1901 жылы қаржыгер Дж. П. Морган сол кездегі кез келген өлшем бойынша әлемдегі ең ірі компания — US Steel-дің құрылуын ұйымдастырды. Одан екі жыл бұрын Джон Д. Рокфеллер өз қызметін Америка Құрама Штаттарындағы өңделген мұнай өнімдерінің шамамен 90 пайызын бақылайтын Standard Oil of New Jersey компаниясына біріктірген болатын. Болат пен мұнай автомобиль өнеркәсібінің өрлеуінің негізгі элементтері болды, бұл сала күнделікті өмірді де, адамдардың бизнес туралы ойлау тәсілін де түбегейлі өзгертті.

Бизнес тарихшысы Альфред Чандлер өзінің классикалық «Стратегия және құрылым» (1962) еңбегінде заманауи басқарушы корпорацияның дамуын сипаттады. Кітапта General Motors, химия алыбы DuPont, бөлшек сауда желісі Sears Roebuck және Standard Oil of New Jersey мысалға келтірілді. Бұл компаниялар АҚШ-тағы өз салаларында үстемдік етіп, халықаралық деңгейде белсенді жұмыс істей бастады. Олар саяси ықпалға ие болды, ал олардың тауар айналымы көптеген мемлекеттердің ұлттық өнімінен асып түсті. Олардың экономикалық және саяси қуатының үйлесімі бұл үстемдікті мәңгілікке бекіткендей көрінді.

1970-жылдары ақпараттық технологиялар 21-ғасыр бизнесінің дамуының кілті болатынын болжауға болар еді. Көптеген көреген инвесторлар солай жасады да; олардың құлшынысы IBM-ді әлемдегі ең құнды корпорацияға айналдырды. Сол заманның жетекші компьютерлік компаниясы жаңа белестерге жол бастайтыны анық сияқты еді. Бірақ бәрі басқаша өрбіді.

Уолл-стритте жаңадан келгендерді «FAANG» — Facebook (Meta), Apple, Amazon, Netflix және Google (Alphabet) деп атады. Кейін қаржы әлемінің құбылмалы сәні «Керемет жетілікке» (Magnificent Seven) ауысты: Netflix-тің орнына Nvidia келіп, тізімге Tesla мен Microsoft қосылды. Соңғысы жаңа ғасырдың бірінші онжылдығында Apple бастаған мобильді есептеуіш техникаға көшу кезеңін жіберіп алса да, қайтадан бағы жанды. Microsoft іс жүзінде осы заманауи экономика титандарының ішіндегі ең ескісі болып табылады, оны 1975 жылы Гарвардтан кетіп қалған Пол Аллен мен Билл Гейтс құрғаны белгілі. Осы компаниялардың төртеуі тек 21-ғасырда ғана сауда жасай бастады. FAANG мүшелерінің ешқайсысы өндіруші емес (Apple туралы кейінірек түсіндіремін). Бұл компаниялардың қызметкерлері таптық қысымның құрбаны болған кедей жұмысшылар емес; олардың көбі беделді университеттердің дипломдарына ие. (Amazon туралы кейінірек тоқталамын). Мұнда жұмысшылардың өздері өндіріс құралы болып табылады.

2023 жылы инвесторлар «Керемет жетілік» бизнестің болашағын білдіреді деп сенді. Олар кезінде US Steel, General Motors және IBM акцияларын сатып алуға асыққандарындай, бұл компаниялардың акцияларын алуға таласты. Және бұл инвесторлардың айтқаны келуі мүмкін — белгілі бір уақытқа дейін. Бірақ тәжірибе көрсеткендей, бұл жетіліктің үстемдігі де алдыңғы ұрпақтың ірі бизнестері сияқты өтпелі болуы ықтимал. Мен бұл жолдарды жазып отырғанда, US Steel-дің қалдықтарын Жапонияның Nippon Steel компаниясы сатып алу туралы келіссөздер жүріп жатыр, ал Эндрю Карнеги мен «Алтын ғасыр» (Gilded Age) тарихтың ескертпесіне айналды. Осылайша айбындылар құлайды — немесе жай ғана баяу өшеді.

Бұл кітаптың негізгі тезисі — бизнес дамыды, бірақ бизнесті сипаттау үшін кеңінен қолданылатын тіл өзгерген жоқ. Әлемдік экономиканы санаулы ғана трансұлттық корпорациялар бақылап отырған жоқ; мұндай корпорациялар тіпті өз салаларын ұзақ уақыт бойы бақылауда ұстай алмай сәтсіздікке ұшырап жатады. 19-шы және 20-шы ғасырларда капитал алдымен тоқыма фабрикалары мен темір өңдеу зауыттарын, содан кейін теміржолдар мен болат балқыту зауыттарын, кейіннен автомобиль құрастыру желілері мен мұнай-химия зауыттарын салу үшін қажет болды. Бұл «өндіріс құралдары» нақты бір салаға ғана арналған болатын — теміржолмен тек пойыз айдаудан басқа ештеңе істей алмайсыз, ал егер машинист болғыңыз келсе, жол мен пойызды басқаратын (бірақ кейінірек түсіндіретінімдей, міндетті түрде иелік етпейтін) кәсіпорынға жұмысқа тұруыңыз керек.

Осылайша, жылжымайтын мүлік компаниялары мен көлікті жалға берушілер сияқты материалдық капитал иелері енді бұл меншіктен бизнеске бақылау жүргізе алмайды. Еңбек енді өндіріс құралдарының капиталист иелерінің еркіне тәуелді емес. Көбінесе жұмысшылар өздері жұмыс істейтін өндіріс құралдарының иесі кім екенін немесе компания акционерлерінің кім екенін де білмейді және бұл маңызды емес болғандықтан білгісі де келмейді. Олар ресми басқару құрылымы бар, бірақ иерархиясы айтарлықтай жазық және қатысуға негізделген ұйымда жұмыс істейді.

Бұл заңды құбылыс. Қазіргі бизнесте «бастық» Эндрю Карнеги мен Генри Форд сияқты қарамағындағыларға қатаң бұйрықтар бере алмайды, өйткені қазіргі бастықтар бұл нұсқаулардың қандай болуы керектігін білмейді: оларға ұйым бойынша кеңінен таралған ақпарат, адалдық және ең бастысы, қабілеттер қажет. Қазіргі бизнес ортасы түбегейлі белгісіздікпен сипатталады. Оны тек көптеген тұлғалардың ұжымдық білімін жинақтау және ұжымдық интеллектті — фирманы бәсекелестерінен, тіпті өзінің өткенінен ерекшелендіретін мәселелерді шешу қабілетін дамыту арқылы ғана еңсеруге болады. Бұл бизнестердегі қарым-қатынастар тек транзакциялық (сауда-саттыққа негізделген) бола алмайды: олар ортақ мақсаттарға бірге ұмтылатын адамдар тобын қажет етеді және мұндай коперативтік қызметтің коммерциялық өлшеммен қатар міндетті түрде әлеуметтік өлшемі болады.

Ұжымдық білім — бұл кітапханалар мен Википедиядан таба алатын фактілер мен теориялардың жиынтығы, оған өзіміздің және өзгелердің тәжірибесінен алған түсініктеріміз қосылады. Басқа жануарлар негізінен тек өздері үйренген нәрсені біледі. Біз ғылымды түсінеміз және өнерді бағалаймыз, өйткені ұлы ғалымдар мен атақты суретшілер еңбек етті, ал мұғалімдеріміз олардың жетістіктерін бізге түсіндіруге тырысты. Ұжымдық білімге сонымен қатар әлеуметтік және іскерлік өзара әрекеттесу арқылы өзіміз және бір-біріміз туралы білгендеріміз де кіреді. Қашан мақтау керек және қашан сынау керек, қашан еру керек және қашан басқару керек екенін білу. Ұжымдық білім кейде «көпшіліктің даналығы» деп аталады, бірақ бұл даналық білімнің орташа көрсеткішінде емес, оның жиынтығында жатыр. Ешкім ештеңе туралы бәрін білмейді немесе бәрі туралы көп нәрсе білмейді.

21-ғасыр корпорациясы физикалық капиталымен емес, осы адами қабілеттерімен анықталады. Сәтті фирма өзіндік ерекше қабілеттер мен олардың үйлесімдерін қалыптастырады — бұл қабілеттерге жеткізушілермен немесе тұтынушылармен қарым-қатынас, техникалық және бизнес-процестердегі инновациялар, брендтер, бедел және пайдаланушылар желісі жатады. Бұл нәрселерді бәсекелестер тек шамамен ғана қайталай алады. Фирмалар арасындағы мұндай саралану қазіргі индустрияның құрылымы өткендегіден мүлдем басқаша екенін білдіреді; ол кезде негізінен ұқсас фермалар, диірмендер мен болат зауыттары капиталды қажет ететін және арнайы мақсаттағы нысандарда бірдей өнімдер шығарып бәсекелесетін.

Бірақ экономикалық рента сонымен қатар кейбір фирмалардың тұтынушылар қалайтын тауарлар мен қызметтерді ұсынуда басқалардан жақсырақ болғаны үшін түсетін табысты да сипаттайды және түсіндіреді. Apple мен Amazon алатын экономикалық рента, Свифт пен «Манчестер Юнайтедке» тиетін немесе Силикон алқабы мен Венецияда туындайтын рента сияқты — бұл істі басқа адамдарға, жерлерге және ұйымдарға қарағанда жақсырақ істеудің нәтижесі. Осы адамдардың, жерлердің және ұйымдардың барлығының монополиясы бар — олар өздерін өзгеше, ерекше түрде көрсете білген. Осылайша, экономикалық рентаның монополиямен дәстүрлі байланысы рас, бірақ бұл қарапайым ғана факт.

Және біз мұндай саралануды және онымен байланысты «монополияларды» құптауымыз керек. Әрбір өнім біртекті және әрбір өндіруші бірдей тиімді болатын мінсіз бәсекелестік нарық — бұл идеал емес, керісінше кәсіпкерлік пен инновация жоқ тоқырау күйі. Экономикалық ұйымның мақсаты — өндіріс факторларының балама қолданысқа қарағанда көбірек құн беретін үйлесімдерін жасау. Ал мұны сәтті жүзеге асыру — экономикалық рентаның қайнар көзін жасау дегенді білдіреді.

Бірақ экономика мен бизнес туралы заманауи мәтіндерде «экономикалық рента» термині аталғанда, ол көбінесе «рента іздеу» (rent-seeking) контекстінде қолданылады: бұл жеке тұлғалар мен компаниялардың монополия орнату немесе қажетсіз делдалдық қызметтер ұсыну арқылы басқалар жасаған құнның бір бөлігін иемденуге тырысуы. Мұндай рента іздеу — заманауи экономикалар үшін үлкен кесел, сондықтан экономикалық рентаның табиғаты мен шығу тегін жақсырақ түсіну бізге онымен күресуге көмектеседі. Бізге қаржылық делдалдықтың шектен шығуын тізгіндеу керек. Бізге қолайлы жағдайларға ие болу, келісімшарттарды жеңіп алу, монополия орнату, өз мүддесіне сай ережелерді бекіту үшін саяси ықпалды пайдалануды шектеу қажет. Бұл кітаптың мақсаты — рента іздеуге қарсы ем ұсыну емес: менің талдауымның бизнес пен мемлекеттік саясатқа беретін салдары (олардың екеуі де инновациялық сараланудан туындайтын ренталарды ынталандырып, саяси институттарды теріс пайдаланудан туындайтындарды жоюы тиіс) келесі кітаптың міндеті болады. Менің мұндағы мақсатым — маңызды алғышартты алға жылжыту: бизнестің қалай жұмыс істейтінін жақсырақ түсіндіру және оның көптеген адамдардың — сыншылардың да, ақтаушылардың да — ойлағандай жұмыс істемейтінін көрсету.

Экономикалық рента тұжырымдамасын, шығу тегін және салдарын түсіну тек фирмалардың қаржылық есептерін түсіну үшін ғана емес, сонымен қатар қазіргі экономикадағы табыс пен байлықтың бөлінуін түсіну үшін де маңызды. Бірақ капитал мен капитализмнің мұра болып қалған терминологиясы бұл түсінікке кедергі келтіреді. Тіпті тәжірибелі инвесторлар да «пайдаланылған капиталдың қайтарымын» (ROCE) тексереді, бірақ бұл қайтарымның пайдаланылған капиталға қатысы пайдаланылған судың мөлшеріне (ROW) немесе өткізілген жиналыстардың санына (ROM) қарағанда артық емес.

Бірақ нарықтық экономиканың плюрализмі сонымен қатар сәтсіздікті мойындауға және өзгерістерге әкелетін тәртіпті қажет етеді. Бюрократиялық ұйымдарға мұндай өзін-өзі тану қиынға соғады. IBM, General Motors және US Steel экономикалық тұрғыдан Кеңес Одағының сәтсіздікке ұшыраған себептерімен бірдей себептермен құлдырады: орталықтандырылған билік өзгеретін технологиялар мен өзгеретін қажеттіліктерге бейімделе алмады. Бұл институттар баяу қозғалды және сәтсіздікті мойындауға асықпады. Алайда, IBM, GM және US Steel-дің экономикалық тиімсіздігі тек осы компаниялардың құлдырауына әкелді. Олардың орнын Microsoft пен Apple, Toyota мен Tesla, Nucor мен Arcelor Mittal баса алды. Бірақ Кеңес Одағының экономикалық тиімсіздігі бүкіл саяси жүйенің құлдырауына, соңында жойылуына әкелді.

«Капитализм» термині буржуазиялық элита тарапынан жобаланған және бақыланатын экономиканы сипаттау үшін пайда болды. Қазіргі бизнесті жақтаушылар да, оны сынаушылар да көбіне «капитализмнің» осы тарихи карикатурасын бүгінгі нарықтық немесе плюралистік экономиканың шындығымен шатастырады, оның басты ерекшелігі — оны ешкім де бақыламайды, немесе ұзақ уақыт бақылай алмайды. Тіл мен шындықтың сәйкес келмеуі одан әрі жалғасады. 20-ғасырдың екінші жартысында бизнес төмен білікті жұмысшылар еңбек ететін ірі өндіріс орындарынан коперативтік ортада өздерінің ұжымдық интеллектісімен бөлісетін білім жұмысшыларына ауысты. Бірақ бизнес әлемінің қалай жұмыс істейтіні және жұмыс істеуі керектігі туралы негізгі түсінік қарама-қарсы бағытта дамыды. Экономикалық қарым-қатынастар тек транзакциялық (пайдаға негізделген) терминдермен анықталды; ішкі мотивация мен кәсіби этиканың орнын көрсеткіштер мен бонустар басты. MBA студенттеріне бизнестің мақсаты тұтынушылар мен қоғамның қажеттіліктерін қанағаттандыру емес, анонимді акционерлер үшін «акционерлік құн» (shareholder value) жасау екені айтылды.

Тағы бір өзара байланысты парадокс: капитал бизнестің жұмысында маңыздылығын жоғалтқан сайын, қаржы секторы көлемі мен сыйақысы жағынан айтарлықтай өсті. Және қаржы секторының кейбір бөліктерінің құлдыраған құндылықтары бизнеске де жайылды. Бизнес негізін қалаушылар да, жоғары лауазымды басшылар да акционерлік құн идеясына берілгендіктерін алға тартып, өздерін жомарт марапаттады. Бизнес этикасының эрозиясы және ақылға сыйымсыз теңсіздіктің дәлелдері нәтижесінде 21-ғасыр корпорациясы легитимділік дағдарысына тап болды. Бүгінде жұртшылық өнімдерді сүйсіне тұтынғанымен, өндірушілерді жек көреді. Және мен егжей-тегжейлі сипаттайтынымдай, акционерлік құнды жақтаушы басқарушылар көбінесе акционерлік құнды ғана емес, сонымен бірге олардың қабілетті әрі мотивациясы жоғары ізашарлары жасаған бизнестің өзін де құртып тынды.

Индивидуализмді (жеке тұлғаның мүддесін жоғары қою) қолдайтын және акционерлік құнды ерекшелейтін бұл тәсілдердің интеллектуалдық бастауы да, практикалық қолданылуы да АҚШ-тан бастау алады. Бірақ бұл идеялардың ықпалы жаһандық сипатқа ие болды. Бизнес халықаралық деңгейде жұмыс істейді, бірақ барлық бизнестер өздері тіркелген немесе құрылған елдің де, жұмыс істейтін елдерінің де заңдарына, ережелеріне, салт-дәстүрлеріне және қоғамдық күтулеріне бағынады. Бұл заңдардың, ережелердің, салт-дәстүрлер мен қоғамдық күтулердің елден елге ерекшеленетінін айтудың қажеті де болмауы керек еді. Бірақ мұны айту керек, өйткені бизнес туралы жазылған көптеген еңбектерде компания директорлары мен басшыларының заңды міндеттері де, күтілетін мінез-құлқы да компанияның қай жерде орналасқанына және қай жерде бизнес жүргізіп жатқанына байланысты болатынын ескермейді. Тиісті айырмашылықтар тек АҚШ пен Ресей, немесе Канада мен Жапония арасында ғана емес, сонымен қатар Делавэр мен Калифорния арасында және — мен бұл елдерге ерекше назар аударамын — Британия, Германия және АҚШ арасында да бар. Және бұл юрисдикциялар мен Азия қоғамдарының арасындағы айырмашылықтар мен ұқсастықтар 21-ғасыр корпорациясының дамуы үшін өте маңызды болуы мүмкін.

Сенаттың тергеу комитеті, 2010 ж.

Адам Смит, «Халықтар байлығы», 1776 жыл

«Мен осындай шағын мануфактураны көрдім, онда тек он адам жұмыс істейтін. ... Сондықтан әр адам қырық сегіз мың түйреуіштің оныншы бөлігін жасай отырып, күніне төрт мың сегіз жүз түйреуіш жасайды деп есептеуге болады. Бірақ егер олардың бәрі бөлек және тәуелсіз жұмыс істесе және ешқайсысы бұл ерекше іске үйретілмесе, олардың әрқайсысы күніне жиырма түйреуіш, тіпті біреуін де жасай алмас еді».

Мүмкін Хезелтайнның айтқанында жан бар шығар. Бұл модельде бизнестің әлеуметтік ұйым ретіндегі концепциясы жоқ. Фирма — бұл капиталистер деп аталатын адамдарға тиесілі активтер жиынтығы, олар жұмысшыларды жалдайды және оларға мекемеге келуді, зауыт пен техниканы басқаруды бұйырады. Атқарушы билік деп аталатын ең жоғары лауазымды қызметкерлер бағынышты менеджерлерге нұсқау береді, осылайша бұл тізбек ұйымдық иерархия бойынша төмен қарай жалғаса береді.

Фредерик Тейлор жиырмасыншы ғасырдың басында Пенсильванияның өнеркәсіптік зауыттарында жұмыс істеді. Ол конвейерлік желінің саясаты мен экономикасына негізделген өз ойларын «Ғылыми басқару принциптері» (1911) атты еңбегінде тұжырымдады. Тейлор бизнес-процесті өлшеуге және бақылауға болатын жеке құрамдас бөліктерге бөлуге тырысты.

Егер Тейлор жиырма бірінші ғасырдың корпорациясына шақырылса, ол нені көріп, не ойлар еді? Экрандардың алдында отырып, пернелерді басып жатқан адамдардың қатарын көрер еді. Ол: «Олар қай пернені басу керектігін қайдан біледі және оларға мұны кім бұйырып отыр? » — деп таңғалуы мүмкін. Бас директор (CEO) оны оңаша шығарып алғанда, Тейлор принциптерін қолдануда қандай қиындықтарға тап болғанын түсіндірер еді. Заманауи бизнестің ауқымы мен күрделілігі соншалық, капиталистер мен жоғары буын менеджерлері жұмысшылардың өз нұсқауларын қаншалықты бұлжытпай орындап жатқанын тікелей бақылай алмайды. Сонымен қатар, кіші қызметкерлерде басшылардың қолы жетпейтін маңызды ақпарат болуы мүмкін.

Ең жоғары лауазым — Бас директор (Chief Executive Officer), бірақ көбінесе бизнестің операциялық қызметіне Бас операциялық директор (Chief Operating Officer) жауапты болады, бұл Бас директорға «стратегиямен», яғни әдетте мәмілелер жасаумен айналысуға мүмкіндік береді. Әрқашан Бас қаржы директоры (Chief Financial Officer) болады. Соңғы корпоративтік трендтерге ілескен фирмада Әртүрлілік жөніндегі бас директор (Chief Diversity Officer) немесе Тұрақты даму жөніндегі бас директор (Chief Sustainability Officer) болуы мүмкін. «С» (Chief) әрпі корпоративтік басымдықтарды жария түрде көрсету үшін де, жеке тұлғаның эгосы үшін де маңызды.

Бұл кітаптың негізгі тезисі — бизнестің мұндай транзакциялық сипаттамасы тек жиіркенішті ғана емес, сонымен бірге қате. Ол табысты бизнестің заманауи қоғамда қалай жұмыс істейтінін немесе қалай жұмыс істей алатынын сипаттамайды. Әрине, жеке тұлғалар ынталандыруға жауап береді, бірақ одан да дәлірек сипаттама — адамдар өз ортасында күтілетін мінез-құлыққа сәйкес әрекет етуге бейім; олар мақтау арқылы да, материалдық марапат арқылы да қауымдастық мақұлдайтын істерді жасауға ұмтылады. Жұмыстың әлеуметтік аспектілері, соның ішінде жұмыс орнындағы қарым-қатынастар және бизнес пен жалпы қоғам арасындағы байланыстар жеке өнімділік үшін де, жеке қанағаттану үшін де өте маңызды.

Фирманың механикалық моделі өнеркәсіптік революцияның басынан бастап жиырмасыншы ғасырдың ортасына дейінгі өңдеу өнеркәсібінің дамуынан шабыт алды және оған әсер етті. Мен кейінірек түсіндіретінімдей, бұл модельдің жиырма бірінші ғасырдағы корпорацияға қатыстылығы айтарлықтай төмендесе де, оның мұрасы әлі де ықпалды болып қала береді.

Экономика тарихшысы сэр Джон Клэпхем Смитті, көптеген экономистерді сөккендей, эмпирикалық немесе институттық зерттеулер жүргізбегені үшін кінәлады. «Адам Смиттің Кирколдиден бірнеше миль жердегі Каррон зауытына барып, олардың зеңбіректерді қалай бұрғылап жатқанын көрудің орнына, сөздің ескі мағынасында ғана зауыт болған өзінің ақымақ түйреуіш фабрикасына барғаны өкінішті-ақ». 2

Смиттің түйреуіш фабрикасына барғаны екіталай. Смит пен философ Дэвид Юм ең танымал тұлғалары болған Шотланд ағартушылығына тағы бір үлкен үлес қосушы Адам Фергюсон он жыл бұрын өзінің «Азаматтық қоғам тарихы туралы эссесін» жариялаған болатын. Бұл кітапта Фергюсон еңбек бөлінісі концепциясын енгізді және лекцияларында түйреуіш фабрикасының өнімділігіне сілтеме жасаған көрінеді. Смит пен Фергюсон бір-бірін плагиат жасады деп айыптады; Фергюсон екі автор да бұл мысалды зауытқа барудан емес, бірнеше жыл бұрын жарық көрген Дидроның француз энциклопедиясындағы суреттен алғанын айтып жауап берді. 3 (Францияның солтүстігіндегі Нормандия қолөнер түйреуіштерін жасау орталығы болған). Смит «шағын мануфактураны» шынайы өмірден емес, энциклопедиядан көрген болуы мүмкін. Бұл дау екі шотланд данышпанының достығын өмірінің соңғы жылдарына дейін тоқтатып қойды.

Дидроның энциклопедиясынан алынған Дидроның түйреуіш фабрикасы

Өнеркәсіптік революцияға бәрі бірдей таңданған жоқ. Шотландияның ұлы ақыны Роберт Бернс Каррон зауытына барып, еш әсер ала қоймаған:

«Халықтар байлығы» жарық көрген кездегі тағы бір келуші Каррон зауытында 1200 адам жұмыс істейтінін және сол кезде бұл Еуропадағы, демек, бүкіл әлемдегі ең үлкен өнеркәсіптік нысан болғанын айтты. 5 Дэвид Юм жұмысшылар саны бұдан да көп деп ойлады; 1770 жылдардың басындағы шотланд экономикасының рецессиясы кезінде Смитке жазған хатында ол былай деген: «Каррон компаниясы теңселіп тұр, бұл ең үлкен қасіреттердің бірі, өйткені олар он мыңға жуық адамды жұмыспен қамтыған болатын. Бұл оқиғалар сіздің теорияңызға әсер ете ме, әлде бұл қандай да бір тарауларды қайта қарауға себеп бола ма? »6 Бірақ өзінің терең біліміне қарамастан, Юм мықты эмпирик-экономист болмаған шығар. «Он мың» деген сан Каррон зауытының айналымы немесе сол кездегі өнеркәсіп туралы біз білетін мәліметтермен сәйкес келмейді.

Смит байқамаған, бірақ Клэпхем 150 жылдан кейін жақсы түсінгендей, шойын балқыту зауыты мен тоқыма фабрикасы Өнеркәсіптік революцияның басты нышандары болды. Каррон зауыты Англияның Мидлендс аймағындағы Коулбрукдейлде жасалған инновациялық шойын балқыту процестерін пайдаланды. Ричард Аркрайттың Дербиширдегі Кромфордтағы фабрикасы бу мен су қуатын инновациялық тоқыма машиналарымен біріктірді. ХІХ ғасыр басталғанда, сэр Роберт Пиль — аттас болашақ премьер-министрдің әкесі — Ланкаширдегі бірқатар тоқыма фабрикаларына иелік еткен Англиядағы ең ірі жұмыс берушілердің бірі болған шығар.

Аркрайттың иіру станогын Джон Кей ойлап тапқан (оның бір ұрпақ бұрын иіру машинасын ойлап тапқан Джон Кейге де, Адам Смиттің карикатурасын салған жалғыз белгілі суреттің авторы Джон Кейге де, не осы кітаптың авторына да ешқандай қатысы жоқ). Бұл өнертапқыш Кейлердің екеуі де патенттік талаптарды орындатуға тырысқанымен, өз инновацияларынан көп қаржылық пайда көрмеді.

Аркрайт фабрикасы мен Коулбрукдейлдің процестерін көшіру оңай болды, ал патенттер аз ғана қорғаныс берді, мұны екі Джон Кей де өз тәжірибесінен білді. Коммерциялық құпия бәсекелестікке қарсы тағы бір қару болды, бұл Бернстің Каррон зауытына неге кіре алмағанының себебі болуы мүмкін:

Бірақ негізінен Өнеркәсіптік революцияның бұл ізашарлары өздерінің ұжымдық білімдерін отандық бәсекелестерінен де, жаңадан пайда болып жатқан американдық және неміс бәсекелестерінен де қорғауда үлкен табысқа жете алмады. Джон Лоуэлл мен Сьюзан Кэботтың ұлы Фрэнсис Кэбот Лоуэлл бостондық ақсүйектердің үлгісі болды, бұл ескі тақпақта былай сақталған:

Өнеркәсіптік революцияның келесі кезеңі 1830 жылдан кейін теміржолдардың салынуымен мүмкін болды. Бұл бизнес иерархиялық, тәртіпке негізделген ұйымдастыруды талап етті. Олар тіпті әскерилердің шендерді киіммен көрсету үлгісіне еліктеді. Пойыз әрбір адам мен көлік қажетті уақытта қажетті жерде болғанда ғана уақытылы жүре алатын. Уақыттың өзі бизнес қажеттіліктеріне бағындырылды; бұрын әрбір муниципалитеттің сағаты жергілікті уақытты мақтанышпен көрсетсе, енді Ұлыбритания бойынша қалалар мен кенттер ортақ «теміржол уақытын» қабылдады. Британ империясы Гринвич уақытын әлемдік стандарт ретінде енгізді. Көліктегі бұл жақсартулар бұрын қолөнер бұйымдары болған сыра мен ет сияқты өнімдерді өндіруді индустрияландыруға және орталықтандыруға мүмкіндік берді. Болашақ ұрпақтар миссис Смитке қызмет еткен жергілікті сыра қайнатушы мен қасапшымен емес, алпауыттар Эдвард Гиннесс пен Филип Армормен сөйлесетін болады.

