірудің жалғыз жолы — шынымен де олардың мансабы үшін жақсылық жасау екеніне сенді. Бұл ойлар оған табиғи түрде келді: олар жай ғана анық нәрселер сияқты көрінді.

Оның қиындықтары 2006 жылдың соңында, RBC Carlin Financial деп аталатын АҚШ-тың электронды қор нарығы сауда фирмасын 100 миллион долларға сатып алғаннан кейін басталды. Брэдке асығыс болып көрінген бұл шешімде Канададағы бастықтары Carlin немесе электронды сауда туралы көп білмей-ақ оны сатып алды. Оның ойынша, типтік канадалық стильде олар қаржы нарығындағы үлкен өзгерістерге кеш әрекет еткен; бірақ әрекет ету қажеттілігін сезгенде, үрейге бой алдырған. «Банкті Канададан келген канадалық жігіттер басқарады», — деді RBC-ның бұрынғы директоры. «Олардың Уолл-стриттің ішкі қыр-сыры туралы титтей де түсінігі жоқ».

Carlin-ді сатып алу арқылы олар жедел курс алды. Бір сәтте Брэд RBC мәдениетіне мүлдем сай келмейтін американдық трейдерлер тобымен бірге жұмыс істей бастады. Бірігуден кейінгі бірінші күні Брэдке уайымдаған әйел қызметкерден қоңырау түсті, ол сыбырлап: «Мұнда иықбауы (suspender) бар бір жігіт қолында бейсбол таяғымен ары-бері жүріп, оны сермеп жүр», — деді. Ол Carlin-нің бас директоры Джереми Фроммер болып шықты, ол кім болса да, «RBC nice» емес еді. Фроммердің фирмалық кейіптерінің бірі — аяғын үстелге қойып, басының үстінде бейсбол таяғын сермеп отыру болатын, ал бұл кезде қайдағы бір байғұс аяқ киім тазалаушы оның туфлиін жылтыратуға тырысатын. Тағы бір әдеті — сауда залында биік жерге шығып алып, келесіде кім жұмыстан шығарылуы мүмкін екендігі туралы дауыстап ойлану еді. Өзі оқыған Олбани университетіне оралып, бизнес студенттеріне өз табысының құпиясын айтқанда, Фроммер: «Менің бірінші класта ұшқаным жеткіліксіз. Достарымның эконом класта ұшып бара жатқанын білуім керек», — деген. «Джереми эмоцияға берілгіш, тұрақсыз және айғайшыл болды — канадалықтарда жоқ қасиеттердің бәрі сонда еді», — дейді RBC-ның бұрынғы жоғары лауазымды басшысы. «Мен үшін Торонто шет ел сияқты», — деді кейінірек Фроммер. «Ондағы адамдар біз сияқты мәдениетке ие емес. Олар Уолл-стритке тым интеллектуалды тұрғыдан қарайды. Бұл мүлдем басқа әлем еді. Маған бейімделу қиын болды».

Брэд толық түсінбеген себептермен, RBC оның бүкіл АҚШ акцияларымен сауда жасау бөлімін Дүниежүзілік сауда орталығы маңындағы кеңседен Мидтаундағы Carlin ғимаратына көшуді талап етті. Бұл оны қатты мазалады. Оған Канададағы адамдар электронды сауданың болашақ екенін, оның не үшін немесе нені білдіретінін түсінбесе де, шешіп қойғандай көрінді. Carlin кеңсесіне орналасқаннан кейін, RBC адамдары Фроммердің қаржы нарығының жағдайы туралы баяндамасын тыңдауға жиналды. Ол қабырғада ілулі тұрған жалпақ компьютер мониторының алдында тұрды. «Ол орнынан тұрып, нарықтар қазір тек жылдамдыққа негізделгенін айтты», — дейді Брэд. «Сауда — бұл тек жылдамдық». Сосын ол: «Мен сіздерге біздің жүйеміздің қаншалықты жылдам екенін көрсетемін», — деді. Оның қасында компьютер пернетақтасы бар жігіт тұрды. Ол оған: «Тапсырыс енгіз! » — деді. Жігіт Enter-ді басты. Тапсырыс экранда бәрі көретіндей пайда болды. Сонда Фроммер: «Көрдіңіздер ме! Көрдіңіздер ме, қаншалықты жылдам болғанын!!! » — деді. Жігіттің істегені — пернетақтада акцияның атын теру болды және ол ат экранда кәдімгі әріп сияқты пайда болды. «Сосын ол: «Тағы істе! » — деді. Жігіт тағы да Enter батырмасын басты. Бәрі бастарын изеді. Кешкі сағат бес болатын. Нарық жабық еді; ештеңе болып жатқан жоқ. Бірақ ол: «О Құдайым, бұл нақты уақыт режимінде болып жатыр! » — деп айғайлады. Ал мен: «Бұған сенбеймін», — деп ойладым». Брэд: «Бізге жаңа электронды сауда платформасын сатқан адам не өзінің бұл техникалық көрсетілімінің ақылға қонымсыз екенін білмейді, немесе одан да сорақысы — бізді білмейді деп ойлайды», — деп түйді.

Дәл Джереми Фроммер Брэдтің өміріне толық енген сәтте, АҚШ-тың қор нарығы өзін оғаш ұстай бастады. RBC бұл заманауи электронды сауда фирмасын сатып алғанға дейін оның компьютерлері жақсы жұмыс істейтін. Енді кенеттен олай болмай қалды. Carlin технологиясын қолдануға мәжбүр болғанға дейін ол өзінің сауда экрандарына сенетін. Оның экрандарында Intel-дің 10 000 акциясы әрқайсысы 22 доллардан ұсынылып тұрса, бұл оның 10 000 акцияны 22 доллардан сатып ала алатынын білдіретін. Оған тек батырманы басу жеткілікті еді. 2007 жылдың көктеміне қарай, экранда 10 000 акция 22 доллардан көрініп тұрғанда батырманы басса, ұсыныстар жоғалып кететін болды. Трейдер ретіндегі жеті жылында ол әрқашан үстеліндегі экрандарға қарап, қор нарығын көре алатын. Енді оның экрандарындағы нарық елес қана болып шықты.

2007 жылдың маусымына қарай мәселе елемеуге болмайтындай деңгейге жетті. Сингапурдағы Flextronics атты электроника компаниясы өзінің кішігірім бәсекелесі Solectron-ды бір акциясына 4 доллардан сәл аз бағаға сатып алатынын жариялады. Бір ірі инвестор Брэдке хабарласып, Solectron-ның 5 миллион акциясын сатқысы келетінін айтты. Қоғамдық қор нарықтары — Нью-Йорк қор биржасы (NYSE) және Nasdaq — ағымдағы нарықты көрсетті. Айталық, ол 3. 70–3. 75 болды, яғни сіз Solectron-ды 3. 70 долларға сатып, немесе 3. 75 долларға сатып ала аласыз. Мәселе мынада, бұл бағалармен тек миллион акцияға ғана сұраныс пен ұсыныс болды. 5 миллион акция сатқысы келген ірі инвестор Брэдке хабарласты, өйткені ол Брэдтің қалған 4 миллион акцияның тәуекелін өз мойнына алғанын қалады. Осылайша Брэд акцияларды 3. 65 доллардан, яғни нарықтық бағадан сәл төмен сатып алды. Бірақ ол қоғамдық нарықтарға — сауда экрандарындағы нарықтарға бет бұрғанда, акция бағасы бірден өзгеріп кетті. Нарық оның ойын оқып қойғандай әсер қалдырды. Ол миллион акцияны 3. 70-тен сатамын деп ойлаған жерде, тек бірнеше жүз мыңын ғана сатып үлгерді және Solectron бағасының кішігірім құлдырауына себеп болды. Кімде-кім оның не істемек болғанын біліп қойып, ол өз ниетін толық білдірмей тұрып-ақ әрекет еткендей болды. Ол барлық 5 миллион акцияны 3. 70-тен әлдеқайда төмен бағамен сатып болғанша, біршама байлығынан айырылды.

Бұл оған мүлдем түсініксіз болды. Ол сирек саудаланатын акцияның бағасын ең жоғары баға ұсынушының сұранысын қанағаттандыру арқылы қалай қозғалтуға болатынын түсінетін. Бірақ Solectron жағдайында, белгілі бір бағамен басқа компания сатып алғалы жатқан компанияның акциялары қарқынды саудаланып жатқан еді. Мұндай тар баға диапазонында сұраныс пен ұсыныс жеткілікті болуы керек еді; ол көп қозғалмауы тиіс болатын. Ол сатқысы келген сәтте нарықтағы сатып алушылар жоғалып кетпеуі керек еді. Сол сәтте ол компьютері дұрыс жұмыс істемей жатқан көптеген адамдардың істейтінін істеді: техникалық қолдау қызметіне (tech support) хабарласты. «Егер пернетақтаңыз жұмыс істемесе, бұл жігіттер келіп оны ауыстырып беретін». Барлық жердегі техникалық қолдау сияқты, олардың бірінші болжамы — Брэд не істеп жатқанын өзі білмейді деген ой болды. «Олар сізге «пайдаланушының қателігі» (user error) дегенді айта салатын. Олар бізді, трейдерлерді, жай ғана ақымақ спортшылар деп ойлады». Ол оларға тек Enter батырмасын басып жатқанын түсіндірді: мұнда қателесу қиын еді.

Егер солай болса, деп сұрады ол олардан, неге кез келген акцияның нарығы ол тек сауда жасағысы келгенде ғана құрғап (жоғалып) кетеді? Өз сөзін дәлелдеу үшін ол әзірлеушілерден артында тұрып, ол сауда жасап жатқанда бақылауды өтінді. «Мен: «Мұқият қараңыздар. Мен қазір AMD-ның жүз мың акциясын сатып аламын. Мен әр акциясына қырық сегіз доллар төлеуге дайынмын. Қазір қырық сегіз доллардан AMD-ның жүз мың акциясы ұсынылып тұр — он мыңы BATS-та, отыз бес мыңы Нью-Йорк қор биржасында, отыз мыңы Nasdaq-та және жиырма бес мыңы Direct Edge-де», — дедім. Мұның бәрін экраннан көруге болатын еді. Біз бәріміз экранға үңіліп отырдық, менің саусағым Enter батырмасының үстінде болды. Мен дауыстап беске дейін санадым...

Бұған әзірлеушілердің айтар жауабы болмады. «Олар: «Ооо, иә. Мен мұны зерттеп көрейін», — дегендей болды. Сосын олар жоғалып кетті және ешқашан оралмады». Ол бірнеше рет хабарласты, бірақ «олардың бұл мәселені шешуге ешқандай мүмкіндігі жоқ екенін түсінгенде, оларды жайына қалдырдым».

Брэд бұған RBC-ның оның сауда машиналарына Carlin-нен алған технологиясын бекітіп қойғаны кінәлі деп күдіктенді. «Нарық мәселесі нашарлаған сайын, мен өзімнің нақты мәселем олардың технологиясының нашарлығында деп ойлай бастадым», — деді ол. Бір заңдылық орнады: ол экрандағы нарыққа әрекет етпек болған сәтте нарық қозғалып кететін болды. Және бұл тек оның басында емес, оның қол астында істейтін RBC-ның барлық акция трейдерлерінде де қайталанды. Оған қоса, ол түсінбеген себептермен RBC-ның қор биржаларына төлейтін төлемдері кенеттен күрт өсіп кетті. 2007 жылдың соңында Брэд өзінің сауда кітаптарында не болғанын, экрандағы нарық нақты нарық болған кезде не болуы керек екендігімен салыстыру үшін зерттеу жүргізді. «Біз үшін айырмашылық ондаған миллион долларды құрады», — деді ол шығындар мен төлемдер туралы. «Біз ақшамыздан айырылып жаттық». Торонтодағы бастықтары оны шақырып алып, өсіп жатқан сауда шығындарын қалай азайту керектігін анықтауды тапсырды.

2008 жылдың басында бұның бәрі Брэд Кацуяма үшін жаңалық болды. «Мен барлық биржалар бізден бірдей комиссия алады деп ойладым», — деді ол. «Мен: «Мәссаған, біреу бізге сауда жасағанымыз үшін ақша төлейді дейсің бе? » — дедім». Ол өзін ақылды санап, RBC-дің барлық сауда алгоритмдерін банктің тапсырыстарын орындағаны үшін ең көп ақша төлейтін кез келген биржаға — сол сәтте бұл BATS биржасы еді — бағыттауды бұйырды. «Бұл нағыз апат болды», — деді Брэд. Ол акцияны сатып алуға немесе сатуға және BATS биржасынан төлемді алуға тырысқанда, сол акцияның нарығы жай ғана жоғалып кетіп, акцияның бағасы одан алыстай түсетін. Ақша алғанның орнына, ол бұрынғыдан да көп ақша жоғалта бастады.

2008 жылдың басында мұның бәрі Брэд Кацуяма үшін жаңалық болды. «Мен барлық биржалар бізден бірдей төлем алады деп ойлайтынмын», — деді ол. «Мен: «Масқара, бізге сауда жасағанымыз үшін біреу ақша төлейді демекшісіңдер ме? » — дедім». Ол өзін ақылдымын деп ойлап, RBC-дің барлық сауда алгоритмдеріне банктің тапсырыстарын ең көп ақша төлейтін биржаға жіберуді тапсырды — ол сәтте бұл BATS биржасы болып шықты. «Бұл нағыз апат болды», — деді Брэд. Ол акцияларды сатып алуға немесе сатуға және BATS биржасынан төлемді алуға тырысқанда, сол акцияның нарығы жай ғана жоғалып кететін және акция бағасы одан алыстап кететін. Ақша алудың орнына ол бұрынғыдан да көп шығынға батты.

Неліктен кейбір биржалар сізге тейкер болғаныңыз үшін ақша төлеп, мейкер болғаныңыз үшін комиссия алатыны, ал басқалары керісінше жасайтыны Брэд үшін түсініксіз еді. Ол сұраған ешкім де мұны түсіндіре алмады. «Ешкім: «Ей, сен бұған шынымен назар аударуың керек» деп айтпады. Өйткені ешкім бұған назар аудармаған еді». Биржаларға тапсырыс жіберетін Уолл-стрит брокерлерін одан әрі шатастыру үшін, комиссия мөлшері әр биржада әртүрлі болатын және биржалар бағаларын жиі өзгертіп тұратын. Брэд үшін мұның бәрі оғаш және қажетсіз күрделі болып көрінді және бұл көптеген сұрақтар туғызды. «Неліктен біреуге тейкер болғаны үшін ақша төлеу керек? Демек, нарық құру (market make) үшін кім ақша төлегісі келеді? Неліктен біреу бұлай істейді? »

Ол енді АҚШ қор нарығында дұрыс сауда жасай алмайтын қор нарығының сауда бөлімін басқарып отырды. Ол өзі жақсы көретін адамдардың 1980-жылдардағы Уолл-стрит қалдықтары тарапынан қудаланып, ренжігенін көруге мәжбүр болды. Содан кейін, 2008 жылдың күзінде, ол тағы не болар екен деп отырғанда, бүкіл АҚШ қаржы жүйесі құрдымға кетті. Америкалықтардың ақшаны басқару тәсілі нарықтағы хаосқа әкелді, ал нарықтағы хаос өмірлік хаос туғызды: оның айналасындағылардың барлығының жұмысы мен мансабы кенеттен қауіпке ілінді. «Күн сайын үйге жаяу қайтқанда, мені көлік қағып кеткендей сезінетінмін».