Смиттің ең көп цитата келтірілетін үзінділерінің бірі былай дейді:

Адам Смит ешқашан үйленбеген. Ол анасымен бірге тұрды, анасы одан небәрі екі жыл бұрын қайтыс болды. Тұйық Смиттің қасапшыға оның адамгершілігі, өзіне деген сүйіспеншілігі немесе басқа бірдеңе туралы айтқаны екіталай: Катрин Марсаль «Адам Смит экономиканың негізгі сұрағының тек жартысына ғана жауап бере алды. Ол кешкі асын тек саудагерлер өз мүдделері үшін қызмет еткендіктен ғана ішкен жоқ. Адам Смит кешкі асын анасы оны күн сайын кешке үстелге қоюын қамтамасыз еткендіктен ішті» деп атап өтті. 10

Сызықтық қайталанатын өндіріс процестерінің логикасы конвейерге алып келді. Бұл инновациямен Генри Форд даниялық инженер Уильям (Билл) Кнудсеннің қолдауымен автомобиль өнеркәсібін және уақыт өте келе басқа да көптеген өнеркәсіптік қызметтерді өзгертті. Өндірістің алғашқы толық жылы болған 1909 жылы Форд 10 000 Model T автомобилін шығарды. Алты жылдан кейін бұл көрсеткіш ширек миллионға жетіп, көліктің бағасы 50 пайыздан астамға арзандады. Бірінші дүниежүзілік соғыс аяқталғаннан кейін баға тағы да төмендеп, жылдық сатылым бір миллионнан асты. 11

Егер өндіріс процесі жеткілікті түрде қайталанатын болса, белгісіздіктердің көбін шешуге болады, өйткені оларды ықтималдықпен сипаттауға болады. Статистиканы жаңадан бастаған барлық студенттерге «t»-сі таныс «Student» бүркеншік есімі 1899 жылы Дублиндегі Guinness сыра зауытына жұмысқа орналасқан В. Дж. Госсетке тиесілі болған. Компания басшылығы оның ғылымға жасырын түрде үлес қосуына келісті. Ол олардың сенімін компанияның Англиядағы, Батыс Лондондағы Парк Роялдағы алғашқы сыра зауытын сәтті құруымен өтеді. Motorola мен GE (General Electric) кейінірек қайталанатын өндіріс процестеріндегі ақауларға төзімділіктің төмендігін сипаттайтын «Алты Сигма» (Six Sigma — алты стандартты ауытқу) терминімен статистикалық жаргонды кеңінен қолданысқа енгізді. Бұл ықтималдық модельдері қаржылық қызметтерде кеңінен қолданылды — Goldman Sachs-тың қаржы директоры (CFO) 2008 жылғы дамып келе жатқан қаржылық дағдарысты «жиырма бес» сигмалық оқиға деп атағаны белгілі. Бірақ қаржылық қызметтер қайталанатын өндірістен мүлдем басқаша, мұны GE кейінірек өз тәжірибесінен түсінді. Ал қазіргі заманғы фирмалардың көбінің қызметі одан да басқаша.

Фордтың Ривер Руж кешені 1928 жылы аяқталғанда әлемдегі ең ірі өнеркәсіптік нысанға айналды. «Руж» корпорацияға тиесілі мамандандырылған жабдықтарға толы автокөлік зауыты ретінде салынды. Ол 2000 акрдан астам аумақты алып жатты — егер бұл жерге Лондонның Гайд-паркін де, Нью-Йорктің Орталық саябағын да орналастырсаңыз, олар аумақтың жартысына да жетпейтін еді. Жиіркенішті ғасырдың ортасына қарай Форд пен General Motors сол ғасырдың көп бөлігінде бизнесте үстемдік еткен ірі өндірістік компаниялардың эталонына айналды.

Осылайша, Каррон зауыты Өнеркәсіптік революцияның дәстүрлі капиталистік кәсіпорны болды. Оның негізін қалаушылардың байлығы ауылшаруашылық жерлерінен басталған; табысты кәсіпкерлік қызмет кейіннен олардың байлығын арттырды. Бұл негізін қалаушылар Каррон зауытын салып, оған иелік етті. Сонымен қатар олар оның күнделікті жұмысын бақылап отырды. Бұл қызметтер үш жақты байланысқа негізделді: жеке байлықты пайдалану, зауыт пен техникаға иелік ету және басқарушылық өкілеттікті жүзеге асыру.

Бұл үш жақты байланыс Маркс сеніммен болжаған жүйенің күйреуі туралы сипаттамасының орталығында болды. Басқарушылық өкілеттікті жүзеге асыратын капиталистер кәсіпорын жасаған қосылған құнның (жұмысшыларға тиесілі қосылған құн) бөлінуін бақылап, оны өздеріне бағыттайды. Маркс пролетариат байларды ығыстырып, зауытты өз иелігіне алады, осылайша ондағы қызметтер мен өнімнің бөлінуін бақылайды деп қате болжады.

Кеңес Одағында іс жүзінде қолданылған коммунизм — «нақты өмірдегі социализм» немесе «дамыған социализм» — байлардың активтері тәркіленгеннен кейін де осындай үш жақты байланысты сақтап қалды. («Нақты өмірдегі социализм» тіркесі кеңес көсемі Леонид Брежневтің 1977 жылғы сөзіне жатқызылады, онда ол Шығыс Еуропа экономикаларының тәжірибесі мен олар ұмтылған маркстік идеал арасындағы айырмашылықты түсіндіруге тырысты). «Нақты өмірдегі социализм» кезінде артықшылыққа ие байлардың орнын партия басшыларының артықшылыққа ие номенклатурасы басты. Номенклатура бақылайтын мемлекет табыс пен байлықтың бөлінуін анықтады, өндіріс құралдарына иелік етті және бизнестің қызметін бағыттады.

Бірақ болат қорыту және тоқыма кәсіпорындарындағы бұл зауыттық жұмыстар зеріктірерлік болды және ақыл-ой еңбегін емес, физикалық еңбекті талап етті. Жұмысшылар аз ғана дайындықтан өтіп, оларды күнделікті бірсарынды тапсырмалар арасында ауыстыруға болатын еді. Және бұл XX ғасырдағы Детройттың автокөлік зауыттарына да қатысты болды, онда негізінен АҚШ-қа жаңадан келген иммигранттар мен Оңтүстіктің плантацияларынан қашқан афроамерикандықтар жұмыс істеді. Карронның темір шеберлері де, General Motors басшылары да еңбекке тауар ретінде қарады.

Фордтың Ривер-Руж зауытында капитализмнің көптеген анықтаушы терминдері Каррон темір зауытындағыдай өзекті болып көрінді. XVIII ғасырдан XX ғасырға дейін негізгі салалар капиталды көп қажет ететін сипатта болды. Темір зауытын, теміржолды немесе автокөлік зауытын салу қымбатқа түсетін, және жұмсалған капитал темір өндіру, пойыздарды басқару немесе көлік құрастыру мақсатына арнайы бағытталатын. Капиталды бақылайтындар... барлық нәрсені дерлік бақылады. Капиталист Кэдберилер немесе Титус Солт сияқты қайырымды болуы мүмкін еді. Бірақ, кәсіподақтың қарсы күші немесе заңнаманың әлсіз қорғауы болмаған жағдайда, сіз өзіңіздің жұмысыңыз үшін маңызды болып табылатын физикалық капиталдың — үй-жайлар мен жабдықтардың — иесіне тәуелді болдыңыз.

Бүгінде Солтейрде де, Порт-Санлайтта да өндіріс жоқ; тек АҚШ-та орналасқан Mondelez конгломератының еншілес кәсіпорны болып табылатын Cadbury ғана Борнвиллдегі өндірістік қуатын сақтап қалды. Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін Чарльз өзеніндегі соңғы диірмен нысандары жабылды (бірақ төменгі ағыста орналасқан Гарвард пен Массачусетс технологиялық институты кеңейді). Лоуэлл қаласы мәтінді өңдеу саласындағы ізашар, қазір жұмысын тоқтатқан Wang Laboratories штаб-пәтері ретінде қысқа мерзімді жандануды бастан кешірді, және Солтейр мен Порт-Санлайт сияқты бұл қала да қазір индустриялық мұра нысаны — Индустриялық революция мұражайы болып табылады.

Лоуэлл ереуілге тап болған алғашқы жаңа зауыттардың бірі болды. АҚШ-тың тоқыма өндірісі қарқынды дамып, бұл бағаның төмендеуіне әкелді. 1836 жылы кірісті сақтап қалу мақсатында жалақы қысқартылғанда, кейбір зауыт қыздары «жұмыстан шығып кетті». Бұл ертедегі индустриялық әрекет сәтсіз аяқталды, дәл екі жыл бұрын ағылшын фермерлерінің ауыл шаруашылығы жұмысшыларының одағын құруға бағытталған танымал әрекеті сияқты: «Толпаддл қасірет шегушілері» (Tolpuddle Martyrs) ынтымақтастықтың құпия антын бергені үшін Австралияға жер аударылды. Ұйымдасқан еңбек күші есептесетін күшке айналуы үшін тағы жарты ғасыр қажет болды.

1911 жылы Макс Бланк пен Исаак Харриске тиесілі, Нью-Йорктегі (үшбұрышты) Аш ғимаратының жоғарғы үш қабатын алып жатқан Triangle Shirtwaist компаниясында өрт шықты. Ұрлықты және рұқсатсыз үзілістерді болдырмау үшін баспалдақтар мен шығу есіктері құлыптаулы болған. Бір жүз қырқыншы алты адам, негізінен жас әйелдер, қаза тапты, олардың көбі жерге секіріп өлді. Бланк пен Харриске абайсызда адам өлтірді деген айып тағылды, бірақ олар ақталып шықты. Қайғылы оқиғадан кейін қабылданған жаңа заңнама жұмыс жағдайын заңмен бақылау процесін жалғастырды, бұл процесс 1833 жылғы Ұлыбританияның Зауыттар туралы актісінен және 1877 жылғы Массачусетс зауыттық актісінен басталған еді.

Кәсіподақтардың өсуі еңбекке жақсырақ жалақы мен жағдайды талап етуге көбірек билік берді, ал сайлау құқығының кеңеюі жұмысшы табының сайлаушыларына саяси билік берді. 1906 жылғы Британ жалпы сайлауында Либералдық партия басым дауыспен жеңіске жетті. Консервативтік премьер-министр Артур Бальфур өзінің Манчестердегі сайлау округінде жеңіліске ұшырады, ал бұрын тек екі орынға ие болған Еңбек өкілдігі комитеті 29 орынды жеңіп алып, өз атауын Лейбористік партия деп өзгертті. Тафф-Вейл үкімінің күшін жоятын заңнама бірден қабылданды. Жиырма жылға жетпейтін уақыттан кейін Лейбористік партия үкімет құратын болады. Жұмыс күші барған сайын білімді болып, жұмыс барысында дағдыларды меңгеріп, дамытты. Бірінші дүниежүзілік соғыстың соңында социалистік партиялар Еуропадағы маңызды саяси күшке айналды. Ресейде большевиктер билікті басып алып, өздерін марксистік деп таныған алғашқы үкіметті құрды.

Конвейерлік желілер әлі де автомобильдер жасау үшін қолданылады, бірақ Генри Форд Toyota немесе Tesla зауытын аралап көрсе, ол барлық адамдардың қайда кеткеніне таңғалар еді. 1962 жылы General Motors Америкадағы автомобильдердің жартысынан астамын сатты, ал Фордтың АҚШ нарығындағы үлесі 27 пайызды құрады. Бірақ сол жыл бұл компаниялардың үстемдігінің шыңы болды. Бүгінде олардың АҚШ нарығындағы бірлескен үлесі үштен бірден аз. 1960 жылдар мұқият қадағаланатын конвейерлік желіге негізделген бизнес ұйымдастырудың сол кездегі басым моделі шыңына жетіп, құлдырай бастаған онжылдық болды.

Бүгінгі таңда мұндай ең үлкен желілер ұшақтар шығарады. Боинг компаниясы 747 ұшағын құрастыру үшін Сиэтл маңындағы Пейн-Филдте салған зауыт — заманауи әлемдегі ең үлкен ғимарат. Оның көлемі шамамен 13 миллион текше метрді құрайды, бұл 5000 Олимпиадалық жүзу бассейнінің сыйымдылығына тең. Бірақ ол орналасқан жер небәрі 100 акрды құрайды, бұл Ривер-Руж кешенінің көлемінің 5 пайызынан аз, бұл Генри Фордтың жетістігі мен амбициясының ерекше ауқымын, сонымен бірге заманауи өндірістің неғұрлым шоғырланған және сонымен бірге шашыраңқы сипатын көрсетеді.

Тулузадағы Airbus құрастыру зауыты — Еуропадағы ең үлкен ғимарат. (Әлемдегі ең ірі ғимараттардың тізімін Тесланың Техастағы жаңа гигафабрикасы, Тольяттидегі Ресей автозауыты — жекешелендіруден кейін Renault иелігіне өткен, бірақ Украинаға басып кіруден кейін Ресей үкіметіне «жалға» берілген — және Меккедегі Әл-Харам мешіті толықтырады. ) Заманауи азаматтық ұшақ бұқаралық түрде шығарылатын ең күрделі өнім болуы мүмкін. Түйреуіш зауыты мен Каррон зауытынан бастап Boeing пен Airbus-тың өндірістік желілеріне дейінгі жол өте ұзақ болды.

XVI ғасырда еуропалықтар әлемді зерттеу үшін кемелер жіберген кезде, олар ірі инвестициялар мен тәуекелдерді басқару үшін корпорациялар құрды. Королева Елизавета I өзінің билігінің соңына қарай Оңтүстік-Шығыс Азияның жаңадан ашылған аумақтарымен сауда жасау үшін Ост-Үнді компаниясына хартия берді. Екі жылдан кейін жаңадан құрылған Голланд Республикасы Амстердам саудагерлерінің тобын шығыстағы дәмдеуіштер аралдарындағы мүдделерін біріктіру үшін Біріккен Ост-Үнді компаниясын (VOC) құруға көндірді.

Тарихи тұрғыдан алғанда, компания жай ғана қандай да бір ортақ, еркін коммерциялық іс-әрекетте бірге жұмыс істейтін адамдар тобы болды; сол топ Ост-Үнді компаниясы сияқты қандай да бір ерекше заңды мәртебеге ие болған кезде корпорацияға айналды. Бұл мәртебе мүшелердің кәсіпорын міндеттемелері үшін жауапкершілігін шектеу туралы маңызды ережені қамтуы мүмкін еді. Дегенмен, бұл артықшылық корольдік хартия немесе парламент актісі сияқты арнайы мақұлдау процесін талап етті.

1606 жылы Елизаветадан кейін ағылшын тағына отырған шотланд королі Яков (James) Солтүстік Американы отарлауды бастау үшін Вирджиния компаниясына және оның солтүстік еншілес кәсіпорны Плимут компаниясына хартиялар берді. Бұл американдық компаниялар коммерциялық тұрғыдан сәтті болмады — Вирджинияда компанияны жарнамалаушылар табылуы мүмкін деп мәлімдеген алтын кен орындары болмаған еді — және кәсіпорындар Корольге тікелей бағынатын отаршылдық әкімшіліктермен алмастырылды. Гарвард корпорациясы — ол әлі күнге дейін сол университетті басқарудағы жоғары орган болып табылады — Батыс жарты шардағы ең көне корпорация екенін мәлімдейді. Ол өз хартиясын 1650 жылы Массачусетс колониясының заң шығарушы ассамблеясынан алды.

XVII ғасырда көптеген басқа корпорациялар король тарапынан рұқсат алды, олардың кейбіреулері отаршылдық кәсіпорындар ретінде, кейбіреулері роялистік істерді қолдағаны үшін марапат ретінде берілген монополияларды білдірді. Бұл корпорациялардың тағдыры әртүрлі болды. Яков шотланд және ағылшын монархияларын біріктірді, бірақ парламенттерді емес; Панама мойнағын шотланд колониясы ретінде игеру үшін қате ойластырылған (немесе кем дегенде ғасырлар бұрын ерте жасалған) экспедицияға шыққан Шотландия компаниясының сәтсіздігі 1690 жылдары көптеген шотландтық жер иеленуші отбасыларды қаржылай күйзелтті және Англия мен Шотландия арасындағы толық парламенттік одаққа әкелді.

XVIII ғасырдың соңында голланд колонияларының Британияға өтуі VOC-тың өмірін аяқтады, бірақ Ост-Үнді компаниясы кеңеюін жалғастырды және XIX ғасырдың бірінші жартысында бұл компания іс жүзінде Үндістанның үкіметі болды. 1857 жылғы Үндістандағы (сәтсіз) көтерілістен кейін (оны заманауи үндістер Тәуелсіздік соғысы деп атағанды жөн көреді) Ост-Үнді компаниясы іс жүзінде мемлекет меншігіне алынып, сауда нысаны болуын тоқтатты. Көп ұзамай Королева Виктория Үндістан императрицасы болып жарияланды. Отарлау бұдан былай жеке емес, мемлекеттік қызметке айналды.

Активтердің өздерінен тәуелсіз, материалдық активтерге талаптарды білдіретін саудаланатын бағалы қағаздармен айналысуға болады деген идеяның ұзақ тарихы бар. Жібек жолының бойында саудагерлер өздерін монета тасу ауыртпалығынан құтқару үшін вексельдерді пайдаланған. Корпоративтік кәсіпорындағы акциялар кәсіпорынды мүмкін еткен негізгі капиталдық активтерді — кемелерді, жүктерді, қондырғылар мен машиналарды — қозғамай-ақ саудалануы мүмкін еді. Акциялар бойынша табыс кәсіпорынның сәтті болуына немесе болмауына байланысты болды.

Lloyds және Barclays сияқты ағылшын банктері өздерінің негізі қалануын XVII ғасырдың соңғы онжылдығынан бастап, біртіндеп өз қызметтері мен клиенттік базасын кеңейтті. 1690 жылдары Англия банкі (қазіргі Ұлыбританияның орталық банкі) және Шотландия банкі (ол 2008 жылы күйреп, қазір Lloyds-қа тиесілі) құрылды. Халықаралық саудаға қатысуына байланысты солай аталған сауда банктері (Merchant banks) сәл кейінірек пайда болды. Barings (неміс иммигранты Иоганн Барингтің екі ұлы негізін қалаған) 1764 жылы құрылды. 1798 жылы Франкфурт банкирі Майер Амшель Ротшильд ұлы Натанды Лондонда банк ашу үшін жіберді, бұл Ротшильдтер әулетінің символы болып табылатын «бес жебенің» алғашқысы еді. Лондон үйі Наполеон соғысы кезінде өркендеді, дегенмен Ватерлоо шайқасының нәтижесі туралы ерте білу арқылы тапқан табысы туралы әңгімелер ойдан шығарылған сияқты. Barings және Rothschild сияқты банктер бағалы қағаздар нарығына маманданды және заманауи инвестициялық банктердің ізашарлары болды.

Амстердам биржасы 1602 жылы VOC тарапынан өз акцияларын саудалау орны ретінде құрылды, ал жиырма жылдан кейін VOC екінші компанияға оны орналастырған ғимаратта бағалы қағаздар ұсынуға рұқсат берді. Кофеханалардың пайда болуы философиялық ой-толғаулар үшін орын берді — Оксфордтың Хай-стрит көшесінде әлі де тұрған Grand Coffee House Англиядағы алғашқы осындай мекеме болғанын мәлімдейді. Бірақ кофехана қаржылық алыпсатарлық орны да болды — 1660 жылы монархияның қалпына келуі құмар ойындарға пуритандық қарсылықты азайтты. 1680 жылы Джонатан Майлз Лондон Ситиінде ашқан кофеханадағы трейдерлер тек корольдік қарызбен ғана емес, сонымен бірге корпорациялардың акцияларымен де айналысты. Джонатанның кофеханасы бүгінде Лондон қор нарығының бастауы ретінде атап өтіледі (ал жақын маңдағы Эдвард Ллойдтың кофеханасы Лондон сақтандыру нарығының бастауы ретінде танылады).

Тәуелсіздік декларациясынан небәрі үш жыл өткен соң, Манхэттеннің кейбір саудагерлері жаңа американдық республиканың бағалы қағаздар саудасы үшін орынға деген шұғыл қажеттілігін түсінді және Нью-Йорк биржасын құру үшін Уолл-стриттегі баттонвуд (американдық платан) ағашының астына жиналды. XIX ғасырдың бірінші жартысындағы теміржол бумы акцияларға иелік етудің кеңінен таралуына және анонимді нарықтық сауданың өсуіне түрткі болды.

Баттонвуд ағашының астындағы жиынның заманауи, бірақ сәтсіз қайталануы 2003 жылы американдық әскерлер Бағдатқа басып кірген кезде орын алды. Жиырма төрт жастағы жылжымайтын мүлік сатушысы Джей Хеллен басып алушы армияның соңынан ерді. Хелленді Қорғаныс министрлігі либералдық демократияның маңызды институтын — заманауи қор биржасын дереу құруды басқару үшін жалдаған еді. Хелленнің республикалық сенімхаттары мінсіз болғанымен, оның қаржылық біліктілігі онша емес еді. Коалицияның уақытша билігі 2004 жылы таратылғаннан кейін, Ирак шенеуніктері электронды сауда жүйелерін енгізу және АҚШ үлгісіндегі Бағалы қағаздар және биржалар жөніндегі комиссияны құру әрекетінен бас тартып, бес листингілік акцияның бағасын маркер тақтасына жазу тәжірибесіне қайта оралды.

Бірақ тек бір ғасырға ғана. Теміржол экономикалық өмірдің барлық дерлік аспектілерін — соның ішінде бизнесті ұйымдастыруды да, өндірісті ұйымдастыруды да өзгертетін болды. Алғашқы теміржолдарды әдетте тез және сенімді көлік байланыстарының өз саудасы үшін артықшылықтарын көрген жергілікті бизнесмендер алға тартты. Олар корольден немесе штаттан корпоративтік хартиялар алды. Теміржол салу капиталды көп қажет ететін, сондықтан жобаны бастаушылар мен басқа да дәулетті адамдар өз акциялары бойынша уәде етілген дивидендтер үшін қаражат бөлді. Мысалы, Ұлы Батыс теміржолы (Great Western Railway) Лондонмен жылдам байланыс орнатқысы келген Бристоль саудагерлері тарапынан құрылды. Олар желінің құрылысын қадағалау үшін дарынды жас инженер Исамбард Кингдом Брунельді жалдады.

Chrysler 1970 жылы қаржылық қиындықтарға тап болып, АҚШ үкіметі тарапынан құтқарылды, өзінің еуропалық операцияларын сатып жіберді және біраз уақыт жариялылықты сүйетін Ли Якокканың басшылығымен жанданды. 1990-жылдары Mercedes маркасының неміс иесі Daimler-мен сәтсіз бірігуі 2007 жылы Chrysler бизнесін жеке капитал консорциумы сатып алғанда аяқталды. Chrysler де 2009 жылы банкроттыққа өтініш берді, содан кейін оны итальяндық Fiat компаниясы сатып алды, ол United Auto Workers зейнетақы қорымен және АҚШ үкіметімен бірге қайта қаржыландыруға қатысты. 2021 жылы Fiat–Chrysler француздық PSA өндірушісімен бірігіп, қазір Stellantis деген атпен белгілі.

1955 жылғы тізімде екі тамақ өңдеу компаниясы болды: Swift және Armour. Көптеген қиындықтар мен иелік ауысулардан кейін, бұл бизнестердің қалдықтарын қазір тиісінше Бразилия және Қытай компаниялары бақылайды.

1955 жылғы тізімді үш өндірістік компания аяқтайды. US Steel содан кейін өзінің ғасырға созылған құлдырауын жалғастырды. Химиялық алпауыт DuPont соғысаралық жылдардағы заманауи кәсіби басқарылатын бизнестің үлгісі болды және Альфред Чандлердің «Стратегия және құрылым» еңбегінде ерекше атап өтілген төрт корпорацияның бірі еді. Британияның ICI және Германияның IG Farben компанияларымен бірге DuPont химиялық өнімдердің әлемдік нарығын иеленді. Бірақ кейінгі оқиғалар Чандлердің болашақты болжамай, өткенді сипаттағанын көрсетті. Ондаған жылдар бойғы орташа көрсеткіштерден және Standard Oil-дың мұрагер компанияларының бірі Conoco-ны сәтсіз сатып алғаннан кейін, 2015 жылы DuPont АҚШ-тың тағы бір жетекші химия өндірушісі Dow-мен бірікті. Содан кейін бизнес үш жеке бөлімшеге бөлінді, олардың бірі DuPont атауын сақтап қалды.

General Electric ғасырдың көп бөлігінде Америка Құрама Штаттарындағы ең жақсы басқарылатын компания болып саналды — ол тек өз таланттарын дамытып қана қоймай, оларды басқа бизнестерге экспорттады. Оның бас атқарушы директорлары әрқашан Американың ең құрметті бизнесмендерінің қатарында болды. 1981 жылдан 2001 жылға дейін бұл лауазымды атқарған Джек Уэлш бизнеске нақты бағыт беріп, GE тек бірінші немесе екінші орында бола алатын нарықтарға ғана қызығушылық танытатынын мәлімдеді. Уэлш қаржылық қызметтер операциясының кеңеюіне басшылық етті, ол біраз уақыт бүкіл корпорацияның пайдасы мен кірісінің драйверіне айналды. Уэлш зейнетке шыққаннан кейін және 2008 жылғы жаһандық қаржылық дағдарыстан соң, қаржылық қызметтердің өсуі негізгі бизнестегі әлсіздіктерді жасыруға қызмет еткені белгілі болды.

Fortune 500 тізіміне бөлшек саудагерлер кірмеді. Егер компаниялар сату көлемі бойынша рейтингтелсе, тізімді Американың үш ірі сауда алпауыттары бастаған болар еді: Sears Roebuck, Montgomery Ward және JCPenney. Олардың тағдыры тұрақты құлдырау болды. 2000 жылы Montgomery Ward банкроттыққа өтініш берді. 2019 жылы Sears, ал 2020 жылы JCPenney солай жасады.