2009 жылдың басына қарай ол Уолл-стриттен кетуге шешім қабылдады. Ол жақында ғана некелескен болатын. Күн сайын жұмыстан кейін ол қалыңдығы Эшли Хупермен бірге қайда тұру керектігін шешу үшін отыратын. Олар тізімді Сан-Диего, Атланта, Торонто, Орландо және Сан-Францискоға дейін қысқартты. Ол не істейтінін білмейтін; ол тек кетуді қалады. «Мен жай ғана фармацевтика немесе басқа бірдеңе сата аламын деп ойладым». Ол ешқашан Уолл-стритте болу қажеттілігін сезінген емес. «Бұл ешқашан арман болған жоқ», — деді ол. «Өсіп келе жатқанда ақша немесе қор нарығы туралы ойлаған емеспін. Сондықтан байланыс күшті болмады». Мүмкін, таңқаларлығы, RBC оған жылына 2 миллион долларға жуық төлеп жатса да, ол ақшаға аса қатты байланбаған еді. Оның жүрегі жұмысында болды, бірақ негізінен ол өзі үшін жұмыс істейтін адамдарды және өзіне жұмыс істейтін адамдарды қатты жақсы көргендіктен. RBC-де оған ұнаған нәрсе — банк оған ешқашан өзінен басқа біреу болуға қысым жасамаған еді. Ал енді банк — немесе нарықтар, немесе екеуі де — оны басқа біреу болуға итермелеп жатты.

Оның, Брэд Кацуяманың, технологияның астына түсуге мүмкіндігі жоқ еді. Адамдар оның азиат болғаны үшін әрқашан оны компьютер сиқыршысы деп ойлайтын. Ол өзінің бейнемагнитофонын (VCR) бағдарламалай алмайтын (немесе қаламайтын). Оның қолынан келгені — не айтып жатқанын білмейтін компьютер мамандары мен шынымен білетіндерді ажырата білу еді. Соңғысына ең жақсы мысал, оның ойынша, Роб Парк болатын.

Келген жауап неліктен ешкімнің дарк пулдар бойынша талдау жасауға бас қатырмағанын түсіндірді. Компьютер бағдарламашылары сыртқы трейдерлерге RBC дарк пулына кіру мүмкіндігін сату арқылы көптеген «тегін ақша» табуға болатынын түсіндірді. «Олар біздің дарк пулымызда болу үшін ақша төлейтін көптеген адамдар бар екенін айтты», — деп еске алды Брэд. «Мен: «Біздің дарк пулымызда болу үшін кім ақша төлейді? » — дедім. Олар: «Жоғары жиілікті трейдерлер», — деді». Брэд кез келген трейдердің RBC-ге оның клиенттерінің акцияларға тапсырыстарына қол жеткізу үшін неге ақша төлейтіні туралы жақсы себептер ойлап табуға тырысты, бірақ ештеңе таба алмады. «Бұл жай ғана оғаш сезілді», — деді ол. «Менде «неге» деген түйсік болды және ол түйсік жақсы емес еді. Сондықтан мен: «Жақсы, мұның ешқайсысы жақсы идея болып көрінбейді. Дарк пулды тоқтатыңдар», — дедім».

Бұл көптеген адамдардың ашуын келтірді және Брэд Кацуяма корпоративтік пайда іздеуден басқа бірдеңемен айналысып жүр деген күдікті күшейтті. Енді ол «электронды сауда» деп аталатын, сататын ештеңесі жоқ бизнестің басшысы болды. Оның орнына оның қолында жауапсыз сұрақтардың тез өсіп жатқан үйіндісі болды. Неліктен дарк пулдар мен ашық биржалардың арасында кез келген тізімдегі акцияны сатып алуға болатын, көбісі Нью-Джерсиде орналасқан алпысқа жуық түрлі орын бар? Неліктен ашық биржалар өз бағаларымен жиі ойнайды — және неге сізге бір биржада жасаған ісіңіз үшін ақша төленсе, екінші биржа ол үшін сізден ақша алады? Ол ешқашан естімеген Getco фирмасы бүкіл қор нарығының 10 пайызын қалай саудалайды? Канаданың шеткері жеріндегі бөлшек саудадағы мына жігіт Getco-ның бар екенін одан бұрын қалай білген? Неліктен Уолл-стрит сауда экрандарында көрсетілетін нарық — иллюзия?

Ол мен Роб АҚШ қор нарығын зерттеу үшін адамдар тобын құруға кірісті. «Басында мен HFT-де (жоғары жиілікті сауда) немесе ірі банктерде жұмыс істеген жігіттерді іздедім», — деді Брэд. Жоғары жиілікті саудада жұмыс істеген ешкім оның қоңырауларына жауап бермеді. Ірі банктерде жұмыс істейтін адамдарды табу оңайырақ болды: Уолл-стрит фирмалары адамдарды қысқартып жатқан еді. Бұрын RBC-ге көңіл де бөлмейтін жігіттер енді оның кеңсесінде жұмыс сұрап жүрді. «Мен жетпіс бестен астам адаммен сұхбаттастым», — деді ол. «Біз олардың ешқайсысын жұмысқа алмадық». Бұл адамдардың барлығындағы мәселе — олар электронды саудада жұмыс істедік деп айтса да, электрониканың сауданы қалай жасайтынын анық түсінбейтіндігінде еді.

Команда жиналғаннан кейін Брэд Royal Bank of Canada-дағы басшыларын АҚШ қор нарығында бірқатар ғылыми тәжірибелер жүргізуге көндірді. Келесі бірнеше ай бойы ол және оның командасы ақша табу үшін емес, теорияларды тексеру үшін — өзінің бастапқы сұрағына жауап табу үшін сауда жасады: неліктен оның сауда экрандарындағы қор нарығы мен нақты нарық арасында айырмашылық бар? Неліктен ол экранда көрсетілген Intel-дің 20 000 акциясын сатып алмақ болғанда, нарық оған тек 2 000 акцияны ғана сатады? Жауап іздеу үшін RBC оның командасына күніне 10 000 долларға дейін шығынға батуға рұқсат берді. Брэд Робтан осы ақшаны жұмсау арқылы тексеретін бірнеше теория ойлап табуды сұрады.

Оған берілген алғашқы үлкен тапсырма — MCI-дың Уолл-стриттегі ірі фирмаға сатқан сегіз мың жаңа пейджерінің дұрыс қабылдануын қадағалау еді. Оған: «Адамдар өз пейджерлеріне өте сезімтал қарайды», — деп ескертеді. Ронан жаздың аптап ыстығында жөндеу жүк көлігінің артында отырып, пейджерлерді жеткізу үшін бір кеңсе ғимаратына барады. Жүк көлігінің артында кішкентай үстелін құрып, қораптарды ашып, Уолл-стрит адамдарының келіп, жаңа пейджерлерін алуын күтеді. Бір сағаттан соң ол көлік ішінде терлеп-тепшіп жатқанда, пейджер алуға кезекке тұрғандардан бөлек, пейджерлерін алып қойғандардың наразы тобы жиналады. «Мына жаңа пейджерлер түкке тұрғысыз! » және «Мен бұл қарғыс атқан пейджерді жек көремін! » — деп айқайлайды олар, ал ол болса көбірек пейджер таратуға тырысады. Ол осы көтеріліспен алысып жатқанда, Уолл-стрит фирмаларының бірінің хатшысы бастығының жаңа пейджері туралы хабарласады. Ол қатты қапаланғандықтан, Ронанға оның жылап жатқан даусы естілгендей болады. «Ол қайта-қайта: «Бұл тым үлкен! Бұл оған шынымен зақым келтіреді! Ол тым үлкен! Оған шынымен ауыр тиеді! » — деп айта береді». Ронан мүлдем аң-таң болады: Пейджер ересек адамға қалай зақым келтіруі мүмкін? Бұл бар болғаны бір дюймге бір жарым дюймдік кішкентай қорапша ғой. «Сосын ол маған бастығының ертегі адам (еріксіз бойы өспей қалған адам) екенін және ол еңкейгенде пейджер оның бүйіріне бататынын айтты», — дейді Ронан. «Және ол қарапайым бойлы ертегі адам емес, өте кішкентай екен. Сонда мен ішімнен: «Оны арқасына рюкзак сияқты байлап қоймайсың ба? » — деп ойладым, бірақ оны дөрекі деп ойламасын деп айтқан жоқпын».

2007 жылдың соңына қарай Ронан қор нарығындағы сауданы жылдамдату үшін жүйелер құру арқылы жылына жүздеген мың доллар тауып жүрді. Ол өзі көмектесетін трейдерлердің өздері қолданатын технологияны қаншалықты аз түсінетініне қайта-қайта таңғалды. «Олар: «Аха! Мен оны көрдім — ол өте жылдам! » — дейтін. Ал мен: «Қараңыз, біздің өнімді ұнатқаныңызға қуаныштымын. Бірақ сіз оны көруіңіз мүмкін емес», — дейтінмін. Олар болса: «Мен оны көрдім! » — деп таласады. Мен болсам: «Бұл үш миллисекунд — бұл көзді ашып-жұмғаннан елу есе жылдам», — дейтінмін». Сондай-ақ ол жылдамдыққа деген осы бір керемет құштарлықтың себебін де жете түсінбейтінін сезетін. Ол «арбитраж» туралы көп еститін, бірақ нақты не арбитраждалып жатқанын және оны неге соншалықты жылдам жасау керектігін білмейтін. «Мен өзімді қылмыскерлерді алып қашатын жүргізуші сияқты сезіндім», — деді ол. «Әр жолы: «Тезірек айда! Тезірек айда! » — дейтін. Кейін: «Қауіпсіздік жастықтарын алып таста! » — деді. Кейін: «Қарғыс атқан орындықтардан құтыл! » — деді. Соңында мен: «Кешіріңіздер, мырзалар, бірақ сіздер банкте не істеп жатсыздар? » — деп сұрайтын болдым». Ол түрлі ойыншылардың технологиялық қабілеттерін шамалайтын. Ең ірі екі жоғары жиілікті сауда фирмасы — Citadel мен Getco ең ақылдылары еді. Кейбір проп-шоптар да ақылды болатын. Ірі банктер, кем дегенде қазірше, бәрі баяу еді.

Сонымен қатар, Брэд Кацуяманың Уолл-стритке деген көңілі толмаушылығынан туындаған бұл қозғалыс бизнеске қарағанда, үлкен бір ортақ мүддеге көбірек ұқсай бастады. Брэд радикал емес еді. Оның өз сөзімен айтсақ: «Крест жорығын өзің таңдау мен оның саған еріксіз таңсылуының арасында айырмашылық бар». Ол өзінің үлкен суреттің қай жеріне сәйкес келетіні туралы ешқашан терең ойланбаған және өзін сахнадағы кейіпкер ретінде сезінбеген. Ол ешқашан студенттік кеңеске сайланбаған. Саясатпен ешқандай байланысы болмаған. «Маған әрқашан өзгеріске әсер ету үшін жасалатын әрекеттердің бәрі жағымпаздықпен байланысты сияқты көрінетін», — деді ол. «Бұл өте жасанды сезілетін». Ал мынау жасанды емес еді. Бұл адам өз іс-әрекеті арқылы әлемді өзгерте алатын жағдай сияқты көрінді. Өйткені, ол қазір әлемдегі ең ірі ақша менеджерлеріне қор нарығының ішкі жұмысы туралы дәріс беріп жүрген еді, бұл оған Уолл-стриттегі басқа ешкім олардың инвестициялық долларлары қалай қиянатпен пайдаланылып жатқанын үйретуге ниетті емес екенін анық көрсетті. Ол қаржы жүйесінің ішкі тетіктерін неғұрлым тереңірек түсінген сайын, сол жүйенің құрбаны болып жатқан үлкенді-кішілі инвесторларды соғұрлым жақсырақ ақпараттандыра түсті. Ал олар жүйені өзгерту үшін соғұрлым көбірек қысым түсіруі мүмкін еді.

2010 жылдың аяғына қарай олар нарыққа шығаруға болатын «қару» жасап шығарды. Бұл қару АҚШ қор нарығындағы инвесторларды жаңа түрдегі нарық жыртқышынан қорғауға уәде берді. Ол жыртқыш туралы олардың білетіні таңқаларлықтай аз еді. Ронаннан бөлек, Брэд жоғары жиілікті сауда (HFT) әлемінің ішінен ешкімді танымайтын. Ол бұл әлемнің ауқымы немесе оның саяси ықпалы туралы тек бұлыңғыр түсінікке ие еді. Ронаннан ол HFT фирмаларының мемлекеттік қор биржаларымен ерекше қарым-қатынаста екенін білді, бірақ олардың инвесторлардың мүддесін қорғауға міндетті Уолл-стриттегі ірі банктермен байланысы туралы ештеңе білмейтін. Оның үстіне, Уолл-стрит банктерінде істейтін көптеген адамдардың өздері де бұл банктердің немен айналысып жатқаны туралы өте таяз түсінікте еді. Егер сіз Уолл-стриттің ірі банкінде жұмыс істесеңіз, басқа банктердің не істеп жатқанын білудің ең оңай жолы — жаңа жұмыс іздеп жүрген қызметкерлерді тауып, олардан сұхбат алу болатын. Қаржылық дағдарыстан кейін Уолл-стриттің «құлауына жол беруге болмайтын тым ірі» бөлігінде аласапыран орнады және Брэд бұдан бірнеше жыл бұрын Канада Корольдік банкінде (RBC) жұмыс істеуді ешқашан ойламаған адамдармен сөйлесуге мүмкіндік алды. Ол олардың білімін сараптап болғанша, жүзден астам банк қызметкерімен сөйлесіп үлгерді, бірақ олардың тек 35-ін ғана жұмысқа алды. «Олардың бәрі жұмыс істегісі келді», — деді ол. «Мәселе олардың маған айтқысы келмегенінде емес. Олар өздерінің электрондық жүйелерінің қалай жұмыс істейтінін білмегендігінде еді».