Бұл бизнестердің көңіл көншітпейтін тағдыры құлдырап бара жатқан салаларда болуының нәтижесі емес. Автомобильдерге, азық-түлікке, мұнайға, болатқа, химиялық өнімдерге және әсіресе электр тауарларына жаһандық сұраныс өсуін жалғастырды. Тұтынушылар әлі де сауда жасайды. Бірақ 1955 жылғы бұл компаниялардың ешқайсысы бүгінде өз саласындағы басым фирма емес. Автокөліктер — бұл Toyota және Volkswagen; азық-түлік — бұл Nestlé; болат — бұл бұрынғы Кеңес империясында орналасқан артық қуаттардың көбін басып алған ArcelorMittal. Германияның BASF компаниясы — әлемдегі жетекші химиялық компания. Ал электротехника — бұл сіздің электротехника дегенді қалай түсінетініңізге байланысты, бірақ нарық көшбасшысы ретінде кімді санасаңыз да, ол GE емес. Америка ішінде автомобильдер әлі де General Motors — егер сіз нарықтық капиталдандыруға, демек, Tesla-ға қарамасаңыз. Бірақ азық-түлік — бұл PepsiCo және Tyson, болат — бұл Nucor, ал Pfizer химия саласында көш бастап тұр. Бөлшек сауда — бұл Walmart және Amazon. Тек ExxonMobil және DuPont пен GE-дің кейбір еншілес компаниялары өз салаларында жаһандық көшбасшылар қатарында қалып отыр.

2020 жылы Fortune 500 өте өзгеше көрінеді. Fortune енді қызмет көрсету бизнестерін де қамтиды, сондықтан сату көлемі бойынша алғашқы екі компания — 1955 жылы да солай болуы мүмкін болғандай — бөлшек саудагерлер. Бірақ қазіргі көшбасшылар — 1955 жылы болмаған бөлшек саудагерлер: Walmart және Amazon. Төрттен кем емес компанияның атауы АҚШ-тан тыс оқырмандар үшін аз мағына береді — олар АҚШ-тың өте қымбат денсаулық сақтау жүйесіндегі делдалдар. United Health — сақтандырушы, McKesson және Cencora (бұрын AmerisourceBergen деп аталған) — фармацевтикалық өнімдерді таратушылар, ал CVS Health — сақтандырушы да, бөлшек саудагер де.

Бүгінгі тізімдегі жалғыз өндірістік компания да денсаулық сақтау секторында: Johnson & Johnson. Омахалық аңызға айналған «көріпкел» Уоррен Баффеттің инвестициялық құралы Berkshire Hathaway-дің кейбір өндірістік еншілес компаниялары бар. Қазіргі тізімдегі AT&T — 1982 жылы монополияға қарсы іс-қимылмен таратылғанға дейін АҚШ телекоммуникациясын монополиялаған American Telephone and Telegraph компаниясынан өзгеше компания. Southwestern Bell сол тарату нәтижесінде құрылған бизнестердің (Baby Bells) ішіндегі ең кішісі болды, бірақ ол ең амбициялы басшы Ричард Поуптың қол астында еді. Шектеулер біртіндеп жеңілдегенде, Поуп сатып алу науқанын бастады. Содан кейін Southwestern Bell басқа да бірнеше «Baby Bells»-ті, сондай-ақ бастапқы AT&T-де қалған қалааралық желіні сатып алды. Содан соң компания өзі сатып алған компанияның әсерлі атауын иеленді. Корпорация сонымен қатар DirectTV спутниктік хабар таратушысын және Time Warner медиа конгломератын сатып алып, кейіннен иеліктен шығарды. Қазіргі ондықты 1955 жылдан қалған жалғыз аман қалған ExxonMobil толықтырады.

1955 жылы әлемдегі ең ірі компаниялардың көбі американдық болды және олардың барлығы не американдық, не еуропалық еді. Бұл енді шындыққа жанаспайды, бұл Азияның экономикалық өрлеуін көрсетеді, бұған Hyundai, Toyota, Samsung және Sony мысал бола алады. 1955 немесе 1975 жылдары қытайлық компания кез келген салада жаһандық көшбасшы болады деген ой күлкілі болып көрінер еді. Қазір ешкім күліп жатқан жоқ. Alibaba, Baidu және Tencent — әлемдегі ең құнды компаниялардың қатарында.

1955 жылы жетекші бизнестердің тізімі рейтинг сату көлеміне, жұмыспен қамтуға, активтерге, пайдаға немесе қор нарығындағы рейтингке негізделсе де, шамамен бірдей болатын. Бұл да енді шындық емес. Жұмысшылары көп бизнестер әдетте Compass, G4S және ISS сияқты басқа компанияларға тазалау немесе тамақтандыру қызметтерін көрсететін мекемелер немесе тауарларды тұтынушыларға немесе фирмаларға бөлшек саудада — Walmart, Home Depot, Target — немесе тікелей үйлеріне — UPS, FedEx және, әрине, Amazon — жеткізетін логистикалық бизнестер болып табылады.

Fortune активтері бойынша компаниялар рейтингіне банктерді қоспайды, өйткені әйтпесе бұл компаниялар тізімді жаулап алар еді. Әрине, банктік қызметтің табиғаты сондай: активтердің бұл өте үлкен көлеміне соған ұқсас шамадағы міндеттемелер сәйкес келеді. Немесе кейде, 2008 жылғыдай, міндеттемелер асып түседі. Активтерге бай басқа компанияларға AT&T, Verizon және Comcast сияқты арнайы инфрақұрылымды қамтамасыз ететіндер жатады. Ford және General Electric сияқты бірнеше өндірістік компаниялар кірістері немесе активтері бойынша ең ірілер қатарында қалып отыр. Сірә, бұл ұзаққа бармас.

Бірақ жиырма бірінші ғасырдың жетекші корпорацияларына ең жақсы нұсқаулық, мүмкін, қай компаниялардың ең көп пайдасы мен қор нарығындағы құны бар екенін сұрау арқылы табылады. Мен жазып отырғанда, алты триллион долларлық компания бар — Alphabet (Google), Amazon, Apple, Nvidia, Meta (Facebook) және Microsoft. Олардан біраз артта Berkshire Hathaway, ExxonMobil, Tesla және тайваньдық чип өндіруші TSMC тұр.

Адам Смит он түрлі жұмысшы он сегіз түрлі операцияны орындайтын түйреуіш фабрикасын сипаттаған еді. Егер ол жиырмасыншы ғасырдың ортасында жазса да, жиырма бірінші ғасыр экономикасына тән корпоративтік мамандану дәрежесін елестете алмас еді. Кейбір компаниялар — мысалы, Compass Group — тек жұмыс күшін береді; басқалары — банктер мен инвестициялық компаниялар — тек капитал береді. Мен 22-тарауда ірі, бірақ аз танымал бизнестердің капиталдық қызметтерді қалай көрсететінін — жұмыс істеп тұрған бизнестерге оларды пайдаланатын компаниялар бір кездері иелік еткен активтерді жалға беруін сипаттаймын.

Кейбір заманауи корпорациялар — мысалы, United Health — басқалармен қатар, дәстүрлі компанияның бухгалтерлік бөлімі сияқты мамандандырылған әкімшілік қызмет көрсетеді, расында да кішігірім компанияларға осындай есеп жүргізу қызметтерін ұсынатын Sage сияқты бизнестер бар. Google немесе Meta сияқты басқа компаниялар мазмұны басқалармен жасалатын платформаны ұсынады. Олардың барлық жерде болуына қарамастан, Google және Meta сатудан түсетін кіріс бойынша жоғарғы орындарды иеленбейді, өйткені олар негізгі ресурстарды сатып алмайды және негізгі өнімдерін сатпайды. Олардың кірістерінің көп бөлігі жарнамадан түседі және тікелей пайдаға кетеді. Жиырма бірінші ғасырдың корпорациясы Fortune-ның 1955 жылғы тізіміне ену үшін бәсекелескендерден өте ерекшеленеді.

Өндірістің жұмыспен қамтудағы үлесі содан бері төмендеп келеді. Басында тек баяу: 1960 жылы өндіріс әлі де Ұлыбританиядағы жұмыс орындарының 30 пайызын қамтамасыз етті. АҚШ-тың үлесі де іс жүзінде сондай, 29 пайыз болды. 2019 жылға қарай бұл көрсеткіштердің екеуі де 8,5 пайызға дейін төмендеді. Көптеген адамдар (соның ішінде Президент Байден де, оның алдындағы президент те) бұл үрдісті алаңдатарлық деп санайды.

Қарапайым замандардан бізге тамақ пен баспананың дипломатиялық есепші мен косметикалық хирургиядан жоғары тұратын қажеттіліктер иерархиясы туралы түсінік мұраға қалды. Ал қажеттіліктер иерархиясынан нәтижелі қызметтер иерархиясы туралы қабылдау туындайды: ауыл шаруашылығы, бастапқы ресурстарды өндіру және негізгі өндіріс шаш қию, көтерме сауда және теледидар бағдарламаларын жасаудан жоғары тұрады.

Бірақ мұндай ойлау ұжымдық интеллект пен экономикалық институттар тамақ ішу үшін күні бойы аң аулап, жер өңдеу қажет болмайтындай дәрежеде дамығаннан кейін — бұл жағдайға ғасырлар бұрын қол жеткізілді — экономикалық маңыздылығын жоғалтты. Біздің ата-бабаларымыз экономикалық прогрестің бұл деңгейіне жеткеннен кейін, олар өздерінің негізгі қажеттіліктерін қанағаттандыруға ерікті қызметтерді қоса бастады. Сол кезде олар аңсаған қызметтер бүгінгі біз сатып алатын қызметтердің өкілі болып қала береді. Дін қызметкері зұлымдықтан қорғайды; саяси көшбасшы бөтен тайпалардың ресурстарын тонауды ұйымдастырады; жөндеуші тастар мен пышақтарды қайрайды; соңында сақтандыру агенті сиыры өлген немесе үйі өртеніп кеткен бақытсыз ауыл тұрғындарына өзара қолдау көрсету схемасын ұйымдастырады. Осы нарықтық экономиканың өрлеуімен Адам Смиттің еңбек бөлінісі келді. Арнайы тапсырмалар оларды орындауға ең білікті адамдарға жүктелді. Кейбіреулер аң аулайтын, ал басқалары қызметтерге деген сұранысты қанағаттандыратын болды.

«Экономика шаш қию мен гамбургерлердің арқасында өмір сүре алады деп ойламайтын шығарсыз? » — деп айқайлайды өндіріс фетишистері. Жоқ, мен бұлай ойламаймын, экономика тек болат пен автомобиль өндірісінің арқасында өмір сүре алады деп те ойламаймын. Қазіргі экономикалар міндетті түрде әртүрлі болуы керек. Бірақ тұтынудың әртүрлілігі өндірістің мамандануымен толық үйлеседі. Смит атап өткендей, еңбек бөлінісі нарықтың көлемімен шектелді, ал нарықтардың географиялық ауқымының өсуі еңбектің географиялық бөлінісін тұрақты түрде арттырды. Швейцария мен Дания әлемдегі ең бай елдердің қатарына жатады, бірақ екеуі де автомобиль шығармайды.

Көптеген адамдардың туризм мен банктік құпияға бағытталған қоғам туралы елестетулеріне қарамастан, Швейцария Жаһандық Солтүстіктегі ерекше ел болып табылады, онда жұмыс істейтін халықтың 20 пайызы өндіріспен, әсіресе арнайы химиялық заттар мен дәлме-дәл инженериямен айналысады. Бірақ бұл өндірістің аз бөлігі ғана шаршаған жұмысшылардан үйіне оралғанда күннің шаңы мен терін жуып тастауды талап ететін түрге жатады.

Экономикалар тамақ, отын және баспанаға деген негізгі және барлық уақытты алатын сұраныстардан асқан сайын, өндірістен келетін марапаттардың көлемі қажеттіліктер иерархиясындағы олардың өнімінің ретінен ажыратыла бастады. Сізге тек адамдар қалайтын тауарларды шығарғаныңыз үшін ғана ақша төленді, бірақ көп ұзамай жөндеу, діни қызметтер және (кейінірек) сақтандыру мен косметикалық хирургия адамдар қалайтын заттардың қатарында екені белгілі болды. Түрлі қызметтерден түсетін табыс оларды орындауға қажетті таланттардың қолжетімділігін немесе тапшылығын және актердің тайпаның билік құрылымындағы орнын көрсететін болды. Арнайы шеберлік сақтандыру агенттерінің, хирургтардың және жөндеушілердің жақсы табыс табуын түсіндіреді, ал иерархия саяси көшбасшы мен дін қызметкерінің салыстырмалы гүлденуіне себеп болды.

Сирек таланттарға ие немесе билік лауазымдарын иеленетін бақытты адамдар кейде қажеттіліктер иерархиясындағы неғұрлым негізгі элементтерді қанағаттандыру үшін жұмыс істейтіндерден көбірек табыс тапқаны үшін ыңғайсыздық сезінеді. Жиі олар аз шаршататын және қызықтырақ кәсіптермен айналысады. Мұндай өз бағына деген ыңғайсыздық сирек кездеседі және соңғы онжылдықтарда көптеген адамдар — әсіресе қаржы секторы мен корпоративтік директорлар кеңесіндегілер — оны толығымен жеңген сияқты. Олар өздерінің жомарт сыйақыларына лайық екендеріне өздерін сендірді немесе басқалардың не ойлайтынына мән бермейді.

Өнеркәсіптік революция адамның немесе жануардың еңбегін механикалық жұмыспен алмастыруға негізделді. Ұшатын шөлмек пен иіру машинасы білікті қолөнершілерді машина күшімен алмастырды. Содан кейін іштен жану қозғалтқышы атты ығыстырды, ал талшықты-оптикалық кабель марафон жүгіруді тек рекреациялық қызмет ретінде ғана қажет етті. Бүгінде робот бір кездері қол еңбегін қажет еткен кез келген қайталанатын тапсырманы орындай алады. Жинау желісінің функциялары қазір көбінесе төмен жалақы алатын елдердегі жұмысшыларға немесе машиналарға жүктеледі. Бірақ жаһандану мен автоматтандыру қаншалықты ілгерілесе де, көптеген қызметтерді тек қызметті алушыға жақын адамдар ғана орындай алады. Және озық экономикадағы біліктілігі төмен жұмыс орындары көбінесе осы қызмет көрсету салаларында табылады. Қытайдағы жұмысшылар сіздің iPhone-ыңызды құрастыра алады, бірақ олар сіздің шашыңызды қия алмайды, қоқысыңызды жинай алмайды немесе әжеңізді шомылдыра алмайды.

Гиннесс пен Лионель Месси сияқты тұлғалардың жетістіктері — ынтымақтастық пен бәсекелестіктің нәтижесі. Оны Барселона мен Парижге алып келген талантты әріптестері мен жаттықтырушыларының көмегісіз, сондай-ақ таланттарды іздеу және оқыту жүйесінсіз Месси әлі де туған қаласы Росарионың көшелері мен Аргентина пампаларында доп қуып жүрер еді. Бірақ футбол — командалық ойын, сондықтан Месси мен Далглишке көмектескен «Барселона» мен «Селтик» командаларының кез келген мүшесі басқа клубта да үздік ойыншы болар еді. Гиннесс Дэвид Лин және Джордж Лукас сияқты ұлы режиссерлермен жұмыс істеді. Бірақ оның өнері үшін басқа да талантты актерлердің қызметі, сахна қызметкерлерінің, кинооператорлардың және кассада ақша қабылдаған кассирлердің қолдауы қажет болды. Оларсыз Гиннесс провинциялық сахналарда кішігірім рөлдерді ойнап, арзан жатақханаларда қалып қояр еді.

Сриниваса Рамануджан Мадрас портының басқармасында клерк болып жұмыс істеп, бос уақытында математикамен айналысқан. Ол өз жаңалықтары туралы жазбаларын бірнеше танымал математиктерге жіберді. Олардың аз бөлігі ғана жауап берді, бірақ жауап бергендердің бірі Г. Х. Харди болды, ол бұл адамның данышпандығын түсінді. Харди Рамануджанның Кембриджге сапарын ұйымдастырды, онда кейбір қарсылықтарға қарамастан, ол Тринити колледжінің стипендиаты болып сайланды; Рамануджан керемет математикалық нәтижелер көрсетіп, көп ұзамай Корольдік қоғамның мүшесі болып сайланды.

Бірақ Рамануджан бейтаныс ортаға жақсы бейімделе алмады; Еуропаға сапардың өзі оның тақуа индуизм қағидаларына қайшы келді; Англияның ауа райы мен тағамы жақпады; ол жиі ауырды. Ол он жасында үйленген әйелі Үндістанда қалған болатын. Ақыры, Рамануджан туған еліне оралып, отыз екі жасында қайтыс болды. Талант маңызды, бірақ ол тиісті ортада қолданылғанда ғана барынша өнімді болады.

Алек Гиннесс Лондонда жалғызбасты ана Агнес Каффтың отбасында дүниеге келген, ол маскүнем және жезөкше болуы мүмкін еді. Дегенмен, дәулетті банкир Эндрю Геддес оның оқу ақысын төлеп, драма мектебіне баруына жағдай жасады. Геддес оның әкесі ме әлде одан да танымал ата-ананың өкілі ме еді?

2021 жылы итальяндық Марсель Джейкобс Олимпиаданың 100 метрлік спринтінде күтпеген жерден жеңіске жетті. Джейкобс өмірінің барлық дерлік бөлігін Италияда өткізгенімен, оның әкесі — афроамерикалық әскери қызметші. 1984 жылдан бері бұл сайыстағы барлық басқа алтын медальдарды АҚШ немесе Вест-Индияның қара нәсілді атлеттері жеңіп алды. (АҚШ 1980 жылғы ойындарға қатысқан жоқ, ал ақ нәсілді шотландтық Аллан Уэллс күтпеген жеңімпаз болды). Абебе Бикиланың 1960 жылғы Олимпиада марафонындағы жалаң аяқ жеңісінен кейін Эфиопия төрт марафон алтынын, Кения екі және Уганда бір алтын жеңіп алды. Әлемнің әртүрлі аймақтарында, соның ішінде Британия мен Скандинавияда, географиясы, қоғамы және генетикалық қоры мүлдем басқаша болғанына қарамастан, осындай жоғары нәтижелер кезеңдері болды. Осы факторлардың барлығы рөл атқаруы мүмкін; қазіргі уақытта бұл құбылыстардың ешқайсысы үшін бірыңғай түсіндірме жоқ сияқты.

Алғашқы тіркелген сауданың өнімі — кейіннен көптеген қиындықтарға себеп болған Эдем бағындағы алма — бағасы арзандаған сайын сапасы өлшеусіз жақсарды. Эдем бағы Батыс Еуропада немесе АҚШ-та орналасуы мүмкін емес еді, өйткені ол жерлердің жабайы алмалары жеуге жарамсыз дерлік. Бірақ Хауа ана терген ағаштың жемісі «жеуге жақсы, ... көзге сүйкімді және адамды дана қылатын, қалаулы ағаш еді». Егер көпшілік сенетіндей, Эдем қазіргі Иракта орналасқан болса, онда бұл жеміс Қазақстанда пайда болған және әлі де кеңінен өсетін кішкентай жабайы алма болуы мүмкін. Бүгінгі біз жейтін алмалардың барлығы дерлік жабайы алманы осы азиялық сортпен будандастыру нәтижесі деп есептеледі. Алма, сірә, Қазақстаннан Ұлы Жібек жолы арқылы келген. Ол ежелгі Грекия мен Римге жетті, ал Рим империясы оны бүкіл Еуропаға, соның ішінде Британияға таратты. Алмалар ол жерден Америка Құрама Штаттарына әкелінді және Америка олардың дәмі мен құрылымын үнемі жақсартып отыратын сұрыптық будандастыру бойынша әлемде көш бастап тұр. Бүгінде Хауа ана Адам атаны заманауи Braeburn және Honeycomb сорттарымен, сондай-ақ 2022 жылы кеңінен қолжетімді болған, Вашингтон штатының университетінде жасалған және дәмі мен ұзақ сақталуы үшін жоғары бағаланған жаңа Cosmic Crisp гибридімен азғыра алар еді.

Ұжымдық білімді жинақтай отырып, ұжымдық интеллектті қолдана отырып және жаһандық әрі инклюзивті негізде еңбек бөлінісін жүзеге асыра отырып, адамдар барлық дерлік нәрседе жақсырақ бола бастады.

Абстрактілі есептерге негізделген тесттерді қолдану арқылы адам интеллектін өлшеу — бұл статистик сэр Фрэнсис Гальтон (ол туралы төменде толығырақ) ұсынған және жиырмасыншы ғасырдың басында іс жүзінде дамыған идея. Кейбір мамандар басқаша десе де, тест мазмұнының белгілі бір дәрежеде мәдени ерекшелігі бар екені сөзсіз және бұл уақыт өте келе және топтар арасындағы айырмашылықтарды түсіндіруге әсер етуі тиіс. Бұл кітапта көптеген нәрселер өзгерген ұзақ кезеңдер ішінде құрылған уақыттық қатарлардың маңыздылығына күмәнмен қарауға әлі де себептер болады.

Инновациялар тарихын Эдисон мен Тесла сияқты данышпандардың, Бернерс-Ли мен ағайынды Райттар сияқты пионерлердің ерліктері арқылы айту үйреншікті және табиғи нәрсе. Бірақ егер ағайынды Райттар 1903 жылы ұшпағанда, басқа біреу басқа жерде соған ұқсас нәрсені жасаған болар еді. Ұжымдық интеллект ұжымдық білімнің жинақталуы талантты адамдар осы ортақ білімді шешуге болатын мәселелерді анықтайтын деңгейге жеткенде дамиды. Сондай-ақ инновациялар тарихын ұшақтардан бастап iPhone-ға дейінгі жаңа гаджеттердің пайда болуы арқылы сипаттау үйреншікті нәрсе. Мен ұжымдық интеллекттің өсуі технологиядан әлдеқайда тыс ауқым мен қолданысқа ие екенін атап өту үшін жүгіру мен алмаларды мысалға алдым.

Эволюциялық антрополог Джозеф Хенрих үшін біздің ұжымдық интеллектіміздің прогрессивті өсуі — адамзат түрі ретіндегі «жетістігіміздің құпиясы». Біз басқа жануарлардан әлеуметтік оқу қабілетімізбен ерекшеленеміз — біз тек өз тәжірибемізден емес, басқалардың тәжірибесінен де білім аламыз және мұндай оқуды меңгеру біздің қарым-қатынас жасау қабілетімізбен өлшеусіз нығая түседі. Біз бірге кез келген жеке адам біле алатыннан әлдеқайда көп нәрсені білеміз. Ешбір жеке адамда Airbus ұшағын жасау үшін қажетті білім де, дағды да жоқ, бірақ кооперативтік топ ретінде жұмыс істейтін 10 000 адамда бұл бар.

Бұл бақылаудың маңыздылығын асыра сілтеу мүмкін емес. Психолог Майкл Томаселло: «Сіз ешқашан екі шимпанзенің бірге бөрене тасып бара жатқанын көрген емессіз», — деп атап өткен. Кейбір приматтар кейде бірге аң аулауға және басқа тайпаның аумағына шабуыл жасауды жоспарлауға мүмкіндік беретін жеткілікті ұжымдық интеллектті дамытты. Бірақ адамдар ұшақтар мен iPhone жасауға жететіндей ұжымдық интеллектті дамытты, тіпті басқа тайпаларға шабуыл жасаудың көбінесе ақымақ нәрсе екенін түсінуге жететіндей ұжымдық интеллектке ие болды. Қазіргі әлемнің бұрын-соңды болмаған өркендеуі — біздің ұжымдық интеллектіміздің өсуінің нәтижесі.

Мәселелерді шешу үшін әртүрлі білімді жинақтау — бізде неліктен жылдам уақыт пен жақсырақ алмалардың бар екендігінің, Эдинбургтегі Лохенд Клоуздың неліктен бұдан былай ағын су шұңқырына апармайтындығының, тіпті қысқы кеште де оның соңына дейін көруге болатындығының және алпыс жеті жастағы Адам Смиттің бүгінгі күні тағы көп жыл өмір сүруін күтуге болатындығының себебі. Міне, сондықтан байлық, әлі жалпыға бірдей болмаса да, бүкіл Жаһандық Солтүстікте кеңінен сезіледі.

Бұл ғажайып түннің менің балалық қиялыма тигізген әсерін асыра айта алмаймын. Күн сайын мен өзімнен «электр деген не? » деп сұраймын және ешқандай жауап таба алмаймын. Содан бері сексен жыл өтті, мен әлі де сол сұрақты қоямын, бірақ оған жауап бере алмаймын.

Никола Тесла, сексен үш жасында, Пола Фотичқа жазған хатынан, 1939 жыл

Көптеген ғасырлар бойы бірқатар табиғи құбылыстар тек табиғаттан тыс түсіндірмелерге ие болды немесе мүлдем түсіндірілмеді. Кейбір жыланбалықтар ұшқын шығару арқылы олжасын есеңгірете алатын. Найзағай ойнағанда аспан бір сәт жарық болатын. Сұйықтыққа батырылған екі металл өлген бақаның бұлшықеттерінің жиырылуына себеп болатын. Ренессанс пен Ағартушылық дәуірінен кейін ғылыми түсіндірмелер табиғаттан тыс күштерге қарсы шықты. ХІХ ғасырдың басында ғалымдар бұл әртүрлі бақылаулардың барлығы біз қазір электр деп білетін күштің көрінісі екенін түсіне бастады. Электр туралы түсінік XVIII ғасыр бойы тұрақты түрде алға жылжыды. Бірақ мұндай білім практикалық қолданысы бар жаңалық емес, жай ғана қызығушылық нысаны болды.

Сонымен, электр энергиясын кім «ашты»? Бұл 1752 жылы найзағай кезінде батпырауық ұшырған америкалық Бенджамин Франклин бе? Немесе 1799 жылы химиялық жолмен электр зарядын жасаған итальяндық Алессандро Вольта ма? Немесе 1820 жылы электр тогы мен магнетизм арасындағы байланысты көрсеткен даттық Ганс Эрстед пе? Немесе 1831 жылы Лондонның Корольдік институтында магниттік күш өрістерін сипаттаған ағылшын Майкл Фарадей ме? Немесе 1873 жылы теңдеулері алдыңғы жаңалықтарды біріккен теорияға жинақтаған шотландтық Джеймс Клерк Максвелл ме? Осы адамдардың барлығы электр энергиясын «ашты». Ұжымдық білімнің табиғаты сондай, ол көпшіліктің туындысы және барлығының меншігі болып табылады.

Электр туралы ұжымдық білімнің бұл тұрақты ілгерілеуі ұжымдық интеллекттің дамуына алып келді: бұл білімді практикалық мәселелерге қолдану басталды. Франклиннің тәжірибесі биік ғимараттарға — атап айтқанда Мэриленд штатының Капитолийіне — найзағай тартқыштарды орнатуға алып келді. Бұл электр энергиясын жаңадан түсіне бастаған білімді пайдалы қолданудың қарапайым бастамасы еді. Неміс математигі Карл Гаусс электр импульстарын байланыс үшін пайдалануға болатыны туралы идеяны бірінші болып ұсынды — ол бұл идеядан қаншалықты ауқымды коммуникация туындайтынын елестете де алмаған болар! Принстон университетінің қызметкері Джозеф Генридің (ол Гауссқа ұқсас нәрсені өз институтында жасаған болатын) айтарлықтай техникалық көмегімен, портретші суретші ретінде мансабы болған Сэмюэл Морзе Конгрессті телеграф құрылысын қаржыландыруға көндірді. Морзе бұдан түскен табыстан байып кетті — ол электрлік байланыстың көптеген түрлеріне патент алу бойынша Жоғарғы сотқа берген ақыры сәтсіз аяқталған талап арызын қорғауға жететіндей дәрежеде бай болды.