Ол бұдан туындаған кез келген ренішін ішке бүкті. Өз компаниясына адалдық танытуға сәл де болса сылтау табылса, ол соны пайдаланып қалатын. Мысалы, 2001 жылғы 11 қыркүйек. Шволлдың жұмыс үстелі Дүниежүзілік сауда орталығының Солтүстік мұнарасының 81-қабатында орналасқан еді. Таңқаларлық кездейсоқтықпен ол сол күні таңертең жұмысқа кешігіп жатты — бұл оның бүкіл 2001 жыл ішіндегі жұмысқа жалғыз кешігуі еді — және ол алыстағы автобустың терезесінен бірінші ұшақтың оның үстелінен он үш қабат жоғары жерге соғылғанын көріп тұрды. Сол күні оның бірнеше әріптесі және ол танитын Статен-Айлендтің бірнеше өрт сөндірушісі қаза тапты. Шволл бұл оқиға туралы сирек айтатын, бірақ іштей, егер ұшақ соғылған сәтте үстелінде болғанда, оның инстинкті төмен емес, жоғарыға қарай жүгіру болар еді деп сенетін. Көмектесу үшін сол жерде болмағаны үшін сезінген кінәсі, оның санасында әріптестері мен жұмыс берушісі алдындағы қарызға айналды. Яғни, Шволл Уолл-стрит банкіне деген сезімінің өрт сөндірушінің өз командасына деген сезімімен бірдей болғанын қалады. «Мен Banc of America-да мәңгі қаламын деп ойладым», — деді ол.

Шволл жұмысын сақтап қалған санаулы Banc of America адамдарының бірі болды: Merrill Lynch-те оны алмастыратын ешкім болмады. Ол шынайы сезімдерін жасырды, бірақ жұмыс берушісіне бұдан былай сенбеді. Және ол мансабында алғаш рет жұмыс берушісінің де оған сенбейтінін сезді. Бірде ол өзінің жеке поштасынан жұмыс поштасына электрондық хат жіберді — ол банктен шығарылған және шағын брокерлік фирма ашқысы келген кейбір достарына көмектесіп жүрген еді. Бастығы оны шақырып, бұл туралы сұрады. «Олардың менің кіріс хаттарымды аңдуға не қақысы бар? » — деп таңғалды Шволл.

Брэд Шволлды Bank of America-дан RBC-ге жұмысқа шақырғаннан кейін ғана оның бұл қырын байқады. Ол мұны Шволлдың Уолл-стриттегі рөлінен-ақ байқауы керек еді: өнім менеджері. Өнім менеджері жақсы болуы үшін ол обсессивті болуы тиіс. Бұл рөл трейдерлердің IT-мамандарымен сөйлесе алмайтындығы және IT-мамандарының айғайлап жатқан трейдерлерге байсалды жауап бермейтіндігі туралы жалпыға ортақ сенімнен туындаған. Өнім менеджері екі топтың арасында тұрып, трейдерлер қалаған нәрселердің қайсысы маңызды екенін және оларды қалай жақсырақ құру керектігін шешетін. Мысалы, RBC трейдері экранда «Thor» деген батырманың болуын талап етуі мүмкін, ол акция сатып алу үшін сол батырманы басады. Сол батырманы жобалау үшін жиырма беттік егжей-тегжейлі техникалық сипаттама қажет болуы мүмкін. Шволл осы жерде керек болды. «Ол басқа ешкім бармайтын бөлшектерге дейін барады, өйткені қандай да бір себеппен бұл оған ұнайды», — деді Брэд.

2011 жылдың жазындағы бір дүйсенбінің таңында Брэдке Шволл хабарласты. «Ол: „Эй, мен бүгін жұмысқа бармаймын“, — деді», — деп еске алады Брэд. «Мен: „Не болды? “ — дедім. Ол тек: „Маған сен“, — деді де, жоқ болып кетті».

Міне, «RBC-дей мейірімді» болудың мәселесі осында: бұл сізді зұлымдықпен соғысуға қабілетсіз етеді. Брэд Wall Street Journal-ға бірдеңе айтпас бұрын, RBC-дің жоғарғы басшылығы АҚШ реттеушілеріне оның не айтпақшы болғаны туралы хабарлау керек деп шешті. Олар Брэдтен SEC үшін Тор туралы есеп дайындауды сұрады, содан кейін Канададан SEC-тің Сауда және нарықтар бөлімі қызметкерлерімен үлкен жиналысқа қатысу үшін ұшып келді. «Бұл біздің олар бірдеңе істейді деп ойлағанымыздан емес, олардың Тор туралы білмейтініне ұялмауы үшін жасалды,» — деді Брэд. Ол SEC-тегі жиналыстың қалай өтуі керектігін білмеді және Конгресс алдында куәлік беретіндей дайындалды. Ол өзі жазған құжаттан тікелей оқып жатқанда, үстел басындағы адамдар тас мүсіндей тыңдады. «Мен зәрем ұшып қорықтым,» — деді ол. Ол сөзін аяқтағанда, SEC қызметкері: «Сіздің істеп жатқаныңыз жоғары жиілікті трейдерлер үшін әділетсіз. Сіз олардың жолдан шығып кетуіне мүмкіндік бермей жатырсыз», — деді.

Жанды пікірталас басталды, SEC-тің жас қызметкерлері жоғары жиілікті сауданы жақтады, ал ересек жартысы Брэдтің жағына шықты. «Бірыңғай консенсус болған жоқ,» — деді Брэд. «Бірақ бұл маған олардың жақын арада ештеңе істемейтінін сездірді». Жиналыстан кейін RBC зерттеу жүргізді (ол ешқашан жарияланбады), онда 2007 жылдан бері SEC-тің екі жүзден астам қызметкері мемлекеттік жұмысынан кетіп, жоғары жиілікті сауда фирмаларына немесе Вашингтонда олардың мүдделерін қорғайтын фирмаларға жұмысқа орналасқанын анықтады. Бұл адамдардың кейбірі жоғары жиілікті сауданы қалай немесе тіпті реттеу керек пе деген мәселені шешуде орталық рөл атқарған. Мысалы, 2010 жылдың маусымында SEC-тің Сауда және нарықтар бөлімі директорының орынбасары Элизабет Кинг SEC-тен кетіп, Getco компаниясына жұмысқа тұрған. SEC, қоғамдық қор биржалары сияқты, жоғары жиілікті трейдерлердің болашақ табысына ортақтас сияқты болды.

Құпиялылық — қазіргі қор нарығының ортасында отырған құрылымдардың басты ерекшелігі: олардың қанша тауып жатқанын тек қанша жұмсап жатқандарына қарап жорамалдауға болады. Жағдайды бақылап отырған инвесторлар жақсылықтан үміттенбеді. «Бұрын қор биржасының залында Винни есімді жігіт жұмыс істейтін», — деді нарықты ұзақ бақылаған ірі инвестор. «Биржа жабылған соң, Винни өзінің Кадиллагына мініп, Лонг-Айлендтегі зәулім үйіне кететін. Қазір Владимир есімді жігіт бар, ол жеке ұшағына мініп, демалыс күндері Аспендегі иелігіне ұшады. Мен бұрын Винни үшін аздап алаңдайтынмын. Енді мен Владимир үшін қатты уайымдаймын».

Рич Гейтстің мазасын қашырған нәрсе Уолл-стрит банктерінің ұсыныс жасау мәнері еді. 2008 және 2009 жылдар бойы олар оның кеңсесіне келіп, қор нарығында өзін қорғау үшін неліктен олардың алгоритмдері қажет екенін айтатын. «Бұл алгоритм орманда жемін күтіп жатқан, сосын оған секіретін жолбарыс сияқты». Немесе: «Бұл алгоритм ағаштағы анаконда сияқты». Алгоритмдердің Ambush (Буқпа), Nighthawk (Түнгі сұңқар), Raider (Шапқыншы), Dark Attack (Қараңғы шабуыл) және Sumo сияқты аттары болды. Citi-де Dagger (Қанжар), Deutsche Bank-те Slicer (Тілуші), ал Credit Suisse-те Guerrilla (Партизан) деп аталатын алгоритмдер болды. Соңғысының презентациясында берет киген, қабағы түйілген Че Гевараның суреті тұратын. Бұл не масқара? Осы атаулардың өзі Рич Гейтсті сақтандырды; сондай-ақ брокерлердің «біз сізді қорғауға келдік» деп айғайлағандары да ұнамады. Неден қорғау керек? Неге оған қорғаныс қажет? Оны кімнен қорғау керек? «Мен менің мүддемді ойлап жүрмін дейтін адамдарға бірден күмәнмен қараймын», — деді Гейтс. «Әсіресе Уолл-стритте».

Гейтс 1997 жылы Вирджиния университетіндегі достарымен бірге құрған TFS Capital инвестициялық қорын басқарды. Ол өзін қарапайым провинциялық адам деп санағанды ұнатқанымен, іс жүзінде Филадельфия маңындағы Вест-Честерде тұратын зерек математик еді. Ол 35 000 ұсақ инвестордың 2 миллиард долларға жуық қаражатын басқарса да, өзін нарықтың сыртындағы адам ретінде сезінетін. Ол инвестициялық қорлар ақшаны ақылмен басқарудан гөрі, жағымсыз маркетингпен көбірек айналысады деп сенетін. 2007 жылы ол Американың ең нашар қорын — Phoenix Market Neutral Fund-ты тауып алды. Гейтстің фирмасы инвесторларына жылына 10 пайыз табыс әкелген кезеңде, Phoenix қоры жылына 0,09 пайыз шығын әкелген. Гейтс Phoenix президентіне: «Сен ақша басқаруға сондай қабілетсізсің, барлық активтерді маған өткізіп, инвесторларыңа жақсылық жасасаңшы», — деп хат жазды. Президент жауап бермеді.

Гейтс таң қалды. «Осы тест нәтижелерін алғаш көргенде: Бұл әлбетте дұрыс емес деп ойладым». Оның байқауынша, 35 000 ұсақ инвестордың Уолл-стриттің ең беделді банкінің ішінде «жыртқыштардың» құрбаны болуы ешкімді алаңдатпайтын сияқты көрінді. «Адамдардың сұрақ қоймайтынына таң қаламын», — деді ол. «Егер Вест-Честердегі бір қарапайым жігіт мұны түсіне алса, басқалар да біледі деп ойлаймын». Ашуланған Гейтс Wall Street Journal-дағы таныс тілшісіне қоңырау шалды. Тілші келіп, тесттерді көрді, қызығушылық танытты, бірақ екі айдан кейін де газетте ештеңе шықпады.

SEC-тің (Бағалы қағаздар және биржалар жөніндегі комиссия) Сауда және нарықтар департаментінде жұмыс істейтін адамдар іс жүзінде өте жақсы мамандар болып шықты. Олар ақылды, орынды сұрақтар қойды, тіпті Гейтстің презентациясындағы ұсақ қателерді де тауып берді. Олар Goldman дарк пулында инвесторларды нақты кім тонап жатқанын білгісі келді. «Олар Goldman Sachs-тың жеке сауда тобы мәміленің екінші жағында тұр ма деп сұрады», — деді Гейтс. Оның бұған жауабы болмады. Ол тек біреулер оны алдап жатқанын ғана білді.

2011 жылдың мамыр айында Брэд құрған шағын топ — Шволл, Ронан, Роб Парк және басқалары — Брэдтің кеңсесінде жиналды. RBC-тің маркетинг бөлімі оларға Wall Street Journal-дың Технологиялық инновациялар сыйлығына өтінім беру керектігін айтқан еді. «Барлық жерде қағаздар шашылып жатты», — деді Роб. «Ешкім бізге ұқсамайтын. Онда қатерлі ісікті емдеген адамдардың жобалары болды». Брэд: «Бұл ақымақтық еді, бізді тіпті қай категорияға жатқызатынымызды білмедік. Соңында «Басқалар» деген категорияға тапсырдық», — деді.

Қиындықтар айқын еді. Оған қаражат табу керек болды. Көптеген жоғары жалақы алатын мамандарды Уолл-стриттегі жұмыстарынан кетіп, қазіргі табысының өте аз бөлігіне жұмыс істеуге, тіпті өздеріне жалақы төлеу үшін капитал бөлуге көндіру қажет еді. «Мен өзіме мынадай сұрақтар қойдым: Маған қажетті адамдарды таба аламын ба? Жалақысыз қанша уақыт шыдай аламыз? Жарымыз (жұбайымыз) бұған рұқсат бере ме? » Сондай-ақ ол барлық қор нарығындағы тапсырыстардың 70 пайызға жуығын бақылайтын тоғыз ірі Уолл-стрит банкі бұл тапсырыстарды шын мәнінде қауіпсіз биржаға жіберуге келісетін-келіспейтінін анықтауы керек еді. Егер клиенттердің басым бөлігінің тапсырыстарын бақылайтын банктер әділетсіздікке бейіл болса, әділдікке негізделген биржаны ашу әлдеқайда қиынға соғар еді.

Шваллдың ойынша, Credit Suisse үшін «клиент» категориясына «жоғары жиілікті сауда фирмалары» да кіретін сияқты көрінді. Шваллдың Credit Suisse HFT-ге қызмет көрсеткісі келеді, бірақ оны байқатпауға тырысады деген күдігі Дан Мэтиссонның 2009 жылдың қарашасында New York Times-қа берген сұхбатын оқығаннан кейін күшейе түсті.

Шваллдың жеке зерттеулері Брэдке техникалық мамандардың қаржы әлеміндегі өз рөлдерін қаншалықты аз түсінетінін де көрсетті. «Бұл екі жерді қосатын көпір салу сияқты емес», — деді ол. «Сен істеп жатқан ісіңнің салдарын көре алмайсың». Credit Suisse технологтарының өз әрекеттерін ашық сипаттауы оны олардың бейқамдығына таң қалдырды. «Джон бұл түйіндемелерді шығара бастағанда мен қатты таң қалдым», — деп еске алды ол. «Банктер өздерінің не істеп жатқаны туралы мүмкіндігінше аз айту саясатын ұстанды. Олар газетке сұхбат берген адамдарды жұмыстан шығаратын, бірақ сол адамдар LinkedIn парақшаларында қалағанын жаза берген». Инженерлердің жаңа қаржы жүйесіндегі өз рөлдерін сипаттауынан ол олардың бұл жүйенің әділетсіздігі туралы мүлдем хабарсыз екенін көрді. «Бұл маған бұл техникалық жігіттердің немен айналысып жатқандарына мән бермейтінін көрсетті», — деді ол. «Олар банкке дарк пулдарда нарық қалыптастыруға көмектесу немесе клиенттерге арналған автоматтандырылған жүйелерді құру туралы жазғанда, банктің шын мәнінде не істеп жатқанын түсінсе, олай жазбас еді. Бұл LinkedIn профилінде: "Менде ұрының барлық дағдылары бар және мен мына үйді жақсы білемін" деп жазғанмен бірдей».

Швалл бастапқыда қарапайым америкалықтардың жинақтарына қарсы қылмыс жасап жатқан жауыздарды іздеген еді. Бірақ ол өз өмірінің мәнін түсінбейтін бір топ адамдарды тапты. Іздеу барысында Швалл тағы бір нәрсені байқады, бірақ бастапқыда оған мән бермеді: жоғары жиілікті сауда технологиясын жасау үшін ірі Уолл-стрит банктері тартқан адамдардың таңқаларлық көп бөлігі ресейліктер болды. «Егер сіз LinkedIn-ге кіріп, осы ресейлік жігіттердің бірін қарасаңыз, оның барлық басқа ресейліктермен байланысты екенін көресіз», — деді Швалл. «Мен Дмитрийді іздеп, сонымен бірге Мишаны, Владимирді немесе Толстойды табатынмын». Ресейліктер қаржы саласынан емес, телекоммуникация, физика, медициналық зерттеулер, университеттердің математика факультеттері және басқа да пайдалы салалардан келген. Ірі Уолл-стрит фирмалары аналитикалық ойлайтын ресейліктерді жоғары жиілікті трейдерлерге айналдыратын машинаға айналды. Швалл бұл деректі кейінірек ойлануға тұрарлық нәрсе ретінде түртіп алды.

Сергей Алейников Америкаға немесе Уолл-стритке асыға келген иммигрант емес еді. Ол Ресейден 1990 жылы, Берлин қабырғасы құлағаннан кейінгі жылы кетті, бірақ бұл үміттен гөрі мұңға толы қадам болатын. «Мен он тоғыз жасымда елден кетемін деп ойламаған едім», — дейді ол. «Мен Ресейдің нағыз патриоты болдым. Брежнев қайтыс болғанда жыладым. Және мен әрқашан ағылшын тілін жек көретінмін. Тіл үйренуге қабілетім жоқ деп ойладым». Оның Ресейдегі басты мәселесі — үкіметтің оған өзі қалаған мамандықты оқуға рұқсат бермеуі еді. Ол діндар адам емес еді, бірақ еврей болып туылған, бұл оның ресейлік төлқұжатында көрсетілген болатын. Еврей ретінде ол университетке түсу үшін өте қиын емтихандар тапсыратынын білетін. Егер ол емтиханнан өтсе, Мәскеудегі еврейлерді қабылдайтын екі университеттің біріне ғана түсе алатын және билік рұқсат берген мамандықты ғана оқитын. Сергейдің жағдайында — математика. Ол бұл жағдайға төзуге дайын еді; бірақ, ол компьютерлерді бағдарламалау үшін туылған еді. Ол компьютерді алғаш рет 1986 жылы, он алты жасында көрді. Ең бірінші жасаған ісі бағдарлама жазу болды: ол компьютерге синусоиданың суретін салуды бұйырды. Компьютер оның нұсқауын орындағанда, ол осы іске біржола берілді. Оны баурап алған нәрсе — «оның егжей-тегжейге бағытталғандығы. Мәселені көру және оны әртүрлі қырынан шешу қабілеті. Бұл тек шахмат сияқты емес, шахматтағы нақты бір есепті шешу сияқты. Ең қиын мәселе — шахмат ойнау емес, шахмат ойнайтын код жазу». Ол код жазу оны тек интеллектуалды емес, эмоционалды түрде де баурап алатынын түсінді. «Бағдарлама жазу — бала туумен бірдей», — деді ол. «Бұл — жаратылыс. Техникалық болса да, бұл — өнер туындысы. Сен сондай қанағат сезімін аласың».

Ол мамандығын математикадан компьютерлік ғылымға ауыстыруға өтініш берді, бірақ билік оған тыйым салды. «Маған компьютерлік ғылымды оқуға рұқсат бермеген кезде, мен Ресейдің мен үшін ең жақсы орын емес екенін түсіндім», — дейді ол.

Ол Нью-Йоркке 1990 жылы келді және 92-ші көшедегі Еврей жастар қауымдастығының (жатақхана түрі) бөлмесіне орналасты. Жаңа мекенінде оны екі нәрсе таң қалдырды: көшедегі адамдардың әртүрлілігі және азық-түлік дүкендеріндегі тағамдардың керемет ассортименті. Ол Манхэттендегі шұжықтардың суретін түсіріп, Мәскеудегі анасына жіберді. «Мен бұрын-соңды мұншама көп шұжық көрмегенмін», — дейді ол. Бірақ американдық молшылыққа таң қалғаннан кейін, ол бұл тағамдардың қаншалықты қажет екендігі туралы ойланды. Ол ашығу және әртүрлі шектеулі диеталардың әсері туралы кітаптар оқыды. «Мен бұған тереңірек үңіліп, не пайдалы, не пайдалы емес екенін сұрауды жөн көрдім», — деді ол. Соңында ол талғампаз вегетарианшыға айналды. «Мен бүкіл энергияны тамақтан аламыз деп ойламаймын», — дейді ол. «Меніңше, ол сізді қоршаған ортадан келеді».

Серж Уолл-стрит туралы ештеңе білмейтін және оны білуге асықпады. Оның ерекше таланты компьютерлерді жылдамдату болса да, оның өз қимылдары баяу әрі байсалды еді. Рикрутер оған Уолл-стритте бағдарламалық жасақтама жазу туралы бірнеше кітапты, сондай-ақ сұхбаттан қалай өту керектігі туралы нұсқаулықты беріп, Уолл-стритте ол телекоммуникациялық компанияда алып жүрген жылына 220 000 доллардан әлдеқайда көп таба алатынын айтты. Серж мұндай мақтауға риза болып, рикрутерді ұнатты, бірақ кітаптарды оқып шыққан соң, Уолл-стрит өзіне арналмаған деген шешімге келді. Ол алып телеком компаниясындағы техникалық қиындықтарды шешуді ұнататын және көбірек ақша табу қажеттілігін сезбеді. Бір жылдан кейін, 2007 жылдың басында, рикрутер оған қайта хабарласты. Бұл уақытта IDT қаржылық қиындықтарға тап болған еді; Серж басшылық компанияны құрдымға жібере жатыр деп алаңдай бастады. Оның айтарлықтай жинаған ақшасы жоқ еді. Әйелі Элина үшінші баласына жүкті болатын және оларға үлкенірек үй сатып алу керек еді. Серж өзімен кездесуге ерекше ынталы болған Уолл-стриттегі фирмамен — Goldman Sachs-пен сұхбаттасуға келісті.

Ол Голдманның кезекті сынағына оралды, ол жоғары жиілікті саудамен айналысатын аға трейдер, тағы бір орыс — Александр Давидовичтің кабинетінде аяқталды. Голдманның басқарушы директоры Сержге оның мәселелерді шешу қабілетін тексеруге арналған соңғы екі сұрақ қойды. Біріншісі: 3 599 — жай сан ба?

Серж іс жүзінде жылдамдықты Голдманның трейдерлері не үшін пайдаланып жатқанын білмеді. Жұмыс істей жүріп, ол өзі мен жұмыс берушісінің арасындағы түсіністік алшақтығын сезіне бастады. Ол араласатын Голдмандағы адамдар оның жасаған істерінің салдарын түсінді, бірақ олардың терең себептерін түсінбеді. Голдманда ешкімнің фирманың компьютерлік бағдарламалық жасақтамасы туралы толық көрінісі болмады: ол мұны бірінші күні-ақ, одан код базасын зерттеп, түрлі компоненттердің бір-бірімен қалай байланысатынын анықтауды сұрағанда түсінді. Осылайша, ол сол кодты жазған адамдардан қалған құжаттаманың өте аз екенін және Голдманда оны ешкім түсіндіріп бере алмайтынын көрді. Ол өз кезегінде өз іс-әрекеттерінің коммерциялық нәтижелерінен хабарсыз болды — бұған ішінара оның басшыларының мұны білуін қаламауы себеп болды деп сезінді. «Меніңше, бұл әдейі жасалған», — деді ол. «Олардың ақшаны қалай табатынын неғұрлым аз білсең, олар үшін соғұрлым жақсы».

Ронан әкесіне қанша ақша табатынын немесе мақтанғандай көрінетін басқа да нәрселерді ашып айтқысы келмеді, бірақ ол әкесінің енді ұлы үшін алаңдамауы керектігін білгенін қалады. 2011 жылдың Рождествосында ол жылдағыдай Ирландияға ұшып келді, бірақ бұл жолы оның мақсаты маңызды әңгімелесу еді. Ол туған жеріне аса қатты бауыр баспаған. «Мен ол жаққа мүлдем жатпаймын, — деді ол. — Барлық жерде семіз балалар қаптап кеткен. Мен өскенде ондай балалар болмайтын. Ол жер өзінің тартымдылығын жоғалтқан». Ол тек отбасын ғана сағынатын. Дублин түбіндегі үйлеріне келгенде, ата-анасы жөндеуді немесе қайта бағдарламалауды қажет ететін заттардың тізімімен күтіп алатын. Компьютерлерін қайта қосып, спутниктік сигналды қалпына келтіргеннен кейін, ол олармен отырып әңгімелесетін.

2011 жылдың соңына қарай Ронанның ойында тағы бір нәрсе болды. Ол Уолл-стритті ішінен көрді. Ол жер ол күткендей сенімді болып шықпады. «Егер осында қалсам, мен де өтірікке толы адамға айналамын», — деді ол.

Ронан 2012 жылдың 3 қаңтарында, сейсенбі күні Нью-Йоркке оралып, BlackBerry телефонын қосқанда, жаңа хабарламалар тасқынын көрді. Бірінші хабарлама Брэдтен келген еді, ол Royal Bank of Canada-дан жұмыстан кететінін хабарлапты. Ронан сол сәтті былай еске алады: «Келесі он хабарламада: «Мәссаған, Брэд Кацуяма шынымен жұмыстан кетті», — деп жазылған еді». Ронан Канададағы RBC басшылары Брэдтің ұсынысын қабылдаудан шебер жалтарып келгенін білетін. Брэд банкте істеп жүргенде туған идеясын жүзеге асыру үшін жұмыстан кетіп қана қоймай, өзімен бірге бірнеше құнды қызметкерді алып кеткісі келген. Канадалық бастықтарға бұл мүлдем ұнамады. Олар уақыт созсақ, Брэд ақылына келеді деп ойлады. Қай Уолл-стрит трейдері жылына 2 миллион доллардан астам табыс әкелетін тұрақты жұмысын тастап, тіпті қаржылық қолдауы жоқ тәуекелді бизнес бастайды?

Брэд жұмысқа күн сайын таңғы 6:30-да келетін. Рождестволық демалыстан кейінгі алғашқы күні ол тікелей бастығына барып, кететінін айтты. Сосын үстеліне отырып, Ронан, Роб Парк және Джон Шваллға бір хат, ал Канададағы үш аға басшыға тағы бір хат жазды. Бес минуттан кейін телефоны шырылдады. Канададан хабарласқан менеджер ашулы еді: «Сен не істеп жатсың? Бұлай істей алмайсың! ». Брэд: «Істеп қойдым», — деп жауап берді.

Олар бәрін нөлден бастайтын болды. Олар Тор жүйесінен алған тәжірибелерін пайдалана алар еді, бірақ Тордың өзі Royal Bank of Canada-ның меншігінде қалды. Олардың басты — және жалғыз — артықшылығы инвесторлардың оларға деген сенімі еді. Уолл-стриттің сауда ұсыныстарын естіп жүрген инвесторлар табиғатынан сенгіш емес. Уолл-стриттегі адамдарға өтірік айту, ақиқатты жасыру және шатастыру үшін тым көп ақша төленетіндіктен, қаржы нарығындағы кез келген сенім сезімі күдікпен қатар жүретін. Брэдтің бойында инвесторларды сақтығын ұмыттырып, оған сенуге мәжбүр ететін бір қасиет бар еді. Бұл қасиетінің күштілігі сондай, әлемдегі ең ірі өзара қорлар мен хедж-қорларды басқаратын және АҚШ қор нарығының шамамен үштен бірін бақылайтын бір топ адам ол жұмыстан кеткеннен кейін RBC басшылығына оны жіберуді сұрап өтініш жасады. Олар Брэдтің қаржы нарығындағы сенімді кең ауқымда қалпына келтіруін қалады.

Ол алты ай бойы Нью-Йоркте байлардың көңілін тыныштандыру үшін өзі сезінбеген ашкөздікті көрсетіп жүрді. Бұл өте қиын еді: ол ақша беруге тиіс адамдардан қаражат ала алмады, ал ақша бергісі келгендерден алуға болмайтын еді. Уолл-стриттің барлық дерлік ірі банктері оның биржасынан үлес сатып алуды немесе инвестор ретінде қарастыруды сұрады. Бірақ егер ол олардың ақшасын алса, оның биржасы тәуелсіздігін де, инвесторлар алдындағы сенімін де жоғалтар еді. Торонтодағы достары мен отбасы мүшелері де инвестиция салғысы келді. Бұл басқа мәселе еді. Брэд ақша жинап жүргенін хабарлағаннан кейін екі сағат ішінде олар жиылып 1,5 миллион доллар жинап берді. Олардың кейбірі тәуекелге бара алатын болса, кейбірінің бар-жоғы бірнеше мың доллар жинаған ақшасы ғана еді. Брэд оларға инвестиция салуға рұқсат бермес бұрын, ақшасын жоғалтса да күнкөрісіне зиян келмейтінін дәлелдейтін банк үзінділерін талап етті.

Оған RBC-ден кетуін сұраған ірі инвесторлардың — өзара қорлардың, зейнетақы қорларының және хедж-қорлардың — нақты әрекетке көшуі керек еді. Олар көмектесе алмайтынына түрлі сылтаулар айтты: олар стартаптарға инвестиция салуға арналмаған; менеджерлер бұл тамаша идея деп ойлағанымен, заң бөлімі мұндай жобаларды бағалауға дайын емес және т. б. «Біз сұраған ақша мөлшерінің аздығы сондай, оны бізге қалай беру керектігін есептеу олар үшін қиын болды», — деді Брэд. Олардың бәрі оның биржа салғанын қалады, бәрі оның пайдасын көргісі келді, бірақ бәрі капиталды басқа біреу береді деп ойлады.

Кейбіреулері сондай еді, бірақ бәрі емес. Capital Group атты ірі өзара қор басқалармен бірге консорциум құрамында инвестиция салуға уәде берді; Brandes Investment Partners те солай етті. Кейбіреулер орынды қарсылық білдірді: Брэдтің ұсынып отырған бизнесі түсініксіз еді — тапсырыстарды басқа биржаларға бағыттайтын биржа. Бұл қалай жұмыс істейді? Тор жақсы жұмыс істеді, бірақ Брэд неге Американың биржаларында еркін тайраңдап жүрген «жыртқыштар» бұған бейімделмейді деп ойлады? Және Уолл-стрит банктері неге өз тапсырыстарын бағыттауды оның жаңа биржасына тапсыруы керек? «Әділдік» үшін бе? Банк сатушылары күн сайын өздерінің бағыттаушыларын сатып жүр. Олар бір сәтте: «Иә, біз сендерді жоғары жиілікті трейдерлерге сатып жіберу үшін көп ақша алдық, бірақ енді тапсырыстардың бәрін Брэдке береміз», — деп айтпайды ғой.