Александр Грэм Белл бұл еркіндікті пайдаланды. Ол кейіннен үйленген, есту қабілетінен мүлдем айырылған Мейбл Хаббардпен сөйлесуге көмектесу үшін сөйлеу дірілдерін зерттеді. Белл бұл дірілдерді электр арқылы беруге және қайта шығаруға болатынын түсінді; нәтижесінде телефон пайда болды. Мейблдің әкесінің көмегімен Bell компаниялары құрылды және олар 1982 жылы сот шешімімен «Baby Bells» компанияларына бөлінгенге дейін американдық телефонияда үстемдік етті.

Илон Маск өзінің автомобиль компаниясын Никола Тесланың құрметіне атады, оның «токтар соғысындағы» жеңісі қазіргі әлемді анықтауға көмектесті. Осыдан 150 жыл өткен соң Маск туралы да осылай айтыла ма? Басқа ешбір заманауи тұлға мұндай амбицияны бұдан ашық көрсеткен емес.

Франклин найзағай кезінде батпырауығын ұшырғаннан кейін үш ғасыр өткен соң, біз электр энергиясын жаппай қолданусыз әлемді елестете алмаймыз. Тек хабаршы арқылы байланысатын әлемді. Үйдегі қуаттың жалғыз көзі тек жеке күш-жігер болатын әлемді. Тіпті зауыт салынғаннан кейін де, ондағы процестер бір ғана қозғалтқышқа сүйенетін әлемді елестету мүмкін емес.

Адамның ұшу мүмкіндігі ежелгі заманнан бері қиялды қозғап келеді. Икар күнге тым жақын ұшқаннан кейін, оның қанаттарын қолына бекіткен балауыз еріп кетіп, жерге құлады. Құстар қанаттарын қағып ұшатындықтан, ұшудың кілті қанат қағу екені анық болып көрінді. Бірақ XVII ғасырдағы ғылыми ағартушылыққа дейін адамдар ұшудың тетіктерін түсіне бастаған жоқ еді. Тіпті бүгінде ғалымдар мен инженерлер әуеде қалатын ұшақтарды қалай жасау керектігін білсе де, олардың неліктен бұлай істейтінін толық түсінбейміз.

Роберт Гук — егер объектілерде жеткілікті алға қарай ұмтылыс болса, олардың жерге құлауы міндетті емес екенін мойындаған ағылшын полиматы (жан-жақты ғалымы). Найзағайлар мен дискілердің жерге оралғанға дейін біраз қашықтыққа ұша алатыны бұрыннан байқалған болатын. Бірақ арба немесе күйме үшін мұндай ұмтылысқа қол жеткізудің механизмі болмады: бу қозғалтқышы ойлап табылғанға дейін жануарлар, соның ішінде адамдар да негізгі қуат көзі болды, оған жел, су және — ұжымдық интеллекттің маңызды гүлденуі — дөңгелектер қосылды.

Джеймс Уатттың конденсаторы (1769) Томас Ньюкоменнің (1712) бу қозғалтқышының тиімділігін айтарлықтай жақсартты. Өнеркәсіптік революцияның алғашқы жылдарының символдық өнімі Уатттың техникалық серпілісінің қолданыстағы технологияға қосылуы нәтижесінде пайда болды. Сонымен қатар, Уатт қозғалтқышын дамыту үшін тек капитал ғана емес, сонымен бірге Мэттью Боултонның іскерлік қабілеті де қажет болды. Ал «Боултон және Уатт» фирмасының ұзақ уақыт бойы үстемдік етуіне серіктестікке өз қызметін ұсыну үшін 300 миль жаяу жүріп келген және Уатттың жобаларына көптеген өте маңызды, біртіндеп жақсартулар енгізген Уильям Мердоктың өнертапқыштық данышпандығы үлкен үлес қосты. Тиімді бу қозғалтқыштарын енгізу Өнеркәсіптік революцияның ең маңызды катализаторы болған болуы мүмкін. Бұл XVII ғасырда басталған ғылыми революцияда жинақталған ұжымдық білімнің нәтижесі еді. Мердоктың техникалық тәжірибесімен, Боултонның іскерлік дағдыларымен және қаржылық ресурстарымен және Уатттың өнертапқыштық данышпандығымен біріктірілгенде, бұл бу қозғалтқыштарын жасау және оларды үнемі жетілдіру қабілетіне айналды. 250 жылдан кейін iPhone-ның жасалуы ұжымдық білім мен толықтырушы дағдылардың осындай үйлесімінің нәтижесі болар еді.

Месси әлемдегі ең үздік футболшы ретінде танылғанымен, оның басқа айқын таланты аз. Егер ол футболшы болып жұмыс істемесе, оның табысы Англияның ең ұлы футболшысы саналған сэр Стэнли Мэттьюздікі сияқты қарапайым болар еді. Мэттьюздің автобиографиясы Мессидікінен мүлдем басқа өмір салтын сипаттайды. Оның ең есте қаларлық матчтарының бірі 1948 жылы халықаралық футболдың қайта жандануына арналған соғыстан кейінгі мерекелік ойын болды. Англия мен Шотландия Хэмпден Паркте 135 000 көрерменнің алдында кездесті (Англия жеңді). Футбол қауымдастығының хатында Мэттьюздің 14 фунт стерлинг мөлшеріндегі матчтық ақысы (қазіргі бағамен шамамен 500 фунт стерлинг) және Блэкпулден Глазгоға дейінгі теміржол билетінің (үшінші класс) өтемақысы жіберілген. Бірақ оның Шотландияға баратын пойызды күту кезінде Карлайл станциясының буфетінде ішкен бір шыны шайы үшін жұмсаған 6 пенс (бүгінгі күні шамамен 1 фунт стерлинг) туралы талабы қабылданбады: бұл қайтарылатын шығынға жатпайтын еді.

Жан-Жак Руссо, «Теңсіздіктің шығу тегі туралы пайымдау», 1761

Статуттық (заңнамалық) және прецеденттік құқықтың үлкен жиынтығы мен ұжымдық білім жылжымайтын мүлікті пайдалану мен жалға алуды реттейді. Ұзақ мерзімді жалдау бойынша ұсталатын активтерді қарастыру — бухгалтерлік есеп стандарттарын қалыптастырудағы ең күрделі және дамып келе жатқан мәселелердің бірі. Заңгерлер мен бухгалтерлер бұл мәселелерді шешуден гөрі, туындаған бизнес мәселелеріне прагматикалық және практикалық шешімдер табуға көп уақыт пен шеберлік жұмсады және олар мұны экономистер бұл мәселені ашқанға дейін көптеген жылдар бұрын жасаған болатын. Меншік құқығының мағынасы анық күрделі.

Меншік тұжырымдамасын пайдалы түсіндіруді осыдан алпыс жыл бұрын құқық теоретигі А. М. Оноре ұсынды. Оноре меншіктің бір ғана немесе қарапайым ұғым емес екенін және меншік мағыналары елдерге байланысты және уақыт өте келе өзгеретінін түсіндірді. Бірақ ол былай деп дәлелдеді:

Бірақ менің және менің қолшатырымның арасындағы қарым-қатынас қарапайым. Amazon мен ол жұмыс істейтін қоймалар арасындағы байланыс әлдеқайда күрделі. Сондай-ақ Amazon мен оның акционерлері арасындағы қарым-қатынас та сондай. Оноре бұл күрделілікті бағалаудың пайдалы әдісін ұсынды. Меншік, достық сияқты, көптеген сипаттамаларға ие. Бірақ, кем дегенде, Facebook пайда болғанға дейін «дос» болудың ресми анықтамасы болған жоқ. Егер қарым-қатынас достықтың жеткілікті сипаттамаларына ие болса, онда жеке тұлға дос болып саналады. Сол сияқты, егер қарым-қатынас меншіктің жеткілікті атрибуттарына ие болса, ол меншік қатынасы болып табылады.

Оноре әрі қарай «меншіктің он бір белгісін» тізіп шықты. Меншік әдетте мынадай құқықтарды береді:

Осы сынақтардан өткенде, акционерлердің Amazon-дағы өз акцияларына иелік ететінін бірден көреміз. Меншіктің барлық критерийлері орындалады. Бірақ акционерлердің Amazon-ның өзіне иелік ететіні мүлдем анық емес. Олардың акцияға иелік етуі оларға иелік ету құқығын да, пайдалану құқығын да бермейді. Егер олар Amazon қоймасына немесе оның Сиэтлдегі штаб-пәтеріне немесе Уилмингтондағы (Делавэр штаты) тіркелген кеңсесіне барса, оларды кері қайтарады. Акционерлердің Amazon қызметтерін пайдалануға басқа тұтынушылармен бірдей құқығы бар. Олар Amazon-ның кез келген зиянды әрекеттері үшін жауап бермейді және Amazon теңгеріміндегі қолма-қол ақша үйіндісі оның акционерлерінің төленбеген қарыздарын өтеу үшін иемденіп алынуы мүмкін емес. Акционерлердің Amazon активтерін сатудан түскен қаражатқа құқығы жоқ, бұл оларды аса мазаламауы мүмкін, өйткені біз көретініміздей, онда шынымен де сатуға болатын активтер жоқ.

Amazon акционерлерінің корпорация таратылған кезде артық активтердің үлесін алуға құқығы бар, бірақ Amazon-ның триллион долларлық құны ликвидация (тарату) жағдайында жойылып кетеді; бұл бағалау бизнес көптеген жылдар бойы гүлденуін жалғастырады деген болжам бойынша ғана мағына береді. Amazon акционерлерінің басқаруға құқығы жоқ, дегенмен оларда басқаратын адамдарды тағайындау құқығы бар. Делавэр заңының шектеулі ережелерінің арқасында бұл құқық негізінен теориялық сипатқа ие. Олардың табыстың директорлар дивиденд ретінде жариялаған бөлігіне құқығы бар. Amazon-ның отыз жылдық өмірінде әлі ештеңе болған жоқ. Оноре ұсынған он бір сынақтың ішінде Amazon мен оның акционерлері арасындағы қарым-қатынас тек екеуіне ғана сәйкес келеді және олар өте мардымсыз; үшеуі ішінара орындалады; ал алтауы мүлдем орындалмайды.

Мұндай сот істерін акционерлер компанияның иесі болып табылады деген теориямен үйлестіру оңай емес. Мені жаңбырдан жеткілікті түрде қорғай алмаса, қолшатырымды сотқа бере аламын ба? Және қолшатырдың иесінен — өзімнен өтемақы ала аламын ба? Philip Morris сотының логикасы осыған ұқсас болды. Акционерлердің өз корпорациясына қарсы қозғаған сот істері бойынша кез келген төлемдер негізінен акционерлердің гипотеза бойынша иелік етіп отырған активтерінен алынады. Нәтиже заңгерлердің гонорарлары түріндегі өте жоғары транзакциялық бағамен бірге жүретіндіктен, сот ісі міндетті түрде таза теріс нәтиже береді.

Фридман айтқандай, компанияның өз пайдасын максималдандыруға жауапкершілігі бар-жоғын шешу үшін акционерлердің корпорация иесі болып табылатындығын анықтау қажет те емес, жеткілікті де емес. Директорлар мен басшылардың заңды міндеттері олар жұмыс істейтін елдің заңына сүйенеді. Мұнда да тиісті корпоративтік заң әртүрлі елдерде, тіпті Американың әртүрлі штаттарда ерекшеленеді. Және кез келген заңдық негізде ең сезімтал емес басшылар мен директорлардан басқаларының іс-әрекеттері олар жұмыс істейтін қоғамның мәдениеті мен күтулеріне сезімтал болуы керек. Бұл мәдениеттер мен күтулер де бүкіл әлемде әртүрлі.

Компания директоры өзінің адал ниетімен компанияның табысын оның мүшелерінің мүддесі үшін тұтастай алға жылжытуға ең ықтимал деп санайтын тәсілмен әрекет етуі керек және бұл ретте (басқа мәселелермен қатар) мыналарды ескеруі қажет:

Бұл тұжырымдама екіұштылық пен ымыраның шедеврі болып табылады. Міндеттеме — компанияның табысын алға жылжыту. Мүшелерге (әдетте акционерлерге) келетін пайда компанияның табысынан туындайды. Егер ниет тек директорлардан мүшелердің мүддесі үшін әрекет етуді талап ету болса, «компанияның табысы» деген тіркесті алып тастауға болар еді, сонда ереженің үні мен мәні мүлдем басқаша болар еді. Бірақ бұл тіркес алынып тасталған жоқ және оның қосылуы немқұрайлылықтың емес, ұзақ ойланудың нәтижесі болды — 2006 жылғы заң бірнеше жылға созылған компаниялар туралы заңды қайта қараудың нәтижесі болып табылады.

172-бөлім акционерлерді басқа стейкхолдерлер топтарынан бөлектеп көрсетеді, бірақ оларға нақты басымдық бермейді — ол акционерлер әрқашан бірінші орында тұрады деп айтпайды және мұндай ниеті де жоқ. Ол басшыларға акционерлерге пайда әкелетін, бірақ қызметкерлерге тиімсіз болатын тәсілдермен әрекет етуге мүмкіндік береді. Сондай-ақ, ол қызметкерлерге тиімді, бірақ акционерлерге пайда әкелмейтін тәсілдермен әрекет етуге мүмкіндік беретін сияқты. Ол директорларға акционерлердің есебінен қызметкерлерге басымдық беруге мүмкіндік беретіні белгісіз — басқарманың осылай істеп жатқанын айтуы әрине ақылсыздық болар еді. Бұл мәтін менеджерлерге барлық мүдделі топтардың мүдделерін теңестіруге нақты міндеттейтін корпорацияның стейкхолдерлік моделі мен акционерлердің мүддесіне басымдық беретін «бірінші кезекте акционер» моделі арасындағы ымыра болып табылады. Бұл тұжырымдама екі лагерьге де көмек ұсынады, бірақ ешқайсысына жеңіс бермейді. Акционерлер лагері акционерлік құнды максималдандыру мен стейкхолдерлер топтарының мүдделерін мойындау арасында жиі алшақтық жоқ екенін байқай алады, ал стейкхолдерлер лагері менеджерлердің барлығының мүдделерін ескеруге міндетті екенін алға тартады. Дегенмен, менің тәжірибемде Ұлыбританиядағы жоғары лауазымды менеджерлердің көпшілігі өздері оқымаған компаниялар туралы заң акционерлерге басымдық беруді талап етеді деп сенеді.

Табысты институттар "май басып", жалқау болуы мүмкін, ICI-де де солай болды. Өзгеріс қажеттілігін сезінген кеңес 1982 жылы күтпеген жерден бұрынғы теңіз офицері Джон Харви-Джонсты бас директор етіп тағайындады. Харви-Джонс тоқмейілсіген мәдениетке сілкініс әкелді. Бірақ оның басқарған жылдары ICI-дің 1980-жылдардағы ұлттық институттан 1990-жылдардағы қарапайым компанияға, ал келесі онжылдықта мүлдем жойылуына апаратын жолдың бастауы болды.

Блэк бета-блокаторларды сәтті іске қосқаннан кейін көп ұзамай ICI-ден кетіп, басқа британдық фармацевтикалық компания SmithKline-ге қосылды, онда ол асқазан жарасына қарсы Tagamet препаратын ашты. Бұл жетістік кішігірім Glaxo компаниясын зерттеулерін қайта бағыттауға итермеледі, нәтижесінде Zantac — бір кездері әлемдегі ең көп сатылатын дәріге айналған ұқсас терапия пайда болды. Тікелей және жанама түрде Блэк Британиядағы кез келген басқа адамға қарағанда акционерлік құндылықты көбірек жасаған шығар.

Мен Блэктен оның ICI-ден кетуі туралы сұхбат алдым. Ол маған былай деді:

Уайнсток қатаң қаржылық бақылауға баса назар аударуымен танымал болды. GEC тиімділікті айтарлықтай арттыра алғанымен, компания қорғаныс және телекоммуникация сияқты салалардағы негізінен мемлекеттік тапсырыстарға назар аударып, ақпараттық технологиялардың жаңа көкжиектерінен бас тартқаны үшін сынға ұшырады. Уайнсток отыз жылдан астам уақыт бас директор болғаннан кейін 1996 жылы зейнетке шықты. Оның мұрагері өнеркәсіпші Джордж Симпсон болды, ол жаңа қаржы директорын жалдады: бұл ICI-ге кеңес беріп, кейін Zeneca-ға қосылған инвестициялық банкир Джон Майо еді.

Британиялық GEC-ті Американың General Electric (GE) компаниясынан нақты ажырату керек. Американдық компания ұзақ уақыт бойы акционерлік құндылық қозғалысының үлгісі болды. «Акционерлік құндылық» термині GE-дің жылдық есептерінде 1990-жылдарға дейін пайда болмағанымен, акция бағасына баса назар аудару және компания нарықта көшбасшылыққа ие бола алатын салаларға шоғырлану стратегиясы анық байқалды. Уэлч көп ұзамай адамдарды өлтіріп, бірақ мүлікке зақым келтірмейтін бомбаның құрметіне «Нейтрон Джек» деген лақап атқа ие болды.

1980 мен 2000 жылдар аралығында GE акцияларының бағасының 2 доллардан 50 долларға дейін өсуі таңқаларлық болды. Содан кейін Уэлч 2001 жылы зейнетке шықты және бәрі ыдырай бастады. Қаржылық қызметтердің өсуі аэроғарыш, денсаулық сақтау және пластик сияқты негізгі салалардағы мәселелерді жасырып келген еді. 2008 жылғы жаһандық қаржылық дағдарыс соққанда, бизнес оған дайын болмады. Басқа қаржы институттары сияқты, ол несие нарықтары құрғап қалған кезде Федералды резервтік жүйенің қолдауына иуеденуге мәжбүр болды. Бірқатар сатып алулар мен сатулар жағдайды жақсарта алмады. Тіпті қаржылық қызметтер сатылған немесе жабылғаннан кейін де, ұзақ мерзімді сақтандыру бизнесіндегі резервтердің жетіспеушілігі компанияны мазалауын тоқтатпады. Акция бағасы Уэлч зейнетке шыққан кездегі деңгейінен 80%-ға төмендеген соң, Американың бұрынғы жетекші конгломераты өзін үш негізгі тарихи қызмет түрі бойынша жеке бизнестерге бөліп жіберді.

Алайда мақтаныштың соңы құлдырауға әкелді. 1962 жылы Сэм Уолтон Арканзаста алғашқы Walmart дүкенін ашты. 1972 жылы оның компаниясы Нью-Йорк қор биржасына шығып, бүкіл Америкаға таралды. Осындай бәсекелестікке тап болған Sears, Walmart-тың жаһандық жеткізілім желісіне және тауарлы-материалдық қорларды басқару үшін ақпараттық технологияларды инновациялық қолдануына жауап берудің орнына, қаржылық қызметтерге әртараптандыруды жөн деп шешті. 1981 жылы компания қор брокерін (Dean Witter) және жылжымайтын мүлік брокерін (Coldwell Banker) сатып алып, өзінің Allstate Insurance еншілес компаниясын кеңейту жоспарын жариялады. 1985 жылы Sears несие картасын — Discover-ді іске қосты. Осы уақыт ішінде Walmart Sears-тан озып, әлемдегі ең ірі бөлшек саудагерге айналды.

1993 жылғы Sears-тың жаңа стратегиялық қайта құрылуы осы қаржылық қызметтердің көбін сатуға әкелді: ғасырдың соңына қарай бәрінен арылды. Sears Tower сатылды. Sears өз каталогын тоқтатып, қоймалау және тапсырыстарды орындау операцияларын жауып тастады. 1995 жылы Amazon. com құрылды. ХХІ ғасыр үшін «бәрі бар дүкенді» енді басқа біреу салатын болады.

Егер Sears ХХ ғасырдағы Американың символдық ритейлері болса, Британияда бұл атақ Marks & Spencer-ге тиесілі еді. Майкл Маркс 1884 жылы Лидс қаласында «бағасын сұрамаңыз, бәрі бір пенни» деген ұранмен базарда сауда жасаған. Оның ұлы Симонның тұсында бизнес әр көшеде кездесетін және күнделікті киім-кешек жеткізуде басымдыққа ие дүкендер желісіне айналды. Симон Манчестер грамматикалық мектебінде Исраэль Сиффпен достасып, екеуі бір-бірінің қарындасына үйленген. Маркс және Сифф отбасылары ХХ ғасырдың көп бөлігінде компанияның атқарушы басшылығын бақылап, өздерін корпоративтік мәдениеттің сақтаушылары ретінде санады.

«Marks and Sparks» британдық орта таптың арасында Королева Елизавета, NHS (Ұлттық денсаулық сақтау қызметі) және BBC-ден кейінгі ең жоғары құрметке ие болды. Қызметкерлер де берілген болатын; егер сіз тәртіпті корпоративтік мәдениетке сай келсеңіз, өміріңіздің соңына дейін сонда қалуыңыз мүмкін еді, ал жоғары басшылық лауазымдарына тек компания ішінен шыққандар тағайындалатын. M&S-тің Британияның жетекші сақтандыру компаниясы Prudential-мен ұзақ мерзімді байланысы болды, ол ірі акционер ретінде компанияның жылжымайтын мүлік портфелін дамытуды қаржыландырды.

1988 жылы он алты жасында компанияға келген Ричард Гринбери бас директор болды, кейін ол төрағалыққа дейін көтерілді. Оның билікке келуі отбасылық ықпалдың аяқталуын білдірді. Marks & Spencer-дің қалыптасқан нарықтағы үстемдігі өсуге кедергі болды, бірақ тамақ өнімдеріне бағытталған кеңею сәтті болды. Гринбери онжылдықтың соңына қарай жылдық пайданы 1 миллиард фунт стерлингке жеткізу туралы амбициялық мақсат қойды. Бағалар сәл көтерілді, шығындар қысқартылды, ал жеткізушілер қысымға алынды. 1997 жылы пайда мақсатына қол жеткізілді, ал акция бағасы 6 фунтқа жетті.

Содан кейін сату көлемі күрт төмендеді. «Сапа, қызмет, құндылық» деген ұран компанияның жылдық есебінің басынан байқатпай алынып тасталды және тұрақты тұтынушылар мұның әсерін дүкендерден байқай бастады. Жаңа басқару командасы біршама қалпына келтіруге қол жеткізді — он жылдан кейін пайда қайтадан 1 миллиард фунтқа жетіп, акциялар сол 6 фунттық межеге қайта оралды, бірақ бұл қысқа уақытқа ғана созылды. Көшедегі бәсекелестік күшейіп, Marks & Spencer онлайн-ритейл өскен сайын көптеген дүкендердің біріне ғана айналды. 2020 жылға қарай акция бағасы 1 фунтқа дейін төмендеді.

Бұл ұшақтардың коммерциялық жетістігі Boeing-ті әлемдегі ең үздік азаматтық ұшақ өндірушісі ретінде бекітіп, оның АҚШ-тағы бәсекелестері Lockheed пен McDonnell Douglas-ты көлеңкеде қалдырды. 1990-жылдарға қарай тек еуропалық Airbus консорциумы ғана лайықты бәсекелес болды, ал 1997 жылы Boeing McDonnell Douglas-ты сатып алды. Заңды түрде бұл Boeing-тің сатып алуы болғанымен, мәдени тұрғыдан бұл шығындарды қысқартуды мақсат еткен McDonnell Douglas-тың атқарушы директоры Гарри Стоунсайфер біріккен компанияның президенті болғанда, олардың мәдениетін қабылдауы еді. 2001 жылдың мамырында Boeing-тің жоғары басшылығын компанияның жаңа бас кеңсесіне алып бара жатқан ұшақ әуеге көтерілмейінше, оның қайда қонатыны құпия сақталды. Бұл Денвер ме, Даллас па, әлде Чикаго ма? Бұл Чикаго болды. Ол кездегі бас директор, өмірін Boeing-ке арнаған Фил Кондит түсіндіргендей: «Бас кеңсе негізгі бизнеске жақын орналасса — бізде Сиэтлде болғандай — корпоративтік орта еріксіз күнделікті бизнес операцияларына араласып кетеді». Олардың ойынша, бұл аулақ болу керек қауіп еді.

2011 жылы Boeing отынды үнемдейтін қозғалтқыштармен жабдықталған Airbus ұшақтарының жаңа буынынан бәсекелестік қауіпті сезінді. Airbus-пен бәсекелесу үшін жаңа ұшақ жобалаудың орнына, Boeing елу жылдық тарихы бар 737-ні жаңа қозғалтқыштарға лайықтап қайта жасақтады. Бұл шешім ақша мен уақытты үнемдеді — акцияларды кері сатып алуды тоқтатудың қажеті болмады — және әуе компанияларына ұнады, өйткені 737 ұшағын басқаруға үйренген ұшқыштарға қайта даярлаудың қажеті шамалы деп есептелді. Біраз уақыт бұл стратегия жұмыс істеді. Boeing акцияларының бағасы тұрақты өсіп, 2019 жылдың наурызында 400 доллардан асты.

Бірақ қайта жасақталған ұшақ 737 MAX болатын. Және бұл ұшақтар аспаннан құлай бастағанда, Boeing-тің акцияларының бағасы да құлдырады. 2020 жылдың қыркүйегіндегі конгресс есебінде былай делінген: «MAX апаттары бір ғана сәтсіздіктің, техникалық қателіктің немесе дұрыс басқарылмаған оқиғаның нәтижесі емес. Бұл Boeing инженерлерінің қате техникалық болжамдарының, Boeing басшылығының ашықтықтың жоқтығының және FAA-ның (Федералдық авиация әкімшілігі) жеткіліксіз қадағалауының қорқынышты нәтижесі».

Жиырма жыл бұрын мен Financial Times-та студенттеріме Boeing — саладағы үстемдік міндетті түрде уақытша болады және өзгеруі мүмкін деген ережеден ерекшелік деп айтқанымды жазған едім. Бірақ содан кейін ойымның өзгергенін мойындадым. Boeing-тің философиясының «нарыққа және нарықтағы көшбасшылыққа толық берілгендіктен» акционерлік құндылыққа бағытталуы Airbus-тың алға шығуына жол ашты. Және солай болды да: 2019 жылдан бастап Airbus Boeing-ке қарағанда тұрақты түрде көп сатылып келеді, ал A320 тарихтағы ең көп сатылатын ұшақ ретінде Boeing 737-ден озуға жақын.

Мүмкіндіктерге назар аудару — фирманы өндірістік функция ретінде сипаттайтын және экономистер дәстүрлі түрде қолдайтын «нарықтар мен иерархиялар» мен «құрылым-мінез-құлық-нәтиже» негіздерінде назардан тыс қалған сұраққа бағытталады. Неліктен бір саладағы фирмалар бір-бірінен ерекшеленеді? Неліктен Apple сәттілікке жетті, ал Blackberry сәтсіздікке ұшырады? Неліктен Microsoft пен Apple екеуі де сәттілікке жетіп, содан кейін екеуі де сәтсіздікке ұшырап, кейін қайтадан сәттілікке жетті?

Мүмкін, бірдей «бес күшке» (Майкл Портердің тұжырымдамасында) тап болған фирмалардың неліктен ерекшеленетіні туралы сұрақ, әрбір темір өңдеу зауыты немесе автомобиль зауыты басқа зауыттарға ұқсас болған кезде еленбеген шығар. Саланың барлық фирмаларына ортақ нарықтық құрылым мінез-құлықты, демек, нәтижені де айқындайтын еді. Сондықтан 1960-жылдары бизнес-стратегия саласын бастаған Ансофф сол кездегі экономикалық теориядан көмек аз болғанын айтты.