Сонымен қатар ол адамдар іздей бастады: жүйені құру үшін бағдарламалық жасақтама жасаушылар, аппараттық және желілік инженерлер, оны басқаратын мамандар және Уолл-стритке түсіндіретін сатушылар керек болды. Оны танитын адамдарды тарту қиын болмады — керісінше. RBC-де бірге істеген көптеген адамдар өз мансаптарын оған сеніп тапсырғысы келді. Бірнеше ондаған адам оған қосылғысы келетінін аңғартты. Ол өте оғаш әңгімелер айтуға мәжбүр болды: ол адамдарға неге үлкен банкте жылына жүз мыңдаған доллар алып жұмыс істеген, нақты жоспары да, бір тиын қаржысы да жоқ жаңа бизнестен әлдеқайда жақсы екенін түсіндіруге тырысты. Соған қарамастан, адамдар оның соңынан ерді. Алтын жұмыртқа салатын тауық — Аллен Жанг RBC-дің кодын өзіне жібергені үшін жұмыстан қуылып, бірден Брэдтің есігінің алдынан табылды. Билли Жао күрделі тапсырысты автоматтандырғаны сондай, банкке оның көмегі қажет болмай қалды: ол да командаға қосылды. Бірақ Брэдке оны танымайтын, бірақ ол білмейтін нәрселерді білетін адамдар керек еді. Әсіресе, жоғары жиілікті трейдинг пен қор биржаларын терең түсінетін мамандар қажет болды. Ол тапқан бірінші адам Дон Боллерман еді.

Күтпеген жағдайларды болдырмау үшін Донның өмірі ерекше болжамды болуы шарт емес еді, керісінше, ол кез келген күтпеген жайт тудырған сезімдерін бақылауда ұстауы керек болды. Оның бұл эмоцияларды қаншалықты басқарғысы келетінін сол сезімдері бағынбай тұрған сәтте байқауға болатын еді. 2001 жылдың 11 қыркүйегінде Дон Дүниежүзілік сауда орталығынан бес жүз ярд қашықтықта орналасқан Бродвей 100 мекенжайының он екінші қабатындағы шағын жаңа электронды қор биржасында жұмыс істеді. Ол таңғы жетіде келген болатын. Қор нарығы ашылғанға дейін ол үстіңгі қабаттан шыққандай бір гүрсілді естіді. «Біз біреулер ауыр жабдықты жылжытып жатыр деп ойладық», — деді ол. «Бес минуттан кейін кеңсе меморандумдары қарша борады». Ол әріптестерімен бірге терезеге жақындап, кеңсе теледидарынан ұшақтың мұнаралардың біріне соғылғаны туралы жаңалықты естіді. «Мен мұны бірден шабуыл деп ойладым», — деді ол, сондықтан кейінгі оқиғаларға әріптестеріне қарағанда аз таңғалды. Оларға Троица шіркеуінің зираты арқылы, Америка қор биржасының төбесінен Егіз мұнаралар тікелей көрініп тұрды. Екінші ұшақ соғылды. «Мен терезе арқылы бетімдегі жылуды сезіндім. Барбекюді ашқанда бетіңді ыстық шарпып, артқа шегінгің келетін сезім сияқты», — деді ол. Олар мұнаралар құласа, өздеріне жететіндей биік пе екенін талқылады. Содан кейін бірінші мұнара құлады. «Дәл сол кезде біз баспалдаққа қарай жүгірдік». Олар алтыншы қабатқа жеткенде, Дон алдындағы қолын көре алмайтын жағдайға жетті. Көшеге шыққанда, қарлы боранның ішінде ол шығысқа қарай бет алды. Ол Үшінші авенюмен, содан кейін Гарлем өзені арқылы өтетін көпірмен Бронкстағы пәтеріне дейін жалғыз әрі сабырмен он алты миль (шамамен 25 шақырым) жаяу жүрді. Сол күннен оның есінде қалғаны — Гарлемге жеткенде, кейбір әйелдердің үйінің алдында оған жеміс шырынын ұсынып күтіп тұрғаны еді. «Бұл мені тебірентті», — деді ол. Содан кейін тез арада: «Шынында да, бұған бола көңілімнің босағанына өзімді жігерсіз сезінемін», — деп қосып қойды.

2008 жылы Брэд қор нарығының қарапайым адам түсінігінен тыс «қара жәшікке» айналғанын алғаш сезгенде, ол жәшікті ашып, ішіндегіні түсінуге көмектесетін технологиялық дарынды адамдарды іздеді. Ол Роб Парктан бастады; кейін басқаларды жинады. Солардың бірі Стэнфорд университетінің жиырма жастағы үшінші курс студенті Дэн Айзен болды, оның түйіндемесін Брэд RBC-дегі үйілген қағаздардың ішінен тауып алды. Оны таңғалдырған жол: «Microsoft College Puzzle Challenge жеңімпазы» болды. Жыл сайын Microsoft он сағаттық ұлттық зияткерлік марафон өткізеді. Оған мыңдаған математиктер мен компьютерлік ғылымдардың жас мамандары қатысады. Айзен мен оның үш досы 2007 жылы мыңдаған басқа командалармен жарысып, жеңімпаз атанды. «Бұл криптография, шифрлар және судокудың қосындысы сияқты», — деп түсіндірді Айзен. Әр пазлдың шешімі басқа пазлдарға ишара береді; оны жақсы шешу үшін тек техникалық дағды емес, сонымен қатар ерекше заңдылықтарды тану қабілеті қажет. «Мұнда механикалық жұмыс пен «аха! » (кенеттен түсіну) сәтінің элементтері бар», — деді Айзен. Брэд Айзенге жұмыс беріп, оған «Пазл шебері» деген лақап ат қойды, кейін RBC трейдерлері оны қысқаша «Паз» (Puz) деп атап кетті. Паз оған «Тор» (Thor) бағдарламасын жасауға көмектескен адамдардың бірі еді.

Брэд бұған дейін өзі бағалай алмайтын дағдылары бар технологтармен көптеген сұхбаттар өткізген болатын. Олардың шын мәнінде код жаза алатынын тексеруді Робқа қалдырды. Ол жай ғана олардың қандай адам екенін білгісі келді. «Мен жай ғана осында сыйыса алмайтын адамдарды іздеймін», — деді Брэд. «Әдетте, бұл олардың өз тәжірибесін сипаттау тәсілі мен айтатын сөздерінің тек өз мүддесіне бағытталғандығынан көрінеді. «Мен істеген ісім үшін лайықты бағаланбаймын» немесе «маған көңіл бөлінбейді» деген сияқты сөздер. Бәрі тек өздері туралы. Олар лауазымдар мен маңызы жоқ басқа нәрселерге тым әуес. Мен олардың басқа адамдармен қалай жұмыс істейтінін білуге тырысамын. Егер олар бірдеңені білмесе, не істейді? Мен «сорғыштарды» — білімге құштар жандарды іздеймін». Фрэнсис туралы оның ешқандай пікірі болмады. Әр сұраққа ол әрең жауап берді. Одан бірдеңе шығаруға тырысқан Брэд ақыры: «Жақсы, маған айтшы: сен не істегенді ұнатасың? » — деп сұрады. Фрэнсис ойланды. «Маған билеген ұнайды», — деді ол. Содан кейін ол мүлдем үнсіз қалды.

Пазл шеберлерінің жалғыз мәселесі — олардың ешқайсысы қор биржасының ішінде жұмыс істеп көрмегендігі еді. Боллерман Nasdaq-тан биржаның «сәйкестендіру қозғалтқышын» құруға көмектескен Константин Соколовты алып келді. «Пазл шеберлеріне нұсқаушы керек болды, Константин сол нұсқаушы болды», — деді Брэд. Константин орыс еді, Волга өзенінің бойындағы шағын қалада туып-өскен. Оның неге соншама көп ресейліктің жоғары жиілікті саудаға келгені туралы өз теориясы болды. Ескі кеңестік білім беру жүйесі адамдарды гуманитарлық ғылымдардан алшақтатып, математика мен жаратылыстану ғылымдарына бағыттады. Ескі кеңестік мәдениет те өз азаматтарын жиырма бірінші ғасырдың басындағы Уолл-стритке таңқаларлықтай дайындап шығарды. Кеңестік бақылаудағы экономика сұмдық әрі күрделі болды, бірақ ол заңсыздықтар мен саңылауларға толы еді. Бәрі тапшы болды; бірақ егер оны қалай алу керектігін білсең, бәріне қол жеткізуге болатын еді. «Бізде бұл жүйе жетпіс жыл болды», — деді Константин. «Адамдар жүйені айналып өтіп жұмыс істеуді үйренді. Жүйені қалай айналып өтуді білетін адамдар табын неғұрлым көп тәрбиелесеңіз, соғұрлым мұны жақсы істейтін адамдар көп болады. Жетпіс жыл бойғы бүкіл Кеңес Одағы — жүйені айналып өтіп жұмыс істеуге дағдыланған адамдар». Осылайша, халық компьютерлер мен АҚШ қаржы нарықтарындағы мегатрендтерді пайдалануға жақсы бейімделді. Берлин қабырғасы құлағаннан кейін көптеген ресейліктер ағылшын тілін білместен АҚШ-қа қашты; жергілікті тұрғындармен сөйлеспей-ақ күнкөріс табудың бір жолы — олардың компьютерлерін бағдарламалау еді. «Мен ешқашан компьютерді бағдарламаламаған адамдарды білемін, бірақ олар мұнда келгенде бағдарламашымыз дейді», — деді Константин. Орыстар АҚШ қор биржаларындағы «тесіктерді» басқаларға қарағанда тезірек көретін, тіпті ол тесіктер байқаусызда жасалса да, өйткені оларды ата-аналары, ал оларды өз ата-аналары ақаулы жүйені өз пайдасына шешуге үйреткен.

Пазл шеберлерінің ең керемет қасиеті — мұның бәрі не білдіретінін түсіне білуінде болды. SEC-ке (реттеуші орган) тапсырылатын жалғыз тапсырыс түрінің сипаттамасы жиі жиырма бетке созылатын және олардың өздері жұмбақ болатын — олар ағылшын тіліне әрең ұқсайтын тілде жазылатын және оларды оқуға батылы бар кез келген адамды шатастыруға арналғандай көрінетін. «Мен өзімді нарық құрылымы бойынша маманмын деп санайтынмын», — деді Брэд. «Бірақ мұның бәрінің не мағына беретінін толық түсіну үшін маған Пазл шебері керек болды».

Брэд бұл экожүйенің табиғаты туралы көптеген мәліметтер естіді. Соның бірін 2012 жылға дейін TD Ameritrade үшін тапсырыстар ағынын сатуға жауапты болған Крис Наги айтып берді. Жыл сайын банктер мен HFT фирмаларының өкілдері TD Ameritrade орналасқан Омахаға ұшып келіп, Нагимен келіссөздер жүргізетін. «Мәмілелердің көбі қол алысу арқылы жасалатын», — деді Наги. «Сіз стейк жеуге барасыз. "Біз сізге акция үшін екі цент төлейміз. Бәрі жақсы". » Келіссөздер әрқашан бетпе-бет жүргізілетін, өйткені ешкім қағаз бетінде із қалдырғысы келмеді. «Тапсырыстар ағыны үшін төлем барынша бейресми түрде жасалады», — деді Наги. «Оларда ешқашан электронды пошта немесе тіпті телефон қоңырауы болмайды. Бізбен кездесу үшін ұшып келу керек еді». TD Ameritrade бұл тәжірибеден бір акцияға қанша табатынын жариялауға міндетті болды, бірақ жалпы сома кірістер туралы есепте «Басқа кірістер» деген жолдың астында жасырылатын. «Сондықтан сіз кірісті көре аласыз, бірақ мәмілелерді көре алмайсыз».

2013 жылдың жазындағы бір түстен кейін, биржаның ашылуына бірнеше ай қалғанда, Брэд ірі Уолл-стрит банктері өздерінің бақылауда екенін сезінуі үшін не істеу керектігін талқылауға жиналыс шақырды. IEX көбірек капитал жинап, жаңа қызметкерлер жалдап, Дүниежүзілік сауда орталығының 7-ғимаратының отызыншы қабатындағы үлкенірек кеңсеге көшкен болатын. Әлі де жеке жиналыс бөлмесі болмағандықтан, олар үлкен залдың бұрышында, 9/11 мемориалына тамаша көрініс ашылатын терезе мен маркер тақтасының жанына жиналды. Дон, Ронан, Шволл және Роб Парк арқаларын терезеге сүйеп тұрды, ал Брэд тақтаның алдында тұрып, себеттен маркер алды. Кеңседегі жиырма шақты өзге қызметкер ештеңе болмағандай кейіп танытып, өз үстелдерінде отырды.

Содан кейін ол ыңғайсыз жағдайда қалды: ол американдық үлгідегі жаңа қор нарығының өкілі бола тұра, сол нарықтың адалдығына күмәндана бастады. «Мен бұдан былай жоғары жиілікті сауданы шын жүректен қорғай алмайтын деңгейге жеттім, — деді ол. — Біздің бизнес-моделіміздің басқа елдерге экспортталуына қарап, бұл ауруды экспорттаумен бірдей деп ойлаймын». Ол отыз төрт жаста, үйленген, бір жасар баласы бар еді. Chi-X оған жылына 400 000 доллардан астам жалақы төлейтін. Соған қарамастан, күнкөріс үшін не істейтінін білмесе де, ол жұмыстан кетіп қалды. «Өзімді идеалист дегім келмейді, — деді ол. — Бірақ бұл планетада уақытың шектеулі. Жиырма жылдан кейін өз өміріммен мақтана алмайтындай күйде болғым келмейді». Ол бір жылға жуық уақыт бос жүріп, кейін Ронанға хабарласуды ойлады. Олар Ронан өзінің канадалық биржасына HFT үшін кабель тартуға келгенде танысқан еді. 2012 жылдың қазан айында олар Либерти Плаза маңындағы Макдоналдста кофе ішуге кездесті, Ронан жаңа қор биржасын ашу үшін RBC-ден кеткенін түсіндірді. «Менің алғашқы реакциям: бұл жігітке обал болды, ол өз болашағын құртты, олар жеңіледі деген ой болды, — деді Мэтт. — Содан кейін өзімнен: "Жылына миллион доллар табатын бір топ адамды жұмыстан кетуге не мәжбүр етті? " — деп сұрадым». Қараша айында ол қайта келіп, Ронанға жаңа биржа туралы тағы бірнеше сұрақ қойды. Желтоқсанда Брэд оны жұмысқа алды.

Бұл рас еді. Инвестор Bank of America-ға тапсырыс беріп, оны IEX-ке бағыттауды сұрауы мүмкін. Инвестор сондай-ақ IEX-ке нәтиже туралы хабарлауға рұқсат беруін талап етуі мүмкін. Соған қарамастан, Bank of America принципті түрде IEX-тің инвесторға олардың нұсқауларын орындағаны туралы хабарлауына тыйым салуы мүмкін — бұл Bank of America-ның құпияларын ашады деген желеумен!

Брэд инвесторларға өз брокерлерінің тапсырыстарын қайда жіберетінін нақты уақыт режимінде біліп отыруға мүмкіндік беретін механизм жасау мүмкін бе дегенді ойланды. «Қауіпсіздік камерасы сияқты, — деді ол. — Оның қосулы екені маңызды емес. Оның бар болуының өзі мінез-құлықты өзгертуі мүмкін».

Үлкен залдың бір жерінде телефон шырылдады, бұл дыбыс түн ортасында кішкентай қалада көліктің белгі бергеніндей қатты естілді. Бөлме ашық алаң еді, адамдар арасында ешқандай кедергі болмады, бірақ ондағы жас жігіттер айналасында қабырғалар бардай әрекет етті. Олардың барлығы дерлік жас жігіттер еді. Тек Тара МакКи ғана ерекшеленді, ол Брэд оны 2009 жылы тауып, жеке көмекшісі болуды сұрағанға дейін RBC-де зерттеуші маман болған еді. («Онымен алғаш кездескенде: "Не істейтінім маңызды емес — мен тек ол үшін жұмыс істегім келеді", — дедім». ) Брэд банктен кеткенде ол соңынан ерді, тіпті Брэд оны райынан қайтаруға тырысса да (өйткені ол тиісті жалақы төлей алмайтын және оның мұндай тәуекелге шыдайтынына сенбеді). Брэд осы жаңа жерге жинаған технологтар тобы Тараға RBC-дегілерден де оғаш көрінді. «Олар гений болса да, өмірде өте ақымақ, — деді ол. — Кейбіреулері тым ерке: олар тіпті картон қорапты да жинай алмайды. Олар бір нәрсені өзім істеймін деп ойламайды. Олар біреуге хабарласу керек деп ойлайды».

Олар сондай-ақ таңғаларлықтай тұйық еді. Бұл жиналыс бәріне қатысты болды — Уолл-стриттің ірі банктерін ынтымақтастыққа мәжбүрлеу табыс пен сәтсіздіктің арасындағы шешуші сәт болуы мүмкін еді — бірақ олардың бәрі бейжайлық танытты. Мұндағы этикет — бір-біріне деген әдейі танытылған қызықпаушылық еді. «Көптеген жігіттермен байланыс орнату қиын, — деді Брэд. — Бұл — біз жұмыс істеуіміз керек нәрсе». Бұл қызық еді. Олардың бәрі — жұмбақ шешушілер, бірақ бір-бірі үшін олар әлі де шешілмеген жұмбақ болып қалды.

Жиналыс тынышталды. Бұл биржаны жобалау кезінде болған мыңдаған даудың бірі ғана еді. Топ екіге бөлінді: Уолл-стриттің ең ірі банктерімен қақтығысқа түскісі келетіндер (Ронан және аз дәрежеде Брэд) және бұл қақтығысты ессіздік деп санайтындар (Дон және аз дәрежеде Шволл). Роб пен Мэтт әлі өз ұстанымдарын ашық айтпады, бірақ бұның түрлі себептері болды. Оның бастапқы ұсынысы қабылданбаған соң, Роб үндемей қалды. «Роб хаостан ең алыс адам, — деді Брэд. — Ол брокерлермен кездеспейді. Олар (Уолл-стрит брокерлері) тудырған мәселелердің шешімдері қисынсыз, өйткені олар қисынсыз мәселені шешеді».

Сондай-ақ үндемей отырған Мэтт Трюдо көбінесе сырттай бақылағанды ұнататын. «Мен әрқашан айналамдағы адамдар тобынан сәл оқшау жүргендей сезінетінмін», — деді ол. Ол сонымен қатар табиғи бітістіруші еді. Ол жұмыстан принцип үшін кеткенімен, кикілжіңді, тіпті ішкі кикілжіңді де ұнатпайтын. «Бәлкім, менің өмірге деген көзқарасым әлі де тым аңғал шығар, — деді Мэтт абайлап. — Бірақ, айталық, біз іске қосылып, өте табысты болдық делік, сонда мұны енгізудің қажеті болмайды».

Бұл ой бірден қабылданбады: іске қосылған сәтте орасан зор табысқа жетеміз деп ешкім сенбеді — әсіресе Мэтт. Ол жаңа биржа ашылғанда не болатынын жақсы білетін: ештеңе болмайды. Chi-X Canada қазір үлкен табысқа ие — канадалық нарықтың 20 пайызы — бірақ алғашқы айында ол бар болғаны 700 акциямен сауда жасаған. Ол биржада бірде-бір сауда жасалмайтын күндер болатын; келесі бірнеше ай да одан асып кеткен жоқ. Және бұл «табыс» солай көрінетін. IEX-тің айлар бойы белсенділіксіз отыруға мүмкіндігі жоқ еді. Олардың жаңа қор биржасы бірден сенсация болуы шарт емес еді, бірақ ол адалдықтың оң әсерін көрсету үшін жеткілікті сауда-саттықты қамтамасыз етуі керек еді. Олар инвесторларға ашық әрі әділ биржаның басқа биржаларға қарағанда жақсырақ нәтиже беретінін дәлелдеуі тиіс болатын. Мұны дәлелдеу үшін оларға мәліметтер керек еді; мәліметтерді жасау үшін сауда-саттық керек еді. Егер Уолл-стриттің ірі банктері сауда-саттықты IEX-тен аулақ ұстау үшін өзара келісіп алса, жаңа биржа өлі туған нәрестей болар еді. Және олардың бәрі мұны білді.

Брэд соңғы бір идея ұсынды: инвесторлар сауда жүріп жатқанда өз брокерлерімен сөйлесе алатын чат бөлмесі. «Немесе олар әрқашан өз брокеріне телефон соғып: "Маған не болып жатқанын түсіндірші", — деп айта алады, — деді ол. — Бұл әрқашан шешім болған». — Олар бұны ешқашан істеген емес, — деді Ронан. — Олардың бұған ынтасы болмаған, — деді Мэтт. Бұл рас еді: инвесторларға бір қор биржасын екіншісінен артық көруге ешқашан салмақты себеп берілмеген.

Ронан Донға ирландша балағат сөздерді бір-бірлеп үйретіп жүрген еді. «Сенде "wanker" (оңбаған), "tosser" (ақымақ) бар еді. Енді "argy-bargy" (дау-дамай) қосылды», — деді Ронан.

2001 жылдың 11 қыркүйегі күні таңертең Зоран Перков күндегі әдетімен Квинстегі үйінен Уолл-стритке қарай метромен аттанды. Әдеттегідей, ол құлаққаппен музыка тыңдап, пойыздағы басқа адамдар жоқ сияқты кейіп танытты. Сол таңның басқалардан айырмашылығы — ол жұмысқа кешігіп жатқан еді және пойыздағы адамдарды елемеу қиынға соқты. Олар бір-бірімен сөйлесіп жатты. «Ешкім бір-бірімен сөйлеспейтін еді», — дейді Зоран. «Бірдеңе дұрыс емес екенін сезгенде, бұл өте біртүрлі сезім болды». Ол жиырма алты жаста еді, бойшаң, иықты, бәрін сұр түсте көретін көздері бар жігіт. Хорватияда балықшылар мен тас қалаушылар отбасында дүниеге келіп, бала кезінде ата-анасымен Америка Құрама Штаттарына көшіп келген. Ол Квинсте өсіп, Нью-Йорк қор биржасының жанындағы 30 Брод-стритте орналасқан Wall Street Systems технологиялық көмек көрсету қызметінде жұмыс істеді. Оның жұмысы зеріктіретін. Келесі бірнеше сағат ішінде ол басқа нәрсемен айналысудың себебін табатын еді. Бұл жаңалық Брэд Кацуямаға үлкен пайдасын тигізетін бағытқа алып келді.

Зоран бұл оқиғаның бәрі оған күш берді деп айта алмас еді, дегенмен ол былай деді: «Мен мұны айтып отырғаныма өзімді кінәлі сезіне

Жұмысқа орналасқан алғашқы айларында Зоран барлығының мазасын қашырды. Нарықтық дағдарыс болмағандықтан, ол әлеуметтік дағдарыс тудыруға көшті. Әріптестері оған жүйеге енгізбекші болған қандай де бір жаңа функция туралы айтып: «Бұл жүйені басқаруды қиындатпай ма? » — деп сұрағанда, Зоран: «Бұл сіздердің «қиындату» дегенге қандай анықтама беретіндеріңізге байланысты», — деп жауап беретін. Немесе одан жүйедегі қандай да бір кішігірім өзгеріс оның тұрақтылығын төмендетпей ме деп сұраса, Зоран: «Бұл сіздердің «тұрақтылық» дегенге қандай анықтама беретіндеріңізге байланысты», — дейтін. Әр сұраққа ол ыңғайсыз күліп алып, артынан басқа бір сұрақ қоятын. Одан: «Неге сен әрқашан сұраққа сұрақпен жауап бересің? » — деп сұрағанда ғана: «Анықтық үшін», — деп сирек кездесетін нақты жауап берді.

Сондай-ақ, Зоран жаңа әріптестері оның бақылауындағы дүниелер мен бақылауынан тыс нәрселердің айырмашылығын түсінбейді деп ойлайтын сияқты көрінді. IEX-ке қосылғаннан кейінгі алғашқы отыз күн ішінде ол кез келген қор нарығындағы технологиялық сәтсіздіктердің ішкі құпиясын түсіндіру үшін осы тақырыпта он бес хат жіберді. Тіпті осы ойды нығайту үшін арнайы спикерді де шақырды. «Бұл бөлмедегі адамдардың бір-бірінің алқымынан алған санаулы сәттерінің бірі болды», — деді Брэд. «Техникалық мамандардың бәрі онымен келісіп жатты, ал бизнес мамандары: «Егер бірдеңе қирап қалса, қалайша оған ешкім кінәлі болмайды? » — деп шулады». Брэдтің төзімі қонақ спикер кеткеннен кейін Зоран «Адам қателігі туралы қысқаша оқиға» атты блог-жазбаны таратқанда таусылды. Оның мәні — күрделі жүйелер істен шыққанда, бұл ешқашан бір адамның кінәсі емес дегенге саятын. Жазбада қандай да бір компьютерлік апат сипатталып, соңында: «... байқасаңыздар, бұған тек бір ғана кішкентай нәрсе себеп болған жоқ. Бұл қателесіп қажет емес кестені өшіріп алған әзірлеушінің кінәсі емес. Бұл — бір мезетте соққы берген бірқатар себептердің жиынтығы, олардың барлығы жеке адамның мәселесінен гөрі, ұйым ішіндегі ауқымдырақ проблемалар болуы әбден мүмкін», — деп түйінделген. Осы сәтте Брэд ақыры өз үстелінен он ярд жердегі Зоранның үстеліне барып: «Мына қарғыс атқан хаттарыңды тоқтат! » — деп айқайлады.

Ол ақыры тоқтатты. «Айналамда бәрі жарылып жатқанда не істеу керектігін білемін», — деді ол кейінірек. «Бірақ ештеңе жарылмаған кезде, артық ойлау (overthinking) іске қосылады».

Бастапқыда Брэд таңғалды: қысым астында жақсы жұмыс істейтін адам, іс насырға шапқанда кінәлі болудан қалайша олай қатты қорқуы мүмкін? «Ол дағдарыс кезінде өте мықты», — деді Брэд кейін. «Ойын сәттерінде. Қысым астында. Мен мұны көрдім. Бірақ бұл ойында керемет өнер көрсетіп, қалған алты күн бойы егер пас бергенде допты қарсылас іліп кетсе (interception), бұл оның кінәсі емес екенін түсіндірумен болатын куортербекке ұқсайды. «Досым, сенің рейтингің 110. Қойшы осыны». Брэд бір нәрсені түсінді: «Бұл іс оңға басып тұрғаннан көрі, бірдеңе бүлінген кезде көбірек көзге түсетінін сезінуден туған сенімсіздіктен шығады». Брэд бұл мәселенің тек Зоранға ғана емес, жалпы Уолл-стрит технология мамандарына тән екенін ұқты. Қазір нарықтарды технология басқарады, бірақ технологтарға әлі де құрал ретінде қарайды. Ешкім оларға бизнестің мән-жайын түсіндіріп әуре болмайды, бірақ олар бизнестің талаптарына бейімделуге мәжбүр және оның сәтсіздіктеріне жауапты болып қалады — бәлкім, сондықтан да атышулы сәтсіздіктер көбейіп кеткен шығар. (Ерекшелік — технологтар патша болып саналатын жоғары жиілікті сауда фирмалары. Бірақ оларда клиенттер жоқ). Nasdaq-тың атақты талантты инженерлері Уолл-стриттегі ең шеткі жағдай болды. Нарық кодын жоғары жиілікті трейдерлердің қажеттіліктеріне бейімдеу үшін Nasdaq техниктөріне жасалған тұрақты қысым жағымсыз, саясиланған жұмыс орнын қалыптастырды. Nasdaq бизнесмендері техниктөрге барлық қисынсыз талаптарды жүктеп, ал ол талаптар жүйені істен шығарғанда, сәтсіздік үшін соларды кінәлайтын. Техникалық мамандардың бойында соққы жеген жануардың қасиеттері пайда болған. «Оларды тек «жәбірлеуді» тоқтатып, — деп түсіндірді Брэд, — бірдеңе дұрыс болмай қалса, олар кінәлі емес екенін білдіру керек». Бәріміз де бірдеңенің бүлінетінін және бұл міндетті түрде біреудің кінәсі емес екенін білеміз.

Роб пен Джон Шуолл Nasdaq-тан жалдаған адамдарға осындай тәсіл қолдану керектігімен келісетін сияқты: оларға болған жағдай үшін кінәлі емес екенін қайта-қайта айту, оларды әрбір бизнес-талқылауға қатыстыру, сонда олар өздерінің осы істің бір бөлігі екенін көре алады және т. б. Ронанның бұған төзімі жетпеді. «Қойшы, олар Американың корпоративті жұмысынан келді ғой», — деді ол. «Освенцимнен келген жоқ». Екінші жағынан, уақыт өте келе тіпті Ронан да Зоранның бойынан бастапқыда байқамаған пайдалы қасиеттерін көрді. «Нарықты басқаруға шебер адам — ол әлемдегі ең параноик (секемшіл) адам болуы керек», — деді Ронан. «Ал ол — әлемдегі ең параноик адам. Ол не бүлінуі мүмкін екенін он қадам алдын ала ойлайды — өйткені бірдеңе бүлінсе, өзіне не болатынын ойлап отырады. Ол бұған өте шебер».

Бүкіл бөлме ашылуға дейінгі соңғы секундтарды санады. «Бес... төрт... үш... екі... бір». Алты жарым сағаттан кейін нарық жабылды. Зоран нарықтың жалпы алғанда күнді өсіммен немесе құлдыраумен аяқтағанын білмеді. Он минуттан кейін оны 11 қыркүйек мемориалының жанында жалғыз өзі темекі шегіп, ары-бері жүрген жерінен табуға болатын еді. «Бұл тоқмейілсуге қарсы шайқастың алғашқы күні сияқты», — деді ол.