Бірақ жиырмасыншы ғасырдың соңына қарай көптеген темір өңдеу және бірнеше автомобиль зауыттары экономикалық белсенділіктің орталық нүктесі болудан қалды. Бизнесті зерттеушілер Apple мен Microsoft, Google мен Facebook; Nucor (1972 жылы IPO арқылы нарыққа шыққан және қазір Американың ең ірі болат өндірушісі) мен US Steel; Southwest Airlines пен Delta; Tesla мен General Motors арасындағы бәсекелестікке қызығушылық танытты. Және бұл түсіндірмелердің осы ұйымдардың әртүрлі мүмкіндіктері мен олардың үйлесімінен табылатыны анық. Осы жұптардағы әрбір фирма басқасымен бірдей салада жұмыс істеді, бірақ әрқайсысы сол салаға әртүрлі жолмен келді. (Бір қызығы, барлық заманауи технологиялық фирмалар кеңсе блоктарында жұмыс істесе де, олардың кампустарының өздік ерекшеліктері бар. )

Стратегияның ресурстық көзқарасы К. К. Прахалад пен Гэри Хамелдің «негізгі құзыреттіліктер» тәсілінде кеңінен танымал болды. Бірақ бұл ойды қолдану негізгі және басқа құзыреттіліктерді ажыратудың нақты критерийлерінің жоқтығынан қиындады, бұл дәлсіздікке жол берді. Негізгі құзыреттіліктер корпорацияның жоғары басшылығы не қаласа, соған айналды, ал «негізгі құзыреттіліктерге назар аудару» мәмілелер жасаудың алғышартына айналды.

Фирма үшін маңызды ресурс оның ерекше мүмкіндіктерінде немесе олардың ерекше үйлесімінде жатыр. Apple смартфоны таңғажайып функциялары бар қалта компьютерін ұсынды. Бірақ қолданба әзірлеушілерге сол функцияларды үнемі толықтырып отыруға мүмкіндік беретін жағдайларсыз және жаңа, жақсы жобаланған өнімдерді қайталап шығару қабілетінсіз Apple Inc. өнім сатылымының немесе нарықтық капиталдандырудың аз ғана бөлігін иеленген болар еді. Apple дизайны тобы сияқты ерекше мүмкіндіктер — бұл фирманың бәсекелестері қайталай алмайтын немесе өте қиындықпен ғана қайталай алатын сипаттамалары. Бұл ерекшелік Фредерик Тейлор рухында немесе жетекші экономикалық журналдардағы шешімдерге сілтеме жасай отырып құрастырылған «принципал-агент» мәселелерінің каскады ретінде басқарылатын иерархиялық ұйымға ешқашан тән болмайды.

Ост-Үнді компаниясы мен Ұлы батыс теміржолы сияқты алғашқы коммерциялық ұйымдар қатаң иерархияда құрылды, тіпті қызметкерлерінен өз шендеріне сәйкес форма киюді талап етті. Жиырмасыншы ғасырдағы конвейерлі ірі өндіріс зауыттары да иерархияның үлгісі болды. Фредерик Тейлордың болат зауыттарында, сондай-ақ Слоунның General Motors компаниясында өндіріс жұмысшыларына өз бетінше ойлауға рұқсат берілмеді және олар тек айтылғанды орындауға жауапты болды.

«Бюрократия» термині қазіргі уақытта жағымсыз мағынаға ие. Бірақ әлеуметтанушы Макс Вебер осыдан бір ғасыр бұрын бұл терминді танымал еткенде, оның мақсаты заманауи ұйым ішіндегі биліктің рационалды құрылымын Людовик XIV немесе Наполеон Бонапарттың харизмалық билігі сияқты дәстүрлі көшбасшылық стильдеріне негізделген жүйелерге қарсы қою болды.

Ұлы Фридрих Пруссияны қатаң таптық айырмашылықтарға негізделген тәртіпті иерархия арқылы Еуропа құрлығындағы ең ірі әскери державаға айналдырды және өзі басқарған армияны құрды. Бұйрықтар командалық тізбек арқылы берілді, ал келіспеушілік туралы ойлаудың өзі мүмкін емес еді. Фридрих өз эссесінде мемлекеттің жұмыс істеуіндегі «ағартушылық абсолютизм» ұғымын алға тартты. Оның теориясы бойынша, билеуші құдай берген құқықпен емес, Гоббс пен Руссоның «әлеуметтік келісім» теорияларын бейнелейтіндей, басқарылатындардың келісімімен және олардың игілігі үшін басқарады. Бұл Пруссия мемлекеттік бюрократиясының негізі болды, ол өз заманында тиімді басқару машинасы еді.

Вебердің бюрократияның анықтаушы сипаттамалары туралы тізімі — командалық құрылым, рөлдер мен жауапкершіліктерді анықтау, тұлғасыздық, техникалық сараптаманың құндылығы — әлі күнге дейін ықпалды. Және бұл иерархия концепциясының әскери шығу тегі айқын көрініп тұр.

1944 жылы АҚШ-тың Стратегиялық қызметтер басқармасы (ЦРУ-дың ізашары) оккупацияланған Еуропа елдеріндегі адамдарға жеке басына қауіп төндірмей, соғыс қимылдарына қалай кедергі келтіруге болатыны туралы «диверсиялық нұсқаулық» шығарды. Ұсыныстарға мыналар кірді:

Көптеген оқырмандар, әсіресе академиялық орта өкілдері, бұл әдістердің бейбіт уақытта да тиімді екенін растай алады.

Көптеген адамдарға билік жүргізу тартымды көрінеді, бірақ жауапкершілік пен есептілік міндеттері ауыр тиеді. Сондықтан олар өкілеттікті жинақтап, жауапкершіліктен құтылуға және есеп беруден қашуға тырысады. Иерархияның төменгі немесе жоғарғы сатысындағы адамдар бұл табиғи адами тенденцияларға қарсы тұруға тырысады. Осы процестерден туындайтын шиеленістер мен олардың салдары бюрократияның неліктен жаман атаққа ие болғанын түсіндіреді.

Жауапкершілікті азайтудың немесе одан жалтарудың ең кең тараған тәсілі — жиналыс, одан да жақсысы — комитет. Егер шешімге көптеген адамдар қатысса, онда ол үшін ешкім шынымен жауапты болмайды. Формалар мен құсбелгілер қою — іс жүзінде жауапкершіліксіз есептілік көрінісін жасаудың жалпы құралы. Жиналыстар, формаларды толтыру және белгі қою уақытты алады — көбінесе өте көп уақытты. Бюрократия осылайша жаман шешімдер қабылдай отырып, ресурстарды ысырап етеді.

Арнольд Вайнсток өз ұрпағының ең тиімді британдық менеджерлерінің бірі болды. 1968 жылы оның GEC компаниясы өзінің бәсекелесі English Electric-ті сатып алды. Вайнсток «әкімшілік, коммерциялық және ұқсас шығындар бүкіл топ бойынша тым жоғары» екенін байқады. Оның English Electric басшыларына жазған хатында жаңа тәсіл көрсетілді:

Бұл хат бизнес-менеджерлердің, әсіресе университет әкімшілерінің, аурухана менеджерлері мен мемлекеттік қызметшілердің үстелінде тұруы керек. Ресми және бейресми кездесулер ынтымақтастық қызметі үшін маңызды. Бірақ ақпарат алмасу және іс-қимылдарды келісу үшін болатын жиналыс пен айдың екінші сәрсенбісінде сағат 14:30 болғандықтан және «Созбақтап жүру комитетінде» кезегіңіз келгендіктен өтетін жиналыстың арасында үлкен айырмашылық бар.

Жиырмасыншы ғасырдың соңына қарай тіпті армияны Фридрих Пруссиясының иерархиялық стилінде басқару мүмкін болмай қалды. Мәселен, таза иерархияның жойқын күшінің үлгісі 1854 жылы Балаклавадағы лорд Кардиган адамдарының әйгілі Жеңіл бригада шабуылы болды. «Олардікі — жауап беру емес, олардікі — себебін түсіну емес», — деп атап өткен ақын Теннисонның бұл сөзін кейінірек Фредерик Тейлор азырақ мәнерлілікпен қайталады. Қырымдағы француз қолбасшысы Буске басқаша көзқараста болды: «Бұл керемет, бірақ бұл соғыс емес».

Әлем көрген ең қуатты әскери машина Вьетнам мен Ауғанстанда жеңіліске ұшырады және Иракта сәтсіздікке тап болды. Ұйымның ауқымы оның мүмкіндіктері мен шешуі тиіс мәселелердің сәйкестігінен маңызды емес екенін бұдан артық дәлелдеу қиын.

Сондай-ақ әлем көрген ең қуатты өндірістік ұйым жаһандық автомобиль нарықтарында азиялық бизнестер General Motors гегемониясына сәтті қарсы шыққанда жеңілді. Toyota әйгілі «Андон арқанын» енгізді, ол кез келген жұмысшыға ақау немесе ақау тапқан жағдайда өндіріс желісін тоқтатуға мүмкіндік берді. Бұл жүйе жеке бастаманы қалпына келтіріп, жұмысшыларды өз жұмысына мақтануға итермеледі. Тұтынушылар өнім сапасындағы айырмашылықты байқады. Бүгінде тек жоғары тұрғандардың нұсқауларын орындаудан тұратын тапсырмалардың көбін роботтар мен компьютерлер жақсырақ орындайды.

1974 жылы Питтсбург университетінің мемлекеттік басқару профессоры Фредерик Тейер «Иерархияның соңы» атты еңбегін жариялады. Тейердің арандатушылық стилі оның аргументінің қолданылуын тіпті мемлекеттік басқару саласында да шектеді. Бірақ соңғы кездері бұл фраза менеджерлер арасында кең қолдау тапты. 2010 жылы Гарвард бизнес мектебінің менеджмент практикасы профессоры Билл Джордж былай деп жазды: «Иерархиялық модель бұдан былай жұмыс істемейді. „Шебер-шәкірт“ моделін „жоғарыдан төменге“ бағытталған көшбасшылыққа жауап бермейтін білім қызметкерлеріне толы оқитын ұйымдар алмастырды». Бір қызығы, Джордж бұл мәселенің шешімі көшбасшылықтың жаңа стилі екенін айтты. (Бизнес туралы танымал жазбаларда көшбасшылыққа жиі сілтеме жасалады, себебі олар көшбасшы болып жүргендерге немесе соған ұмтылғандарға арналған. )

Бірақ иерархияның өлімін асыра сілтеу оңай. Airbus сияқты күрделі ұйымды немесе күрделі бұйымды үйлестіру үшін ресми құрылымдар қажет. Кез келген өндірістік процесс және кез келген ұйым белгілі бір иерархияны қажет етеді, өйткені адамдар шешімдердің қашан қабылданғанын және олардың не екенін білуі керек. Coopers and Lybrand менеджмент кеңесшілері Оксфорд университетін басқару құрылымдары туралы есеп дайындағанда: «Көп жағдайда университет шешімдері нақты қабылданбайды, олар жай ғана пайда болады және пікірталастың қай жерде шешімге айналғанын анықтау қиын», — деп атап өткен. Бұл менің де жеке тәжірибемде болған жағдай және бұл — түсініспеушілік пен көңіл қалудың рецепті. Шешім қабылдау процесінің нәтижесі туралы нақтылықтың қажеттілігі сол процестің сипатына қарамастан маңызды болып қала береді.

Ресми түрде Англия королінің өкілеттігі Ұлы Фридрихтікіне ұқсас. Ол — Британия қарулы күштерінің бас қолбасшысы, соғыс немесе бітім жариялай алады. Ол премьер-министрді, Кентербери архиепископын және Оксфорд университетінің тарих профессорын тағайындай алады. Ол заңдарға вето қоя алады, қылмыскерлерге кешірім бере алады, Парламентті тарата алады, атақтарды бере немесе алып тастай алады. Ол сол елде осындай өкілеттіктерге ие Австралияның генерал-губернаторын тағайындай немесе қызметінен босата алады. Ол сондай-ақ Шотландияның, Канаданың, Кариб теңізіндегі Сент-Люсия аралының және басқа да бірнеше мемлекеттердің королі.

2019 жылы Борис Джонсон бастаған консервативті британ үкіметі сайланған мүшелердің Еуропалық Одақтан шығу жоспарына кедергі жасауына жол бермеу үшін королеваға Парламентті таратуды (үзіліс жариялауды) ұсынды. Жоғарғы сот бұл шешімді тез арада жойып, Парламент өз жұмысын жалғастырды. Сот королеваның Парламентті тарату құқығына күмән келтірген жоқ, бірақ тарату туралы кеңесті заңсыз деп тапты, өйткені бұл кеңесті негіздеу үшін қажетті процестер мен рәсімдер дұрыс сақталмаған еді. Королева — бекітуші иерархияның титулдық басшысы. Оның келісімі — бұл тек тарату үшін ғана емес, барлық жаңа заңдар үшін қажет — шешімнің жақсы екенін немесе оның өзіне ұнайтын бағыт екенін емес, тек тиісті қарастыру мен кеңесуден өткенін білдіреді.

«M&S-тің барлық тауарлар мен қызмет жеткізушілерімен дамытқан ерекше серіктестік қарым-қатынасы оның 70 жыл бұрынғы негізі қаланғаннан бергі компанияның іргетас принципі болды. Сонымен қатар, бұл біздің жеткізушілермен бизнес жүргізу тәсіліміздің негізі еді және сол философияның іргелі бөлігі — M&S өндірушімен маусымнан маусымға, жылдан жылға бизнес жүргізуді жалғастыра беретіндігінде болды. Болашақтағы өндірістің үздіксіздігі барлық талқылаулар мен келіссөздердің негізі болды. Шын мәнінде, M&S-тің негізгі жеткізушісі болған адам — өндірушінің жұмысы нашар деп есептелмейінше — әрқашан жеткізуші болып қала беретіні анық түсінілді, ал жұмысы нашарлаған жағдайда жағдайды талқылау үшін жоғары деңгейдегі кездесулер ұйымдастырылатын».

«Baird-тің M&S-пен ұзақ әрі өте тығыз қарым-қатынасқа, бейресми іскерлік «серіктестікке» қол жеткізгенін және іс жүзінде осыған және M&S басшылығының жалпы ізгі ниеті мен жақсы ниеттеріне сене алатынын сезінгені анық. Бірақ басшылық та, экономикалық жағдайлар да, ниеттер де өзгеруі мүмкін және бизнесмендер нақты келісімшарттық қорғаусыз олардың бизнесі зардап шегуі мүмкін екенін білуі тиіс. Мен заңның іскерлік қарым-қатынастарды, тіпті — және мүмкін әсіресе — қазіргідей ұзақ әрі тығыз қарым-қатынастарды шектеуге дайын болуы керек деп ойламаймын». 17

Лорд Мэнс және оның Апелляциялық соттағы әріптестері тараптар келісімшарт жасаудан саналы түрде бас тартқан жағдайда, соттың коммерциялық келісімшарттың нақты шарттарын жазып беруі мүмкін еместігін жақсы түсінді.

Мен мұны жазып жатқанда, Amazon-ның қор нарығындағы құны 2 000 миллиард доллардан асты. Оның балансындағы активтері барлығы 464 миллиард долларды құрады. Бірақ бұл көрсеткіш мұқият тексеруді қажет етеді. Amazon бизнесі үлкен қоймаларды, көліктерді және тауар қорын қажет етеді. Бірақ Amazon бұл заттардың аз бөлігіне ғана иелік етеді. Оның мүліктік активтері негізінен жылжымайтын мүлік инвесторларынан жалданады, ал механикалық активтерінің көпшілігі қаржы институттарынан лизингке алынады. Содан кейін қоймалардағы тауарлар бар. Amazon 34 миллиард долларлық инвентарь мен 38 миллиард долларлық дебиторлық берешекті — сатылған, бірақ әлі төленбеген тауарлар үшін төлемдерді (әдетте сіздің немесе банкіңіздің әлі есеп айырыспаған несие картаңыздан алынған сома) көрсетеді. Сонымен қатар, жеткізушілерге төленуі тиіс 67 миллиард долларлық сома бар. Қарапайым тілмен айтқанда, Amazon орташа есеппен тауарларын ақшасын төлемес бұрын сатып үлгереді.

Бұл талдау есепшоттармен таныс емес адамдар үшін қиын және мазасыз болуы мүмкін. Негізгі мәселе — Amazon-ның иелігінде Carron шойын зауыты, Лондоннан Бристольге дейінгі теміржол желісі немесе Генри Фордтың River Rouge кешені сияқты активтер іс жүзінде жоқ. Генри есік алдына «Ford Motor Company» деген тақтайша ілгенде, ол зауыт Ford Motor Company-дің, басқарушы және негізгі акционер Генри Фордтың меншігі екенін білдіретін. Бір кездері капитализм осыны білдіретін.

Капиталдық тауарларды «қызмет ретінде» сатып алу тұжырымдамасы жаңалық емес. Тұрғын үй «қызмет ретінде» ғасырлар бойы өмір сүріп келеді. Бірақ тұрғын үй нарығының жалдау секторы қысқарған күннің өзінде, жалдау келісімшарттары басқа салаларда жиілей бастады. Аты ұзақ уақыт бойы фотокөшірмемен синоним болып келген Xerox корпорациясы басқарылатын басып шығару қызметін енгізді. Пайдаланушылар машина мен шығын материалдары үшін емес, басып шығарылған көшірмелер саны үшін төледі. Компаниялар өз қызметкерлері үшін көліктерді лизингке алды, ал олар көліктің заңды иесі кім екенін білмей-ақ (немесе мән бермей-ақ) багын толтырып, сервистік қызметін ұйымдастыра беретін. Тауарларды ұсынудан қызметтерді ұсынуға көшу барған сайын кеңінен таралды және бұл көбінесе сатып алушыға да, сатушыға да шығындар мен кірістерді болжауға мүмкіндік берді.

«Қызмет ретінде» моделінің бұл дамуын өндірістік нарықтарда да, тұтынушылық нарықтарда да көруге болады. Сіз ұялы телефонды сатып ала аласыз немесе телефонды пайдалануды қоңыраулармен, мәтіндік хабарламалармен және деректермен біріктіретін келісімшартқа отыра аласыз; сіздің Amazon Prime жазылымыңыз бір жыл бойы есікке дейін жеткізуді қамтиды; және сіз спорт залыңыз бен теледидар бағдарламаларыңыз үшін ай сайынғы ақы төлейсіз. 2020 жылға қарай «жазылым моделі» бизнес сәніне, тіпті бизнес клишесіне айналды.

Equinix — ірі корпорациялар үшін серверлік кеңістікті қамтамасыз ететін бірнеше ірі деректер орталығы компанияларының бірі. Смартфоныңызға кез келген жерде қоңырау қабылдауға мүмкіндік беретін барлық жерде кездесетін діңгектер (мұнаралар) негізінен American Tower немесе (Еуропада) Connex сияқты мамандандырылған компанияларға тиесілі. Сіз ұшып бара жатқан ұшақтың фюзеляжында логотипі бар әуе компаниясына тиесілі болуы екіталай. Бірнеше ірі ұшақ лизингтік компаниялары бар — ең ірісі AerCap — бірақ ұшақтар шағын инвесторлардың серіктестіктеріне де тиесілі болуы мүмкін. Ал қозғалтқыш әдетте тағы бір басқа бизнеске тиесілі болады. Әуе компаниясы әдетте Rolls-Royce сияқты өндірушіден қозғалтқыштарды жеткізу және қызмет көрсету бойынша ұзақ мерзімді келісімшарт жасайды. Өндіруші, өз кезегінде, қозғалтқыштарға иелік ету құқығын көптеген теміржол вагондарына (соның ішінде 2023 жылдың ақпанында Огайо штатының Ист-Палестайн қаласында рельстен шығып, аспанды улы химикаттарға толтырған және 1 миллиард долларлық тазалау операциясын қажет еткен вагон) иелік ететін GATX сияқты мамандандырылған бизнеске берді.

Егер сіз Қытайдан бір топ тауар тасымалдағыңыз келсе, контейнерді лизингтік компаниядан (ең ірісі — Triton) жалға алу үшін және Тайваньдық Evergreen тобы сияқты компанияның кемесінен орын алу үшін агент жалдағыңыз келеді. Эдди Ламперттің яхтасынан он есе ұзын Ever Given контейнер кемесі қайырға тұрып, Суэц каналын бөгеп тастағанда, Evergreen қысқа уақытқа жұртшылықтың назарына ілікті. (Өкінішке орай, бұл сол компанияның Ever Lucky немесе Ever Lovely кемесі емес еді. ) Ever Forward келесі жылы Чесапик шығанағында кептеліп қалды. Мысыр үкіметі Ever Given-нің нақты иелері — жапондық Shoei Kisen Kaisha компаниясынан өтемақы талап етіп, соңында оны алды. Капиталды қызмет ретінде ұсынудың көптеген құрамдас бөліктері мен қатысушылары бар.

Apple де — триллион долларлық корпорация. Оның операцияларының өзегі — Купертинодағы Норман Фостер жобалаған, шамамен 5 миллиард долларға салынған кампус. Бірақ бұл әдейі керемет етіп жасалған штаб-пәтер корпорацияның негізгі материалдық активі болып табылады. Компанияның Нью-Йорктегі флагмандық дүкені Стив Джобсқа арналған Купертино кешені сияқты, Корнелиус Вандербильтке арналған ескерткіш — Гранд-Централ вокзалында орналасқан. Бірақ бұл дүкен де, бүкіл Гранд-Централ ғимараты да Нью-Йорктің Метрополитен көлік басқармасына тиесілі. Apple-дің Лондондағы Риджент-стриттегі еуропалық флагманы Англия королі мен Норвегияның егеменді әл-ауқат қорына бірлесіп тиесілі. Amazon сияқты, Apple де сізден бірден төлеуді күтеді (бірақ сіздің несие картаңызды шығарған компания бұған жұмсағырақ қарауы мүмкін). Бірақ Amazon сияқты Apple де өз жеткізушілеріне ақша төлеуге асықпайды, сондықтан оның таза айналым капиталы жоқ. Компанияның 300 миллиард доллардан астам активі бар, бірақ оның үштен екісі — қолма-қол ақша және сатылатын бағалы қағаздар.

Ірі жария компаниялар дивидендтерден гөрі акцияларды кері сатып алуды жөн көреді, бұл акционерлер үшін салықтық жеңілдіктер беруі мүмкін және басшылық үшін негізгі көрсеткіш болып табылатын бір акцияға шаққандағы пайданы механикалық түрде арттырады. 2022 жылы S&P 500 тізіміндегі фирмалар акцияларды кері сатып алуға 923 миллиард доллар жұмсады, бұл дивидендтік төлемдерге жұмсалған 565 миллиард доллармен салыстырғанда көп. Ұлыбританияда жағдай онша қиын емес, бірақ кері сатып алу әлі де көрнекті орында: FTSE 100-ге кіретін фирмалар 2022 жылы кері сатып алуға 56 миллиард фунт стерлинг және дивидендтерге 77 миллиард фунт стерлинг жұмсады.

Заманауи бизнестер күнделікті жұмыс күшін де қызмет ретінде сатып алады, әсіресе тазалау, күзет және тамақтандыру сияқты міндеттер үшін. Бұл сектордағы ең ірі компаниялар еуропалық болып табылады, мүмкін Еуропалық кәсіпорындар еуропалық заңдардың тікелей қызметкерлерге беретін қорғанысын айналып өту үшін қосалқы мердігерлікті пайдаланатындықтан шығар. Сонымен қатар, Адам Смит байқағандай, маманданудан тиімділік артады. Compass (британдық), G4S (британдық) және ISS (даниялық) компанияларының әрқайсысында шамамен 500 000 қызметкер бар.

Джефф Безос Amazon-ды өзінің біраз ақшасымен және отбасының қолдауымен — жалпы сомасы жарты миллион доллардан аз ақшамен құрды. Кейіннен бизнес Кремний алқабындағы Kleiner Perkins венчурлық компаниясынан 8 миллион доллар инвестиция алды, ал 1997 жылы жария компанияға айналғанда инвесторлардан шамамен 50 миллион доллар жинады. Стив Джобс пен Стив Возняк аз мөлшерде қаржыландыру алды, сонымен қатар Майк Марккула мен оның Кремний алқабындағы достарынан «ересектердің қадағалауын» алды. Apple соңында 1980 жылғы IPO-да жаңа акционерлерден 100 миллион доллар алды.

Amazon да, Apple де IPO-дан кейін акционерлерден ешқандай ақша жинаған жоқ және болашақта да жинауы екіталай. Акционерлердің өткендегі инвестициялары бұл бизнестердің қазіргі құнының 0,01 пайызынан азын құрайды. Заманауи компаниялар, әдетте, жария нарыққа шығуға жарамды деңгейге жеткенге дейін-ақ қолма-қол ақша өндіре алатын жағдайда болады. IPO-ның мақсаты капитал жинау емес, ертерек келген инвесторлар мен қызметкерлерге олардың акцияларының құнды екенін көрсету және кейбіреулеріне сол құнды іске асыруға (ақшаға айналдыруға) мүмкіндік беру болып табылады. Қор биржасына шығудың мақсаты — бизнеске ақша салу емес, бизнестен ақша шығарып алуға мүмкіндік жасау.

Бір кездері адамдар дивидендтер алу үмітімен акцияларды сатып алатын. «Гордон өсу моделі» акциялардың құны күтілетін дивидендтер ағынының келтірілген таза құнымен негізделеді, тіпті сонымен анықталады деп болжаған. Табысты компаниялар өз пайдасының бір бөлігін төлейтін және тұрақты өсіп отыратын дивидендтер ағынын қамтамасыз ету арқылы өз табыстарын дәлелдейтін.

Бірақ Alphabet (Google), Apple немесе Meta (Facebook) акцияларының кірістілігі өте төмен, ал Amazon, Berkshire Hathaway және Tesla мүлдем дивиденд төлемейді. Бұл акцияларды сатып алудың жалғыз себебі — акция бағасы көтеріледі деген үміт. Бұл үміт осы нақты акциялардың ұзақ мерзімді иелері үшін толықтай ақталды, бірақ бұл — толы нарықтағы жеңімпаздар. Акцияларды кері сатып алу тәжірибесі «технологиялық акциялардың» жоғары нарықтық құнын растауға көмектесуі мүмкін. Бірақ қаржылық активтер мен физикалық активтер арасындағы байланыс ешқашан мұншалықты әлсіз болған емес.

Егер сізге дивидендтік кірістілік керек болса, сіз капиталды қызмет ретінде ұсынатын компанияның акцияларын сатып алуды жөн көрерсіз. Prologis өзінің бүкіл таза табысын дивиденд ретінде төлейді. Капиталды қызмет ретінде ұсынатын көптеген жеткізушілер қолданатын REIT режимі салықтық мақсаттарда акционерлерге компанияның физикалық активтерінің «ішінара иелері» ретінде қарауға арналған. Алайда AerCap дивиденд төлемейді: ол жыл сайын көбірек ұшақ сатып алуды мақсат етеді.

2008 жылғы әлемдік қаржы жүйесінің күйреуге жақын болуы байлық пен материалдық активтер арасындағы, сондай-ақ капиталға иелік ету мен өндіріс құралдарын бақылау арасындағы байланыстың ашықтығына және оған көбірек көңіл бөлуге түрткі болуы мүмкін еді. Бірақ олай болмады. Орталық банктер мен әлем үкіметтері сәтсіздікке ұшыраған институттарды қолдап, айтарлықтай өзгерістерді талап етпеді.

(1868 жылы Маркстің Энгельске жазған хатында анасы Генриетта Прессбургке телінген сөз)

«Капитал» термині бүгінде танымал және техникалық тілде де кеңінен қолданылады. Екі контекстте де бұл сөздің әртүрлі мағыналары бар. Капитал — өндіріс факторы. Кәсіпорындарға зауыттар мен кеңселер, қондырғылар мен машиналар, тауар қорлары қажет. Бірақ «капитал» термині жеке адамның немесе жиірек институттың байлығының өлшемі ретінде де қолданылады — мысалы, бизнестің капиталы немесе университеттің эндаументі (мақсатты қоры) туралы айтқанда. Бұл түсіндірмелердің көптігі — жеке байлық пен өндірістік активтердің тарихи теңдігінің мұрасы. Бұл теңдік Өнеркәсіптік революцияның көптеген кәсіпорындарына тән байлықтың, өндірістік капиталдың және басқарушылық бақылаудың үш жақты байланысы негізінен жойылған қазіргі уақытта жоқ.

Өндіріс факторы ретіндегі капиталды енді жеке байлықтың өлшемі ретіндегі капиталдан ажырату керек. Және бұл екеуінің де негізінен кәсіби менеджерлердің қолында тұрған заманауи бизнесті бақылаумен тығыз байланысы жоқ. Бұл басшылар өздерінің өкілеттіктері мен экономикалық билігін өндірістің физикалық құралдарына иелік етуден немесе өз байлықтарынан емес, ұйымдағы рөлдерінен алады. Егер жоғары лауазымды менеджерлер бай болса — ал олардың көбі қазір сондай — олардың бизнесті басқарудағы рөлі байлықтарынан туындамайды; керісінше, олардың байлығы бизнесті басқарудағы рөлінен туындайды. Осылайша, себеп-салдарлық байланыс керісінше жұмыс істейді: ол байлықтың алдын ала жиналуынан экономикалық қызметті бақылауға емес, қаржылық та, өнеркәсіптік те экономикалық қызметті бақылаудан кейін байлықтың жиналуына қарай жүреді. Бұл байлығы негізінен өз акцияларының құнына негізделген Джефф Безос пен Илон Маск сияқты бизнес негізін қалаушыларға да, сондай-ақ жомарт сыйақы пакеттері арқылы қомақты байлық жинаған «жалдамалы жұмысшылар» — Джек Уэлч пен Джейми Даймон (сәйкесінше екі онжылдық бойы GE және J. P. Morgan бас директорлары) сияқтыларға да қатысты. (Уэлч 2021 жылы шамамен 750 миллион доллар мұра қалдырып қайтыс болды; 2023 жылдың қазанында Даймон банктегі акцияларының 10 пайызынан сәл азын сатып, 141 миллион доллар жинау жоспарын жариялады, бұл үлес толығымен дерлік опциондар мен бонустар түріндегі марапаттар нәтижесінде алынған. )

Томас Пикетти өзінің көп сілтеме жасалатын «Жиырма бірінші ғасырдағы капитал» атты еңбегінде «капитал» терминінің әртүрлі қолданылуын мойындайды. Алайда, ол былай деп жалғастырады: «Мәтінді қарапайым ету үшін мен “капитал” және “байлық” сөздерін олар толық синоним сияқты кезектестіріп қолданамын». Бір таңқаларлығы, Пикетти капитал мен байлықты біріктірудегі негізгі мәселе — адам жасаған байлық (ғимараттар, машиналар, инфрақұрылым және т. б. ) мен жер және табиғи ресурстар (адамдарға берілген немесе адамдар иемденген) арасындағы айырмашылықты ажырату қажеттілігі деп санайтын сияқты.

Бірақ өндіріске жұмсалатын өндірілген және табиғи ресурстар арасындағы айырмашылық кейде пайдалы болғанымен, ол заманауи бизнес ұйымын түсіну үшін орталық мәселе емес. Және ол заманауи өндірістегі жердің рөлі туралы қате түсінік беруі мүмкін. Орталық Лондондағы кеңсенің құны мен бағасы (салынған) ғимараттың құны мен бағасын, сондай-ақ ол орналасқан жердің құны мен бағасын көрсетеді. Бірақ Мэйфэр мен Треднидл-стриттегі жердің Ист-Лотиан егістіктерінен құндырақ болуы табиғаттың жомарттығынан емес, адамның әрекетінен туындаған. Жер де, оның орналасқан жері де өндіріс факторлары болып табылады және бүгінде жер құнының көп бөлігі оның құнарлылығынан емес, орналасқан жерінен туындайды.

Пикетти былай деп қорытындылайды: «Қорыта айтқанда, мен «ұлттық байлықты» немесе «ұлттық капиталды» белгілі бір уақытта елдің резиденттері мен үкіметіне тиесілі барлық нәрсенің нарықтық құны ретінде анықтаймын, егер ол қандай да бір нарықта сатыла алса». Мона Лиза мен Орталық парк (сәйкесінше Француз мемлекетіне және Нью-Йорк қаласына тиесілі) қандай да бір нарықта сатылуы мүмкін — ескі шеберлердің картиналарын сатып алуға ниетті көптеген адамдар бар, ал Орталық парк, бәлкім, әлемдегі ең қымбат құрылыс жері болып табылады. Бірақ бұл активтердің осылай сатылу мүмкіндігі болмағандықтан, олардың нарықтық құнын есептеудің экономикалық немесе әлеуметтік қатынастарда қандай да бір маңызы бар екенін көру қиын. Мектептер мен университеттер кез келген ақылға қонымды анықтама бойынша ұлттық капитал мен ұлттық байлықтың маңызды элементі болып көрінеді — олар өндіріс факторлары да, ұжымдық активтер де болып табылады — бірақ олардың нақты нарықтық құны жоқ.

Содан кейін физикалық тозуды (жабдық қолданыс барысында ескіреді) және моральдық ескіруді (жазу машинкалары тозғандықтан емес, қажет болмай қалғандықтан тасталды) көрсететін амортизация ескеріледі. Іс жүзінде, барлық активтердің егжей-тегжейлі жылдық зерттеуі болмағандықтан, амортизацияны есептеу өте шамалы және болжамды шара болып табылады.

Үздіксіз түгендеу әдісі компанияның қаржылық есептілігінің негізі болып табылатын тарихи құнды есепке алу әдістеріне ұқсас. Бірақ көптеген мақсаттар үшін біз капитал заттарының тарихи құнынан гөрі олардың қазіргі пайдасына көбірек қызығушылық танытамыз. Бристольге дейінгі Great Western Railway желісін салуға 200 жыл бұрын 6,5 миллион фунт стерлинг жұмсалған, бірақ сол кезеңдегі амортизацияны есептеп, құрылыс шығындарының индексін қолданып, бұл көрсеткішті бүгінгі күнге жаңартсақ та, бұл ақпараттың қазіргі таңдағы қандай да бір сұраққа немесе шешімге қатысы бар деп айту қиын.

Төмендегі 1-суретте осы негізде есептелген төрт негізгі Батыс экономикасының капитал қорының құрамы көрсетілген.

Барлық жерде тұрғын үй ең үлкен құрамдас бөлік болып табылады. Орташа алғанда, заманауи экономиканың физикалық активтері құнының жартысы тұрғын үй түрінде болады. Каррон зауытында иелері егін алқаптарынан жинаған жұмысшылар үшін үйлер салды. Бұл жиырмасыншы ғасырдың ортасына дейін кең таралған тәжірибе болды; Ford пен General Motors-тың әрқайсысы өз жұмысшылары үшін тұрғын үй құрылысын дамытты.

Жиырмасыншы ғасырға дейін бай адамдар — негізінен жер иеленуші аристократтар — жерге иелік ететін немесе оны сатып алып, құрылыс салушыларға тұрғын үй құрылысын жүргізу үшін беретін. Мүлік әдетте жалға берілетін, осылайша иелері өздерінің қалалық иеліктеріне түпкілікті бақылау жасайтын: бұл құбылысты әлі күнге дейін Орталық Лондонда көруге болады, мұнда Crown және Grosvenor иеліктері қаланың ең құнды мүліктерінің фрихольдтарына иелік етуді жалғастыруда. Бірақ өсіп келе жатқан қалалардағы жұмысшылар тұратын қарапайым баспаналар да жалдауға немесе жалға беруге арналған болатын.

Жиырмасыншы ғасырда мұның бәрі өзгерді. Галифакс сияқты жерлерде басталған қаржылық инновация қарапайым табысы бар адамдарға өз үйлерін сатып алуға мүмкіндік берді. Британияда, Францияда және АҚШ-та тұрғын үйлердің үштен екісіне жуығы меншік иелерінің өздері тұратын үйлер болып табылады; пәтер жалдау танымал болып қала беретін Германияда бұл үлес жартысына тең. Меншік иелері тұратын тұрғын үй қорының үлесі құны бойынша үйлердің санымен есептелген үлестен жоғары, өйткені әдетте қымбатырақ мүліктерде иелерінің өздері тұрады. Қарапайым тілмен айтқанда, он тоғызыншы ғасырдағы тұрғын үй капиталистерге тиесілі болса, жиырма бірінші ғасырда тұрғын үй жұмысшыларға тиесілі.

Жолдар мен канализация сияқты көптеген инфрақұрылым мемлекет меншігінде; бір кездері пайда іздеген кәсіпкерлер, муниципалитеттер және қоғамдық мүдделерді көздейтін саудагерлер салған бұл активтердің көпшілігін жиырмасыншы ғасырда үкіметтер өз қолына алды. Бірақ сол кезеңнің соңында операцияларды франчайзингке беру, тіпті инфрақұрылымды, соның ішінде су және электр энергиясы сияқты негізгі коммуналдық қызметтерді «сату» әдеттегі жағдайға айналды.

2001 жылы Аль-Каиданың ұшақ айдап әкетушілері Егіз мұнараларды соққанда, террористер заманауи капитализмнің белгісі деп санаған нысанды жойып, 3000 адамның өмірін қиды. Ғимараттар Нью-Йорк портының басқармасына (Port Authority of New York) тиесілі болған; тек тоғыз апта бұрын Silverstein Properties атты отбасылық жылжымайтын мүлік компаниясы ғимараттарды 99 жылға жалға алу үшін 3,2 миллиард доллар төлеген болатын. Көптеген жылдарға созылған келіссөздер мен саяси текетірестер ғимараттарды және айдап әкетілген ұшақтарды сақтандырушылармен есеп айырысуға мүмкіндік берді, бұл заманауи қайта құруды қаржыландыруға көмектесті.

Бірақ, мысалы, Лондонның канализациясына «иелік ету» деген не білдіруі мүмкін? Оларды Су қызметтерін реттеу басқармасы (Water Services Regulation Authority) берген лицензия негізінде жұмыс істейтін Thames Water Utilities компаниясы күтіп ұстайды. Thames Water Utilities заңмен және келісімшартпен тікелей берілген белгілі бір құқықтарға ие және бұл компанияның акциялары сайып келгенде институционалдық инвесторлар консорциумына тиесілі. Бұл үлестік инвесторлардың ең ірісі — Ontario Municipal Employees Retirement Scheme және (Британдық) Universities Superannuation Scheme. Шын мәнінде, компания негізінен басқа институционалдық инвесторлар берген қарыз есебінен қаржыландырылады және мен бұл туралы жазып жатқанда, ол банкроттық алдында тұр.

Егер Оноренің меншік сынақтарын қолдансақ (15-тарауды қараңыз), Thames Water Utilities құбырлары мен канализациясына он бір құқықтың тек екеуі ғана (басқару құқығы және табыс алу құқығы) қатысты сияқты көрінеді. Түпкілікті бақылау тиісті заңдар қабылдауға және ережелер шығаруға қабілетті Британ үкіметі мен оның агенттіктерінде, және олар мұны жиі жасайды. Бұл жерде, әдеттегідей, «меншік» ұғымы заманауи экономикадағы экономикалық қатынастарды сипаттауда жай ғана пайдасыз болып қалады.

Шабуылға ұшыраған (негізінен қаржылық) компаниялар басқа жерлерден өз жұмысын тез арада жалғастырды. Мен Гарвард бизнес мектебінің бір кейсін қызығушылықпен оқыдым, онда Morgan Stanley-дің жоғары лауазымды басшысы компанияның оқиғаға реакциясы туралы баяндайды. Мен сол компанияның қауіпсіздік бөлімінің басшысы Рик Рескорла туралы кем дегенде бір ауыз сөз болар деп күткен едім. Ол Порт басқармасының «орындарыңда қалыңдар» деген кеңесіне қарамастан эвакуациялауды бұйырған, нәтижесінде Morgan Stanley-дің мұнаралардағы 3700 қызметкерінің тек он үші ғана қаза тапты. Олардың қатарында Рескорланың өзі де болды, ол қираған құрылымның ішінде ешкім қалмағанына көз жеткізу үшін Оңтүстік мұнараға қайта оралған және қазір ол өзі туған Корниш ауылында жерленген. Ол туралы ешқандай сөз болмады, бірақ бірінші ұшақ Солтүстік мұнараға соғылғаннан кейін бір сағатқа жетпей сауда-саттықты қайта бастауға мүмкіндік берген төтенше жоспарлау үшін мақтаныш сезімі басым болды. Қазіргі қаржыгерлердің басымдықтары осындай.

Ағылшын орта табысы Great Western Railway-ге бастапқыда салған капитал Бристольге дейінгі желіні, станциялар мен рельс ангарларын және Суиндон инженерлік зауытын салуға жұмсалды. Сол кездегі тарихтағы ең капиталды қажет ететін өнеркәсіптік жоба 1841 жылы 6,5 миллион фунт стерлингке аяқталды — бұл сол кездегі Британия ЖІӨ-нің 1,3 пайызын құрады. Бүгінгі баламалы пропорция шамамен 30 миллиард фунт стерлинг болар еді. Желіні Уэльс пен Корнуоллға дейін ұзарту үшін жаңа жария ұсыныстар арқылы қосымша капитал тартылды.

1921 жылы Британ үкіметі барлық теміржолдарды төрт компанияға біріктіруге мәжбүр етті, олардың бірі Great Western Railway болды; 1948 жылы мемлекет меншігіне алу (национализация) жүргізілді, ал 1995 жылы жекешелендіру деп сипатталған күрделі қайта құру жүзеге асырылды. Бұл жолдар жазылып жатқан уақытта GWR Британ үкіметі мен негізінен автобус компаниясы болып табылатын FirstGroup арасындағы 800 беттік франчайзингтік келісім негізінде жұмыс істейді. Пойыздар Angel Trains және Porterbrook сияқты мамандандырылған жылжымалы құрамды лизингке беруші компанияларға тиесілі. Жолға Лондон қор биржасында листингте болған Railtrack компаниясы сәтсіздікке ұшырағаннан кейін құрылған Network Rail мемлекеттік компаниясы иелік етеді және қызмет көрсетеді. Егер GWR франшизасы жаңартылмаса — ал ол жаңартылмайды, өйткені үкімет Британия теміржолдарының құрылымын тағы бір қайта ұйымдастыруды жариялады — онда келісім First-Group иелігіндегі санаулы теміржол активтерінің жаңа операторға берілуін қарастырады.

Angel Trains және Porterbrook деген кімдер? Angel Trains-тің ең ірі екі акционері — неміс сақтандыру компаниясы Allianz және әрқайсысы компания акцияларының 30 пайызына ие AIMCo. AIMCo-ны 2008 жылы Канаданың Альберта провинциясының үкіметі құрған. Ол түрлі провинциялық зейнетақы қорларының атынан қаражатты басқарады және сол мұнайға бай провинцияның резервтерін инвестициялайды. Porterbrook акцияларының 55 пайызы қазіргі уақытта негізінен «супер қорларды» (жеке және ұжымдық зейнетақы қорларының австралиялық атауы) басқарумен айналысатын австралиялық AMP қаржылық қызмет көрсету бизнесіне тиесілі.

«Жекешелендірілген» Британ теміржолдарының жұмысы туралы бұл баяндауда коммунистік плакаттардағы карикатуралық бейне — Джордж Хадсон мен Леланд Стэнфордтың мұрагері, жуан денелі, шошқа тәрізді бет-әлпеті бар, аузына семіз сигара тістеген капиталист көрінбейді. Мен тапқан ең жақын ұқсастық — Қытайдан келген босқын, қазіргі Гонконгтың ең бай адамы Ли Ка-шинг. Ли он бес жасында мектепті тастап, пластиктен гүлдер жасайтын шағын бизнес ашқан. Осы қарапайым бастамалардан ол тағы бір теміржол жылжымалы құрамын лизингке беруші компания — Eversholt еншілес кәсіпорны болып табылатын қуатты Hutchison Whampoa тобын құрды. Мен сұхбат алған теміржол қызметкерлерінің (олардың саны аз болса да) ешқайсысы Ли туралы естімеген, тіпті оның тарапынан қысым немесе қанау туралы реніш білдірмеген. Егер олар реніш білдірсе, ол — орынды түрде — First-Group басшылығына және ең бастысы Көлік департаментіне бағытталған еді. Ли — сымбатты, салыстырмалы түрде қарапайым әдеттерімен танымал және жаһандық филантропия ауқымы бойынша Билл Гейтстен кейінгі екінші орында тұрған адам.

AerCap және Prologis екеуі де АҚШ қор биржаларында тіркелген және олардың анықталған акционерлері — Fidelity сияқты ірі активтерді басқарушылар. Бұл компаниялар түпкілікті иелері (бенефициарлары) емес. Үлестер негізінен AIMCo және Allianz сияқты жылжымалы құрамға инвестиция салатын қорлардың атынан және тұрақты ұзақ мерзімді кіріс алу мақсатында ұсталады.

Prologis және AerCap, AMP және Альберта провинциясының инвестициялық бөлімшесінің Amazon, British Airways немесе Great Western Railway басшылығына араласуға ниеті де, құзыреті де жоқ.

Осы капитал қызметтерінің барлығы бизнестің жұмыс істеуі үшін өте маңызды. Бірақ бұл өндіріс құралдарын сатып алу қажеттілігі оларды жеткізуші оларға тәуелді бизнесті бақылайды, тіпті оған иелік етеді дегенді білдірмейді. Экономика тарихшысы Дейрдре Макклоски атап өткендей, біз су өміріміз бен коммерциялық қызметіміз үшін қаншалықты маңызды болса да, «суализм» (waterism) туралы айтпаймыз. Немесе «қуатизм» (power-ism) туралы да айтпаймыз, бірақ алдымен бу, содан кейін электр қуатының қолжетімді болуы экономикалық өмірдің заманауи болуына капиталдың қолжетімділігіндегі кез келген өзгеріске қарағанда көбірек үлес қосқан болуы мүмкін.

Егер заманауи бизнес менеджерлері өздерінің капитал жеткізушілерінің талаптарына көнгісі келмесе, олар капитал қызметтерін басқа жерден сатып ала алады. Шын мәнінде, олар үшін бұл таңдауды жасау су немесе электр энергиясын жеткізушіні ауыстырудан гөрі оңайырақ болады. Бұл пікірлердің жаңа, тіпті мазасыз көрінуі — Каррон зауыты мен Ривер Руждағы зауытты сипаттау үшін жасалған ескірген риториканың біздің ойлау жүйемізді әлі күнге дейін қаншалықты шектейтінінің өлшемі.

Коммерциялық жылжымайтын мүліктің көп бөлігі қазір не Prologis сияқты жылжымайтын мүлік инвестициялық трасттарына, не тікелей сақтандыру компаниялары мен зейнетақы қорлары сияқты институттарға тиесілі. Соңғы үрдіс, әсіресе Британияда, бизнестің жылжымайтын мүлік активтерін жабық оффшорлық құрылымдардың сатып алуы болып табылады. Олар негізінен Лондонды өз байлығы үшін қауіпсіз айлақ ретінде көретін Шығыс Еуропа, Парсы шығанағы және Азия елдерінен келген жеке тұлғалар деп есептеледі. Ұлттық және жергілікті үкімет ауқымды жылжымайтын мүлікті иеленеді, бірақ оның көп бөлігі сатылып кетті — Британияның нышанына айналған Қазынашылық ғимараты инвесторлар консорциумына «тиесілі». Тағы да айта кетейік, бұл мәміле мұндай меншіктің не білдіретіні туралы сұрақ тудырады. Бірақ бұл жылжымайтын мүліктің иесі бір кездері Дэвид Ллойд Джордж бен Уинстон Черчилльдің кеңселері орналасқан ғимараттағы шенеуніктердің әрекеттерін бақылайтынын немесе тіпті оларға ықпал ететінін білдірмейтіні анық.

Көптеген оқырмандар AerCap, Equinix, GATX немесе Prologis туралы ешқашан естімеген болар. Amazon қызметкері өзі жұмыс істейтін қойманың иесі кім екенін білмейді, бәлкім, оның бастығы да бұдан бейхабар шығар. Олар мұны білмейді, өйткені бұл маңызды емес. Олар ұжымдық интеллектісі мен басқару құрылымы бар Amazon ұйымы үшін жұмыс істейді.

Карделлдер мен Гарбеттер Carron Works бизнесінің негізін қалады, зауытты қаржыландырып, тұрғызды және оның жұмысын қамтамасыз етті. Олар стратегияны анықтауға тікелей қатысты, барлық атқарушы шешімдерді қабылдады және күнделікті жұмысты қадағалады. «Алтын ғасырдың» «басқыншы барондары» — Карнеги, Рокфеллер және Вандербильт сияқты адамдар — олардың лайықты ізбасарлары болды. Дегенмен, олар бақылайтын бизнестің ауқымы мен капиталды көп қажет ететіндігі сонша, компанияларын қаржыландырудың көп бөлігі сыртқы көздерден келді. Бұған мүмкіндік беретін бағалы қағаздар нарығы мен банк саласы да дамып жатты.

Бірақ капитализмнің бұл қаһармандары немесе зұлымдары бір кездері атқарған функциялар қазір көптеген адамдар мен топтарға бөлініп кеткен. Бүгінде көбісі «капиталист» атағына үміткер болуы мүмкін.

Егер біз қазіргі заманғы Карнеги, Рокфеллер немесе Вандербильтті іздейтін болсақ, Безосқа, Гейтске немесе Маскке қарар едік. Бұл заманауи іскер адамдар қаржылық активтерге — өздері құруға көмектескен бизнестегі акцияларға иелік етеді. Ізашарларынан айырмашылығы, олар болат қорыту зауыттары, мұнай ұңғымалары мен құбырлар сияқты материалдық өндірістік активтерге тікелей иелік етпейді және олардың компаниялары да бұған иелік етпейді; жиырма бірінші ғасырдың бұл бизнес алпауыттары тек өз компанияларын бақылайды.

Безос, Гейтс және Маск сияқты адамдар қазіргі «байлар тізімінің» басында тұрып, халықтың назарын аударғанымен, ірі корпорациялардың көпшілігін мансабын корпоративтік бюрократия сатысымен көтерілуге арнаған костюм киген (тіпті галстук тақпаса да) ер адамдар басқарады. 7-тарауда талқыланған Fortune тізіміндегі он ірі компанияның ешқайсысы негізін қалаушының бақылауында болған жоқ.

Amazon-да Безос орнын 1997 жылы, компания құрылғаннан кейін көп ұзамай жұмысқа келген Энди Яссиге берді. Ясси компанияның негізгі пайда көзіне айналған веб-қызметтер бизнесін құрды. Microsoft-та Гейтс тізгінді ерте келген тағы бір қызметкер Стив Баллмерге тапсырды, бірақ бұл ауысу сәтті болмады. Баллмердің орнына келген Сатья Наделла Microsoft-қа 1992 жылы, бизнес әбден қалыптасқан кезде жас маман ретінде келген еді. Маск тек Tesla-ның ғана емес, сонымен бірге SpaceX-тің және оғаш сатып алуынан кейін X-тің (бұрынғы Twitter) белсенді менеджері болып қала береді, бірақ оның оқырмандарының көбі оның тым белсенді болмағанын қалайды.

Табысты кәсіби менеджердің дағдылары негізін қалаушының шабытынан ерекшеленеді. Наделла Microsoft үшін Слоунның General Motors-та атқарған рөлін атқаруы мүмкін — ол ірі ұйымға қажетті бюрократиялық тәртіпті орнатты. Слоун көпшілік алдына шықпауды жөн көрді, ал Джек Уэлч көптің назарын аударған алғашқы кәсіби менеджер болды. Десе де, басқаруды кәсіп еткен және бас директорлықты жай ғана жұмыс деп санайтын адамдар Элон Масктің твиттерін күтетін қалың қауымды басқара алмайды. Даг МакМиллон кез келген басқа бизнес жетекшісінен көп адамға бастық болып отыр, бірақ оны тіпті Walmart сатып алушылары немесе көптеген Walmart қызметкерлері де тани бермейді. Франсуаза Беттанкур пианинода ойнап жатқанда, ол негізгі акционері болып табылатын бизнес Николас Иеронимустың (L’Oréal бас директоры) басқаруында. (Иә, мен де оны іздеп табуға мәжбүр болдым. )

Жиырмасыншы ғасырдың басында Дж. П. Морган әлемдегі ең құнды компания — US Steel-дің құрылуына ықпал етті. Морган тек жетекші жаһандық қаржыгер ғана емес, ол кез келген адамның көз алдына келетін нағыз қаржыгер тұлғасы болды. Бүгінде ол негізін қалаған банкті Джейми Даймон басқарады. Ол Сэнди Уиллдің көмекшісі болған, бірақ сол келісімшарт алпауыты Даймон оның тағына көз тігеді деп қорқып, оны жұмыстан шығарып жіберген. Даймон кішігірім аймақтық банкке ауысты, кейін ол банкті J. P. Morgan сатып алды және Даймон тез арада бүкіл құрылымның бас директоры болды.

Мысалы: Prologis және AerCap, Evergreen және Triton — заманауи бизнестегі өндіріс құралдарын құрайтын капиталдық қызметтерді ұсынатын фирмалар. Олардың қаражаты, тікелей немесе жанама түрде, негізінен шағын инвесторлардың зейнетақы және басқа да жинақтарынан және дәстүрлі банктердің несиелерінен алынады.

Мысалы: Кристин Лагард (Еуропалық орталық банктің президенті), Кристалина Георгиева (Халықаралық валюта қорының басқарушы директоры, бұрын Дүниежүзілік банкте жұмыс істеген), Нгози Оконджо-Ивеала (Дүниежүзілік сауда ұйымы), Аджай Банга (Дүниежүзілік банк). Бұл топта әйелдердің басымдығына назар аударыңыз; тек Дүниежүзілік банктің президенттігі ғана ерекшелік, ол дәстүр бойынша АҚШ-тан тағайындалады. Әйелдер бизнеске қарағанда және әсіресе қаржы саласына қарағанда саясатта әлдеқайда алға және жылдам жылжыды.