Екі жарым айдан кейін он алты адам — әлемдегі ең ірі қор нарығы активтерін басқарушылардың бас директорлары немесе бас трейдерлері — Манхэттендегі зәулім ғимараттың төбесіндегі конференц-залда жиналды. Олар IEX сауда-саттыққа ашылғаннан бері Брэдтің АҚШ қор нарығы туралы не білгенін тыңдау үшін елдің түкпір-түкпірінен ұшып келген. Сол сауда-саттық арқылы ол жаңа ақпарат алды. Шындыққа қызығушылық танытқан адамдарға оның ұшқынын болсын көрсету қазір бүлікшілікке жақын әрекет болып саналатын. «Мұның бәрін түсіну үшін бұл — ең қолайлы орын», — деді Брэд. «Бұл сыртта тұрып бақылайтын нәрсе емес. Оны көру үшін біз ойынның ішінде болуымыз керек еді».

Олардың барлығының ойы бір жерден шыға бермейтін. Кейбіреулері IEX инвесторлары болса, көбісі олай емес еді. Бірнешеуі идеализм Уолл-стритке қандай да бір әсер ете алады деп ойлау аңғалдық деген «ересек» көзқараста болды. Тағы біреулері технология олардың сауда шығындарын ондаған жыл бұрынғымен салыстырғанда төмендеткенін ескеру маңызды деп есептеді — сонымен қатар Уолл-стрит делдалдарының технология арқылы бұл шығындарды одан әрі төмендетпеу үшін жасаған қулықтарына көз жұмып қарады. Бірақ қандай ұстанымда болса да, олардың барлығы біршама ашулы еді, өйткені соңғы бірнеше жылды Брэдтің АҚШ қор нарығының ішкі жұмысы туралы сипаттамаларын тыңдаумен өткізген. Енді олар Брэдке бірдеңе сатқысы келетін адам ретінде емес, әбден бүлінген қаржы жүйесін түзетуге тырысқан серіктес ретінде қарайтын. «Сен не болып жатқанын сезесің, бірақ оған нақты түсініктемең жоқ», — деді біреуі. «Ол бізге түсініктеме берді». Екіншісі: «Бұл тек мәмілені орындау туралы емес. Бұл — қозғалыс. Мен алданудан шаршадым. Нарыққа кіргенде оның таза екенін білгім келеді», — деді. Үшіншісі қосты: «Кенеттен нарықтың бәрі алголар мен роутерлерге айналды. Бұларды түсіну қиын. Оқитын кітап та жоқ. Тек адамдарға қоңырау шалып, сөйлесу керек. Банктердегі адамдардан ешбір сұраққа тіке жауап ала алмайсың. Сен: «Аспан көк», — дейсің. Олар: «Аспан жасыл», — дейді. Сен: «Не айтып тұрсыңдар? » — дейсің. Жарты сағаттан кейін олардың «аспан» деген сөзге анықтаманы өзгертіп жібергені белгілі болады. Сен не сұрап тұрғаныңды білесің. Олар да сенің не сұрап тұрғаныңды біледі. Бірақ олар жауап бергісі келмейді. Мен Брэдпен бірінші рет сөйлесіп, оның мұның бәрі шын мәнінде қалай жұмыс істейтінін айтқанын естігенде, таңғалғанымнан аузым ашылып қалды».

Бірнеше аптадан кейін Nasdaq та, Нью-Йорк қор биржасы да HFT компьютерлері мен әр биржаның сәйкестендіру механизмі арасында ақпарат таситын «құбырды» (байланыс арнасын) кеңейткендерін хабарлады. Жаңа құбырдың бағасы айына $40 000 болды, бұл HFT фирмалары ескі, кішірек құбыр үшін төлеп келген $25 000-нан жоғары. Жылдамдықтың артуы — екі микросекунд. Брэд мұның себебі HFT ақпаратты бұрынғыдан екі микросекунд жылдам алса нарық жақсара түсетіндігінде емес, жоғары жиілікті трейдерлердің әріптестерінен баяу болудан зәре-құты қалмай қорқатынында екенін түсінді, ал биржалар осы үрейден қалай ақша жасау керектігін біліп алған. Қазіргі технологиялық апаттармен сипатталатын қор нарығында ештеңе кездейсоқ болмайды: тіпті ең оғаш оқиғалардың да себебі бар. Мысалы, бір күні инвесторлар қандай да бір компанияның акциясын $30. 0001 бағасына сатып алғанын көріп оянады. Неге? Қалайша бірдеңе үшін тиынның оннан бір бөлігін төлеуге болады? Оңай: жоғары жиілікті трейдерлер үтірден кейін оң жаққа сандарды қосуға мүмкіндік беретін тапсырыс түрін сұраған, сонда олар $30. 00 төлегісі келген адамдардың алдына кезексіз тұра алады. Өзгерістің себебі сирек түсіндіріледі; өзгеріс жай ғана орын алады.

Енді ол нарықтың көлеңкеде қалуды қаншалықты қалайтынын және оның орталығындағы адамдар IEX-тің сәтсіздікке ұшырауын қаншалықты қалайтынын түсіндірді. Тіпті IEX ашылғанға дейін де ірі Уолл-стрит банктерінің брокерлері олардың аяғынан шалуға кіріскен. Бір инвестор Брэдке қоңырау шалып, Bank of America өкілінің оған IEX жоғары жиілікті сауда фирмаларына тиесілі екенін айтқанын жеткізді. IEX ашылған күні таңертең ING инвестициялық фирмасының менеджері жаппай электронды хат таратты, ол хат ірі Уолл-стрит банктерінің бірінің ішінде жазылғандай көрінді: «IEX-тің алдағы іске қосылуына байланысты, біз барлық ING Equity Trading мәмілелерінің IEX алаңында орындалуынан бас тартуды сұраймыз... Мен әлі де олардың бизнес-моделіне тән мүдделер қақтығысына күмәнім бар. Соның салдарынан мен IEX алаңында сауда жасаудан бас тартуды сұраймын».

IEX-тің АҚШ қор нарығына келуімен барлық оғаш әрекеттер басталды. Ронан жеке сауда конференциясына барды — БАҚ жоқ, Уолл-стриттің көптеген мықтылары жиналған. Бұл оның осындай эксклюзивті шараға алғаш рет шақырылуы еді және ол байқалмай жүруді жоспарлады. Ол дәретке бара жатқанда дәлізде біреудің: «Білесің бе, олар іште IEX туралы айтып жатыр», — дегенін естіді. Ронан конференц-залға оралып, панельде отырған АҚШ-тың бірнеше ірі қоғамдық қор биржалары басшыларының сөзін тыңдады. Бәрі IEX АҚШ қор нарығындағы ең үлкен мәселеге — оның фрагментациясына (бөлшектенуіне) ғана үлес қосады деп келісті. Нарықта он үш қоғамдық биржа және қырық төрт жеке биржа бар еді: тағы біреуі кімге керек? Аудиторияға сұрақ қою кезегі келгенде, Ронан микрофонды тапты.

Қор биржалары IEX-ті түсінікті себептермен ұнатпады, ал ірі Уолл-стрит банктері — түсініксіз себептермен. Бірақ ірі банктер ірі инвесторлардың Брэдті Уолл-стрит әрекеттерінің төрешісі ретінде қабылдай бастағанын сезген сайын, онымен соғұрлым сақтықпен сөйлесетін болды. Өз қарсылықтарын тікелей айтудың орнына, олар басқа ірі банктерден естідік деген қарсылықтарды жеткізетін. Deutsche Bank-тен келген жігіт Citigroup-тағы жігіт IEX-тің инвесторларға банктерге IEX арқылы бағыттауды қалай талап ету керектігін үйретіп жатқанына ашулы екенін айтатын — осындай дүниелер. «Мен барған кезде олардың бәрі сыпайы болды», — деді Брэд. «Бұл маған олардың жоспары бізді аштан қатырып (нарықтан шеттетіп) бітіру сияқты әсер қалдырды». Бірақ оны білдіртпей жасау. Олар сауда-саттыққа ашылардан бір күн бұрын Bank of America-дан бір жігіт Брэдке қоңырау шалып: «Ей, дос, не болып жатыр? Егер бізді қолдап жатыр деп айтсаң, риза болар едім», — деді. Bank of America биржаға қосылу үшін қажетті құжаттарды бірінші болып алса да, ашылу күніне дейін қосылуды әлі де созып жүрген еді. Брэд Bank of America-ға бұл тығырықтан шығуға көмектесуден бас тартты.

IEX іске қосылғаннан кейін тоғыз апта өткен соң, банктердің өз клиенттерінің тапсырыстарын жаңа биржаға жіберу туралы нұсқауларын орындамай жатқаны анық болды. Бөлмедегі инвесторлардың бірнешеуі мұны білетін, ал қалғандары енді ғана естіді. «Біз оларға IEX-ке бағыттағымыз келетінін айтқанда, — деді бірі, — олар: "Бұл сізге не үшін керек? Біз мұны істей алмаймыз! " — деп жауап берді. Осы сәтте "шыңғырған шошқалар" деген тіркес ойға оралады». IEX жұмысының алғашқы алты аптасынан кейін швейцариялық ірі UBS банкі абайсызда бір ірі инвесторға оның нақты нұсқауларына қарамастан, IEX-ке бірде-бір өтінім жібермегенін ашып қойды. Тағы бір ірі инвестициялық қор менеджері ірі банктерге IEX-ке бағыттауды тапсырғанда, олар бұл нұсқауды «ең көп дегенде он пайыз жағдайда ғана» орындағанын есептеді. Төртінші инвесторға үш түрлі банк IEX-ке қосылғысы келмейтінін айтқан, себебі олар айына 300 доллар болатын қосылу ақысын төлегісі келмеген.

Ол бұл мәселені «Жұмбақ шешу шеберлеріне» тапсырды. Команда Ларри Ю-мен толықты, Брэд оны үстелінің астында Рубик текшелері бар қорабы бар жігіт деп білетін. (Стандартты 3х3 дюймдік текшені ол отыз секундқа жетпей шеше алатын, сондықтан ол тез айналуы үшін оны WD-40 майымен майлап қоятын. Оның қорабында күрделірек текшелер болды: 4х4, 5х5, алып дұрыс емес пішінді текше және т. б. ) Ю екі график дайындады, оны Брэд инвесторлар үшін экранға шығарды.

IEX-тің ашылған күні — небәрі жарты миллион акция саудаланғанда — оның компьютерлері арқылы өткен өтінімдер легі адам көзі үшін тым жылдам болды. Брэд алғашқы аптасын терминалға жабысып, қолынан келгенше бәрін көруге тырысумен өткізді. Тіпті сол бірінші аптада ол компьютер экранында секундына елу жол жылдамдықпен жылжып жатқан деректерді түсінуге тырысты. Бұл «Соғыс пен бейбітшілік» романын бір минутқа жетпейтін уақытта оқып шығуға тырысқанмен бірдей еді. Оның көре алғаны — Уолл-стрит банктерінің IEX-ке жіберетін өтінімдерінің таңқаларлық көп бөлігі 100 акциялық шағын лоттармен келетіні болды. HFT жігіттері 100 акциялық лоттарды биржаларда жем ретінде пайдаланып, тәуекелді азайта отырып нарықтан ақпарат алатын. Бірақ бұлар HFT өтінімдері емес, ірі банктердің өтінімдері еді. Күннің соңында ол бір банктің өтінімдерін санап беруді сұрады: олардың 87 пайызы осындай кішкентай 100 акциялық лоттар болды. Неге?

Бір күні түстен кейін Джош Блэкберн есімді IEX қызметкері Брэдтің осы мәселені айтқанын естіп қалды. Джош өте жуас болатын — тек ұяң емес, өте тұйық еді — және басында ештеңе демеді. Бірақ ол мәселені қалай шешуге болатынын білемін деп ойлады. Суреттер арқылы.

Бұл жұмысты істеу қиын болды, бірақ белгілі болғандай, оны тоқтату одан да қиын еді. Алғашқы қызмет мерзімі аяқталғанда, Джош қайтадан жазылды. Үшінші мерзімі біткенде, ол соғыстың аяқталып жатқанын және өзінің көмегі азайып бара жатқанын көрді. «Үйге оралу өте қиын», — деді Джош. «Өйткені сіз өз жұмысыңыздың нәтижесін көресіз. Содан кейін мен жасаған ешбір ісімнен құштарлық та, мағына да таба алмадым». Үйге келген соң ол өз дағдыларын қолданатын жер іздеді — қаржы саласындағы досы оған жаңа жоғары жиілікті сауда фирмасында бос орын бар екенін айтты. «Соғыста сіз өзіңіз жасаған суретті жауды жеңу үшін пайдаланасыз», — деді Джош. «Бұл жағдайда сіз нарықты жеңуге тырысасыз». Ол HFT фирмасында сәтсіздікке ұшырағанға дейін алты апта жұмыс істеді, бірақ ол жұмыс оған қанағат әкелмеді.

Брэдтің стратег ретіндегі ең үлкен әлсіздігі — басқалардың қаншалықты нашар әрекет ете алатынын елестете алмауы еді. Ол ірі банктердің IEX-ке тапсырыс жіберуге қарсы болатынын күткен. Бірақ олар өз клиенттеріне көмектесу үшін құрылған биржаның жұмысына клиенттердің есебінен әдейі кедергі келтіреді деп ойламаған. «Сен дұрыс әрекет еткені үшін марапатталатын жүйе құрғың келеді, — деп түйіндеді ол. — Ал жүйе керісінше жұмыс істеп тұр. Брокер үшін жаман әрекет ету — рационалды таңдау».

Осы уақытқа дейін анықталған жыртқыштық әрекеттердің көбі акция бағасы қозғалғанда болатын. Енді Брэд HFT-тің банктердің көмегімен акция бағасы тұрақты болған кезде де инвесторларды қалай қанайтынын көрді.

Брэд сұрақтарға кезек берді. Алғашқы бірнеше минутта инвесторлар ашуларын басып, байсалды көрінуге тырысты.

Бұл сұраққа ірі HFT фирмаларын аралап қайтқан Ронан жақсырақ жауап берер еді. Бірақ Ронан ресми ортада, сұр костюм киіп сөйлегенде өзін ыңғайсыз сезінді. Ронан үшін «f-word» (боғауыз сөз) қолданбай сөйлеу — өзенді қол-аяғын қимылдатпай жүзіп өтумен бірдей еді.

Бастапқыдан-ақ Goldman Sachs-тың ұстанымы басқа банктерге қарағанда анығырақ болды. Голдман басқалар сияқты IEX-ке деген қастандықтарын жасырмады, олар бәсекелестерінің не айтып жатқанына мән бермеді.

Олар нарықты ашпас бұрын, 2013 жылдың 25 қазанында, IEX-тің отыз екі қызметкері бірінші күні және бірінші аптада қанша акция саудалайтыны туралы жеке болжамдарын жасады. Болжамдардың орташа мәні бірінші күні 159 500 акция және бірінші аптада 2,5 миллион акция болды. Ең төменгі болжамды бұрын жаңа қор нарығын нөлден бастап құрған жалғыз адам — Мэтт Трюдо жасады: бірінші күні 2 500 акция және аптасына 100 000. IEX-ке қосылуға келісім берудің түрлі кезеңдерінде тұрған тоқсан төрт брокерлік фирманың (көбісі кішігірім мекемелер) тек он бесі ғана бірінші күні дайын болды. «Брокерлер өз клиенттеріне қосылдық деп айтып жатыр, бірақ біз тіпті олардың құжаттарын да алған жоқпыз», — деді Брэд. Бірінші жылдың соңында биржа қаншалықты үлкен болуы мүмкін деген сұраққа Брэд күніне 40-тан 50 миллионға дейін акция саудаланады деп болжады немесе соған үміттенді.