Мысалы: Чарльз Кох, Роберт Мерсер, Джордж Сорос. Бұл ауқатты адамдар өз байлықтарын саяси ықпалға айналдыруға тырысты. Кох оңшыл сараптама орталықтары мен академиялық зерттеулерді қаржыландырды. Мерсер мен Сорос өздерінің хедж-қорларының табысы арқылы байлық жинады. Мерсер Brexit науқанында ұнамсыз рөл атқарған Cambridge Analytica-ға қатысуымен жұртшылықтың назарын аударды. Сорос өзінің «Ашық қоғам» қорлары арқылы посткоммунистік Шығыс Еуропада либералдық демократияны насихаттады және Америка Құрама Штаттарында солшыл-центристік бастамаларға үлес қосты.

Альфред Хармсворт (Daily Mail баспагері) және Уильям Рэндольф Херст (Орсон Уэллстің «Азамат Кейн» фильміндегі кейіпкердің прототипі) таблоидтық журналистиканың негізін қалап, өз позицияларын саяси ықпал ету үшін пайдалануға тырысты. Бүгінде Руперт Мердок бақылайтын компаниялар Fox News пен Wall Street Journal-ды, сондай-ақ Лондонның The Times газетін шығарады, ал Джефф Безос Washington Post-қа иелік етеді.

Мысалы: Goldman Sachs, Renaissance Technologies. Қазіргі қаржы секторы қызметінің көп бөлігі жаңа бизнестерді немесе жаңа өндірістік капиталды қаржыландыру үшін капитал беру емес, қолданыстағы активтерге талаптарды құрумен, сатып алумен және сатумен байланысты. «Инвестициялық банк» деген атауға қарамастан, екінші деңгейлі нарықтағы сауда Goldman Sachs сияқты бизнестің негізгі табыс көзі болып табылады. Аңғал инвесторларды алдау үшін жасалған Abacus және Timberwolf транзакциялары бұған айқын мысал бола алады. Бірақ мұндай қызметтің қоғамдық құндылық әкелуі екіталай. Renaissance — математик Джим Саймонс пен компьютер маманы Роберт Мерсер құрған алгоритмдік сауда қоры. Тағы бір ірі хедж-қор Citadel-ден Кен Гриффин 11-тарауда әлемдегі ең қымбат резиденциялардың бірінің иесі ретінде аталған болатын.

Мысалы: Blackrock, Fidelity, Vanguard. Blackrock — осындай бизнестің ең ірісі және 10 триллион доллардан сәл аз активті басқарады. Бұл жалпы сома S&P 500 сияқты кеңінен жарияланатын акциялар индекстерінің нәтижелерін қайталауға тырысатын пассивті қорлары арқылы әлемдегі барлық дерлік листингілік компанияларға салынған инвестицияларды қамтиды. Бұл активтерді басқарушылар жеке акцияларды сатып алу мен сатуды қамтитын белсенді басқаруды да ұсынады, сондай-ақ қосымша ретінде ешбір қор биржасында сатылмайтын бастапқы кезеңдегі компанияларға қаражат береді.

Мысалы: Норвегиялық мұнай қоры, Калифорния мемлекеттік қызметкерлердің зейнетақы жүйесі (CalPERS). Активтері 1 триллион доллардан асатын Норвегияның егеменді әл-ауқат қоры Norges Bank Investment Management (NBIM) басқаруындағы әлемдегі ең ірі жеке инвестор болып табылады. 1,6 миллион мүшесі бар CalPERS — АҚШ-тың ең ірі зейнетақы жүйесі. Мұндай ірі актив иелері өз активтерін басқарудың бір бөлігін немесе барлығын өздері жүзеге асыра алады, бірақ кішігірімдері мұны Blackrock сияқты активтерді басқарушыларға тапсырады.

Қазіргі өндіріс құралдарының негізгі иелері AerCap пен Prologis қазіргі экономикада маңызы аз делдалдар болып табылады. Екі корпорация да Нью-Йорк қор биржасында (NYSE) тіркелген. Prologis акцияларының ең ірі иелері — Blackrock, State Street және Vanguard. Бұл активтерді басқарушылар қор нарығының индексін қайталайтын пассивті қорлардың ірі жеткізушілері болып табылады, сондықтан олардағы барлық листингілік акциялардың бірдей үлесін ұстайды. Бірақ бұл капиталдық қызмет жеткізушілерін қаржыландырудың көп бөлігі меншікті капиталдан емес, басқа қаржы институттарынан: банктерден, сақтандыру компанияларынан және зейнетақы қорларынан алынған несиелер арқылы келеді.

Делдалдықтың ұзын тізбегі акциялар немесе депозиттер, зейнетақы қорлары немесе пайлық қорлар арқылы өтсе де, оның соңында біз жеке тұлғаларды табамыз. NBIM-нің бенефициарлары (пайда алушылары) — Норвегия халқы. CalPERS «Алтын штаттың» (Калифорния) мұғалімдері, өрт сөндірушілері мен полициясы атынан инвестиция салады. J. P. Morgan Chase және BNP Paribas-тағы депозит иелері капиталды қызмет ретінде ұсынушыларға қарызға берілетін қолма-қол ақшаны қамтамасыз етеді. Бұл адамдардың көбі өздері ұшатын ұшақтарды өздері қаржыландырғанын немесе тіпті қаржыландырып жатқандарын біле бермейді. Немесе олар Оңтүстік Қытайдан өз үйлеріне гаджеттер әкелетін басқа делдалдық тізбектің негізі болып табылатын Amazon қоймаларын қаржыландыратынын түсінбейді.

Сонымен, біз бәріміз қазір капиталиспіз бе? Менің буынымдағы адамдар қайтыс болған ата-аналарының қағаздарын ақтарғанда, шатырдан әке-шешесіне 1984 жылы British Telecom-ды жекешелендіру кезінде бөлінген бір уыс акциялардың сертификатын жиі тауып алады. Ол ескірген акция сертификаттары 1980 жылдардағы британдық «акционерлік демократия» елесінің айғағы. Адамдардың аз бөлігі — және Америка Құрама Штаттарынан тыс жерде өте аз адам — акцияларға тікелей иелік етеді. Бірақ өте көп адам акцияларға иелік етудің пайдасын көрушілер болып табылады. Бүгінде байлық бұрынғыдан да кеңінен таралған. Бұл байлық тең бөлінген дегенді білдірмейді. Бірақ бұрынғыға қарағанда қазір байлығы бар адамдар көп.

Байлықтың осылай кең таралуына бірнеше факторлар ықпал етті. Бірі — тұрғын үй нарығы: соғыстан кейінгі алғашқы онжылдықтарда дамыған елдердің көбінде меншікті баспана қалыпты жағдайға айналды. Содан кейін төмен пайыздық мөлшерлемелер мен үй құрылысына салынған шектеулер үй бағасының басқа экономикалық айнымалыларға қарағанда өсуіне әкелді.

Тағы бірі — зейнетке шығудың ойлап табылуы. Жиырмасыншы ғасырдың басында Англияда туған кездегі өмір сүру ұзақтығы ерлер үшін қырық төрт, әйелдер үшін қырық жеті жас болған (дегенмен бес жасқа дейін аман қалғандар сәйкесінше елу сегіз және алпыс жасқа дейін өмір сүреді деп күтілген). Соған қарамастан, адамдардың көбі қазіргі немесе сол кездегі зейнеткерлік жасқа жетпей қайтыс болған. Егер адамдар жұмыс өмірінің соңына дейін аман қалса да, одан кейін ұзақ өмір сүрмейтін. Бүгінде алпыс бес жастағы адам тағы жиырма жыл өмір сүремін деп үміттене алады және оның зейнеткерлік кезеңін қамтамасыз ететін мемлекеттік және жеке зейнетақыға жинақталған құқықтары болады.

Сонымен қатар, табыстың өсуі бір кездері күнін әрең көрген адамдарға біраз жинақ жинауға мүмкіндік береді. Сонымен бірге, пайлық қорлардан бастап мобильді банкингке дейінгі түрлі қаржылық инновациялар бөлшек сауда қаржысын өзгертті. Бір кездері жұмысшылардың көбіне апта сайын жалақы төленетін және олар өз бюджетін сол цикл бойынша жоспарлайтын; бүгінде смартфон қаржы жүйесіне және түрлі қаржылық құралдарға лезде және барлығына дерлік қолжетімділік береді.

Бүгінгі Британияда тіпті ең кедей үй шаруашылықтарында да біраз байлық болуы мүмкін. Мысалы, төменнен екінші децильдің (халықты он бөлікке бөлгендегі топ) 70 000 фунт стерлинг байлығы бар, оның шамамен 20 пайызы қаржылық активтер немесе зейнетақы; төменнен үшінші децильдің 180 000 фунт стерлингі бар, оның 35 пайызы қаржылық активтерде. Бұл жасты ескермегенде: үй шаруашылығының активтері, бәрі жақсы болса, зейнетке шыққанға дейін өсе береді. Орташа зейнеткер активтері 500 000 фунт стерлингтен асатын үй шаруашылығында тұрады; төрттен бірінен астамы активтері 1 000 000 фунт стерлингтен асатын үй шаруашылықтарында. Байлық тең немесе тіпті әділ бөлінбеген, бірақ ол өткенге қарағанда кеңірек таралған. Қазіргі капиталисті көру үшін, бәлкім, өзіңізге тиесілі үйдегі айнаға қарауыңыз керек болар.

Көсем Сиэтлдің шешендігі туралы аңыз (ол сөйлемеген ағылшын тілінде) бір ғасырдан астам уақыт бұрын пайда болған. Келтірілген сөздерді жақында ғана Тед Перри «Үй» деректі фильмінің сценарийі үшін жазған (Оңтүстік баптистік радио және теледидар комиссиясы шығарған, 1972). Перридің «сөзін» кейіннен Ал Гор танымал етті (1992).

Капитализм терминологиясының кең тарағаны сонша, қоғамдағы соңғы өзгерістерді сипаттау үшін «капиталдың» жаңа түрлері ойлап табылуда. Бұл қолданыс барлық саяси көзқарастағы адамдарға таныс диалог категорияларын қолдануды жалғастыруға, ал экономистерге таныс аналитикалық модельдерді қолдануға мүмкіндік береді. Сонымен біз материалдық емес капитал, адами капитал, әлеуметтік капитал, табиғи капитал және тіпті «бақылаушы капитализм» (Surveillance Capitalism) дегенді кездестіреміз. Бір нәрсені есепке алу және маңызды деп санау үшін оны капиталдың қандай да бір түрі ретінде белгілеу қажет сияқты. Маркс бұған қол соғар ма еді, әлде бұл жазушылардың не туралы айтып жатқанына таң қалар ма еді?

«Ғылыми-зерттеу және тәжірибелік-конструкторлық жұмыстар» деген тіркес зертханаларда ақ халат киген ғалымдардың ара-тұра таңқаларлық жаңалықтар ашып жатқан бейнесін елестетеді. Фармацевтика және электрониканың кейбір салалары сияқты бірнеше салалар солай көрінуі мүмкін. Жұмыстың бұл түрі сөзсіз маңызды: экономикалық тарихшы Брэд Делонг зерттеу зертханасын соңғы екі ғасырдағы экономикалық өсудің қарқын алуының үш негізгі факторының бірі ретінде қарастырады. Бірақ тіпті осы салаларда да бизнес шындығы — біртіндеп жақсарту, өнімдер мен процестерді үнемі жетілдіріп отыру. Apple және Amazon — технологиялық тұрғыдан жетілген, үнемі жаңалық енгізіп отыратын компаниялар. Бірақ олардың ерекше қабілеті жаңа ғылыми серпілістер жасауда емес, белгілі және жалпыға қолжетімді идеяларды біріктіру мен қайта құруда жатыр. Жиырма бірінші ғасырдың компаниясында нысанның немесе басқару есебінің бір элементінің айналасына шеңбер сызып: «Бұл біздің ғылыми-зерттеу бөліміміз» және «Бұл өнімді жасау бізге осынша тұрды» деп айту мүмкін емес.

Үкіметтер ҒЗТКЖ шығындарына салықтық жеңілдіктер ұсынған кезде, кәсіпорындарға өз талаптарын ресімдеуге мүмкіндік беру үшін мамандандырылған кеңесшілер қажет болады. General Motors-тағы өндірістік желіге жұмсалған капиталдық шығындар мен одан кейінгі жылдары шыққан көліктер арасындағы байланыс тікелей және есептелетін болса, бүгінде даму шығындары мен болашақ табыс арасындағы байланыс болжамды және белгісіз. Amazon мен Apple нарықтық құнының қандай бөлігі олардың өткендегі даму шығындарына тиесілі? Бұған «бәрі» дегеннен басқа ақылға қонымды жауап жоқ сияқты.

Басшылар қазіргі басқарудың үйреншікті штампын айтқанда — «Біздің адамдар — біздің ең үлкен активіміз» — олар корпорация ішінде дамыған ұжымдық интеллектінің коммерциялық құндылығын меңзейтін шығар. Актив — бұл бизнестегі жеке тұлғалар мен командалардың мәселелерді шешуге, жаңа өнімдерді ойлап табуға және жеткізуге, жеткізушілердің адалдығы мен тұтынушылардың сенімін жаулап алуға деген қабілеті. Ұжымдық интеллект — ең табысты корпорациялардың бәсекелестік артықшылығының негізі және ол оның адамдарында сақталған.

«Біздің адамдар — біздің ең үлкен активіміз» деген сөз Вест-Индия мен Конфедерация штаттарының құл иеленушілері үшін сөзбе-сөз шындық болатын және сол тарих «адами капитал» терминінің жиырмасыншы ғасырдың ортасына дейін қайта қолданысқа енбеуіне себеп болса керек. Менеджерлер «Біздің адамдар — біздің ең үлкен активіміз» деп қысылмай айта алуы үшін тағы біраз уақыт қажет болды. «Біздің адамдар» «біздің меншігіміз» емес, олардың кетіп қалуға еркіндігі бары үлкен айырмашылық тудырады.

Адам Смит адами капиталды бұл терминді қолданбай-ақ сипаттаған: оның танымал болуы 1960 жылдары Гэри Беккерден басталады. Смит құлдықты адамгершілікке жатпайтын әрі тиімсіз деп санады, оны басқаларға үстемдік етуге деген құштарлықтың жемісі деп білді; бұл қасиет қазіргі заманның «қаһарман» бас директорларынан да байқалады. Бұл институттың адамгершілікке жат болуымен қатар тиімсіз болған-болмағаны туралы мәселе Роберт Фогель мен Стэнли Энгерманның «Айқыштағы уақыт» (Time on the Cross, 1974) еңбегінде дау тудырғаннан бері қайшылықты болып қала береді.

Бірақ адам капиталының өзгешеленетін көптеген себептері де бар. Ең бастысы, сіз адам капиталын қызмет ретінде жалға ала аласыз, бірақ оны сатып ала немесе сата алмайсыз. (Тіпті құлдық заңды болған кезде де, сатып алынатын немесе сатылатын нәрсе құлдардың мәселені шешу қабілеті емес, қызмет ретіндегі еңбегі болатын. Қарым-қатынастың мәжбүрлеу сипаты оның экономикалық құндылығын барынша азайтты. ) Білім алу тек алушыға ғана емес, сонымен бірге экономикалық, әлеуметтік және мәдени пайда әкеледі. Білім берудің ең маңызды функциясы — оның игілігін көрушілерді өркениетті қоғам мен демократиялық мемлекеттің бір бөлігі болуға дайындау. Протестанттық Реформация балаларды оқуға үйретуге баса назар аударғанда экономикалық пайданы көздеген жоқ, бірақ оның экономикалық салдары түбегейлі өзгерістерге алып келді.

Ресми білім беру арқылы берілетін адам капиталы — бұл фирмалар ішінде жеке тұлғалар дамытатын адам капиталының бастамасы ғана. Соңғысының кейбірі жалпы сипатта болады — бұл шәкірттік арқылы алынған білім мен интеллект, ол мейлі біліктілікке алып келетін ресми оқыту болсын (сантехниктің дайындығы немесе адвокаттың тәжірибесі), немесе әр адам жұмысқа кіріскенде сезінетін жеке қабілеттің бейресми дамуы болсын. Ал сол жинақталған интеллекттің бір бөлігі — жұмысқа байланысты мәселелерді шешу қабілеті — нақты кәсіпорындарға тән. Себебі бұл сол бизнес шешетін мәселелер түрі немесе сол бизнестің барлық клиенттеріне ұсынатын меншікті шешімдері болуы мүмкін. Ескі Макдональдтың фермасы сиыр етін өсіреді, McDonald’s мейрамханалары Big Mac ұсынады, ал McKinsey PowerPoint презентациясын дайындайды. Олардың қызметкерлері мал шаруашылығы дағдыларын, McDonald’s нұсқаулықтарының мазмұнын және PowerPoint шаблондарын үйренеді. Жұмысшылар бизнестің мүмкіндіктерін анықтайтын ұжымдық интеллекттің дамуына қатысады және оған үлес қосады. Осы уақытта роботтар General Motors зауыттарындағы конвейерлік жұмыстарды алмастыруда, онда бұрын стандартталған еңбекке не істеу керектігі айтылып, оны мүмкіндігінше тез орындауға ынталандырылатын.

Бірақ Токвильден кейін бір ғасырдан астам уақыт өткен соң, Америка Құрама Штаттары көптеген азаматтарының ата-бабалары қоныс аударған еуропалық қоғамдарға қарағанда жекешіл (индивидуалистік) ретінде қабылданатын болды. Дәл осы жеке тұлға мен мемлекет арасындағы қарама-қайшылыққа негізделген саяси философия мен экономикалық теорияға деген көзқарас ХХ ғасырдың соңында Америка Құрама Штаттарынан бүкіл әлемге тарап, үстем ой ағымына айналды.

Патнамның сыни пікірі саяси теория мен әлеуметтік тәжірибедегі бұл эволюцияға берілген ең айқын жауаптардың бірі болды. Оның американдықтардың ерікті ұйымдарға жаппай қатысуы азайып бара жатқаны туралы тұжырымы оның әлеуметтік капитал тұжырымдамасын қызу талқылаудың ортасына қойды. Ал «жалғыз боулинг ойнау» деген әсерлі тіркес оның талдауына назар аудартты. Соңғы кітабында Патнам «әлеуметтік капиталдың» қайта жандану белгілерін көріп отырғанын айтады.

Патнамның еңбегі маңызды және оның ой-толғаулары осы кітаптың тақырыптарымен үндес. Бірақ «әлеуметтік капиталдың» әдетте «капитал» терминімен байланыстырылатын сипаттамалары аз. Оған ешкім иелік етпейді («әлеуметтік капиталистер» жоқ); ол капиталдың басқа түрлеріне айналмайды немесе олардан алынбайды; оны сатып алуға немесе сатуға болмайды. Ол пайдалану барысында тозбайды — керісінше, қолданған сайын нығая түседі. Және оны өлшеу әрекеттері нәтиже бермеді. 26-тарауда сипаттағанымдай, өлшеудің ең айқын тәсілі — жалпы сенім деңгейі: адамдар «Көптеген адамдарға сенуге болады деп ойлайсыз ба? » деген сұраққа қалай жауап береді?

Тілі тым ресми болғанымен, табиғи ортаның экономикалық өндіріс пен әл-ауқатқа қосқан үлесін есепке алу әрекеті құптарлық. Дегенмен, оны өлшеу әрекеттері күлкілі жағдайға жетеді. Ұлыбританияның Ұлттық статистика басқармасы (ONS) Ұлыбританиядағы табиғи капиталдың жалпы сомасын 1,8 триллион фунт стерлинг деп анықтайды, бұл көрсеткішті 2,7 триллион фунт стерлингтік физикалық капиталмен салыстыруға болады. Бұл «табиғи капиталдың» ең үлкен құрамдас бөлігі — демалыс пен туризмге мүмкіндік беретін Ұлыбританияның көркем табиғаты.

Бірақ демалыс оның игілігін көру үшін жұмсалған шығынмен бағаланады — бұл өлшем тереңірек ойланғанша пайдалы болып көрінуі мүмкін. Мен жиі Орталық Лондондағы керемет ашық кеңістік — Риджентс саябағында серуендеп демаламын. Бірақ мен оған жаяу баратындықтан, менің демалысыма ешқандай құн берілмейді, өйткені ол тегін. Егер мен кіреберіске таксимен барсам, такси ақысы елдің табиғи капиталына үлес қосар еді. Егер мен отбасым шыққан Пертширдің әсем табиғатына көлікпен барсам, статистика басқармасы менің бензинім мен жаяу жүруге арналған бәтеңкелерімнің құнын есептейді. Егер мұнай бағасы көтерілсе, төбелер мен көлдердің құны да артады — іс жүзінде максималды құнға мен бару тым қымбат деп шешкен сәттің алдында ғана жетеді. 2023 жылы вандалдар Нортумберлендтегі тарихи ағашты кесіп тастады. Ағаштың шығыны 622 191 фунт стерлингке бағаланса, екі мың жылдық Адриан қабырғасына келтірілген зиян 1 144 фунт стерлинг деп есептелді.

Бұл кітапта Чикаго экономисі Фрэнк Найтың мына ескертуін еске түсіру өте орынды:

Көптеген адамдардың өздері маңызды деп санайтын нәрсеге — білімге, сенімге, қоршаған ортаға — «капитал» деп атау арқылы назар аудартқысы келуі, маркстік қауымдастықтан қашатындардың өзіне маркстік риториканың әлі де әсер ететіндігінің белгісі. «Капитал» — біз онсыз өмір сүре алмайтын сөз, бірақ біз оны әлдеқайда үнемді қолдануымыз керек.

Мен бизнесті «клиенттеріміз әрқашан бірінші орында» дегенді «бос сөз» немесе «барлық компаниялар айтатын» жалпылама мәлімдеме ретінде қарастырмайтын жақсырақ сипаттаманы қалаймын. Елу жыл бұрын Пауэлл меморандумынан басталған «институттар арқылы ұзақ жорықты» қайта қарау қиын міндет болады. Бірақ Милтон Фридманның ізімен жүрген оңшылдардың және Руди Дучке рухындағы солшылдардың бұл «ұзақ жорықтарының» табысты болуы өзгерістің мүмкін екенін көрсетеді. Кейнстің әйгілі сөзімен айтқанда: «Экономистер мен саяси философтардың идеялары, олар дұрыс болса да, бұрыс болса да, әдетте түсінілгеннен де күштірек. Шын мәнінде, әлемді олардан басқа ештеңе билемейді». Бұл кітап осы үмітпен жазылған.

Диккенс «Екі қала туралы хикаяны» ағылшын әдебиетінің ең әсерлі алғашқы абзацтарының бірімен бастайды.

Диккенстің оқиғасы 1775 жылы басталып, 1792 жылы аяқталады. Осы кезеңдегі оқиғалар заманауи әлемнің демократиясы мен гүлденуін анықтайтын және тудырған көптеген күштерді қозғалысқа келтірді. Бұл Француз революциясы мен Америка революциясының дәуірі еді. Бұл сонымен қатар Өнеркәсіптік революция кезеңі болатын. Осы жылдары Томас Пейн «Адам құқықтарын», ал Адам Смит «Халықтар байлығын» жазды. Жиырма үш жастағы Уильям Вордсворт үшін: «Сол таңда тірі болу бақыт еді, / Ал жас болу — нағыз жұмақтың өзі еді».

Протестанттық Реформация орталықтандырылған билікті католицизмнің қатаң иерархиясымен алмастырды, оның папалық билігі «Бәрін білетін адамның» үлгісі болды. Пресвитериандық шіркеулерде ақсақалдар — приходтың даналары мен ізгілері — өз пасторларын өздері сайлады. Сенушілер Киелі кітапты өз бетінше оқуға ынталандырылды, сондықтан жалпыға бірдей (ерлердің) сауаттылығы алғышарт ретінде қарастырылды. Нәтижесінде білім деңгейі жас жігіттерді интеллектуалдық және ғылыми жетістіктерге үлес қосуға, бизнесте рөлдер атқаруға және империяларды басқаруға мүмкіндік берді. Квакерлер сияқты кейбір басқа протестанттық секталар да діни догмаларға күмәнмен қарады. Плюрализм — ой еркіндігі және қателесу мүмкіндігі — басып тасталудың орнына ынталандырылды. Болашақ Галилейлер бұдан былай инквизициядан қорықпайтын болды; содан кейін ғылыми революция мен ағартушылық дәуірі келді.

Дәл сол кезде пайда болған ұжымдық білім мен ұжымдық интеллект Өнеркәсіптік революцияны мүмкін етті. Ғылыми революциядан туындаған экономикалар мен қоғамдар тәртіпке негізделген плюрализм арқылы ілгеріледі. Плюрализм — бұл жаңа идеяларды немесе ескі істерді істеудің жаңа тәсілдерін сынап көру немесе жаңа өнімдерді жылжыту еркіндігі. Сөз бостандығы мен жан-жақты зерттеу қоғамдастығы бар қоғам жаңа білімге деген көптеген талаптарды пайдаланады. Сол сияқты, бәсекелес бизнес ортасы жаңа бизнес-процестерді енгізуге және жаңа тауарлар мен қызметтерді ұсынуға итермелейді. Тәртіпке негізделген плюрализммен сипатталатын экономика бұл жаңалықтарды құптайды, бірақ жүзеге асыруға тұрмайтындарын тиімділерінен ажыратып, жойып отырады. Осылайша, адамдар түбегейлі белгісіздікті еңсереді және соның арқасында гүлденеді.

Тәртіпке негізделген плюрализм арқылы экономикалық ілгерілеу — бұл табиғи сұрыпталуға ұқсайтын эволюциялық процесс. Эволюцияның кез келген адамның жобалау қабілетінен тыс күрделі жүйелерді құруы мүмкін екенін Дарвиндік тұрғыдан тану заманауи фирманың табиғаты туралы терең түсінік береді. Бірақ экономикалық даму тарихы мутацияда да, сұрыптауда да көбірек ойластырылған әрекеттерді көрсетеді. Генетикалық модификация кездейсоқ, бірақ бизнесмендер жаңа өнімдерді шығарады және жаңа бизнес-процестерді тек олар табысты болады деп сенгендіктен (әрдайым дұрыс емес) ғана енгізеді. Жақша ішіндегі сөз маңызды. Жақсы басқарылатын бизнесте немесе экономикалық жүйеде сәтсіз мутациялар табиғи түрде өлгенше күтпей-ақ жойылады. Эволюцияның бірнеше механизмдері — генетикалық, мәдени және коммерциялық — заманауи қоғамның дамуы үшін өте маңызды болды.

Бұл тәртіпке негізделген плюрализм — нарықтық экономиканың данышпандығы. Плюрализм де, тәртіп те маңызды. Мемлекет басқаратын экономикалар үшін екеуіне де қол жеткізу қиын. Қалыптасқан ұйымдастырушылық құрылымдар эксперименттерге қарсы тұрады. Ұлыбритания өзінің Ұлттық мұрағатын отыз жылдан кейін ашады және мен жақында сол жерден 1970 жылдары жазуға көмектескен салық салу туралы есепке Салық қызметінің (ол кездегі атауы) ішкі бағалауын тауып алдым. «Тәжірибелік тұрғыдан мүмкін болатынның бәрі жаңа емес, ал жаңаның бәрі тәжірибелік тұрғыдан мүмкін емес». Белгілі бір бюрократиялық ойлау жүйесін бұдан артық ештеңе дөп басып сипаттай алмайды — соншалықты дәл болғаны сонша, мен бұл тұжырым бірінші рет қолданылып тұрған жоқ деп күдіктендім. Джеймс Уаттқа, Томас Эдисонға, Билл Гейтске немесе Стив Джобсқа бұл хабарламаны жеткізуге өкілеттігі бар ешкімнің болмағаны біз үшін қандай бақыт.

Ал орталықтандырылған ұйымдар ақыры жаңа тәсілдерді қабылдағанда, оларды тым үлкен ауқымда қолдануға бейім келеді. Мемлекеттік органдар сәтсіздікті мойындауға асықпайды және оны жасыруға немесе тіпті сәтсіздікті табыс деп жариялауға бейім. Бұл ірі корпоративтік ұйымдарға да қатысты, сондықтан жойқын инновациялар көбінесе сырттан келеді.

Бұл кітаптағы негізгі идеялар — ұжымдық интеллект, түбегейлі белгісіздік, тәртіпті плюрализм, реляциялық келісімшарттар және делдалдық иерархия — бұрынғы авторлар тарапынан кеңінен дамытылып, талқыланды, бірақ бұл жұмыстардың көпшілігі бизнес ұйымының контекстінен тыс болды. Олардың әрқайсысының бұл кітаптың дәлеліне қатыстылығы қазіргі әлемде сәтті коммерциялық қарым-қатынастар жай ғана аспаптық және транзакциялық емес, олар әлеуметтік сипатқа ие және қауымдастықтар мен командалардың кеңірек негізіне енгізілген деген сенімнен туындайды. Транзакциялық көзқарас қате де, тартымсыз да болды. Бұл кітап бизнестің және оның мүдделі тараптарының қалай гүлденетіні туралы жақсырақ баяндау бизнесті жақсырақ түсінуге ғана емес, бизнестің өзін жақсырақ жүргізуге жол көрсетеді деген үмітпен жазылды. Келесі томда мен бұл түсініктің бизнес саясаты үшін де, мемлекеттік саясат үшін де кейбір салдарын түсіндіруге тырысамын.

Бұл кітаптың бастауы осыдан қырық жыл бұрын, мен Лондон бизнес мектебінің факультетіне қосылған кезден басталады. Мен фискалдық саясат мәселелеріне бағытталған қызығушылықтарымды бизнес пен қаржыда туындайтын экономикалық мәселелерді кеңірек түсінуге қарай әртараптандыруға үміттендім. Бұл кітап және одан кейінгі басқа кітап — сол кезде басталған саяхаттың нәтижесі. Бұл саяхат мені тек академиялық залдарға ғана емес, корпоративтік кеңес бөлмелеріне, қаржы институттары арқылы және Уайтхолл дәліздеріне алып барды. Біліміме үлес қосқан көптеген адамдардың даналығын — кейде ақымақтығын — тізіп шығу мүмкін емес. Бірақ идеялар мен шабыт үшін Пол Коллиерге, Мервин Кингке, Колин Майерге және Дэвид Сейнсбериге ерекше алғыс айтамын. Жиырма жыл бойы менің өмірімнің көптеген салаларын ретке келтіріп отырған Джо Чаррингтонға рақмет. Сондай-ақ осы кітаптың алғашқы нұсқаларына түсініктеме берген оқырмандар — Джеймс Андерсон, Пол Дэвис, Лесли Ханна, Джонатан Хаскелл, Билл Джейнвей, Джон Макларен, Саурабх Мукерджи, Адам Ридли, Пол Сибрайт және Эндрю Дилнотқа алғыс. Олар фактілер мен пікірлердегі қателерді жоюға көмектесті, бірақ қалғандарына тек мен жауаптымын.

Ең бастысы, интеллектуалдық саяхат маған әлі үйренетін нәрсе көп екенін үйретті. Бизнесті зерттеу әлі дамудың өте ерте кезеңінде және бизнестің өзі өзгергеннен жылдамырақ алға баспауы мүмкін. Егер бұл кітап бірнеше жас оқырманды осы зерттеуге кірісуге ынталандырса, менің саяхатым орынды болғаны.

Мэттью Форд 2017 жылдан бері менің зерттеуші көмекшім болып келеді. Оның қосқан үлесі зор. Бізге Конор Каллаган, Дорис Николич және Ин Яо белсенді қолдау көрсетті. Salvia қоры моральдық және қаржылық қолдау көрсетті. Мен жобаны айтқан күннен бастап кітапты ынтамен насихаттаған Profile Books баспасынан Эндрю Франклинге ризамын. Йель университеті баспасынан Сет Дитчик британдық автордың бизнес кітабы американдық аудиторияға сәйкес келуі мүмкін екенін бірден қабылдады. Және, әрине, әйелм Мика Олдхэмге шексіз алғыс айтамын, ол авторлық барысында көп нәрсеге төзіп, мәтіннің мұқият редакторы болды.

3-БӨЛІМ: БІЗДІҢ ЖЕТІСТІГІМІЗДІҢ ҚҰПИЯСЫ

13 Leicester City, ‘Emotional Khun Vichai Tribute Played on Big Screen’, YouTube (11 қараша 2018), <https://www. youtube. com/watch? v=LCLRawxqhWg> (қаралған күні: 4 қазан 2023).

14 True Faith, ‘Premier League – Owner Financing Last 10 Years (2012–21)’, (2022), <https://true-faith. co. uk/wp-content/uploads/2022/05/acc8. jpg> (қаралған күні: 4 қазан 2023).

15 Maidment, N. , ‘Could the Glazers Lose Their Public Enemy No. 1 Tag at Manchester United? ’, Reuters (15 маусым 2015), <https://www. reuters. com/article/manchester-united-glazers/feature-could-the-glazers-lose-their-public-enemy-no-1-tag-at-manchester-united-idUSL1N0XW0O620150615> (қаралған күні: 17 шілде 2023).

16 Anderson, J. , An Enquiry into the Nature of the Corn Laws; with a View to the New Corn Bill Proposed for Scotland (Edinburgh: Mundell, 1777), 48, 50-беттер.

17 Тұспал – фермерлердің табысымен не болар еді?

18 Webb in Shaw, G. B. (ed. ), Fabian Essays in Socialism (London: W. Scott, 1899), 44-бет.

19 Hayes, A. , ‘Economic Rent: Definition, Types, How It Works, and Example’, Investopedia (1 қыркүйек 2023), <https://www. investopedia. com/terms/e/economicrent. asp> (қаралған күні: 30 қаңтар 2024).

1 Larkin, P. , ‘Annus Mirabilis’, in High Windows (London: Faber and Faber, 1974). Өлеңді Ларкин 1967 жылы жазған, бірақ жинақ 1974 жылға дейін жарық көрмеген.

2 Eisenhower, D. , ‘President Dwight D. Eisenhower’s Farewell Address’ (1961), <https://www. archives. gov/milestone-documents/president-dwight-d-eisenhowers-farewell-address> (қаралған күні: 6 қараша 2023); Galbraith, J. K. , The New Industrial State (Boston, MA: Houghton Mifflin, 1967), 211–13-беттер.

3 1969 жылдан 1974 жылға дейін Социал-демократиялық канцлер болған Вилли Брандтқа Кеңес Одағымен жасалған <span data-term="true">Ostpolitik</span> (Батыс Германияның Шығыс Еуропа елдерімен қарым-қатынасын қалыпқа келтіру саясаты) арқылы Екінші дүниежүзілік соғыстан кейін Германияның әлемдік аренадағы беделді орнын қалпына келтіргені үшін құрмет көрсетіледі.

4 Маркузе, неміс еврейі, нацистер билікке келген кезде АҚШ-қа қоныс аударған.

5 Reich, C. A. , The Greening of America (New York: Random House, 1970).

6 Ehrlich, P. R. , The Population Bomb (New York: Ballantine Books, 1968), 11-бет.

7 Friedman, F. , ‘A Friedman Doctrine – “The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits”’, The New York Times (13 қыркүйек 1970), <https://www. nytimes. com/1970/09/13/archives/a-friedman-doctrine-the-social-responsibility-of-business-is-to. html> (қаралған күні: 3 қазан 2021).

8 Powell, L. F. , ‘Attack on American Free Enterprise System’, U. S. Chamber of Commerce (23 тамыз 1971), <https://law2. wlu. edu/deptimages/Powell%20Archives/PowellMemorandumTypescript. pdf> (қаралған күні: 5 қазан 2021).

9 Biskupic, J. , and Barbash, F. , ‘Retired Justice Lewis Powell Dies at 90’, Washington Post (26 тамыз 1998), <https://www. washingtonpost. com/wp-srv/national/longterm/supcourt/stories/powell082698. htm> (қаралған күні: 5 қазан 2021).

1 Эли Девонсқа телінген, Coase, R. H. , ‘Opening Address to the Annual Conference: International Society of New Institutional Economics, Washington, DC, USA’, The Ronald Coase Institute (17 қыркүйек 1999), <https://www. coase. org/coasespeech. htm> (қаралған күні: 16 қазан 2023).

2 Clapham, J. H. , ‘Of Empty Economic Boxes’, Economic Journal, 32-том, № 127 (1922), 305–14-беттер.

3 Sainsbury, D. , Windows of Opportunity (London: Profile, 2019)

4 Ansoff, H. I. , Corporate Strategy: An Analytic Approach to Business Policy for Growth and Expansion (New York: McGraw-Hill, 1965), 2–3-беттер.

5 Ansoff (1965), 16-бет.

6 American Economic Association, ‘Distinguished Fellows’, <https://www. aeaweb. org/about-aea/honors-awards/distinguished-fellows> (қаралған күні: 30 қазан 2023).

7 Bain, J. S. , Industrial Organisation: A Treatise (London: John Wiley, 1959), vii–viii-беттер.

8 Scherer, F. M. , Industrial Market Structure and Economic Performance (Chicago, IL: Rand McNally, 1970).

9 Porter, M. , ‘How Competitive Forces Shape Strategy’, Harvard Business Review (1979), <https://hbr. org/1979/03/how-competitive-forces-shape-strategy> (қаралған күні: 30 қазан 2023).

10 Gardner, D. , and Tetlock, E. P. , Superforecasting: The Art and Science of Prediction (London: Random House, 2016).

11 Hayek, F. von, ‘Friedrich von Hayek Prize Lecture’, The Nobel Prize (11 желтоқсан 1974), <https://www. nobelprize. org/prizes/economic-sciences/1974/hayek/lecture/> (қаралған күні: 1 қараша 2023).

12 Сол жерде.

13 Kay, J. , and King, M. , Radical Uncertainty: Decision-Making for an Unknowable Future (London: Bridge Street Press, 2020).

14 Hall, R. E. , ‘Notes on the Current State of Empirical Macroeconomics’ (маусым 1976), <https://web. stanford. edu/~rehall/Notes%20Current%20State%20Empirical%201976. pdf> (қаралған күні: 30 қазан 2023). Ансофф орналасқан Питтсбург Атлант мұхитынан көрі Эри көліне жақынырақ болғанымен, Карнеги-Меллонның интеллектуалдық ортасы тұзды (мұхиттық) емес, тұщы (көлдік) болды.

15 Coase, R. H. , ‘Prize Lecture’, The Nobel Prize (9 желтоқсан 1991), <https://www. nobelprize. org/prizes/economic-sciences/1991/coase/lecture/> (қаралған күні: 3 мамыр 2023).

16 Kay, J. , ‘Ronald Coase: Nobel Prize Winner Who Explored Why Companies Exist’, Financial Times (3 қыркүйек 2013), <https://www. ft. com/content/d1c4aa66-ef9d-11e2-a237-00144feabdc0> (қаралған күні: 30 қазан 2023).

17 Williamson, O. E. , Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications (New York: Free Press, 1975).

18 Alaska Packers’ Association v. Domenico, 117F. 99 (1902).

19 Alchian, A. A. , and Demsetz, H. , ‘Production, Information Costs, and Economic Organization’, American Economic Review, 62-том, № 5 (1972), 777–95-беттер.

20 Posner, R. A. , ‘A Reply to Some Recent Criticisms of the Efficiency Theory of the Common Law’, Hofstra Law Review, 9-том, № 3 (1981), 775–94-беттер; MacFarquhar, L. , ‘The Bench Burner’, New Yorker (2 желтоқсан 2001), <https://www. newyorker. com/magazine/2001/12/10/the-bench-burner> (қаралған күні: 5 қазан 2021).

21 Jensen and Meckling (1976), 305–36-беттер.

22 Easterbrook, F. H. , and Fischel, D. R. , ‘Limited Liability and the Corporation’, University of Chicago Law Review, 52-том, № 1 (1985), 89-бет.

23 Meyer, M. , Milgrom, P. , and Roberts, J. , ‘Organisational Prospects, Influence Costs, and Ownership Changes’, Journal of Economics & Management Strategy, 1-том, № 1 (1992), 17-бет.

1 Rousseau (1761).

2 Friedman (1970).

3 Сол жерде.

4 Treasury Commissioners v. Short Brothers, UKHL J0729 – 2 (1948), Қысқаша мазмұны.

5 Inland Revenue v. Laird Group, EWCA Civ 576 (2003), 35-тармақ.

8 Davies, P. L. , Worthington, S. , and Hare, C. , Gower: Principles of Modern Company Law, 11-басылым (London: Sweet & Maxwell, 2021), 787-бет. Gower-дің соңғы нұсқасы негізінен өзгеріссіз қалды.

9 Inland Revenue v. Laird Group (2003), 35-тармақ.

10 ‘Basic Law for the Federal Republic of Germany’, European Union Agency for Fundamental Rights (1949), <https://fra. europa. eu/en/law-reference/basic-law-federal-republic-germany-13> (қаралған күні: 13 маусым 2024).

11 Marex Financial Ltd v. Sevilleja (2020), UKSC 31.

12 Bodell v. Gen. Gas & Elec. Corp. ісіндегі канцлер Дж. Л. Уолкотт, 132 A. 442 (Del. Ch. 1926).

13 Делавэр 1787 жылы АҚШ Конституциясын бірінші болып ратификациялаған колония ретінде «Бірінші штат» деген атпен танымал болды.

14 Stout, L. , The Shareholder Value Myth: How Putting Shareholders First Harms Investors, Corporations, and the Public (San Francisco, CA: Berrett-Koehler Publishers, 2012).

16 Hart, O. , Firms, Contracts, and Financial Structure (Oxford: Clarendon Press, 2009), 30-бет.

17 Honoré, A. M. , ‘Ownership’, in Guest, A. G. (ed. ), Oxford Essays in Jurisprudence (Oxford: Oxford University Press, 1961), 108-бет.

18 Bohn, J. , and Choi, S. , ‘Fraud in the New-Issues Market: Empirical Evidence on Securities Class Actions’, University of Pennsylvania Law Review, 144-том, № 3 (1996), 904–5-беттер.

19 Garry, P. M. , Spurlin, C. , Owen, D. A. , and Williams, W. A. , ‘The Irrationality of Shareholder Class Action Lawsuits: A Proposal for Reform’, South Dakota Law Review, 49-том, № 2 (2004), 278-бет.

20 Handy, C. , ‘What Is a Company for? ’, RSA Journal, 139-том, № 5416 (1991), 231–41-беттер.

1 Bank of Tokyo Ltd v. Karoon, EWCA Civ J0524 -1 (24 мамыр 1987).

2 Regierungskommission, Deutscher Corporate Governance Kodex, ‘German Corporate Governance Code 2017, Press Release’ (14 ақпан 2017), <https://www. ecgi. global/code/german-corporate-governance-code-2017-press-release> (қаралған күні: 7 қараша 2023).

3 Dodge v. Ford Motor Co. , 204 Mich. 459, 170 N. W. 668 (Mich. 1919).

4 Ford, H. , and Crowther, S. , My Life and Work (New York: Garden City Publishing Company, Inc. , 1922), 73-бет.

5 Dodge v. Ford (1919).

6 Macey, J. R. , ‘A Close Read of an Excellent Commentary on Dodge v. Ford’, Virginia Law and Business Review, 3-том, № 1 (2008), 184-бет.

7 Wise, D. B. , ‘Dodge: Hell Raisers from Michigan’, in Ward, I. (ed. ), The World of Automobiles: An Illustrated Encyclopedia of the Motor Car, том. (New York: Purnell Reference Books, 1977), 552-бет.

8 Macrotrends, ‘Dow Jones – DJIA – 100 Year Historical Chart’, <https://www. macrotrends. net/1319/dow-jones-100-year-historical-char> (қаралған күні: 31 қазан 2023); Federal Reserve Bank of Minneapolis, ‘Consumer Prize Index, 1913’, <https://www. minneapolisfed. org/about-us/monetary-policy/inflation-calculator/consumer-price-index-1913> (қаралған күні: 31 қазан 2023).

9 eBay Domestic Holdings, Inc. v. Newmark, 16 A. 3d 1 (Del. Ch. 2010).

10 Revlon, Inc. v. MacAndrews & Forbes Holdings, Inc. , 506 A. 2d 173 (Del. 1986).

11 eBay v. Newmark (2010), 34-тармақ.

12 Burwell v. Hobby Lobby Stores, Inc. , 573 U. S. 682 (2014).

13 Autronic AG v. Switzerland, No. 12726/87 (1990); Colas Est SA and Others v. France, № 37971/97 (Адам құқықтары жөніндегі еуропалық сот, 2002); Emberland, M. , The Human Rights of Companies: Exploring the Structure of ECHR Protection (Oxford: Oxford University Press, 2006), 129–35-беттер.

14 Citizens United – өте маңызды салдары бар шешім, бірақ бұл бизнесті жүргізуге емес, АҚШ-тың саяси жүйесіне қатысты.

1 Philips, M. , ‘Remembering Hatfield – 20 Years On’, Rail Safety and Standard Board (17 қазан 2020), <https://www. rssb. co. uk/what-we-do/insights-and-news/blogs/remembering-hatfield-20-years-on> (қаралған күні: 30 қазан 2023).

2 Kornai, J. , ‘The Soft Budget Constraint’, Kyklos: International Review for Social Sciences, 39-том, № 1 (1986), 3–30-беттер.

3 McLean, B. , and Elkind, P. , The Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron (London: Penguin, 2013), 42-бет.

4 Brantley, B. , ‘Titans of Tangled Finances Kick Up Their Heels Again’, The New York Times (27 сәуір 2010).

6 McLean and Elkind (2013) еңбегінен үзінді, 39-бет.

1 Guerrera, F. , ‘A Need to Reconnect’, Financial Times (12 наурыз 2009) мақаласынан үзінді.

2 Баффет, Rattner, S. , ‘Who’s Right on the Stock Market? ’, The New York Times (14 қараша 2013) мақаласынан үзінді.

3 Langley, M. , Tearing Down the Walls (New York: Simon & Schuster, 2003), 324–5-беттер.

4 Rappaport, A. , Creating Shareholder Value: A Guide for Managers and Investors (New York: The Free Press, 1986).

5 Guerrera (2009).

6 Bloomberg, ‘Jack Welch Elaborates: Shareholder Value’, Bloomberg (16 наурыз 2009), <https://www. bloomberg. com/news/articles/2009-03-16/jack-welch-elaborates-shareholder-value? leadSource=uverify%20wall> (қаралған күні: 30 қазан 2023).

7 Jensen, M. C. , ‘Some Anomalous Evidence Regarding Market Efficiency’, Journal of Financial Economics, 6-том, № 2–3 (1978), 95-бет.

8 Grossman, S. J. , and Stiglitz, J. E. , ‘On the Impossibility of Informationally Efficient Markets’, American Economic Review, 70-том, № 3 (1980), 393-408-беттер.

9 Buffett, W. E. , ‘Chairman’s Letter 1989’ (28 ақпан 1989), <https://www. berkshirehathaway. com/letters/1988. html> (қаралған күні: 26 маусым 2023).

11 Capen, E. C. , Clapp, R. V. , and Campbell, W. M. , ‘Competitive Bidding in High-Risk Situations’, Journal of Petroleum Technology, 23-том, № 6 (1971), 641–53-беттер.

1 Wolfe, T. , The Bonfire of the Vanities (New York, Farrar Straus and Giroux, 1987), 57-бет.

2 Chernova, Y. , ‘Sequoia Capital Goes on Fundraising Spree’, Wall Street Journal Pro Venture Capital (5 наурыз 2018), <https://www. wsj. com/articles/sequoia-capital-goes-on-fundraising-spree-152025304> (қаралған күні: 17 қазан 2023).

3 Darmouni, O. , and Papoutsi, M. , ‘The Rise of Bond Financing in Europe’ (мамыр 2022), <https://www. ecb. europa. eu/pub/pdf/scpwps/ecb. wp2663~06c26039e0. en. pdf> (қаралған күні: 5 қазан 2023).

4 Morgan Grenfell J. P. Morgan-нан да, Morgan Stanley-ден де бұрын пайда болған. Оның негізін американдық Джордж Пибоди қалаған, оның Peabody Trust қоры әлі күнге дейін Лондонда әлеуметтік тұрғын үймен қамтамасыз етеді. Пибоди J. P. Morgan-ның әкесін өзінің кіші американдық серіктесі ретінде қабылдаған.

1 Schanche, A. D. , ‘It Is Theoretically Possible for the Entire United States to Become One Vast Conglomerate, Presided over by Mr James. J. Ling’, Saturday Evening Post (қаңтар 2024), <https://files. saturdayeveningpost. com/uploads/reprints/One_Vast_Conglomerate/index. html> (қаралған күні: 18 қаңтар 2024), 49-бет.

2 Trump, D. J. , and Schwartz, T. , Trump: The Art of the Deal (New York: Random House, 1987).

3 Southey, R. , ‘The Battle of Blenheim’ (1796), in Metrical Tales, and Other Poems (London: Longman, Hurst, Rees, and Orme, 1805).

4 Manne, H. G. , ‘Mergers and the Market for Corporate Control’, Journal of Political Economy, 73-том, № 2 (1965), 110–20-беттер.

5 Clutterbuck, D. , and Devine, M. , Clore: The Man and His Millions (London: Weidenfeld and Nicolson, 1987).

6 Cao, X. , Chan, K. , and Kahle, K. , ‘Risk and Performance of Bonds Sponsored by Private Equity Funds’, Journal of Banking and Finance, 93-том (2018), 41–53-беттер.

7 Reuters Staff, ‘Quote Box-Trump, Business Leaders Comment on Jack Welch’s Death’, Reuters (2 наурыз 2020), <https://www. reuters. com/article/people-jackwelch-quote-idUSL4N2AV4TB> (қаралған күні: 1 қараша 2023).

1 Roosevelt, T. , ‘The Duties of a Great Nation’, in The Works of Theodore Roosevelt, том. XIV, Campaigns and Controversies (New York: Charles Scribner’s Sons, 1926), 290–2-беттер (291-бет). Сөз 1898 жылы сөйленген.

2 Бьюкс, Butterworth, T. , ‘The Biggest Mistake in Corporate History’, Forbes (30 қыркүйек 2010) мақаласынан үзінді.

3 AT&T, ‘AT&T to Acquire Time Warner’ (22 қазан 2016), <https://about. att. com/story/att_to_acquire_time_warner. html> (қаралған күні: 9 қазан 2023).

4 ‘A Steal? ’, The Economist (24 қазан 2002); McIntosh, B. , ‘Vodafone Faces Pounds 400m Bill as It Posts Bid for Mannesmann’, The Independent (24 желтоқсан 1999).

5 McKinsey, ‘Global M&A Market Defies Gravity in 2021 Second Half’ (16 наурыз 2022), <https://www. mckinsey. com/capabilities/m-and-a/our-insights/global-m-and-a-market-defies-gravity-in-2021-second-half> (қаралған күні: 9 қазан 2023).

6 Орсель, Jenkins, P. , and Saigol, L. , ‘UBS’s Orcel Admits Banks Must Change’, Financial Times (9 қаңтар 2013) мақаласынан үзінді.

7 Bowers, S. , ‘RBS Invested Billions in Complex Loans That Bosses Did Not Understand’, The Guardian (12 желтоқсан 2011), <https://www. theguardian. com/business/2011/dec/12/rbs-invested-billions-complex-loans-fsa> (қаралған күні: 1 қараша 2023).

8 Wilson, H. , Aldrick, P. , and Ahmed, K. , ‘The Bank that Went Bust’, Sunday Telegraph (6 наурыз 2011), B6-бет.

9 Sabbagh, D. , ‘Ackermann Agrees to Pay €3. 2 Million Towards Settlement’, The Times (25 қараша 2006), <https://www. thetimes. co. uk/article/ackermann-agrees-to-pay-32-million-towards-settlement-zp7kqj57w8z> (қаралған күні: 31 қазан 2023).

11 Mondelez International, ‘Oreo Fact Sheet’ (2017), <https://web. archive. org/web/20190826235732/https://www. mondelezinternational. com/en/~/media/MondelezCorporate/Uploads/downloads/OREO_Fact_Sheet. pdf> (қаралған күні: 9 қазан 2023).

1 Callahan, P. , ‘So Why Does Harry Stonecipher Think He Can Turn Around Boeing? ’, Chicago Tribune (29 ақпан 2004).

2 Kay, J. , Obliquity: Why Our Goals Are Best Achieved Indirectly (London: Profile, 2010).

3 Сол жерде.

4 Hosking, P. , ‘I Made Money at Marconi: Mayo’, This is Money (21 қаңтар 2002), <https://www. thisismoney. co. uk/money/news/article-1544765/I-made-money-at-Marconi-Mayo. html> (қаралған күні: 7 қараша 2023). Mayo, J. , ‘Marconi Under the Microscope: In the Final Part of his Account John Mayo Reflects on Mistakes that were Made and the Responsibility he Feels Towards Shareholders’, Financial Times (21 қаңтар 2002).

5 Ол қазір орынжай жалдайтын Лондондағы Willis Tower қаржылық қызмет көрсету кәсіпорнының атымен аталады. Дегенмен, ең ірі жалға алушы – United Airlines, ал иесі – Blackstone.

6 Serling, R. J. , Legend and Legacy: The Story of Boeing and Its People (New York: St. Martin’s Press, 1992), 68-бет.

7 Сол жерде, 285-бет.

8 Useem, J. , ‘The Long-Forgotten Flight that Sent Boeing Off Course’, The Atlantic (20 қараша 2019).

9 Ford, J. , ‘Boeing and the Siren Call of Share Buybacks’, Financial Times (4 тамыз 2019).

10 Көлік және инфрақұрылым комитетінің көпшілік мүшелері, ‘Final Committee Report: The Design, Development &amp; Certification of the Boeing 737 MAX’ (қыркүйек 2020), 6-бет.

11 Kay, J. , ‘Boeing and a Dramatic Change of Direction’, johnkay. com (10 желтоқсан 2003), <https://www. johnkay. com/2003/12/10/boeing-and-a-dramatic-change-of-direction/> (қаралған күні: 18 қаңтар 2024).

12 Insinna, V. , ‘Boeing Hits 2023 Jet Delivery Goal but Lags Airbus’, Reuters (10 қаңтар 2024), <https://www. reuters. com/business/aerospace-defense/boeing-hits-2023-jet-delivery-goal-blockbuster-sales-year-2024-01-09/> (қаралған күні: 18 қаңтар 2024).

13 IBM, ‘A History of Progress’ (2008), <https://www. ibm. com/ibm/history/interactive/ibm_history. pdf> (қаралған күні: 7 қараша 2023), 34-бет.

14 Francis, T. , ‘Revisiting IBM’s Palmisano Equation’ (13 наурыз 2012), <https://footnoted. com/revisiting-ibms-palmisano-equation/> (қаралған күні: 27 қыркүйек 2021).