Бірінші күні олар 568 524 акция саудалады. Көлемнің көп бөлігі қараңғы пулдары жоқ аймақтық брокерлік фирмалар мен Уолл-стрит брокерлерінен — Канада Корольдік банкі (RBC) мен Sanford Bernstein-нен келді. Бірінші аптада олар 12 миллионнан астам акция саудалады. Одан кейінгі әр апта сайын олар аздап өсіп отырды, соңында желтоқсанның үшінші аптасында аптасына шамамен 50 миллион акция саудалайтын деңгейге жетті. Сәрсенбіде, 18 желтоқсанда, олар 11 827 232 акция саудалады. Ол уақытқа қарай Goldman Sachs IEX-ке қосылған еді, бірақ оның тапсырыстары жаңа биржаға Уолл-стриттің басқа ірі банктері сияқты сенімсіздікпен келіп жатты: өте кішкентай лоттармен, бірнеше миллисекундқа ғана тұрақтап, сосын бірден кетіп қалатын.

Goldman тарапынан IEX-ке жіберілген алғашқы «өзгеше» тапсырыс 2013 жылдың 19 желтоқсанында, сағат 15:09:42, 662 миллисекунд, 361 микросекунд және 406 наносекундта түсті. Ол келген кезде IEX-тің бір бөлмелі кеңсесінде болған кез келген адам ерекше бірдеңе болып жатқанын түсінер еді. Ақпарат нарыққа мүлдем жаңа тәсілмен ағылған кезде компьютер экрандары дірілдей бастады. Қызметкерлер бірінен соң бірі орындарынан тұрды; сауда толқыны басталғаннан кейін бірнеше минуттан соң Зоран Перковтан басқасының бәрі түрегеп тұрды. Содан кейін олар айғайлай бастады.

Үш аптадан соң ол инвесторлар тобының алдында тұрды, олар егер бірлесіп әрекет етсе, Уолл-стритке өзгеріс енгізуге мәжбүрлей алатын еді. Өзгерістің мүмкін екенін көрсету үшін ол 19 желтоқсандағы елу бір минут ішінде не болғанын үлкен экранда деректермен көрсетті. Деректер, басқа нәрселермен қатар, сенімнің күшін көрсетті. Goldman іс жүзінде IEX-ке бір күн бұрын, 18 желтоқсанда көбірек тапсырыс жіберген еді. Бірақ 19 желтоқсанда көлемнің көп болуының себебі — сол күні небәрі елу бір минут ішінде Goldman өз тапсырыстарының көбін оларға он секунд немесе одан да көп уақытқа сеніп тапсырды. Бұл сенім ақталды: Нарық әділ болды; сол тапсырыстардың 92 пайызы орта нүктеде — әділ бағамен саудаланды, салыстырмалы түрде Уолл-стриттің қараңғы пулдарында бұл көрсеткіш 17 пайызды құраған еді. (Ашық биржаларда бұл сан одан да төмен болды. ) Олардың орташа сауда көлемі нарықтағы орташа көрсеткіштен екі есе жоғары болды, тіпті Уолл-стриттің басқа банктері оларға кедергі жасауға тырысқанына қарамастан.

Сергей Алейниковтің соты 2010 жылдың желтоқсанында он күнге созылды және онда хабардар сыртқы тұлғалардың аздығы байқалды. Жоғары жиілікті сауда тар шеңберлі әлем еді және онымен айналысатын немесе ол туралы бірдеңе білетін адамдар сотта куәлік беруден көрі, өз байлықтарын арттыруға әлдеқайда мүдделі болды. Үкімет тарапынан шақырылған бұл тақырып бойынша жалғыз сыртқы сарапшы куәгер Иллинойс технологиялық институтының қаржы кафедрасының ассистент-профессоры Бенджамин Ван Влит болды. Ван Влит журналистердің қажеттілігіне байланысты сарапшыға айналған еді. Компьютерлік кодтау курсын оқытып жүргенде, ол студенттерге бағдарламалау үшін қызықты бірдеңе іздеп, жоғары жиілікті сауда платформаларына тоқтаған. 2010 жылдың ортасында Forbes журналы оған кенеттен қоңырау шалып, Spread Networks компаниясы Чикагодан Нью-Джерсиге дейін тартқан талшықты-оптикалық кабель туралы не ойлайтынын сұрады. Ван Влит Spread Networks туралы ешқашан естімеген және кабель туралы ештеңе білмейтін, бірақ соңында оның есімі басылымда шықты — бұл әрине, жоғары жиілікті сауда сарапшысына мұқтаж журналистердің көбірек хабарласуына түрткі болды. Содан кейін флэш-крэш орын алып, Ван Влиттің телефонына тыным болмады. Ақырында, федералды прокурорлар оны тауып, Goldman Sachs-тың бұрынғы жоғары жиілікті бағдарламашысының сотында сарапшы куәгер ретінде қатысуын сұрады. Ван Влиттің өзі әлі күнге дейін ешқашан жоғары жиілікті саудамен айналыспаған еді және Сергей Алейниковтің Goldman Sachs-тан не алғанының құндылығы немесе мәні туралы қосары аз болды. Нарықтың өзі туралы ол қате ақпараттанған еді. (Ол Goldman Sachs-ты жоғары жиілікті сауданың «Нью-Йорк Янкизі» деп сипаттады. ) Ол бұған дейін жоғары жиілікті сауда кодын ұрлауға қатысты басқа бір сотта сарапшы ретінде куәлік бергені белгілі болды, ол кезде судья жоғары жиілікті сауда бағдарламасы қандай да бір ғылым деген идеяны «мүлдем сандырақ» деп атаған болатын.

Серждің жағдайында, сіз бір компанияда үш жыл жұмыс істеп, өзіңізбен бірге шиыршық дәптер алып жүріп, бәрін соған жазып алдыңыз деп ойлаңыз. Жиналыстарыңыз, идеяларыңыз, өнімдер, сатылымдар, клиенттермен кездесулер туралы бәрі сол дәптерде жазылған. Сіз жаңа жұмысқа кеткенде сол дәптерді өзіңізбен бірге алып кетесіз — көптеген адамдар солай істейді. Дәптеріңіздің мазмұны бұрынғы компаниядағы тарихыңызға қатысты, бірақ жаңа жұмысыңызға қатысы өте аз. Сіз оған ешқашан қайтып қарамауыңыз мүмкін. Бәлкім, кейбір идеялар немесе шаблондарды қолданатын боларсыз. Бірақ ол дәптер алдыңғы жұмысыңызға қатысты, ал жаңа жұмысыңызда жаңа дәптер бастайсыз, ол ескіні қажетсіз етеді. Бағдарламашылар үшін олардың коды — осы шиыршық дәптер. Бұл оларға немен жұмыс істегенін есте сақтауға көмектеседі, бірақ олардың келесі құратын нәрсесіне қатысы өте аз. Ол Goldman Sachs-тан тыс жерде маңызы өте төмен шиыршық дәптерді алды.

Пенсильвания штатындағы Сентр округінің «Әйелдердің шытырман оқиғалы клубының» (Women’s Adventure Club) кем дегенде бірнеше мүшесі үшін ауа райы ешқашан мәселе болған емес. Клубты Пенсильвания мемлекеттік университетінің әкімшісі Лиза Вандель көптеген әйелдердің орманда жалғыз серуендеуден қорқатынын түсінгеннен кейін құрған болатын. Қазір клубтың жеті жүзден астам мүшесі бар және олардың шытырман оқиғалары орман ішіндегі серуеннен әлдеқайда асып түскен. Пенсильвания жолының шетінде велосипедтерімен маған жолыққан төрт әйел: ұшатын трапецияны меңгерген, Чесапик шығанағын жүзіп өткен және тау велосипедімен төмен қарай түсуден әлем чемпионатында күміс жүлде иеленген; олар Gran Fondo «Masochistic Metric» деп аталатын шосселік велосипед жарысын, Tough Mudder атты жаяу жарысты және үш бөлек жиырма төрт сағаттық тау велосипеді жарыстарын аяқтаған; олар жарыс автокөлігін жүргізу мектебін бітіріп, қыстың қақаған аязында жергілікті өзенге он үш рет «Ақ аюша» (Polar Bear Plunge) секіріп түскен. Клубтың веб-сайтын зерттегеннен кейін Ронан: «Бұл жиналып алып, қауіпті істермен айналысатын есі ауысқан әйелдер тобы екен; әйелімді сонда жіберуім керек», — деді.

Қаңтардың сұрғылт жарығында біз Пенсильвания штатындағы Боалсбургтен 45-ші бағытпен шығысқа қарай, бір кездері Филадельфиядан Эриге дейінгі почта күймелері жүретін жолмен педаль тептік. Таңғы сағат тоғыз болатын, күн әлі суық еді, қатты желдің әсерінен суықтық сезімі Фаренгейт бойынша он бір градусқа (шамамен -11°C) дейін төмендеді. Айнала фермалар мен қоңырқай өңсіз алқаптар еді, ал жол бос болды, тек кейде қасымыздан нағыз ашумен гүрілдеп өтетін пикаптар кездесетін. «Олар велосипедшілерді жек көреді», — деп түсіндірді әйел шытырман оқиғалылардың бірі байсалдылықпен. «Олар бізге қаншалықты жақын өте алатынын сынап көргісі келеді».

Goldman мұның бәрін түсінді — IEX-ке деген көзқарасына қарағанда, басқа ірі Уолл-стрит банктерінен бұрын түсінген сияқты. 2013 жылғы 19 желтоқсанға қарай Goldman Sachs-тың қор нарығындағы операцияларының басына жаңадан тағайындалған Рон Морган мен Брайан Левин нарықтың жұмыс істеу тәсілін өзгерткісі келді. Олардың ниеті шынайы еді. Олар әлемдегі ең ірі экономиканың орталығындағы нарықтың тым күрделеніп кеткеніне және апатты сәтсіздікке ұшырауы мүмкін екеніне шын жүректен сенді. Сонымен қатар, олар ешқашан жеңе алмайтын немесе бақылай алмайтын ойынды тоқтатуға тырысты. Сондықтан олар «қосқышты басып», өз клиенттерінің көптеген тапсырыстарын IEX-ке бағыттады. Осылайша олар Уолл-стриттен миллиардтарды алып, инвесторларға қайтаратын процесті бастады. Бұл сондай-ақ әділдік орнататын еді.

Spread Networks желісінің бойында велосипедшінің тоқтауына ыңғайлы жерлер аз еді. Жол жиегі тар, ал оның қасындағы жүгері алқаптарында «Рұқсатсыз кіруге болмайды» деген белгілер тұрды. Пластик бөтелкелер мен жылдам жүрген пикаптар қағып кеткен киіктердің өлекселерінен, сондай-ақ бір-екі дүкеннен басқа, айнала Филадельфия-Эри күймесінен көрінетін көрініске ұқсайтын. Қазіргі заманның ең айқын белгілері — әр бірнеше жүз метр сайын орнатылған, басында ашық қызғылт сары күмбезі бар ақ бағандар еді. Он мильдей жүрген соң, біз ешқандай белгісі жоқ ашық алқапты тауып, ақ-қызғылт сары бағанның қасына тоқтадық. Бағандар екі бағытта да алысқа созылып жатты. Төзімді саяхатшы немесе велосипедші оларды бойлап Нью-Джерсидегі Nasdaq қор биржасының қасындағы ғимаратқа дейін немесе батысқа қарай бұрылып, Чикаго тауар биржасына (Chicago Mercantile Exchange) дейін бара алар еді.

Жолдың арғы бетінде жергілікті көрнекті орын — Қызыл Дөңгелек Қора тұрды. Әйелдердің бірі ауыл аңызын айтып, қызыл қораның дөңгелек етіп салынғанының себебі — тышқандар тығылатын бұрыш болмауы үшін екенін айтты. «Адамдар мөлдір, ашық әлемде қалай өмір сүруді білмейді», — деген еді Брэд Кацуяма, тышқандар да солай шығар. Қораның арғы жағында тау көрінеді. Таудың басында микротолқынды мұнара тұр, дәлірек айтсақ, желі көмілген алқаптың үстіндегі таулардың басында олардың тізбегі орналасқан.

Бұл кітапта аталмаған кейбір басқа адамдар да оның жарыққа шығуына маңызды үлес қосты. Джейкоб Вайсберг алғашқы нұсқасын оқып, өткір ескертулер жасады. Әр түрлі уақытта және әр түрлі жағдайда Дахер Келтнер, Табита Сорен және Даг Стампф менің немен айналысып жатқаным туралы ұзақ әңгімелерімді тыңдап, менің ойыма да келмеген пікірлерін білдірді. Хайме Лалинде маған Серж Алейниковтың ісін зерттеуде өлшеусіз көмек көрсетті. Райан Харрингтоннан (W. W. Norton) пайдалы болады деп ойлаған, бірақ кейін ақымақ идея болып шыққан суреттерді іздеуге мәжбүр еткенім үшін кешірім сұраймын. Соған қарамастан, ол мұны өте жақсы орындады.

Старлинг Лоуренс менің кітаптарымды алғаш жаза бастағаннан бері өзіне тән жігерлендіру мен салқынқандылықты ұштастыра отырып редакциялап келеді. Ол бұл кітапты да редакциялады, және оның маған бір сәтке де болсын өзіме риза болуыма жол бермеуі маған бұрын-соңды болмағандай пайда әкелді. Біздің команданың үшінші мүшесі Жанет Бирн — мен жұмыс істеген ең үздік техникалық редактор. Көптеген таңдарда оның құлшынысы мені төсектен тұрғызса, көптеген кештерде оның ұқыптылығы маған төсекке қайта жатуға мұрша бермеді.

Соңында, мен IEX қызметкерлеріне алғыс айтып қана қоймай, олардың есімдерін тізіп шыққым келеді, сонда бір күні адамдар артқа бұрылып, оларды білетін болады. Олар: Лана Амер, Бенджамин Айзен, Даниэль Айзен, Джошуа Блэкберн, Дональд Боллерман, Джеймс Кейп, Фрэнсис Чунг, Адриан Фачини, Стэн Фельдман, Брайан Фоли, Рамон Гонзалес, Брэдли Кацуяма, Крейг Кацуяма, Джо Кондель, Джеральд Лам, Фрэнк Леннокс, Тара Макки, Рик Молакала, Том О’Брайен, Роберт Пак, Стефан Паркер, Зоран Перков, Эрик Куинлан, Ронан Райан, Роб Салман, Прерак Сангви, Эрик Шмид, Джон Шволл, Константин Соколов, Бо Татеяма, Мэтт Трюдо, Ларри Ю, Аллен Чжан және Билли Чжао.